QUY TRÌNH ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP. HÀ NỘI

TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC VIỆT NAM

CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP HÀ NỘI

Mã tài liệu: QT-P03-02
Lần ban hành /Sửa đổi: 01
Ngày hiệu lực:
/
/2004

QUY TRÌNH
ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP. HÀ NỘI

Họ và tên

Người soạn thảo

Người kiểm tra

Người phê duyệt

Vũ Tất Đạt

Đặng Ngọc Lâm

Nguyễn Viết Quang

Chữ ký
Ngày

/

/2004

/

/2004

/

/2004


Qui trình Đào tạo Phát triển nguồn Nhân lực

Mã hiệu: QT-P03-01

Tài liệu này và các thông tin trong tài liệu là tài sản của Công ty Điện lực TP Hà Nội và không được sao
chép, copy, in ấn hoặc sang băng dưới bất kỳ hình thức nào nếu không có sự cho phép trước của Công ty
Điện lực TP Hà Nội

BẢNG THEO DÕI SỬA ĐỔI
STT

Địa chỉ sửa đổi
Mục
sửa
đổi

Trang

sửa
đổi

Nội dung sửa đổi
Tại
văn
bản

Lần ban hành /sửa đổi: 01/00

Nội dung sửa đổi

Mã hiệu văn Ngày những sửa
bản sửa đổi đổi có hiệu lực

Trang số: 2/18


Qui trình Đào tạo Phát triển nguồn Nhân lực

Mã hiệu: QT-P03-01

MỤC LỤC
STT

Lần ban hành /sửa đổi: 01/00

NỘI DUNG

Trang

Trang số: 3/18


Qui trình Đào tạo Phát triển nguồn Nhân lực

Mã hiệu: QT-P03-01

CHƯƠNG I

NHỮNG QUY ĐỊNH CHUNG
1. MỤC ĐÍCH:

Qui trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực (viết tắt: ĐT&PTNNL) là hệ thống các quá
trình thính hợp nhằm xây dựng, phát triển chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng các nhu
cầu sản xuất kinh doanh và phát triển của Công ty ngắn hạn, trung hạn và dài hạn.
Qui trình ĐT&PTNNL của Công ty bao gồm các quá trình áp dụng cho công tác:
- Đào tạo mới, đào tạo nâng cao, đào tạo lại.
- Bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ bằng các hình thức: Đào tạo dài hạn, đào tạo
ngắn hạn, đào tạo tại chỗ (kèm cặp), nghiên cứu sinh, thực tập sinh, đào tạo tại
chức, Hội thảo, Hội nghị;
- Đào tạo theo các chuyên đề: Thăm quan, khảo sát, học tập trao đổi kinh nghiệm
trong và ngoài nước.
- Đào tạo theo dự án
2. PHẠM VI, ĐỐI TƯỢNG ÁP DỤNG:
2.1. Phạm vi: Quy trình này áp dụng cho các đơn vị trong Công ty và mọi CBCNV hiện

đang công tác tại Công ty Điện lực thành phố Hà Nội.
2.2. Đối tượng:

Mọi CBCNV của Công ty Điện lực TP. Hà Nội có trình độ học vấn, chuyên môn nghiệp
vụ phù hợp với nội dung và nhu cầu đào tạo, có trình độ ngoại ngữ cần thiết (đối với các
khoá đào tạo tại nước ngoài) đều có thể được cử đi đào tạo ở trong nước và ngoài nước;
Một số học sinh, sinh viên xuất sắc nếu có cam kết sau khi tốt nghiệp phục vụ lâu dài cho
Công ty Điện lực TP. Hà Nội sẽ được Công ty tuyển chọn và hỗ trợ kinh phí trong quá
trình học tập bậc đại học thuộc các chuyên ngành cần thiết cho các lĩnh vực hoạt động của
Công ty, trong đó, ưu tiên con em CBCNV trong Công ty.
Đối với hình thức đào tạo mới các bậc cao đẳng, trung học chuyên nghiệp và dạy nghề tại
các trường thuộc Tổng Công ty, đối tượng tuyển sinh và đào tạo phải tuân theo quy định
hiện hành của Nhà nước và các quy chế tuyển sinh của Bộ Giáo dục và đào tạo, Bộ Lao động
thương binh và xã hội, tuân theo sự hướng dẫn của Tổng Công ty và Công ty Điện lực TP. Hà
Nội.

Tất cả CBCNV làm việc trong Công ty Điện lực TP. Hà Nội đều bắt buộc phải qua các
khoá đào tạo theo các chuyên ngành và các khoá bồi dưỡng định kỳ về các chuyên môn,
nghiệp vụ cần thiết khác theo đúng yêu cầu của chức danh, nhiệm vụ công tác được giao,
Lần ban hành /sửa đổi: 01/00

Trang số: 4/18


Qui trình Đào tạo Phát triển nguồn Nhân lực

Mã hiệu: QT-P03-01

theo kế hoạch hàng năm do Công ty Điện lực TP. Hà Nội lập và được Giám đốc Công ty
Điện lực TP. Hà Nội phê duyệt.
3. GIẢI THÍCH THUẬT NGỮ VÀ TỪ VIẾT TẮT.

Các thuật ngữ và từ viết tắt trong Quy trình này được hiểu như sau:

Công ty
Giám đốc

QMR
Trưởng các bộ phận
Bằng chứng

Trọng yếu
Điểm không phù hợp

Các thuật ngữ khác
(được in đậm)

Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội.
Giám đốc Công ty Điện lực TP Hà Nội.
Đại diện lãnh đạo về chất lượng
Trưởng các phòng trong Công ty Điện lực TP Hà Nội.
Là những thông tin (Hồ sơ, Biểu mẫu bằng văn bản hay chương trình
máy tính hoặc là lời nói…) mà chuyên gia đánh giá thu được trong
quá trình đánh giá, trên cơ sở đó Chuyên gia đánh giá đưa ra những
đánh giá.
Là mức độ lớn của điều bị bỏ sót hay sai phạm của thông tin, có khả
năng làm cho sự đánh giá dựa trên thông tin đó có thể bị thay đổi
hoặc bị ảnh hưởng bởi điều bị bỏ sót hoặc sai phạm đó.
Là những điểm mà tại đó hoạt động, tài liệu, hồ sơ, biểu mẫu…không
đáp ứng được các yêu cầu của Hệ thống quản lý chất lượng của
Công ty Điện lực Hà Nội; hoặc những điểm mà tại đó tính hiệu lực,
sự phù hợp của hệ thống quản lý chất lựợng không đạt yêu cầu, cần
phải cải tiến.
Xem TCVN ISO 9000-2000 – Hệ thống quản lý chất lượng - Cơ sở và

từ vựng.

4. TÀI LIỆU LIÊN QUAN:

Để xem xét và thực hiện có hiệu quả Quy trình này phải xem xét:
- TCVN ISO 9001-2000: Hệ thống quản lý chất lượng - Các yêu cầu.
- TCVN ISO 9000-2000: Hệ thống quản lý chất lượng - Cơ sở và từ vựng.
- Chính sách về Đào tạo và PTNNL của Công ty và Tổng Công ty
- QT......................
: Sổ tay theo dõi đào tạo
- QT......................
: Quy trình Đào tạo trong và ngoài nước
- QT......................
: Quy trình cải tiến và thực hiện hành động khắc phục, phòng ngừa.
- Các quy định dạng văn bản của Nhà nước, của cấp trên; các Quy trình tác nghiệp và các
thủ tục hướng dẫn dạng văn bản khác của Công ty có liên quan đến hoạt động Đào tạo và
PTNNL.

Lần ban hành /sửa đổi: 01/00

Trang số: 5/18


Qui trình Đào tạo Phát triển nguồn Nhân lực

Mã hiệu: QT-P03-01

CHƯƠNG II

NỘI DUNG QUY TRÌNH ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

5. LƯU ĐỒ ĐÁNH GIÁ.

5.1. Lưu đồ đào tạo trong nước
Trách nhiệm
Các đơn vị trong Công ty

Phòng Tổ chức -Lao động

Phòng Tổ chức -Lao động

Lưu đồ
Xác định các nhu
cầu đào tạo

Tổng hợp các
nhu cầu đào tạo

Lập kế họach
khung

Tài liệu /Biểu mẫu
Xem 6.2.2/BM-01

Xem 6.2.2/BM-02

Xem 6.2.2/BM-03

Giám đốc
Giám
đốc

duyệt
Phòng Tổ chức -Lao động

Lập kế hoạch
đào tạo chi tiết

Xem 6.2.2/BM-04

Giám đốc
Giám
đốc
duyệt
Phòng Tổ chức -Lao động

Danh sách học
viên

Xem 6.2.2/BM-05

Giám đốc

Lần ban hành /sửa đổi: 01/00

Giám
đốc
duyệt

Trang số: 6/18

Qui trình Đào tạo Phát triển nguồn Nhân lực

Phòng Tổ chức -Lao động

Phòng Tổ chức -Lao động
cùng các Đơn vị có liên
quan được qui định tại Kế
hoạch chi tiết
Phòng Tổ chức -Lao động

Tổ chức thực
hiện

Theo dõi quản lý
lớp học

Mã hiệu: QT-P03-01

Xem 6.2.2

Xem 6.2.2/BM-06

Xem 6.2.2/BM-07
Đánh giá kết quả
đào tạo

Giám đốc

Xem 6.2.2
Báo cáo

Giám
đốc

Phòng Tổ chức -Lao động

Thông báo

Phòng Tổ chức -Lao động

Xem 6.2.2
Lưu Hồ sơ

5.2. Lưu đồ đào tạo, thăm quan khảo sát nước ngoài
Trách nhiệm
Các đơn vị trong Công ty

Phòng Tổ chức -Lao động

Lưu đồ
Nhu cầu đào tạo,
thăm quan khảo
sát nước ngoài

Kế hoạch cử đi
thăm quan, khảo
sát

Tài liệu /Biểu mẫu
Xem 6.2.2 và 6.2.3/BM-01

Xem 6.2.2 và 6.2.3/BM-02

Giám đốc
Giám đốc
duyệt

Lần ban hành /sửa đổi: 01/00

Trang số: 7/18


Qui trình Đào tạo Phát triển nguồn Nhân lực

Tổng Giám đốc Tổng
Công ty duyệt

Mã hiệu: QT-P03-01

Xem 6.2.3
EVN
Duyệt

Phòng Tổ chức -Lao động

Xem 6.2.3
Làm thủ tục đi
nước ngoài

Phòng Tổ chức -Lao động
cùng các cá nhân, đơn vị

được cử đi

Xem 6.2.3
Đánh giá kết quả
chuyến đi báo cáo
Giám đốc

Giám đốc
Giám đốc
duyệt
Phòng Tổ chức -Lao động

Lưu hồ sơ

Xem 6.2.3

5.3. Lưu đồ Bồi huấn nâng bậc Công nhân
Trách nhiệm
Các đơn vị trong Công ty

Phòng Tổ chức -Lao động

Lưu đồ
Xác định nhu cầu
số lượng đề nghị
nâng bậc

Tổng hợp danh
sách báo cáo Giám
đốc

Tài liệu /Biểu mẫu
Xem 6.2.2 và 6.2.4/BM-08

Xem 6.2.2 và 6.2.4/BM-09

Giám đốc
Duyệt
Giám đốc

Lần ban hành /sửa đổi: 01/00

Trang số: 8/18


Qui trình Đào tạo Phát triển nguồn Nhân lực

Phòng Tổ chức -Lao động

Lập kế hoạch chi
tiết bồi huấn nâng
bậc

Mã hiệu: QT-P03-01

Xem 6.2.2 và 6.2.4/BM-04

Giám đốc
Duyệt
Giám đốc

Phòng Tổ chức -Lao động
phối hợp với các đơn vị có
liên quan tổ chức thực
hiện
Phòng Tổ chức -Lao động

Phòng Tổ chức -Lao động

Tổ chức thực hiện

Theo dõi quản lý

Tổng hợp đánh giá
kết quả

Xem 6.2.2 và 6.2.4

Xem 6.2.2 và 6.2.4

Xem 6.2.2 và 6.2.4/BM-10

Giám đốc
Duyệt
Giám đốc

Giám đốc
Quyết
định nâng
bậc
Phòng Tổ chức -Lao động

Phòng Tổ chức -Lao động

Thông báo các
đơn vị

Lưu hồ sơ

Xem 6.2.2 và 6.2.4/BM-10

Xem 6.2.2 và 6.2.4

6. NỘI DUNG:
6.1. Lập kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực hàng năm

Lần ban hành /sửa đổi: 01/00

Trang số: 9/18


Qui trình Đào tạo Phát triển nguồn Nhân lực

Mã hiệu: QT-P03-01

Hàng năm vào tháng 9 của năm lập kế hoạch, các đơn vị trực thuộc căn cứ vào nhiệm vụ
và nhu cầu phát triển SXKD của Đơn vị, lập kế hoạch đào tạo và tuyển sinh cho năm tới
gửi phòng Tổ chức -Lao động Công ty để tổng hợp trình Giám đốc Công ty duyệt và để
báo cáo Tổng Công ty.
Việc lập kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực của Đơn vị được xây dựng theo các
nội dung sau đây:

- Kế hoạch đào tạo từ các bậc trung cấp, Cao đẳng, Đại học trở lên.
- Kế hoạch đào tạo công nhân kỹ thuật điện dài hạn hệ 24 tháng.
- Kế hoạch bồi dưỡng, đào tạo lại và đào tạo ngắn hạn; Bồi dưỡng nâng bậc công
nhân và các loại hình đào tạo khác.
6.2. Lập kế hoạch đào tạo chi tiết
6.2.1. Nguyên tắc chung:

Căn cứ vào kế hoạch đào tạo hàng năm của Tổng Công ty phê duyệt, Công ty Điện lực
TP. Hà Nội tổ chức triển khai các khoá đào tạo.
Việc triển khai các khóa đào tạo được thực hiện theo lược đồ bảo đảm các bước tiến hành
theo Qui trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực.
6.2.2. Nội dung các bước thực hiện:

 Xác định nhu cầu đào tạo:
- Xác định nhu cầu đào tạo là bước thực hiện điều tra nhu cầu đào tạo tại các Đơn vị
trực thuộc Công ty.
- Ngoài các nhu cầu đào tạo của các đơn vị trong Công ty, công tác Đào tạo và
PTNNL còn thực hiện các chiến lược về đào tạo nhằm đáp ứng các nhu cầu về phát
triển nguồn nhân lực trong chiến lược phát triển chung của Tổng công ty và Công
ty.
 Tổng hợp các nhu cầu:
- Là quá trình tổng hợp các nhu cầu đào tạo của Đơn vị, phân loại và đưa ra các
khoá đào tạo chung nhằm đáp ứng các đối tượng đào tạo trong Công ty.
- Các khoá đào tạo phải có nội dung đáp ứng được các chiến lược phát triển của
Tổng Công ty và Công ty đồng thời phải đáp ứng các nhu cầu đào tạo của
CBCNV trong Công ty.
 Kế hoạch khung:
- Kế hoạch khung là kế hoạch được lập trên kết quả của việc xác định nhu cầu đào
tạo.
- Trong kế hoạch khung có các khoá đào tạo, tổng số lớp, số lương học viên dự kiến

và kế hoạch sử sụng nguồn kinh phí đào tạo của Công ty.
Lần ban hành /sửa đổi: 01/00

Trang số: 10/18


Qui trình Đào tạo Phát triển nguồn Nhân lực

Mã hiệu: QT-P03-01

 Kế hoạch chi tiết.
- Sau khi kế hoạch khung (Kế hoạch được lập cho năm) được Giám đốc Công ty phê
duyệt và báo cáo Tổng Công ty, phòng Tổ chức -Lao động lập kế hoạch chi tiết
cho các khoá đào tạo trình Giám đốc Công ty phê duyệt làm căn cứ thực hiện.
- Kế hoạch chi tiết bao gồm các hạng mục sau:
 Nội dung, đề cương của khóa đào tạo.
 Đối tượng tham gia
 Dự kiến số người tham gia
 Thời gian giảng dạy
 Địa điểm đào tạo
 Phướng pháp thực hiện
 Đối tác
 Tiến độ thực hiện (bao gồm tất cả các công việc cần thực hiện cho khóa đào
tạo và lịch tham gia của các đơn vị trong Công ty)
 Dự trù kinh phí
 Tổ chức thực hiện:
- Căn cứ vào kế hoạch chi tiết được Giám đốc Công ty phê duyệt, phòng Tổ chức
-Lao động phối hợp với đối tác đào tạo và các đơn vị trong Công ty có liên quan
để tổ chức thực hiện.
 Theo dõi quản lý lớp học.

Phòng Tổ chức -Lao động cùng với đối tác đào tạo vả các đơn vị có liên quan tổ chức
theo dõi, quản lý lớp học.
- Điểm danh lớp học.
- Giám sát chương trình và nội dung giảng dạy.
- Tham gia giải quyết các vướng mắc trong quá trình tổ chức, thực hiện lớp học.
 Đánh giá kết quả đào tạo.
- Tổ chức kiểm tra cuối khoá học
- Tổ chức chấm điểm
- Đánh giá
- Báo cáo kết quả đào tạo với lãnh đạo Công ty
 Lưu hồ sơ
- Lưu hồ sơ theo khoá đào tạo
- Cập nhật kết quả vào phiếu theo dõi đào tạo cá nhân
6.2.3. Nội dung đào tạo, thăm quan khảo sát nước ngoài.
 Lập kế hoạch đào tạo, thăm quan khảo sát tại nước ngoài.
- Nội dung, đề cương của chuyến thăm quan khảo sát nước ngoài.
- Đối tượng tham gia
Lần ban hành /sửa đổi: 01/00

Trang số: 11/18


Qui trình Đào tạo Phát triển nguồn Nhân lực

-

Mã hiệu: QT-P03-01

Dự kiến số người tham gia
Thời gian tại nước ngoài

Địa điểm
Phướng pháp thực hiện
Đối tác
Tiến độ thực hiện (bao gồm tất cả các công việc cần thực hiện cho khóa đào tạo
như làm thủ tục XNC, liên hệ với đối tác về lịch học, ăn nghỉ…)
Dự trù kinh phí

 Trình duyệt EVN
- Công văn đề nghị duyệt đoàn đi nước ngoài
- Bảng thống kê số lần đi nước ngoài của các cán bộ tham gia đoàn thăm quan học
tập.
- EVN ra quyết định cử đoàn đi đào tạo tại nước ngoài
 Làm thủ tục XNC
- Làm Hộ chiếu
- Làm Viza
- Chuẩn bị vé máy bay
 Đánh giá kết quả chuyến đi
- Các cán bộ CNV tham gia khoá đào tạo báo cáo kết quả khoá đào tạo với phòng
Tổ chức -Lao động để làm cơ sở báo cáo Giám đốc và lưu hồ sơ.
 Lưu hồ sơ
- Lưu hồ sơ theo khoá đào tạo
- Cập nhập kết quả vào phiếu theo dõi đào tạo cá nhân
6.2.4. Nội dung Qui trình Bồi huân nâng bậc Công nhân
Đối với công tác bồi huấn nâng bậc công nhân các bước tiến hành như đối với Qui trình
đào tạo trong nước.
Ngoài ra ta có thêm các bước thực hiện sau:
- Quyết định nâng bậc
- Thông báo các đơn vị (để làm thủ tục nâng lương)
- Lưu hồ sơ (tại phòng Tổ chức -Lao động Công ty bao gồm: Lưu bộ phận đào tạo,
cập nhật thay đổi Bảo hiểm xã hội, cập nhật thay đổi Hồ sơ nhân sự)

Lần ban hành /sửa đổi: 01/00

Trang số: 12/18


Qui trình Đào tạo Phát triển nguồn Nhân lực

Mã hiệu: QT-P03-01

7. HỒ SƠ LƯU.
TT

Tên hồ sơ

1

Phòng TCLĐ/Chuyên viên phụ
trách đào tạo
Phòng TCLĐ, Phòng Kế hoạch
Công ty

4

Bảng tổng hợp nhu cầu
đào tạo
Kế hoạch khung cho
các chương trình đào
tạo
Kế hoạch chi tiết của

chương trình đào tạo
Danh sách học viên

5

Kết quả đào tạo

Phòng TCLĐ/Chuyên viên phụ
trách công tác đào tạo

6

Quyết định

7

Phiếu theo dõi đào tạo
cá nhân

Phòng TCLĐ, các Đơn vị có liên
quan /Chuyên viên phụ trách
công tác đào tạo
Phòng TCLĐ/Chuyên viên phụ
trách công tác đào tạo

2
3

Nơi /Người lưu

Phòng TCLĐ/Chuyên viên phụ
trách công tác đào tạo
Phòng TCLĐ/Chuyên viên phụ
trách công tác đào tạo

Hình thức
/Phương
pháp lưu
Cặp tài liệu

Thời
gian lưu

Phương
pháp
huỷ

Cặp tài liệu
Cặp tài liệu
Cặp tài liệu
và trên máy
tính
Cặp tài liệu
và trên máy
tính
Cặp tài liệu
Cặp tài liệu
và trên máy
tính

8. PHỤ LỤC:

-

QT/02-BM/01:

Điều tra, xác định nhu cầu đào tạo

-

QT/02-BM/02:

Bảng tổng hợp các nhu cầu đào tạoB

-

QT/02-BM/03:

Kế hoạch đào tạo khungK

-

QT/02-BM/04:

Kế hoạch đào tạo chi tiếtK

-

QT/02-BM/05:

Danh sách học viênD

-

QT/02-BM/06:

Bảng theo dõi quản lý lớpB

-

QT/02-BM/07:

Bảng đánh giá kết quả đào tạoB

-

QT/02-BM/08:

Danh sánh công nhân đề nghị nâng bậcD

-

QT/02-BM/09:

Danh sách tổng hợp đề nghị nâng bậc năm…D

-

QT/02-BM/10:

Danh sách tổng hợp kết quả bồi huấn nâng bậc năm…

-

QT/02-BM/11:

Phiếu theo dõi đào tạo cá nhânP

Lần ban hành /sửa đổi: 01/00

Trang số: 13/18


Qui trình Đào tạo Phát triển nguồn Nhân lực

Mã hiệu: QT-P03-01

CHƯƠNG III

TỔ CHỨC THỰC HIỆN
Quy trình này có hiệu lực kể từ ngày /
/2004. Các Phòng ban, đơn vị trực thuộc Công
ty có trách nhiệm thi hành. Trong quá trình thực hiện nếu có vướng mắc phát sinh, đề
nghị phản ánh bằng văn bản để xem xét giải quyết.
Nơi nhận: Những đơn vị, bộ phận và cá nhân được đánh dấu ( √)trong Biểu dưới đây là
những địa chỉ được nhận Quy trình này.
GĐ

ĐU

PGĐK
T

PGĐKD

PGĐĐ
T

CĐ

TN

P1

P2

P3

P4

P5

P6

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

P7

P8

P9

P10

P11

P12

P13

P14

P15

P16

P17

√

√

√

√

√

√

√

√

X3

X4

X5

X6

X8

D1

D2

D3

D4

D5

D6

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

D9

D10

D11

D12

D13

D14

√

√

√

√

√

√

Lần ban hành /sửa đổi: 01/00

√

X1 X2
√

√

D7 D8
√

Trang số: 14/18

√


Qui trình Đào tạo Phát triển nguồn Nhân lực

Mã hiệu: QT-P03-01

HỆ THỐNG BIỂU MẪU KÈM THEO QUY TRÌNH
TỔNG CÔNG TY
ĐIỆN LỰC VIỆT NAM

CTY ĐIỆN LỰC T.P HÀ NỘI
Số:

EVN/ĐLHN-TCLĐ

CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Độc lập -Tự do -Hạnh phúc
Hà Nội, ngày

tháng 04 năm 2004

QUYẾT ĐỊNH CỦA GIÁM ĐỐC CÔNG TY ĐIỆN LỰC T.P HÀ NỘI

V/v: Nâng bậc lương công nhân năm …
GIÁM ĐỐC CÔNG TY ĐIỆN LỰC T.P HÀ NỘI

Căn cứ Thông tư số: 12/2003/TT-BLĐTBXH, ngày 20-05-2003 của Bộ Lao động
Thương binh và Xã hội về việc hướng dẫn thực hiện Nghị định số 114/2002/NĐ-CP ngày
31 tháng 12 năm 2002 của Chính phủ về tiền lương đối với người lao động làm việc trong
doanh nghiệp nhà nước;
Căn cứ qui chế phân cấp số: 33/EVN-HĐQT -TCCB-LĐ ngày 03 tháng 01 năm 2000 của
Hôị đồng Quản trị Tổng Công ty Điện lực Việt Nam và quyết định số: 2186 EVN/HĐQT
-TTCBĐT ngày 12 tháng 09 năm 2001 của Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tổng Công ty
Điện lực Việt Nam về việc sửa đổi bổ sung qui chế phân cấp quản lý trong Tổng Công ty
Điện lực Việt Nam;
Căn cứ vào kết quả kèm cắp nâng bậc Công nhân năm ….;
Theo đề nghị của Ông Trưởng phòng Tổ chức -Lao động Công ty;
QUYẾT ĐỊNH
Điều 1: Xếp lương cấp bậc mới cho Ông (Bà):

Mã BHXH: 3148
Bậc cũ:
; Bảng lươngB:
;
Hệ sốH:
Bậc mới: ; Bảng lươngB:
;
Hệ sốH:
Đơn vị công tác:
Điều 2: Lương mới và các khoản phụ cấp được hưởng từ ngày 01 tháng 01 năm ….
Điều 3: Các Ông (Bà): Trưởng phòng Tổ chức -Lao động, Trưởng phòng Tài chính -Kế
toán Công ty, Trưởng các Đơn vị và Ông (Bà) có tên tại Điều 1 căn cứ quyết định thi
hành. /.
GIÁM ĐỐC
Nơi nhận:
Lần ban hành /sửa đổi: 01/00

Trang số: 15/18


Qui trình Đào tạo Phát triển nguồn Nhân lực

- Theo Điều 3
- Lưu P3, P1

CÔNG TY ĐIỆN LỰC T.P HÀ NỘI

TỔNG CÔNG TY
ĐIỆN LỰC VIỆT NAM
CTY ĐIỆN LỰC T.P HÀ NỘI

Số:

Mã hiệu: QT-P03-01

CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập -Tự do -Hạnh phúc

Hà Nội, ngày

EVN/ĐLHN-TCLĐ

tháng 03 năm 2004

QUYẾT ĐỊNH CỦA GIÁM ĐỐC CÔNG TY ĐIỆN LỰC T.P HÀ NỘI

V/v: Cử cán bộ đi đào tạo dài hạn
GIÁM ĐỐC CÔNG TY ĐIỆN LỰC T.P HÀ NỘI

Căn cứ Thông tư 32/2000/TTLT-BLĐTBXH -BTC, ngày 29 tháng 12 năm 2000 của Bộ
Lao động Thương binh -Xã hội và Bộ Tài chính về việc hướng dẫn điều chỉnh tiền lương
tối thiểu và phụ cấp trong các doanh nghiệp nhà nước;
Căn cứ qui chế phân cấp số: 33/EVN-HĐQT -TCCB-LĐ ngày 03 tháng 01 năm 2000 của
Hôị đồng Quản trị Tổng Công ty Điện lực Việt Nam và quyết định số: 2186 EVN/HĐQT
-TTCBĐT ngày 12 tháng 09 năm 2001 của Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tổng Công ty
Điện lực Việt Nam về việc sửa đổi bổ sung qui chế phân cấp quản lý trong Tổng Công ty
Điện lực Việt Nam;
Căn cứ quyết định số:
/QĐ-EVN-TTCB&ĐT ngày tháng
năm 2004 của Tổng

Công ty Điện lực Việt Nam về việc cử Ông (Bà). (Họ và tên, chứ vụ, đơn vị) Công ty
Điện lực TP. Hà Nội tham gia khoá Đào tạo …;
Theo đề nghị của Ông Trưởng phòng Tổ chức -Lao động Công ty;
QUYẾT ĐỊNH
Điều 1: Cử Ông (Bà). (Họ và tên, chứ vụ, đơn vị) Công ty Điện lực TP. Hà Nội tham gia
khoá Đào tạo …;
- Thời gian:
- Địa điểm
- Chi phí:
Điều 2: Trong thời gian học tập Ông (bà).( Họ và tên, chứ vụ, đơn vị) tiến hành thủ tục
bàn giao công việc tại đơn vị, báo cáo Trưởng đơn vị và được hưởng 40% lương cấp bậc
theo qui định hiện hành.
Kết thúc khoá đào tạo làm báo cáo cho Công ty và Tổng Công ty.
Điều 3: Các Ông (Bà): Trưởng phòng Tổ chức -Lao động, Trưởng phòng Tài chính -Kế
toán Công ty, Trưởng đơn vị và Ông (Bà) có tên tại Điều 1 căn cứ quyết định thi hành. /.
GIÁM ĐỐC
CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP.

Nơi nhận:
- Theo Điều 3
- Lưu P3
Lần ban hành /sửa đổi: 01/00

HÀ NỘI
Trang số: 16/18


Qui trình Đào tạo Phát triển nguồn Nhân lực

tổng công ty

điện lực việt nam
cty điện lực T.P HÀ NỘI

Số:

EVN/ĐLHN-TCLĐ

Mã hiệu: QT-P03-01

CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập -Tự do -Hạnh phúc

Hà Nội, ngày

tháng 03 năm 2004

QUYẾT ĐỊNH CỦA GIÁM ĐỐC CÔNG TY ĐIỆN LỰC T.P HÀ NỘI

V/v: Cử cán bộ đi học tập tại nước ngoài
GIÁM ĐỐC CÔNG TY ĐIỆN LỰC T.P HÀ NỘI

Căn cứ qui chế phân cấp số: 33/EVN-HĐQT -TCCB-LĐ ngày 03 tháng 01 năm 2000 của
Hôị đồng Quản trị Tổng Công ty Điện lực Việt Nam và quyết định số: 2186 EVN/HĐQT
-TTCBĐT ngày 12 tháng 09 năm 2001 của Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tổng Công ty
Điện lực Việt Nam về việc sửa đổi bổ sung qui chế phân cấp quản lý trong Tổng Công ty
Điện lực Việt Nam;
Căn cứ quyết định số:
/QĐ-EVN-TTCB&ĐT ngày tháng
năm 2004 của Tổng
Công ty Điện lực Việt Nam về việc cử Ông (Bà). (Họ và tên, chứ vụ, đơn vị) Công ty

Điện lực TP. Hà Nội tham gia khoá Đào tạo …;
Theo đề nghị của Ông Trưởng phòng Tổ chức -Lao động Công ty;
QUYẾT ĐỊNH
Điều 1: Cử Ông (Bà). (Họ và tên, chứ vụ, đơn vị) Công ty Điện lực TP. Hà Nội tham gia
khoá Đào tạo …;
- Thời gian:
- Địa điểm
- Kinh phí:
Điều 2: Trong thời gian học tập Ông (bà).( Họ và tên, chứ vụ, đơn vị) tiến hành thủ tục
bàn giao công việc tại đơn vị, báo cáo Trưởng đơn vị và được hưởng mọi chế độ theo qui
định hiện hành của Nhà nước.
Kết thúc khoá đào tạo làm báo cáo cho Công ty và Tổng Công ty.
Điều 3: Các Ông (Bà): Trưởng phòng Tổ chức -Lao động, Trưởng phòng Tài chính -Kế
toán Công ty, Trưởng đơn vị và Ông (Bà) có tên tại Điều 1 căn cứ quyết định thi hành. /.
Nơi nhận:

Lần ban hành /sửa đổi: 01/00

GIÁM ĐỐC
CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP. HÀ NỘI
Trang số: 17/18


Qui trình Đào tạo Phát triển nguồn Nhân lực

Mã hiệu: QT-P03-01

- Theo Điều 3
- Lưu P3

Lần ban hành /sửa đổi: 01/00

Trang số: 18/18