Báo cáo thực tập tại công ty truyền tải điện 1

Báo cáo thực tập tổng hợp

Khoa Kinh tế đầu tư

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU........................................................................................ 1
PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TRUYỀN TẢI
ĐIỆN I..................................................................................................... 2
1. Quá trình hình thành và phát triển công ty truyền tải điện I:............2
2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty:.........................................................7
3. Cơ cấu tổ chức của công ty:....................................................................8
3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty truyền tải điện I:...........................8
3.2: Chức năng, nhiệm vụ các phòng:.....................................................10

PHẦN II: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY:................21
1. Quy trình công nghệ:............................................................................21
1.1. Quy trình truyền tải điện năng:........................................................21
1.2. Các yếu tố cần thiết để đạt hiệu quả truyền tải điện năng:...............22
1.3. Đặc điểm về sản phẩm.....................................................................22
2. Trong những năm qua có những thuận lợi và khó khăn mà công ty
gặp phải:.....................................................................................................23
2.1.Thuận lợi...........................................................................................23
2.2. Khó khăn:.........................................................................................24
3. Kết quả mà công ty đã đạt được trong những năm qua:..................25
4. Những hạn chế còn tồn tại:...................................................................29
5. Tình hình đầu tư và quản lý đầu tư trong những năm qua:.............31
5.1. Trình tự thực hiện quản lý dự án đầu tư xây dựng:..........................31
5.2. Về bố trí kế hoạch đầu tư :...............................................................34
5.3.Về huy động vốn:..............................................................................36
5.4.Tổ chức và quản lý nguồn vốn chuẩn bị sản xuất:............................38
5.5.Công tác chuẩn bị đầu tư :.................................................................40

5.6. Công tác đấu thầu:............................................................................42
5.7. Tình hình đầu tư và quản lý đầu tư của công ty trong 2 năm gần đây
nhất 2007,2008........................................................................................44

PHẦN III: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN
CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI:....................................51
1. Phương hướng phát triển của công ty:................................................51
1.1 Ngành điện lực Việt Nam:................................................................51
1.2 Công ty Truyền tải điện I:.................................................................51
2. Giải pháp phát triển công ty:...............................................................52

KẾT LUẬN........................................................................................... 54
TÀI LIỆU THAM KHẢO...................................................................55

Thái Thị Khánh Hoà

Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp

Khoa Kinh tế đầu tư

LỜI MỞ ĐẦU
Như chúng ta đã biết Điện là một phát minh vĩ đại của loài người, từ khi phát
minh ra được dòng điện cả thế giới như được bừng sáng; Dòng điện dùng để thắp
sáng, dùng để vận hành các máy móc thiết bị,…tác dụng của nó khó có thể kể hết
được.Để sản xuất, đưa nó vào sử dụng một cách linh hoạt và hiệu quả cần có ngành
điện.Do vậy Ngành điện là một ngành không thể thiếu trong hoạt động sản xuất
kinh doanh và từ khi ra đời đến nay nó đã đóng góp to lớn vào sự phát triển của nền

kinh tế. Hoạt động truyền tải điện là một khâu quan trọng trong dây chuyền sản xuất
- truyền tải - phân phối điện năng, đảm bảo cung cấp điện cho mọi miền đất nước.
Nó là ngành công nghệ tiên tiến phức tạp, đòi hỏi hàm lượng chất xám cao, điều
kiện lao động độc hại, nguy hiểm và có vốn đầu tư lớn. Trước đây vai trò của
Truyền tải điện vẫn còn mờ nhạt đối với công nghiệp điện Việt Nam. Song với sự
phát triển ngày càng cao của nền kinh tế, sự quan tâm của Đảng và Nhà nước cùng
với sự nỗ lực, phấn đấu không nghỉ của cán bộ CNV ngành điện, Truyền tải điện đã
ngày càng vững mạnh và khẳng định được tầm quan trọng của mình, đảm bảo cho
dòng điện truyền tải liên tục và an toàn cho xứng đáng là một ngành mũi nhọn của
đất nước.
Là sinh viên của khoa kinh tế đầu tư, được thực tập tại công ty em rất mong
muốn tìm hiểu về hoạt động quản lý đầu tư của công ty để thu thập thêm kiến thức
cho mình trước khi ra trường. Sau thời gian thực tập tổng hợp với sự hướng dẫn tận
tình của cán bộ tại công ty và Thầy giáo Tiến sĩ: Nguyễn Hồng Minh em đã hoàn
thành bản báo cáo thực tập tổng hợp của mình, có được những hiểu biết cơ bản về
công ty Truyền tải điện I.
Bản báo cáo gồm những nội dung cơ bản sau:
Phần I: Giới thiệu chung về công ty
Phần II: Tình hình hoạt động của công ty
Phần III: Phương hướng và giải pháp phát triển của công ty trong thời gian tới

Thái Thị Khánh Hoà

1

Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp

Khoa Kinh tế đầu tư

PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY
TRUYỀN TẢI ĐIỆN I
1. Quá trình hình thành và phát triển công ty truyền tải điện I:
Công ty truyền tải điện I, tên tiếng anh là :Power Transmission Company N01
(viết tắt:PTC1), là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tổng công ty Truyền tải
điện Quốc gia, là một công ty chuyên sản suất, kinh doanh vật tư thiết bị điện phục
vụ sản xuất và truyền tải điện năng của Việt Nam
Trụ sở đặt tại: 15 Cửa Bắc- Ba Đình – Hà Nội
Công ty có nhiệm vụ quản lý vận hành an toàn, liên tục, đảm bảo chất lượng
điện năng, phấn đấu giảm lượng điện tiêu hao trong truyền tải, sửa chữa lưới điện
và thiết bị trong lưới điện. Xây lắp các công trình điện, thí nghiệm, hiệu chỉnh các
thiết bị điện sau hiệu chỉnh và lắp đặt , thực hiện một số lĩnh vực sản xuất dịch vụ
liên quan tới ngành điện trên địa bàn miền Bắc Việt Nam .
Tổ chức tiền thân của công ty là Sở Truyền tải điện miền Bắc được thành lập
ngày 1/5/1981, trực thuộc Công ty Điện lực miền Bắc. Sau khi ra đời, sở quản lý,
vận hành lưới điện truyền tải ở cấp điện áp 110kV khu vực Hà Nội và tỉnh Hà Sơn
Bình.
Giai đoạn trước năm 1981: Hoạt động truyền tải điện ở giai đoạn này vẫn đang
chịu sự quản lý của tổng công ty điện lực Việt Nam.Mọi hoạt động sản xuất, truyền
tải, phân phối điện năng đều do tổng công ty điện lực Việt Nam quản lý và điều
hành.Nhiệm vụ truyền tải điện chỉ gói gọn trong các tỉnh, thành phố và các khu
công nghiệp lớn. Vai trò của truyền tải điện giai đoạn này vẫn còn mờ nhạt nó chưa
có tầm quan trọng đối với công nghiệp điện Việt Nam
Giai đoạn từ năm 1981 đến năm 1985:Phân phối điện năng đã mở rộng ra các
tỉnh , thành phố khác. Tổ chức tiền thân của công ty truyền tải điện I là Sở truyền tải
điện miền Bắc được thành lập tách ra khói hoạt động của Sở điện lực Việt Nam. Sở
truyền tải điện miền Bắc được thành lập theo quyết định số 06/LD/TTCB ngày
1/5/1981. Trong 2 năm đầu liên tiếp sở chủ yếu quản lý vận hành lưới điện 110kV

trên toàn miền Bắc.Đồng thời Sở được giao nhiệm vụ phục hồi những lưới điện
Thái Thị Khánh Hoà

2

Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp

Khoa Kinh tế đầu tư

110kV đã bị chiến tranh tàn phá và lắp đặt một số trạm, đường dây mới nhằm mở
rộng hoạt động của ngành.Tháng 2/1984, Sở tiếp nhận lưới điện 220kV đầu tiên ở
miền Bắc đó là đường dây 220kV Phả Lại-Hà Đông đặt nền móng cho thời kì phát
triển mới của điện lực Việt Nam. Giai đoạn từ năm 1986 đến năm 1995:
Cuối năm 1985 đến 1993:Sở lần lượt bàn giao lưới điện 110kV trả lại cho Sở
điện lực các tỉnh và được giao nhiệm vụ quản lý xây dựng lưới điện 220kV toàn
miền Bắc, thực hiện nhiệm vụ truyền tải điện từ 3 nhà máy Hòa Bình, Phả Lại,
Uông Bí đến các tỉnh, thành phố lớn. Đến tháng 4/1994 Sở truyền tải điện miềm
Bắc tiếp nhận và đưa và quản lý vận hành hệ thống truyền tải điện Bắc Nam500kV
đoạn từ Hòa Bình đến Đèo Ngang.
Giai đoạn từ năm 1995 đến nay:Ngày 27/1/1995 Bộ năng lượng ra nghị định
số 14-CP thành lập Tổng công ty điện lực Việt Nam theo đó Sở điện lực Miền Bắc
được tách ra khỏi công ty điện lực I hình thành Công ty truyền tải điện I theo quy
định số112/NL/TCCB-LĐ ngày4/3/1995 của Bộ năng lượng.Công ty truyền tải điện
I là đơn vị hoạch toán phụ thuộc Tổng công ty điện lực Việt Nam.
Trong suốt 28 năm qua, dưới sự lãnh đạo của Tập đoàn Điện lực Viêt nam,
Công ty Truyền tải điện 1 đã không ngừng phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ của Đảng
và nhà nước giao. Trải qua bao thăng trầm nhưng luôn giữ đươc sự ổn định, giữ

vững được truyền thống vẻ vang của ngành điện; luôn đảm bảo cung cấp điện ổn
định, đảm an toàn cho người và thiết bị. Không ngừng đổi mới công nghệ, ứng dụng
khoa học kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất, huy động tối đa năng lực sẵn có, phục vụ
tốt sự phát triển của đất nước. Với sự nỗ lực của CBCNV TTĐ I trong nhiều năm
qua, công ty đã được Tập đoàn Điện lực Việt nam, Bộ Công nghiệp (nay là Bộ
Công Thương), Công an tỉnh, UBND tỉnh các tỉnh , Liên đoàn Lao động Việt Nam,
Đảng và Nhà nước ghi nhận những công lao đóng góp của cán bộ và CNVC TTĐI
đồng thời tặng thưởng nhiều danh hiệu thi đua, Bằng khen, Huân Huy chương các
loại; vinh dự nhất là tháng 9 năm 2005 Công ty được Nhà nước phong tặng danh
hiệu cao quý: Đơn vị AHLĐ thời kỳ đổi mới. Kể từ đó Công ty Truyền tải điện 1
chuyển sang một trang sử mới của mình: mọi người suy nghĩ và hành động theo
phong cách của một đơn vị Anh hùng.

Thái Thị Khánh Hoà

3

Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp

Khoa Kinh tế đầu tư

Điểm lại quá trình xây dựng và phát triển của công ty, lúc đầu chỉ với gần 200
cán bộ, công nhân từ các đơn vị: Công ty Điện lực 1, Sở Điện lực Hà Nội, Xí
nghiệp Xây lắp điện... được giao nhiệm vụ quản lý vận hành 7 Trạm biến áp 110kV
và 145 km đường dây 110kV xung quanh khu vực Hà Nội, Hà Tây. Đến nay, Công
ty TTĐ1 đã có 10 Truyền tải điện khu vực, 5 TBA trực thuộc, có 3 đơn vị phụ trợ là
Xưởng Thí nghiệm, Xưởng Sửa chữa Thiết bị điện và Đội Vận tải - Cơ khí, với gần

2400 CBCNV đang quản lý 5 Trạm biến áp 500kV, 25 Trạm biến áp 220kV với
tổng số 59 Máy biến áp, tổng dung lượng 8859 MVA; 890 km đường dây 500kV,
3118 km đường dây 220kV; gần 3000 km cáp quang và 32 hệ thống thiết bị truyền
dẫn quang. Sản lượng điện truyền tải liên tục tăng nhanh, năm 1995 truyền tải 4,5 tỷ
kWh, đến năm 2008 sản lượng điện truyền tải đã tăng lên gấp 6 lần, đạt 27,3 tỷ
kWh. Lưới truyền tải do công ty quản lý đã liên tục phát triển, vươn sâu, vươn xa
đến hầu hết các tỉnh miền Bắc, đội ngũ người lao động đã lớn mạnh vượt bậc cả về
số lượng và chất lượng, cơ sở vật chất kỹ thuật, phương tiện dụng cụ thi công cơ
bản đáp ứng yêu cầu của sản xuất.
Trên con đường phát triển của mình, công ty TTĐ1 đã trải qua nhiều khó khăn
thách thức: Hệ thống lưới TTĐ trải rộng khắp miền Bắc, đi qua nhiều địa hình khó
khăn phức tạp, điều kiện khí hậu khắc nghiệt, thiết bị hầu hết đã cũ kỹ lạc hậu,
không đồng bộ lại luôn phải vận hành trong điều kiện quá tải, nguồn vốn đầu tư sửa
chữa, nâng cấp hạn hẹp.Ở thời kỳ đầu khi mới thành lập, công ty đã trải qua giai
đoạn cực kỳ khó khăn, nhiệm vụ đặt ra là bằng mọi cách phải giữ cho dòng điện an
toàn liên tục, phục vụ nhu cầu phát triển kinh tế xã hội, nhưng hệ thống lưới truyền
tải điện đã già cỗi, kém tin cậy, không có thiết bị dự phòng, phải vận hành quá tải
liên tục, không có điều kiện để bảo dưỡng, nhiều trạm biến áp 220kV, kể cả các
trạm nút quan trọng vẫn vận hành theo sơ đồ kết dây tạm, thiết bị không đồng bộ,
nhiều tuyến đường dây, nhiều trạm biến áp phải vận hành trong tình trạng quá tải
gây ra phát nóng, đứt dây, tụt lèo.
Năm 1992, công trình đường dây Siêu cao áp 500kV Bắc Nam lịch sử được
khởi công xây dựng, song hành với những người thợ xây dựng đường dây, những
người thợ truyền tải cũng khẩn trương chuẩn bị mọi điều kiện để tiếp nhận đưa công
trình vào vận hành. Ngày 27/5/1994 đường dây 500kV Bắc Nam chính thức hoà
Thái Thị Khánh Hoà

4

Đầu tư 47A

Báo cáo thực tập tổng hợp

Khoa Kinh tế đầu tư

lưới, hệ thống điện toàn quốc được thống nhất. Với đặc thù đường dây 500kV Bắc
Nam đi qua hầu hết các khu vực núi cao, rừng sâu, đường sá đi lại khó khăn, dân cư
thưa thớt, trình độ dân trí thấp, cây cối trong và ngoài hành lang rậm rạp, phát triển
tái sinh rất nhanh, tiềm ẩn nhiều nguy cơ đe doạ sự cố, công ty đã tập trung đẩy
mạnh công tác tuyên truyền, chuyển đổi cơ cấu cây trồng trong hành lang, xã hội
hoá công tác bảo vệ đường dây, cùng với các công việc sửa chữa, bảo dưỡng
thường xuyên đã đảm bảo đường dây 500kV Bắc Nam vận hành an toàn.
Những năm tiếp theo, sau khi đưa đường dây 500kV vào vận hành ổn định, là
giai đoạn đầu của thời kỳ đổi mới, nhu cầu về điện tăng nhanh, dẫn đến hàng loạt
các trạm biến áp 220kV phải vận hành trong tình trạng quá tải. Công ty đã hoàn
thành xuất sắc chương trình chống quá tải, hiện đại hoá các trạm biến áp trọng điểm
của miền Bắc như: Hà Đông, Mai Động, Chèm, Thanh Hoá, Ninh Bình, Vinh... với
thời gian nhanh nhất, chất lượng tốt nhất. Trong chương trình này, bằng tinh thần
vượt khó, phát huy nội lực, chủ động, sáng tạo của mình, CBCNV công ty đã làm
chủ được nhiều thiết bị công nghệ cao lần đầu tiên được lắp đặt ở Việt Nam mà
không cần thuê Chuyên gia nước ngoài, đã tiết kiệm cho nhà nước nhiều tỷ đồng mà
vẫn vượt tiến độ, đảm bảo chất lượng. Và điều có ý nghĩa nhất đối với khách hàng
dùng điện là hàng trăm tấn thiết bị siêu trường, siêu trọng đã được lắp đặt chủ yếu
vào ban đêm, từ 1 đến 5 giờ sáng nhằm giảm thiểu thời gian cắt điện, để mỗi người
dân, mỗi nhà máy, khi bắt đầu ngày làm việc mới hoàn toàn yên tâm vì nguồn điện
được cung ứng đầy đủ.
Bước vào những năm đầu thế kỷ 21, lưới truyền tải điện phát triển với tốc độ
rất nhanh, khối lượng đường dây và trạm biến áp đưa vào vận hành hàng năm rất
lớn. Vấn đề đặt ra là phải tổ chức lực lượng giám sát, nghiệm thu, tiếp nhận quản lý

công trình, phải ghép nối vận hành đồng thời thiết bị cũ (thế hệ điện từ) với thiết bị
mới (kỹ thuật số). Lưới truyền tải vươn nhanh đến vùng sâu, vùng xa đòi hỏi phải
đào tạo đội ngũ tại chỗ đủ mạnh để xử lý nhanh nhất mọi bất thường trên lưới nhằm
ngăn ngừa sự cố. Mặt khác công ty vẫn phải tích cực sửa chữa, đại tu, nâng cấp chất
lượng thiết bị, mở rộng, nâng công suất các trạm biến áp, nâng cao độ tin cậy của
lưới điện để phục vụ tốt cho phát triển kinh tế, đảm bảo cấp điện an toàn phục vụ
các sự kiện trọng đại của đất nước. Thông qua các công trình sửa chữa, đại tu đã
Thái Thị Khánh Hoà

5

Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp

Khoa Kinh tế đầu tư

khẳng định trình độ tay nghề của đội ngũ cán bộ công nhân viên công ty, đặc biệt là
Xưởng Thí nghiệm và Xưởng Sửa chữa Thiết bị điện đã xử lý mọi bất thường của
thiết bị, giải quyết thành công nhiều phần việc khó khăn phức tạp mà trước đây phải
thuê Chuyên gia nước ngoài.
Ngoài nhiệm vụ quản lý vân hành an toàn liên tục lưới truyền tải điện, công ty
đã có những bước tiến vượt bậc trong việc đảm nhận các công trình đầu tư xây
dựng và sửa chữa có giá trị lớn, điển hình là công trình xây dựng và lắp đặt trạm cắt
220kV Nho Quan, giá trị lên đến 165 tỷ đồng với thời gian thi công ngắn kỷ lục chỉ
trong 8 tháng. Tiếp đó là công trình mở rộng trạm 220kV Sóc Sơn giá trị hơn 30 tỷ
đồng, trong đó đã lắp đặt đưa vào vận hành MBA 125.000 kVA lần đầu tiên do Việt
Nam chế tạo cùng hàng chục ngàn tấn thiết bị nhất thứ, nhị thứ, sắt thép, bê tông,
cũng thi công với thời gian ngắn kỷ lục chỉ trong 28 ngày, kịp thời cung cấp điện

cho phát triển kinh tế vùng Bắc Thăng Long. Tham gia lắp đặt mở rộng trạm 500kV
Hà Tĩnh giá trị hơn 5 tỷ đồng với nhiều hạng mục công việc rất phức tạp, trong đó
phải tiếp nhận vận chuyển vật tư thiết bị từ trạm 500kV Playku, trạm 500kV Đà
Nẵng về lắp đặt tại trạm 500kV Hà Tĩnh. Phối hợp thi công kéo dây đường dây
220kV Vinh - Hà Tĩnh để kịp thời gian đóng điện. Tiến hành lắp đặt hệ thống tụ bù
110kV trên hàng chục trạm biến áp đã cải thiện rất tốt chất lượng điện áp hệ thống
điện miền Bắc...
Đi đôi với việc đảm nhận các công trình đầu tư xây dựng là việc tổ chức giám
sát, thi công mở rộng, nâng cấp các trạm biến áp; giám sát thi công đường dây
500kV mạch 2 và các tuyến đường dây 220kV khu vực Tây Bắc. Công ty đã vận
dụng hợp lý lực lượng quản lý vận hành để tổ chức giám sát đảm bảo chất lượng
công trình, đặc biệt là việc tổ chức giám sát, nghiệm thu 2 tuyến đường dây 220kV
mua điện Trung Quốc là Tân Kiều - Lào Cai - Yên Bái - Việt Trì và Mã Quan - Hà
Giang - Tuyên Quang - Thái Nguyên, trong điều kiện hết sức khó khăn phức tạp và
đòi hỏi rất khẩn trương về thời gian, công ty đã cùng với các đơn vị thi công làm
việc thêm giờ, kể cả các ngày lễ, ngày nghỉ để đóng điện đường dây sớm hơn kế
hoạch. Giám sát, thi công mở rộng, lắp đặt FSC và SVC trạm Thái Nguyên. Hiện
nay 2 đường dây mua điện Trung Quốc đang vận hành rất an toàn, đảm bảo cung
cấp điện cho 7 tỉnh phía bắc với công suất gần 450MW từ Trung Quốc
Thái Thị Khánh Hoà

6

Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp

Khoa Kinh tế đầu tư

Từng là người đầu tiên thực hiện thành công các biện pháp thủ công để tiến
hành thay sứ, thay dây đường dây 110kV-220kV; là người đầu tiên với phương tiện
thô sơ, thực hiện thành công việc thi công kéo dây mới trên một lộ chung cột với
đường dây 220kV đang vận hành; là người đầu tiên thực hiện thành công việc sửa
chữa có điện trên đường dây 220kV; là người đầu tiên lắp đặt và hiệu chỉnh các
máy cắt SF6 cùng hệ thống rơ le kỹ thuật số hiện đại. Chính nhờ những cố gắng như
vậy mà suốt 28 năm qua, công ty liên tục phát triển bền vững. Sản lượng điện
truyền tải tăng trưởng trung bình 15-18%/năm, năm 2008 đạt 27,3 tỷ kWh, vượt
13% so với kế hoạch giao và gấp gần 2,5 lần sản lượng năm 2000; năm 2008 đạt
1,7% so với kế hoạch giao là 2%.
Với những nỗ lực phấn đấu không mệt mỏi, Công ty Truyền tải điện 1 đã liên
tục tiến bộ, được Đảng, Nhà nước ghi nhận và tặng thưởng nhiều danh hiệu cao
quý. Năm 1995 công ty được tặng Huân chương Lao động hạng nhất đến năm 2001
được tặng Huân chương Độc lập hạng ba và năm 2005 được Chủ tịch nước phong
tặng danh hiệu Anh Hùng Lao động thời kỳ đổi mới.Và vào ngày 14/1/2009 công ty
đón nhận Huân Chương Độc lập hạng Nhì do nhà nước trao tặng.

2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty:
* Chức năng:
- Quản lý vận hành lưới truyền tải điện cấp điện áp 220 Kv đến 500 Kv.
- Sửa chữa đại tu các thiết bị điện, trạm điện ở các cấp điện áp.
- Thí nghiệm, hiệu chỉnh các thiết bị đo lường, hệ thống tự động, rơ le bảo vệ
và các thiết bị điện trong trạm điện ở các cấp điện áp.
- Lắp đặt cải tạo các thiết bị điện trong trạm điện, các đường dây tải điện ở các
cấp điện áp.
- Đào tạo nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ và công nhân quản lý vận hành trạm
biến áp và đường dây tải điện.
- Sửa chữa đường dây 220Kv trong tình trạng có điện
* Nhiệm vụ:
- Quản lý vận hành lưới truyền tải điện cấp điện áp 220KV- 500KV

Thái Thị Khánh Hoà

7

Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp

Khoa Kinh tế đầu tư

- Quản lý vận hành các trạm biến áp 220KV- 500KV
- Sủa chữa, đại tu các thiết bị điện, trạm điện ở các cấp điện áp
- Thí nghiệm hiệu chỉnh các thiết bị đo lường, hệ thống tự động, rơle bảo vệ,
các thiết bị điện trong trạm điện ở các cấp điện áp
- Lắp đặt, cải tạo các thiết bị điện trong trạm điện, các đường dây tải điện ở
các cấp điện áp.
- Đào tạo nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ và công nhân quản lý vận hành trạm
biến áp và đường dây tải điện.
- Sửa chữa đường dây 220KV trong tình trạng có điện.
- Công ty truyền tải điện I còn được Tổng công ty Điện lực giao nhiệm vụ lắp
đặt các thiết bị điện có công suất lớn, tính năng hiện đại của Đức, Ytaly…để thay
thế các thiết bị cũ, lạc hậu của Liên Xô nhằm chống quá tải trong chương chương
trình ở các trạm biến áp 220KV Miền Bắc.

3. Cơ cấu tổ chức của công ty:
3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty truyền tải điện I:
Do đặc điểm của ngành và nhu cầu về quản lý nên tổ chức bộ máy quản lý
của Công ty Truyền tải điện 1 được tổ chức theo mô hình như sơ đồ dưới đây

Tổng số CBCNV của Công ty: 2.330 người.

Thái Thị Khánh Hoà

8

Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp

Khoa Kinh tế đầu tư

Giám Đốc Công Ty

P.GĐ phụ
ĐZ

Kỹ
thuật
đường
dây

Văn
phòng

Xưởng thí
nghiệm

trách

P.GĐ phụ trách
trạm (QMR )

Quản
lý đấu
thầu

Vật tư

Xưởng
SCTB điện

Đội
vận tải
cơ khí

Tổng
hợp thi
đua

Kế
hoạch

TBA
220KV
Hà
Đông

TBA

220KV
Chèm

9

TCCB
và ĐT

LĐ
TL

TBA
500KV
Thường
Tín

TTĐ Hải
Phòng

TTĐ Hà
Nội

Thái Thị Khánh Hoà

Tài
chính
kế toán

TTĐ
Nghệ

An

TTĐ Hoà
Bình

TTĐ
Hà
Tĩnh

TTĐ Ninh
Bình

Đầu tư 47A

Thanh
tra bảo
vệ

Kinh
tế dự
toán

TTĐ
Quảng
Ninh

Điều độ
Viễn
Thông
và

CNTT

TTĐ
Thái
Nguyên

TTĐ Thanh
Hoá

Đầu tư
xây
dựng

Kỹ
thuật
ATBHL
Đ

TTĐ
Tây
Bắc

Kỹ
thuật
trạm


Báo cáo thực tập tổng hợp

Khoa Kinh tế đầu tư

* Khối phòng ban nghiệp vụ : Gồm 15 phòng chức năng tham mưu cho ban
giám đốc và chỉ đạo nghiệp vụ cho các đơn vị sản xuất trực thuộc Công ty
* Công ty TTĐ1 hiện có 10 đơn vị Truyền tải điện khu vực các tỉnh Miền
bắc.
* Hiện nay đang quản lý: 4 trạm biến áp 500kV và 27 trạm biến áp 220kV
* Đường dây: 860.51km đường dây 500kV, 2.607km đường dây 220kV
* Một số công trình đang thực hiện chuẩn bị sản xuất là trạm 500kV Quảng
Ninh, trạm 220kV Vân Trì, Trạm 220kV Phủ lý, Đường dây 220kV Vinh - Bản
Lả ...
Qua sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty ta thấy các bộ phận trong công ty đều có
chức năng nhiệm vụ riêng của mình và thực hiện đầy đủ các mục tiêu của công ty
đề ra, điều đó dẫn đến chất lượng công việc đươc đảm bảo hơn, tránh được sự thâu
tóm quyền lực vào tay một nhóm người, hoạt động của công ty được rõ ràng minh
bạch.
Nhưng bên cạnh đó thì cơ cấu quản lý này khá phức tạp, nó đòi hỏi người lãnh
đạo phải có khả năng quản lý tốt, kết hợp các bộ phận phòng ban với nhau, các bộ
phận chức năng phải hợp tác với nhau và trao đổi thông tin liên tục để cùng giải
quyết những vấn đề phát sinh.
3.2: Chức năng, nhiệm vụ các phòng:
3.2.1:Ban Giám Đốc:
Giám đốc :Là đại diện pháp nhân của công ty trước pháp luật, là người có
quyền điều hành cao nhất công ty, trực tiếp chịu trách nhiệm trước pháp luật, trước
Tổng Giám Đốc Tổng công ty về mọi mặt hoạt động sản xuất của công ty; liên đới
chịu trách nhiệm trước pháp luật, trước Tổng Giám Đốc Tổng công ty về các phần
việc cụ thể do các Phó GĐ và các bộ phận trực thuộc khác thực hiện theo chủ
trương của GĐ.
- PGĐ Công ty: Là người giúp việc cho GĐ được GĐ uỷ nhiệm quản lý, điều
hành một số lĩnh vực theo sự phân công cụ thể; thực hiện nhiệm vụ theo kế hoạch

Thái Thị Khánh Hoà

10

Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp

Khoa Kinh tế đầu tư

hoặc chủ trương đã được duyệt, chịu trách nhiệm trước pháp luật và trước GĐ công
ty trong việc thực hiện nhiệm vụ được phân công.
* Nhiệm vụ của GĐ công ty
- Kí nhận các nguồn lực của Nhà nước được Tổng GĐ giao cho công ty bao
gồm: quỹ đất, nguồn vốn nợ và nguồn lực để quản lý, sử dụng theo chức năng,
nhiệm vụ, mục tiêu kế hoạch của công ty đã được Tổng công ty giao
- Chủ trì việc xây dựng định hướng, chủ trương, chính sách…có liên quan tới
công ty, các chương trình phát triển lưới truyền tải điện theo từng giai đoạn trên địa
bàn công ty quản lý.
- Chủ trì việc chỉ đạo xây dựng, trình tổng công ty duyệt kế hoạch phát triển 5
năm và hàng năm; tổ chức thực hiện kế hoạch, phương án đã được duyệt; tổ chức
thực hiện, kiểm tra các đơn vị trực thuộc; chỉ đạo xây dựng trình tổng công ty phê
duyệt số lao động và biên chế bộ máy quản lý của công ty; chỉ đạo công tác thanh
tra bảo vệ nội bộ theo phân cấp; chỉ đạo thực hiện chế độ hạch toán tài chính, công
tác lập báo cáo quyết toán tài chính năm; công tác trích nộp các loại thuế phát
sinh…
- Chỉ đạo các dự án đầu tư liên doanh, liên kết về kiinh tế với các đơn vị trong
và ngoài ngành; chủ trì việc bổ sung, sửa đổi Điều lệ hoạt động của công ty và phân
cấp quản lý

- Được ra các quyết đinh vượt quá thẩm quyền của mình trong trường hợp
khẩn cấp và chịu trách nhiệm về quyết định đó
Giúp việc cho GĐ gồm một PGĐ phụ trách đường dây, một PGĐ kỹ thuật phụ
trách các trạm biến áp điện, một PGĐ phụ trách đầu tư xây dựng và kế toán trưởng
phụ trách từng khối công việc được chuyên môn hoá cụ thể.
3.2.2: Văn phòng ( VP ):
* Chức năng: Thay mặt GĐ quản lý cán bộ công nhân viên của phòng, thực
hiện tốt nhiệm vụ của phòng và của công ty giao.Tổng hợp, hành chính,quản trị và
tham mưu giúp GĐ chỉ đạo quản lý công tác pháp chế thi đua, tuyên truyền, lưu trữ
trong công ty.
* Nhiệm vụ:
Thái Thị Khánh Hoà

11

Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp

Khoa Kinh tế đầu tư

- Phụ trách công tác hành chính, văn thư lưu trữ, in ấn tài liệu, thông tin liên
lạc của công ty
- Phục vụ công tác lễ tan, phục vụ hội nghị, nhà khách của công ty
- Tổ chức phổ biến, truyền đạt chủ trương, chính sách, nghị quyết, các văn bản
pháp luật, pháp quy trong toàn công ty.
3.2.3: Phòng kế hoạch ( KH ):
* Chức năng: Tham mưu giúp GĐ chỉ đạo, quản lý công tác kế hoạch, thống
kê các hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư xây dựng của công ty.

* Nhiệm vụ:
- Lập kế hoạch trung và ngăn hạn của công ty trình Tổng công ty duyệt và tổ
chức thực hiện
- Tham gia cùng các phòng xây dựng kế hoạch tài chính, vật tư thiết bị, lao
động tiền lương…Là đầu mối tổng hợp các kế hoạch trên.
- Quản lý tài sản cố định, làm quyết định điều động tài sản cố định trong nội
bộ công ty, làm các thủ tục về các quyết định điều động tài sản cố định của Tổng
công ty đối với công ty
- Quản lý và cân đối kế hoạch của công ty
- Thống kê và lập báo cáo thực hiện kế hoạch SCL, ĐTXD, công trình nhận
thầu theo yêu cầu định kì và đột xuất của tổng công ty. Lập báo cáo tổng kết quý và
năm.
- Tổ chức các khoá đào tạo, tập huấn về lĩnh vực kế hoạch
3.2.4. Phòng đầu tư xây dựng:
* Chức năng:
-Tham mưu giúp GĐ chỉ đạo thực hiện công tác quản lý các dự án đầu tư xây
dựng công trình thuộc nguồn vốn đầu tư phát triển, xây dựng cơ bản trong phạm vi
công ty Truyền tải điện I.
- Thay mặt Giám đốc quản lý CBCNV của phòng, thực hiện tốt các nhiệm vụ
Công ty giao, thực hiện đúng các đường lối, chủ trương, chính sách của Đảng và
Nhà nước, các nội quy quy chế của Công ty.
Thái Thị Khánh Hoà

12

Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp

Khoa Kinh tế đầu tư

* Nhiệm vụ:
- Là đầu mối giải quyết các hoạt động đầu tư xây dựng trong toàn công ty.
- Phối hợp với các phòng chức năng lập kế hoạch dài, trung, ngắn hạn về đầu
tư của công ty trình Tổng công ty duyệt và triển khai thực hiện.
- Lập kế hoạch đấu thầu các công trình xây dựng thuộc vốn đầu tư phát triển,
và vốn xây dựng cơ bản.
- Phối hợp với các phòng chức năng xây dựng kế hoạch định kỳ về đầu tư xây
dựng làm cơ sở giao kế hoạch cho các đơn vị và cân đối, điều chỉnh trình tổng công
ty phê duyệt.
- Triển khai các thủ tục chuẩn bị đầu tư
- Phối hợp với các phòng chức năng tổ chức thẩm định, kiểm tra và trình duyệt
dự án đầu tư, báo cáo kinh tế kỹ thuật.
- Triển khai các thủ tục thực hiện đầu tư
- Tham gia thương thảo với các nhà thầu trúng thầu mua sắm thiết bị và xây
lắp các công trình đảm bảo trình tự, khối lượng, chất lượng, tiến độ, giá thành.
- Là đầu mối tổ chức nghiệm thu chuyển bước, chuyển giai đoạn thi công các
dự án đầu tư, công trình nhận thầu theo phân cấp của tổng công ty và công ty.
- Phối hợp với các phòng chức năng tổ chức công tác thanh tra quyết toán vật
tư, thiết bị và hoàn thành các thủ tục cần thiết làm cơ sở cho việc quyết toán các dự
án đầu tư.
- Hoàn thành các thủ tục thanh toán và phân phối cho các đơn vị
- Tham gia hội đồng thanh lý tài sản cố định, vật tư, hội đồng đấu giá, kiểm
kê.
3.2.5: Phòng lao động tiền lương ( LĐTL ):
* Chức năng: chịu trách nhiệm tham mưu giúp GĐ quản lý các lĩnh vực công
tác về kế hoạch lao động tiền lương, BHXH, bảo đảm nguồn lao động và đời sống
xã hội của công ty, tham mưu giúp giám đốc chỉ đạo tổ chức thực hiện công tác
chăm sóc sức khoẻ cho người lao động trong toàn công ty

* Nhiệm vụ:
Thái Thị Khánh Hoà

13

Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp

Khoa Kinh tế đầu tư

- Nghiên cứu xây dựng các hình thức, phương pháp tổ chức lao động khoa học
trong công ty, các hình thức và phương pháp trả lương, thưởng, các hình thức
khuyến khích tăng năng suất lao động. Tổ chức thực hiện sau khi được duyệt.
- Lập kế hoạch dài hạn và hàng năm về nhu cầu lao động của công ty trình
tổng công ty duyệt. Lập và trình duyệt kế hoạch về lao động- tiền lương.
- Thẩm định chi phí nhân công trong công trình sửa chữa lớn, nhận thầu…
hướng dẫn, giám sát, kiểm tra việc phân phối tiền lương, công tác bảo hộ lao động,
vệ sinh công nghiệp, môi trường và cải thiện điều kiện làm việc cho cán bộ CNV.
- Thực hiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực; công tác đời sống xã
hội, công tác y tế cho toàn công ty.
3.2.6: Phòng kĩ thuật trạm ( KTTr ):
* Chức năng: là cơ quan tham mưu giúp GĐ công ty chỉ đạo điều hành công
tác quản lý kĩ thuật liên quan đến thiết bị trạm biến áp; thay mặt GĐ quản lý cán bộ
CNV của phòng , thực hiện kế hoạch của phòng và của công ty, thực hiện đúng các
đường lối của Đảng và Nhà nước, nội quy của cơ quan.
* Nhiệm vụ:
- Là khâu đổi mới giải quyết các công việc liên quan đến công tác quản lý kỹ
thuật, vận hành, sửa chữa thiết bị trạm biến áp do công ty quản lý.

- Theo dõi, kiểm tra tình trạng làm việc và chất lượng kĩ thuật của các thiết bị
trạm biến áp do công ty quản lý
- Thực hiện chế độ thống kê, tổng hợp để theo dõi thiết bị theo chế độ quản lý
kĩ thuật; lập các phương án kỹ thuật sửa chữa thí nghiệm các thiết bị, các công trình
liên quan đến trạm biến áp theo phân cấp
- Tham gia xây dựng kế hoạch hoàn thiện và phát triển các trạm biến áp của
công ty, tham gia lập các kế hoạch năm, 5 năm của công ty về công tác quản lý kế
hoạch thiết bị trạm
- Điều hành công tác vận hành, sửa chữa, xử lý sự cố thiết bị trạm biến áp đảm
bảo sự vận hành an toàn, liên tục và kinh tế.

Thái Thị Khánh Hoà

14

Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp

Khoa Kinh tế đầu tư

3.2.7: Phòng kĩ thuật đường dây ( KTĐZ ):
* Chức năng: tham mưu giúp GĐ công ty chỉ đạo, quản lý điều hành công tác
vận hành, đại tu, sửa chữa và nghiệm thu các đường dây truyền tải 220KV-500KV;
công tác quản lý ô tô, xe máy và công tác xây dựng các công trình phụ trợ khác;
thay mặt GĐ quản lý cán bộ CNV của phòng, thực hiện tốt các kế hoạch của phòng
và của công ty.
* Nhiệm vụ:
- Chịu trách nhiệm trước GĐ của công ty kĩ thuật vận hành, đại tu sửa chữa

đường dây của công ty, là đầu mối giải quyết công tác quản lý vận hành, sủa chữa
hệ thống đường dây truyền tải điện trong công ty.
- Tổ chức chỉ đạo và kiểm tra công tác sửa chữa các đường dây truyền tải; theo
dõi, tham gia chỉ đạo về chuyên mộn các hoạt động thuộc lĩnh vực ô tô, xe máy
chuyên dùng; đào tạo, bồi huấn, kiểm tra chuyên môn của lực lượng quản lý vận
hành đường dây.
- Tham gia thẩm định, giám sát thi công và nghiệm thu các công trình xây
dựng cơ bản theo sự phân công của công ty, lập phương án kĩ thuật, sửa chữa, cải
tạo.
- Tham gia các hoạt động của công ty, kết hợp với các phòng ban liên quan an
toàn; đảm bảo chất lượng dụng cụ thi công và thí nghiệm.
3.2.8: Phòng tài chính kế toán ( TCKT ):
* Chức năng: tham mưu giúp GĐ công ty chỉ đạo, quản lý công tác kế toán tài
chính và hạch toán kế toán kinh doanh của công ty và chế độ tài chính kế toán của
Nhà nước ban hành; tham mưu giúp GĐ tổ chức thực hiện thống nhất công tác kế
toán và thống kê, quản lý cán bộ CNV của phòng, thực hiện tốt ké hoạch của phòng
và công ty giao.
* Nhiệm vụ:
- Lập và trình tổng công ty phê duyệt kế hoạch tài chính hàng năm cho công
ty, căn cứ vào kế hoạch được duyệt phân bổ kế hoạch tài chính hàng quý, năm cho
công ty; tham mưu cho GĐ phê duyệt, cấp phát chi phí sản xuất theo định kì kế
hoạch.
Thái Thị Khánh Hoà

15

Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp

Khoa Kinh tế đầu tư

- Tổ chức công tác kế toán thống kê, thông tin kinh tế ở đơn vị
- Nghiên cứu, đề xuất tổ chức quản lý và sử dụng nguồn vốn tiết kiệm, có hiệu
quả kinh tế cao, bảo toàn và phát triển nguồn vốn của công ty.
- Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với NSNN theo quy định; thực hiện chế độ
kiểm tra tài chín; là thường trực hội đồng thanh xử lý tài sản và hội đồng kiểm kê
công ty.
- Phối hợp với các phòng ban có liên quan thực hiện tốt công tác quan rlý vật
tư, cân đối tiền hàng, ứng dụng công nghệ thônh tin vào công tác hạch toán kế toán;
phân phối tiền lương, tiền thưởng cho cán bộ CNV toàn công ty.
3.2.9: Phòng vật tư ( VT ):
* Chức năng: chỉ đạo và tổ chức thực hiện việc cung ứng vật tư, thiết bị, các
nguồn trong và ngoài nước; quản lý việc sử dụng vật tư; đảm bảo vận hành an toàn
lưới truyền tải điện; quảm lý cán bộ CNV của phòng, hoàn thành tốt kế hoạch của
phòng và công ty giao.
* Nhiệm vụ:
- Là đầu mối giải quyết các lĩnh vực về vật tư thiết bị phụ tùng và vật tư nhiên
liệu, phục vụ hai mảng quản lý đường dây và trạm thuộc lưới truyền tải điện Miền
bắc.
- Xây dựng kế hoạch vật tư: một năm, 5 năm và xây dựng mới theo phân cấp
của công ty
- Căn cứ vào kế hoạch sản xuất của công ty làm nhiệm vụ đầu mối và thời
gian xét duyệt kế hoạch vật tư của các đơn vị trực thuộc công ty; tổng hợp nhu cầu
vật tư của các đơn vị…
- Tổ chức thực hiện việc quản lý, cung ứng, bảo quản, hướng dẫn, giám sát
kiểm tra việc sử dụng vật tư thiết bị, phụ tùng, nhiên liệu trong và ngoài nước theo
phân cấp của Tổng công ty.
- Tham mưu cho Giám đốc công ty về kế hoạch phát triển, củng cố kho công

ty, các đợn vị phụ thuộc trong công ty.

Thái Thị Khánh Hoà

16

Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp

Khoa Kinh tế đầu tư

3.2.10. Phòng Thanh tra, bảo vệ ( TTBV ):
* Chức năng: Giúp GĐ chỉ đạo, quản lý và tổ chức thực hiện công tác thanh
tra - bảo vệ - pháp chế, công tác quân sự- tự vệ trong công ty.
* Nhiệm vụ:
- Xây dựng nội quy bảo vệ an ninh chính trị, trật tự an toàn đơn vị, bảo vệ bí
mật quốc gia, an ninh chính trị nội bộ, bảo vệ tài sản xã hội chủ nghĩa.
- Xây dựng các phương án bảo vệ mục tiêu quan trọng của công ty và tổ chức
thực hiện sau khi được giải quyết.
- Phối hợp cùng cơ quan pháp luật điều tra những vụ việc vi phạm an ninh trật
tự và tài sản xã hội chủ nghĩa trong công ty.
3.2.11. Phòng Kinh tế dự toán ( KTDT ):
* Chức năng: Tham mưu cho Giám đốc chỉ đạo, hướng dẫn, quản lý nghiệp vụ
về dự toán trong lĩnh vực đầu tư xây dựng cơ bản, chuẩn bị sản xuất, sửa chữa lớn,
sửa chữa thường xuyên các công trình của công ty và nhận thầu; quản lý CBCNV
của phòng, thực hiện tốt kế hoạch của phòng và của công ty.
* Nhiệm vụ:
- Lập dự toán các công trình mà phương án thiết kế kĩ thuật do công ty lập,

theo phân cấp của Tổng công ty Điện lực Việt Nam.
- Tổ chức bảo vệ các dự toán đã trình Tổng công ty Điện lực Việt Nam.
- Hướng dẫn các đơn vị trực thuộc lập dự toán, trình duyệt dự toán theo hướng
dẫn của Tổng công ty và Công ty Truyền tải điện I.
- Thẩm tra dự toán các đơn vị theo phân cấp, chịu trách nhiệm trước Giám đốc
về chất lượng dự toán đã phê duyệt; chuyển các dự toán đã thẩm định cho các
phòng ban chức năng triển khai thực hiện, theo dõi kiểm tra thực hiện.
3.2.12. Phòng Điều độ viễn thông và công nghệ thông tin:
* Chức năng:
-Tham mưu giúp Giám đốc tổ chức quản lý công tác điều độ các hoạt động
truyền tải điện và hoạt động công nghệ thông tin của công ty.

Thái Thị Khánh Hoà

17

Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp

Khoa Kinh tế đầu tư

-Thực hiện công tác quản lý vận hành, điều hành hệ thống thiết bị thông tin
viễn thông thuộc công ty Truyền tải điện I, quản lý theo cơ chế quản lý của tổng
công ty điện lực Việt nam.
* Nhiệm vụ:
- Thu thập, xử lý thông tin về các hoạt động truyền tải và phối kết hợp các
nhiệm vụ trong lĩnh vực quản lý kĩ thuật vận hành do các đơn vị chức năng trong
và ngoài công ty thực hiện trên hệ thống lưới Truyền tải điện I, nhằm đảm bảo lưới

điện vận hành ổn định, an toàn, tin cậy, kinh tế phù hợp với quy trình, quy phạm
ngành điện.
- Quản lý hệ thống máy tính trong toàn công ty, đề xuất kế hoạch phát triển
công nghệ thông tin, thường xuyên cập nhật các kĩ thuật ứng dụng tin học nhằm
nâng cao hiệu quả của mạng máy tính.
3.2.13: Phòng kĩ thuật an toàn và bảo hộ lao động ( KTAT ):
* Chức năng: Là phòng tham mưu trực tiếp cho GĐ giúp GĐ chỉ đạo, quản lý
và thực hiện công tác kĩ thuật an toàn và bảo hộ lao động, phòng chống cháy nổ
* Nhiệm vụ:
- Chịu trách nhiệm trước GĐ về công tác an toàn, BHLĐ và PCCN trong toàn
công ty trong quá trình sản xuất.
- Phòng phải tự đào tạo nghiệp vụ, không ngừng nâng cao trình độ hiểu biết về
chuyên môn, chủ động trong công việc.
- Xây dựng kế hoạch hàng năm về trang thiết bị an toàn, PCCC, kiểm định
thiết bị nghiêm ngặt, trang bị bảo hộ lao động cá nhân; hướng dẫn, theo dõi, đôn
đốc và kiểm tra các đơn vị trực thuộc công ty.
3.2.14: Phòng tổ chức cán bộ và đào tạo ( TCCB – ĐT ):
* Chức năng: chịu trách nhiệm tham mưu giúp GĐ quản lý công tác tổ chức
bộ máy, quản lý cán bộ, quản lý công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ CNVC; hướng
dẫn chỉ đạo các đơn vị trực thuộc thực hiên tốt chủ trương, đường lối của Đảng và
Nhà nước; thay mặt GĐ quản lý cán bộ CNV của phòng, thực hiện tốt kế hoạch của
phòng và của công ty giao.

Thái Thị Khánh Hoà

18

Đầu tư 47A

Báo cáo thực tập tổng hợp

Khoa Kinh tế đầu tư

* Nhiệm vụ:
- Nghiên cứu xây dựng công tác tổ chức, sản xuất kinh doanh từ công ty đến
các đơn vị trực thuộc phù hợp với trình độ phát triển sản xuất kinh doanh của công
ty, nghành theo đường lối chủ trương của Đảng và Nhà nước
- Tham mưu giúp GĐ công ty chuẩn bị nguồn lực và quản lý nhân sự đội ngũ
cán bộ quản lý, kĩ sư, viên chức quản lý chuyên môn- nghiệp vụ phục vụ. Bảo đảm
đủ về số lượng, đồng bộ về cơ cấu, có đủ phẩm chất chính trị, năng lực công tác,
trình độ khoa học kĩ thuật, nghiệp vụ quản lý để hoàn thành nhiệm vụ của công ty
phù hợp với chiến lược con người theo chủ trương của Đảng, Nhà nước và của
nghành.
- Thực hiện công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công nhân viên theo yêu cầu
của công việc.
3.2.15: Phòng Quản lý đấu thầu ( QLĐT ):
* Chức năng: Tham mưu giúp GĐ chỉ đạo, quản lý công tác đấu thầu trong
công ty và một số công việc khác được giao.
* Nhiệm vụ:
- Lập kế hoạch mời thầu, tổ chức đấu thầu, chỉ định thầu để lựa chọn các nhà
thầu.
- Tham gia xây dựng kế hoạch năm, trung, dài hạn của công ty.
- Tham gia việc triển khai thực hiện hợp đồng với nhà thầu và giải quyết tranh
chấp hợp đồng.
- Tham gia ban quản lý dự án công trình, hội đồng nghiệm thu, quyết toán
công trình đầu tư xây dừng và đầu tư phát triển
3.2.16: Phòng Tổng hợp thi đua ( TH – TĐ ):
* Chức năng: Tham mưu cho GĐ công ty về công tác tổng hợp, thi đua, áp
dụng và cải tiến hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000.

* Nhiệm vụ:

Thái Thị Khánh Hoà

19

Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp

Khoa Kinh tế đầu tư

- Theo dõi và tổng hợp các thông tin chính về tình hình hoạt động chung của
công ty,báo cáo của các phòng ban, đơn vị trực thuộc để báo cáo cho lãnh đạo công
ty.
- Là đầu mối theo dõi, tổng hợp, truyền đạt, đôn đốc ý kiến chỉ đạo của lãnh
đạo công ty tới các phòng ban đơn vị.
- Chỉ đạo công tác tổng hợp thi đua, tuyên truyền và đánh giá công tác; áp
dụng, cải tiến hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 tại công
ty và đơn vị trực thuộc
- Tham gia xây dựng nội quy, quy chế, mô hình tổ chức sản xuất của công ty;
chỉ đạo công tác tổ chức các hội nghị, lễ kỉ niệm, lễ phát động thi đua…
3.2.17: Chức năng, nhiệm vụ của các đơn vị thành viên:
* Xưởng thí nghiệm: Là một đơn vị thành viên có chức năng tiến hành các thí
nghiệm đặc trưng của nghành điện, các thí nghiệm về công nghệ sản xuất mới, các
giải pháp nâng cao hiệu quả làm việc, phát minh, sáng kiến cải tiến kĩ thuật của
công nhân.
* Xưởng sửa chữa thiết bị: Sửa chữa, phục hồi mọi thiết bị thuộc quyền sở
hữu của công ty, phục vụ quá trình sản xuất kinh doanh của công ty.

* Đội vận tải cơ khí: Chuyên chở các phương tiện, thiết bị điện cũng như
người lao động đến các công trình, trạm biến áp hay nơi xảy ra sự cố điện nhằm đáp
ứng nhanh nhất nhu cầu về người, phương tiện, thiết bị để khắc phục sự cố điện.
* Các trạm biến áp: Theo dõi tổ chức quản lý, vận hành các máy biến áp mà
công ty trực tiếp quản lý đảm bảo lưới điện vận hành an toàn, liên tục, chất lượng
cao.
* Các Truyền tải điện : Là đơn vị hoạt động chuyên nghành truyền tải điện
trêm phạm vi một số tỉnh, thành phố có chức năng quản lý, vận hành cung cấp lưới
điện an toàn, liên tục, tin cậy đảm bảo chất lượng điện, phấn đấu giảm tổn thất điện
năng lưới truyền tải điện theo kế hoạch được giao.

Thái Thị Khánh Hoà

20

Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp

Khoa Kinh tế đầu tư

PHẦN II: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY:
1. Quy trình công nghệ:
1.1. Quy trình truyền tải điện năng:

Sơ đồ: Dây truyền sản xuất – truyền tải – phân phối điện năng

Nguồn: Phòng Kỹ thuật trạm
Truyền tải điện là khâu nối liền giữa sản xuất và phân phối. Truyền tải điện

đóng vai trò quan trọng trong việc đưa điện năng từ nơi sản xuất đến khu vực tiêu
thụ, cho nên dù có một sự cố nhỏ cũng ảnh hưởng đến một vùng một khu vực hay
cả hệ thống điện miền Bắc
Các nhà máy điện có chức năng biến đổi các dạng năng lượng như nhiệt năng,
thủy năng, năng lượng nguyên tử… thành điện năng.Các nhà máy điện thường đặt ở
những nơi gần nguồn nguyên liệu, xa nơi tiêu thụ chính vì vậy cần phải truyền tải
điện đi xa.Và các đường dây dẫn điện có chức năng truyền tải điện năng từ nhà máy
điện đến nơi tiêu thụ.Thông qua các trạm biến áp tăng áp (500kV – 220 kV), điện
năng mới có thể truyền đi trên dây dẫn với một quãng đường dài.Thông qua các
trạm biến áp hạ áp (35kV – 22kV – 10kV …) điện năng sẽ được đưa đến các khu
dân cư, lớp học… để sử dụng.Quá trình truyền tải điện phải đảm bảo được yêu cầu
đó là giảm tối đa tỷ lệ hao phí điện năng và nâng cao năng suất truyền tải.

Thái Thị Khánh Hoà

21

Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp

Khoa Kinh tế đầu tư

1.2. Các yếu tố cần thiết để đạt hiệu quả truyền tải điện năng:
Công tác truyền tải điện phải đảm bảo được các điều kiện sau:
- Độ tin cậy cung cấp điện là cao nhất
- Tổn thất trên đường dây tải điện là nhỏ nhất
- Thiệt hại do mất điện là nhỏ nhất
Cùng vận hành trong cơ chế đó, công ty truyền tải điện I là một doanh nghiệp

nhà nước có nhiệm vụ vận hành hệ thống mạng lưới truyền tải điện trên toàn khu
vực miền Bắc luôn luôn đảm bảo truyền tải điện năng an toàn, giảm tổn thất điện
năng, tiết kiệm chi phí sản xuất, góp phần cùng toàn ngành điện giảm giá thành sản
phầm
1.3. Đặc điểm về sản phẩm
Công ty truyền tải điện 1 là đơn vị sản xuất kinh doanh với sản phẩm chính
của công ty là sản phẩm dịch vụ - dịch vụ truyền tải điện năng. Do quá trình sản
xuất – phân phối – tiêu thụ điện năng luôn đi liền với nhau không có khả năng dự
trữ, tồn kho nên hoạt động truyền tải điện luôn có nhiều biến động, phụ thuộc vào
nhu cầu sử dụng và khả năng cung ứng của nhà máy. Sản lượng truyền tải điện có
thể sẽ có sự chênh lệch rất lớn giữa giờ cao điểm và giờ thấp điểm, giữa ngày và
đêm, giữa mùa đông và mùa hè. Tại Việt Nam, nhu cầu tiêu thụ điện là rất lớn. Mỗi
người, mỗi ngành đều luôn luôn đòi hỏi ngành điện phải đáp ứng nhu cầu điện năng
liên tục, chất lượng cao vào bất kỳ thời điểm nào trong ngày. Tất cả những điều đó
đã tạo ra áp lực rất lớn cho người lao động trong công ty. Chính vì vậy, khi có sự cố
lưới truyền tải điện thì bằng bất cứ giá nào, dù mưa hay nắng, dù ngày hay đêm, cán
bộ công nhân truyền tải vẫn phải cố gắng sửa chữa khắc phục nhanh nhất để cấp
điện trở lại. Có thể nói, áp lực lớn đối với việc cung cấp điện an toàn, liên tục, chất
lượng cao cho nhu cầu kinh tế xã hội đã tạo ra động lực to lớn cho người lao động
trong công ty nỗ lực, cố gắng phấn đấu hoàn thành công việc. Điều đó là nhằm đáp
ứng được sự kỳ vọng của xã hội, đáp ứng được nhu cầu tiêu thụ điện năng trong đời
sống cũng như trong sản xuất kinh doanh vì sự phát triển chung của đất nước.
Mặt khác, đặc điểm của sản phẩm đòi hỏi lao động trong công ty phải có kỷ
luật rất cao, có tinh thần trách nhiệm, phải tuân thủ một cách nghiêm ngặt quy trình
Thái Thị Khánh Hoà

22

Đầu tư 47A

Báo cáo thực tập tổng hợp

Khoa Kinh tế đầu tư

sản xuất và quy trình kỹ thuật an toàn… Bởi vì chỉ cần một sai sót, trục trặc nhỏ
trong quá trình truyền tải điện năng sẽ gây ra tổn thất rất lớn về kinh tế cũng như
chính trị - xã hội. Điều đó khiến cho người lao động ngành truyền tải điện phải tiêu
hao nhiều sức lực (thần kinh, cơ bắp) hơn so với các ngành khác. Công việc vất vả,
nặng nhọc cũng đã ảnh hưởng rất lớn đến tinh thần làm việc của người lao động,
làm giảm sự hăng hái của họ trong công việc.
Để truyền tải được điện năng đòi hỏi công ty phải có một hệ thống công nghệ
sản xuất đặc thù đó là hệ thống đường dây và máy biến áp. Trong những năm trước,
công nghệ sản xuất mà công ty sử dụng chủ yếu là do Liên Xô sản xuất, thời gian sử
dụng lớn hơn 30 năm, công nghệ lạc hậu, quá trình sử dụng hay bị hỏng hóc, gây
tổn thất điện năng. Tuy nhiên, hiện nay, mặc dù còn nhiều hạn chế nhưng công ty
đã cố gắng trang bị mới, thay thế những máy móc thiết bị cũ với công nghệ sản xuất
hiện đại. Điều này đã tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động nâng cao năng
suất, giảm bớt thời gian hao phí vào những việc không cần thiết. Mặt khác, nó còn
tạo cho người lao động cảm giác được làm chủ công nghệ thiết bị hiện đại qua đó
kích thích rất lớn đối với tinh thần người lao động, ảnh hưởng tới động lực lao động
của mỗi thành viên trong công ty.

2. Trong những năm qua có những thuận lợi và khó khăn mà công ty gặp
phải:
2.1.Thuận lợi
- Được sự quan tâm chỉ đạo của lãnh đạo Tập đoàn Điện lực Việt Nam và
Tổng Công ty Truyền tải điện Quốc gia và sự giúp đỡ nhiệt tình của các đơn vị
trong ngành.
- Công ty TTĐ1 có truyền thống của một đơn vị AHLĐ, nên luôn gắn kết và

tạo thành một khối thống nhất trong tư tưởng cũng như hành động.
- Đảng ủy, Ban giám đốc Công ty có sự thống nhất cao, phối hợp chặt chẽ với
Công đoàn, đoàn thanh niên chủ động, sáng tạo trong điều hành sản xuất.

Thái Thị Khánh Hoà

23

Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp

Khoa Kinh tế đầu tư

- Các công trình xây dựng mới đường dây và trạm 220kV đưa vào hoạt động
đã làm giảm quá tải cho các đường dây 220kV và các TBA 220-500Kv khu vực
Miền Bắc.
- Một số TBA 220kv như Mai Động, Vĩnh Yên, Thái Nguyên được đầu tư
nâng cấp, một số khuyết tật của đường dây đã được xử lý làm cho độ tin cậy của
lưới điện truyền tải được nâng cao.
- Công ty có một đội ngũ cán bộ quản lý có năng lực và dày dạn, có đội ngũ
công nhân lành nghề trong công tác QLVH, thí nghiệm và sữa chữa thiết bị điện.
Có khả năng làm chủ về thiết bị, dám nghĩ, dám làm vượt qua khó khăn thử thách
để hoàn thành nhiệm vụ được giao.
2.2. Khó khăn:
- Ở giai đoạn đầu, nguồn và lưới điện phát triển chưa theo kịp, do đó các
đường dây cũ và một số trạm BA như Đường dây Phả lại-Mai động, Trạm BA
220Kv Vĩnh Yên đã có lúc phải vận hành ở chế độ quá tải dẫn đến nguy cơ sự cố có
thể xuất hiện; tạo nên sức ép lớn cho công tác quản lý vận hành..

- Ảnh hưởng của các biến động kinh tế thế giới dẫn đến giá cả thị trường tăng
đột biến, đứng đầu là xăng dầu làm cho giá các mặt hàng lương thực, thực phẩm, sắt
thép, ga.v.v.trên thị trường tăng cao hơn năm 2006 trên 30%. Trong khi đó, giá điện
không được phép tăng. Những khó khăn này đã tác động mạnh và làm chậm đi kế
hoạch sản xuất của Công ty.
- Các trang bị cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty chưa được đáp ứng và chưa
theo kịp với yêu cầu nhiệm vụ quản lý vận hành.
- Một loạt các công trình phụ trợ phục vụ cho việc mua điện với Trung Quốc
chưa có như đội QLVH đường dây Lào Cai, Phố Giàng, Hà Giang, Tuyên Quang.
- Các đường dây 220kV mới đưa vào vận hành, do yêu cầu tiến độ đưa vào
phục vụ gấp, nên trong quá trình thi công còn nhiều tồn tại chưa xử lý hết khiếm
khuyết.
- Trong khi Phụ tải tăng nhanh, nguồn và lưới điện phát triển chậm, nên các
đường dây cũ đã phải vận hành quá tải, một số TBA cũng phải làm việc trong tình
trạng đầy tải hoặc quá tải. Chính đây là nguy cơ tiềm ẩn dẫn đến sự cố trên lưới.
Thái Thị Khánh Hoà

24

Đầu tư 47A