Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần tư vấn xây dựng và đầu tư nam thái
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (389.75 KB, 63 trang )
Trường ĐH KT&QTKD
Khoa Quản trị kinh doanh
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
----------o0o----------
NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP
Đơn vị: CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI NAM THÁI
Xác nhận sinh viên: Nguyễn Thị Ngọc
Lớp : K9 – QTKDTH A
Trường:
Đại Học Kinh Tế và Quản trị Kinh Doanh Thái Nguyên
Đã có thời gian thực tế từ ngày 21 / 12/ 2015 đến ngày 27 / 03 / 2016
1. Về tinh thần, thái độ, ý thức tổ chức kỉ luật:
………………………………………………………………………………..…………
………………………………………………………………………………..…………
………………………………………………………………………………..…………
2. Về những công việc được giao:
...........................................................................................................................................
………………………………………………………………………………..………….
………………………………………………………………………………..………….
3. Kết quả đạt được:
……………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………….
Thái Nguyên, ngày….. tháng …..năm 2016
Xác nhận của đơn vị thực tập
(Ký tên, đóng dấu)
Sinh viên: Nguyễn Thị Ngọc
Lớp: K9QTKDTHA
Trường ĐH KT&QTKD
Khoa Quản trị kinh doanh
TRƯỜNG ĐHKT&QTKD
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
Độc lập – Tự do – Hạnh Phúc
Thái Nguyên, ngày....tháng....năm 2016
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
Họ và tên sinh viên: Nguyễn Thị Ngọc
Lớp: K9-QTKDTHA
Mã SV: DTE1253401010174
Giáo viên hướng dẫn: Dương Thanh Hà
1. TIẾN ĐỘ THỰC TẬP CỦA SINH VIÊN:
Mức độ liên hệ với giáo viên: ..........................................................................
Thời gian thực tập và quan hệ với cơ sở: ........................................................
Tiến độ thực tập: ..............................................................................................
2. NỘI DỤNG BÁO CÁO
Thực hiện các nội dụng thực tập: .....................................................................
Thu thập và xử lý số liệu: .................................................................................
Khả năng hiểu biết thực tế và lý thuyết: ...........................................................
3. HÌNH THỨC TRÌNH BÀY:
...........................................................................................................................
4. MỘT SỐ Ý KIẾN
KHÁC .........................................................................................................................
..
5. ĐÁNH GIÁ CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG
DẪN ...........................................................................................................................
Điểm:.................................................................................................................
Chất lượng báo cáo ( tốt – khá – trung bình):...................................................
GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
Sinh viên: Nguyễn Thị Ngọc
Lớp: K9QTKDTHA
Trường ĐH KT&QTKD
Khoa Quản trị kinh doanh
LỜI MỞ ĐẦU
Với tình hình kinh tế của nước ta hiện nay có rất nhiều vấn đề được đặt ra cho các
công ty: vấn đề con người, cơ cấu tổ chức, quản lý công nghệ… các nhà quản lý cần đưa
ra được giải pháp đúng đắn để giải quyết triệt để các vấn đề trên. Điều đó đòi hỏi các nhà
quản trị, các cán bộ quản lý có trình độ chuyên môn vững vàng, kinh nghiệm thực tế và có
đầy đủ các phẩm chất cần thiết. Nhà quản trị giỏi là người biết sử dụng những công cụ và
phương pháp để tập hợp quanh mình những nhân viên tốt nhất và phù hợp nhất với doanh
nghiệp, nhà quản trị giỏi biết cách xắp xếp đúng người đúng việc vào đúng thời điểm, họ
biết cách khích lệ động viên nhân viên của mình, giúp cho nhân viên có tinh thần tốt nhất
để có thể tự thể hiện khả năng của mình và khẳng định bản thân. Nhà quản trị giỏi biết
cách huy động mọi nguồn lực, có khả năng thích nghi làm việc có kế hoạch và khoa học.
Thực tế hiện nay cho thấy rằng tạo lập một doanh nghiệp đã khó mà làm việc thế nào
để đoanh nghiệp có thể hoạt động và phát triển để đi đến thành công còn khó hơn rất
nhiều bởi trong nền kinh tế thị trường đầy những biển động sự tồn tại của doanh nghiệp
phụ thuộc rất nhiều vào các yếu tố quan trọng, đó là môi trường kinh doanh, nguồn vốn
mà doanh nghiệp có thể huy động, nguồn lực, sự cạnh tranh trên thị trường, cái quan
trọng cần thiết phải có nữa chính là năng lực quản trị. Một nhà quản trị giỏi sẽ có được
năng lực quản trị, đó là năng lực mà tất cả những nhà quản trị đều mong muốn có được,
trở thành một nhà quản trị giỏi cũng chính là ước mơ của tất cả sinh viên Khoa Quản trị
kinh doanh - Đại học Kinh tế và Quản trị kinh doanh.
Thực tập tốt nghiệp là một giai đoạn hết sức cần thiết đối với những sinh viên
mới, chỉ được tiếp cận với lý thuyết mà chưa có điều kiện thực hành với thực tiễn hoạt
động kinh doanh. Thời gian thực tập giúp sinh viên chúng em có được cái nhìn toàn cảnh
về quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp cũng như có cơ hội thực hành trong
môi trường kinh doanh của doanh nghiệp. Báo cáo tổng hợp là sự vận dụng đầu tiên
những kiến thức đã được học vào thực tiễn. Qua liên hệ, được sự đồng ý của Nhà trường
Sinh viên: Nguyễn Thị Ngọc
Lớp: K9QTKDTHA
Trường ĐH KT&QTKD
Khoa Quản trị kinh doanh
và lãnh đạo của Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng và Đầu tư Nam Thái , em đã có 3
tháng thực tập môn học tại công ty. Tại đây em đã được tiếp xúc và làm quen với công tác
tư vấn và quản lý thiết kế các công trình xây dựng của Công ty. Biết được quá trình hình
thành và phát triển của Công ty, hiểu được tình hình hoạt động, tổ chức quản lý hành
chính, quản lý nhân sự...Sau 3 tháng thực tập em nhận được sự giúp đỡ tận tình của các
thầy cô giáo trong trường, các cô chú, anh chị phòng ban nghiệp vụ trong công ty, đặc
biệt là sự chỉ dẫn tận tình của thầy giáo Dương Thanh Hà cho đến nay em đã hoàn thành
bài báo cáo thực tập của mình. Nhưng do còn có những hạn chế về kiến thức và kinh
nghiệm tìm hiểu thực tế chưa có nhiều nên bài báo cáo của em không tránh khỏi những
thiếu sót. Em rất mong nhận được sự chỉ bảo, giúp đỡ tận tình của các thầy cô giáo để báo
cáo thực tập của em được hoàn thiện hơn.
Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo trong Khoa Quản trị kinh
doanh - Đại học Kinh tế và Quản trị kinh doanh, cùng các cô chú, anh chị trong Công ty
Cổ phần Tư vấn Xây dựng và Đầu tư Nam Thái đã giúp đỡ em rất nhiều trong quá trình
thực tập. Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn đến thầy giáo hướng dẫn Dương Thanh Hà đã
giúp đỡ em trong quá trình thực tập vừa qua.
Ngoài phần mở đầu và phần kết luận, báo cáo thực tập của em gồm 3 phần:
Chương 1. Giới thiệu khái quát chung về công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng và
Đầu tư Nam Thái
Chương 2. Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần Tư
vấn Xây dựng và Đầu tư Nam Thái
Chương 3. Đánh giá chung
Em xin chân thành cảm ơn!
Sinh viên thực hiện
Nguyễn Thị Ngọc
Sinh viên: Nguyễn Thị Ngọc
Lớp: K9QTKDTHA
Trường ĐH KT&QTKD
Khoa Quản trị kinh doanh
CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN
TƯ VẤN XÂY DỰNG VÀ ĐẦU TƯ NAM THÁI
1.1.
Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng và
Thương mại Nam Thái.
1.1.1. Tên, địa chỉ của công ty
Công ty cổ phần tư vấn xây dựng và thương mại Nam Thái là một đơn vị kinh tế
nằm trên địa bàn Khu tái định cư, Xã Đồng Tiến, Huyện Phổ Yên, Tỉnh Thái Nguyên.
Thực hiện chủ trương của Chính phủ về đổi mới doanh nghiệp giữa năm 2010 Công
ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng và Thương mại Nam Thái chính thức được thành lập. Đến
ngày 28/08/2015 do mở rộng quy mô hoạt động và ngành nghề kinh doanh nên Công ty
Cổ phần Tư vấn Xây dựng và Thương mại Nam Thái được đổi tên thành Công ty Cổ
phần Tư vấn Xây dựng và Đầu tư Nam Thái.
− Tên chình thức: Công ty Cổ phần tư vấn Xây dựng và Đầu tư Nam Thái.
− Tên giao dịch tiếng Anh: Nam Thái Invest and Contruction Consultant Joint Stoct
Company.
− Tên viết tắt: NTI&CC.JSC.
− Trụ sở đăng ký của Công ty: Khu tái định cư, Phường Đồng Tiến, Thị xã Phổ Yên,
Tình Thái Nguyên, Việt Nam.
− Điện thoại: 0280.3.66.33.66
− Fax: 0280.3.66.33.66
− Hotline: 0968.36.59.59
− Email :
Sinh viên: Nguyễn Thị Ngọc
Lớp: K9QTKDTHA
Trường ĐH KT&QTKD
Khoa Quản trị kinh doanh
− Mã số thuế: 4600 880 748 do Chi cục thuế thị xã Phổ Yên cấp.
− Tài khoản: 8508 201 001 179 Tại: Ngân hàng NN&PTNT thị xã Phổ Yên.
− Tài khoản: 3981 000 010 1878 Tại Ngân hàng BIDV Nam Thái Nguyên.
− Hình thức sở hữu vốn: Công ty Cổ phần. Trong đó:
+ Vốn điều lệ: 26.000.000.000 đồng ( Bằng chữ: Hai mươi sáu tỷ đồng).
+ Mệnh giá cổ phần: 10.000 đồng.
+ Tổng số cố phần: 2.600.000
−
Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 4600 880 748 do Sở kế hoạch và Đầu tư
tỉnh Thái Nhuyên cấp ngày 28/7/2010.
−
Người đại diện theo pháp luật: ông Nguyễn Văn Tấn – chức vụ: Chủ tịch HĐQT kiêm
Giám Đốc.
1.1.2. Thời điểm thành lập, các mốc quan trọng trong quá trình phát triển của Công
ty.
Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng và Thương mại Nam Thái (NTT&CC.JSC) được
thành lập theo giấy phép đăng ký kinh doanh số: 4600800748 do sở Kế hoạch và Đầu tư
tỉnh Thái Nguyên cấp. Đăng ký lần đầu ngày 28/07/2010; đăng ký thay đổi lần thứ 03
ngày 21/10/2011. Đến ngày 28/08/2015 do mở rộng quy mô hoạt động và ngành nghề
kinh doanh nên Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng và Thương mại Nam Thái được đổi
tên thành Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng và Đầu tư Nam Thái.
Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng và Đầu tư Nam Thái là công ty hoạt động trong
lĩnh vực tư vấn xây dựng. Tiêu chí hoạt động của Công ty là chất lượng, tiến độ công
trình lên hàng đầu. Chính vì vậy, sản phẩm của Công ty luôn luôn đạt các chỉ tiêu về tiêu
chuẩn chất lượng, tính thẩm mỹ cao.
Sinh viên: Nguyễn Thị Ngọc
Lớp: K9QTKDTHA
Trường ĐH KT&QTKD
Khoa Quản trị kinh doanh
Công ty đã xây dựng hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn, nhằm
theo dõi một cách có hệ thống sản phẩm trong suốt quá trình thực hiện từ lập dự án, thiết
kế kỹ thuật thi công … đến nghiệm thu và bàn giao đưa vào sử dụng.
Trong quá trình hoạt động ngoài công tác tư vấn, thiết kế các công trình xâu dựng;
công ty thực hiện nhiều dự án các công trình thuộc nhiều lĩnh vực nhiều ngành nghề, với
địa bàn hoạt động rộng trên nhiều tỉnh, thành phố. Ngoài ra Công ty Cổ phần Tư vấn Xây
dựng và Đầu tư Nam Thái còn hoạt động trong nhiều lĩnh vực xây dựng với nhiều ngành
nghề đa dạng như: buôn bán ô tô, thiết bị phục vụ thi công, phụ tùng ô tô, phụ tùng thiết
bị phục vụ thi công, mua bán vật liệu xây dựng; gia công chế biến gỗ… Ngoài các khách
hàng truyền thống thì công ty cũng đã và đang tiếp tục tìm kiếm và mở rông thi trường.
Từ khi bắt đầu thành lập cho đến nay công ty đã trải qua quá trình hình thành, phát
triển với rất nhiều khó khăn và đã có những bước phát triển mạnh mẽ vững chắc. Bên
cạnh những thuận lợi về vị trí địa lý công ty cũng đã xây dựng được cơ sở vật chất kỹ
thuật với đội ngũ nhân lực có trình chuyên nghiệp tương đối hoàn chỉnh tạo thế chủ động
trong từng lĩnh vực ngành nghề kinh doanh của công ty. Năm 2014 công ty đã đạt mức lợi
nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh là 100.361.834đồng (năm 2013 là 28.430.284 đồng) .
Tổng lợi nhuận kế toán sau thuế thu nhập doanh nghiệp năm 2014 tăng nhanh là
75.087.386 đồng ( trong khi đó năm 2013 là 21.716.955 đồng)… Công ty đã áp dụng
thành công những tiến bộ khoa học vào các lĩnh vực hoạt động, thiết kế kinh doanh… là
yếu tố quyết định nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm chi phí. Công ty cũng không
ngừng mở rộng khắp mạng lưới kinh doanh của mình. Một số dự án công trình công ty đã
thực hiện như:
+ Tổ hợp khu đô thị, công nghiệp, nông nghiệp, đô thị và dịch vụ Yên Bình (160ha) tại
Phổ Yên-Thái Nguyên. Lập điều chỉnh quy hoạch khu Công nghiệp Yên Bình…
+ Xây dựng nhà máy nước sạch Yên Bình tại Phúc Trìu-Thái Nguyên
+ Cụm CN số 11TPTN-phường Tân Lập-TP Thái Nguyên-tỉnh Thái Nguyên (36ha)
+ Khu dân cư xóm Đồng Đanh-xã Sơn Cẩm-Phú Lương-Thái Nguyên
+ Cải tạo, nâng cấp Ban chỉ huy quân sự thành phố Thái Nguyên…
Sinh viên: Nguyễn Thị Ngọc
Lớp: K9QTKDTHA
Trường ĐH KT&QTKD
Khoa Quản trị kinh doanh
1.1.3. Quy mô hiện tại của Công ty.
Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng và Đầu tư Nam Thái có tổng vốn điều lệ là
26.000.000.000 đồng (hai mươi sáu tỷ đồng). Tại thời điểm 28/08/2015 do mở rộng quy
mô hoạt động và ngành nghề kinh doanh làm cho số lượng nhân viên của Công ty tăng
lên, hiện tại số lao động của Công ty là 55 người.
Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng và Đầu tư Nam Thái thuộc Doanh nghiệp vừa và
nhỏ, nhưng Công ty luôn bảo toàn và phát triển vốn trong sản xuất, luôn sử dụng máy
móc thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến và là một công ty làm ăn có hiệu quả. Công ty
cũng đã không ngừng phát triển trong suốt thời gian qua, đầu tư vốn khá lớn, quy mô của
Công ty Cổ phần là tương đối lớn, cho thấy Công ty sẵn sàng đương đầu với những khó
khăn thách thức mà nền kinh tế mới tạo ra.
Trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình, Công ty không chỉ chú trọng đến
lợi ích của mình mà còn luôn quan tâm đến quyền lợi của khách hàng. Doanh nghiệp đã
tham gia vào các hoạt động xã hội như từ thiện, tư vấn về các dự án đầu tư thiết kế công
trình giúp cho khách hàng biết cách tận dụng lợi thế, thế mạnh của mình và biết tới những
lợi ích từ hoạt động tư vấn đầu tư. Công ty còn thu hút 55 lao động đến làm việc cho công
ty, Công ty còn tạo công việc ổn định cho rất nhiều lao động thuê ngoài, thu nhập bình
quân đầu người lao động đạt 3.500.000 đồng/người/tháng, đóng góp nhiều vào ngân sách
Thị xã Phổ Yên, cũng như của tỉnh Thái Nguyên.
1.2. Chức năng nhiệm vụ của Công ty
Chức năng: Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng và Đầu tư Nam Thái là công ty
hoạt động kiến trúc và tư vấn kỹ thuật có liên quan: tư vấn lập quy hoạch chung đô thị,
quy hoạch chi tiết các khu dân cư, khu chức năng đô thị - nông thôn, thị trấn, thị tứ và các
khu công nghiệp, cụm công nghiệp – làng nghề. Lập quy hoạch tổng mặt bằng xây dựng
công trình. Lập dự án đầu tư xây dựng, Báo cáo kinh tế kỹ thuật, Thiết kế cơ sở, kỹ thuật,
bản vẽ thi công và lập Dự toán, tổng dự toán các công trình xây dựng dân dụng, công
Sinh viên: Nguyễn Thị Ngọc
Lớp: K9QTKDTHA
Trường ĐH KT&QTKD
Khoa Quản trị kinh doanh
nghiệp, giao thông, thủy lợi, đương dây tải điện và trạm biến áp đến 35Kv. Tư vấn hồ sơ
mời thầu.
Tư vấn lập báo cáo đánh giá tác động môi trường, bản cam kết bảo vệ môi trường,
chương trình quản lý và giám sát môi trường; tư vấn lập dự án, thiết kế, tổng dự toán và
giám sát các dự án đầu tư thuộc lĩnh vực môi trường; hoạt động tư vấn quản lý: tư vấn
quản lý dự án các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, đường
dây và trạm biến áp đến 35KV.
Công ty kinh doanh các ngành, nghề sau:
Bảng 1.1: Các ngành nghề kinh doanh của Công ty
STT
1
Tên ngành
Mã
ngành
Hoạt động kiến trúc và tư vấn kỹ thuật có liên quan. Tư vấn lập quy hoạch 7110
chung đô thị, quy hoạch chi tiết các khu dân cư, khu đô thị, nông thôn, thị (Chính)
trấn, thị tứ và các khu công nghiệp, cụm công nghiệp, làng nghề, lập quy
hoạch tổng mặt bằng xây dựng công trình; lập dự án đầu tư xây dựng, báo
cáo kinh tế ký thuật, thiết kế cơ sở, kỹ thuật, bản vẽ thi công và lập dự toán,
tổng dự toán các công trình Xây dựng dân dụng, công nghiệp giao thông,
thủy lợi, đường dây tải điện và trạm biến áp đến 35KV; tư vấn lập hồ sơ
mời thầu; tư vấn lập báo cáo đánh giá tác động môi trường, bàn cam kết
bảo vệ môi trường, chương trình quản lý và giám sát môi trường; Tư vấn
lập dự án, thiết kế, tổng dự án và giám sát các dự án đầu tư thuộc lĩnh vực
môi trường; Khảo sát địa hình địa chất, thủy văn công trình và đo vẽ bản đồ
2
3
địa chính;
Khai thác, xử lý và cung cấp nước
3600
Kiểm tra và phân tích ký thuật ( tư vấn thẩm tra thiết kế ký thuật, thiết kế 7120
bản vẽ thi công, dự toán và tổng dự toán; Giám sát kỹ thuật thi công xây
4
5
6
dựng và lắp đặt thiết bị; Đánh giá, phân tích hồ sơ dự thầu)
Vận tải hàng hóa bằng đường bộ
4933
Buôn bán thực phẩm
4632
Cho thuê máy móc, thiết bị và đồ dùng hữu hình khác (cho thuê máy móc 7730
Sinh viên: Nguyễn Thị Ngọc
Lớp: K9QTKDTHA
Trường ĐH KT&QTKD
Khoa Quản trị kinh doanh
7
8
9
thiết bị xây dựng);
Chuẩn bị mặt hàng
4312
Xây dựng nhà các loại
4100
Lắp đặt hệ thống xây dựng khác (xây dựng và lắp đặt thiết bị các công trình 4329
10
xử lý và bảo vệ môi trường);
Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác (máy móc, thiết bị phục 4659
11
12
13
14
15
16
vụ thi công xây dựng)
Cho thuê xe có động cơ ( cho thuê ô tô)
Xử lý và tiêu hủy rác thải độc hại
Thoát nước và xử lý nước thải
Bán buôn sản phẩm thuốc lá, thuốc lào
Xử lý và tiêu hủy rác thải không độc hại
Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng (gạch, đá, cát , sỏi,
7710
3822
3700
4634
3821
4663
đất phục vụ xây dựng, gạch ốp lát, thiết bị về sinh, sơn, véc ni, kính xây
17
dựng);
Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác (công trình thủy lợi, công 4290
18
19
20
21
22
trình đường dây và trạm biến áp đến 35KV, xử lý nền móng công trình);
Xử lý ô nhiễm và hoạt động quản lý chất thải khác
Cưa, xẻ, bào gỗ và bảo quản gỗ
Buôn bán ô tô và xe có động cơ khác
Buôn bán đồ uống
Hoạt động tư vấn quản lý (tư vấn quản lý dự án các công trình xây dựng
3900
1610
4511
4633
7020
dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, đường dây và trạm biến áp
23
24
25
điện đến 35KV);
Xây dựng công trình đường sắt và đường bộ
4210
Phá dỡ
4311
Vận tải hành khách đường bộ khác (vận tải hành khách đường bộ bằng ô tô 4932
26
theo hợp đồng và tuyến cố định);
Bán phụ tùng và các bộ phận phụ trợ ô tô và xe có động cơ khác
4530
(Nguồn: Phòng Kế toán – Hành chính)
Nhiệm vụ:
+ Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với nhà nước. Thực hiện nghiêm túc chủ trương chính
sách của Đảng, Pháp luật của nhà nước, bảo vệ tài sản, bảo vệ môi trường giữ gìn an ninh,
trật tự và an toàn xã hội, hoàn thành tốt nhiệm vụ quốc phòng toàn dân.
+ Phấn đấu nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm và hạ chi phí.
Sinh viên: Nguyễn Thị Ngọc
Lớp: K9QTKDTHA
Trường ĐH KT&QTKD
Khoa Quản trị kinh doanh
+ Mở rộng thị trường, tự chủ thiết lập mối quan hệ liên doanh liên kết với các đối tác
kinh tế nhằm tăng cường hiệu quả kinh doanh.
+ Đổi mới công tác quản lý, công tác lãnh đạo, kiện toàn công tác tổ chức đảm bảo khoa
học hợp lý.
+ Chú trọng công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho cán bộ, công nhân trong
công ty.
+ Đầu tư nâng cấp hệ thống trang thiết bị, máy móc tiên tiến hiện đại phù hợp đáp ứng
yêu cầu, chất lượng sản phẩm.
+ Xây dựng mục tiêu chiến lược kinh doanh trước mắt cũng như lâu dài mà công ty đã đề
ra.
+ Chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ, công nhân trong công ty, đảm bảo
đủ việc làm, thu nhập ngày càng cao.
1.3. Quy trình sản xuất kinh doanh của Công ty
Nguồn hàng vật liệu xây dựng như xi măng được lấy từ các đơn vị trong các công
ty, nhà máy sản xuất xi măng lớn như Nhà máy xi măng Hoàng thạch, Nhà máy xi măng
La Hiên. Doanh nghiệp lên kế hoạch mua xi măng theo từng tháng từng quý với các nhà
máy sản xuất xi măng nhập từ đầu nguồn có thể nhập vào kho của Công ty hoặc chuyển
thẳng đến chân các công trình hay giao cho khách hàng tại các địa điểm đó, điều đó phụ
thuộc vào yêu cầu của khách hàng và của chính doanh nghiệp.
Trong kênh phân phối hàng hóa trên, Công ty cổ phần Tư vấn Xây dựng và Đầu tư
Nam Thái đóng vai trò là một kênh trung gian làm nhiệm vụ đưa sản phẩm hàng hoá dịch
vụ từ nơi sản xuất đến với người tiêu dùng. Thông qua hệ thống kho, nhà xưởng công ty
cung cấp hàng hoá dịch vụ cho các khách hàng của mình bằng xe ô tô vận chuyển hoặc
khách hàng cũng có thể đến trực tiếp công ty mua hàng.
Không giống các ngành sản xuất khác là một dây chuyền công nghệ cụ thể và cố
định, quy trình công nghệ của Công ty Cổ phần Tư Vấn Xây dựng và Đầu tư Nam Thái là
một dây chuyền giáp nối bao gồm nhiều công tác khác nhau. Đặc biệt, mỗi một công trình
Sinh viên: Nguyễn Thị Ngọc
Lớp: K9QTKDTHA
Trường ĐH KT&QTKD
Khoa Quản trị kinh doanh
từ khi ra đời và hoàn thành giá trị sản lượng thực hiện khá lớn từ khâu thiết kế đến thi
công phải trải qua rất nhiều công đoạn vì giá trị kết tinh trong “một sản phẩm” của một
công trình là rất lớn, có những sản phẩm lên tới cả chục tỷ đồng. Trong mỗi công tác lại
đòi hỏi riêng của từng giai đoạn như: đào vét, san lấp mặt bằng, khoan thăm dò khảo sát,
công tác bê tông, công tác sắt…phải thực hiện và tiến hành theo thiết kế, theo quy trình
riêng nhằm đáp ứng đúng yêu cầu thiết kế chung của toàn công trình.
Với quy trình nhanh, đơn giản, gọn nhẹ, tiết kiệm nhưng hiệu quả công ty đã đưa ra
thị trường những công trình đẹp, có chất lượng tốt, đảm bảo được uy tín cho công ty. Cụ
thể được thể hiện qua sơ đồ sau:
Nhận công trình
Tư vấn, thiết kế
Tổng giám đốc ra quyết định
các hạng mục xây dựng
Chỉ định phụ trách công trình
Mua nguyên
vật liệu
Phân công nhân
công chủ chốt
Điều động nhân
lực xây dựng
Thi công
Nghiệm thu
Bàn giao cho chủ sở hữu
Sinh viên: Nguyễn Thị Ngọc
Lớp: K9QTKDTHA
Trường ĐH KT&QTKD
Khoa Quản trị kinh doanh
Sơ đồ 1.1: Quy trình công nghệ sản xuất
(Nguồn: phòng kế toán – hành chính)
• Nội dung cơ bản các bước công việc trong quy trình công nghệ:
− Nhận công trình
− Tư vấn, thiết kế: sau khi nhận công trình thì dựa vào các yếu tố như: vị trí địa lý, khả
năng tài chính của khách hàng va nhu cầu của khách hàng thì công ty sẽ tư vấn và đưa
ra các thiết kế phù hợp với công trình.
− Tổng giám đốc ra quyết định các hàng mục xây dựng: đưa ra từng hạng mục chi tiết
và thứ tự thi công từng hạng mục.
− Chỉ định phụ trách công trình: phân công người chịu trách nhiệm phụ trách thi công
cho từng hạng mục.
− Mua nguyên vật liệu.
− Phân công nhân công chủ chốt: tùy chuyên môn và năng lực của từng người mà phân
công các công việc.
− Điều động nhân lực xây dựng: phụ thuộc vào công trình để có thể sắp xếp nhân lực
sao cho hợp lý.
− Thi công: tiến hành thi công công trình.
− Nghiệm thu: sau khi hoàn thành thì sẽ nghiệm thu công trình và đánh giá chất lượng
công trình.
− Bàn giao cho chủ sở hữu: chủ sở hữu nhận và hoàn thành các thủ tục còn lại.
Do công ty có rất nhiều các công trình thực hiện trên lĩnh vực tư vấn và xây dựng,
sử dụng rất nhiều công nghệ hoặc quy trình cung ứng dịch vụ như công nghệ trộn bê tông,
Sinh viên: Nguyễn Thị Ngọc
Lớp: K9QTKDTHA
Trường ĐH KT&QTKD
Khoa Quản trị kinh doanh
quy trình tư vấn thiết kế, quy trình khảo sát địa chất công trình xây dựng…Dưới đây là
quy trình tư vấn thiết kế:
1.Mục đích tư vấn
- Chủ đầu tư cung cấp thông tin, yêu cầu thiết kế. Từ đó lựa chọn thiết kế và giám sát tiến
độ dự án.
- Kiến trúc sư tiếp cận các thông tin từ chủ đầu tư và phản hồi lại thông tin tư vấn đó tới
khách hàng.
2. Yêu cầu tư vấn
- Chủ đầu tư: đưa ra những yêu cầu, ý tưởng thiết kế của mình.
- Kiến trúc sư: Dựa trên ý tưởng thiết kế của khách hàng, đưa ra những giải pháp thiết kế,
phân tích đánh giá và hướng chủ đầu tư chọn lựa giải pháp tối ưu nhất.
3. Quy trình tư vấn thiết kế
Bước 1: Khách hàng gặp gỡ Kiến trúc sư để đưa ra yêu cầu, ý tưởng. Khách hàng cũng
cung cấp thông tin của mình và trao đổi các thông tin liên quan khác.
Bước 2: Khách hàng và công ty tiến hành ký kết Hợp đồng nguyên tắc để doanh nghiệp
triển khai việc tìm ý tưởng và làm hồ sơ phương án thiết kế. Sau khi ký hợp đồng nguyên
tắc, dựa trên các yêu cầu ý tưởng của khách hàng, các kiến trúc sư sẽ hoàn thiện hồ sơ
phương án thiết kế. Hồ sơ phương án thiết kế bao gồm các mặt bằng và phối cảnh sơ bộ.
Bước 3: Sau khi khách hàng đồng ý phương án thiết kế sơ bộ, tiến hành ký kết hợp đồng
tư vấn thiết kế. Các bước làm và tạm ứng sẽ được nêu rõ trong hợp đồng thiết kế.
Bước 4: Trong quá trình thiết kế, khách hàng có thể trao đổi với các kiến trúc sư về những
thắc mắc của mình. Kiến trúc sư sẽ trình bày về các giải pháp kết cấu, giải pháp thiết kế
Sinh viên: Nguyễn Thị Ngọc
Lớp: K9QTKDTHA
Trường ĐH KT&QTKD
Khoa Quản trị kinh doanh
nội thất, bố trí điện, nước, thông tin liên lạc, quy cách các loại vật liệu xây dựng…và hẹn
ngày bàn giao hồ sơ.
Sau bước 4: Nếu khách hàng muốn thay đổi ý đồ kiến trúc thì phải chịu thêm các khoản lệ
phí thay đổi tình theo phần trăm giá trị hợp đồng. Giá trị phần trăm này được quy định rõ
trong hợp đồng thiết kế.
1.4. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty.
Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng và Đầu tư Nam Thái qua một thời gian hoạt
động đã dần được trang bị cơ sở vật chất kỹ thuật tương đối hiện đại nhằm phục vụ một
cách tốt nhất cho hoạt động kinh doanh, tư vấn, thiết kế xây dựng… Công ty có trụ sở tại
khu tái định cư xã Đồng Tiến, huyện Phổ Yên, tỉnh Thái Nguyên với văn phòng đại diện
Bắc Kan công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng và Đầu tư Nam Thái địa chỉ tổ 7, thị trấn Chợ
Mới, huyện Chợ Mới, tỉnh Bắc Kan, Việt Nam.
Các phòng ban trong công ty được trang bị dàn máy vi tính hiện đại, máy in, máy
photo, và các thiết bị văn phòng tiện nghi khác để phục vụ cho công việc.
Các phòng ban, xưởng, đội thi công của Công ty Tư vấn Xây dựng và Đầu tư Nam
Thái hoạt động theo cơ chế quản lý trực tuyến.
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
BAN GIÁM ĐỐC
PHÒNG
KINH
DOANH
PHÒNG
KẾ TOÁN
– HÀNH
CHÍNH
Sinh viên: Nguyễn Thị Ngọc
PHÒNG
TƯ VẤN
THIẾT
KẾ
PHÒNG TƯ
VẤN QLDA,
GIÁM SÁT VÀ
ĐẤU THẦU
PHÒNG KIỂM
TRA CHẤT
LƯỢNG SẢN
PHẦM
Lớp: K9QTKDTHA
Trường ĐH KT&QTKD
Khoa Quản trị kinh doanh
ĐỘI KHẢO SÁT
ĐỘI THI CÔNG
Sơ đồ 1.2: Mô hình tổ chức bộ máy quản lý Công Ty CP Tư vấn Xây dựng và Đầu
tư Nam Thái.
( Nguồn: phòng kế toán – hành chính)
Nhận xét về mô hình tổ chức bộ máy của Công ty:
Đây là một cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý trực tuyến phù hợp với loại hình của
Công ty: Chỉ đạo sản xuất, đảm bảo được tính kịp thời, phát huy được chế độ một thủ
trưởng và thế mạnh của các phòng ban. Các phòng ban, xưởng đội của công ty có chức
năng nhiệm vụ khác nhau, nhưng đều có mối liên hệ chặt chẽ với nhau tạo điều kiện cho
doanh nghiệp hoạt động hiệu quả. Kết hợp được ưu điểm của chuyên môn hóa và thống
nhất. Quản lý bằng các chức năng và thừa hành, có tổ chức bộ máy khoa học hợp lý, có
tập thể đoàn kết nhất trí. Tuy nhiên với cơ cấu tổ chức này vẫn tồn tại những mâu thuẫn
nhỏ.
+ Ưu điểm: Tạo ra sự thống nhất, tạo ra sự phối hợp dễ dàng giữa các phòng, tạo ra chế
độ trách nhiệm rõ ràng.
+ Nhược điểm: Đòi hỏi kiến thức toàn diện cơ bản của Giám đốc điều hành.
Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận: Bộ máy quản lý của công ty được xây dựng
theo kiểu trực tuyến. Đứng đầu là giám đốc kiêm chủ tịch hội đồng quản trị, sau đó là phó
giám đốc và hệ thống phòng ban chức năng có mối quan hệ chặt chẽ như sau:
+ Giám đốc: Trực tiếp chỉ đạo, quản lý điều hành toàn bộ hoạt động kinh doanh của công
ty theo Hiến pháp và pháp luật sao cho toàn bộ hoạt động kinh doanh của công ty đạt hiệu
quả, bảo toàn và phát triển nguồn vốn, ổn định việc làm,cải thiện điều kiện làm việc cũng
Sinh viên: Nguyễn Thị Ngọc
Lớp: K9QTKDTHA
Trường ĐH KT&QTKD
Khoa Quản trị kinh doanh
như đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ, công nhân viên. Đồng thời Giám đốc cũng
là người chỉ đạo mọi hoạt động của công ty cũng như chịu trách nhiệm về mọi hoạt động
của công ty.
Giám đốc có nhiệm vụ quản lý, điều hành, xây dựng chiến lược kinh doanh, định
hướng phát triển, quan hệ với đối tác, chỉ huy trực tiếp các bộ phận chức năng tạo sự phối
hợp thống nhất giữ các phòng ban trong nội bộ Công ty. Là người có nhiều kinh nghiệm
trong xây dựng và đã từng điều hành các công trình có độ phức tạp hoặc lớn hơn công
trình dự định dự thầu. là người thay mặt cho doanh nghiệp có toàn quyền quyết định và
chịu trách nhiệm chỉ đạo công trình hoàn thành đúng theo yêu cầu của bên A và kỹ sư tư
vấn. Mô hình Giám đốc điều hành áp dụng cho những công trình ở xa trụ sở công ty nhằm
tăng cường sự quản lý của lãnh đạo về công trình. Một Giám đốc điều hành có thể điều
hành cùng một lúc nhiều công trình gần nhau.
+ Phó giám đốc: Có trách nhiệm giúp giám đốc quản lý, điều hành mọi hoạt động kinh
doanh của công ty, giải quyết các vấn đề được Giám đốc giao phó, đồng thời cũng có
quyền chỉ đạo các phòng ban, xưởng, đội thi công thực hiện các nhiệm vụ được Giám đốc
uỷ quyền, đóng vai trò làm giảm bớt gánh nặng công việc cho Giám đốc.
+ Phòng kế toán-hành chính: Ghi chép, tính toán, phản ánh tình hình luân chuyển và sử
dụng tài sản, vật tư, tiền vốn, quá trình và kết quả hoạt động kinh doanh và sử dụng kinh
phí của công ty. Cung cấp số liệu, tài liệu cho việc điều hành kinh doanh, lập báo cáo kế
toán, thống kê, quyết toán của công ty. Lập phương án nguồn vốn và sử dụng vốn hàng
năm, kế hoạch, tín dụng. lợi nhuận,... Tính toán, trích nộp các khoản nộp ngân sách nhà
nước, các loại quỹ, phân phối lợi nhuận. Quản lý tiền mặt, chi lương, chi thưởng,... Kiểm
tra, kiểm soát việc thu - chi, thanh toán các khoản nợ. Định kỳ lập báo cáo kế hoạch thu chi. Đánh giá hiệu quả kinh doanh để có những kiến nghị kịp thời nhằm tạo ra tình hình
tài chính tốt nhất cho Công ty.
Tổ chức xây dựng các chính sách, chế độ, nội quy, quy chế phục vụ công tác quản lý
điều hành. Tổ chức triển khai và giám sát thực hiện các chính sách chế độ, nội quy, quy
Sinh viên: Nguyễn Thị Ngọc
Lớp: K9QTKDTHA
Trường ĐH KT&QTKD
Khoa Quản trị kinh doanh
chế đã được ban hành. Giám sát việc thực hiện kế hoạch triển khai các công việc của
các bộ phận. Tham mưu và thực hiện công tác tổ chức bộ máy, quản trị nhân lực. Tổ
chức thực hiện công tác tiền lương và các chế độ chính sách cho người lao động.
+ Phòng tư vấn thiết kế: Tư vấn thiết kế những công trình dự án xây dựng; tư vấn lập
quy hoạch chung đô thị, quy hoạch chi tiết các khu dân cư, khu chức năng đô thị-nông
thôn,thị trấn, thị tứ và các khu công nghiệp, cụm công nghiệp làng nghề; tư vấn thiết kế
các dự án thuộc lĩnh vực môi trường, thiết kế bản vẽ, kỹ thuật, bản vẽ thi công…
+ Phòng tư vấn QLDA, giám sát và đấu thầu: Tư vấn lập dự án và giám sát các dự án
đầu tư thuộc lĩnh vực môi trường; hoạt động tư vấn quản lý: tư vấn quản lý dự án các
công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, đường dây tải điện và
trạm biến áp đến 35KV; tư vấn lập hồ sơ mời thầu; đánh giá, phân tích hồ sơ dự thầu…
+ Phòng kiểm tra chất lượng sản phẩm: Kiểm tra và phân tích kỹ thuật: tư vấn thẩm tra
thiết kế kỹ thuật, thiết kế bản vẽ thi công, dự toán và tổng dự toán; giám sát kỹ thuật thi
công xây dựng và lắp đặt thiết bị…
+ Phòng kinh doanh: Tìm kiếm khách hàng để ký hợp đồng và thực hiện những dự án,
công trình xây dựng . Mở rộng thị trường, kiếm tra giám sát công trình, tìm kiếm khai
thác thị trường. Xây dựng hồ sơ đấu thầu các công trình…
Chịu trách nhiệm xây dựng danh mục các loại hàng hoá cho Công ty, xác định
những thay đổi trong nhu cầu của thị trường. Quản lý trực tiếp và theo dõi tình hình kinh
doanh mua bán của công ty qua đó tìm ra những cách thức kinh doanh hiệu quả.
Đảm bảo mục tiêu doanh thu, lợi nhuận và các mục tiêu khác do Ban Giám đốc
Công ty giao. Tổng hợp, phân tích, đánh giá và lập báo cáo tình hình hoạt động kinh
doanh tháng, quý, 6 tháng, cả năm và theo yêu cầu khác của Ban Giám đốc Công ty và
của cấp trên.
Lên kế hoạch các hoạt động và lập ngân sách theo chiến lược ngắn hạn và dài hạn
của công ty. Tổ chức các sự kiện như họp báo, hội thảo, cung cấp thông tin ra bên ngoài...
Xây dựng, duy trì và phát triển các mối quan hệ với các cơ quan truyền thống. Tổ chức
Sinh viên: Nguyễn Thị Ngọc
Lớp: K9QTKDTHA
Trường ĐH KT&QTKD
Khoa Quản trị kinh doanh
các hoạt động trong nội bộ công ty nhằm tạo tinh thần đoàn kết giữa các thành viên trong
công ty.
Chịu trách nhiệm phát triển, duy trì các mối quan hệ giữa các đối tác với Công ty.
Chịu trách nhiệm về việc thu hồi công nợ và lập kế hoạch thu hồi những khoản nợ mà
khách hàng chưa thanh toán. Chịu trách nhiệm thực hiện về công tác nghiệp vụ kinh
doanh theo đúng quy trình kinh doanh và bản mô tả công việc. Xây dựng và quản trị
phương án kinh doanh (lựa chọn dịch vụ, phương án tài chính, lựa chọn phương án đấu
thầu). Chăm sóc khách hàng đảm bảo thực hiện nhiệm vụ kinh doanh.
+ Đội khảo sát: khảo sát địa hình, địa chất, thủy văn tại nơi thực hiện dự án để dự án
được thi công thuận lợi.
+ Đội thi công: Chuẩn bị mặt bằng; xử lý nền móng công trình; phá dỡ; xây dựng các
công trình thủy lợi, công trình đường dây và trạm biến áp đến 35KV; các công trình
đường sắt và đường bộ; xây dựng và lắp đặt thiết bị công trình xử lý và bảo vệ môi
trường, xử lý và tiêu hủy rác thải độc hại, không độc hại; thoát nước và xử lý nước thải…;
thi công xây dựng công trình, gia công chế biến đồ gỗ: cưa, xẻ, bào gỗ, bảo quản gỗ…
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG VÀ ĐẦU TƯ NAM THÁI
2.1. Phân tích các hoạt động Marketing
2.1.1. Phân tích tình hình thị trường và đối thủ cạnh tranh.
Với sự biến động của thị trường hiện nay thì việc nghiên cứu thị trường trở thành một vấn
đề quan trọng trong mỗi công ty để có thể đưa ra những chiến lược hợp lý, phù hợp đảm
bảo sự phát triển của công ty. Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng và Đầu tư Nam Thái
với cơ cấu tổ chức quản lý theo kiểu trực tuyến, mỗi bộ phận, phòng ban có những chức
Sinh viên: Nguyễn Thị Ngọc
Lớp: K9QTKDTHA
Trường ĐH KT&QTKD
Khoa Quản trị kinh doanh
năng, nhiệm vụ khác nhau, trong đó phòng kinh doanh đảm nhiệm việc nghiên cứu thị
trường và đối thủ cạnh tranh giúp xây dựng chiến lược phát triển cho công ty.
Công tác triển khai nghiên cứu thị trường tại Công ty:
− Tổ chức nghiên cứu thị trường nội tỉnh trong cùng ngành.
Dấu ấn đầu tiên phải kể đến là công tác quy hoạch, được xem là khâu then chốt, đặt
nền móng vững chắc cho sự phát triển và bảo đảm sự thành công của phát triển kinh tế xã hội, đặc biệt là quy hoạch Khu công nghiệp (KCN). Đến nay các KCN trên địa bàn
tỉnh đã có 118 dự án, trong đó có 72 dự án trong nước với vốn đầu tư đăng ký trên 11.000
tỷ đồng, 46 dự án FDI với vốn đăng ký trên 7 tỷ USD; đã có trên 50 dự án đi vào hoạt
động, còn lại là các dự án đang xây dựng cơ bản; các dự án đi vào hoạt động bước đầu
trong năm 2014 đã đạt một số kết quả nổi bật: giải quyết việc làm cho gần 60 công nhân
viên và số ít lao động thuê ngoài, kết quả này sẽ gia tăng vào những năm tiếp theo.
Đến nay, hầu hết diện tích đất nội thị đã được quy hoạch phân khu 1/2000, đáp ứng
tốt các nhu cầu phát triển đô thị. Các trục đường chính đô thị đã được lập quy hoạch chi
tiết để quản lý xây dựng. Đã có nhiều dự án đầu tư phát triển đô thị trên địa bàn TP, như:
KĐT hồ Xương Rồng, KĐT Bắc Đại học Thái Nguyên, các KĐT thuộc phía Tây TP Thái
Nguyên như Duyên Phúc, Golden tea…
− Phòng kinh doanh của Công ty dựa vào tình hình thị trường đã nghiên cứu và nhiệm vụ
của bộ phận mình để lập kế hoạch chiến lược phù hợp.
Công ty CP Tư vấn Xây dựng và Đầu tư Nam Thái đã không ngừng mở rộng quy
mô kinh doanh nhằm phục vụ nhu cầu đa dạng về trang thiết bị, vật tư xây dựng, tư vấn
và xây dựng các dự án, công trình thiết kế chất lượng...cho khách hàng, chủ đầu tư, các
đơn vị kinh doanh... Trong quá trình hoạt động ngoài công tác tư vấn, thiết kế các công
trình xây dựng dân dụng và công nghiệp, Công ty đã thực hiện nhiều dự án các công trình
thuộc nhiều lĩnh vực, nhiều ngành nghề, với địa bàn hoạt động rộng trên nhiều tỉnh, thành
phố. Ngoài ra, Công ty còn hoạt động trong lĩnh vực xây dựng với ngành nghề đa dạng
như xây lắp, mua bán vật liệu xây dựng, gia công chế biến gỗ...
Sinh viên: Nguyễn Thị Ngọc
Lớp: K9QTKDTHA
Trường ĐH KT&QTKD
Khoa Quản trị kinh doanh
Một số dự án đã được thực hiện như:
+ Phổ Yên – Thái Nguyên: trích đo bản đồ địa chính tổ hợp khu đô thị, công nghiệp,
nông nghiệp, đô thị và dịch vụ Yên Bình (160ha); khảo sát địa hình, trích đo bản đồ địa
chính, lập quy hoạch, lập dự án khu công nghiệp Yên Bình 1 mở rộng (135ha) và khu
công nghiệp Yên Bình 2 (100ha); ..., nhà thuốc bệnh viện đa khoa Phổ Yên, xây dựng nhà
bảo vệ và xử lý chất thải bãi rác Đồng Hầm, Minh Đức...
+ Phú Bình – Thái Nguyên: Khảo sát địa hình TL 1/500 dự án sân Gold Yên Bình
(180ha); trích đo bản đồ địa chính mỏ đất làm VLXD thông thường Bú Bò – Nga My và
Úc Kỳ; thẩm tra giám sát trạm y tế 2 tầng xã Tân Thành; giám sát SC tuyến đường QL3 –
Thượng Đình – QL3; DDT266 – trường mầm non Úc Kỳ xã Nga My và QL37 – Hương
Sơn – QL37; thẩm tra SC, mở rộng tuyến đường Cầu Trắng Bàn Đạt đi UBND xã Bàn
Đạt;...
+ Phú Lương – Thái Nguyên: xây dựng nhà làm việc và nhà vệ sinh khu vực phòng thủ
tỉnh Tỉnh Thái Nguyên tại xã Yên Trạch; cải tạo hang, hầm, cấp điện và cấp thoát nước
khu vực phòng thủ tỉnh Thái Nguyên; ...
+ Đồng Hỷ - Thái Nguyên: lập dự án Cống hộp Km0+12, Km0+256 đườnh DT272; dự
án xử lý triệt để ô nhiễm điểm tồn lưu hóa chất BVTV tại xã Hóa Trung; giám sát đường
Minh Lập – Trại Cài; SC tuyến đường Trại Cau – Tân Lợi – Tân Khánh; ...
+ Đại Từ - Thái Nguyên: thẩm tra đường giao thông liên xã Cát Nê – Thậm Thìn – Quân
Chu; dự án di dân vùng thiên tai có nguy cơ lũ ống, lũ quét xã Văn Yên;...
+ TP Thái Nguyên: xây dựng khu vực phòng thủ tỉnh Thái Nguyên; thẩm tra, giám sát
nhà máy nước Võ Nhai, nhà máy nước Trại Cau; xây dựng 3 hầm họp liên hoàn cho 3
khối ( Đảng, Chính quyền, Quân Sự) trong căn cứ hậu phương thuộc khu vực phòng thủ
tỉnh Thái Nguyên; xây dựng nhà hội trường 5 tầng, nhà ăn, nhà kho vũ khí, cải tạo nhà
làm việc 3 tầng, cổng và bồn hoa bộ chỉ huy Quân sự tỉnh Thái Nguyên;...
+ TP Yên Bái – tỉnh Yên Bái: dự án đầu tư xây dựng Nhà máy xử lý chất thải rắn thành
phố Yên Bái;
+ Huyện Quảng Trạch – tỉnh Quảng Bình: dự án cấp nước sinh hoạt;
Sinh viên: Nguyễn Thị Ngọc
Lớp: K9QTKDTHA
Trường ĐH KT&QTKD
Khoa Quản trị kinh doanh
+ Huyện Cẩm Xuyên – tỉnh Hà Tĩnh: dự án cấp nước sinh hoạt;
+ Thị xã Quảng Trị - tỉnh Quảng Trị: dự án đầu tư xây dựng hệ thống thoát nước và xử lý
nước thải;
Thị trường chủ yếu mà Công ty đang hoạt động là Thị Xã Phổ Yên, Tỉnh Thái
Nguyên, ngoài ra công ty đang mở rộng thị trường kinh doanh trên nhiều tỉnh, thành phố
lân cận...
Nhờ vào việc đầu tư nghiên cứu thị trường tìm kiếm khách hàng của Công ty mà
hoạt động kinh doanh của Công ty có hiệu quả và doanh thu tăng. Với những sản phẩm
dịch vụ của Công ty phong phú và đa dạng để đảm bảo cho các khâu tiêu thụ được tốt thì
việc nghiên cứu thị trường nắm bắt nhu cầu tiêu thụ rất khó khăn đòi hỏi cán bộ làm công
tác này phải có năng lực, trình độ chuyên môn cũng như khả năng giao tiếp phải nhanh
nhẹn, nhạy cảm.
Nhận xét vị thế cạnh tranh:
−Đối thủ tiềm ẩn: Khả năng gia nhập ngành tư vấn xây dựng và đầu tư của các đối thủ
tiềm ẩn cao do chính sách thu hút vốn đầu tư của Nhà nước và những lỏng lẻo về quy
định pháp luật của Việt Nam. Việc tiếp nhận các dự án đầu tư do các địa phương thực
hiện, không có khả năng thẩm định về năng lực vốn cũng như chưa có các quy định rõ
ràng về công nghệ và cam kết về môi trường với các dự án. Điều này làm gia tăng số
lượng doanh nghiệp trong ngành, tăng khối lượng sản phẩm và tính cạnh tranh của ngành.
Các doanh nghiệp gia nhập về sau có thể cạnh tranh với các doanh nghiệp cũ về giá và
chất lượng do có lợi thế về vốn lớn và công nghệ.
−Đối thủ hiện tại: một số công ty trong ngành ở tỉnh Thái Nguyên như: Công ty TNHH
Tư vấn Đầu tư Kiến trúc Xây dựng Việt Nam; Công ty TNHH Tư vấn Đầu tư Xây dựng
Vạn Hưng; Công ty TNHH Tư vấn và Xây dựng Phát triển Nông thôn Thái Nguyên;
Công ty TNHH Tư vấn Xây dựng và Thương Mại Dương Thảo;… Đây sẽ là những đối
thủ cạnh tranh rất lớn, những thách thức không hề nhỏ cho công ty cổ phần tư vấn xây
dựng và đầu tư Nam Thái.
Sinh viên: Nguyễn Thị Ngọc
Lớp: K9QTKDTHA
Trường ĐH KT&QTKD
Khoa Quản trị kinh doanh
Trong những năm gần đây, mặc dù còn gặp nhiều khó khăn do chỉ số giá một số mặt
hàng nguyên, vật liệu có nhiều biến động theo chiều hướng tăng; việc thanh toán các công
trình đã hoàn thành của nhiều chủ đầu tư còn chậm; nhiều công trình có quy mô nhỏ lẻ,
xe, đường xá đi lại khó khăn dẫn đến chi phí đầu vào cao... Tuy nhiên, nhờ thực hiện tốt
công tác đổi mới và phát triển công ty; duy trì thường xuyên các phong trào thi đua, năng
động trong cơ chế quản lý điều hành nên SXKD của Công ty đã có bước tăng trưởng rõ
rệt về mọi mặt, các chỉ tiêu hàng năm đều đạt và vượt so với kế hoạch đề ra, tăng so với
cùng kỳ năm trước; đảm bảo 100% người lao động có đủ việc làm, đúng ngành nghề với
mức thu nhập bình quân cao. Nhiều công trình trong và ngoài tỉnh do đơn vị tư vấn, thiết
kế quy hoạch và thi công đạt chất lượng cao như: trụ sở làm việc Đảng ủy, HĐND –
UBND thị trấn Ba Hàng; bệnh viện A tỉnh Thái Nguyên; trụ sở UBND phường Hoàng
Văn Thụ; thiết kế các đường giao thông huyện Đại Từ, Phú Lương, Phổ Yên, quy hoạch
các khu tái định cư Yên Bình – Phổ Yên...
Qua 6 năm xây dựng và phát triển, đến nay NTI&CC.JSC là doanh nghiệp hoạt
động chuyên nghiệp trong lĩnh vực tư vấn xây dựng và thi công xây lắp, có thương hiệu
và thị trường rộng, có nhiều kinh nghiệm trong hoạt động SXKD với nguồn nhân lực
đông trên 89% có trình độ trung cấp, cao đẳng, đại học và trên đại học và đội ngũ công
nhân kỹ thuật lành nghề được đào tạo chính quy có nhiều kinh nghiệm luôn sẵn sàng đáp
ứng và hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ.
Công ty thường xuyên quan tâm chú trọng đầu tư và thu hút nguồn nhân lực. Tuyển
chọn, quy hoạch, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ có năng lực, trình độ chuyên môn kỹ thuật
giỏi có nhiều kinh nghiệm thực tiễn. Bên cạnh đó, công ty cũng quan tâm đầu tư đổi mới
trang thiết bị công nghệ tiên tiến hiện đại, phù hợp để nâng cao năng suất lao động, chất
lượng sản phẩm và tiến độ thực hiện.
Phân tích cơ cấu doanh thu theo cơ cấu thị trường
Doanh thu trong hoạt động kinh doanh của công ty được chia thành 2 nguồn:
Sinh viên: Nguyễn Thị Ngọc
Lớp: K9QTKDTHA
Trường ĐH KT&QTKD
Khoa Quản trị kinh doanh
− Doanh thu bán hàng từ thị trường nội tỉnh Thái Nguyên.
− Doanh thu bán hàng từ các khu vực tỉnh, thành phố lân cận Thái Nguyên.
Bảng 2.1: Doanh thu theo cơ cấu thị trường của công ty năm 2014 – 2015
(Đơn vị: đồng Việt Nam)
Chỉ tiêu
Doanh thu nội tỉnh
Doanh thu ngoài tỉnh
Năm
Chênh lệch
2014
2015
Mức
%
4.579.248.371
6.514.712.00
1.935.463.63
42,27
9
8
3.104.092.61
1.516.582.595
95,53
3.272.046.23
51,56
1.587.510.016
1
Tổng doanh thu
6.346.758.387
9.618.804.62
0
3
( Nguồn: phòng kế toán – hành chính)
Qua 2 năm doanh thu theo thị trường của công ty có sự tăng lên. Doanh thu từ thị
trường ngoại tỉnh năm 2015 tăng 1.516.582.595 đồng so với năm 2014 chiếm tương ứng
95,53%. Doanh thu nội tỉnh cũng có sự tăng lên từ 4.579.248.371 đồng năm 2014 lên
6.514.712.009 đồng năm 2015 tức là tăng 42,27%. Doanh thu theo thị trường tăng cho
thấy công ty mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh không chỉ ở thị trường nội tỉnh mà
còn cả các thị trường ngoại tỉnh lân cận làm bước đệm cho sự phát triển, mở rộng quy mô
hoạt động kinh doanh của Công ty.
2.1.2. Phân tích Marketing mix của Công ty
2.1.2.1. Chính sách sản phẩm
Giới thiệu về các loại hàng hóa dịch vụ của Công ty.
Sinh viên: Nguyễn Thị Ngọc
Lớp: K9QTKDTHA
Trường ĐH KT&QTKD
Khoa Quản trị kinh doanh
Thực hiện chủ trương của Chính phủ về đổi mới doanh nghiệp giữa năm 2010 Công
ty CP Tư vấn Xây dựng và Thương mại Nam Thái chính thức được thành lập. Đến ngày
28/08/2015 do mở rộng quy mô hoạt động và ngành nghề kinh doanh nên Công ty CP Tư
vấn Xây dựng và Thương mại Nam Thái được đổi tên thành Công ty CP Tư vấn Xây
dựng và Đầu tư Nam Thái. Sản phẩm công ty cung cấp chủ yếu gồm 3 nhóm:
− Nhóm 1: xây dựng các công trình dân dụng
− Nhóm 2: tư vấn xây dựng
− Nhóm 3: đầu tư
Ngoài công tác tư vấn, thiết kế các công trình xây dựng; công ty thực hiện nhiều dự
án các công trình thuộc nhiều lĩnh vực nhiều ngành nghề, với địa bàn hoạt động rộng trên
nhiều tỉnh, thành phố. Ngoài ra Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng và Thương mại Nam
Thái còn hoạt động trong nhiều lĩnh vực xây dựng với nhiều ngành nghề đa dạng như:
buôn bán ô tô, thiết bị phục vụ thi công, phụ tùng ô tô, phụ tùng thiết bị phục vụ thi công,
mua bán vật liệu xây dựng; gia công chế biến gỗ…
- Kinh doanh Bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng hoặc đi
thuê.
- Tư vấn, môi giới, đấu giá bất động sản, đấu giá quyền sử dụng đất ( tư vấn và môi giới
bất động sản; dịch vụ sàn giao dịch Bất động sản).
- Thiết kế, lắp đặt hệ thống phòng cháy chữa cháy.
- Khai thái, xử lý và cung cấp nước.
- Kiểm tra và phân tích kỹ thuật: Tư vấn thẩm tra thiết kế kỹ thuật, thiết kế bản vẽ thi
công, dự toán và tổng dự toán; Giám sát kỹ thuật thi công xây dựng và lắp đặt thiết bị;
Đánh giá, phân tích hồ sơ dự thầu.
- Vận tải hàng hóa, hành khách bằng đường bộ.
Sinh viên: Nguyễn Thị Ngọc
Lớp: K9QTKDTHA
