slide 2 3 3 quản lí kế toán doanh nghiệp
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (55.8 KB, 6 trang )
2.3.3 Mức độ kiểm tra (gồm 3 mức độ).
Kiểm tra chiến lược
Cấp cao: phạm vi toàn cơ quan (dài hạn)
Kiểm tra chiến thuật
Cấp trung: phạm vi bộ phận chuyên môn (trung hạn)
Kiển tra tác vụ, tác nghiệp
Cấp thấp: phạm vi đơn vị nhỏ (ngắn hạn)
a)
Kiểm tra chiến lược.
Yếu tố môi trường đuợc phân thành hai lọai chính:
+) Môi trường vĩ mô: yếu tố chính trị, kinh tế, tự nhiên... Nhà quản trị hầu như không thể thay đổi được
yếu tố này.
+) Môi trường vi mô: yếu tố khách hàng, đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp... Nhà quản trị có thể thay đổi
các yếu tố này nhằm đem lại lợi ích lâu dài cho công ty.
.
Theo Michael Porter có năm cách để kiểm tra một chiến luợc hiệu quả:
b) Kiểm tra chiến thuật.
c) Kiểm tra tác vụ tác nghiệp.
Giám sát việc thực hiện các kế hoạch
tác vụ.
giám sát kết quả hằng ngày.
Tiến hành các hoạt động sửa chữa theo
yêu cầu.
