Slide Phân tích SWOT và chiến lược ứng dụng.

Nhóm ma trận SWOT
Bố cục trình bày
1
Giới thiệu
về nhóm

4

2

Lịch sử
hình
thành

Liên hệ

3
Nội dung


Thành viên nhóm

Họ tên

PowerPoint Đẹp

Họ tên

Họ tên

Họ tên

PowerPoint Đẹp

PowerPoint Đẹp

PowerPoint Đẹp

Họ tên

PowerPoint Đẹp

Họ tên

PowerPoint Đẹp

"Thêm chú thích..."


MỤC TIÊU CỦA NHÓM

S
M
A
R
T

SPECIFIC
MEASURABLE
ATTAINABLE
RELEVANT

TIMEBOUND


"Lỗi lầm lớn nhất của
tôi là quá tham vọng,
đặc biệt là trong ngành
công nghiệp ô tô. Tôi đã
thực hiện nó quá vội vã,
gấp gáp, muốn có được
tất cả sau 5 năm thay vì
15 năm. Tôi đã đầu tư
mà không cần biết đến
thị trường và chỉ chăm
chăm cho mục tiêu duy
nhất: bán càng nhiều ô
tô càng tốt"

Kim Woo Choong.


Chung Ju Yung

Hyundai
Năm 2010, doanh thu của đạt 145
tỷ USD, cao hơn cả GM, Ford hay
Honda.
Sang đến 2011, tập đoàn đa
ngành này vẫn tăng trưởng 20%.
Riêng 3 tháng đầu năm 2012,
thương hiệu này đã bán được

hơn một triệu xe, tăng 16,7% so
với cùng kỳ năm 2011.



{


Nguồn gốc mô hình
Thập niên 60-70 Viện
Nghiên cứu
Standford bắt đầu
khảo sát trên 500
công ty có doanh thu
cao nhất nước Mỹ
do tạp chí Fortune
bình chọn, nhằm
mục đích tìm ra
nguyên nhân vì sao
nhiều công ty thất
bại trong việc thực
hiện kế hoạch.


Ngay từ ban đầu Albert Humphreycho ra mô hình: SOFT

TIÊU ĐỀ

Satisfactory

S
O

Fault

Opportuntiy

F
T
Threat


Đến năm 1964 tại Zurich Thuỵ Sĩ mô hình SOFT được
đổi thành SWOT, đầu năm 2004 mô hình này ngày
càng phổ biến rộng rãi
Satisfactory

S

Weakness

O

W

Opportuntiy

T

Threata

Cấu trúc:


Cấu trúc:

Điểm mạnh là những tác nhân bên
trong doanh nghiệp mang tính tích cực
hoặc có lợi giúp bạn đạt được mục
tiêu.


Cấu trúc:

Điểm yếu là những tác nhân bên
trong doanh nghiệp mang tính
tiêu cực hoặc gây khó khăn
trong việc đạt được mục tiêu.


Cấu trúc:

Nguy cơ là những tác nhân bên
ngoài doanh nghiệp mang tính
tiêu cực hoặc gây khó khăn trong
việc đạt được mục tiêu.


Cấu trúc:

Cơ hội là những tác nhân bên
ngoài doanh nghiệp mang tính
tích cực hoặc có lợi giúp lợi đạt
được mục tiêu.


SWOT
Điểm mạnh bên
trong để tạo ra cơ
hội ở bên ngoài

WO

Sử dụng sức
mạnh bên trong
để tránh mối đe
dọa bên ngoài

WT

so
Tận dụng cơ hội bên
ngoài để cải tiến
điểm yếu bên trong

ST
Giảm đi nhược điểm
bên trong và mối de
dọa bên ngoài

SWOT được sử dụng khi nào?
Giải
quyết
vấn đề
( cơ cấu
tổ chức,
nguồn
lực, năng
suất lao
động,
văn hóa
doanh
nghiệp
v..v)
Bổi họp
brainstor
ming

.

Phát
triển
chiến lượ
c
( cạnh
tranh;
sản
phẩm,

công
nghệ, thị
trường
mới v..v)

Đánh giá
chất
lượng
sản
phẩm
Đánh giá
đối thủ

Lập kế
hoạch
Ra quyết
định


SWOT có lợi ích gì cho doanh nghiệp???

Cái nhìn sâu
sắc

Điểm mạnh –
điểm yếu
Cơ hội

Lợi ích doanh
nghiệp

Nắm bắt hoàn
cảnh

Lựa chọn thời
cơ
Tránh rủi ro

Hoạch định
mục tiêu

Phương hướng,
lập kế hoạch…


Nội dung

Yêu cầu

• Dựa vào vị trí mà những điểm mạnh bên
trong có thể được sử dụng để lợi dụng
những xu hướng và biến cố của môi trường
bên ngoài.

• Chính là lợi thế của riêng bạn, doanh
nghiệp, dự án, sản phẩm.
• Đây phải là những đặc điểm nổi trội, độc
đáo mà bạn đang nắm giữ khi so sánh mọi
mặt với đối thủ cạnh tranh.

SO


Mục đích của chiến lược SO
Khi bị tác
động bởi
các điểm
yếu

Lợi dụng
chiến lược
SO

Vượt qua
khó khăn
và chuyển
yếu thành
mạnh

Truyền
thông đưa
tin uống sữa
đậu nành có
thể gây vô
sinh cho
nam giới

Dựa vào
những điểm
mạnh của sữa

để đẩy mạnh
quảng cáo tốt
cho phụ nữ,
người già, bổ
xung canxi
trong sữa…

Giữ vững thị
trường,
hướng tới
đối tượng
sâu hơn…


Cơ sở tìm ra điểm mạnh – cơ hội bên trong
Quan hệ
hợp tác

Nhân
lực

Kinh
nghiệm,
kiến
thức

Bộ máy
lãnh đạo

Tài

chính

so
Kế thừa,
văn hóa

Marketing

Hệ
thống
kỹ thuật

Giá cả,
chất
lượng
sản

Cải tiến


Nội dung

Yêu cầu

• Là chiến lược nhằm cải thiện những điểm
yếu bên trong bằng cách tận dụng những
cơ hội bên ngoài.

• Điều kiện bên ngoài phải phù hợp cho sự phát
triển của đối tượng. Lấy nhân tố bên ngoài để

thúc đẩy.
• Cơ hội bên ngoài có thể bị điểm yếu bên trong
ngăn chặn nên cần có sự định hướng đầu đủ

WO


Mục đích của chiến lược WO
Cơ hội đến
khi doanh
nghiệp đang
gặp khó
khăn

Lợi dụng
chiến lược
WO

Vượt qua khó
khăn, cải
thiện bên
trong để phát
triển

Công ty A lâm
vào khủng
khoảng nguy
cơ phá sản,
ngân hàng
quyết định hỗ

trợ vốn

Giải quyết
khủng hoảng
về vốn, tái cơ
cấu.

Xây dựng và
phát triển
vượt qua
khủng hoảng.


Cơ sở tìm ra cơ hội bên ngoài khắc phục điểm yếu bên
trong
Sự phát triển,
nở rộ của thị
trường

…

Đối thủ đang tỏ
ra chậm chạp,
yếu kém, tiếng
xấu

Xu hướng công
nghệ thay đổi

Chính sách, luật

Xu hướng toàn
cầu

Mùa, thời tiết
Hợp đồng, đối
tác, chủ đầu tư


Nội dung

• Là chiến lược sử dụng các điểm mạnh của
doanh nghiệp để tránh khỏi hay giảm đi ảnh
hưởng của những mối đe doạ bên ngoài.

Yêu cầu

• Luôn phải đặt ra những cảnh giác từ đối thủ
cạnh tranh bởi các chiêu thức của họ.
• Dù là tổ chức hùng mạnh cũng luôn luôn
gặp phải những mối đe doạ từ bên ngoài

ST