Báo cáo thực tập tại công ty CP công nghiệp tàu thuỷ và xe máy vinashin

Báo cáo thực tập tổng hợp

MỤC LỤC
MỤC LỤC.............................................................................................. 1
PHẦN 1: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA
CÔNG TY............................................................................................... 3
I. Quá trình hình thành của tập đoàn Vinashin.......................................3
II. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần công
nghiệp tàu thuỷ và xe máy Vinashin..........................................................5
1. Quá trình hình thành và phát triển.........................................................5
2. Mục tiêu hoạt động và ngành nghề kinh doanh của VINASHIN
MOTOR....................................................................................................6
2.1. Mục tiêu hoạt động.......................................................................6
2.2. Ngành nghề kinh doanh...............................................................6
3. Cơ cấu tổ chức các phòng ban chức năng tại VINASHIN MOTOR....8
3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức....................................................................8
3.2. Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban...........................................8
3.2.1. Hội đồng quản trị...........................................................................8
3.2.2. Tổng Giám Đốc.............................................................................9
3.2.3. Phó Tổng Giám Đốc......................................................................9
3.2.4. Phòng bán hàng- Marketing..........................................................9
3.2.5. Phòng Kế toán – tài chính...........................................................10
3.2.6. Phòng Tổ chức hành chính nhân sự............................................12
3.2.7. Phòng Dự án................................................................................13
3.2.8. Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu..............................................14
3.2.9. Phòng đăng kiểm.........................................................................15
3.2.10. Phòng xây dựng.........................................................................15

PHẦN 2: TÌNH HÌNH QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI
VINASHIN MOTOR........................................................................... 17

Hà Thị Việt Anh

1

Lớp: Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp

I. Tổng quan về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty...............17
II. Thực trạng quản lý hoạt động đầu tư của Công ty...........................19
1. Chiến lược đầu tư tại Vinashin motor.................................................19
2. Tình hình lập dự án tại Công ty...........................................................20
III. Tổng quan về tình hình đầu tư tại Công ty Vinashin motor..........23
1. Vốn, nguồn vốn đầu tư tại Công ty.....................................................23
1.1. Tình hình thực hiện vốn đầu tư tại công ty Vinashin motor.......23
1.2. Tình hình thực hiện vốn đầu tư theo nội dung...........................25
1.2.1. Đầu tư xây dưng cơ bản...............................................................25
1.2.2. Đầu tư vào tài sản cố định, đổi mới máy móc thiết bị ở doanh
nghiệp.....................................................................................................25
1.2.3. Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn lao động..............................27
1.2.4. Đầu tư cho các hoạt động marketing, củng cố uy tín và thương
hiệu.........................................................................................................30

IV. Đánh giá tình hình quản lý hoạt động đầu tư tại công ty Vinashin
motor...........................................................................................................33

DỰ KIẾN TÊN ĐỀ TÀI......................................................................34

Hà Thị Việt Anh

2

Lớp: Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp

PHẦN 1: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN
CỦA CÔNG TY
I. Quá trình hình thành của tập đoàn Vinashin
Tổng Công ty Công nghiệp tàu thuỷ Việt nam là một trong 17 Tổng công
ty lớn nhất của nhà nước được thành lập theo Quyết định số No 69/TTg do
Thủ tướng Chính phủ và ban hành ngày 31 - 01 - 1996 trên cơ sở tổ chức lại
ngành công nghiệp tàu thuỷ Việt nam - Một ngành đã có truyền thống rất lâu
đời ở Việt nam.
Tổng Công ty Công nghiệp tàu thuỷ Việt nam hiện có 40 đơn vị thành
viên, gồm 29 đơn vị hạch toán độc lập, 7 đơn vj hoạch toán phụ thuộc, 4 đơn
vị liên doanh, gần 13.000 cán bộ công nhân viên, trong đó có liên doanh
HYUNDAI-VINASHIN là lớn nhất với vốn đầu tư gần 160 triệu USD; có
năng lực vào ụ sửa chữa cho các loại tàu đến 400.000 DWT.
Các đơn vị thành viên VINASHIN nằm trên khắp đất nước, trải dài từ
Bắc vào Nam.
Để xúc tiến mở rộng thị trường VINASHIN hiện có cơ quan đại diện ở
các nước Đức, Hà lan, Ban lan, Úc, I rắc và Mỹ.
VINASHIN đã từng đóng cần cẩu nổi 600T, sà lan tự nâng hạ 2000T,
tàu hút bùn 1500m3/h xuất khẩu cho I rắc, các tàu vận tải quân sự cho Bộ
Quốc Phòng, tàu khách tốc độ cao 200 chỗ, tàu nghiên cứu biển, tàu dầu
3500T, tàu chở khí hoá lỏng 2500T, tàu hàng khô 6500DWT, ụ nổi 8500T và
các tàu tuần tra cho Hải quan v..v..

Trên cơ sở nhu cầu của thị trường và phù hợp với kế hoạch phát triển
đã được các cấp có thẩm quyền phê duyệt, VINASHIN đang tích cực đầu tư

Hà Thị Việt Anh

3

Lớp: Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp

nâng cấp các nhà máy hiện có để khởi công trong 2002 đóng các tàu lớn hơn
như tàu hàng 12000DWT, tàu chở dầu sản phẩm 13,500DWT, tàu chở dầu thô
100.000T, tàu Container 1016TEU và tàu hút bùn 1500m3/h
Với cơ sở vật chất cùng đội ngũ kỹ sư và công nhân kỹ thuật bậc cao
VINASHIN đã và đang cung cấp cho khách hàng trong và ngoài nước các sản
phẩm đóng mới và sửa chữa với tính năng kỹ thuật và chất lượng cao. Sản
phẩm của chúng tôi đã phần nào đáp ứng được các nhu cầu của các ngành
kinh tế trong nước và xuất khẩu.
Sự tăng trưởng của VINASHIN hằng năm đạt xấp xỉ 30%.
Mục tiêu phát triển của VINASHIN đến năm 2005 đã được xác định
là: VINASHIN sẽ xây dựng 3 trung tâm đóng tàu lớn ở miền Bắc, miền Trung
và miền Nam.
Đến năm 2005, công nghiệp tàu thuỷ cùa VINASHIN thông qua các
hình thức liên doanh và hợp tác với nước ngoài có thể đóng tàu có trọng tải
đến 80.000T và sửa chữa tàu có trọng tải đến 400.000T, sản xuất thép đóng
tàu, các loại máy thuỷ, thiết bị, phụ tùng phục vụ cho công nghiệp tàu
thuỷ.v..v..
Sau năm 2005, VINASHIN sẽ tiếp tục phát triển cơ sở vật chất kỹ

thuật của mình, nâng cao năng lực các nhà máy để đóng được các loại tàu kỹ
thuật cao phục vụ ngành dầu khí và quốc phòng, sản xuất, lắp ráp các thiết bị
thuỷ, gia tăng tỷ lệ nội địa hoá vật tư thiết bị phục vụ đóng mới và sửa chữa
tàu cho khách hàng trong và ngoài nước.
Đến năm 2010, Việt Nam có thể trở thành quốc gia có nền công
nghiệp đóng tàu ngang bằng với các nước khác trong khu vực. Tỷ lệ nội địa
hóa trong các sản phẩm tàu thuỷ cũng sẽ đạt tới 60-70% sản phẩm, góp phần

Hà Thị Việt Anh

4

Lớp: Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp

có hiệu quả cao vào chương trình cải thiện, nâng cao kim ngạch xuất khẩu của
đất nước, tạo động lực cùng phát triển cho các ngành kinh tế khác.
II. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần công nghiệp
tàu thuỷ và xe máy Vinashin.
1. Quá trình hình thành và phát triển.
Công ty cổ phần Công nghiệp tàu thủy và xe máy Vinashin ( gọi tắt là
Công ty ) được thành lập dựa trên cơ sở góp vốn giữa Công ty xe máy
Lisohaka có trụ sở chính tại: Xã Hạ Bằng, huyện Thạch Thất, tỉnh Hà Tây và
Tập đoàn Công nghiệp tàu thủy Việt Nam có trụ sở chính: Số 109 phố Quán
Thánh, phường Quán Thánh, thành phố Hà Nội.
Công ty thành lập theo Quyết định số: 672/QĐ-CNT-TCCB-TCKT do
Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn Công nghiệp tàu thủy Việt Nam đã ký
ngày 12 tháng 10 năm 2005; Giấy phép kinh doanh số: 0103014440 do Sở Kế

hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 01/11/2005.
Công ty cổ phần Công nghiệp tàu thủy và xe máy Vinashin là một đơn vị
thành viên trực thuộc Tập đoàn Công nghiệp tàu thủy Việt Nam hoạt động đa
ngành, lấy công nghiệp tàu thủy công nghiệp sản xuất ô tô, xe máy là lĩnh vực
chính làm đà phát triển cho Công ty trong xu thế hội nhập kinh tế của Tập
đoàn cũng như của Đất nước.
Công ty đang tập trung phát triển nhanh đẩy nhanh các lĩnh vực: Sản
xuất động cơ và phụ tùng ô tô, xe máy; Lắp ráp hoàn chỉnh ô tô, xe gắn máy
và phương tiện giao thông vận tải; Sản xuất phụ tùng và lắp ráp hàng điện tử,
điện lạnh; Thi công xây dựng các công trình dân dụng, giao thông, thủy lợi;
Sản xuất chế tạo hàng cơ khí, kết cấu thép siêu trường, siêu trọng và các phụ

Hà Thị Việt Anh

5

Lớp: Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp

tùng phụ kiện phục vụ ngành công nghiệp tàu thủy và các ngành công nghiệp
khác; Kinh doanh xuất nhập khẩu các mặt hàng được Nhà nước cho phép.
Hiện nay Công ty đang tiến hành đầu tư, mở rộng nhà xưởng tại Khu
Công nghiệp Lai Vu, thành phố Hải Dương với diện tích 126.220,8 m2; Xây
dựng nhà máy sản xuất bình chứa ga bằng Composite; Nhà máy sản xuất xe
máy và công nghiệp phụ trợ công nghiệp tàu thủy. Tiến tới đầu tư phát triển
các ngành du lịch, giải trí, sân golf, tổ hợp dịch vụ du lịch, lữ hành...
Vươn tới thành Công ty hàng đầu trong các lĩnh vực đầu tư.
2. Mục tiêu hoạt động và ngành nghề kinh doanh của VINASHIN MOTOR

2.1. Mục tiêu hoạt động
Phát triển Công ty theo hướng kinh doanh đa ngành, đa sở hữu, trong đó
lĩnh vực chính là sản xuất động cơ, phụ tùng ô tô, xe máy; tăng cường năng
lực sản xuất kinh doanh và khả năng cạnh tranh của Công ty; đảm bảo hoạt
động kinh doanh có lãi, bảo toàn và phát triển vốn chủ sở hữu đầu tư tại Công
ty; hoàn thành các nhiệm vụ và chỉ tiêu sản xuất kinh doanh do tập đoàn giao.
2.2. Ngành nghề kinh doanh
- Sản xuất, lắp ráp, mua bán động cơ, phụ tùng ô tô, xe máy; lắp ráp
hoàn chỉnh ô tô xe gắn máy và phương tiện giao thông vận tải.
- Nghiên cứu, thiết kế, sản xuất, lắp ráp và tiêu thụ các sản phẩm thuộc
các lĩnh vực: điện, điện tử, điện lạnh, công nghệ thông tin, viễn thông, tự
động hoá phục vụ nhu cầu trong và ngoài ngành công nghịêp tàu thuỷ trong
nước và xuất khẩu ( không bao gồm thiết kế các phương tiện vận tải).
- Mua bán, xuất khẩu, tổng đại lý, cung cấp các sản phẩm: vật tư, nguyên
liệu, thiết bị, phụ tùng linh kiện cho sản xuất và tiêu dung.
- Thi công, xây dựng các công trình dân dụng, giao thông và thuỷ lợi.
Hà Thị Việt Anh

6

Lớp: Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp

- Đại lý kinh doanh xăng dầu, gas, khí công nghiệp; sản xuất, mua bán,
xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị và dụng cụ y tế.
- Kinh doanh bất động sản ( không bao gồm hoạt động tư vấn về giá đất),
khu đô thị và nhà ở, hạ tầng khu công nghiệp, khách sạn, nhà hàng ( không
bao gồm kinh doanh phòng hát Karaoke, quán Bar, vũ trường), nhà cho thuê,

văn phòng cho thuê.
- Kinh doanh dịch vụ giải trí, sân golf ( không bao gồm các loại hình vui
chơi giải trí nhà nước cấm); dịch vụ du lịch lữ hành nội địa và quốc tế.
- Vận tải hàng hoá, vận chuyển hành khách; mua bán và cho thuê tàu.
- Sản xuất, kinh doanh nước giải khát, rượu, bia, sữa ( không bao gồm
kinh doanh quán Bar)
- Sản xuất, chế tạo hàng cơ khí, kết cấu sắt thép siêu trường, siêu trọng
và các phụ tùng, phụ kiện phục vụ ngành công nghiệp tàu thuỷ và các ngành
công nghiệp khác.
- Đầu tư, xây dựng, khai thác và tổ chức kinh doanh chợ, siêu thị, bách
hoá, trung tâm thương mại.
- Xuất nhập khẩu các mặt hàng Công ty kinh doanh.

Hà Thị Việt Anh

7

Lớp: Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp

3. Cơ cấu tổ chức các phòng ban chức năng tại VINASHIN MOTOR.
3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức

3.2. Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban
3.2.1. Hội đồng quản trị
Là cơ quan quản lý của Công ty do Đai hội đồng quản trị bầu ra, có toàn
quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề quan trọng liên quan đến
mục đích, quyền lợi của công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại

hội đông cổ đông. Hội đồng quản trị có quyền và nghĩa vụ giám sát Tổng
Giám Đốc điều hành và những người quản lý khác của công ty. Quyền và

Hà Thị Việt Anh

8

Lớp: Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp

nghĩa vụ của Hội đồng quản trị do pháp luật và điều lệ công ty, các quy chế
nội bộ của công ty và nghị quyết Đại hội đồng cổ đông quy định.
3.2.2. Tổng Giám Đốc
+ Quyết định các vấn đề liên quan đến công việc kinh doanh hàng ngày
của công ty.
+ Tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị.
+ Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công
ty.
+ Quyết định lương và phụ cấp đối với người lao động trong công ty.
+ Tuyển dụng lao động.
3.2.3. Phó Tổng Giám Đốc
Là người giúp việc Tổng giám đốc điều hành Công ty theo sự phân công
của Tổng Giám Đốc với nhiệm vụ cụ thể như sau: giúp Tổng Giám Đốc quản
lý giải quyết một hoặc một số lĩnh vực được Tổng Giám Đốc phân công. Phó
Tổng Giám Đốc chịu trách nhiệm trước Tổng Giám Đốc về công việc được
giao, tự chịu trách nhiệm cá nhân trước pháp luật về các văn bản do mình ban
hành và những hành vi được thực hiện trên cơ sở các văn bản đó.
3.2.4. Phòng bán hàng- Marketing

- Chức năng: tham mưu cho lãnh đạo Công ty về công tác tiêu thụ các
sản phẩm của công ty, tổ chức mạng lưới bán hàng.
- Nhiệm vụ:
+ Xây dựng và quảng bá sản phẩm ra ngoài thị truờng nhằm mục tiêu
cao nhất tiêu thụ sản phẩm.

Hà Thị Việt Anh

9

Lớp: Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp

+ Tiếp xúc với khách hàng, tiếp thị sản phẩm để nắm được tâm lý, sở
thích của khách hàng đối với sản phẩm mang nhãn hiệu công ty.
+ Báo giá, tư vấn giải pháp về sản phẩm và dịch vụ.
+ Tiếp nhận yêu cầu đặt hàng, xây dựng và theo dõi các hợp đồng khách
hàng.
+ Phối hợp với các phòng kỹ thuật để phụ trách dự án.
+ Đề xuất các giải pháp kinh doanh tiếp thụ hợp lý nhất làm thúc đẩy
hiệu quả sản xuất kinh doanh.
+ Theo dõi các công nợ và đi thu nợ đối với đối tác là doanh nghiệp, đại
lý.
+ Thực hiện tổ chức, quản lý kho sản phẩm và bán thành phẩm trong sản
xuất kinh doanh.
+ Đề xuất và thực hiện các phương án dự trữ sản phẩm.
+ Phát triển kinh doanh tiếp thị trên hệ thống thương mại điện tử.
+ Chủ động đề xuất phương án, bố trí phân công lao động trong phòng

theo năng lực của nguời lao động và đặc biệt phát huy tính năng động, sáng
tạo của người lao động.
+ Thực hiện các nhiệm vụ khác khi được Tổng Giám Đốc phân công.
3.2.5. Phòng Kế toán – tài chính
- Chức năng: Tham mưu cho lãnh đạo công ty về công tác quản lý tài
chính kế toán.
- Nhiệm vụ:
+ Lập, ghi chép và quản lý sổ sách kế toán theo quy điịnh của pháp luật,
thiết lập hệ thống kế toán, sổ sách chứng từ, báo cáo tài chính.
Hà Thị Việt Anh

10

Lớp: Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp

+ Lập dự toán vốn lưu động và quản lý nguồn vốn, phân tích, dự báo chi
phí, kiểm tra, kiểm soat các chi phí sao cho có hiệu quả nhất, quản lý nguồn
tiền thu chi theo quy định pháp luật và những mục tiêu của công ty.
+ Xây dựng kế hoạch tài chính hàng năm, kế hoạch tài chính cho hoạt
động kinh doanh, kế hoạch chi phí và lợi nhuận hàng quý hàng tháng theo quy
định của pháp luật.
+ Thực hiện nộp thuế và lập báo cáo thuế theo quy định của pháp luật.
+ Quản lý, sử dụng và bảo mật chứng từ, chương trình phần mềm kế
toán.
+ Phân tích các chỉ số tài chính, tình hình tài chính, kết quả hoạt đông
kinh doanh của công ty và tư vấn những giải pháp về tài chính cho lãnh đạo
Công ty.

+ Hoạch định các chiến lược và các phương án tài chính, chịu trách
nhiệm thiết kế, triển khai và duy trì cơ chế kiểm soát hiệu quả.
+ Phối hợp thẩm định về hiệu quả kinh tế của các dự án, phương án sản
xuất kinh doanh.
+ Quản lý các nguồn vốn ( Vốn điều lê, vốn vay và các loại vốn khác),
các quỹ ( quỹ khấu hao, quỹ dự phòng, quỹ phúc lợi).
+ Quản lý bảo mật và đảm bảo an toàn quỹ tiền mặt của công ty và thực
hiện kiểm kê báo cáo theo quy định; thực hiện những nhiệm vụ khác đáp ứng
yêu cầu của công tác quản trị tài chính doanh nghiệp.
+ Phối hợp và liên hệ công tác với các cơ quan liên quan để giải quyết
công việc liên quan đến tài chính kế toán một cách hiệu quả nhất cho hoạt
động của công ty.

Hà Thị Việt Anh

11

Lớp: Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp

+ Chủ động đề xuất phương án bố trí phân công lao động trong phòng
theo năng lực của người lao động và đặc biệt phát huy năng động, sáng tạo
của người lao động.
+ Thực hiện các nhiệm vụ khác khi được Tổng giám đốc phân công.
3.2.6. Phòng Tổ chức hành chính nhân sự
- Chức năng: tham mưu cho lãnh đạo công ty về công tác hành chính,
quản trị, tổ chức, lao động, tiền lương và chế độ chính sách.
- Nhiệm vụ:

+ Nghiên cứu, xây dựng phương án tổ chức bộ máy công ty, các quy chế
quản lý nội bộ trình lãnh đạo công ty phê duyệt để thực hiện.
+ Xây dựng, trình lãnh đạo công ty phương án về công tác cán bộ; tuyển
dụng lao động và tổ chức thực hiện theo phương án đã được phê duyệt.
+ Nghiên cứu, xây dựng kế hoạch đào tạo, phát triển nguồn nhân lực phù
hợp với kế hoạch đào tạo và phương án tổ chức hoạt động sản xuất kinh
doanh của công ty trình lãnh đạo công ty phê duyệt để thực hiện.
+ Xây dựng qưy chế trả lương, thang bảng lương báo cáo lãnh đạo công
ty để trình lãnh đạo Tập đoàn phê duyệt và tổ chức thực hiện theo phương án
đượcduyệt.
+ Tham mưu cho lãnh đạo công ty về thực hiện chế độ chính sách đối
với cán bộ công nhân viên và người lao động. Phối hợp với các cơ quan
chuyên môn lập hồ sơ, sổ sách theo dõi, báo cáo lao động, thu thập theo định
kỳ.
+ Thực hiện công tác văn thư lưu trữ và các công tác hành chính khác
của công ty.

Hà Thị Việt Anh

12

Lớp: Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp

+ Thống kê lập hồ sơ, kế hoạch mua sắm tài sản, trang thiết bị, văn
phòng phẩm của toàn công ty hàng quý, hàng năm trình lãnh đạo công ty phê
duyệt và tổ chức thực hiện.
+ Xây dựng chương trình, kế hoạch, lịch đi công tác của lãnh đạo và cán

bộ trong công ty.
+ Lập các bảo hiểm, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cho nhân viên trong
công ty.
+ Luôn kiểm tra, đảm bảo công ty luôn gọn gàng, sạch sẽ.
+ Giữ các hồ sơ cán bộ nhân viên trong công ty.
+ Lập và giữ các hợp đồng lao động của các cán bộ nhân viên trong công
ty.
+ Công tác an ninh quốc phòng.
+ Công tác bảo hộ và vệ sinh an toàn công nghiệp.
+ Thực hiện các nhiệm vụ khác khi được Tổng Giám Đốc phân công.
3.2.7. Phòng Dự án
- Chức năng: tham mưu cho lãnh đạo công ty về các dự án của công ty.
- Nhiệm vụ:
+ Theo dõi triển khai các dự án đã được phê duyệt hoặc ký kết và thực
hiện công việc xúc tiến dự án, duy trì mối quan hệ với đối tác.
+ Phối hợp với các phòng nghiệp vụ khác trong việc chuẩn bị các báo
cáo về tình hình triển khai các dự án, đưa ra phương hướng thực hiện các dự
án của công ty vào các cuộc họp thường kỳ.
+ Xây dựng báo cáo định kỳ về tiến độ thực hiện các dự án và phương
hướng các dự án của công ty.
Hà Thị Việt Anh

13

Lớp: Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp

+ Chủ động đề xuất phương án, bố trí phân công lao động trong phòng

theo năng lực của người lao động và đặc biệt phát huy tính năng động, sáng
tạo của người lao động.
+ Thực hiện các nhiệm vụ khác khi được Tổng giám đốc phân công.
3.2.8. Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu
- Chức năng: Tham mưu cho các lãnh đạo công ty về toàn bộ phương án
xuất nhập khẩu liên quan đến hoạt động kinh doanh của công ty.
- Nhiệm vụ:
+ Đàm phán với nhà cung cấp về hợp đồng nhập khẩu, hợp đồng mua
bàn vật tư thiết bị, thực hiện các công việc giao nhận, thông qua hàng hoá
xuất nhập khẩu.
+ Theo dõi quá trình thực hiện các hợp đồng đã kí bao gồm cả hợp đồng
xuất khẩu, nhập khẩu và hợp đồng mua, bán trong nước.
+ Thực hiện các giao dịch ngoại thương, nghiệp vụ thanh toán quốc tế.
+ Liên hệ với các cơ quan chức năng để làm thủ tục xin giấy phếp ưu đãi
nhập khẩu.
+ Theo dõi quá trình thực hiện hợp đồng nhập khẩu vật tư thiết bị, hợp
đồng mua bán trong nước .
+ Thanh, quyết toán các hợp đồng đã thực hiện với khách hàng.
+ Chủ động đề xuất phương án bố trí phân công lao động trong phòng
theo năng lực của người lao động và đặc biệt phát huy tính năng động, sáng
tạo của người lao động.
+ Xây dựng và thực hiện nghiêm túc các phương án đã được phê duyệt
và báo cáo hiệu quả các phương án.

Hà Thị Việt Anh

14

Lớp: Đầu tư 47A

Báo cáo thực tập tổng hợp

+ Tham gia giải quyết các xung đột về lợi ích đối với khách hàng theo
quy định của công ty
+ Thực hiện các nhiệm vụ khác khi được Tổng giám đốc phân công.
3.2.9. Phòng đăng kiểm.
- Chức năng: tham mưu cho lãnh đạo công ty về công tác đăng kiểm.
- Nhiệm vụ:
+ Xin đăng kiểm chứng nhận chất lượng, chủng loại hàng hoá.
+ Làm thủ tục pháp lý xuất nhập khẩu hàng hoá.
+ Làm hồ sơ về việc chủng loại hàng hoá sản xuất tại công ty.
+ làm hồ sơ về việc chủng loại xuất nhập khẩu hàng hoá.
+ Đăng ký nhãn hiệu hàng hoá, kiểu dáng công nghiệp các sản phẩm do
công ty sản xuất và theo dõi số đơn đăng ký nhãn hiệu hàng hoá.
+ Phối hợp với các phòng ban nghiệp vụ khác trong quá trình triển khai
công tác đăng kiểm.
+ Thực hiện các nhiệm vụ khác khi Tổng giám đốc phân công.
3.2.10. Phòng xây dựng.
- Chức năng: tham mưu cho lãnh đạo công ty về các dự án đầu tư xây
dựng.
- Nhiệm vụ:
+ Lập tiến độ, theo dõi, giám sát triển khai các dự án đầu tư xây dựng đã
được phê duyệt.
+ Phối hợp với các phòng ban nghiệp vụ khác trong quá trình triển khai
các dự án xây dựng.

Hà Thị Việt Anh

15

Lớp: Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp

+ Phối hợp với công ty tư vấn về các thủ tục xin phép đầu tư xâu dựng
và lập hồ sơ thiết kế kỹ thuật, thi công công trình.
+ Tổ chức thi công và hoàn thiện các công trình xây dựng.
+ Nghiệm thu, lập quyết toán các công trình xây dựng.
+ Thực hiện các nhiệm vụ khác khi được Tổng Giám Đốc phân công.

Hà Thị Việt Anh

16

Lớp: Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp

PHẦN 2: TÌNH HÌNH QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI
VINASHIN MOTOR
I. Tổng quan về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty được thể hiện qua
báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh.
Bảng 1: Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Đơn vị: Đồng
Chỉ tiêu

Mã số

2007

2008

1

2

3

4

1. Doanh thu bán hàng và
cung cấp dịch vụ

01

41.956.666.408

126.865.202.749

2. Các khoản giảm trừ
doanh thu

02

3. Doanh thu thuần về bán
hàng và cung cấp dịch vụ

10

41.956.666.408

126.865.202.749

4. Giá vốn hàng bán

11

39.430.141.277

121.719.239.388

5. Lợi nhuận gộp về bán
hàng và cung cấp dịch vụ

20

2.526.525.131

5.145.963.361

6. Doanh thu hoạt động tài
chính

21

134.355.096

375.036.728

7. Chi phí tài chính

22

603.942.740

1.907.376.432

8. Chi phí bán hàng

23

500.000

2.975.361

9. Chi phí quản lý doanh
nghiệp

24

504.372.462

1.201.376.952

10. Lợi nhuận thuần từ

25

1.552.065.025

2.409.271.344

Hà Thị Việt Anh

17

Lớp: Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp

hoạt động kinh doanh
11. Thu nhập khác

30

37.664.221

35.552.156

12. Chi phí khác

31

43.361.551

39.631.435

13. Lợi nhuận khác

32

-5.697.330

-4.079.279

14. Tổng lợi nhuận kế toán
trước thuế

40

1.546.367.695

2.405.192.065

15. Chi phí thuế TNDN
hiện hành

50

432.982.955

673.453.778

16. Chi phí thuế TNDN
hoãn lại

51

17. Lợi nhuận sau thuế
TNDN

52

1.113.384.740

1.731.738.287

18. Lãi cơ bản trên cổ
phiếu

60
Nguồn: Báo cáo tài chính năm 2007, 2008

Qua bảng trên ta thấy, tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong
năm 2007, 2008 biến động tích cực theo chiều hướng tăng. Doanh thu năm
2008 là 126.865.202.749 đồng tăng 202,37% so với năm 2007 khiến lợi
nhuận tăng 55,54% vào năm 2008. Như vậy trong 2 năm vừa qua, Vinashin
motor đã thu được những thành tựu đáng kể, ngành nghề kinh doanh được mở
rộng, doanh thu lớn hơn, lợi nhuận tăng khiến lợi nhuận bình quân trên lao
động của công ty qua các năm đều có chiều hướng tăng. Đây là một chiều
hướng rất tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

Hà Thị Việt Anh

18

Lớp: Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp

II. Thực trạng quản lý hoạt động đầu tư của Công ty.
1. Chiến lược đầu tư tại Vinashin motor.
Công ty cổ phần Công nghiệp tàu thủy và xe máy Vinashin (viết tắt là
Vinashin motor) là một đơn vị thành viên trực thuộc Tập đoàn Công nghiệp
tàu thủy Việt Nam hoạt động đa ngành, lấy công nghiệp tàu thủy công nghiệp
sản xuất ô tô, xe máy là lĩnh vực chính làm đà phát triển cho Công ty trong xu
thế hội nhập kinh tế của Tập đoàn cũng như của Đất nước. Tiền thân của
Vinashin motor la công ty cổ phần đầu tư sản xuất động cơ phụ tùng và lắp
ráp ôtô xe máy Lisohaka- một trong những doanh nghiệp đầu tiên tham gia
kinh doanh trên thị trường ô tô, xe máy do đó rất có lợi thế trong việc giới
thiệu sản phẩm và cạnh tranh với các công ty khác trong lĩnh vực này.
Cùng với sự tăng trưởng và phát triển của đất nước, nhu cầu của con
người ngày một tăng cao, đặc biệt là nhu cầu đi lại. Do đó sự xuất hiện các
phương tiện đi lại hữu ích trên thị trường trong thập niên vừa qua là tất yếu.
Hiện nay, thị trường ô tô, xe máy luôn diễn ra sự canh tranh khốc liệt giữa các
doanh nghiệp hàng đầu như : HONDA, YAMAHA, SWY,...Tuy nhiên, nhờ
có những định hướng đúng đắn và sự chỉ đạo chính xác hợp lý và kịp thời của
ban lãnh đạo Vinashin motor

đặc biệt là mang thương hiệu nổi tiếng

Vinashin nên công ty đang ngày một khẳng định vị trí trên thương trường.
Không chỉ như vậy, cho tới nay Vinashin motor luôn là một trong những
doanh nghiệp lớn mạnh, phát triển bền vững và chiếm thị phần lớn trong tập

đoàn Vinashin. Công tác đầu tư tại công ty Vinashin motor thời gian qua có
rất nhiều chuyển biến và đạt được nhiều kết quả, không chỉ mang lại đối với
ngành công nghiệp tàu thủy và xe máy mà còn đối với tất cả các ngành khác
có liên quan trong nền kinh tế quốc dân. Có được điều này, một phần là do
công ty Vinashin motor luôn có chính sách đầu tư đúng đắn bao gồm: Đầu tư

Hà Thị Việt Anh

19

Lớp: Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp

vào tài sản cố định, cơ sở vật chất kỹ thuật, đầu tư phát triển nguồn nhân lực
đặc biệt là đầu tư cho hoạt động quảng bá thương hiệu, marketing tại doanh
nghiệp…Dựa vào các hoạt động đầu tư này công ty mới có thể tiếp tục khẳng
định và mở rộng thị phần, chiếm lĩnh thị trường.
Để có thể phát huy một cách tối đa tất cả mọi yếu tố thuận lợi mà hoạt
động đầu tư mang lại, thì trước nhất bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng phải
có một kế hoạch, một phương pháp tốt nhất trong quản lý đầu tư. Côngt ty
Vinashin motor không nằm ngoài quy luật đó. Ngay từ đầu công ty luôn xác
định được việc phải xây dựng kế hoạch chiến lược đầu tư của công ty. Đó là
việc luôn luôn phải tập trung vào công tác đầu tư nâng cao chất lượng sản
phẩm, nguồn lao động và đặc biệt là không ngừng đầu tư vào lĩnh vực tiếp thị,
quảng bá thương hiệu đến người tiêu dùng nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị
trường. Đây là một chiến lược đầu tư rất phù hợp với tình hình hoạt động hiện
nay của công ty và tình hình cạnh tranh khốc liệt trên thị trường ô tô, xe máy
trong thời gian gần đây. Đó là một yếu tố tạo nên sức cạnh tranh cho sản

phẩm.
2. Tình hình lập dự án tại Công ty.
Hiện nay Công ty đang tiến hành đầu tư, mở rộng nhà xưởng tại Khu
Công nghiệp Lai Vu, thành phố Hải Dương với diện tích 126.220,8 m2; Xây
dựng nhà máy sản xuất bình chứa ga bằng Composite; Nhà máy sản xuất xe
máy và công nghiệp phụ trợ công nghiệp tàu thủy. Tiến tới đầu tư phát triển
các ngành du lịch, giải trí, sân golf, tổ hợp dịch vụ du lịch, lữ hành... Vươn tới
thành Công ty hàng đầu trong các lĩnh vực đầu tư. Tất cả các dự án công ty
tiến hành đầu tư đều do phòng Dự án tại công ty tiến hành lập dự án. Khi tiến
hành bất kỳ một dự án đầu tư nào thì khâu lập dự án luôn được công ty coi là
khâu mang tính chất quan trọng. Mặc dù Vinashin motor hoạt động kinh

Hà Thị Việt Anh

20

Lớp: Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp

doanh chính trong lĩnh vực sản xuất, lắp ráp phụ tùng, động cơ ô tô, xe máy
nhưng trong những năm gần đây công ty đang tiến tới đầu tư vào các dịch vụ
du lịch, giải trí, sân golf…Do đó công tác lập dự án cần phải được quan tâm
đúng mức. Trong năm 2007, 2008 công ty đã tiến hành lập một số dự án như
dự án xây dựng nhà máy sản xuất bình chứa gas bằng Composite, nhà máy
sản xuất xe máy và công nghiệp phụ trợ công nghiệp tàu thuỷ…với số vốn lên
tới hàng nghìn tỷ đồng.
Bảng 2: Tình hình thực hiện các dự án đầu tư tại Vinashin motor
Đơn vị: 1000 đồng

STT

Tên dự án

Vốn đầu tư

1.

Dự án xây dựng nhà máy sản xuất bình chứa gas
bằng Composite

204.136.593

2.

Dự án sản xuất ống nhựa HDPE

104.943.465

3.

Dự án xây dựng nhà máy sản xuất xe máy và
công nghệ phụ trợ công nghệ tàu thuỷ

152.115.289

4.

Dự án xây dựng nhà máy sản xuất thanh profile

87.428.675

Nguồn: Phòng dự án của Công ty
Đầu tư các dự án là một lĩnh vực mà Công ty đã mạnh dạn bước vào
ngay từ những năm đầu khi thành lập công ty. Công ty đang vươn tới trở
thành công ty hàng đầu trong lĩnh vực đầu tư. Để hoạt động đầu tư có hiệu
quả cao, Vinashin motor đã quyết định thành lập phòng Dự án với chức năng
tham mưu cho lãnh đạo về các dự án tại công ty trong đó nhiệm vụ chính là
lập dự án. Trình tự triển khai lập dự án không chỉ do phòng Dự án thực hịên
mà còn phối hợp vơi các phòng ban khác trong công ty.
Trình tự triển khai lập dự án được xây dựng theo những nội dung sau
đây:
Hà Thị Việt Anh

21

Lớp: Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp

+ Nghiên cứu sự cần thiết phải đầu tư phải đầu tư và quy mô đầu tư
+ Tiến hành tiếp xúc, thăm dò thị trường trong nước và nước ngoài để
xác định nhu cầu tiêu thụ và khả năng cạnh tranh của sản phẩm, tìm nguồn
cung ứng thiết bị, vật tư cho sản xuất, xem xét khả năng về nguồn vốn đầu tư
và lựa chọn hình thức đầu tư phù hợp.
+ Lập dự án đầu tư
+ Gửi hồ sơ dự án và văn bản trình bày đến người có thẩm quyền quyết
định đầu tư, tổ chức cho vay vốn đầu tư và cơ quan thẩm định dự án.
Các hoạt động quản lý của công ty đều được xây dựng theo mô hình

quản lý chất lượng TCVN 9001-2000. Hoạt động của dự án cũng được quản
lý theo tiêu chuẩn trên.
Mỗi khi có một dự án triển khai sẽ có một người chỉ đạo, một người và
một người thực hiện. Người chỉ đạo thường là Phó Tổng Giám Đốc có trách
nhiệm kiểm tra tình hình lập dự án sao cho dự án tuân thủ đúng quy định của
Nhà nước. Người đôn đốc thường là trưởng hoặc phó phòng, sau khi nhận
được mệnh lệnh sẽ giải thích, truyền đạt cho người thực hiện và động viên
thúc đẩy mọi thành viên của tổ dự án tích cực hoàn thành nhiệm vụ. Người
đôn đốc còn có nhiệm vụ rất quan trọng là phối hợp hài hoà các khâu, các bộ
phận để cho quá trình lập dự án diễn ra suôn sẻ. Mỗi khi có trục trặc xảy ra
trong quá trình lập dự án người đôn đốc phải nhanh chóng phát hiện và đề ra
phương án xử lý để xin ý kiến chỉ đạo. Người thực hiện có trách nhiệm đảm
bảo cho các khâu của quá trình lập dự án diễn ra đúng tiến độ đảm bảo về chất
lượng và số lượng. Mỗi khi gặp khó khăn người thực hiện phải nhanh chóng
báo cáo lên cấp trên để được hướng dẫn và trợ giúp.
Mọi quá trình, hoạt động của Công tác lập dự án của Vinashin motor đều
được lập kế hoạch và kiểm soát theo các quy trình tương ứng để đảm bảo kết
Hà Thị Việt Anh

22

Lớp: Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp

quả thu được đều phù hợp với yêu cầu quy định. Cán bộ chuyên môn tham gia
vào thực hiện quá trình lập dự án đều được quy định yêu cầu trình độ kinh
nghiệm trong bản mô tả công việc các vị trí tương ứng.
III. Tổng quan về tình hình đầu tư tại Công ty Vinashin motor.

1. Vốn, nguồn vốn đầu tư tại Công ty.
Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung cũng như hoạt
động đầu tư nói riêng, các doanh nghiệp phải có vốn. Vốn đầu tư đóng vai trò
rất quan trọng trong công cuộc đầu tư. Đây là một nhân tố tổng hợp phản ánh
sức mạnh của doanh nghiệp thông qua khối lượng vốn mà doanh nghiệp có
thể huy động vào kinh doanh; khả năng phân phối, đầu tư có hiệu quả các
nguồn vốn, khả năng quản lý có hiệu quả các nguồn vốn kinh doanh.
Yếu tố vốn là yếu tố chủ chốt quyết định tới quy mô hoạt động của
doanh nghiệp, nó phản ánh sự phát triển của doanh nghiệp, là sự đánh giá về
hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Chính vì thế, doanh nghiệp cần phải có các biện pháp tài chính cần thiết
cho việc huy động và sử dụng các nguồn vốn nhằm đảm bảo cho quá trình
kinh doanh cũng như đầu tư được tiến hành liên tục và có hiệu quả.
1.1. Tình hình thực hiện vốn đầu tư tại công ty Vinashin motor.
Trong giai đoạn hiện nay, khi đất nước đang trên đà phát triển, đứng
trước tình hình cạnh tranh khốc liệt của thị trường bất kỳ một doanh nghiệp
nào đều có nhu cầu về vốn để phục vụ cho hoạt động đầu tư phát triển nâng
cao khả năng cạnh tranh của mình.
Đối với công ty cổ phần công nghiệp tàu thuỷ và xe máy Vinashin, vấn
đề huy động vốn phục vụ cho công tác đầu tư lại càng mang ý nghĩa vô cùng
quan trọng. Nhu cầu đầu tư (hiện đại hoá cơ sở hạ tầng, máy móc thiết bị,

Hà Thị Việt Anh

23

Lớp: Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp

nâng cao chất lượng nguồn nhân lực…) của công ty ngày càng tăng. Do vậy
nhu cầu về nguồn vốn cho hoạt động đầu tư phát triển luôn được đặt ra.
Bảng 3: Vốn đầu tư thực hiện theo nguồn vốn của công ty
Đơn vị: Đồng
STT

Năm

2006

2007

2008

1

Tổng vốn đầu 367.766.705.029 358.438.490.067 374.055.810.502
tư thực hiện

2

Vốn chủ sở hữu 276.410.142.857 308.269.836.401 331.782.156.215

3

+ Vốn thương
hiệu Vinashin

103.067.142.807 103.067.142.807 103.067.142.807

+ Vốn góp

173.343.000.050 205.202.693.594 218.715.013.408

Vốn vay

91.356.562.172 50.168.654.066 42.273.654.287

+ Tập đoàn công 46.000.000.000 33.742.880.164 29.825.620.139
nghệ thông tin
VN
+ Công ty tài
30.898.759.392 16.415.773.902 12.448.034.148
chính công nghệ
thông tin
+ Maritimebank 7.500.000.000
+ VP Bank

6.957.802.780
Nguồn: Phòng Kế toán- tài chính của công ty

Qua bảng trên có thể thây, công ty đầu tư bằng vốn tự có có xu hướng
tăng, vốn đi vay có xu hướng giảm nhưng nhìn chung tổng vốn đầu tư thực
hiện qua các năm có xu hướng tăng. Đặc biệt là năm 2008, công ty đã chú
trọng đầu tư vào tài sản cố định, đổi mới máy móc thiết bị, dây chuyền công
nghệ nâng cao chất lượng sản phẩm cạnh tranh với các công ty khác. Ngoài ra
công ty còn dành phần vốn đầu tư không nhỏ thực hiện việc đầu tư theo nội
dung đầu tư như: đầu tư xây dựng cơ bản; đầu tư nâng cao chất lượng nguồn

Hà Thị Việt Anh

24

Lớp: Đầu tư 47A


Báo cáo thực tập tổng hợp

lao động; đầu tư cho hoạt động marketing, quảng bá thương hiệu. Chi tiết cụ
thể được trình bày theo từng nội dung dưới đây.
1.2. Tình hình thực hiện vốn đầu tư theo nội dung.
1.2.1. Đầu tư xây dưng cơ bản.
Trong thời gian qua, Công ty Vinashin motor đã dành khối lượng vốn
không nhỏ để tiến hành đầu tư xây dựng cơ bản. Trong năm 2008, công ty đã
xây dựng nhà xưởng số 1 khu công nghiệp tàu thuỷ Kim Thành- thành phố
Hải Dương trị giá 12 tỷ đồng; mở rộng nhà xưởng tại khu công nghiệp Lai
Vu, thành phố Hải Dương với diện tích 126.220,8 m2 trị giá 11,2 tỷ đồng.
1.2.2. Đầu tư vào tài sản cố định, đổi mới máy móc thiết bị ở doanh
nghiệp
Công nghệ có thể hiểu là tập hợp các công cụ, phương tiện dùng để biến
đổi các nguồn lực sản xuất thành sản phẩm nhằm mục đích sinh lời. Công cụ
gồm hai phần là phần cứng và phần mềm. Phần cứng của công nghệ là máy
móc thiết bị, công cụ dụng cụ…Phần mềm của công nghệ là kỹ năng, bí quyết
công nghệ, kinh nghiệm quản lý. Như vậy khái niệm công nghệ bao gồm cả
máy móc thiết bị. Đầu tư đổi mới máy móc thiết bị công nghệ là một hình
thức của đầu tư phát triển nhằm hiện đại hóa dây chuyền công nghệ và trang
thiết bị, tăng năng lực sản xuất kinh doanh cũng như cạnh tranh của sản phẩm.
Để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng và để đối phó với các
đối thủ canh tranh tạo chỗ đứng vững chắc trên thị trường đặc biệt là trong

thời kì khó khăn trong những năm gần đây, doanh nghiệp cần phải quan tâm
đổi mới máy móc thiết bị công nghệ, tăng năng suất lao động.
Trong thời gian vừa qua, công ty đã dành phần vốn khá lớn đầu tư vào
TSCĐ, đổi mới máy móc thiết bị cụ thể như sau:

Hà Thị Việt Anh

25

Lớp: Đầu tư 47A