Luận văn nâng cao hiệu quả huy động vốn từ tiền gửi khách hàng tại ngân hàng thương mại cổ phần hàng hải việt nam chi nhánh hà nội

IH
---o0o---

N T T NGHI P

U QU
T

NG V N

TI N G
IC

PH

I VI T NAM
I

C HI N

: NGUY N QU ANH
: A16217
:

I

2014


L IC
V

gi
th

iH
ng d n
ng d
th c hi

c bi

i Vi t Nam
ct pt
li
n.
Do gi i h n ki n th
h n ch
ch d

s Tr n Th
t
n t t nghi
t cho em r t nhi u ki n th c b
ng ch c cho s nghi p

m i c ph

u ki
c kinh nghi m th c ti

t

nc ab

em

u thi
n c a em
29

06

Nguy n Qu Anh

Thang Long University Library

4


L
n t t nghi
tr t

b

c hi

ng d
li

uc
c ps d

ng

mv l

Nguy n Qu Anh

h
i
c


M CL C
L IM

U
NH NG V
N V HI U QU HO
NG HUY
NG V N C
I ...................................................1
1.1. V n trong ho
ng kinh doanh c
i...........................1
1.1.1.
mv nc
i ..........................................................1
1.1.2.
i v n ........................................................................................................1
1.1.3. V

av
i v i ho
ng t
i .............................4
1.2. Ho
ng v n t ti n g
i .5
1.2.1.
m .............................................................................................................5
1.2.2. T m quan tr ng c a nghi p v
ng v n t ti n g
i ..............................................................................................................6
1.2.3.
ng v n t ti n g
i7
1.3. Hi u qu ho
ng v n t ti n g
i .....................................................................................................................9
1.3.1.
m hi u qu
ng v n t ti n g
i .......................................................................................................................9
1.3.2.
u qu
ng v n t ti n g
i ..............................................................................................................9
1.3.3.
n hi u qu
ng v n t ti n g
a

i ..................................................................................................12
1.4. K t lu
.................................................................................................15
TH C TR NG HI U QU
NG V N T TI N G I
I VI T NAM CHI
I .........................................................................................................16
2.1. Nh
i Vi t Nam
i ...........................................................................................................................16
2.1.2.
u t ch c c
i
i ..............17
2.1.3. K t qu ho
ng kinh doanh c
i Vi t Nam Chi
i trong th i gian qua. ................................................................................18
2.1.4. Ho
ng v n. ...................................................................................19
2.2. Th c tr ng hi u qu
ng v n t ti n g
i Vi t Nami ........................................................22
2.2.1.
n ph m c
ng v n t ti n g i c
............................22
2.2.2. K t qu ho
ng v n t ti n g i c
i

Vi t Nam n 2010 - 2012 . .................................................24

Thang Long University Library


2.2.3. Th c tr ng, hi u qu
i Vi t Nam -

ng v n t ti n g
t
n 2010 - 2012 . ................................25

2.3.

u qu
ng v n t ti n g
i Vi t Nam i. .....................................................41
2.3.1. K t qu
c:................................................................................................41
2.3.2. Nh ng t n t
ng t
ng v n t ti n g i
....................................................................................................................42
2.4. K t lu
2.................................................................................................43
M T S GI
NG V N T TI N G
H I VI
3.1.

ng ho
i

3.2. M t s gi

N NGH

U QU HUY

I ..................................................................44
ng v n t ti n g
i trong th i gian t i. ..................................................44
n nh

u qu
ng v n t ti n g i
i. ....................................................................45
3.2.1.
ng. .......................................................................45
3.2.2.
th
.............................................................................45
3.2.3.
......................46
3.2.4.
pd n
......................................................46
3.2.5.
ch v NH. ..........................................................48
3.2.6. M r

.......................................................................48
3.2.7.
u qu s d ng v n t ti n g
...................................49
3.3. M t s ki n ngh ....................................................................................................50
3.3.1. Ki n ngh v
i Vi t Nam. .................................................50
3.3.2. Ki n ngh v
.........................................51


DANH M C T

VI T T T

u vi
DN

Doanh nghi p
ng v n

KHCN
KHDN

p

KH
LS
MSB

t
Maritime bank

NHT

i

NHTW
TG

Ti n g i

TCTD

T ch

TMCP
VTG

ng
i c ph n

V n ti n g i

Thang Long University Library


DANH M
2.1. B
defined.

NG BI U, PH L C
i Vi t Nam . Error! Bookmark not

B ng 2.1
.......................................................................................................................................19
B ng 2.2
............20
B ng 2.3
..............................21
B ng 2.4
...............24
B ng 2.5
..........................27
B ng 2.6
...........................................29
B ng 2.7
u ngu n v n c
ih n.
.......................................................................................................................................31
B ng 2.8
ng ti n g
h nc
i.33
B ng 2.9
ng ti n g
h n ng n
i ......34
B ng 2.10
ng ti n g

h
i .......35
B ng 2.11
.............37
B ng 2.12
i gi
ng v n ti n g
d ng v n c a
i .............................................................................38


L IM

U

1.
M

tc

u mong mu
im
u ph i t
i sao cho v
i l c, kh c ph
cs t th
i v i xu th chung. M
mv
t Nam t m
p tr

th

nghi p
m

- hi
n.

th c hi
cm
v
cho s
ng kinh t , m
u qu v
th
c bi t quan tr ng trong vi
u ki n n n kinh t Vi
i nh
th c
ph
v
l n v i d ch v
ng v
ang ph
im tv
ng m
hi u qu
ng v n t ti n g
th

i th i k .
Ho
Nam-

t trong nh ng y u t r t quan tr ng,
ng kinh t ph thu
t vai
v n cho n n kinh t . Trong
ng c nh
i
uh
ct
n, m
u v n. V y v
iv ih

ng c nh tranh m i,
p ph i nhi

tri
c nh tranh, vi
tr

ng v
u qu ho
u nh ng v

i Vi t Nam u ki n hi n nay.

r

u qu

i Vi t
ng v n c a Chi
ng m t h n ch . N u
c v th
pt
c
c
ng v n t i N
c ti n

Nh n th
c t m quan tr
i nh ng ki n th
i nh ng ki n th c thu nh
c trong th i gian th c t
th c t t
i Vi t Nam ch
u qu
ng v n t ti n g
i Vi t Nami
nghi p c a

ch c

ng,

iv

nt t

Thang Long University Library


2. M

u

-

n v hi u qu ho
ng v n c
c tr ng hi u qu
ng v n t ti n g
i
cao hi u qu
ng v n t ti n g
i, c
i.

i, c
-

xu
t

3.

u

u: Hi u qu

h

i.
c a

Ph
ng
i Vi t Nam

ng v n t ti n g

u: S d ng b
ik
n 2010 - 2012 c a
i.

4.

t qu
i c ph n

u

t s d ng s li u tham kh
m i c ph
i Vi t Nam
2011
t qu kinh doanh, b

li u d
5. K t c u

u th c t c
ik
l

n
nm

t lu
ng v

ng
n v ho

ng v n c

i
c tr
i Vi t Nam -

ng v n t ti n g
N i
u qu
ng v n t
i Vi t Nam - C

ti n g i
i

NH NG V
NG V N C
1.1.

V n trong ho

1.1.1.

N V HI U QU

HO
I

ng kinh doanh c

NG HUY
i

mv n c

i

t t ch
o ti
ng m
ng v n ho
ng nh

ph
V nc

th c hi
i nhu

u qu

c
i NHTM

nh.

ti n t do NHTM t o l p ho
ch v kinh
u hi n c a v
thu c quy n s h u c a ch
c s d ng v n ph
u l i nhu
ng ho
ng ti
ti

ti
cm
ti n.V n c
t
v

1.1.2.

t
y
c vay
ng
n

iv n

1.1.2.1. V n ch s h u
iv
d ng tu

s d

tb,
pv
a ch

ts h
n c a th

b

iv

nv ns d

thi t

bao g m:
- Ngu n v
V nt

u

n g
c v n t i thi u ph

ul

u l ho
ng c
i kh t khe c a n n kinh t th

ng nh
u ki n thu n l
v
ul c
nl
nhi u ngu
ph n, v
ul
mua c phi
iv
p....
Tu

c b ng v
thu

cs h
c doanh, v

tc am

ng
cs h

nh c a
ul c a

ul

c
iv i
c
u do
u
c c p. N u

1

Thang Long University Library


ph

mua c ph n ho c c phi
n thu c s h

- Ngu n v n b

ng
n c a ch s h u theo nhi u
au tu thu

Ngu n t l i nhu

u ki n c th .
u ki n thu nh
n c a ch b
n m t ph n thu nh
p tu thu
c c a ch
gv

l
Ngu n b sung t
ng, ho
n c a ch

ph
i m i trang thi t b ho
nh.

m r ng
ng nhu c u gia

nh ho

n, qu d
ng... Ngu
n s d ng c a

thu
ph n

v n c ph
m ts
tr
n h n.
1.1.2.2. V
V

u qu . M i qu
tm
n th t, qu b
n, qu
l i nhu
Ngu n vay n
chuy

nc
t b ph n v n ch s h u c
d

ng t ti n g
ng t ti n g

ti n t

n ph m d ch v

ct
h
ng h u h
V

i,

u v ho

,

n v n ch y u c
ng c

ng t ti n g

m sau :

-

nv nk
c s h u c a NHTM.
ns
d
n s h u v i ngu n v
nc g cl
s h
n.

-V
ng t ti n g
bi
nh (c n
ph i d tr ).
i g i ti
ch nb
n
c s d ng h
tr v i m t t l h
m b o kh
2


-

ng v n t nhi

ph

ng
nl
i ngu n v

ng v : Ngu n g
ng, lo i ti

ng, g

n hay ng n h

y, v
ng t ti n g
h ih
ng.

ch
us n
uc a
n huy

1.1.2.3. V
Ti n g

n quan tr ng nh t c
i nhi
n ch c
y nhi
ng nhu c u chi tr khi kh

gi a ngu
c th ph
ch .

nh t l
n
ng b h n

n vay nh m gi i quy t nhu c u c
ng h p thi u h t d tr
ng vay NHTW

y u c a NHTW
t kh u. Khi c n ti
kh u t i NHTW. Nghi p v
u c a NHTM gi
m t ho c ti n g i t i N
nm
NHTM ph i th c hi
u ki
mb
NHTW ch
t kh u cho nh
a NHTW trong t ng th i k .
-

c a NHTM.
c cho vay ch
t
tr (ti n
t ch ,
ng
pv im c

ch
nl

ch
tr

t ng v

n ti

thi u h t d tr
ngu
nt
ng h

ng ho c gi

u do k
s

cl
n t c th
m b o thanh kho
ng nhu c u d tr
n b sung thay th cho ngu

y
c
n t

NHTW.
ng v
s

ng v n
ng v

y n (k phi

n nh

c nhi

u cho vay trung
c tr
ng vay

3

Thang Long University Library


cs b
Kh

thu c nhi

n c a th
n ...

i, th i h n c
-V

t ol p
v

c th c hi n m t s nghi p v
s d ng m
ho c chi h

.

pv
v n t m th
1.1.3.

av

1.1.3.1. V

i v i ho

nt

ng t

NHTM ho

ng

i

ng kinh doanh
i ch

ib tk

t l i nhu
i ph

c

v
ng nghi p v c
i ngu n v
mb

ho
ng kinh doanh t t n
v
c l i, m
ng d
quy t trong ho
ng kinh doanh c
Ngu n v
ng d
doanh nh m
c l i nhu
V yv
o ra th ch
ng trong kinh doanh.
1.1.3.2. V n quy

nh kh

i kinh t c nh tranh kh c li
nh tranh. V n
ng quan h v
ng th i
n th ng. Doanh s c

v nc
nc
d
c nh tranh v
d
c tr
ch v
c th c hi n t

i
n nay, v
r

u ki
ng,
i, gi

ng th

n

t, linh ho t v th i h
c c i ti

m b o kh

n

i

u ki
u v n, kh
m th

i kinh doanh.
ng kinh
u qu .

nh tranh c

Trong th

1.1.3.3. V

thu c

nc
m b o, c
ch v

b t n
c

hi n nay, kh
c nhi u v

4


1.1.3.4. V n quy

nh

ng kinh doanh c a NHTM

n, nhi u v
t nhi
ch v
m
vi ho
ng kinh doanh c a h s r
. V i ngu n v n
ng l
l n
kh
r ng ph m vi
ng cho vay
gi i h
t ra kh
m t qu c gia.
c l i, do kh
nh nh
nh ng ph n ng nhanh nh
c s bi
ng c
t,
n kh
nv nd
c
nhu c u xin vay, d

r ng th
d ch v
1.2.

Ho
m i

ng v n t ti n g

1.2.1.
trong ho
nh m m

a

m
ng v
ng c
ng nghi p v
mb

g i ch
Ti

t trong nh ng nghi p v xu t hi n s m nh t
a ho
ng
ng c t gi
i ph i tr
i g i ti n ch

n ti n ch
nv
iv
i.
nt
c l i nhu n. Khi nhu c

n, v th
c
v n kh d
cv

pv
t

i ph i tr
n ti

n

n nh t c
ib

i hi
i mong mu n
ng trong quan h

ng v
n nay, ho
ng h t s c quan tr

d
trong nh ng ho

i ti n. N
n nay, h u h t t t c
n ti n g

ng v n t ti n g
ns s

c

t

i.
cc
th v ho
d
c Qu c h
ti n g
ho
ch

i ch
t Nam
ng v n t ti n g
: 02/1997/QH10
Ti n g
ti n c a t ch

i t i t ch
c ti n g

ch
th v
ng
h n,

5

Thang Long University Library


ti n g
h n, ti n g i ti t ki
ho
u 20 - Lu
ch
ng).

ng
i g i ti n .

1.2.2. T m quan tr ng c a nghi p v
i
1.2.2.1.

nh t i kho n

ng v n t ti n g

a

iv
av

v

a ho

ng c

ng n u so v
nm

ng cho vay c
c th
trong ph m vi h

ng

y u trong c
ng. M
n ng nh
n kh n

c v i s bi
ng l

i
n cho
l i b gi i h n
nh nh p
ng v

n kinh t .
V

ng quy
n kh
ng trong n n kinh t

mb
t nt

r

ho

u tr ng y
c h t ph

c th hi n

kh
ng th i v
o cho ho
ng c
ng.

V

n kh d ng c
o cho ho
ng kinh doanh c
ng kinh doanh c
mb
ng

M
doanh.
pv
1.2.2.2.

kh

n, ti
c

a r t quan tr ng trong vi c t o l p ngu n v n kinh doanh.
ul
nv
ng v
ho
ng kinh
ng v n t n n kinh t
ph c v
ng v
n gi i quy

iv

Nghi p v
nh
lai. M
c t tr

n,
ng th i v i
t

ng v n cung c
n c a h sinh l i, t
pv
ng v
n t m th
i ti p c
ch v

m
gia t
ng th i ngu n v
c bi
6

t ki

ch v

ch v

n v n cho s n xu t kinh doanh

ho c c n ti
1.2.2.3.

i v i n n kinh t

H

ng v n ti n g i c
nt
n

ng ti

i v i nh
h ts
kho n ti

i: Vi
nh ng kho n ti
ch

i v i nh
xu t kinh doanh t

t quan tr ng trong vi c n
y kinh t

n.
ng v n c
ch v

cv

i c n v n: H s
nv
ng c

im r

Vi

ng v n c
n kinh t
v
u qu s d ng v
n xu t m r ng s
c th c hi n d
c
i. Tuy vi
ng v
ng ch
hi
ng v
iv
quan tr ng nh t.
1.2.3.
m i

c
ng th i
ns n
cs

iv
u ki
th c hi n.
i vi
ng v n
th c hi n b ng nhi u
u ki
c ta
c ch y

ng v n t ti n g

1.2.3.1. Ti n g

h n

i ti n g
c v th

thu
ph i tr m
bi
s d ng s v

ng

i tr m t m
ng

ti n g

t th p ho
h nc

t
ng

tk
i d tr m t s ti
mb
u. Ti n g
h n g m hai lo i:

- Ti n g

i ti n g

hi

th c

ti

ch v

ng kinh doanh c
s d
nhi m chi... H

nm

thanh
t

k
t kho n ti

ph
n t n d ng lo i ti n g

tk
n kinh doanh

7

Thang Long University Library


c
gi

nv nc
n ti n g i
- Ti n g

nc
h n thu

i ti n g
h
n. Ti n g
tb tk
t ti n g
h n thu
i g i ti
i cho s ti n c a h
nm tc

mb
nc
ph
mb
su t ti n g
c th
c u s d ng ti n g
1.2.3.2. Ti n g

i
h n thu

h n

i ti n g
n. Ti n g
c th

h

ch

h
doanh trong th
h nt
h ng
p v i th
g
c tr

tho thu
h
nc

i ti n g

c v th i

i
i

ch
ng s d ng s ti n g
i v i lo i ti n g

t nhi u lo i th i
c nhi u k

i ti n
lo i ti n g

i c a kho n ti
ns d
i gian nh
t ti n g
h n.

1.2.3.3. Ti n g i ti t ki m
i ti n g
i ti

t cu n s

ph i qu

ch.
b n ch

t

n ti n g i ti t ki
c c t tr

- Ti n g i ti t ki
cs d

h

n ti n g
chi tr
i v i lo i ti n g

th

g
ng tr
- Ti n g i ti t ki
g
ki

c Vi
ng ti t ki m v i th i h
- Ti n g i ti t ki
nghi p. Lo i ti t ki

h

t ph n thu nh p c
td
c bi
n g i ti t ki
i:

i ti n g
n ti n g
i ti n g

tc

n

tho thu n v th i gian
h n. Lo
t
i Vi
ng

nm
i ti n g i ph bi n m t s
nh cao b
i gian g i ti n t m
8

ti n


ng s d ng ngu n v
ch
ng s d ng v n cho m
ng ph i tr
t cao,
ng v n t ti n g
i
1.3. Hi u qu ho
i
1.3.1.

ng v n t

m hi u qu

ti n g

ng v n t ti n g

i
Trong n n kinh t th
ng hi
im tv
c c nh tranh kh c li t. B t k bi
hay l
u
ng t i ho
ng kinh doanh c
ng v
y, hi u qu trong ho
g
n ho
nh s
c
u qu
a k t qu

k p th

y, hi u qu
ng v n t ti n g
ng cao nh t nhu c u s d ng v n c
, nhu c u s d ng v n v

1.3.2.

u qu

ch

ng

t
ng v n t ti n
ng v
ng
ra.
c th hi n

ng v n t ti n g

kh
ng

a

i
1.3.2.1.

ng ngu n v

ng t ti n g

ng v n ti n g
ng v n ti n g
c trong m t kho ng th i gian nh
nh. Trong t ng ngu n v n c a
ng v n t ti n g
t quan tr
ng v n ti n g
t trong nh
u qu ho t
ng kinh doanh c
u qu ho
ng v n ti n g i.
Vi
n v n ti n g
nh v
i nhu n,
u qu kinh doanh c
c nhi
i ti
uv nh
hi n b i s
i gi a v
ng ng n h n v
n
T
T

ng ngu n v n ti n g i
ng

ngu n v n ti n g i

-1)

=

-1)

x 100%

9

Thang Long University Library


- Ch

ng ngu n v n ti n g i
c a
ng t
ng v n ti n g i c
ng v i k t qu
ph n
c. Vi c m r
ng v n ti n
ng v n ti n g
ch ng
n, hi u qu
ng v n ti n g i c a

ut l
cm r
tb cc
g im
t

c c ng v i t
ng c
c c i thi
ng v s
ng v n t
i ti n ti t ki m, ti n g

T
v

=

ng

S

s

S

ng v

S

ng v

ng v n = S

Ch

-1

ti n g i m
ng v n t
ng v n c

ys

ng v n huy

ng c
1.3.2.2.

u ngu n v

ng t ti n g

u v n ti n g

tr ng m i lo i ti n g
ng ngu n v n ti n g i c
t t l gi
i v n ti n g i trong t ng ngu n v
ti n g i, ngu n v n ti n g i lo

u nh t, ngu n v n ti n g i lo
T
ys
i gi
i ngu n v n ti n g i trong t ng ngu n v
ti n g
ho
u ngu n v n ti
g
ng
S bi
theo s
xu h ng bi

iv
u ngu n v n s
i trong l i nhu n, r i ro c a ho
ng v n ti n g i ph
nh
n

T tr ng t ng lo i
VTG

=

Ti n g i lo i i
T ng VTG

10

a
n
t.
n
i
n

y
ng nhu c u s d ng v n

x 100%


1.3.2.3.

ng v n t ti n g
ng v n
t qu ho

ng r t l n t
ng c
m thi

u bao gi
c m i cao.

ti n g i

=

m r ng th ph
kinh t
s n ph m d ch v
ph i k
d ng nh

p
iv
i nhu n

T

ti n g

T ng v

ng t ti n g

u ngu n v n ti n g i t t ch c
nh tranh nhau v m i m
, ch
ng
v t ch t h t
u t quan tr ng c n
quan tr ng
ph n v n trong n n

kinh t .
1.3.2.4.

p gi

ng v n t ti n g

d ng v n

chuy
n v n - ti n g
p, nh m tho

ng v n t ti n g
o
t ra.

Ho
m

n
c l i.
ng
t ch
h nn
c
ng. M t s
c
nc a
ngu n, s quy
nh c
nc

n. M t s
c
l it
nt
m, qu
n
p. M t danh m
n bao g
b t n th t l
n ng c
n ra
kh
n ti n suy gi
nh s
n.
c l i m t danh m
n n u bao g m ph n l
n r i ro th p s h n
ch thu nh p c a nh
n ch
r
ng
y bi
ng. Kh
r ng th
ng ngu n v n c
s
b gi
ng t i hi u qu

u qu
ng v n, ta s ti p t c
ng v n t ti n g

11

Thang Long University Library


t

u qu

ng v n t ti n g i

i.
1.3.3.
c

n hi u qu
i

1.3.3.1.

thu c v

Do nhu c u c
h n huy

th

ng v n t ti n g

d
ng c

a

ch v c

c
u t quy

nh m

ng hay k h n c
i s g i ti n t
ng d ch v

ng

Ch
s d ng v n. N
trong n n kinh t
n kinh t
ch

ng: Nghi p v
ng v
n li n v i nghi p v

pv
ng v n nh
nv
i
p v s d ng v n l i th c hi n vi c s d
nv n
s n xu t, kinh doanh, d ch v
i l i nhu n cho
u
c s d ng v n g p v
a
b suy gi
ng, t
n vi
ic a
Vi c n

thu

m l i nhu
c r i ro khi c m ti

nh

ts

i ti
mong vi c g i ti n s
gi m thi u
y khi h quy

nh g i ti n, h s ch
n
ng.
y, n u

d
t ol

nc m

nb.

Chi
c kinh doanh c
: Vi
ng v
ti
trong m t th i k ng n h
n ph
t chi
ng v
v ym
n ph
t chi
c kinh doanh c th ,
pv
ng d a tr
m m nh,
my
cc

t
nh thu h p
hay m r ng vi
ng v n v m
l
n
v
ng.Trong t ng th i k
u
n sao cho
h
12


t
Vi

ch c g i ti

mong mu n

m l i nhu
v

ut
quan tr ng nh t b tr

t trong nh
ng v n c
nv

v
su t c

s d
c bi
ng th
ng th i ph
i v i nh

ng

n vi c
i
nh tranh
tm

iv
i.
i vi
i m i ho
ng khoa h
ut ty
c c a Khoa h

ph nh n v

s
cao.

v t ch t, trang thi t b hi
n th
i ti

iv

. Th c t
khoa h

hi
t ho

im s
c nhi
ph c v c

ng d ch v , m
ph c v c
ng quy
nh hi u qu ho
ng c
nghi p v
ph c v
ng r t t t v

C
c

Trang thi t b
c quy

nh b
c v nhu c u c a
m t
.M
c nhi t
thu
gi i nghi p v .

: Trong ho
m m t vai
c a doanh nghi
ngh thu
tr ng nh

m thi u r i
u

m tc

c ngh nghi p c

y ut

hi n
n

ng c a b

n hi u qu kinh doanh
ch ct

c khuy
tv
r t quan
mb
u nguy n v ng c
t
ng v
t, k h
p nh t.
thu h p l
tr ng: ph
c nh ng kho ng tr
n.
13

Thang Long University Library


1.3.3.2.

thu c v

N n kinh t

n, s

nhi
ch

im

c

c li t gi
n ph i t
c khi l a ch

ng d ch v

i,
doanh nghi
quan tr ng quy
nh s
m i trong n n kinh t hi n nay.
c
l a tu i, gi
c thu nh
t
i
i ph
p.
1.3.3.3.

ic
ir
ng nhu c u t

thu c v n n kinh t

- Y u t kinh t : H th

ib
t
ng n n kinh t , thu nh p qu
l l
ng tr c ti p.
Khi n n kinh t
n, thu nh p qu
kinh t
ngu n ti n l n g
c l i n u n n kinh t g p kh ng ho ng,t l
th t nghi p cao, l
vi
ng v
ng
g
i ti
s
thu h p
s n xu
ng ti n g
h n ch .
- Y u t khoa h
t: Th
,vi
ng
tr
u ki n b t bu c v
ch v
nt
l ti n g

-Y u t
p cao s
vi
ng v n t ti n g
d
p.
-Y u t
c bi t ( ti n t
ng b i nhi
ti n t

t s

n kh

n t ti n g

a

i.
-Y u t
:S
qu c gia trong khu v
i.

nh v
gi

i giao gi
nc a

14


1.4. K t lu
nh ng v
b
ti n g
d
ph

n v ho

ng v n c
n hi u qu

m,
m
ng v n t

c tr
li u c th
u qu
g H i Vi

m nh m
ic

ng v n t ti n g
i.

15

Thang Long University Library


TH C TR NG HI U QU
NAM

NG V N T

TI N G I
G H I VI T

I

2.1. Nh

i Vi t Nam
i

2.1.1.L ch s
i Vi t Nam (Maritime Bank 0001/NHa Th

p theo gi
c Vi
ng t
C ng H i
i, H
cu c tranh lu n v

ph
tr
t trong nh
k t qu
c t s c m nh t p th
i Vi t Nam, T
ng Vi

nh v
ul
i c ph
im ic

i

44 Nguy

i Vi
p: C c

t trong nh
s
tt i
u ch kho ng 10
i.
v t ch t k thu t

ch v
nv

ng c
ih

, th
i h c tr

M

i

n

nh, b n

ng Maritime Bank tr
hi

i c ph n l
i nhu n cao.

v

ng

t Nam, C

i-

i th
ng, s n ph

Doanh nghi
.V
h c, hi

c

V

ng ho
th ng tin h c hi
i nh
gi i, Maritime Bank cung c
ch v
D ch v ti n g i, d ch v cho v

b i
y u sau:

Hi n nay t
2, h th

i Wave
pl

quy
k

nh thay

nh ch

n, t
ch t

c ti p c
16

.

u, thi t
n nay, Maritime