hoàn thiện chiến lược phát triển trong giai đoạn 2011 – 2015 tại tổng công ty vinaconex

 

MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION

(Bilingual)
December Intake, 2009

Chương trình Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh
(Hệ song ngữ)
Nhập học: 12/2009

Subject code

(Mã môn học):

Subject name

(Tên môn học):

Assignment No.

MGT510
Quản trị chiến lược

(Tiểu luận số):

Student Name (Họ tên học viên):

Nguyễn Viết Hiệu

HELP
TÊN KHÓA HỌC: Tích (√) vào ô lựa
chọn

Họ tên học viên

√
MBA

: Nguyễn Viết Hiệu

Khóa học (thời điểm nhập học) : Tháng 12/2009
Môn học
Mã môn học

: Quản trị chiến lược
:

MGT510

Họ tên giảng viên nước ngoài

: Michael Dent

Họ tên giảng viên Việt Nam

: TS Nguyễn Văn Minh

Tiểu luận số

:

Hạn nộp

:

Số từ

: 11.432 từ 

Ngày

CAM ĐOAN CỦA HỌC VIÊN
Tôi xin khẳng định đã biết và hiểu rõ quy chế thi cử của Đại học HELP và
tôi xin cam đoan đã làm bài tập này một cách trung thực và đúng với các quy
định đề ra.
Ngày nộp bài:
Chữ ký
LƯU Ý:
- Giáo viên có quyền không chấm nếu bài làm không có chữ ký
- Học viên sẽ nhận điểm 0 nếu vi phạm cam đoan trên


LỜI CẢM ƠN
Trong suốt quá trình học tập chương trình Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh của
Trường Đại học Help, cũng như trong quá trình tìm hiểu và nghiên cứu nhằm hoàn
thành bản đồ án này ngoài sự phấn đấu của bản thân, tôi còn nhận được sự hướng dẫn
và giúp đỡ của các Thầy cô giáo trong suốt khóa học.
Tôi xin chân thành cám ơn các giảng viên trường Đại học Help-Malaysia, các
Thầy cô giáo phụ giảng và các Thầy cô giáo của khoa Quốc tế – trường Đại học Quốc

gia, những người đã truyền thụ cho tôi kiến thức của khóa học này, đặc biệt là TS
Nguyễn Văn Minh, người đã giúp tôi rất nhiều trong quá trình hoàn thiện đồ án tốt
nghiệp.
Tôi xin được cảm ơn các cán bộ của Tổng Công ty VINACONEX đã tạo điều
kiện giúp tôi tiếp cận tìm hiểu tài liệu, trả lời và giải đáp các câu hỏi của tôi trong quá
trình nghiên cứu các tài liệu của Tổng Công ty VINACONEX.
Tôi cũng xin bày tỏ sự biết ơn tới gia đình và người thân đã hết sức tạo điều kiện
và động viên tôi trong suốt quá trình học tập và nghiên cứu.
Tác giả
Nguyễn Viết Hiệu

1


TÓM TẮT NỘI DUNG CỦA ĐỒ ÁN
Xu thế toàn cầu hóa ngày càng diễn ra mạnh mẽ, với chủ trương hội nhập sâu
vào sự phát triển chung của thế giới. Nền kinh tế Việt Nam ngày càng gắn kết với nền
kinh tế thế giới và không tránh khỏi sự tương tác qua lại của sự toàn cầu hóa. Hội nhập
quốc tế mang đến cho các doanh nghiệp Việt Nam nhiều cơ hội cọ xát và phát triển,
nhưng song hành với nó cũng không ít thách thức cần phải đối mặt, nhất là các doanh
nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng với quy mô lớn, số lao động nhiều, nhưng
phong cách quản lý và công nghệ còn lạc hậu so với các doanh nghiệp cùng ngành trên
thế giới. Để chủ động cạnh tranh và phát triển, mỗi doanh nghiệp cần xây dựng cho
mình một chiến lược phát triển chi tiết, phù hợp với quy mô, tiềm lực tài chính, năng
lực hiện tại nhằm phát huy tối đa các lợi thế cạnh tranh, tạo sự khác biệt, nhằm khẳng
định thương hiệu trên thị trường trong nước và dần vươn ra thị trường quốc tế.
Hoạt động trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu không ngừng biến động, lạm phát
trong nước tăng cao, áp lực cạnh tranh với các doanh nghiệp mới gia nhập ngành ngày
càng khốc liệt. Tổng công ty Xuất nhập khẩu & Xây dựng Việt Nam (VINACONEX),
một trong các doanh nghiệp xây dựng hàng đầu Việt Nam đang dần bộc lộ những hạn

chế và điểm yếu cơ bản. Với mục tiêu chuyển đổi mô hình hình hoạt động để trở thành
một Tập đoàn hàng đầu tại Việt Nam về lĩnh vực xây dựng và bất động sản,
VINACONEX cần có một chiến lược phát triển thích hợp để đạt được mục tiêu và tầm
nhìn của mình.
Mục đích nghiên cứu của đồ án là dùng lý thuyết cơ bản về quản trị chiến lược,
đặc biệt sử dụng mô hình Delta Project, Bản đồ chiến lược và các công cụ hỗ trợ khác
nghiên cứu chiến lược phát triển đến năm 2015 và các bước thực hiện chiến lược phát
triển trong các năm từ 2008 đến đầu năm 2011 đã phù với nội lực và xu thế phát triển
ngành, cũng như các cơ hội, thách thức hay chưa. Từ các nghiên đó, phân tích và bình
luận chiến lược phát triển của VINACONEX, làm rõ thêm các vấn đề cần nghiên cứu
sâu như: Đối thủ cạnh tranh trực tiếp, đối thủ tiềm ẩn, khách hàng cần hướng tới, các
sản phẩm và dịch vụ cần phát triển…. Qua đó đề xuất, định vị chiến lược mới của
VINACONEX trong tam giác chiến lược, và xây dựng chiến lược phát triển mới cho
VINACONEX đến năm 2015 theo mô hình Delta Project và Bản đồ chiến lược, đồng
thời đưa ra lộ trình để thực hiện chiến lược mới đề xuất.
2


PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Trong giai đoạn hiện tại thị trường xây dựng và kinh doanh bất động sản tại Việt
Nam đang bước vào chu kỳ suy giảm mới do sự tác động của cuộc khủng hoảng kinh tế
toàn cầu nói chung và chính sách thắt chặt đầu tư công nhằm kìm hãm lạm phát nhằm
ổn định kinh tế vĩ mô của Chính phủ. Điều đó đã ảnh hưởng rất lớn đến sự ổn định, phát
triển cũng như hoạch định chiến lược phát của các công ty xây dựng và kinh doanh bất
động sản do lạm phát tăng cao, lãi suất ngân hàng cao… đã làm cho khả năng huy động
vốn của doanh nghiệp để tiếp tục triển khai các dự án gặp nhiều khó khăn. Hơn nữa với
lạm phát tăng cao, giá nguyên vật liệu đầu vào cũng tăng cao đã làm cho giá thành xây
dựng tăng lên rất nhiều so với lúc triển khai dự án đã đẩy các doanh nghiệp trong lĩnh
vực này đi từ khó khăn này đến khó khăn khác. Lạm phát tăng cao đã làm cho người

dân “nghèo” đi và với lãi suất ngân hàng tăng cao trên 20%/năm đã ảnh hưởng rất lớn
đến nhu cầu mua nhà của người dân, dẫn đến đầu ra của các dự án không thể bán được.
Do lĩnh vực công tác có liên quan đến thị trường xây dựng và bất động sản và để
có tầm nhìn chi tiết hơn về các chiến lược kinh doanh của các công ty xây dựng & kinh
doanh bất động sản hiện nay. Tôi chọn doanh nghiệp nghiên cứu là “Tổng Công ty
XNK & Xây dựng Việt Nam” (Vinaconex). Doanh nghiệp này là một trong số các
doanh nghiệp thành công trong lĩnh vực đầu tư, xây dựng, kinh doanh bất động sản và
đã được niêm yết trên sàn chứng khoản Hà Nội (mã chứng khoán VCG) nên ngoài việc
có thể tiếp cận ban Tổng giám đốc và các phòng ban để phỏng vấn hay tham khảo tài
liệu, tôi còn có thể tiếp cận tại liệu thứ cấp trên trang Web của Tổng công ty Vinaconex
(www.vinaconex.com.vn) hay tại trang web của Ủy ban chứng khoán TP Hà Nội.
2. Mục đích nghiên cứu của đề tài
Từ các lý luận chung của phần lý thuyết quản trị chiến lược, phân tích thực trạng
chiến lược phát triển tại Tổng công ty Vinaconex, từ đó đề xuất những giải pháp nhằm
hoàn thiện chiến lược phát triển trong giai đoạn 2011 – 2015 tại Tổng công ty
Vinaconex. Để đạt được mục tiêu trên, đồ án cần giải quyết được 3 nhiệm vụ.

3


Chương 4: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ
PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VÀ XÂY DỰNG VIỆT NAM (VINACONEX)
I. Giới thiệu định hướng phân tích
II. Nội dung phân tích
4.1 Phân tích định vị cạnh tranh của Vinaconex trong tam giác chiến lược
4.2. Phân tích môi trường vĩ mô
4.3. Phân tích môi trường cạnh tranh ngành và vị trí cạnh tranh
4.4. Phân tích việc xác định tầm nhìn, chiến lược kinh doanh, sản phẩm mục tiêu
4.5. Lộ trình, kế hoạch thực hiện chiến lược, các mục tiêu ngắn hạn, dài hạn
4.6. Biện pháp đổi mới và cải tiến

4.7. Phân tích kết hợp giữa nội lực và môi trường (SWOT)
4.8. Phân tích nội lực bằng bản đồ chiến lược
Chương 5: BÌNH LUẬN & ĐÁNH GIÁ
I. Bình luận sứ mệnh và quá trình thực thi chiến lược của Vinaconex
1.1. Bình luận chung của sứ mệnh và chiến lược
1.2. Một số vấn đề được rút ra
II. Bình luận về hiệu quả thực thi chiến lược của VINACONEX
III. Chiến lược và môi trường cạnh tranh

Chương 6: ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO TỔNG CÔNG
TY VINACONEX - GIAI ĐOẠN 2011 - 2015
I. Cơ sở đề xuất chiến lược mới cho Vinaconex
II. Đề xuất chiến lược theo mô hình Delta Project và Bản đồ chiến lược
2.1. Định vị trong tam giác chiến lược
2.2. Sứ mệnh
2.3. Cơ cấu ngành
2.4. Xác định vị thế cạnh tranh
2.6. Biện pháp đổi mới và cải tiến
2.7. Hiệu quả hoạt động
2.8. Xác định khách hàng mục tiêu


2.9. Đề xuất bản đồ chiến lược cho công ty giai đoạn 2011-2015
2.9.1. Về khả năng học hỏi và phát triển.
2.9.2. Về mặt nội bộ
2.9.3. Về mặt khách hàng
2.9.4. Về mặt tài chính
III. Mô hình Delta Project cho chiến lược mới của Vinaconex.
IV. Bản đồ chiến lược mới cho VINACONEX
V. Kế hoạch hành động và một số kiến nghị triển khai

KẾT LUẬN
Phụ lục 1
Phụ lục 2
Phụ lục số 3