chi nhánh GSK Việt Nam

Chủ đề
Cơ cấu tổ chức quản lý tập đoàn GSK chi nhánh Việt Nam

Nhóm 1 – Tổ 1 A1K68


Danh sách thành viên

1. Phạm Thị Mai Anh
2. Nguyễn Tiến Hùng
3. Chea Sivmeiy
4. Vũ Sơn Trường
5. Trương Thị Thanh Thanh


Kết cấu

Đặt
vấn đề

Chức năng

Phòng marketing

Nhiệm vụ

Cơ cấu

Kỹ năng

tổ chức

Chức năng quản lý


Đặt
vấn đề.

1
1






GSK đã có mặt tại Việt Nam từ 1995, là một trong những công ty dẫn đầu về nghiên cứu khoa học trong lĩnh vực dược phẩm và chăm sóc
sức khỏe, phát minh và phát triển trên phạm vi rộng những sản phẩm mang tính đột phá trong 3 lĩnh vực chính: Dược phẩm, Vaccine và
Chăm sóc sức khỏe.





GSK Việt Nam gồm 2 trụ sở

Hochiminh City Rep. office:

Hanoi Rep. office:

The Metropolitan - Unit 701

Hanoi Tower Center - Unit 405

235 Dong Khoi Street. District 1.

49 Hai Ba Trung Street. Hoan Kiem District

Hochiminh City, Vietnam.

Hanoi, Vietnam.

Với hơn 400 nhân viên làm việc tại 2 VPĐD ở Hà Nội và TP Hồ Chí Minh, GSK cam kết mang đến những sản phẩm chất lượng cùng một số
giải pháp y tế vì một cuộc sống tốt đẹp hơn cho người Việt Nam.


Chức năng
Nhiệm vụ

2
2


2.1. Chức năng, nhiệm vụ
2.1.1. Chức năng



Trên phương diện toàn cầu, GSK nghiên cứu và phát triển thuốc, vaccine và các sản phẩm chăm sóc sức khỏe nhằm góp phần
mang đến cuộc sống tốt đẹp hơn cho mọi người.



Slogan: “Do more, feel better, live longer.”



GSK kinh doanh theo phương thức bền vững, tức là hoạt động có lợi nhuận và vững chắc. Điều này cho phép GSK đạt được
thành quả và chia sẻ với các nhà đầu tư, trong khi vẫn giữ được nguồn đầu tư ổn định vào nghiên cứu và phát triển, sản xuất,
cung ứng và phân phối các sản phẩm tới mọi người.


2.1. Chức năng, nhiệm vụ
2.1.2. Nhiệm vụ



Dược phẩm, GSK phát minh và phát triển thuốc để điều trị các bệnh cấp và mãn tính. Danh mục đầu tư bao gồm cả thuốc còn bảo
hộ độc quyền và hết bảo hộ độc quyền.


2.1. Chức năng, nhiệm vụ
2.1.2. Nhiệm vụ



Vaccine, GSK sản xuất và cung ứng vaccine để phòng ngừa nhiều bệnh truyền nhiễm ở trẻ nhỏ và người lớn.


2.1. Chức năng, nhiệm vụ
2.1.2. Nhiệm vụ



Vaccine, GSK sản xuất và cung ứng vaccine để phòng ngừa nhiều bệnh truyền nhiễm ở trẻ nhỏ và người lớn.


2.1. Chức năng, nhiệm vụ
2.1.2. Nhiệm vụ



Chăm sóc sức khỏe, GSK phát triển và kinh doanh các sản phẩm chăm sóc sức khỏe dựa trên các nghiên cứu khoa học, gồm
nhiều nhãn hiệu trong bốn lĩnh vực chính: chăm sóc sức khoẻ toàn diện, sức khỏe răng miệng, chăm sóc da và dinh dưỡng. Trong
đó bao gồm các nhãn hiệu nổi tiếng được biết đến như Sensodyne, Panadol và Horlicks.


3
3

Cơ cấu
tổ chức


CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

3.1. Mô hình cơ cấu tổ chức quản lý
CEO

Tr P. KIỂM SOÁT CHẤT
LƯỢNG

Tr P. QUẢN LÝ
Tr P. TÀI CHÍNH

Tr P. NHÂN SỰ

Tr P. MARKETING
BÁN HÀNG

KIỂM SOÁT CHẤT
LƯỢNG DÂY CHUYỀN

KIỂM TOÁN

KIỂM SOÁT CHẤT
LƯỢNG SẢN PHẨM

Mô hình trực tuyến – chức năng

SÀNG LỌC VÀ TUYỂN

QUẢN LÝ

DỤNG

CHIẾN LƯỢC

BÁN HÀNG QUỐC GIA

BÁN HÀNG

QUẢN LÝ SẢN PHẨM
LƯU ĐỘNG

BÁN HÀNG KHU VỰC


3.1. Mô hình cơ cấu tổ chức quản lý

+ Đảm bảo tốt chế độ một thủ trưởng.
+ Thu hút các chuyên gia giỏi, nhiều kinh nghiệm vào công tác lãnh đạo quản lý.
+ Phát huy tốt vai trò quản lý theo chuyên môn của các bộ phận chức năng.

Ưu điểm

+ Số lượng các bộ phận chức năng tăng, dễ làm cho bộ máy cồng kềnh, nhiều đầu mối.
+ Đòi hỏi người lãnh đạo tổ chức phải có trình độ,năng lực điều phối hoạt động giữa các
bộ phận. chức năng và các tuyến.

Nhược điểm


3.2. Ba cấp cán bộ quản lý

Cấp cao

Cấp trung

Chủ tịch HĐQT, CEO

Các trưởng phòng marketing, quản lý bán hàng, kiểm

soát chất lượng, tài chính, nhân sự.

Cấp
Các trưởng ban kiểm toán, bán hàng quốc gia,...

Cơ sở


4
4

Chức năng quản lý


Là cơ quan quản lý công ty.

Có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của

Hội đồng quản trị

công ty.

Có vai trò quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển cho công ty.

Là người đứng đầu Hội đồng quản trị.

Có quyền lực cao nhất trong việc điều hành các hoạt động của công ty.

Chủ tịch HĐQT

Phụ trách việc định hướng cho công ty.


CEO

Andrew Witty – GSK CEO



Là giám đốc điều hành.



Giữ trách nhiệm thực hiện những chính sách của HĐQT.



Phụ trách công việc kinh doanh hàng ngày.


Các phòng ban

Phòng kiểm soát

Kiểm soát các quá trình tạo ra sản phẩm, dịch vụ.

chất lượng

Kiểm soát chất lượng dây

Kiểm soát chất lượng sản

chuyền

phẩm


Các phòng ban

Phòng tài chính

Tham mưu cho HĐQT, Tổng giám
đốc

Công tác tài chính

Công tác quản lý

Công tác kiểm tra, kiểm

Công tác quản lý

Phân tích hoạt

kế toán

vốn, tài sản

soát nội bộ

chi phí

động kinh tế


Các phòng ban

Phòng nhân sự

Quan hệ
Tài nguyên nhân sự

Quản trị tiền lương

Phúc lợi, y tế, an toàn
lao động


Các phòng ban

Nghiên cứu & tiếp thị
thông tin

Xây dựng kế hoạch và

Lập hồ sơ thị trường và

chiến lược marketing

dự báo doanh thu

Phòng marketing

Phát triển, hoàn thiện

Phân khúc thị trường &

sản phẩm

xác định mục tiêu


Các phòng ban

Phòng
quản lý bán hàng

Nhà thuốc

Kiểm soát số lượng tiêu

Thu thập và thống kê dữ

thụ

liệu bán hàng

Đại lý

Bệnh viện