Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (91.91 KB, 2 trang )
CHÂN DUNG MỘT NGƯỜI SẾP TỒI
Nói không nói có: Làm sếp mà chuyện không nói có, chuyện có nói không; suốt ngày lê la
nghe ngóng hết chỗ này tới chỗ kia để đâm thọc, nói xấu nhân viên; đụng chuyện thì không
dám chịu trách nhiệm, đổ thừa hết cho lính. Sếp gì mà nhân viên thấy mặt đã bị ức chế,
không làm việc được thì không thể chấp nhận.
Luôn hỏi mọi thứ: Bạn không muốn mắc bất cứ sai lầm nào, vì vậy hãy kiểm tra mọi chi tiết
có thể. Màu xanh, sếp có chắc đó là xanh lục, hay xanh lam? Sếp có thể nói rõ hơn về chi
tiết màu xanh mà tôi đang phải tìm kiếm? Để an toàn, bạn cần chắc chắn nhất mọi chi tiết
cho đến khi bạn quyết định chính xác.
Người hay soi xét: Những người vội vã phán xét dựa trên bề ngoài hiếm khi thấy được bản
chất sự việc. Luôn giám sát nhân viên thái quá nhằm đảm bảo mọi thứ được làm đúng như
họ muốn
Kẻ hung bạo: Trong một mối quan hệ sếp-nhân viên tốt đẹp, mối quan hệ này là hai chiều.
Sếp thường xuyên tìm cách để biết rõ những gì bạn muốn và giải thích rõ điều này. Tuy
nhiên với người sếp hung bạo luôn công khai hoặc ngấm ngầm đe dọa lãng mạn người khác
Hỏi mọi thứ. Bạn không muốn mắc bất cứ sai lầm nào, vì vậy hãy kiểm tra mọi chi tiết có
thể. Màu xanh, sếp có chắc đó là xanh lục, hay xanh lam? Sếp có thể nói rõ hơn về chi tiết
màu xanh mà tôi đang phải tìm kiếm? Để an toàn, bạn cần chắc chắn nhất mọi chi tiết cho
đến khi bạn quyết định chính xác
Luôn ghi lại các yêu cầu công việc của bạn: Luôn giao việc cho bạn ghi ra các đầu công
việc đọc email nội dung giao việc thì có vẻ rất rõ ràng tuy nhiên lại không ước lượng được
công việc và lại tiếp tục đẩy thêm việc về bạn mặc dù bạn đã có phản ứng nhưng dường
như sếp bỏ ngoài tai
•
•
•
•
•
•
•