PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ CHIẾN lược của CÔNG TY cổ PHẦN GIẢI PHÁP VIỄN THÔNG NCS

 

 

 
 

MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION 

(Bilingual) 
Hanoi Intake 3 

 
Chương trình Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh 
(Hệ song ngữ) 
Lớp MBA‐EV9‐HN 
 

Subject code (Mã môn học):    MGT 510 
Subject name (Tên môn học): Quản trị chiến lược 
Student Name (Họ tên học viên): Vo Hong Ha 
Student ID No. (Mã số học viên): E0900101 
 
1 
 


 

 
HELP

TÊN KHÓA HỌC: Tích (√) vào ô lựa chọn

√
MBA

Họ tên học viên

:Võ Hồng Hà

Lớp

: EV9

Môn học

: Quản trị chiến lược

Mã môn học

: MGT 510

Họ tên giảng viên Việt Nam

: TS. Lê Thị Thu Thủy

Tiểu luận số

:

Hạn nộp

:10/01/2011

Số từ

: 12.583

CAM ĐOAN CỦA HỌC VIÊN
Tôi xin khẳng định đã biết và hiểu rõ quy chế thi cử của Đại học HELP và tôi xin cam
đoan đã làm bài tập này một cách trung thực và đúng với các quy định đề ra.

Ngày nộp bài: …………….....................

Chữ ký:

…………….................................
LƯU Ý
• Giáo viên có quyền không chấm nếu bài làm không có chữ ký
• Học viên sẽ nhận điểm 0 nếu vi phạm cam đoan trên
2 
 


 

 

ĐỒ ÁN MÔN HỌC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
MÃ SỐ: MGT 510

TÊN ĐỒ ÁN:

“ PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ
PHẦN GIẢI PHÁP VIỄN THÔNG NCS”

Họ và Tên học viên: Võ Hồng Hà
Lớp MBA-EV9 Hà Nội
Giáo viên hướng dẫn: Ts.Lê Thị Thu Thủy
 

3 
 


BÁO CÁO TÓM TẮT
Báo cáo đồ án môn MGT 510 được bao gồm 7 chương và phần mở đầu. Đối tượng
nghiên cứu của đồ án là chiến lược của Công ty cổ phần giải pháp viễn thông NCS và
lý do lựa chọn công ty này, mục tiêu và phạm vi nghiên cứu được giới hạn ở lĩnh vực
cung cấp dịch vụ kỹ thuật viễn thông. Với mục đích đã chọn thì việc Nghiên cứu các
công cụ lý thuyết sẽ được sử dụng trong đồ án để phân tích đánh giá chiến lược của công
ty NCS là cần thiết. Trong quá trình làm đồ án, mô hình DPM và SM sẽ được dùng làm
các mô hình chính để kiểm tra, đánh giá các chiến lược của công ty. Phương pháp nghiên
cứu là nội dung quan trọng được đề cập tiếp theo trong đề tài, các mục tiêu cần phải thực
hiện. Phương pháp và các nguồn dữ liệu thu thập về chiến lược và thực thi chiến lược tại
công ty NCS. Áp dung công cụ DPM và SM để phân tích.
Trên cơ sở mục đích, lý thuyết và phương pháp nghiên cứu, tôi đã tiến hành Phân tích
chiến lược của Công ty cổ phần giải pháp viễn thông NCS (NCS Telecom). Tập trung
vào hiện trạng chiến lược của công ty theo mô hình DPM cũng như SM. Nội dung chính
gồm giới thiệu về NCS, phân tích chiến lược theo các yếu tố như định vị chiến lược, sứ
mệnh và tầm nhìn, phân tích cấu trúc ngành và vị thế cạnh tranh, các kết quả hoạt động

sản xuất kinh doanh. Đinh hướng và tiến trình thực thi chiến lược của doanh nghiệp. Từ
kết quả phân tích sẽ Đánh giá các chiến lược hiện tại của Công ty NCS. Xem xét sự gắn
kết giữa sứ mệnh và quá trình thực thi chiến lược của công ty NCS.Tính hiệu quả của
chiến lược trong mối quan hệ với môi trường bên trong và bên ngoài của doanh nghiệp.
Các khó khăn hay vấn đề nảy sinh từ quá trình gắn kết chiến lược của NCS với môi
trường cạnh tranh.Các khó khăn hay vấn đề nảy sinh từ quá trình triển khai hay thực thi
chiến lược của Công tyNCS. Từ kết quả phân tích và đánh giá, đua ra đề xuất hoàn thiện
chiến lược hoạt động của Công ty NCS trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ kỹ thuật trong
giai đoạn tiếp theo từ 2011 đến 2015. Phần cuối cùng là Kết luận, Nêu các kết luận và đề
xuất hướng phát triển tiếp theo của đồ án.

4 
 


Lời cảm ơn

Để hoàn thành cuốn báo cáo đồ án này, tôi xin cảm ơn các giáo viên đến từ
trường HELP Malaisya đã truyền thụ những kiến thức cơ bản về quản trị
chiến lược cũng như các kiến thức cần thiết trong chương trình MBA liên kết
giữa đại học HELP và Khoa Quốc tế thuộc Đại Học QG. Thầy Nguyễn Văn
Minh trường Đại học Ngoại Thương, các thầy cô trong Khoa quốc tế Trường
Đại học quốc gia Hà Nội đã bổ sung và hướng dẫn tôi và cả lớp EV9 hiểu sâu
hơn về kiến thức quản trị chiến lược.
Đặc biệt tôi xin gửi lời cảm ơn tới cô giáo Lê Thị Thu Thủy Trường Đại học
ngoại thương là người đã trực tiếp hướng dẫn tôi và các bạn trong nhóm 2
của lớp EV9 hoàn thành quyển báo cáo đồ án này.
Tôi cũng xin trân trọng cảm ơn ông Cao Thanh Trường, giám đốc Công ty
NCS telecom đã cung cấp cho tôi các số liệu tài chính và kinh doanh. Các
nhân viên trong công ty đã tích cực giúp đỡ tôi thu thập số liệu để hoàn thanh

bản báo cáo tiểu luận cho môn học này.

Hà Nội, ngày 08 tháng 01 năm 2011

5 
 


Mô hình 5 thế lực cạnh tranh của Michael Porter

54 
 


TÀI LIỆU THAM KHẢO (REFERENCE)
1) Hướng dẫn học tập môn Quản trị chiến lược, Đại học Help – Malaysia (MGT510)
2) (PGS.TS Lê Thế Giới – TS. Nguyễn Thanh Liêm – ThS. Trần Hữu Hải), Quản trị
chiến lược, Nhà xuất bản thống kê 2007.
3) Ravi.K., Marketing Management, Oct-2009
4) Philip K.; A Framework for Marketing Management; Prentice-Hall,Inc; USA 2001.
5) 4) Philip K.; Marketing Management Millenium Edition; Prentice-Hall,Inc; USA 2002.
6) Ph.D Dao Tung, Marketing Practice and Exercise, NEU of VNU, Oct-2009
7) PGS. TS Nguyễn Q.; Giáo trình đạo đức kinh doanh và văn hóa công ty, NXB Đại
học KTQD, Nov-2007.
8) />9) />f, MARKET ORIENTATION AND ITS IMPLICATIONS.
10) />11) Báo cáo Tài chính (đã được kiểm toán) của Công ty NCS năm 2006 đến 2009
12) Báo cáo tình hình hoạt động kinh doanh năm 2009 và ước tính năm 2010 của
Công ty NCS  

55