Giữ chân nhân viên giỏi thời buổi khan hiếm nhân sự

Giữ chân nhân viên giỏi thời buổi khan
hiếm nhân sự
Việc nhân viên rời bỏ công ty thường xuất phát từ nguyên nhân họ đã tích lũy đủ
kinh nghiệm và muốn tìm những cơ hội mới hoặc khả năng dùng và giữ người
của doanh nghiệp chưa phát huy hiệu quả. Vậy làm thế nào để giữ chân nhân
viên giỏi trong thời buổi nhân sự chuyên môn giỏi đang ngày càng khan hiếm?
Mời bạn tham khảo bài viết sau đây.
1. Cải thiện tiền lương cho nhân viên
Với một quỹ lương hạn hẹp, thay vì nâng bậc hay dành tiền thưởng theo kiểu
dàn trải, người lãnh đạo có thể dành để dồn lại cho một nhân viên xuất sắc. Khi
ấy, con số sẽ trở nên lớn hơn rất nhiều và xứng đáng với cái từ “tiền thưởng”.
Việc cải thiện tiền thưởng sẽ giúp cho nhân viên của bạn từ bỏ ý nghĩ lười biếng,
họ sẽ cố gắng và cẩn trọng hơn trong công việc của chính mình, có thể sẽ có
không ít nhân viên không đồng tình với phương án này, tuy nhiên, đây là cơ hội
tốt để các nhân viên của bạn phấn đấu hết sức. Hãy cụ thể hóa các điều kiện thụ
hưởng, và rõ ràng, minh bạch trong việc thưởng phạt.

Làm sao để giữ chân nhân viên giỏi

2. Cải thiện công việc hiện tại
Cải thiện công việc – nghe khá mơ hồ và trừu tượng. Khi nhân viên cảm thấy
công việc nhàm chán, chắc chắn những bất ổn sẽ xuất hiện. Là một người lãnh
đạo, hãy chọn đúng cách để khai thác năng lực nhân viên của mình. Cách tinh
tế nhất là hãy quan sát tiến độ làm việc của anh ta, một người có thể hoàn thành
công việc mỗi lúc một nhanh với chất lượng tốt, đừng ngần ngại giao thêm cho
nhân viên những dự án mới với độ khó cao hơn. Gửi anh ta đi học thêm hoặc


giao cho anh ta nhiệm vụ huấn luyện nhân viên mới cũng là phương pháp hữu
hiệu để tăng thêm động lực và thử thách đối với nhân viên.
3. Những khóa đào tạo nâng cao năng lực

Nếu bạn đang có suy nghĩ, việc cho nhân viên đi học thêm với những khóa học
chuyên sâuvà phải trả những khoản học phí đắt đỏ thật là lãng phí thì bạn đang
rất nhầm lẫn. Kiến thức vàkỹ năng mới mà nhân viên có được sau những khóa
học sẽ giúp ích cải thiện chất lượng công việc của họ.
Nếu bạn sợ sau khi trải qua những khóa học, nhân viên có thể bỏ công ty để đến
với chỗ đứng mới thì giải pháp lưỡng toàn vẫn là cứ cho họ đi học, nhưng họ
phải vay tiền hằng tháng của công ty để trang trải mọi thứ có liên quan. Nếu sau
này họ muốn ra đi, họ phải bồi thường và bạn cũng không thấy quá bất ngờ.
4. Đừng biến công ty thành nơi “giam lỏng” nhân viên
Có rất nhiều công ty có cách quản lý nhân viên theo giờ hành chính. Nhân viên
buộc phải có mặt xuyên suốt tại bàn làm việc. Nếu họ “biến mất” trong một vài
giờ, dù chỉ để giải quyết công việc phát sinh, họ cũng coi bị vi phạm quy chế
công ty. Chính sách này khiến nhân viên lười biếng và làm việc theo kiểu “cầm
cự” để đợi chuông báo hết giờ làm việc.

Để nhân viên giỏi không rời bỏ công ty

Đừng bao giờ yêu cầu nhân viên thường xuyên phải làm việc ngoài giờ hoặc
giao cho họ những công việc theo kiểu “bắt bí” cũng là những hình thức “giam
lỏng” đầy tai hại. Hãy để nhân viên tiếp nhận công việc và hoàn thành chúng
bằng tinh thần thoải mái nhất có thể.
5. Chiêu thức “tinh thần làm việc”


Ngoài việc tạo ra một môi trường làm việc cạnh tranh, nhân viên có nhiều cơ hội
thăng tiếnvà học hỏi nhiều kỹ năng cũng như kiến thức, văn hóa công ty cũng
trở thành một trong những yếu tố quan trọng giúp giữ chân nhân viên.
Hãy tạo ra một môi trường làm việc với không khí làm việc như thể nhân viên
của bạn đang ở nhà. Nhiều cuộc khảo sát cho thấy tinh thần làm việc với sự giúp
đỡ nhau, sự thoải mái trong tương tác sẽ tạo ra sức mạnh lớn, giúp cho doanh

nghiệp chinh phục được mọi thử thách.