Báo cáo thực tập tại công ty TNHH quốc tế SHINIL TODIMAX

Phần 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH QUỐC TẾ SHINL TODIMAX
1.1.Giới thiệu doanh nghiệp
- Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH Quốc tế SHINIL – TODIMAX
- Tổng Giám đốc hiện tại của doanh nghiệp: Ông Lee Dong Yong
Ông Lee Dong Yong. Quốc tịch Hàn Quốc
- Địa chỉ: Ngõ 81 - Đức giang - Phường Đức giang - Quận Long Biên Thành phố Hà Nội
- Cơ sở pháp lý của doanh nghiệp( Quyết định thành lập, Ngày thành
lập, Vốn pháp định, vốn điều lệ...):
Bộ kế hoạch và đầu tư đã cập giấy phép đầu tư số: 1744/GP ngày
18/11/1996 Thành lập Công ty liên doanh Quốc tế SHINIL – TODIMAX và
ban hành qui định cho phép hoạt đông sản xuất và kinh doanh theo đơn xin
phép thành lập.
Công ty liên doanh Quốc tế SHINIL – TODIMAX được thành lập với số
vốn đầu tư là 50 tỷ đồng tương đương 4.300.000 USD, Vốn pháp định là 20
tỷ đồng tương đương 1.700.000 USD.
Trong đó:
+ Công ty điện máy xe đạp xe máy góp 30%vốn pháp định bằng tài sản
hiện vật là giá trị quyền sử dụng diện tích đất là 5300 m 2 đất tại địa chỉ Ngõ
81- Đức giang – Long Biên – Hà Nội
+ Công ty SHINIL INDUSTRIAL CO., LTD Góp số vốn tương ứng là
51%
+ Công ty LG INERNATIONAL CORPORATION Góp số vốn tương
ứng là 19%
1


- Loại hình doanh nghiệp(Hình thức sở hữu doanh nghiệp):
Công ty liên doanh Quốc tế SHINIL – TODIMAX là doanh nghiệp liên
doanh hoạt động trên lãnh thổ Việt Nam trên cở sở hợp đồng liên doanh và
được Uỷ ban Nhà nước về Hợp tác đầu tư phê chuẩn
Công ty liên doanh Quốc tế SHINIL – TODIMAX là doanh nghiệp liên

doanh hoạt động trên lãnh thổ Việt Nam. Nên tuân thủ theo luật doanh nghiệp
Việt Nam.
Do thay đổi của mô hình và cơ cấu tổ chức doanh nghiệp Nên ngày 1
tháng 10 năm 2008 Công ty có Quyết định đổi tên thành Công ty TNHH
Quốc tế SHINL - TODIMAX
- Nhiệm vụ của doanh nghiệp: sản xuất và kinh doanh hai mặt hàng đó
là máy bơm nước và nồi nấu cơm sử dụng điện (mặt hàng sử dụng trong sinh
hoạt của gia đình)
- Lịch sử phát triển doanh nghiệp qua các thời kỳ:
Vận dụng cơ chế đổi mới nền kinh tế của nước ta đồng thời vận dụng cơ
chế và chính sách đổi mới của Nhà nước Công ty điện máy xe đap xe máy đã
mời goi các đối tác có tiềm lực về tài chính cũng như công nghệ kỹ thuật
Tháng 11/1996 Công ty đi vào hoạt động sản xuất lắp giáp và sản xuất
phụ kiện máy bơm nước gia dụng sử dụng năng lượng điện phục vụ sinh hoạt
và tưới tiêu cho nông nghiệp với qui mô nhỏ.
Tháng 12/ 2000 công ty mở rông sản xuất thêm lĩnh vực sản suất lắp ráp
cá sản phẩm nồi nấu cơm sử dụng điện năng
Vận dung các chính sách và tiềm lực của các đối tác công ty không
ngừng phát triển đã giải quyết công ăn việc làm cho một số lượng lao động
và đóng góp một số lượng không nhỏ vào ngân sách nhà nước như các loại
thuế ngoài ra còn tạo ra sản phẩm chất tốt cho người tiêu dùng

2


Năm 2000 sản phâm của công ty đã đạt hai huy chương vàng tại hội chợ
hàng công nghiệp Việt Nam
Ngày 1 tháng 10 năm 2008 Công ty có quyết định chính thức đổi tên
thành Công ty TNHH Quốc tế SHINL – TODIMAX
Ngoài ra công ty còn luôn đổi mới chất lượng sản phẩm cũng như kiểu

giáng và hạ giá thành cả về sản phẩm và nâng cao giá trị sử dụng.
Công ty đã đưa được sản phâm tới tay người tiêu dùng với sản phẩm độ
bền cao, sử dụng tiêu hao ít năng lượng điện
Như vậy hơn 10 năm đi vào hoạt động công ty đã đưa được sản phâm
vào thi trường với xu hướng ổn định và tồn tại lâu dài trong thị trường trong
nước cũng như cạnh tranh được các sản phẩm cùng loại
1.2. Khái quát tình hình sản xuất – kinh doanh của doanh nghiệp.
1.2.1.Mặt hàng sản phẩm (hay dịch vụ): công ty sản xuất các linh kiện và
láp ráp các loại bơm nước dân dụng sử dụng điện năng và nồi nấu cơm sử
dụng điện năng
1.2.2.Sản lượng tùng mặt hàng (sản phẩm quy đổi) Số liệu thống kê theo
bản số liệu:

3


Sản phẩm Sản xuất máy bơm nước và nồi nấu cơm sủ dụng điện
STT

Tên chỉ tiêu

1

Sản lượng
(chiếc)

2

3
4

5

6

7

8

Năm2003 Năm2004 Năm2005 Năm2006 Năm2007

Doanh thu hàng
năm
(Tỷ đồng/năm)
Lợi nhuận trước
thuế
(Tỷ đồng/năm)
Lợi nhuận sau
thuế
(Tỷ đồng/năm)
Giá trị tài sản cố
định bình quân
(Tỷ đồng/năm)
Vốn lưu đông
bình quân
(Tỷ đồng/năm)
Số lao đông
bình quân
(Người/ năm)
Tổng chi phí

sản xuất bình
quân
( Tỷ đồng/năm)

42200

48000

40200

40000

39000

23.5

26.73

24.5

24.4

31.2

6.7

7.53

5.22

5.2

5.13

4.824

5.422

3.75

3.744

3.694

45.3

45.4

45

43.5

43.5

10.5

12.7

12.5

12.5

12.5

50

58

55

57

53

16.8

19.2

19.3

19.2

26.07

1.3. Công nghệ sản xuất.
1.3.1. Thuyết minh dây chuyền sản xuất sản phẩm.
Hiện tại Công ty TNHH Quốc tế SHINIL – TODIMAX đang duy trì hai
phân xưởng sản xuất
- Sơ đồ dây chuyền sản xuất:

4


Giám đốc
P. Giám đốc
Phòng kế hoạch
Phòng Kỹ thuật

Khu gia công phụ

Khu máy khoan

Khu máy tiện

Phân xưởng
Gia công chế tạo

Phòng Kiểm tra vật
tư trước khi lắp ráp

Kho vật tư

Phân xưởng SX
nồi nấu cơm

Phân xưởng SX
Máy bơm nước

Lắp ráp
công đoạn 1

Lắp ráp
Công đoạn 1

Bộ phận sơn

Láp ráp hoàn
chỉnh nồi nấu
cơm
Kiểm tra
Gián tem kiểm định và
mã hiệu hàng hoá
Đóng gói

Lắp ráp
hoàn chỉnh

Kiểm tra và thử nghiệm
Gián tem kiểm định và
mã hiệu bơm
Đóng gói

Kho thành phẩm
5


- Thuyết minh sơ đồ dây chuyền: Do đặc thù của đơn vị sản xuất và lắp
ráp nên một số công đoạn có thể bố trí sản xuất trên cùng một máy gia công
chứ chưa phải là chuyên môn hoá. Bộ phận sơn được bố trí riêng biệt và điều
kiện mặt bằng sản xuất do vậy mà cả hai phân xưởng mói có một khu vực.

+ Phòng kế hoạch sản xuất kết hợp với các bộ phận tác nghiệp, Tổng
gián đốc lên kế hoạch chi tiết các mặt hàng, số lượng, chủng loại, và vật tư
cần thiết để đưa vào sản xuất
+ Kho vật tư tiếp nhận và kiểm tra vật tư đầu vào theo kế hoạch của
phòng kế hoạch. Và cung cấp vật tư cho các phân xưởng sản xuất theo kế
hoạch mà phòng kế hoạch đã lập ra
+ Phân xưởng chế tạo nhận kế hoạch và vật tư từ kho vật tư để đưa vào
sản xuất.
+ Phòng kiểm tra vật tư trước khi đưa vào lắp ráp nhận kế hoạch từ
phòng kế hoạch và nhận vật tư từ kho vật tư và từ phân xưởng gia công chế
tạo. Kiểm tra về chất lượng và số lượng và giao cho các phân xưởng đưa vào
sản xuất
+ Phân xưởng sản xuất và lắp giáp nồi cơm sử dụng điện tiến hành tiếp
nhận vật tư và kế hoạch từ phòng kiểm tra vật tư trước khi lắp ráp và tiến
hành các công đoạn sản xuất lắp ráp
+ Phân xưởng Sản xuất lắp ráp máy bơm nước tiến hành nhận vật tư từ
phòng kiểm tra vật tư và tiến hành sản xuất lắp ráp
+ Kho thành phẩm tiến hành tiếp nhận tất cả các sản phẩm đã xuất
xưởng từ hai phân xưởng. Phân xưởng sản xuất nồi cơm sử dụng điện và phân
xưởng sản xuất máy bơm nước.
+ Sản phẩm đã được hoàn thiện và đạt các tiêu chuẩn qui định sẽ được
nhập kho thành phẩm và xuất bán hàng

6


+Phòng kinh doanh có nhiệm vụ phân phối sản phẩm đến hệ thống cửa
hàng, các cửa hàng ký gửi
Ngoài ra Phòng kinh doanh thu thập ý kiến phẩn hồi từ phía người tiêu
dùng thông qua hệ thống bán hàng

Phòng kinh doanh lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm tháng tiếp theo thống
kê số liệu báo cáo bộ phận kế hoạch và Giám đốc điều hành để tiến hành lập
kế hoạch sản xuất
Phòng dịch vụ sau bán hàng có trách nhiệm hướng dẫn sử dụng nếu
khách hàng có yêu cầu và có trách nhiệm bảo hành sản phẩm nếu sản phẩm
do lỗi sản xuất. Ngoài ra còn tập hợp những ý kiến và những ý kiến đóng góp
của khách hàng báo cáo Giám đốc điều hành và phòng kỹ thuật
1.3.2. Đặc điểm công nghệ sản xuất
- Đặc điểm về phương pháp sản xuất: Do đặc điểm và đặc thù của doanh
nghiệp liên doanh do đó mà công ty mới chi sản xuất ở các công đoạn nhất
định chứa chưa chuyên môn hoá toàn bộ sản phẩm

7


- Đặc điểm về trang thiết bị:
STT

Tên máy móc thiết bị

Thực hiện công việc

Máy phay CNC.Máy có
khả năng phay tự động 4
mặt phẳng

Gia công chế tạo phần
bơm nước

4 chiếc

Máy phay CNC , Máy có
khả năng bán tự động

Gia công chế tao phần
chi tiết ruột bơm nước
như cánh bơm, Trục
bơm

6 Chiếc

Máy khoan CNC,

Gia công đường dẫn
nước và các loại nắp

4 chiếc

Máy tiện vạn năng bán tự
động

Gia công sơ bộ các bộ
phận chi tiết trước khi
đưa vào các máy CNC

4 chiếc

Máy khoan vạn năng bán
tự động

Khoan, ta rô lỗ ren trên 6 chiếc
thân và vỏ bơm

Máy kiểm tra điện trở và
kiểm tra khung từ

Kiểm tra vỏ và ruột
động cơ điện máy bơm
nước

2 chiếc

Dây chuyền bang

Dùng để chuyển vật tư
qua các công đoạn lắp
ráp

2 Bộ

8

Dây truyền sơn tĩnh điện

Dùng sơn chi tiết máy

1 Bộ

Kiểm tra điện áp, áp
lực khi bơm, nhiệt độ

động cơ điện, tốc độ

2 Bộ

9

Bộ thiết bị kiểm tra máy
bơm nước
Thiết bị đóng gói Bán tự
động

Gián tem nhãn mác và
đóng gói

2 Bộ

Dụng cụ đo đạc

Thước cặp
Thước Panme

25 chiếc
50 chiếc

1

2

3
4

5
6

7

10
11

Số lượng

- Đặc điểm về bố trí mặt bằng, Nhà xưởng, Về thông gió, ánh sáng
Toàn bộ phòng kỹ thuật và các công đoạn gia công chế tạo, lắp ráp đóng
gói, kho hàng vật tư đầu vào và kho thành phẩm được bố trí trong một khu

8


nhà xưởng có diện tích khoảng 2000 m2 khu nhà này có hệ thống ánh sáng đạt
tiêu chuẩn do nhà cung cấp thiết bị ánh sáng cung cấp và lắp đặt
Trong nhà xưởng có hệ thống quạt gió và hệ thống thông gió đối lưu
Riêng bộ phận sơn được bố trí một khu riêng biệt và có hệ thống sử lý
đồng bộ theo tiêu chuẩn Châu âu.
- Đặc điểm về an toàn lao động:
Doanh nghiệp luôn coi trọng về vấn đề an toàn lao động công nghiệp.
Đội ngũ công nhân kỹ thuật viên được đào tạo cơ bản Ngoài ra khi vào cửa
khu vực sản xuất có treo bản nội qui, qui đinh an toàn lao đông của doanh
nghiệp. Mỗi thiết bị đều có nội qui ,qui đinh và yêu cầu khi vận hành thiết bị
Toàn bộ cán bộ công nhân viên doanh nghiệp đều có trang phục và trang
phục bảo hộ theo qui đinh của công ty và được công ty trang bị
1.4. Tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của doanh nghiệp.

1.4.1 Tổ chức sản xuất.
- Loại hình sản xuất của doanh nghiệp: Công ty TNHH Quốc tế SHINIL
– TODIMAX Với đặc thù sản xuất hàng tiêu dùng và cung cấp khách hàng
trong nước do vậy Doanh nghiệp Sản xuất hàng loạt với số lượng phụ thuộc
vào khả năng tiêu thụ ở thị trường trong nước Sản xuất gián đoạn
- Chu kỳ sản xuất và kết cấu chu kỳ sản xuất
+ Lập kế hoach sản lượng, lên phương án mua vật tư
+ Các công đoạn gia công chế tạo
+ Cung cấp ra thi trương và tiêu thụ sản phẩm.
Kết cấu của các chu kỳ, các công đoạn liên tục và mật thiết với nhau,
điều phối và kết hợp vói nhau tạo thành chu kỳ liên hoàn

9


1.4.2. Kết cấu sản xuất của doanh nghiệp
- Bộ phận sản xuất chính: bộ phận sản xuất chính là toàn bộ phân xưởng
sản xuất máy bơm nước sử dụng điện và phân xưởng sản xuất nồi nấu cơm sử
dụng điện
- Bộ phận sản xuất phụ trợ, sản xuất phụ: Bộ phận phụ trợ sản xuất bao
gồn hệ thống kho hàng và hệ thốn cung cấp vật tư
- Bộ phận sản xuất phụ thuộc: Bao gồm bộ phận bán hàng và các hệ
thống cửa hàng ký gửi, bộ phận vận chuyển sản phảm đến hệ thống cửa hàng
- Bộ phận cung cấp: Công ty Ký kết hợp đồng cung cấp vật tư, hàng hoá
bán thành phẩm với một số đói tác ngoài doang nghiệp;
+ Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Diezel Sông Công
+ Công ty cổ phần xốp nhựa HANEL
+ Công ty TNHH Phú Cường
+ Doanh nghiệp tư nhân cao su Bảo Sơn
+ Công ty TNHH bao bì Ngọc Diệp

- Bộ phận vận chuyển: Công ty ký kết hợp đồng vói các đối tác ngoài
doanh nghiệp trong công tác vận chuyển hàng hoá
+ Công ty cổ phần vận tải Đai Dương
+ Công ty cổ phần vận tải Thành Hưng

10


1.5. Tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp
1.5.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp
Hội đồng quản trị
Giám đốc
P. Giám đốc

Phòng
Kinh doanh

Phòng
Kế hoạch

Khối
Sản xuất

Phân xưởng SX
Nồi nấu cơm

Phòng Tổ chức
hành chính

Phân xưởng SX

Máy bơm nước

1.5.2 Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận:
- Hội đồng quản trị. Có nhiệm vụ giám sát và đặt ra chiến lược và hoạch
định sản xuất kinh doanh của công ty. Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm cho
toàn bộ công ty về mặt pháp luật.
- Giám đốc điều hành: là ngưòi điều hành toàn bộ các hoạt động sản xuất
kinh doanh của công ty theo chiến lược và hoạch đinh của hội đồng quản trị
công ty
- Các phòng ban: Phòng kinh doanh, Phòng kế hoạch, Khối sản xuất,
Phòng tổ chức hành chính.Các phòng này có nhiệm vụ giúpviệc cho Gián đốc
điều hành thực hiện các nhiệm vụ chức năng. Các phòng này chiụ trách nhiệm
trước Giám đốc điều hành các nhiệm vụ chức năng
- Phân xưởng:
+ Phân xưởng SX nồi nấu cơm:
11


Chịu trách nhiệm đôn đốc các cán bộ công nhân viên trong phân xưởng
thực hiện công việc sản xuất mà Khối sản xuất đã giao và có những phương
án, những giải pháp tăng năng xuất chất lượng, hạ giá thành sản phẩm báo cáo
cấp trên
+ Phân xưởng SX máy bơm nước:
Chịu trách nhiệm đôn đốc các cán bộ công nhân viên trong phân xưởng
thực hiện các công đoạn lắp ráp và tuân thủ các qui trình qui phạm mà công ty
đã đề ra. Xây dụng những giải pháp tăng năng xuất chất lượng , hạ giá thành
sản phẩm Báo cáo lãnh đạo công ty
1.5.3 Phân tích mối quan hệ giữa các bộ phận trong hệ thống quản lý
doanh nghiệp:
Các mối quan hệ giữa các bộ phận trong hệ thống quản lý của doanh

nghiệp hoạt động độc lập với nhau. Mỗi bộ phận đều có chức năng riêng,
nhưng lại thống nhất với nhau ở Gián đốc điều hành và tồn tại trong công ty
1.6. Khảo sát, phân tích các yếu tố “đầu vào”, “Đầu ra” Của doanh
nghiệp
1.6.1 Khảo sát, phân tích các yếu tố “đầu vào”
1.6.1.1 Yếu tố đối tượng lao động (nguyên vật liệuvà năng lượng)
- Liệt kê các loại nguyên vật liệu doanh nghiệp cần dùng:
+ Nguyên liệu Kim loại:
Dây điện loại hai lõi đồng trục một đầu có phích cắm vào ổ điện theo qui
chuẩn.
Dây đồng có bọc sơn EMAY các loại có kích thước tiết diện khác nhau.
Gang: gang được đúc theo kích thước hình học phù hợp vói điều kiện đẻ
chế tạo máy bơm nước

12


Sắt thép: Sắt thép bao gồm hai loại đó là tôn lá và tôn silic
- Nguyên liệu phi kim loại
Nhựa các điện
Cao su
Ông dạng gen dùng cách điện các mối nối
Dây sợi dạng ni lông loại có tiết diện 1mm
Hộp giấy các tông dùng ể đóng gói
Xốp định hình để đóng gói
Các loại sơn (Sơn cách điện và sơn trang trí), dung môi pha sơn.
- Liệt kê các loại năng lượng( nhiên liệu, điện, hơi nước,khí nén)
Dầu diezen, Dầu nhớt, Mỡ
Điện năng, Sử dung trạm điện thế và được cung cấp theo điện
lưới Quốc gia

- Số lượng và chất lượng của từng loại nguyên vật liệu và năng lượng
cần dùng trong năm. Do đặc thù của công ty nên số lượng từng loại nguyên
liệu không được thống kê mà phụ thuộc vào kế hoạch sản xuất .
Chất lượng của nguyên vật liêu đầu vào được kiêm duyệt bởi hai bộ
phận đó là phòng kỹ thuật và kho nguyên liệu đầu vào và nguyên liệu phải
đảm bảo về các thông số kỹ thuật và kích thước hình học mới nhập kho
- Nguồn cung cấp của các loại nguyên vật liệu và năng lượng:
Nguồn cung cấp các loại nguyên liệu được cung cấp bởi các đối tác là:
+ Công ty TNHH một thành viên Diezel Sông công
+ Công ty cổ phần xốp nhựa HANEL
+ Công ty TNHH Phú Cường

13


+ Công ty bao bì Ngọc Diệp
+ Doanh nghiệp tư nhân cao su Bảo Sơn
+ Ngoài ra công ty còn nhập khẩu một số linh kiện dang
IKD từ Hàn Quốc và Trung Quốc
Nguồn cung cấp nhiên liệu:
+ Công ty điện lực Hà Nội
+ Công ty Xăng dầu Đức Giang
+ Công ty Sơn tổng hợp Hà Nội
- Giá cả hiện hành của cá loại nguyên vật liệu và năng lượng
- Định mức tiêu hao nguyên vật liệu và năng lượng cho một đơn
vị sản phẩm Công ty không định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho một đơn vị
sản xuất
1.6.1.2 Yếu tố lao động
- Cơ cấu lao động trong doanh nghiệp:
Công ty TNHH Quốc tế SHINIL – TODIMAX Tiến hành phân công lao

đông ở hai khối đó là:
+ Khối lao đông gián tiếp: Bao gồm Bộ phận quản lý
+ Khối lao đông trực tiếp: Bao gồn các bộ phận các phân xưởng,
bộ phận kho
- Số lượng lao động của từng thành phần trong cơ cấu lao động hiện tại:
+ Khối lao động gián tiếp gồm 13 cán bộ và nhân viên
+ Khối lao động trực tiếp gồm 50 Cán bộ và công nhân
- Nguồn lao động: Nguồn lao động được tiếp nhận từ Công ty điện máy
xe đạp xe máy và một số được tuyển dụng nhân lực đã tốt nghiệp ở các
trường đào tạo.
14


- Công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực. Hàng năm công ty tổ
chức đào tạo và đào tạo lai và nâng cấp cho một số cán bộ công nhân viên tiếp
thu các khoa học công nghệ mới
- Các chính sách hiện thời của doanh nghiệp tạo động lực cho người lao
động:
Công ty TNHH Quốc tế SHINIL – TODIMAX hoạt động trên lãng thổ
Việt Nam nên phải tuân thủ theo luật Doanh nghiệp Việt Nam
Ngoài ra công ty còn có những chính sách riêng nhằm khuyến khích và
thu hút nguồn nhân lực Như:
+ Chính sách thưởng cho các bộ phận vượt mức kế hoạch
+ Thưởng cho những cá nhân đóng góp sáng kiến và tiết kiệm
nguyên vật liệu cũng như nâng cao chất lượng sản phẩm
+ Thưởng hoàn thành kế hoạch cho các bộ phận
+ Ngoài ra công ty còn có kế hoạch tặng Học bổng cho con em
cán bộ công nhân viên đạt kết quả học tập tốt.
+ Dịp lễ tết, hè Công ty đều có tiêu chuẩn cho toàn bộ cán bộ
công nhân viên

1.6.1.3 Yếu tố vốn
- Vốn và cơ cấu vốn của doanh nghiệp
Do đặc thù là công ty liên doanh nên số vốn đối ứng của các bên tương
ứng Là :
+ Công ty điện máy xe đạp xe máy là 30%
+ Công ty SHINIL INDUSTRIAL CO., LTD là 51%
+ Công ty LG INẺNATIONAL COPRATION là 19%

15


- Vốn cố định và sử dụng vốn cố định: vốn cố định nằm toàn bộ ở đầu tư
ban đầu là nhà xưởng và các thiết bị và qua quá trình hoạt động được tính
khấu hao và hoàn trả,thu hồi vốn đầu tư.
- Vốn lưu động và sử dụng vốn lưu động: số vốn lưu đông nằm ở nguyên
vật liệu và sản phẩn thành phẩm trong kho và sản phẩm nằm ở các đại lý và
cửa hàng ký gủi sau hàng tháng đều có thu hối và thống kê.
1.6.2. Khảo sát và phân tích các yếu tố “đầu ra”
- Nhận diện thị trường(cạnh tranh hoàn hảo, độc quyền, cạnh tranh độc
quyền, Thiểu quyền...)
Công ty TNHH Quốc tế SHINIL – TODIMAX Hoạt động sản xuất kinh
doanh trên lãnh thổ Việt Nam do vậy mà thị trường của doanh nghiệp là cạnh
tranh không hoàn hảo và nằm ở vị thế Canh tranh độc quyền
- Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo địa điểm(thị trường) tiêu thụ
Hiện nay thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty là thị trường trong
nước và trên toàn bộ lãnh thổ Nước Việt Nam.
Hiện tại công ty đang chia thị trường ra làm ba khu vực theo địa giới
lãnh thổ đó là: khu vực phía bắc, khu vực miền trung và tây nguyên và khu
vực phía nam
- Tình hình tiêu thụ theo thời gian:

Sản phẩm của công ty TNHH Quốc tế SHINIL – TODIMAX là hai loại
sản phẩm đó là máy bơm nước sử dụng điện và nồi nấu cơm sử dụng điện do
đặc điểm là hàng tiêu dùng phục vụ sinh hoạt nên bán chạy nhất là ở các
thành phố lớn. Ngoài ra máy bơm nước phục vụ sản xuất tưới tiêu hoa mầu
nông nghiệp rất ít và phụ thuộc theo mùa nên mức độ tiêu thụ cũng ít thay
đổi, Riêng mặt hàng nồi nấu cơm sử dụng điện bán chạy vào dịp cuối năm.

16


-Tình hình doanh thu theo loại hình thực hiện doanh thu (doanh thu bán
hàng, doanh thu thuần): Doanh thu của công ty thực hiện theo doanh thu bán
hàng
1.6.3. Hiệu quả sản xuất kinh doanh:
Do những năm gần đây công ty khấu hao tài sản cố đinh còn rất ít và
không phải mua sắm thiết bị máy móc mới, ngyên vật liệu đầu vào tăng cao
nhưng sản phẩm đã có uy tín và chỗ đúng trên thị trường nên hiệu quả sản
xuất kinh doanh của công ty là rất tốt
1.7 Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp
Khảo sát và phân tích
1.7.1. Môi trường vĩ mô
- Môi trường kinh tế Công ty là công ty liên doanh sản xuất và kinh
doanh hàng tiêu dùng và tiêu thụ trong nước. nên nó chịu sự điều phối của
kinh tế nước ta và cạnh tranh lành mạnh với các doanh nghiệp sản xuất cùng
chủng loại và tính năng trong nước khác
- Môi trường công nghệ: Sau khi thành lập công ty đã đầu tư dây chuyền
tương đối đồng bộ và có tính năng tự động hoá cao đến nay vẫn đạng hoạt
động tốt.
- Môi trường tự nhiên: Công ty hoạt động sản xuất và kinh doanh ở lẫnh
thổ trong nước nên phụ thuộc rất nhiều vào các yếu tố tự nhiên của nước ta.

Một trong yếu tố nặng nề nhất là vấn đề thiếu điện để sản xuất
- Môi trường văn hoá – xã hội: Với đa số cán bộ công nhân viên là
Ngwời Việt Nam và hoạt đông trong nước là chủ yếu nên môi trường văn hoá
của công ty mang nhiều nét của văn hoá Việt nam

17


- Môi trường luật pháp: Công ty Sản xuất và kinh doanh trong nước nên
tuân thủ theo luật doanh nghiệp, luất kinh doanh Việt nam và các bộ luật lao
động. Thực hiện đầy đủ các quyền và nghĩa vụ của doanh nghiệp.
- Môi trường quốc tế: Công ty là công ty liên doanh nến có tác động của
đối tác nước ngoài.
1.7.2 Môi trường ngành
- Đối thủ cạnh tranh: Công ty sản xuất và kinh doanh mặt hàng tiêu dùng
và tiêu thụ trong nước nên có rất nhiều đối thủ canh tranh trong nước cùng
như nước ngoài
- Cạnh tranh tiềm ẩn: Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn là các mặt hàng cùng
chủng loại có suất xứ từ Trung Quốc nhập khẩu vào Việt Nam qua con đường
tiểu ngạch.
- Áp lực của nhà cung ứng: Do qui mô sản xuất chưa thực sự lớn và
nguyên liệu và một số linh kiện phải nhập khẩu nên áp lực của nhà cung cấp
là tương đối lớn
- Áp lực của khách hàng: Do sản phẩm sản xuất kinh doanh của công ty
là mặt hàng tiêu dùng và tiêu thụ trong nước. Để phù hợp với khả năng tiêu
dùng của người dân là bài toán khó khăn đối với công ty
- Sản phẩm thay thế: Hiện tai Công ty chưa có đề án thay thế sản phẩm.

18

Phần II: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CỦA
CÔNG TY LIÊN TNHH QUỐC TẾ SHINIL – TODIMAX:
2.1. Cơ sở hình thành Quản lý chất lượng của Công ty
2.1.1. Sự hình thành và vai trò quản lý chất lượng của Công ty
Suất phát từ đặc điểm sản suất và kinh doanh hai mặt hàng máy bơm
nước và nồi nấu cơm sử dụng điện năng. Nên Công ty đã xác định mỗi sản
phẩm sản xuất ra nhằm đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng trong nước.
Cùng với sự phát triển về kinh tế - xã hội ,nhu cầu về sản phẩm ngày càng lớn
và đa dạng về mẫu mã kiểu dáng và yêu cầu cao hơn về chất lượng . Do vậy
mà sản phẩm của Công ty sản xuất ra không chỉ đáp ứng về giá trị sử dụng vật
chất tính an toàn cao cho người sử dụng mà cả về yếu tố tinh thần, văn hoá
của người tiêu dùng.
Sản phẩm công ty sản xuất ra đáp úng được các yêu cầu của khách hàng
về mặt chất lượng và tính an toàn khi sử dụng. Ngoài ra Công ty con tạo ra
được uy tín đối với khách hàng thể hiện qua thương hiệu và cá loại sản phẩm
đã được người tiêu dùng đánh giá.
Công ty xác định chất lượng là sự hoàn hảo và phù hợp của một sản
phẩm với một tập hợp các yêu cầu hoặc tiêu chuẩn, qui cách đã xác định
trước.
Mỗi sản phẩm mà Công ty sản xuất ra đều cấu thành bởi các thuộc tính,
có giá trị sử dụng khác nhau nhắm đáp ứng như cầu của khách hàng. Mỗi
thuộc tính chất lượng của sản phẩm Công ty sản xuất ra thể hiẹn thông qua
một tập hợpcác thông số kinh tế - kỹ thuật phản ánh khả năng đáp ứng nhu
cầu của người tiêu dùng
+ Các thuộc tính kỹ thuật:
- Phản ánh công dụng như :
19

Máy bơn nước thể hiện ở cột áp bơm và hút nước, điện áp, công suất
tiêu thụ điện năng, tốc độ vòng quay, độ ồn của bơm khi vận hành và lưu
lượng nước thiết kế, trọng lượng
Nồi nấu cơm sử dụng điện năng thể hiện dung tích, điện áp và công suất
tiêu thụ điện năng, trọng lượng
- Phản ánh chức năng :
Máy bơm nước chức năng sử dụng trong việc tưới tiêu nông
nghiệp và sử dụng trong bơm nước sinh hoạt. Không sử dụng để bơm hoá
chất cũng như các nguyên nhiên liệu công nghiệp
Nồi nấu cơm có chức năng sử dụng trong việc nấu, hấp, không
sử dụng để đun sào nướng
+ Các thuộc tính về yếu tố thẩm mỹ: Biểu hiện sự hợp lý về kích
thước hình học, dáng vẻ, kết cấu, Sự hoàn thiện tính cân đối, mầu sắc trang trí
và mẫu mã kiểu dáng sản phẩm
+ Tuổi thọ của sản phẩm. Đây là yếu tố đặc trưng cho tính chất của
sản phẩm giữ được khả năng làm việc bình thường trong thời gian nhất định
thường thì sản phẩm của Công ty sản xuất ra có tuổi thọ trung bình là 10 năm
đây là yếu tố quyết định lựa chọn mua sản phẩm của người tiêu dùng.
+ Độ tin cậy của khách hàng đối sản phẩm. Tất cả các sản phẩm
công ty sản xuất ra đều có chế độ bảo hành 24 tháng kể từ ngày khách hàng
mua hàng và sử dụng Ngoài ra còn được đánh giá bởi Cục đo lường và kiểm
định chất lượng Việt Nam đánh giá cao
Sản phẩm sản xuất của công ty đạt hai huy chương vàng tại hội chợ hàng
công nghiệp Việt Nam năm 2000.
+ Độ an toàn của sản phẩm: Sản phẩm sản xuất của Công ty đạt chỉ tiêu
an toàn trong sử dụng sản phẩm cũng như an toàn tuyệt đối với sức khoẻ
người tiêu dùng.
20

Ngoài ra các sản phẩm của công ty có khả năng cách điện tuyệt đối với
các bề mặt tiếp súc bên ngoài sản phẩm.
+ Sản phẩm của Công ty sản xuất ra có tính tiện dụng cao, rễ sử dụng và
sẵn có những vật tư chi tiết thay thế khi cần thiết
+ Tính kinh tế của sản phẩm: Vì sản phẩm được sản xuất trong nước và
được hỗ trợ của Chính phủ về chí sách thuế nên giá thành bán của sản phẩm
tương đối thấp so với sản phẩm cùng loại nhập ở nước ngoài.
Tất cả các sản phẩm công ty sản xuất ra đáp ứng được nhu cầu sử dụng
về dung tích,tính năng và cách điện cách nhiệt tốt nên có khả năng Tiết kiệm
năng lượng điện năng .
Do Sản phẩm của Công ty sản xuất có đặc điểm và các thuộc tính như
trên đã đã đáp ứng được những yêu cầu của khách hàng, tạo ra một biểu
tượng tốt, tạo ra niềm tin của khách hàng vào nhãn mác của sản phẩm. Nhờ
đó uy tín và danh tiếng của Công ty được nâng cao, có tác động lớn đến quyết
định mua hàng của khách hàng. Nâng cao vị thế của doanh nghiệp trên thị
trường trong nước nhờ chất lưọng cao, tính năng phù hợp, dễ sử dụng là cơ sở
cho khả năng duy trì và mở rộng thị trường, tạo sự phát triển lâu dài cho Công
ty.
Với môi trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay Công ty xác định rõ vai
trò cũng như tầm quan trọng sống còn của Công ty. Do vậy công ty cũng giao
nhiệm vụ quan trọng này cho phòng kinh doanh và phòng kế hoạch - bảo
hành tiếp cận khách hàng và tập hợp những yêu cầu của khách hàng báo cáo
lãnh đạo.
2.1.2. Xác đinh vai trò Quản lý chất lượng Công ty:
Công ty xác đinh rõ vấn đề chất lượng của sản phẩm là vấn đề quan
trọng sống còn của Công ty Do vậy:

21

- Quản lý chất lượng của Công ty được thực hiện toàn bộ ở tất cả các
khâu trong quá trình sản xuất và kinh doanh của Công ty từ khâu nhập nguyên
liệu tới khi sản phẩm tới tay người sử dụng.
- Công ty xác định vai trò của chất lượng sản phẩm đối với phát triển
kinh tế, đời sống của mọi người và sản xuất – kinh doanh của doanh
nghiệp.Do vậy mà Công ty đã quán triệt về việc chất lượng của sản phẩm đến
tất cả các thànhviên trong Công ty
+ Với nền kinh tế quốc dân: đản bảo và nâng cao chất lượng sản phẩm,
đưa người lao động có kỹ thuật từ Công ty điện máy xe đạp xe máy tiếp cận
với công nghệ và máy móc công cụ hiện đại
Sử dụng lao động dôi dư lao động của công ty điện máy xe đap xe máy
khi sắp xếp lại doanh nghiệp Nhà nước theo chủ trương của Chính phủ
Sản phẩm mà Công ty sản xuất ra có chất lượng cao góp phần tiết kiện
nguyên vật liệu dầu vào phục vụ sản xuất cũng như tiết kiện túi tiền cho
người tiêu dùng khi phải đầu tư để mua mới sản phẩm khác cùng loại
Sản phẩm của Công ty đã góp phần hạn chế được vấn đề nhập khẩu của
hàng hoá cùng loại góp phần hạn chế dòng chảy ngoại tệ ra nước ngoài của
nền kinh tế nước ta
+ Với người tiêu dùng:
Sản phẩm của Công ty sản xuất ra được cung cấp tới tay người tiêu
dùng trong nước với giá thành thấp so với hàng hoá cùng loại nhập khẩu có
mặt trên thị trường.
Người tiêu dùng tiếp cận với những sản phẩn mà Công ty sản suất ra với
giá thành hạ, mẫu mã, kiểu dáng và chất lượng phù hợp.
2.1.3 Yêu cầu của hệ thống quản lý chất lượng của Công ty:
- Yêu cầu chung của toàn bộ hệ thống:

22

Công ty đã xây dụng qui trình qui phạm, văn bản, thực hiện, duy trì hệ
thống quản lýchất lượng một cách thường xuyên,liên tục và luôn nâng cao
trách nhiệm và hoạt động hiệu quả của toàn bộ hệ thống.
Hệ thống quản lý của Công ty luôn đảm bảo các yêu cầu:
+ Nhận biết các quá trình, qui trình qui phạm sản xuất trong Công ty
Nhằm luôn luôn áp dụng và triển khai các hoạt động trong lao động sản xuất.
+ Xác định trình tự và các bước vận hành từ khi nhập nguyên vật liệu
qua quá trình gia công chế tạo sản phẩm trong Công ty tới khi sản phẩm tới
tay người tiêu dùng.
+ Đảm bảo các nguồn lực, vật lực có sẵn trong Công ty để hỗ trợ sự vận
hành và giám sát trong toàn bộ gia công chế tạo cũng như lắp giáp sản phẩm.
+ Theo dõi, kiểm tra, đo đạc và xem xét đánh giá trong toàn bộ quá trình
sản xuất ở tất cả các công đoạn.
+ Thực hiện các hoạt động cần thiết để đạt được các dự định và các chỉ
tiêu mà hội đông quản trị đã đề ra.
- Các văn bản của hệ thống quản lý chất lượng hiện hành trong Công ty:
+ Các công bố dạng văn bản về qui trình, qui phạm,an toàn lao động, về
chính sách chất lượng và các mục tiêu chất lượng cần đạt được.
+ Các thủ tục dạng văn bản và các giấy chứng nhận đạt chất lượng của:
Chi cục tiêu chuẩn - đo lường - chất lượng Hà nội.
Cục kỹ thuật an toàn công nghiệp - Bộ công nghiệp.
Tổng cục tiêu chuẩn - đo lường - chất lượng Bộ khoa học công nghệ.
+ Các hồ sơ, bản vẽ kỹ thuật của từng chi tiết sản phẩm.
+ Các bảng số liệu thống kê nguyên nhiên liệu và sản phẩm.

23


2.2. cơ cấu tổ chức quản lý chất lượng của công ty
2.2.1 Sơ đồ tổ chức quản lý chất lượng sản phẩm trong Công ty

Hội đồng quản trị
Chủ tịch hội đồng quản trị

Giám đốc

P. Giám đốc

Phòng
Kế hoạch - Kinh doanh

Khối
Sản xuất

Phòng
Tổ chức - kết toán

Phòng
quản lý kỹ thuật và bảo hành

Phân xưởng sản xuất
Nồi nấu cơm

Phân xưởng sản xuất
Máy bơm nước

24


2.2.2. Trách nhiện và nhiện vụ của các phòng ban trong việc quản lý chất

lượng.
2.2.2.1. Trách nhiệm của Hội đồng quản trị, Chủ tịch hội đồng quản
trị, Giám đốc điều hành:
- Nghiên cứu và xác định các mục tiêu chất lượng sản phẩm mà Công ty
sản xuất cần đạt được
- Nghiên cứu các chuẩn mực, các qui trình, qui phạm vận hành máy móc
hiện đang duy trì sản xuất trong Công ty
- Nghiên cứu, phê chuẩn các đề xuất của cấp dưới. Ra quyết định các
hoạt động sản xuất trong Công ty
- Hướng dẫn, đôn đốc, Kiểm tra, toàn bộ quá trình hoạt động sản suất và
kinh doanh của Công ty.
- Lập mục tiêu và nhiệm vụ giao các phòng ban trong Công ty
- Liên kết hoạt đông giữa các phong ban trong Công ty để đưa ra các
Quyết đinh nhanh chóng kịp thời, chính xác
2.2.2.2.Trách nhiệm và nhiệm vụ. Phòng kế hoạch - kinh doanh
- Soạn thảo các kế hoạch chất lượng của Công ty trình Giám đốc điều
hành
- Lập kế hoạch các giai đoạn quản lý chất lượng
Lựa trọn các đối tác, các nhà cung ứng đảm bảo thoả mãn những yêu cầu
của Công ty trình Giám đốc điều hành
- Tổ chức cung ứng vật tư, nguyên liệu,dụng cụ đúng lúc và đúng yêu
cầu:
- Lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, kế hoạch phát triển thị trường và tổ
chức tiêu thụ sản phẩm.

25