Dự án kinh doanh dịch vụ bắn súng sơn paintball

Mục Lục

LỜI MỞ ĐẦU.......................................................................................................2
PHẦN 1 GIỚI THIỆU VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ.......................................................3
1.1. Căn cứ pháp lý............................................................................................. 3
Cơ sở xác định dự án đầu tư.................................................................... 4
Điều kiện tự nhiên:....................................................................................................4
Điều kiện thị trường..................................................................................................5
Cơ cấu tổ chức..........................................................................................6
Tổng quan về lĩnh vực kinh doanh và công ty:.......................................6
PHẦN 2 PHÂN TÍCH ĐỊA ĐIỂM....................................................................... 7
Địa điểm thứ nhất.....................................................................................7
Địa điểm 2 9
Địa điểm 3 10
2.4. Đánh giá các địa điểm...............................................................................12
PHẦN 3 PHÂN TÍCH KỸ THUẬT.................................................................... 13
PHẦN 4 PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG:...............................................................15
4.1 Nghiên cứu thị trường................................................................................15
Phân tích thị trường đầu ra....................................................19
Phân tích thị trường đầu vào.................................................20
PHẦN 5 PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH.................................................................... 21
PHẦN 6 PHÂN TÍCH LỢI ÍCH KINH TẾ - XÃ HỘI........................................27
Khả năng khai thác tiềm năng sẵn có....................................27
Lợi ích kinh tế.......................................................................27
Lợi ích xã hội........................................................................27
LỜI KẾT.............................................................................................................29


Nguồn tài liệu tham khảo..................................................................................... 29

LỜI MỞ ĐẦU


Trong khoảng 20 năm trở lại đây, đời sống người dân đã ngày càng được
cải thiện. Mọi người đã dần quan tâm hơn đến việc ăn ngon mặc đẹp và vui
chơi giải trí sau những giờ học hay làm việc căng thẳng. Họ luôn chọn cho
mình một trò chơi vừa mang tính giải trí cao và cũng vừa phù hợp với sở
thích. Đối với giới trẻ ngày nay, những trò chơi tại khu dịch vụ giải trí chính
là lựa chọn hàng đầu. Số người ở Việt Nam mong muốn tìm được một loại
hình giải trí mới lạ và lành mạnh ngày càng tăng, thậm chí Việt Nam còn
được đánh giá là thị trường giải trí lớn nhất khu vực Đông Nam Á. Nó đã
đóng góp không nhỏ vào doanh thu của ngành dịch vụ trong những năm trở
lại đây. Chính vì thế, thị trường giải trí luôn được coi là mảnh đất màu mỡ
đối với các nhà đầu tư trong nước cũng như nước ngoài.
Nhận định tình hình thị trường cung cấp dịch vụ giải trí hiện nay, chúng
tôi thấy hầu hết các loại hình dịch vụ đều đã quá quen thuộc với khách hàng,
những người có nhu cầu giải trí chỉ biết tới các dịch vụ truyền thống, đôi khi
việc lặp đi lặp lại cùng một loại hình khiến cho con người ta cảm thấy nhàm
chán, do vậy nhu cầu muốn tiếp cận tới những điều mới lạ là hệ quả tất yếu.
Nắm bắt được xu thế đó, chúng tôi đã nảy ra ý tưởng đưa trò chơi paintball
(hay còn gọi là tập trận giả) đến với người dân Hà Nội. Sở dĩ chúng tôi chọn
paintball làm mục tiêu kinh doanh của mình vì loại hình giải tri này đáp ứng
được xu hướng muốn tìm đén sự mới lạ của khách hàng do paintball chưa hề
có một cá nhân hay tổ chức nào đứng ra kinh doanh, hơn nữa loại hình vui
chơi này còn đem đến rất nhiều mặt tích cực không chỉ cho cả nhân người
thm gia loại hình vui chơi này mà còn cho cả Xã hội!


Khi đưa ra ý tưởng, các thành viên trong nhóm tin tương và hy vọng đây
sẽ là dự án thành công, ảnh hưởng tích cực tới xã hội, đặc biệt là giới trẻ,
những bạm đang khao khát một sân chơi thu giãn và lành mạnh.

PHẦN 1 GIỚI THIỆU VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ.
1.1. Căn cứ pháp lý.
Theo điều 6 nghị định của Chính phủ quy định chi tiết và
hướng dẫn thi hành một số điều của luật Đầu tư về việc thành lập tổ
chức kinh tế và việc thực hiện dự án đầu tư: các nhà đầu tư tronh
nước có dự án đầu tư gắn với việc thành lập tổ chức kinh tế phải thực
hiện thủ tục đăng kí kinh doanh theo quy định của luật Doanh nghiệp,
pháp luật có liên quan và thực hiện thủ tục đầu tư theo quy định của
luật đầu tư. Loại hình Doanh nghiệp: Công ty Trách nhiệm hữu hạn
Theo Luật Doanh nghiệp số 60/2005/QH11 ngày 29/11/2005 về tổ chức
quản lý hoạt động của Doanh nghiệp.
Theo nghị định số 88/2006/NĐ-CP ngày 29/8/2006 của Chính phủ về Đăng
kí kinh doanh.
Không đăng kí những nghành, nghề cấm kinh doanh quy dịnh tại điều 3,
Nghị định số 03/2000/NĐ-CP ngày 3/2/2000 của Chính phủ Hướng dẫn thi
hành một số điều của Luật Doanh nghiệp.
Thông tư số 03/2006/TT-BKH ngày 19/10/2006, Hướng dẫn một số nội
dung về hồ sơ, trình tự, thủ tục đăng kí kinh doanh theo quy định tại Nghị
định số 88/2006/NĐ-CP ngày 29/8/2006 của Chíh phủ

Đảm bảo điều kiện về an ninh, trật tự quy định tại điều 4 Nghị
định số 08/2001/NĐ-CP ngày 22 tháng 02 năm 2001 của Chính phủ
quy định về điều kiện an ninh, trật tự đối với một số ngành, nghề
kinh doanh có điều kiện.
Theo Nghị định số 19/2006/NĐ-CP quy định chi tiết Luật Thương mại về
xuất xứ hàng hoá của Chính phủ ban hành ngày 20 tháng 02 năm 2006.

















Theo nghị định 124/2008/NĐ-CP(Nghị định 124) ban hành ngày 11 tháng
12 năm 2008: Tất cả các thu nhập từ hoạt động sản xuất kinh doanh hàng
hoá, dịch vụ và thu nhập khác đều là thu nhập chịu thuế.

Theo các điều kiện quy định tại Nghị định số 11/2006/NĐ-CP
về các hoạt động kinh doanh phải có giấy phép hoạt động kinh doanh
do Sở Văn hoá - Thông tin cấp.
Nghị định 84/2007/NĐ-CP của Chính phủ ngày 25/5/2007 quy định bổ sung
về việc cấp Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất, thu hồi đất, thực hiện
quyền sử dụng đất, trình tự, thủ tục bồi thường, hỗ trợ, tái định cư khi Nhà
nước thu hồi đất và giải quyết khiếu nại về đất đai.

Cơ sở xác định dự án đầu tư.
Điều kiện tự nhiên:
Ngày nay, trong quá trình hội nhập quốc tế, dất nước ta phát triển ngày
càng mạnh mẽ, mức sống của người dân được cải thiện và ngày càng nâng

cao. Có lẽ cũng chính vì thế mà cuộc sống của con người trở nên bận rộn và
gấp gáp hơn . Mọi người chạy theo công việc và sống theo cách sống riêng
của mình , điều này cũng lý giải vì sao mối quan hệ giữa con người với nhau
trở nên nhạt nhoà và thờ ơ.
Với trăn trở làm thế nào để có thể gắn kết mọi người với nhau? Chúng
tôi đã nghĩ ngay tới việc phải tạo ra 1 loại hình giải trí giúp nâng cao tinh
thần tập thể, tinh thần đông đội giữa những người chơi. Và paintall là sự lựa
chọn của chúng tôi để giải quyết vấn đề đó.
Bắn súng sơn (paintball) là một trò chơi tập thể mang tính quân sự như
đánh trận giả mà từ ngàn xưa trò chơi cờ lau tập trận đã trở thành trò chơi ưa
thích của nhưng đứa trẻ chăn trâu thể hiện tinh thần yêu nước khát khao
đánh đuổi giặc ngoại xâm. Và cũng chính từ trò chơi đánh trận giả này mà
đã tạo ra những vị tướng quân sự có óc chiến lược tài ba cho đất nước.
Ngày nay, trò chơi tập trận giả đã được cải tiến rất nhiều, hiện đại hơn,
công phu hơn và trên hết là đảm bảo an toàn cho người chơi. Khi tham gia,
người chơi sẽ được trang bị như một người lính thật sự: súng, áo giáp, mặt
nạ che mặt, kính bảo vệ mắt, rađa liên lạc, đèn pin, đèn laser…Ngoài công


cụ hỗ trợ chiến đấu, các công cụ trên còn nhằm đảm bảo an toàn cho người
chơi. Trong suốt thời gian “chiến đấu”, các huấn luyện viên, các giám sát
viên luôn bám sát để hỗ trợ, hướng dẫn các quy tắc an toàn cho mọi người
chơi một cách nghiêm túc.
Trước khi tham gia, người chơi sẽ được huấn luyện các kĩ năng quân
sự cơ bản như: tận dụng địa hình, địa vật, tấn công, phòng thủ, nghi binh,
trao đổi bằng ký tín, ám hiệu…
Một số người đặt ra 1 vấn đề rằng: paintball liệu có kích thích tính bạo
lực cho người tham gia?
Chúng tôi xin khẳng định rằng bắn súng sơn không hề mang tính bạo
lực hay kích thích bạo lực, đơn giản paintball chỉ là một trò chơi mang tính

tập thể (team building) giúp người chơi phát triển cách hoạt động theo
nhóm, rèn luyện tinh thần đồng đội, tinh thần tự giác, rèn luyện sức khoẻ
cũng như sự nhạy bén , phản ứng nhanh. Vì đây là trò chơi tập thể nên
những hành động kiểu “anh hùng cá nhân” sẽ bị thua. Muốn chiến thắng,
ngoài sự mưu trí cá nhân còn cần sự phối hợp ăn ý của cả đội. Trò chơi này
rất có ý nghĩa trong cuộc sống thực tê: “Khi bạn tấn công, sau lưng bạn luôn
cần có đồng đội hỗ trợ- có như vậy bạn mới có cơ hội đến gần với ngọn cờ
chiến thắng và chiếm được nó, trong cuộc sống cũng vậy!”
Điều kiện thị trường:
Tập trận giả là môn thể thao khá phổ biến tại các nước trong khu vực
như: Hàn Quốc, Hồng Kông… Qua sách báo, tivi hay các phương tiện thông
tin đại chúng khác, các bạn trẻ Việt Nam cũng phần nào biết tới loại hình
giải trí này và thực sự mong muốn sẽ xuất hiện tại Việt Nam. Vào khoảng
tháng 4 năm 2009, paintball đã chính thức xuất hiện tại nước ta và được đón
nhận đầu tiên tại Cần Thơ và Lâm Đồng. Tuy mới xuất hiện nhưng paintball
đã nhận được những phản hồi tích cực từ phia người chơi. Tại Hà nội,
paintball còn khá mới mẻ thậm chí chưa có tổ chức nào kinh doanh loại hình
giải trí này. Chúng tôi nghĩ đây là điều kiện rất thuận lợi khi mình là người
tiên phong giới thiệu loại hình giải trí này tới người dân Hà Nội_ đặc biệt là


giới trẻ trong bối cảnh các loại hình kinh doanh dịch vụ tại Hà Nội đã bão
hoà, không còn đem lại sự mới mẻ cho khách hàng như hiện nay!

Cơ cấu tổ chức:

Giám đốc
(1)

Phó Giám

đốc
(1)
Ban
Tài chính
(3)

Ban
Marketin
g (4)

Ban Quản lý
và Dịch vụ
(6)

Ban Bảo vệ
(13)

Ban tạp vụ
(8)

Tổng quan về lĩnh vực kinh doanh và công ty:






Loại hình kinh doanh: Dịch vụ vui chơi giải trí.
Nhóm ngành nghề: Cung cấp dịch vụ giải trí bắn súng sơn.
Loại hình doanh nghiệp: Công ty trách nhiệm hữu hạn.

Tên công ty: paintball entertainment.
Thời gian thực hiện dự án: 10 năm.


PHẦN 2 PHÂN TÍCH ĐỊA ĐIỂM
Địa điểm đề xuất:
 Địa điểm 1: Đoạn đường Nguyễn Phong Sắc kéo dài (Trần Thái Tông),
Q. Cầu Giấy, Hà Nội (đối diện viện Huyết Học Trung Uơng).

Địa điểm 2: Khu vực trên đường Phạm Hùng, Q. Cầu Giấy, Hà
Nội (gần toà nhà KeangNam).

Địa điểm 3: Khu vực trên đường Xuân La, Q. Tây Hồ, Hà Nội
(cuối đường Xuân La).

Địa điểm thứ nhất:


Mô tả địa điểm
 Địa chỉ: Nguyễn Phong Sắc kéo dài ( Trần Thái Tông), Q.Cầu Giấy,
Hà Nội (đối diện viện Huyết Học Trung Ương ).

Diện tích: 10 ha

Hợp đồng thuê : từ 5 năm -10 năm

Thanh toán: 6 tháng / lần

Giá thuê: 22.000/m2/ tháng


Điều kiện hạ tầng:
 có bãi gửi xe .

chưa có điện nước.

Giao thông: đường Trần Thái Tông mới và rộng, thoáng đẹp.
 Môi trường : an ninh tốt – không khí thoáng, ít bụi bẩn, nhiều dịch vụ
công cộng.
Ưu điểm
Đường giao thông tốt, ít xảy ra tắc đường.

Tuyến đường khá rộng, nắm đối diện bệnh viện Huyết Học
Trung ương, có nhiều văn phòng, trung cư, khu dân cư đông, nhiều
siêu thị, trường học. Vì vậy, thu hút được nhiều khách hang tiềm
năng: học sinh , sinh viên, nhân viên có nhu cầu giải tòa và giải trí.
Không xa trung tâm thành phố.
An ninh được đảm bảo và môi trường thoáng, ít bụi bẩn.
Khu vực này chưa có loại hình dịch vụ tương tự.

Thời gian cho thuê lớn => hạn chế việc tăng giá, có đủ thời
gian thu hồi vốn và sinh lời.
Giá thuê thấp.








Nhược điểm
 Chưa có điện nước.
 Chưa được giải tỏa mặt bằng.
 Diện tích lớn so với yeu cầu của dự án, không được chia nhỏ
để thuê, phải thuê cả.


Địa điểm 2:

Mô tả địa điểm
 Địa chỉ: Đường phạm Hùng, Cầu Giấy, Hà Nội ( Gần tòa nhà
KheangNam).
2
 Diện tích: 8.500 m
 Hợp đồng thuê đất: 5 năm
 Thanh toán: 6 tháng/ lần
2
 Giá thuê: 38.000/m / tháng.
 Điều kiện hạ tầng:
 có bãi gửi xe.
 chưa có điện nước.
 Chưa được giải tỏa mặt bằng vẫn còn nhiều đất đá






Giao thông: nằm trên đường Phạm Hùng
rộng rãi , có 2 làn

đường
Môi trường : an ninh chưa kiểm soát tốt – bụi bẩn, nhiều dịch vụ công
cộng.

Ưu điểm
Giao thông tốt, ít xảy ra tắc đường, tuyến đường giao thoa với
nhiều tuyến đường quan trọng: Đường Mễ Trì, Láng Hòa Lạc, phạm
Văn Đồng
Không cách xa trung tâm thành phố.
 Thu hút khách hàng tốt vì nằm trên tuyến đường quan trọng,
dân cư đa phần là có mức thu nhập từ trung bình khá trở lên, nhu cầu
giải trí thư giãn là rất cao. Ngoài ra còn có các nhân viên văn phòng
tại các tòa nhà gần đó. Đối tượng được quan tâm nhiều nhất đó là học
sinh sinh viên. Buổi tối lượng thanh niên sinh viên học sinh đổ về khu
vực Mỹ Đình rất đông đúc. Trong các dịp tổ chức hoạt động thể thao,
khu vực này sẽ trở nên vô cùng đông đúc và nhộn nhịp bởi gần sân
vận động quốc gia Mỹ Đình, gần khu vực có các công trình quốc gia
như sân vận động Mỹ Đình, Trung tâm hội nghị Quốc gia… nên có
tính ổn định rất cao.
Nằm gần tòa nhà nổi tiếng KeangNam.=> được nhiều người biết đến
Kh vực chưa có các loại hình dịch vụ tương tự.
Chi phí phù hợp : trung bình








Nhược điểm
 Môi trường không đảm bảo : có nhiều bụi, khói xe, không nằm
trong khu yên tĩnh => gây tác động xấu khi khách hàng tham gia dịch
vụ.
 Không đảm bảo an toàn tốt vì khu vực lớn khó kiểm soát.
 Khu đất có diện tích bé so với yêu cầu dự án nhưng có thể chấp
nhận được.
 Chưa có điện nước

Địa điểm 3:


Mô tả địa điểm
 Địa chỉ: Đường Xuân La, Q. Tây Hồ, Hà Nội ( cuối đường Xuân
La).
2
 Diện tích: 27.000 m
 Hợp đồng thuê đất: 10-20 năm
2
 Giá thuê: 6USD/m /tháng
 Được phép xây nhà cao 10 m, có giấy phép hoạt động kinh doanh, có
thể chia nhỏ để thuê.
 Điều kiện hạ tầng:
 có bãi gửi xe ( gửi chung câu lạc bộ thể hình gần đó)
2
 Có một nhà xưởng 4000 m
 Có điện nước đầy đủ.
 Đã được giải toản mặt bằng
 Giao thông: khá tốt, đường không to nhưng ít tắc.

Ưu điểm
Có đầy đủ cơ sở hạ tầng: điện nước, có nhà xưởng => tận dụng
làm địa hình trong nhà khi thời tiết xấu hoặc phòng tập.
 Nằm gần Hồ Tây, công viên nước Hồ Tây, trường học, khu đô
thi Xuân La, dân cư đông với dân trí cao hầu hết là cán bộ công nhân
viên, làm quân đội thu nhập cao: nên thu hút được khách hàng có nhu
cầu giải trí vui chơi mọi lúc và cũng thuận tiện tuyển người hướng
dẫn, nhân viên làm việc.
Khu vực có đầy đủ các dịch vụ : chợ , nhà hàng, … => thuận tiện đáp ứng
nhu cầu ăn uống nghỉ ngơi của khách hàng.
 Diện tích phù hợp yêu cầu, thời gian thuê đất đủ lớn để hoàn
vốn và sinh lời.
 An ninh tốt, môi trường yên tĩnh không ảnh hưởng đến người chơi.
 Giá thuê thấp.
 Khu vưc chưa có các loại hình dịch vụ tương tự.
Nhược điểm
 Đường vào hơi hẹp và hơi khó tìm cho người lần đầu.




2.4. Đánh giá các địa điểm:
ST
T
1
2
3
4
5

6
7
Tổng

Chỉ tiêu
Giá thuê
Thu hút khách
hàng
Diện tích thích
hợp
Cơ sở hạ tầng
Tính cạnh tranh
Phong thủy
Danh tiếng

Điểm số (100)

Tổng

Trọng
số
0.15

ĐĐ1
55

ĐĐ2
40

ĐĐ3

70

ĐĐ1
8.25

ĐĐ2
6

ĐĐ3
10.5

0.25

75

80

70

18.75

20

18.75

0.1

75

80

100

7.5

8.0

10

0.1
0.2
0.1
0.1
1

50
75
95
80

50
85
90
95

100
85
90
70

5
15
9.5
8
72

5
17
9
9.5
74.5

10
17
9
7.5
82.75

Với sự phân tích như trên, chúng tôi quyết đinh:




Lựa chọn khu vực đường Xuân La, Q. Tây Hồ, Hà Nội (cuối đường Xuân
La) làm địa điểm xây dựng khu vui chơi của mình
 Và khu vực đường Phạm Hùng, Q. Cầu Giấy Hà Nội (gần toà
nhà Keang Nam) là địa điểm dự phòng.

PHẦN 3 PHÂN TÍCH KỸ THUẬT
Tổng diện tích: 15000m2

Trong đó:
 Sân thi đấu(H.vẽ): 7200m2
- Các sân chơi được phân bố vật cản để ẩn nấp, chiến đấu, bố
cục chia đều cho 2 phe tạo tính cân bằng cao.
- Nguyên vật liệu bố trí cho các sân chơi được giao thầu cho
công ty VietCan Standard ( Canada ) đảm nhiệm
 Diện tích mỗi map : 40x45m=1800m2/sân
 Khu nhà chính mỗi khu lần lượt có diện tích:1050m2-1350m2
 Khu gửi xe: 450m2
 Nhà WC: 150m2/1 nhà
 Khu nghỉ ngơi, ghế ngồi, cây xanh, đài phun nước…



PHẦN 4 PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG:
4.1 Nghiên cứu thị trường:
Sau khi điều tra thị trường thông qua phương pháp bảng hỏi, nhóm phân
tích thị trường đưa ra một số kết luận ban đầu dựa trên kết quả thu được từ
200 học sinh,sinh viên
Dự án xây dựng trò chơi bắn bóng sơn hướng đến các bạn trẻ năng
động, nhằm tạo ra sân chơi lành mạnh, bổ ích, vì vậy khách hàng mục tiêu
là các bạn thuộc khoảng từ 16 – 25. Trong số các bạn được hỏi, kết quả như
sau:
1. 77% thường xuyên tham gia hoạt động ngoại khóa hay đi dã
ngoại tổ chức theo trường, lớp hoặc đi với bạn bè . 23% còn lại
thường không biết hoặc không lựa chọn được địa điểm thích hợp để
vui chơi, giải trí.



2. Về các loại hình dịch vụ giải trí ở Hà Nội
 12% đánh giá rất hấp dẫn
83% đánh giá các loại hình dịch vụ tương đồng, không mới mẻ, gây sự nhàm
chán. Do đó phát sinh cầu về thị trường giải trí, cần có thêm những địa điểm
mới cho các bạn trẻ
 5% không để ý hoặc không có ý kiến


3. Về trò chơi bắn súng sơn, 60% số người được hỏi đã từng biết hoặc nghe
đến trò chơi này, chủ yếu qua internet, phim ảnh, bạn bè… Còn lại 40%
chưa từng biết đến trò chơi này
Sau khi được giới thiệu những nét chính về trò chơi này, kết quả thu được
như sau:



4. Về mức độ quan tâm đến trò chơi bắn súng sơn
65% sẽ tham gia và rủ bạn bè đi chơi cùng, trong đó có 20% đưa ra ý kiến
lập CLB để những người yêu thích trò chơi này có thể gia nhập và thi đấu
 30% muốn tìm hiểu thêm thông tin về trò chơi trước khi quyết định
 5% chưa có ý định tham gia

5. Về địa điểm để xây dựng trung tâm trò chơi
 25% chọn khu vực ven đô ngoại thành HN
 20% chọn cách trung tâm HN trong bán kính 20km


55% chọn cách trung tâm HN trong bán kính 10km. Cụ thể là ở
hai địa điểm
 Khu vực Yên Hòa, Cầu Giấy : 30%

 Khu vực Xuân La, Tây Hồ : 70%
Do đó nhóm đã quyết định lựa chọn địa điểm để xây dựng dự án là
khu vực Xuân La, Tây Hồ, Hà Nội


6. Với mức giá chung của trò chơi này tại VN là khoảng 50k/60’ và 950d/viên
đạn sơn : 20% đánh giá không phù hợp với túi tiền hs,sv, 80% còn lại đánh
giá hợp lý hoặc có thể chấp nhận được.
7. Về mức độ tham gia trò chơi
 56% thường xuyên hoặc vào dịp cuối tuần,chủ yếu đi cùng bạn bè
 35% đi vào những dịp đặc biệt như ngày lễ,kỳ nghỉ,họp lớp,dã
ngoại….
 9% ít tham gia
8. Về mặt thời gian, biết trung tâm hoạt động từ 8am-9pm (vd thế )
 70% lựa chọn tham gia trò chơi từ sáng đến chiều, nghỉ trưa tại
khu vực phục vụ đồ ăn, nghỉ ngơi
 24% lựa chọn tham gia trò chơi từ chiều đến tối hoặc buổi tối
 6% còn lại chỉ đến chơi một lúc rồi về






9. Dựa trên nhu cầu của người chơi, trung tâm có các dịch vụ đi
kèm sau (thuê ngoài nhưng cứ liệt kê ra nhé)
Dịch vụ ăn uống
 Đồ ăn nhanh : snack,hotdog,hamberger…
 Đồ ăn trưa (tối): đồ nướng, lẩu, cơm trưa
 Đồ uống, nước giải khát

Dịch vụ chụp hình, sticker lưu niệm cho người chơi
Thẻ tích điểm, thẻ vip


10. Địa hình






33% rừng núi, bài trí cây cối
38% bãi tập trận (cát,lốp xe,mô hình…)
17% địa hình vũ trụ
12% lựa chọn khác

11. Về trang phục (gồm áo và nón (mũ) bảo hiểm)
 36% áo ngoài chống sơn đơn giản
 30% trang phục bộ đội
 20% trang phục siêu nhân, trang phục vũ trụ
 14% trang phục khác


Phân tích thị trường đầu ra:
Đánh giá thị trường hiện tại: trên thị trường hiện nay có khá
nhiều các hoạt động vui chơi giải trí nhưng trong số đó có rất ít các
hoạt động vui chơi ngoài trời an toàn và bổ ích cho các bạn sinh viên,
học sinh và đặc biệt các khu vui chơi ngoài trời còn là nơi mà cuối
tuần cả nhà có thể nghỉ ngơi và cùng nhau tham gia các hoạt động.
hơn thế nữa, hoạt động ngoài trời cũng là địa điểm mà được nhiều

các bậc phụ huynh quan tâm và muốn con em mình tham gia vào các
hoạt động có ý nghĩa hơn là tham gia vào các trò chơi điện tử …
không bổ ích. Mặt khác trên địa bàn HN chưa có nhiều các khu vui
chơi giải trí ngoài trời, hoặc có nhưng mà chưa đáp ứng đủ hoặc chỉ
được mở ra theo từng mùa như khu bơi lội, công viên nước Hồ Tây…
Vì vậy, khi xây dựng khu vui chơi giải trí ngoài trời nay sẽ thu hút
được nhiều giới trẻ, đặc biệt là các bạn sinh viên và học sinh có thể
tham gia mà không phải đi đâu xa.==> cơ hội kinh doanh cho dư án
này là đầy khả thi, dự án mang lại lợi ích cả về xã hội và lợi nhuận.
Xác định khách hàng mục tiêu và khách hàng tiềm năng: khách hàng mục
tiêu ban đầu mà dự án muốn hướng tới đó là những bạn trẻ năng động, bản
lĩnh và dũng cảm, có niềm đam mê và sở thích những môn thể thao, những
hoạt động ngoài trời. Những khách hàng tiềm năng là những em nhỏ trong
khoảng từ 5 đến 15 tuổi là những khách hàng tiềm năng trong tương lai do ở
độ tuổi này bố mẹ rất muốn các em tham gia các hoạt động ngoài trời để
kích thích trí tưởng tượng, sự tư duy nhanh nhẹn, tinh thần đồng đội , ý thức
tự giác, rèn luyện sức khỏe cũng như sự nhanh nhạy để giúp các em có thể
phát triển tốt hơn trong tương lai. Không chỉ trẻ em là những khách hàng
tiềm năng mà những nhân viên công ty cũng có thể là khách hàng của dự án
này do họ cũng là đối tượng của xã hội và hơn nữa những nhân viên công ty
này phải chịu nhiều áp lực công việc nên tham gia các hoạt động của dự án
này sẽ có thể thoải mái hơn và làm tốt công việc hơn….nguồn cung cấp
trong hiện tại và tương lai
Dự báo cho tương lai: trên thế giới thì đây là một hoạt động rất thu hút được
giới trẻ và còn được các bạn yêu thích như tại Mĩ và Hàn Quốc. mặt khác
trên địa bàn các tỉnh miền bắc, đặc biệt là thủ đô Hà Nội chưa có









hoạt động này, nên đây là dự án theo dự tính có thể đạt được lợi nhuận cao
và hấp dẫn nhiều lứa tuổi có thể tham dự  trong tương lai có thể phát triển
và mở rộng ra nhiều địa điểm to và rộng hơn, hiện đại hơn để đáp ứng nhu
cầu tham gia chơi của mọi người ở khu vực địa phương và lân cận thích
tham gia hoạt động ngoài trời.
Đối thủ cạnh tranh: trên thị trường giải trí tại Hà Nội hiện nay chưa có loại
hình trò chơi mới mẻ này vì thế đối thủ cạnh tranh trực tiếp là hầu như
không có. Bên cạnh các đối thủ cạnh tranh trực tiếp ta cần phải chú ý đến
các đối thủ cạnh tranh gián tiếp khác như các loại hình vui chơi giải trí xuất
hiện trước như công viên nước, sở thú,.. và những loại hình giải trí mới có
thể xuất hiện và hấp dẫn nhiều đối tượng khách hàng.

Phân tích thị trường đầu vào:
Số
lượng/1
sân

Số sân

Nhân viên

4

4

Khẩu M16

30

Mp5

Đơn giá
đvi

Tỉ giá

Thành tiền
(vnd)

4

$400

20,000

960,000,000

30

4

$300

20,000

720,000,000

Áo giáp chống đạn

30

4

200000

24,000,000

Mặt nạ bảo hộ

30

4

700000

84,000,000

Bình CO2 tạo lực
nén

30

4

200000

24,000,000

Trang thiết bị

Đạn sơn

950


PHẦN 5 PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH
- Đơn vị tính: 1.000 VNĐ
- Thời gian thực hiện dự án: 10 năm
 Bảng kê khai tổng mức đầu tư
Các hạng mục
1.Thuê mặt bằng
(hợp đồng thuê trả trước 2
năm)

Đơn giá Số lượng Đơn vị tính
120

15000

Đầu tư

m2

3,600,000.00

2.Xây dựng cơ bản

gói thầu 1

3,050,000.00

3.Trang thiết bị

gói thầu 2

1,593,000.00

4.Vật dụng

gói thầu 4

2,550,500.00

5.Thiết bị chính

gói thầu 3

925,000.00

6.chi phí quảng cáo ban đầu

gói thầu 5

810,000.00

7.Chi phí thiết kế, bài trí trận
địa

500,000.00

8. chi phí khác

200,000.00

Tổng vốn đầu tư
Chi phí dự phòng
Trích 15% dự phòng cho vốn cố định ban đầu.

12,728,500.00
1,909,275.00


 Bảng trích khấu hao hàng năm của tài sản cố định:
Bảng Khấu hao
1.Xây dựng cơ bản
2.Trang thiết bị
3.Vật dụng
4.Dụng cụ ( súng, mặt nạ)
5.Pano, áp phích
6.Thiết bị ở sân chơi
7.Chi phí khác

Tổng chi phí Số năm Kh Khấu hao năm
3,050,000.00
10.00

305,000.00
1,593,000.00
5.00
318,600.00
2,550,500.00
2.00
1,275,250.00
925,000.00
5.00
185,000.00
150,000.00
5.00
30,000.00
500,000.00
5.00
100,000.00
200,000.00
5.00
40,000.00
2,253,850.00

Tổng KH


Bảng chi phí vốn đầu tư ban đầu:

Vốn vay ngân hàng(30%)
Vốn tự có (70%)
Lãi suất 12%/năm

3,818,550.00
8,909,950.00
458,226.00

Bảng dự tính lãi phải trả ngân hàng:
Vay ngân hàng trong 5 năm,tuy nhiên năm đầu hoạt động chỉ trả lãi mà
chưa trả gốc,từ năm thứ 2 bắt đầu trả lãi và gốc ,lãi vay tính vào số tiền gốc
trả
Năm
Dư đầu kỳ Dư cuối kỳ Trả nợ gốc Lãi vay
Số tiền trả
nợ
Năm 1
3818550
3818550
0
458226
458226
Năm 2
3818550
2863912.5 954637.5
458226
Năm 3
2863912.5 1909275
954637.5
343669.5
Năm 4
1909275
954907.5
954637.5

229113
Năm 5
954907.5
0
954637.5
114588.9



 Bảng lương tháng của nhân viên: ( tháng)
Chỉ tiêu
Nhân viên kĩ thuật

Số lượng

Tiền lương

Thành tiền

(triệu đồng)

(1000đ)

15.00

2,000.00

30,000.00

Quản lý

1.00

3,500.00

3,500.00

Thu ngân

2.00

2,000.00

4,000.00

Kế toán

3.00

3,000.00

9,000.00

Pha chế

3.00

2,500.00

7,500.00

Phục vụ

8.00

1,500.00

12,000.00

Bảo vệ

8.00

1,000.00

8,000.00

Nhân viên y tế

2.00

2,000.00

4,000.00

Tổng

42.00

78,000.00

Tổng lương cho 1 năm


936,000.00

Chi phí nguyên vật liệu bình quân trên 1 tháng:

Chi phí NVL (thức ăn, đồ uống) BQ tháng
Thức ăn
Đồ uống
Tổng
Chi phí cho năn đầu tiên

20,000.00
30,000.00
50,000.00
600,000.00




Bảng doanh thu ước tính hàng năm ( tăng 5%)

năm 0
năm 1
năm 2
năm 3
năm 4
năm 5

năm 6
năm 7
năm 8
năm 9
năm 10



0
8,059,200.00
8,462,160.00
8,885,268.00
9,329,531.40
9,796,007.97
10,285,808.37
10,800,098.79
11,340,103.73
11,907,108.91
12,502,464.36

Chi phí mua ngoài hàng tháng:

Loại chi phí

số tiền

Điện

50,000

Nước

3,000

Mạng

1000

Tổng

54,000

Chi phí mua ngoài cho năm đầu tiên : 648,000.00




Chi phi ước tính : tăng 4%

Năm
năm 0
năm 1
năm 2
năm 3
năm 4
năm 5
năm 6
năm 7
năm 8
năm 9

năm 10

Chi phí
1,800,000.00
3,984,000.00
4,143,360.00
4,309,094.40
4,481,458.18
4,660,716.50
4,847,145.16
5,041,030.97
5,242,672.21
5,452,379.10
5,670,474.26

 Lợi nhuận sau thuế, chỉ tiêu hiện giá thuần (NPV), suất hoàn
vốn nội bộ (IRR), thời gian hoàn vốn:

năm 0
năm 1
năm 2
năm 3
năm 4
năm 5
năm 6
năm 7
năm 8
năm 9
năm 10

Lợi nhuận sau thuế
-12,728,500.00
3,610,471.00
3,703,363.15
3,265,794.98
3,610,790.83
5,431,250.95
4,181,684.74
4,356,979.08
4,675,125.48
4,872,645.70
5,227,261.06