Báo cáo kiến tập quản trị nhân lực: công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư PLA việt nam

Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội
MỤC LỤC

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
MỤC LỤC............................................................................................................1
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT..............................................................................5
LỜI MỞ ĐẦU......................................................................................................6
LỜI CẢM ƠN......................................................................................................7
A. PHẦN MỞ ĐẦU.............................................................................................1
1. Lí do chọn đề tài........................................................................................1
2. Lịch sử nghiên cứu đề tài..........................................................................2
3. Mục đích nghiên cứu.................................................................................2
4. Phạm vi nghiên cứu...................................................................................2
5. Vấn đề nghiên cứu.....................................................................................2
6. Phương pháp nghiên cứu...........................................................................2
7. Ý nghĩa của đề tài nghiên cứu...................................................................3
8. Kết cấu báo cáo.........................................................................................3
B. PHẦN NỘI DUNG..........................................................................................4
Chương 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ.....................4
PLA VIỆT NAM..................................................................................................4
1.1. giới thiệu về Công ty cổ phần đầu tư PLA Việt Nam............................4
1.1.1. Giới thiệu chung về Công ty................................................................4
1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ chung của Công ty.............................................4
1.1.2.1 .Chức năng.........................................................................................4
1.1.2.2. Nhiệm vụ..........................................................................................4
1.1.3. Các ngành nghề kinh doanh của Công ty............................................5
1.1.4. Mục tiêu, chiến lược của Công ty........................................................5
1.1.5. Lịch sử hình thành và phát triển..........................................................6
1.1.6. Cơ cấu tổ chức bộ máy........................................................................7

Sinh viên: Dương Thị Thảo
Lớp: 1205.QTNC


Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

1.2. Khái quát các hoạt động của công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ
phần đầu tư PLA Việt Nam...........................................................................8
1.2.1. Quan điểm tuyển dụng nhân lực của Công ty.....................................8
1.2.2. Sự phát triển về nguồn nhân lực của Công ty từ khi thành lập đến nay
.......................................................................................................................8
1.2.3. Cơ cấu lao động của Công ty...............................................................9
1.2.4. Đặc điểm về tài chính của Công ty....................................................10
1.2.5. Công tác đào tạo tại Công ty.............................................................10
1.2.6. Quan điểm trả lương cho người lao động..........................................11
1.2.7. Các chế độ thưởng , phúc lợi.............................................................11
Chương 2.THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PLA VIỆT NAM........................................13
2.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
TRONG CÁC DOANH NGHIỆP...............................................................13
2.1.1. Khái niệm quản trị nhân lực..............................................................13
2.1.2. Khái niệm tuyển dụng nhân lực và các khái niệm liên quan.............14
2.1.2.1 Tuyển mộ nhân lực..........................................................................14
2.1.2.2. Tuyển chọn nhân lực......................................................................16
2.2. Vai trò của tuyển dụng nhân lực...........................................................17
2.2.1. Vai trò đối với tổ chức.......................................................................17
2.2.2.Vai trò đối với xã hội..........................................................................17
2.2.3. Vai trò đối với người lao động..........................................................18

2.3. Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực..........................................................18
2.3.1. Nguyên tắc tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn.................................18
2.3.2. Nguyên tắc tuyển dụng công khai.....................................................18
2.3.3. Nguyên tắc tuyển dụng công bằng, khách quan, dân chủ.................18
2.3.4. Nguyên tắc tuyển dụng phù hợp và linh hoạt....................................19
Sinh viên: Dương Thị Thảo
Lớp: 1205.QTNC


Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

2.4. Các yếu tố tác động đến tuyển dụng nhân lực......................................19
2.4.1. Nhóm yếu tố bên ngoài tổ chức.........................................................19
2.4.2. Nhóm yếu tố bên trong tổ chức.........................................................20
2.5. Quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực..................................................21
2.5.1. Xây dựng kế hoạch, phương án tổ chức tuyển dụng.........................22
2.5.2. Triển khai thực hiện các phương án tuyển dụng...............................23
2.5.3. Đánh giá quy trình tuyển dụng..........................................................25
2.6. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư
PLA Việt Nam.............................................................................................25
2.6.1. Những vấn đề chung về nguyên tắc tuyển dụng của Công ty...........25
2.6.2. Nguồn và phương pháp tuyển dụng..................................................26
2.6.3 Tình hình biến động nhân sự trong các năm gần đây.........................26
2.6.4. Quy trình tuyển dụng tại Công ty......................................................27
2.6.4.1. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng......................................................29
2.6.4.2. Thông báo tuyển dụng....................................................................30
2.6.4.3. Tiếp nhận nghiên cứu và đánh giá hồ sơ........................................31
2.6.4.4. Tổ chức thi tuyển............................................................................31

2.6.4.5. Phỏng vấn trực tiếp.........................................................................32
2.6.4.6. Tiếp nhận thử việc..........................................................................32
2.6.4.7. Ra quyết định tuyển dụng, ký kết hợp đồng lao động....................33
2.7. Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty.............................34
2.7.1. Những ưu điểm trong quá trình tuyển dụng......................................34
2.7.2. Những vấn đề còn hạn chế trong công tác tuyển dụng nhân lực tại
Công ty cổ phần PLA Việt Nam..................................................................35
2.7.3. Nguyên nhân của những hạn chế.......................................................37
Chương 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KHUYẾN NGHỊ NHẰM.......................38
Sinh viên: Dương Thị Thảo
Lớp: 1205.QTNC


Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

NÂNG CAO CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY...38
CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PLA VIỆT NAM............................................................38
3.1 Định hướng phát triển nguồn nhân lực tại Công ty...............................38
3.2 Một số giải pháp đối với công tác tuyển dụng......................................38
3.2.1. Đối với phía Công ty cổ phần đầu tư PLA Việt Nam.......................38
3.2.1.1. Lập kế hoạch, chiến lược phát triển nguồn nhân lực......................38
3.2.1.2. Xây dựng chính sách nhân sự khoa học, hiệu quả..........................39
3.2.1.3. Sự quan tâm hơn nữa của ban lãnh đạo Công ty............................40
3.2.1.4 Đa dạng hóa các kênh tuyển mộ......................................................40
3.2.1.5. Kiểm tra sức khỏe...........................................................................41
3.2.1.6. xây dựng bản theo dõi đánh giá tuyển dụng...................................41
3.2.2. Đối với phía Nhà nước......................................................................44
3.3. Một số khuyến nghị..............................................................................44

3.3.1. Đối với Công ty Cổ phần đầu tư PLA Việt Nam..............................44
3.3.1.1. Ứng dụng công nghệ thông tin nhiều hơn nữa vào công tác tuyển
dụng nhân lực..............................................................................................44
3.3.1.2. Tăng cường các chính sách về vấn đề lương thưởng, chế độ đãi ngộ
cho người lao động......................................................................................45
3.3.1.3. Phát huy tốt nguồn tuyển dụng bên ngoài......................................45
3.3.1.4. Phát huy việc nhận và đào tạo sinh viên thực tập tại Công ty........45
3.3.2. Đối với Nhà nước..............................................................................46
C. PHẦN KẾT LUẬN.......................................................................................48
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.........................................................49

Sinh viên: Dương Thị Thảo
Lớp: 1205.QTNC


Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

STT

Viết Tắt

Đầy Đủ

1

NVCSH

Nguồn vốn chủ sở hữu

2

VCSH

Vốn chủ sở hữu

NPT

Nguồn phát triển

PGS.TS

Phó giáo sư. Tiến sĩ

ThS

Thạc sĩ

ĐH

Đại học

…

…

3
4

5
6
…

Sinh viên: Dương Thị Thảo
Lớp: 1205.QTNC


Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội
LỜI MỞ ĐẦU

Nguồn nhân lực là nhân tố quyết định tới sự tồn tại và phát triển của tổ
chức vì tất cả các hoạt động nhằm duy trì tổ chức đều được thực hiện bởi con
người. Cuộc cách mạng khoa học kĩ thuật đã đem đến cho con người những
thành tựu rực rỡ, đó là sự ra đời của các loại máy móc hiện đại, tuy nhiên máy
móc dù có hiện đại đến đâu thì cũng không thể thay thế được con người, máy
móc muốn hoạt động sản xuất được thì cần phải có con người điều khiển. Trong
xu thế hội nhập hiện nay, để tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường,
ngoài việc không ngừng đầu tư, đổi mới công nghệ thì các doanh nghiệp cũng
không ngừng phát huy và nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân lực, đặc biệt
là hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực.
Cá nhân em là một sinh viên năm thứ ba của trường Đại học Nội vụ Hà
Nội. Vừa qua, Trường đại học Nội vụ Hà Nội đã tổ chức cho sinh viên năm thứ
3 đi kiến tập tại các cơ quan, tổ chức.Là sinh viên Khoa Tổ chức và Quản lí
nhân lực, bản thân em nhận thấy quá trình đi kiến tập là cơ hội học hỏi cần thiết
và vô cùng bổ ích cho em được tiếp xúc với môi trường làm việc chuyên nghiệp
của tổ chức, tân dụng thời gian học hỏi những kinh nghiệm thực tế trong quá
trình làm việc và trau dồi vốn kiến thức của bản thân. Bên cạnh đó, em còn có

cơ hội vận dụng những kiến thức và kỹ năng được học tại nhà trường vào công
việc thực tế để em tích lũy kinh nghiệm nhất định về nghề nghiệp của mình,
chuẩn bị cho công việc sau này.
Sau một thời gian ngắn (01/05/2015 đến hết ngày 31/05/2015) kiến tập
tại Công ty cổ phần đầu tư PLA Việt Nam, với sự giúp đỡ nhiệt tình của thầy cô
trong khoa, lãnh đạo Công ty và các anh chị trong cơ quan giúp đỡ, em đã hoàn
thành khóa kiến tập của mình. Qua thực tế về hoạt động nhân sự của Công ty cùng
với các kiến thức lí luận của các môn học chuyên ngành được đào tạo, em thấy
công tác tuyển dụng là một công việc quan trọng của hoạt động quản trị nhân lực ở
đơn vị. Vì vậy em đã chọn “Công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần
đầu tư PLA Việt Nam ” làm đề tài nghiên cứu cho báo cáo kiến tập của mình.
Sinh viên: Dương Thị Thảo
Lớp: 1205.QTNC


Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

LỜI CẢM ƠN
Qua thời gian kiến tập tại Công ty cổ phần đầu tư PLA Việt Nam em xin
chân thành cảm ơn sự giúp đỡ rất nhiệt tình của anh Nguyễn Văn Trọng – phó
giám đốc, anh Nguyễn Đức Đạt – Trưởng phòng kế toán, chị Trần Kim Hằng –
thư ký văn phòng cùng tập thể cán bộ nhân viên của Công ty đã giúp đỡ em
trong quá trình tìm hiểu, thu thập thông tin.
Bên cạnh đó em xin gửi lời cám ơn chân thành đến quý thầy cô giảng viên
tại Trường ĐH Nội Vụ Hà Nội đã chỉ dạy cho em những kiến thức, kinh
nghiệm quan trọng cần có để hoàn thành đợt kiến tập này.
Tuy nhiên do đây là lần đầu tiên tiếp xúc với công việc thực tế và hạn chế
về nhận thức nên không thể tránh được những thiếu sót khi tìm hiểu, đánh giá và

trình bày về Công ty cổ phần đầu tư PLA Việt Nam rất mong được sự bỏ qua
của Công ty và rất mong được sự đóng góp giúp đỡ của quý thầy cô.
Em xin chân thành cảm ơn!

Sinh viên: Dương Thị Thảo
Lớp: 1205.QTNC


Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

A. PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lí do chọn đề tài
Trong thời đại toàn cầu hoá , hội nhập, giao lưu kinh tế quốc tế cùng với
đó là sự phát triển như vũ bão của công nghệ thông tin, môi trường đầy sự cạnh
tranh thì nguồn nhân lực ngày càng giữ vai trò quan trọng trong mỗi tổ chức
doanh nghiệp, vấn đề quản trị nhân lực cũng đóng vai trò trung tâm trong các
hoạt động, giúp cho các tổ chức tồn tại phát triển trên thị trường. trong những
hoạt động đó, tuyển dụng nguồn nhân lực là một trong những khâu được nhiều
tổ chức, doanh nghiệp quan tâm nhất. Nếu tổ chức chọn được những người có
năng lực chuyên môn phù hợp với yêu cầu công việc thì sẽ làm tăng năng suất
lao động, kết quả thực hiện công việc, tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
tuy nhiên, việc tuyển đúng người, đúng việc, đúng thời gian không phải tổ chức
nào cũng làm tốt điều đó.
Nguồn nhân lực là vốn quý nhất của bất cứ một xã hội hay một tổ chức
nào. Chỉ khi nào nguồn nhân lực được tuyển dụng và sử dụng một cách hiệu quả
thì tổ chức đó mới có thể đạt được hiệu quả tối ưu trong công việc. Hoạt động
của mỗi tổ chức đều chịu ảnh hưởng của nhiều nhân tố khác nhau và mức độ ảnh
hưởng thay đổi khác nhau theo thời kì nhưng nguồn nhân lực vẫn luôn giữ vai

trò quyết định trong hoạt động của bất cứ tổ chức nào. Chính vì vậy hoạt động
tuyển dụng để thu hút, tìm kiếm nguồn nhân lực có chất lượng cao ngày càng
được các doanh nghiệp chú trọng. Do quy mô, tính chất hoạt động của mỗi tổ
chức là khác nhau nên quy trình tuyển dụng cũng khác nhau. Vì vậy cần linh
hoạt, sáng tạo trong việc tuyển mộ, tuyển chọn sao cho phù hợp và sát với thực
tế của Công ty. Tuyển dụng có ý nghĩa quan trọng không chỉ với người lao
động, với doanh nghiệp mà còn có ý nghĩa xã hội sâu sắc.
Công ty cổ phần đầu tư PLA Việt Nam là một trong những công ty rất
coi trọng công tác tuyển dụng , công ty có những quy trình tuyển dụng khá chặt
chẽ và thực hiện tương đối có hiệu quả, song bên cạnh đó còn những thiếu sót
cần được khắc phục. Qua quá trình kiến tập tại công ty, em quyết định chọn đề
Sinh viên: Dương Thị Thảo

1
Lớp: 1205.QTNC


Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

tài “ công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư PLA
Việt Nam” làm đề tài kiến tập cho mình.
2. Lịch sử nghiên cứu đề tài
Qua tìm hiểu, em được biết có rất nhiều tác giả từng nghiên cứu về vấn đề
tuyển dụng nhân lực và họ nghiên cứu vấn đề ở phạm vi rộng trên toàn quốc
hoặc công tác tuyển dụng nhân lực ở các doanh nghiệp trong nước. Ngoài ra còn
có nhiều báo cáo tốt nghiệp, chuyên đề, tiểu luận nghiên cứu các vấn đề về
tuyển dụng tại các cơ quan, đơn vị của các sinh viên thực tập, kiến tập.
3. Mục đích nghiên cứu

nghiên cứu cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực trong các
tổ chức, doanh nghiệp.
Mô tả quy trình tuyển dụng và nói về thực trạng của khâu tuyển dụng
nguồn nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư PLA Việt Nam.
Tìm hiểu và đề xuất các hướng giải pháp, Phương hướng để khắc phục
những mặt còn hạn chế trong công tác tuyển dụng tại công ty.
4. Phạm vi nghiên cứu
- Về nội dung: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ
phần đầu tư PLA Việt Nam. Từ đó đưa ra các giải pháp và khuyến nghị.
- Về không gian: Tại Công ty cổ phần đầu tư PLA Việt Nam
- Về thời gian: 2009- 2013
5. Vấn đề nghiên cứu
Đề tài nghiên cứu những vấn đề cơ bản sau:
- Những lý luận chung về tuyển dụng nhân lực
- Tìm hiểu quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư PLA
Việt Nam
- Đưa ra một số giải pháp và khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu quả tuyển
dụng nhân lực tại Công ty.
6. Phương pháp nghiên cứu
- Phương pháp quan sát
- Phương pháp ghi nhật kí công việc
- Phương pháp thu thập thông tin
Sinh viên: Dương Thị Thảo

2
Lớp: 1205.QTNC


Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

- Phương pháp phân tích tài liệu
7. Ý nghĩa của đề tài nghiên cứu
* Về mặt lí luận:
Đề tài “ Công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư PLA
Việt Nam” giúp người quan tâm có những hiểu biết sâu, rõ ràng về quy trình
tuyển dụng tại Công ty PLA Việt Nam nói riêng , về thực trạng của việc tiến hành
quy trình tuyển dụng nhân lực , từ đó đưa ra các giải pháp và khuyến nghị để
nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng tại đơn vị .
* Về mặt thực tiễn:
Đề tài là tư liệu tham khảo cung cấp những thông tin hữu ích mà bạn đọc
quan tâm và sẽ nghiên cứu vấn đề tuyển dụng
8. Kết cấu báo cáo
Báo cáo gồm có 3 phần: phần mở đầu, phần nội dung và phần kết luận.
Phần nội dung gồm có 3 chương:
Chương 1: Tổng quan về công ty cổ phần đầu tư PLA Việt Nam
Chương 2: Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty
cổ phần đầu tư PLA Việt Nam.
Chương 3: Một số giải pháp và khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu quả
công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư PLA Việt Nam
Trên đây em đã trình bày sơ lược về bố cục bài báo cáo của mình.Sau đây
với những kiến thức lý luận đã được đào tạo và những tài liệu mà Công ty cổ
phần đầu tư PLA Việt Nam cung cấp em xin đi vào phần nội dung của đề tài.

Sinh viên: Dương Thị Thảo

3
Lớp: 1205.QTNC

Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

B. PHẦN NỘI DUNG
Chương 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ
PLA VIỆT NAM
1.1. giới thiệu về Công ty cổ phần đầu tư PLA Việt Nam.
1.1.1. Giới thiệu chung về Công ty
Tên công ty viết bằng tiếng việt : Công Ty Cổ Phần Đầu Tư PLA Việt
Nam
Tên viết tắt: PLA VIET NAM.,JSC
Địa chỉ trụ sở chính: P703, số 14 phố Trần Hưng Đạo , phường Phan Chu
trinh , Quận Hoàn Kiếm, TP Hà Nội, Việt Nam.
Vốn điều lệ: 8.000.000.000( tám tỉ đồng)
Điện thoại: 0462701919
Fax: 0462701199
1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ chung của Công ty
1.1.2.1 .Chức năng
Kinh doanh đúng ngành nghề được cấp phép và chấp hành đầy đủ các chế
độ pháp luật của Nhà nước nhằm nâng cao tính hiệu quả và hợp pháp trong mọi
hoạt động của mình.
Phát triển thêm ngành nghề của Công ty, nâng tỷ trọng sản xuất công
nghiệp, dịch vụ, đầu tư thiết bị công nghệ hiện đại, nâng cao chất lượng và khả
năng cạnh tranh trên thị trường.
1.1.2.2. Nhiệm vụ
Xây dựng và tổ chức thực hiện các mục tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh
theo đúng ngành nghề đã đăng kí , đúng mục đích thành lập của Công ty.
Nâng cao chất lượng quản lý, mở rộng liên doanh liên kết và lĩnh vực hoạt

động, bảo toàn và phát triển vốn, từng bước tham gia vươn tới thị trường chung.
Xây dựng một Công ty có thể đảm nhiệm thi công đồng thời nhiều
công trình lớn, hiện đại , tuân thủ những quy định trong các hợp đồng kinh
Sinh viên: Dương Thị Thảo

4
Lớp: 1205.QTNC


Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

doanh đã kí kết.
Khai thác, mở rộng thị trường đối với các ngành nghề đã kinh doanh.
Luôn chủ động đề ra các kế hoạch kinh doanh hàng năm.
Chịu sự kiểm tra và thanh tra của các cơ quan Nhà nước về bảo vệ quyền
lợi của người lao động , bảo vệ môi trường sinh thái ,đảm bảo phát triển bền
vững, thực hiện đúng những tiêu chuẩn kỹ thuật mà Công ty đang áp dụng cũng
như những quy định có liên quan tới hoạt động của Công ty.
1.1.3. Các ngành nghề kinh doanh của Công ty
STT
1
2
3

Tên ngành
Xây dựng nhà các loại
Quảng cáo
Buôn bán vật liệu, thiết bị lắp đặt khác

Mã ngành
41000
73100
4663

4
5

trong xây dựng
Khai thác đá, cát, sỏi, đất sét
0810
Khai thác khoáng hoá chất và khoáng 08910

6
7

phân bón
Khai thác và thu gom than bùn
08920
Xây dựng công trình đường sắt và 4210
đường bộ
1.1.4. Mục tiêu, chiến lược của Công ty
-Năm 2009 : Sau 2 năm thành lập cho đến năm 2009 công ty đã hoàn

thiện bộ máy tổ chức và hệ thống quản lý, thiết lập đầy đủ điều kiện để xây dựng
Công ty phát triển mạnh mẽ về xây dựng nhà ở kết hợp với xây lắp các công
trình dân dụng để ổn định cơ sở vật chất, phúc lợi của Công ty.
Kế hoạch doanh thu sẽ đạt trên 28 tỉ đồng, lợi nhuận 12 tỉ đồng. Công ty
sẽ đi sâu vào thị trường xây dựng và các hạng mục chuyên sâu về buôn bán vật

liệu xây dựng. Liên kết với nhiều đơn vị khác nhau trong ngành để kết hợp mọi
nguồn lực tạo nên sự phát triển của Công ty cổ phần đầu tư PLA Việt Nam
-Đầu tư cơ cở vật chất về chiều sâu, đổi mới công nghệ, nâng cao hiệu
quả kinh doanh, áp dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật vào quá trình làm việc.
Phát triển phần mềm làm việc của Công ty.
-Mục tiêu của Công ty là mở rộng thị trường khắp cả nước và kinh doanh
thêm một số lĩnh vực như: tư vấn nhà ở, sản xuất vật liệu xây dựng…
Sinh viên: Dương Thị Thảo

5
Lớp: 1205.QTNC


Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

-Thường xuyên nâng cao chất lượng công trình là uy tín và danh dự của
Công ty, là chìa khóa của sự thành công. Vì vậy huy động tối đa mọi nguồn lực
đảm bảo tốt công tác khảo sát hiện trường cũng như công tác thiết kế.
-Có kế hoạch nâng cao trình độ chuyên môn của kỹ sư chính cũng như
nhân viên kỹ thuật, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ của cán bộ quản lý
làm nòng cốt cho sự phát triển của Công ty.
1.1.5. Lịch sử hình thành và phát triển.
Công ty cổ phần đầu tư PLA Việt Nam là một Công ty do bà Chu Thuỳ
Linh là người đại diện và giữ vai trò là giám đốc. với vốn điều lệ khoảng
8.000.000.000 (tám tỷ đồng), Công ty được thành lập ngày 9/2/2007, có trụ sở
chính tại Số 14, phố Trần Hưng Đạo, phường Phan Chu Trinh, quận Hoàn
Kiếm, thành phố Hà Nội, Việt Nam.
Tiền thân là công ty cổ phần truyền thông Việt Linh phụ trách các vấn đề

truyền thông của tập đoàn Mai Linh.
Năm 2009, Công ty kinh doanh với các ngành nghề chủ yếu là: khai thác
khoáng sản, cát, sỏi, đá, không kim loại, xây dựng hệ thống nhà ở, khu chung
cư, cầu đường..lắp đặt hệ thống điện nước tại khu công nghiệp, vệ sinh các công
trình xây dựng…
Sau năm 2011 đổi tên thành công ty cổ phần đầu tư PLA Việt Nam.
Năm 2012, Công ty bổ sung thêm ngành nghề: Buôn bán vật liệu xây
dựng, tư vấn nhà ở, Chuyển giao trọn gói nhà ở, kinh doanh các thiết bị dân
dụng, phụ kiện điện nước….và đi vào hoạt động và phát triển cho đến nay.
Phương châm hoạt động của Công ty là: “chất lượng, an toàn, phát
triển, bền vững”. Để tạo uy tín và thương hiệu lâu dài cho Công ty, đội ngũ
nhân viên ở đây luôn tận tình làm việc. Hằng năm, Ban lãnh đạo Công ty luôn
chỉ thị cho Phòng ban làm phiếu xin ý kiến của khách hàng để rút kinh nghiệm
và có những sáng tạo phù hợp với nhu cầu của thị trường hiện nay.
Cùng với sự phát triển của cả nước, Công ty cổ phần đầu tư PLA Việt
Nam liên tục có những sự đầu tư, mở rộng kinh doanh, thích ứng với cơ chế mở
của đang phát triển mạnh mẽ những năm gần đây.

Sinh viên: Dương Thị Thảo

6
Lớp: 1205.QTNC


Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

1.1.6. Cơ cấu tổ chức bộ máy

Tổng Giám đốc

Phó Tổng Giám đốc

Các phòng ban

Phòng
h

Phòng

kinh
doanh

nhân
sự

Phòng
kế toán
–tài
chính

Phòng
thiết
kế

Phòng
Hành
chính

Phòn
g
kỹ
thuật

Sơ đồ cơ cấu tổ chức nhân sự
Cơ cấu tổ chức Công ty gồm:
- Ban giám đốc: 01 Tổng giám đốc, 01phó tổng giám đốc nội chính; 01
Phó tổng giám đốc kinh doanh.
- Phòng kinh doanh: 01 Trưởng phòng; 02 nhân viên kinh doanh; 07 cộng
tác viên.
- Phòng nhân sự: 01 trưởng phòng, 02 nhân viên.
- Phòng kĩ thuật: 01 trưởng phòng, 02 nhân viên quản trị mạng.
- Phòng thiết kế: 01 trưởng phòng, 02 nhân viên.
Sinh viên: Dương Thị Thảo

7
Lớp: 1205.QTNC


Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

- Phòng kế toán –tài chính: 01 kế toán trưởng, 01 thủ quỹ kiêm văn phòng.
- Phòng Hành chính: 01 trưởng phòng, 2 nhân viên.
1.2. Khái quát các hoạt động của công tác quản trị nhân lực tại Công
ty cổ phần đầu tư PLA Việt Nam
1.2.1. Quan điểm tuyển dụng nhân lực của Công ty
Công ty luôn đặt công tác tuyển dụng nhân lực lên hàng đầu vì khi lựa

chọn được nhân viên tốt tức là đã có một tài sản quý giá cho Công ty.
Trong quá trình tuyển dụng Công ty luôn đặt vấn đề khả năng làm việc
thực tế và sáng tạo và khả năng học hỏi của nhân viên lên hàng đầu. Với phương
châm làm việc:” thực tế quan trọng nhất ”
Quan điểm của Công ty là nếu có được một đội ngũ nhân viên có năng
lực, luôn nhiệt tình, tự giác và có trách nhiệm với công việc thì mọi việc của
Công ty sẽ được tiến hành một cách tốt hơn, tiến triển thuận lợi và sẽ có nhiều
sáng kiến, đột phá, nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty, nâng cao được uy
tín và vị trí của Công ty trên thương trường.
Công ty luôn chú ý đến các nguồn tuyển dụng như: ưu tiên tuyển dụng
nguồn lực nội bộ, thông qua việc thuyên chuyển hoặc bổ nhiệm. Điều này góp
phần cải thiện mối quan hệ tốt đẹp giữa Công ty với các nhân viên, nhằm
khuyến khích họ tin tưởng vào Công ty và làm việc có hiệu quả hơn
1.2.2. Sự phát triển về nguồn nhân lực của Công ty từ khi thành lập
đến nay
Từ khi thành lập đến nay, tuy là một Công ty non trẻ nhưng nhờ vào sự nỗ
lực không ngừng của Ban lãnh đạo và toàn thể nhân viên mà Công ty đã đạt
được những thành tựu đáng kể trên nhiều lĩnh vực. Trong các lĩnh vực đó phải
kể đến công tác nhân sự, số lượng và chất lượng nhân sự của Công ty không
ngừng thay đổi và phát triển qua các năm. Dưới đây là bảng số liệu về sự thay
đổi nhân lực từ năm 2009 đến tháng 5 năm 2013.
Năm

2009

2011

2013

(tháng 5)

Số lao động
23
29
40
(Nguồn báo cáo lao động qua các năm 2009 -2013 của Công ty)

Sinh viên: Dương Thị Thảo

8
Lớp: 1205.QTNC


Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

Nhìn vào bảng số liệu trên, ta thấy nguồn nhân lực của Công ty không
ngừng tăng lên qua các năm. Tính từ thời điểm xuất phát (tháng 5/2009) nguồn
nhân lực của Công ty mới chỉ có 23 người, đến tháng 5 năm 2013 đã lên tới 40
người. Cùng với sự tăng lên về số lượng nhân lực thì chất lượng nhân lực cũng
tăng lên.Điều này chỉ ra hằng năm Công ty tuyển dụng tương đối nhiều và ít
nhất là bằng số tăng lên hằng năm.Điều này chứng tỏ sự phát triển và uy tín của
Công ty ngày càng được nâng cao.
1.2.3. Cơ cấu lao động của Công ty
Bảng 1: Cơ cấu lao động theo giới tính
Đơn vị: người
Năm

2011
Số

2012
%

Số

2013
%

Số

%

lượng
lượng
lượng
Nam
17
78
20
69
30
Nữ
6
22
9
31
10
Tổng cộng
23

100
29
100
40
(Nguồn báo cáo lao động tại Công ty các năm 2009 – 2013)

75
25
100

Qua bảng trên ta thấy lực lượng lao động trong Công ty chủ yếu là lao
động nam. Điều này là do tính chất công việc và nhân lực chủ yếu là kỹ sư xây
dựng và nhân viên kỹ thuật, lắp ráp và khai thác mỏ.
Bảng 3: Cơ cấu lao động theo trình độ
Năm
2011
2012
Đại học
6
12
Cao đẳng
14
14
Trung cấp
3
2
Trung học
0
1
Tổng cộng

23
29
(Nguồn báo cáo lao động tại Công ty các năm 2009 – 2013)

2013
19
15
4
2
40

Dựa vào bảng số liệu chúng ta có thể thấy rằng, tỷ lệ nhân viên có trình độ
đại học, cao đẳng luôn chiếm con số cao hơn bởi vì tính chất ngành nghề yêu
cầu chủ yếu là các kỹ sư, nhân viên kỹ thuật. Những nhân viên có trình độ như
trung học chủ yếu là nhân viên bảo vệ hoặc lái xe cho Công ty.Bên cạnh vấn đề
bằng cấp Công ty cũng luôn ưu tiên cho những người có kinh nghiệm thực tế và
Sinh viên: Dương Thị Thảo

9
Lớp: 1205.QTNC


Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

sáng tạo trong công việc.
1.2.4. Đặc điểm về tài chính của Công ty
Bảng 5: Tổng hợp về nguồn vốn của Công ty trong 3 năm gần đây
Đơn vị: tỉ đồng

Chỉ tiêu/ Năm
2011
2012
NVCSH
2.0
3.0
NPT
4.0
4.0
Tổng vốn
6.0
7.0
%
26,2
29,5
(Nguồn báo cáo lao động tại Công ty các năm 2009– 2013)

2013
4.0
6.0
10.0
32

Như vậy có thể thấy quy mô nguồn vốn thay đổi theo từng năm,tuy vậy
xu hướng vẫn là tăng dần qua các năm. Nguồn vốn của chủ sở hữu vẫn luôn
chiếm ưu thế.Bên cạnh đó nguồn vốn huy động từ các cổ đông tăng đều chứng
tỏ sự tín nhiệm vào Công ty và sự phát triển ổn định của Công ty cổ phần đầu tư
PLA Việt Nam đang dần được khẳng định.
Bảng 6: Một số chỉ tiêu tài chính chủ yếu qua các năm:
Đơn vị: %

Chỉ tiêu
Hệ số sinh lợi

2011
6,44

2012
5,94

2013
6.92

doanh thu
Hệ số sinh lợi

23,38

20.64

26,80

VCSH
(Nguồn báo cáo lao động tại Công ty các năm 2009 – 2013)
Như vậy, hệ số sinh lợi doanh thu đều đạt trên 5%, hệ số sinh lợi VCSH
đều trên 20%, điều này cho thấy hoạt động kinh doanh của Công ty trong mấy
năm gần đây tương đối đạt hiệu quả.
Bất cứ tổ chức nào muốn phát triển được vị thế của mình đều cần phải
nỗ lực trong quá trình xây dựng tổ chức vững mạnh. Công ty PLA Việt Nam
cũng như vậy.Muốn phát triển thì phải huy đông được sự làm việc có hiệu quả
của nhân viên. Hiểu được nguyên lý này Công ty cổ phần đầu tư PLA Việt Nam

đã và đang chú trọng vào công tác tuyển dụng nhân sự một cách hợp lý để mang
lại hiệu quả làm việc như mong muốn.
1.2.5. Công tác đào tạo tại Công ty.
Sinh viên: Dương Thị Thảo

10
Lớp: 1205.QTNC


Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

Định hướng đào tạo tại công ty:
Đào tạo theo yêu cầu thực tiễn kinh doanh, chú trọng đào tạo bồi dưỡng
các kỹ năng làm việc, kinh doanh và chăm sóc khách hàng tăng sức cạnh tranh
trên thị trường.
Mục tiêu đào tạo của công ty:
Nhằm nâng cao liên tục khả năng hoàn thành công việc, đủ trình độ tiếp
cận đáp ứng mong muốn của khách hàng.
1.2.6. Quan điểm trả lương cho người lao động.
- Nguyên tắc trả lương: Công ty trả lương trực tiếp, đầy đủ, đúng thời
gian cho người lao động trong hợp đồng.
- Cách tính lương:
Lương tháng = Lương cơ bản + Các khoản phụ cấp
Lương thử việc: Thỏa thuận, thời gian thử việc là 1 tháng.
Phụ cấp: Tiền xăng, tiền điện thoại, ăn trưa. Mức phụ cấp phụ thuộc vào
tính chất và mức độ công việc.
1.2.7. Các chế độ thưởng , phúc lợi.
Bảng : Số ngày nghỉ lễ và mức thưởng

Khoảng mục
Tết dương lịch
Gio tổ Hùng Vương
Lễ 30/4 và 1/5
Kỷ niệm ngày thành

Số ngày nghỉ
1
1
2
1

Mức thưởng/ ngày
Mức thưởng không cố định
Mức thưởng không cố định
Mức thưởng không cố định
Mức thưởng không cố định

lập công ty
Tết âm lịch

5

Mức thưởng không cố định

Sinh viên: Dương Thị Thảo

11
Lớp: 1205.QTNC

Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

Ngoài ra nhân viên trong công ty được hưởng quyền được nghỉ theo Luật
lao động quy định.
Hiểu được tầm quan trọng của đội ngũ nhân lực, Ban lãnh đạo công ty đã
có nhiều công tác chú trọng trong quản trị nhân lực. Trong xu thế phát triển kinh
tế hiện nay Công ty cổ phần đầu tư PLA Việt Nam lại càng phải cố gắng hơn
nữa. Tuy nhiên không phải bất cứ công việc gì cũng chỉ có mặt tích cực mà
không tồn tại mặt tiêu cực của nó. Công tác tuyển dụng tuy dễ mà khó. Với tuổi
đời thành lập chưa lâu, đội ngũ nhân viên còn nhiều mặt cần bổ sung Công ty
không tránh khỏi nhiều mặt phải giải quyết. Sau đây em xin trình bày về thực
trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư PLA Việt Nam.

Sinh viên: Dương Thị Thảo

12
Lớp: 1205.QTNC


Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

Chương 2.THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PLA VIỆT NAM
2.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
TRONG CÁC DOANH NGHIỆP

2.1.1. Khái niệm quản trị nhân lực
Theo PGS.TS Trần Kim Dung : “ Quản trị nhân lực là hệ thống các triết
lí, chính sách và hoạt động, chức năng về thu hút, đào tạo, phát triển và duy trì
con người của một tổ chức cùng các nhân viên ”
“Quản trị là quá trình làm việc với và thông qua người khác để thực hiện
những mục tiêu của tổ chức trong một môi trường luôn biến động. Vấn đề quản
trị có sự phối hợp giữa tính khoa học và tính nghệ thuật lãnh đạo. Đó là quá
trình tạo lên sức mạnh gắn liền các vấn đề lại với nhau trong một tổ chức và thúc
đẩy các vấn đề chuyển động. Mục tiêu của quản trị là tạo ra giá trị thặng dư tức
là tìm ra phương thức thích hợp để thực hiện công việc và nhà quản trị là người
trực tiếp đưa ra quyết định cuối cùng. Nhân lực được hiểu là nguồn nhân lực của
mỗi con người mà nguồn nhân lực này bao gồm cả thể lực và trí lực. Quản trị
nhân lực là công tác quản lí con người. Trong tổ chức, hoạt động quản trị xuất
hiện nhiều trong các lĩnh vực: quản trị kinh doanh, quản trị tài chính, quản trị
tiếp thị, …. Nhưng hoạt động quản trị nhân lực được xem là hoạt động quan
trọng và phức tạp nhất.
Tầm quan trọng của quản trị nhân lực:
Quản trị nhân lực là nguyên nhân của thành công hay thất bại trong các
hoạt động sản xuất, kinh doanh. Thực chất của quản trị nhân lực là công tác
quản lí con người trong phạm vi nội bộ một tổ chức, là cách ứng xử, xử lí của tổ
chức đối với người lao động.
Quản trị nhân lực đóng vai trò trung tâm trong việc thành lập các tổ chức
và giúp cho các tổ chức tồn tại và phát triển trên thị trường. Tầm quan trọng của
quản trị nhân lực xuất phát từ vai trò của con người. Con người là yếu tố cấu
thành nên tổ chức, vận hành tổ chức và quyết định sự thành bại của tổ chức.
Sinh viên: Dương Thị Thảo

13
Lớp: 1205.QTNC

Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

2.1.2. Khái niệm tuyển dụng nhân lực và các khái niệm liên quan
Quá trình tuyển dụng nhân lực có ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng
nguồn nhân lực trong doanh nghiệp sau này. Khi doanh nghiệp thu hút được
nhiều người ứng tuyển và tuyển chọn được những người phù hợp với doanh
nghiệp thì chất lượng nhân lực sẽ được nâng lên rất nhiều. Từ đó hiệu quả công
việc của tổ chức, doanh nghiệp cũng thay đổi theo chiều hướng tích cực.
Tuyển dụng nhân viên là quá trình kiểm tra ,trắc nghiệm phỏng vấn và
quyết định tuyển 1 người vào làm việc theo đúng yêu cầu của tổ chức đã đề ra
các tiêu chuẩn tuyển chọn bao gồm:
1. Kỹ năng(skill)
2. Nhân cách(personality)
3. Kinh nghiệm(experience)
4. Kiến thức(back ground)
Tuyển dụng nhân lực là quá trình tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực nhằm
tìm được những ứng viên phù hợp để bù đắp sự thiếu hụt nhân lực trong tổ chức.
Quá trình tuyển dụng bao gồm 2 giai đoạn là tuyển mộ và tuyển chọn
2.1.2.1 Tuyển mộ nhân lực
“Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực
lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức”. Mọi tổ chức
phải có đầy đủ khả năng để thu hút số lượng và chất lượng lao động để nhằm đạt
được các mục tiêu của mình. Qúa trình tuyển mộ sẽ ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu
quả của quá trình tuyển chọn cũng như chất lượng nguồn nhân lực bên trong tổ
chức.Phải xác định được nguồn tuyển mộ ở đâu? Họ là ai? Tỉ lệ người nộp hồ sơ
với số lượng người tuyển chọn như thế nào?....
Khi có nhu cầu cần tuyển người, các tổ chức có thể tuyển mộ lực lượng

lao động từ bên trong tổ chức cũng như thị trường ở bên ngoài .
- Đối với nguồn tuyển mộ từ bên trong tổ chức có thể sử dụng các phương
pháp sau:
+ Phương pháp thu hút thông qua bảng thông báo tuyển mộ, đây là bản
thông báo về các vị trí công việc cần tuyển người. Bản thông báo này được gửi
Sinh viên: Dương Thị Thảo

14
Lớp: 1205.QTNC


Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

tới tất cả các nhân viên trong tổ chức bao gồm những thông tin về nhiệm vụ và
các yêu cầu thuộc trình độ chuyên môn của công việc.
+ Phương pháp thu hút thông qua sự giới thiệu của cán bộ, nhân viên
trong tổ chức. Từ đó có thể phát hiện được những người có năng lực phù hợp
với yêu cầu của công việc.
- Đối với nguồn tuyển mộ từ bên ngoài, có thể áp dụng những phương
pháp sau:
+ Phương pháp thu hút thông qua sự giới thiệu của cán bộ nhân viên trong
tổ chức.
+ Phương pháp thu hút thông qua các phương tiện truyền thông như: đài
truyền hình, đài phát thanh, tạp chí và các ấn phẩm khác.
+ Phương pháp thu hút thông qua trung tâm môi giới và giới thiệu việc
làm hoặc thông qua việc cử cán bộ của phòng nhân sự tới tuyển mộ trực tiếp tại
các trường đại học, cao đẳng, dạy nghề.
- Quá trình tuyển mộ gồm những bước sau:

Bước 1. Xây dựng chiến lược tuyển mộ: Phòng nguồn nhân lực có chức năng
quảng cáo, thông báo tuyển người, sàng lọc người xin việc, là cơ quan tham
mưu cho các cấp lãnh đạo trong tổ chức về việc hoạch định các chính sách tuyển
mộ như: Xác định nhu cầu tuyển mộ, địa chỉ, kinh phí tuyển mộ
Bước 2. Lập kế hoạch tuyển mộ: Trong hoạt động tuyển mộ, mọi tổ chức cần xác
định cần tuyển mộ bao nhiêu người cho từng vị trí. Các tỉ lệ sàng lọc giúp cho
các tổ chức quyết định được bao nhiêu người cần tuyển mộ.Trong kế hoạch
tuyển mộ phải xác định được tỷ lệ sàng lọc hợp lý và chính xác.
Bước 3. Xác định nguồn và thời gian tuyển mộ: Để tuyển mộ được đủ số lượng
và chất lượng người lao động vào các vị trí việc làm còn thiếu người, tổ chức
cần cân nhắc, lựa chọn xem vị trí nào nên lấy nguồn từ bên trong tổ chức và vị
trí nào lấy nguồn từ bên ngoài tổ chức và đi kèm với nó là phương pháp tuyển
mộ hợp lý. Phòng nguồn nhân lực cũng cần quyết định xem sẽ sử dụng những
phương pháp nào để có thể tìm được những người nộp đơn xin việc.
Bước 4. Xác định nơi tuyển mộ và thời gian tuyển mộ: Các tổ chức cần xác định
được các vùng để tuyển mộ, vì đây là những yếu tố quyết định sự thành công
Sinh viên: Dương Thị Thảo

15
Lớp: 1205.QTNC


Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

của quá trình tuyển. Vấn đề tiếp theo là xác định thời gian và địa điểm tuyển mộ.
Bước 5. Tìm kiếm người xin việc: Trong quá trình tuyển mộ tổ chức sẽ gặp khó
khăn khi thu hút những người lao động có trình độ và năng lực trong thị trường
cạnh tranh gay gắt. Trong điều kiện như thế tổ chức phải đưa ra các hình thức

kích thích hấp dẫn để tuyển chon những tài năng thực sự.
Bước 6. Đánh giá quá trình tuyển mộ.
2.1.2.2. Tuyển chọn nhân lực
Tuyển chọn nhân lực là quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía
cạnh khác nhau dựa vào các yêu cầu của công việc, để tìm được những người
phù hợp với các yêu cầu đặt ra trong số những người đã thu hút được trong quá
trình tuyển mộ.
Quá trình tuyển chọn là khâu quan trọng nhằm giúp cho các nhà quản trị
nhân lực đưa ra được các quyết định tuyển dụng một cách đúng đắn nhất. Quyết
định tuyển chọn có ý nghĩa rất quan trọng đối với chiến lược kinh doanh và đối
với các tổ chức, bởi vì quá trình tuyển chọn tốt sẽ giúp cho các tổ chức có được
có những con người có kỹ năng phù hợp với sự phát triển của tổ chức trong
tương lai.
Tuyển chọn tốt cũng sẽ giúp cho tổ chức giảm được các chi phí do phải
tuyển chọn lại, đào tạo lại, cũng như tránh được các thiệt hại rủi ro trong quá
trình thực hiện các công việc.
Tuyển chọn bao gồm 08 bước sau:
Bước 1: Tiếp đón ban đầu và phỏng vấn sơ bộ
Bước 2: Sàng lọc qua đơn xin việc
Bước 3: Các trắc nghiệm trong nhân sự tuyển chọn
Bước 4: Phỏng vấn tuyển chọn
Bước 5: Khám sức khỏe và đánh giá thể lực của các ứng viên
Bước 6: Phỏng vấn bởi người lãnh đạo trực tiếp
Bước 7: Thẩm tra các thông tin lấy trong quá trình tuyển chọn
Sinh viên: Dương Thị Thảo

16
Lớp: 1205.QTNC

Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

Bước 8: Tham gia công việc
Bước 9: Ra quyết định tuyển chọn
2.2. Vai trò của tuyển dụng nhân lực
2.2.1. Vai trò đối với tổ chức
Công tác tuyển dụng có vai trò rất quan trọng đối với tổ chức bởi vì tuyển
đúng người có năng lực vào làm việc trong tổ chức sẽ là một dấu hiệu quan
trọng cho thành công của tổ chức. Tuyển dụng đóng vai trò quan trọng góp phần
xây dựng nền móng vững chắc, tạo cơ sở thực hiện được mục tiêu của tổ chức,
đáp ứng yêu cầu công việc.
Việc tuyển dụng lao động tốt tránh được rủi ro trong kinh doanh, vì nếu tổ
chức tuyển dụng nhân viên không có năng lực vào làm việc sẽ làm cho công
việc sản xuất kinh doanh kém hiệu quả. Nếu nhân viên không nhanh nhẹn trong
quá trình làm việc thì có thể gây ra tai nạn lao động, làm hỏng dây chuyền sản
xuất của tổ chức,…
Tuyển dụng tốt sẽ giúp cho doanh nghiệp giảm được chi phí do phải đào
tạo lại hay tuyển dụng lại cũng như giảm thiểu được một số rủi ro trong công
việc.
Tuyển dụng nhân lực nhằm bù đắp sự thiếu hụt nhân lực, đảm bảo tính ổn
định của tổ chức, nó tác động trực tiếp tới việc bố trí và sử dụng nhân lực, ảnh
hưởng tới các quyết định về đào tạo nhân sự, giữ vai trò quan trọng trong các
quyết định về đãi ngộ, góp phần thực hiện tốt các mục tiêu của tổ chức
2.2.2.Vai trò đối với xã hội
Hoạt động tuyển dụng tốt sẽ giúp xã hội sử dụng hợp lý tối đa nguồn lực,
là đầu ra của đào tạo nguồn nhân lực
Tuyển dụng giúp giải quyết vấn đề việc làm xã hội, góp phần thực hiện
các mục tiêu kinh tế, xã hội; tạo ra sự ổn định cung- cầu nhân lực, điều tiết

nguồn lao động, giảm được tình trạng thất nghiệp nâng cao đời sống nhân dân,
hạn chế được các tệ nạn xã hội, giúp phát triển kinh tế nông thôn, tạo ra sự cân
bằng cơ cấu kinh tế.
Sinh viên: Dương Thị Thảo

17
Lớp: 1205.QTNC


Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

2.2.3. Vai trò đối với người lao động
Thông qua hoạt động tuyển dụng của các doanh nghiệp giúp cho người
lao động có cơ hội lựa chọn công việc phù hợp với trình độ chuyên môn và khả
năng của mình cũng như lựa chọn đơn vị tuyển dụng mà bản thân có khả năng
trúng tuyển cao, môi trường làm việc thuận lợi, thoải mái, thu nhập cao, có
nhiều cơ hội phát triển bản thân.
Tuyển dụng cũng là cơ hội để người lao động có dịp tìm hiểu sâu hơn về
ngành nghề, đặc thù công việc, từ đó định hướng nghề nghiệp phù hợp.
2.3. Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực
2.3.1. Nguyên tắc tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn
Nhu cầu này phải được phản ánh trong chiến lược và chính sách nhân
viên của doanh nghiệp và trong kế hoạch tuyển dụng của mỗi bộ phận của doanh
nghiệp.
Tuyển dụng là một quá trình tốn kém và mất nhiều thời gian. Vì vậy, để
đạt hiệu quả thì công tác tuyển dụng phải xuất phát từ nhu cầu thực tế của doanh
nghiệp muốn tuyển dụng nhân lực để bổ sung vào các vị trí còn trống sau khi đã
thực hiện các biện pháp bù đắp sự thiếu hụt về nhân lực

Tuyển dụng cần dựa trên các kế hoạch nhân sự và thực tiễn phân tích
công việc của doanh nghiệp. Như vậy thì công tác tuyển dụng mới có ý nghĩa và
sự đầu tư cho tuyển dụng không bị lãng phí.
2.3.2. Nguyên tắc tuyển dụng công khai
Việc tuyển dụng công khai phải đảm bảo tính công khai về số lượng, điều
kiện, không gian, địa điểm tuyển dụng; các điều kiện làm việc, chế độ thăng tiến
để các ứng viên tiềm năng biết đến và nộp hồ sơ ứng tuyển. Có như vậy mới thu
hút được nhiều ứng viên đến xin việc.
2.3.3. Nguyên tắc tuyển dụng công bằng, khách quan, dân chủ
Đối với bất kỳ một vị trí, cương vị nào đang tuyển dụng, các yêu cầu, tiêu
chuẩn, điều kiện cần thiết đều cần được công khai rộng rãi để mọi người đều
được bình đẳng trong việc tham gia ứng cử.
Lãnh đạo doanh nghiệp cần kiên quyết khắc phục tư tưởng “sống lâu lên
lão làng”, tư tưởng đẳng cấp, thứ bậc theo kiểu phong kiến, khắc phục tình trạng
18
Sinh viên: Dương Thị Thảo
Lớp: 1205.QTNC