TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH của CÔNG TY TNHH SHIN IZUYOSHI SANGYO

MỤC LỤC

1


LỜI MỞ ĐẦU
Thực tập là một khâu quan trọng trong quá trình học, giúp sinh viên rút ngắn
khoảng cách giữa lý thuyết và thực tiễn. Thông qua việc tìm hiểu cơ cấu tổ chức, hoạt
động kinh doanh của đơn vị thực tập, sinh viên tiếp cận với môi trường làm việc thực tế
và có điều kiện so sánh, đánh giá giữa lý thuyết và thực tiễn.
Bản thân tôi qua quá trình thực tập tại Công ty TNHH Shin - Izuyoshi Sangyo
cũng đã rút ra được nhiều kiến thức về chuyên ngành và kinh nghiệm thực tế, phục vụ cho
việc làm khóa luận tốt nghiệp và công tác sau này. Với sự hướng dẫn tận tình của các cán
bộ nhân viên tại công ty và giáo viên hướng dẫn thực tập là cô Ths Nguyễn Thị Khánh
Quỳnh, tôi đã hoàn thành tốt quá trình thực tập và hoàn thiện báo cáo thực tập theo yêu
cầu. Trong bài báo cáo tôi sẽ trình bày các nội dung chính sau:
Phần 1: Giới thiệu chung về Công TNHH Shin - Izuyoshi Sangyo.
Phần 2: Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Shin - Izuyoshi
Sangyo.
Phần 3: Một số vấn đề cấp thiết của công ty và định hướng đề tài khóa luận tốt
nghiệp.
Tuy nhiên, do hạn chế về thời gian nghiên cứu và kinh nghiệm, bài báo cáo vẫn
còn rất nhiều thiếu sót. Tôi rất mong nhận được góp ý, sửa chữa từ thầy cô để bài báo cáo
được hoàn thiện hơn.
Tôi xin chân thành cảm ơn!

2


PHẦN 1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH SHIN - IZUYOSHI
SANGYO

1.1. Sự hình thành và phát triển Công ty
Tên công ty: Công ty TNHH Shin - Izuyoshi Sangyo
Tên giao dịch: SHIN - IZUYOSHI SANGYO COMPANY LIMITED
Ngày thành lập: 19/03/2012
Giám đốc: Ông Phạm Tiến Đạt.
Loại hình doanh nghiệp: Công ty Trách nhiệm hữu hạn.
Địa chỉ trụ sở chính: Tầng 3, tòa nhà Thành Đông, 132-138 Kim Mã, Phường Kim
Mã, Quận Ba Đình, Hà Nội.
Mã số thuế: 0105824491
Nơi đăng ký quản lý: Chi cục Thuế Quận Ba Đình
Ngành nghề chính: Hoạt động tư vấn quản lý
1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty
1.2.1. Chức năng
Công ty có chức năng thực hiện kinh doanh các ngành nghề theo đăng ký kinh
doanh được chứng nhận, các ngành nghề kinh doanh của công ty gồm:
Ngành, nghề kinh doanh: kinh doanh nguyên phụ liệu may mặc
Sản phẩm kinh doanh: vải, len, sợi , chỉ khâu và các sản phẩm từ dệt
1.2.2. Nhiệm vụ
- Bán được nhiều sản phẩm, tăng doanh thu và lợi nhuận, cố gắng thỏa mãn tối đa
nhu cầu của khách hàng, qua đó góp phần thúc đẩy phát triển nền kinh tế quốc dân.
- Phát triển thương hiệu tạo niềm tin cho khách hàng, cố gắng cung cấp những sản
phẩm chất lượng cho khách hàng một cách tốt nhất.
- Chịu trách nhiệm trước nhà nước về kết quả của hoạt động kinh doanh và chịu
trách nhiệm trước khách hàng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng đối với
các loại hàng hóa mà công ty đã phân phối.
- Nộp thuế theo quy định của Nhà Nước, thực hiện trả lương cho công nhân, nhân
viên và trả lợi tức hàng năm cho các thành viên trong công ty theo đúng cam kết của công
ty.
3

1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty
Giám Đốc - Điều hành Chung

Phó giám đốc Nội chính

Phòng Tổ chức
hành chính

Phó giám đốc kinh doanh

Phòng Tài chính
Phòng kế hoạch
kế toán
thị trường
(Nguồn: bộ phận kế toán, thống kê của công ty)

Phòng Quản lý
vận chuyển

Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty TNHH Shin - Izuyoshi Sangyo
 Nhiệm vụ và chức năng của từng bộ phận có thể khái quát như sau:
-

Giám đốc công ty: Chỉ đạo trực tiếp các phòng ban thực hiện nhiệm vụ của từng bộ phận
thông qua các trưởng phòng ban, đại diện cho công ty chịu trách nhiệm pháp lý trước
pháp luật.

-

Các phó giám đốc: Là người trợ thủ đắc lực cho Giám đốc, được phân công phụ trách
công việc hoặc từng phần công việc. Chỉ đạo thực hiện tốt công việc được giao đạt hiệu
quả cao nhất.

-

Phòng Tổ chức Hành chính: Có chức năng tham mưu và tổ chức quản lý cán bộ công
nhân viên của công ty, tổ chức quản lý lãnh đạo của công ty theo nhiệm vụ đã sắp xếp,
quy hoạch về đào tạo, tuyển dụng lao động, giải quyết khiếu nại, tố cáo nhằm đảm bảo
quyền lợi của người lãnh đạo.

-

Phòng Tài chính Kế toán: Bộ máy kế toán của Công ty có chức năng giúp ban lãnh đạo
thực hiện chế độ quản lý kinh tế tài chính. Ngoài ra còn chịu trách nhiệm tổ chức thực
hiện trả lương nhân viên, chi tiêu các chi phí phát sinh trong công ty đồng thời thực hiện
các nghĩa vụ đối với Nhà nước có liên quan đến tài chính. Kiểm tra các số liệu chứng từ
làm căn cứ cho việc ghi chép sổ sách báo cáo quyết toán, báo cáo tài chính của Công ty
cho cơ quan quản lý như thuế, sở kế hoạch đầu tư…Báo cáo tình hình hoạt động kinh
doanh và kết quả hoạt động hàng tháng, hàng quý và hàng năm với ban giám đốc.
4


-

Phòng Kế hoạch thị trường:
+ Đề xuất các phương án và tham mưu cho Giám đốc ký kết các hợp đồng kinh tế
với các đối tượng liên quan
+ Xây dựng kế hoạch kinh doanh tháng, quý, 6 tháng và cả năm của toàn công ty.
+ Giải quyết các mục tiêu trong công tác thị trường. Tổ chức giám sát chất lượng

các đơn đặt hàng, hợp đồng kinh doanh.

-

Phòng quản lý vận chuyển:
+ Cân đối các đơn đặt hàng của công ty để có kế hoạch để sử dụng xe ôtô kịp thời
và hiệu quả.
+ Phân bổ các đơn hàng nhỏ theo khu vực cho bên vận chuyển bằng xe máy.
+ Lập định mức nhiên liệu, để ra các giải pháp tiết kiệm nhiên liệu một cách có
hiệu quả.
+ Bảo quản hàng hóa theo từng ngành hàng, sắp xếp hàng hóa
1.4. Một số kết quả kinh doanh chủ yếu của công ty trong 3 năm gần đây
Bảng 1.1. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Shin - Izuyoshi Sangyo
(Đơn vị tính: triệu VNĐ)
Chỉ tiêu

Năm
2013

Năm
2014

Năm
2015

% tăng giảm
2014 so với 2013

Doanh thu bán hàng

4902

5118

5402

4,4%

Tổng chi phí
Nộp thuế
Lợi nhuận sau thuế

3453
93
1356

3602
90
1426

3700
96
1606

4,3%
-3,22%
5,1%

% tăng giảm
2015 so với 2014

5,9%
2,7%
6,6%
12,6%

(Nguồn: Báo cáo tài chính của công ty các năm từ 2013-2015)
Qua bảng số liệu trên ta có thể thấy, trong 3 năm 2013-2015 tình hình kinh doanh
của công ty tăng trưởng mạnh cụ thể như sau:
Doanh thu của Công ty không ngừng tăng lên, năm sau cao hơn năm trước. Doanh
thu năm 2014 tăng 216 triệu đồng chiếm 4,4% so với năm 2013, sang năm 2015 tăng lên
so với năm 2014 số tiền là 302 triệu đồng chiếm 5,9%.
Lợi nhuận của Công ty trong 3 năm qua cũng thấy có những chuyển rất biến tích
cực. lợi nhuận sau thuế của Công ty trong năm 2014 tăng lên 70 triệu đồng so với năm
5


2013 chiếm 5,1%. Sang năm 2015 chỉ tiêu này tiếp tục tăng mạnh lên đến 180 triệu đồng
chiếm 12,6% so với năm 2014.
Nhờ việc mở rộng thị trường, làm tốt khâu quảng cáo và đa dạng hóa sản phẩm
kinh doanh, cùng đội ngũ nhân viên kinh doanh năng động, có năng lực cao nên trong
tình hình kinh tế có nhiều biến động công ty vẫn hoạt động ổn định và có hiệu quả cao.

6


PHẦN 2. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH SHIN
- IZUYOSHI SANGYO
2.1. Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường vĩ mô, ngành tới hoạt động tới hoạt
động kinh doanh của công ty
2.1.1. Môi trường vĩ mô

Yếu tố chính trị:
Tình hình chính trị ổn định của Việt Nam có ý nghĩa quyết định trong việc phát
triển kinh tế, giải quyết việc làm và tăng thu nhập cho người lao động, tăng nhu cầu tiêu
dùng của xã hội. Điều này tác động tích cực trong việc tạo lập và triển khai các chiến lược
kinh doanh của các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và những doanh nghiệp kinh doanh
nguyên phụ liệu may mặc như Công ty Shin - Izuyoshi Sangyo nói riêng.
Trong xu hướng hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới, Quốc hội đã ban
hành và tiếp tục hoàn thiện các bộ luật. Việc có một thể chế chính trị ổn định, luật pháp
ngày càng được hoàn thiện là cơ sở đảm bảo thuận lợi, bình đẳng cho các doanh nghiệp
cạnh tranh hiệu quả, lành mạnh. Điều này giúp công ty Shin - Izuyoshi Sangyo giới hạn
được hành lang pháp lý, từ đó đưa ra các quyết định thích hợp cho hoạt động kinh doanh
của mình
Yếu tố kinh tế:
Lãi suất cho vay của các ngân hàng: Mặt bằng lãi suất đã giảm và dần đi vào ổn
định so với thời kỳ năm 2008. Trần lãi suất vay tín dụng đã giảm xuống dưới 10% tạo
điều kiện cho công ty có thể tiếp cận nguồn vốn vay ưu đãi của ngân hàng để duy trì và
mở rộng kinh doanh.
Mức độ lạm phát: mức độ lạm phát cao hay thấp ảnh hưởng đến tốc độ đầu tư vào
nền kinh tế. Năm 2015, tác động của yếu tố cầu kéo tác động lên lạm phát không đáng kể
(tổng cầu thấp); xuất khẩu liên tục tăng, cán cân thanh toán thặng dư, tỷ giá ổn định.
2.1.2. Môi trường ngành
Khách hàng:
Khách hàng chủ yếu của công ty là các công ty may, xưởng may và đại lý trên địa
bàn Hà Nội, do dân số tăng cao, nhu cầu mua sắm ngày càng lớn, ngày càng nhiều các
7


đại lý cửa hàng bán lẻ được mở ra. Từ đó khách hàng của công ty ngày càng tăng thêm.
Do đó sức ép từ phía khách hàng trong việc đáp ứng nhu cầu một cách nhanh chóng và
chính xác buộc công ty phải không ngừng hoàn thiện hơn trong việc đặt hàng và phân

phối hàng hóa của mình.
Đối thủ cạnh tranh:
Những cá nhân hay tổ chức có khả năng thỏa mãn nhu cầu của khách hàng mục
tiêu của công ty. Công ty hiện nay có rất nhiều đối thủ cạnh tranh như Công ty TNHH
Sản Xuất Thương Mại Và Dịch Vụ VAQ, TNHH Thương Mại Hà Thanh Bắc, Công Ty
Cổ Phần Nam Quy... Đây đều là những công ty sản xuất và kinh doanh sản phẩm nguyên
phụ liệu may mặc rất mạnh do vậy đứng trước những đối thủ như thế công ty TNHH
Shin - Izuyoshi Sangyo đã tích cực đẩy mạnh các giải pháp khách hàng, chiếm lĩnh được
lòng tin của khách hàng. Bên cạnh đó công ty ngày càng đa dạng hơn các sản phẩm của
mình, mang lại sự mới mẻ và hấp dẫn. Shin - Izuyoshi Sangyo đang nỗ lực trong việc
triển khai và phát triển thương hiệu của mình, ngoài nâng cao chất lượng sản phẩm thì
hình ảnh thương hiệu của công ty cũng được trú trọng phát triển một cách song song và
toàn diện.
2.2. Thực trạng hoạt động marketing của Công ty
2.2.1. Kế hoạch Marketing của công ty
Công ty thường xuyên cử cán bộ tham gia các hội chợ, triển lãm ở trong và ngoài
nước để có cơ hội tìm kiếm thêm khách hàng và ký kết các hợp đồng. Công ty thường
xuyên tổ chức các buổi hội thảo về bông, xơ, tơ… mời các doanh nghiệp tham gia để tăng
thêm thương hiệu cho công ty. Ngoài ra, công ty còn thực hiện các hoạt dộng quảng cáo
bằng cách đưa ra các catalogue cho từng phòng mỗi khi có mặt hàng mới kinh doanh. Sau
đó, công ty cử người đi giới thiệu, chào hàng. Để phục vụ cho việc tạo ra những mẫu thiết
kế mới, theo đơn đặt hàng của các phòng hoặc công ty tự thiết kế thì vai trò của Trung
tâm thiết kế mẫu là rất quan trọng.

8


2.2.2. Mạng lưới kênh phân phối của công ty
Để thuận tiện cho việc vận chuyển, nhận hàng và thực hiện các giao dịch thương
mại với khách hàng, công ty đã có 2 văn phòng đại diện tại Hà Nội. Tuy nhiên việc quản

lý và kiểm soát rất phức tạp nhưng công ty đã từng bước khắc phục được tình trạng này.
Công ty có hệ thống riêng các cửa hàng chuyên giới thiệu và bán sản phẩm của
công ty. Ngoài ra, công ty còn đặt các gian hàng ở các siêu thị và do chính nhân viên của
công ty trực tiếp bán.
2.2.3 Chính sách giá của công ty
Công ty đang sử dụng chính sách giá cạnh tranh, vì trên thị trường hiện nay công
ty đang phải đối đầu với nhiều đối thủ cạnh tranh cả trong và ngoài nước. Mặt khác, công
ty cũng đã xây dựng được chỗ đứng trên thị trường và có uy tín với người tiêu dùng. Vì
vậy, công ty sử dụng chính sách giá này rất hợp lý vì vừa có thể giữ lại được thị trường
hiện có và vừa có thể mở rộng được thị trường của công ty. Tuy nhiên, đối với những mặt
hàng chủ yếu của công ty như mặt hàng may mặc thì giá cả được công ty sử dụng rất khác
nhau. Để khuyến khích khách hàng mua nhiều và tạo mối quan hệ bạn hàng truyền thống
công ty có các chính sách giá linh hoạt bằng cách giảm giá hoặc chiết khấu…
2.3. Thực trạng hoạt động quản trị thương hiệu và liên quan đến thương hiệu của
Công ty TNHH Shin - Izuyoshi Sangyo
2.3.1. Quản trị thương hiệu Shin - Izuyoshi Sangyo dựa trên những triết lý dài hạn
Tại Shin - Izuyoshi Sangyo, từ bộ phận kỹ thuật, thu mua vật tư đến kinh doanh, ở
từng nhân viên đều toát lên một tinh thần vì một mục đích cao hơn là việc làm công ăn
lương. Những nhân viên này cảm thấy một sứ mệnh to lớn của công ty và có thể phân biệt
những gì đúng sai trong mối liên hệ với sứ mệnh đó. Bên cạnh đó, tất cả các giám đốc và
nhà quản lý Shin - Izuyoshi Sangyo, đều có chung một tinh thần làm việc: “Mục đích của
chúng tôi là để chúng tôi tái đầu tư trong tương lai, để chúng tôi có thể tiếp tục sứ mệnh
của mình. Đó mới chính là mục đích khi chúng tôi đầu tư, cũng chính là để giúp đỡ cộng
đồng và giúp đỡ xã hội để đóng góp lại cho cộng đồng mà chúng tôi may mắn được kinh

9


doanh trong đó. Xuất phát điểm kinh doanh, tạo dựng thương hiệu của Shin - Izuyoshi
Sangyo chính là việc tạo dựng giá trị cho khách hàng, cho xã hội và cho nền kinh tế.

2.3.2. Quản trị thương hiệu hướng tới khách hàng
Có thể nói khách hàng chính là yếu tố quyết định sự thành bại của một thương
hiệu. Và Shin - Izuyoshi Sangyo đã đặt lợi ích, sự thỏa mãn của khách hàng lên hàng đầu.
Qua đó, Shin - Izuyoshi Sangyo đã tạo dựng được một thương hiệu vững chắc trong tâm
trí khách hàng để làm nền tảng cho sự phát triển mạnh mẽ sau này.
2.3.3. Quản trị thương hiệu bằng sự kính trọng đối tác
Shin - Izuyoshi Sangyo hiểu rằng duy trì công việc của các đối tác là một phần
trách nhiệm của họ đối với cộng đồng.
Với hầu hết các công ty, điều này hoàn toàn vô lý, xét trên phương diện kinh tế
ngắn hạn. Nhưng Công ty Shin - Izuyoshi Sangyo lại tiến hành dựa trên: “Ra các quyết
định quản lý dựa trên một triết lý dài hạn, dù phải hy sinh những mục tiêu tài chính ngắn
hạn”. Shin - Izuyoshi Sangyo không xem xét vụ đầu tư này theo những khái niệm ngân
sách hàng quý mà là dựa trên sự kính trọng không ngừng mà khách hàng và nhân viên
dành cho công ty và sản phẩm của công ty.
Qua đó cho thấy, Shin - Izuyoshi Sangyo biết rằng lực lượng lao động tận tụy và
tinh túy này sẽ đóng góp vào chất lượng và liên tục giúp loại bỏ lãng phí trong kinh
doanh. Shin - Izuyoshi Sangyo tin rằng đây chính là điều mang lại lợi nhuận lâu bền và
thương hiệu vững mạnh.
2.3.4. Quản trị thương hiệu bằng tính tự lực và tinh thần trách nhiệm
Trong quá trình xây dựng và phát triển của mình, Shin - Izuyoshi Sangyo luôn luôn
chọn con đường tự lực cánh sinh và tự tay thực hiện mọi việc, hơn là trông mong vào
những đối tác bên ngoài.
Tại Công ty Shin - Izuyoshi Sangyo bạn đồng hành của sự tự lực chính là tinh thần
chịu trách nhiệm trước thành công hay thất bại. “Chúng ta phấn đấu viết nên số mệnh của
mình. Chúng ta hành xử bằng tinh thần tự lực, tự tin vào khả năng bản thân. Chúng ta
chấp nhận trách nhiệm về hành vi của mình cũng như việc duy trì và cải thiện những kỹ
năng giúp chúng ta kinh doanh tốt”

10

2.3.5. Quản trị thương hiệu bằng việc tạo ra sự kiên định trong mục đích và vị trí trong
lịch sử
Một nét nữa trong những nguyên tắc quản trị thương hiệu của Shin - Izuyoshi
Sangyo, đó là nguyên tắc chỉ dẫn bắt nguồn từ tài liệu nội bộ sau đây. Những nguyên tắc
này đã diễn đạt chính xác tinh thần trách nhiệm của Shin - Izuyoshi Sangyo đối với những
đối tác kinh doanh, khách hàng của mình vì sự phát triển bền vững, lâu dài và lợi ích đôi
bên.
Tôn vinh những qui định và tinh thần pháp luật của mọi quốc gia đồng thời tiến
hành hợp tác đúng mực và cởi mở nhằm trở thành một công dân doanh nghiệp tốt trên thế
giới.
Tôn trọng văn hóa và tập quán của mọi quốc gia đồng thời đóng góp vào sự phát
triển kinh tế xã hội thông qua các hoạt động kinh doanh tại các nước sở tại.
Tận tụy hết mình để đưa ra các sản phẩm sạch và an toàn đồng thời cải thiện chất
lượng cuộc sống tại mọi nơi thông qua tất cả các hoạt động của chúng ta.
Sáng tạo và phát triển các công nghệ hiện đại đồng thời cung cấp những sản phẩm
và dịch vụ vượt trội có thể đáp ứng các nhu cầu của khách hàng toàn cầu.
Nuôi dưỡng một nền văn hóa doanh nghiệp có thể thúc đẩy sự sáng tạo cá nhân và
các giá trị tập thể cùng với việc đề cao sự tin cậy lẫn nhau, bên cạnh sự tôn trọng giữa
người lao động và Ban Giám đốc.
Theo đuổi sự phát triển hài hòa với cộng đồng toàn cầu qua việc quản trị sáng tạo.
Hợp tác với đối tác trong việc nghiên cứu và sáng chế nhằm đạt tới một sự phát
triển lâu bền ổn định và những lợi ích hai bên, trong khi vẫn rộng mở với những đối tác
mới.
Những nguyên tắc này đó là sự kiên trì cho một mục đích: tạo thêm giá trị cho
khách hàng, cho nhân viên, cho đối tác và cho xã hội. Nó cũng tạo ra một bộ khung để
Shin - Izuyoshi Sangyo đưa ra các quyết định ngắn hạn và dài hạn, cũng như tập hợp nhân
sự của mình quanh một mục đích chung lớn hơn bất kỳ một mục tiêu riêng rẽ nào.
Tóm lại, Các hoạt động quản trị thương hiệu của Công ty Shin - Izuyoshi Sangyo
là khá tốt. Tuy nhiên, do công ty chưa đưa ra chiến lược rõ ràng về xây dựng và phát triển

thương hiệu như mô hình xây dựng thương hiệu, chiến lược thương hiệu, chiến lược định
vị. Chính vì thiếu những điều đó mà thương hiệu Shin - Izuyoshi Sangyo không được
đánh giá cao bởi những khách hàng của mình. Đó là những suy nghĩ của riêng tôi. Trong
11


khi đó Công ty Công ty Shin - Izuyoshi Sangyo đưa ra kết luận rằng kết quả thu được từ
cuộc nghiên cứu đó là do thời gian xây dựng thương hiệu công ty còn quá ngắn so với các
đối thủ cạnh tranh.
2.4. Thực trạng quản trị chất lượng của Công ty
Chất lượng sản phẩm thể hiện tổng hợp trình độ kỹ thuật, trình độ quản lý kinh tế
của công ty. Một sản phẩm hàng hoá có chất lượng tốt phải đạt những yêu cầu về kĩ thuật,
phù hợp với nhu cầu của người tiêu dùng, giá cả hợp lý, mang lại lợi nhuận cao cho doanh
nghiệp.
Do vậy công tác quản trị chất lượng sản phẩm là một trong những nghiệp vụ quan
trọng của công tác quản lý kinh tế kỹ thuật nói chung và công tác quản lý chất lượng nói
riêng. Việc QLCLSP được công ty thực hiện ở hầu hết các khâu từ nghiên cứu nhu cầu,
mua bán, ...đến khâu cuối cùng là kinh doanh và sử dụng hàng hoá.
Để có chất lượng sản phẩm cao mở rộng được thị trường nâng cao uy tín của
doanh nghiệp công ty đã thực hiện việc quản lý như sau:
Quản trị chất lượng trong khâu nghiên cứu nhu cầu: phân tích và nghiên cứu nhu
cầu của khách hàng được Công ty coi là vấn đề có ý nghĩa quan trọng trong sự phát triển
của doanh nghiệp, nó liên quan tới sự ràng buộc và phối hợp của nhiều phòng ban, nhiều
chức năng trong doanh nghiệp.
Đặc điểm quan trọng của sản phẩm may mặc là lỗi mốt do vậy yêu cầu phát triển
sản phẩm mới là vô cùng quan trọng. Phòng quản lý chất lượng của công ty (KCS) luôn
liên kết chặt chẽ với phòng Marketing (trong phòng kinh doanh) để nắm được nhu cầu
của khách hàng về chất lượng sản phẩm đồng thời phối hợp với phòng nghiên cứu nhu
cầu của khách hàng đưa ra một hệ thống các chỉ tiêu về chất lượng. Đây là công việc hết
sức khó khăn, để có chất lượng thiết kế cao công ty đã thực hiện các công việc:

- Tổ chức phối hợp giữa các nhà nghiên cứu nhu cầu của khách hàng để kinh
doanh sản phẩm.
- Đưa ra các phương án khác nhau về đặc điểm của sản phẩm với các mức chất
lượng nhằm chọn ra một phương án sản phẩm tối ưu vừa đáp ứng tốt nhất nhu cầu của
người tiêu dùng, vừa mang lại hiệu quả kinh doanh cao cho doanh nghiệp.
12


- Đồng thời ban quản lý chất lượng còn phải xác định các phương pháp, cách thức
tiến hành kiểm tra các công đoạn.
Quản lý chất lượng trong khâu cung ứng: Quản lý chất lượng trong khâu này công
ty đã xác định nhà cung ứng nhằm đáp ứng đúng chủng loại, số lượng, thời gian, đặc điểm
kinh tế kỹ thuật cần thiết đảm bảo quá trình kinh doanh được diễn ra liên tục, chi phí kinh
doanh là thấp nhất.
Hiện nay công ty đang tham gia vào quá trình cạnh tranh bằng chiến lược chất
lượng cao nên công ty cho rằng sản phẩm của họ mua sẽ góp phần vào chiến lược đó.
Công ty cũng rất nhạy cảm với những sản phẩm đầu vào. Nếu doanh nghiệp cho rằng đầu
vào này có thể làm tăng chất lượng sản phẩm hoặc nguồn gốc xuất xứ của sản phẩm có
thể làm tăng uy tín của doanh nghiệp thì công ty không mấy nhạy cảm với giá cả và sẵn
sàng trả giá cao cho nhà cung ứng truyền thống có uy tín.
Giao dịch và đàm phán là rất quan trọng để có được sự thống nhất về các điều
khoản trong đó có phương pháp kiểm tra sản phẩm.
Công việc này cũng yêu cầu phải đưa ra hình thức kiểm tra hợp lý, Công ty hầu hết
là sử dụng phương pháp kiểm tra đại diện lô hàng vì nó có ưu điểm là chi phí kiểm tra
thấp, tiến hành nhanh và tập trung được nhân lực nên mức độ chính xác cao.
Trong nghiệp vụ này công ty cũng phải xác định các phương án giao nhận sản
phẩm. Giao nhận đúng thời điểm sẽ tạo điều kiện cho công ty giảm chi phí lưu kho bãi,
nâng cao chất lượng sản phẩm.
Quản trị chất lượng trong và sau khâu bán hàng: Trước đây nghiệp vụ này ít được
công ty quan tâm, nhưng trong giai đoạn hiện nay nó có tác dụng rất to lớn trong việc

thực hiện mục tiêu mở rộng thị trường của doanh nghiệp. Để khách hàng khai thác hết
công dụng của sản phẩm và tạo điều kiện thuận lợi nhất để cho khách hàng mua và sử
dụng sản phẩm. Công ty đang rất chú trọng tới việc nâng cao chất lượng trong khâu này.
Làm tốt công tác này không chỉ có lợi cho người tiêu dùng mà còn cho cả doanh nghiệp.
Đây là những nội dung quan trọng trong công tác quản trị chất lượng của công ty.
Như vậy, để có sản phẩm tốt đáp ứng nhu cầu khách hàng, mở rộng thị trường của doanh
nghiệp thì bộ phận quản lý chất lượng phải thực hiện nghiêm ngặt các nội dung này. Với
13


các nhà cung cấp trong nước, việc quản lý chất lượng tương đối dễ dàng do thuận tiện về
đường đi lối lại, thông tin nhanh chóng chính xác việc giải quyết các trục trặc về chất
lượng khá thuận lợi.
Với các nhà cung ứng nươc ngoài: Do điều kiện địa lý xa xôi, quá trình thực hiện
phần nhiều thực hiện bằng đường thuỷ như vậy những rủi ro do bão lũ thiên tai dịch hoạ,
chìm đắm, cháy nổ là khó tránh khỏi sẽ tác động rất lớn tới tiến độ cung cấp vật tư và chất
lượng của sản phẩm, phía nước ngoài còn bị ảnh hưởng bởi các điều kiện về tự nhiên,
kinh tế, chính trị- pháp luật. Bên cạnh những nguyên nhân khách quan cũng còn có nhiều
nguyên nhân chủ quan từ nhà cung ứng mà công ty không dễ gì kiểm soát được. Thứ hai
là về chất lượng sản phẩm, số lượng vật tư, nhìn chung chất lượng ngoại nhập thường cao
hơn các vật tư trong nước song, như đã nói ở trên nó bị ảnh hưởng của nhiều nguyên nhân
khách quan mà dẫn đến chất lượng khó ổn định, số lượng vật tư hay biến động. Thứ ba về
chi phí, điều dễ nhận thấy ở đây là chi phí rất cao như về giá mua cao, chi phí vận chuyển
cao, thuế khoá, bảo quản dự trữ nhiều,…đã làm giảm chất lượng sản phẩm cũng như làm
cho hiệu quả kinh doanh của công ty kém.
Như vậy, việc quản lý các nguồn hàng là khá phức tạp, việc đảm bảo cung cấp chất
lượng vật tư tốt là không dễ dàng gì đây là một khó khăn cho nhà quản lý của công ty nói
chung và các cán bộ quản lý chất lượng nói riêng.
Chất lượng sản phẩm được hình thành trong quá trình kiểm tra giám định chịu ảnh
hưởng của nhiều nhân tố như máy móc trang thiết bị, trình độ tay nghề của người công

nhân, nhân viên kỹ thuật, các yếu tố ngoại cảnh, hình thức và phương pháp kiểm tra… Vì
vậy, các cán bộ chuyên trách cần nâng cao tay nghề, ý thức làm việc có như vậy quá trình
kinh doanh mới trôi chảy, hiệu quả.
Trong quá trình tiêu thụ và sử dụng sản phẩm của công ty các nhân viên phòng
kiểm tra chất lượng giữ một vai trò quan trọng trong việc đảm bảo chất lượng sản phẩm
đến tay người tiêu dùng.
Trong quản lý thì kiểm tra là yếu tố cực kỳ quan trọng nó là một trong bốn chức
năng quan trọng của nhà quản trị. Công ty luôn đưa quan điểm đầu vào của sản phẩm là
tìm ra các nguyên nhân sai sót chứ không phải chỉ tìm ra các sai sót để sửa chữa hay loại
14


bỏ chúng, Quán triệt quan điểm này bộ phận kiểm tra luôn theo sát từng khâu từng quá
trình, để bảo đảm rằng chất lượng sản phẩm làm ra là có chất lượng cao và sai sót ở mức
có thể chấp nhận được.
2.5. Thực trạng quản trị logistics của Công ty
2.5.1. Dịch vụ khách hàng
Dịch vụ khách hàng là yếu tố quan trọng, nó có ảnh hưởng rất lớn tới doanh số
bán. Khi chất lượng dịch vụ khách hàng tốt nó sẽ giúp cho khách hàng tin tưởng vào sự
lựa chọn của mình và gắn bó với sản phẩm của doanh nghiệp. Đối với Công ty TNHH
Shin - Izuyoshi Sangyo, công ty luôn mang tới cho khách hàng những sản phẩm may mặc
thời trang và tốt nhất. Việc đưa ra những sản phẩm mới hiện đại thỏa mãn nhu cầu khách
hàng cũng là nhân tố quan trọng tạo nên chất lượng dịch vụ khách hàng của Công ty
TNHH Shin - Izuyoshi Sangyo.
Trong những năm vừa qua, nhờ các sản tốt và thời trang của ngành may mặc
mà Công ty TNHH Shin - Izuyoshi Sangyo đã tạo được niềm tin cho khách hàng vào sản
phẩm của mình và đặc biệt là việc đáp ứng tốt nhất đơn đặt hàng của khách hàng. Sau khi
nhận được đơn đặt hàng của khách hàng (đã hoàn tất thủ tục thanh toán theo quy định của
công ty), phòng kinh doanh sẽ ra phiếu xuất kho chuyển xuống bộ phận kho vận, từ đây
bộ phận kho vận thực hiện việc giao hàng theo đúng số lượng, chất lượng, thời gian và địa

điểm theo yêu cầu của khách hàng.
Thời gian giao hàng là yếu tố vô cùng quan trọng, hiểu rõ được điều này cũng như
nắm bắt được lợi ích mong đợi của khách hàng, Công ty TNHH Shin - Izuyoshi Sangyo
luôn đặt việc giao hàng đúng hạn lên trên hết. Tổng thời gian từ khi nhận được đơn đặt
hàng của khách hàng tới lúc hàng được giao cho khách hàng được bộ phận kho vận của
Công ty TNHH Shin - Izuyoshi Sangyo tối thiểu hóa mà vẫn có thể đáp ứng đủ về số
lượng và tốt về chất lượng theo như đơn đặt hàng của đối tác. Không những vậy, Công ty
TNHH Shin - Izuyoshi Sangyo còn bảo đảm việc phân phối an toàn hàng hóa. Điều này
có được là nhờ nhân viên trong công ty luôn đề cao cảnh giác đối với những rủi ro có thể.

15


Với những chương trình, mục tiêu cụ thể cho mỗi hoạt động, cho mỗi khách hàng
với sự tận tụy nhiệt tình của đội ngũ cán bộ dự án, cán bộ kinh doanh, kỹ thuật viên nhiều
kinh nghiệm kết hợp với sự hỗ trợ đắc lực của các chuyên gia giỏi chuyên sâu trong các
lĩnh vực khác nhau về công nghệ cao, Công ty TNHH Shin - Izuyoshi Sangyo đã tạo ra
chất lượng dịch vụ khách hàng rất tốt, làm thỏa mãn yêu cầu của khách hàng.
2.5.2. Quản trị kho
Đối với doanh nghiệp sản xuất hay thương mại thì kho hàng cũng đều là yếu tố
quan trọng của doanh nghiệp mình. Công ty TNHH Shin - Izuyoshi Sangyo cũng vậy, kho
chứa hàng hóa của công ty là rất quan trọng và cần phải được chú trọng nhiều trong hoạt
động kinh doanh của công ty.
Kho hàng của Công ty TNHH Shin - Izuyoshi Sangyo được đặt tại 132-138 Kim
Mã, Phường Kim Mã, Quận Ba Đình, Hà Nội.
Trang thiết bị kho như sau:
Diện tích kho: 150m2
Xe tải: 3 xe
Số lượng nhân viên kho: 4 người
Bộ phận kho của Công ty TNHH Shin - Izuyoshi Sangyo bao gồm 4 người, trong

đó có anh Đoàn Huy Thăng là thủ kho, 1 kế toán kho và 2 nhân viên làm việc trong kho.
Họ đều là những nhân viên đã làm việc nhiều năm tại bộ phận kho của Công ty TNHH
Shin - Izuyoshi Sangyo, có kinh nghiệm quản lý kho hiệu quả và phù hợp.
Để đảm bảo tính liên tục của quá trình phân phối hàng hóa, Công ty TNHH Shin Izuyoshi Sangyo vẫn giữ một lượng hàng hóa nhất định trong kho để có thể đối phó được
với những thay đổi bất thường của điều kiện kinh doanh hay nhu cầu khách hàng. Vì vậy
kho hàng của công ty được thiết kế phù hợp với việc chứa hàng hóa của công ty.
Kho hàng của Công ty TNHH Shin - Izuyoshi Sangyo bao gồm các giàn chứa xếp
song song nhau, giữa các giàn chứa là lối đi rộng rãi cho nhân viên có thể kéo xe đẩy vào
để lấy hàng. Mỗi giàn chứa lại gồm nhiều tầng, hàng hóa trong kho được xếp sát cạnh
nhau trên mỗi tầng.

16


Trong kho được trang bị các xe đẩy hàng, hệ thống đèn điện chiếu sáng hợp lý, hệ
thống thông gió, bình chữa cháy, các thiết bị vệ sinh kho….khá đầy đủ, vì thế kho hàng
của công ty luôn đảm bảo giữ được an toàn hàng hóa cao, đảm bảo chất lượng và số
lượng yêu cầu…
Kế toán kho của công ty có nhiệm vụ nhận các đơn hàng, theo dõi và tổng hợp lại
tất cả những hoạt động nhập xuất tồn hàng hóa trong kho. Mỗi ngày báo cáo lên công ty
tình trạng hàng nhập, hàng xuất và hàng trong kho. Nhờ kiểm tra và theo dõi tình trạng
mặt hàng trong kho thường xuyên nên Công ty TNHH Shin - Izuyoshi Sangyo luôn kịp
thời xử lý đơn hàng hiệu quả nhất, có các kế hoạch nhập hàng vào kho sao cho phù hợp
với việc phát triển kinh doanh của công ty.
Sau khi nhận được đơn đặt hàng từ phòng kinh doanh, nhân viên quản lý hóa đơn
chứng từ sẽ ra phiếu xuất kho chuyển cho thủ kho để điều động xe giao hàng. Sau đó
nhân viên quản lý hàng tồn kho có nhiệm vụ quản lý hàng xuất nhập tồn tại kho và cuối
cùng thủ kho điều xe, sắp xếp lịch giao hàng cho khách hàng. Các công đoạn này được
thực hiện nhanh chóng và chính xác nhờ sự phân bố hàng hóa trong kho hợp lý.
2.5.3. Hoạt động vận chuyển

Vận chuyển hàng hóa là cầu nối giữa sản xuất và tiêu dùng. Cùng với sự phát triển
của nền kinh tế và nhu cầu khách hàng càng ngày càng cao, yêu cầu về vận chuyển cũng
tăng lên. Một mặt vận chuyển bổ sung dự trữ cho mạng lưới hậu cần doanh nghiệp, mặt
khác nhằm cung cấp dịch vụ khách hàng. Hơn nữa chi phí vận chuyển có ảnh hưởng trực
tiếp đến tổng chi phí Logistics. Do đó vận chuyển tại doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp
tới kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Công ty TNHH Shin - Izuyoshi Sangyo cũng đã
nắm được phần lớn tầm quan trọng của vận chuyển hàng hóa như vậy nên đã có các kế
hoạch quản trị vận chuyển sao cho thỏa mãn tốt nhất yêu cầu của khách hàng cũng như
tiết kiệm chi phí vận chuyển một cách tối đa.
Vì Công ty TNHH Shin - Izuyoshi Sangyo kinh doanh các sản phẩm về may mặc
cho cả nước nên phạm vi hoạt động của hệ thống vận chuyển là khá rộng. Do đó, việc vận
chuyển hàng hóa tới khách hàng cũng là vấn đề quan trọng của công ty. Với những đơn
hàng lớn hay ở ngoại thành Hà Nội, bên cạnh việc tự vận chuyển bằng ô tô tải của công
17


ty, Công ty TNHH Shin - Izuyoshi Sangyo còn thuê vận chuyển ngoài để đảm bảo tiến độ
đáp ứng đơn hàng của khách hàng.
Trong những năm gần đây, nền kinh tế bất ổn, giá xăng dầu biến động không
ngừng, chi phí vận chuyển và thuê ngoài vận chuyển của công ty vì thế cũng tăng lên.
Công ty do vậy cũng gặp khó khăn không nhỏ trong hoạch định chi phí vận chuyển sao
cho vẫn đáp ứng tốt nhất đơn hàng của khách hàng mà không làm tăng giá mặt hàng của
công ty. Vì thế việc tối thiểu hóa chi phí vận chuyển là hết sức quan trọng trong việc nâng
cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
2.5.4. Quản trị hệ thống thông tin
Thông tin là yếu tố vô cùng quan trọng với các doanh nghiệp hiện nay. Có thể nói
thông tin là xương sống của doanh nghiệp. Thông tin chính xác và kịp thời là nền tảng
dẫn tới thành công. Công ty TNHH Shin - Izuyoshi Sangyo đã sớm nhận ra tầm quan
trọng của thông tin, bắt kịp xu thế thời đại, công ty đã trang bị cho các phòng ban máy vi
tính giúp cho việc xử ý dữ liệu thông tin nhanh chóng, chính xác rất nhiều đồng thời nâng

cao được hiệu quả kinh doanh.
Tất cả nhân viên trong các phòng ban của công ty đều được đào tạo sử dụng thành
thạo máy vi tính. Công ty TNHH Shin - Izuyoshi Sangyo còn kết nối tất cả các máy tính
với internet để nhân viên dễ dàng cập nhật tin tức, tìm kiếm khách hàng và làm việc hiệu
quả.
- Quá trình quản lý dữ liệu thông tin:
Việc quản lý các dữ liệu về chủng loại hàng hóa, số lượng, địa bàn giao nhận, thời
gian giao nhận, số hồ sơ chứng từ (đơn đặt hàng, báo giá, hợp đồng)…là khá phức tạp và
khó khăn. Do đó việc quản lý dữ liệu trên máy vi tính đã giúp cho công ty đơn giản hóa
các giấy tờ, sổ sách bằng tay đi rất nhiều, thông tin được lưu trên máy tính rất nhiều
nhưng vẫn dễ dàng truy cập, theo dõi, quản lý.
Trao đổi thông tin qua internet rất hữu hiệu với nhiều chức năng giúp cho nhân
viên công ty tiết kiệm được thời gian, trao đổi thông tin nhanh chóng với mức chi phí
thấp.

18


Công cụ quản lý thông tin được Công ty TNHH Shin - Izuyoshi Sangyo sử dụng
bao gồm:
Phần mềm quản trị tệp và cơ sở dữ liệu: quản lý các tệp tin về khách hàng, đơn
hàng, tuyến đường vận chuyển…
Phần mềm xử lý văn bản và chế bản điện tử: phần mềm soạn thảo văn bản, phần
mềm chế bản điện tử.
Phần mềm thống kê để kiểm tra chất lượng hàng hóa trong kho
Phần mềm kế toán sử dụng cho việc hạch toán hoạt động kinh doanh
Phần mềm đồ họa, phần mềm quản lý dự án…
Nhờ có các phần mềm chuyên dụng, từng bộ phận của Công ty TNHH Shin Izuyoshi Sangyo sử dụng vào công việc 1 tiện lợi và nhanh chóng, hiệu quả công việc
ngày càng nâng cao hơn.

19


PHẦN 3. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CẤP THIẾT CỦA CÔNG TY VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ
TÀI KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
3.1. Đánh giá về thực trạng hoạt động của Công ty

20


3.1.1. Ưu điểm
Trong 2 năm gần đây doanh thu của công ty liên tục tăng, điều này chứng tỏ tình
hình kinh doanh của công ty có chiều hướng đi lên, đó là tín hiệu đáng mừng sau cuộc
khủng hoảng của công ty vào những năm trước đây.
Doanh nghiệp kinh doanh được nhiều mặt hàng mới và phức tạp. Trong tình thế
khi Việt Nam gia nhập WTO, đòi hỏi của các nước nhập khẩu luôn cao cả về chất lượng
cũng như tiến độ giao hàng thì điều này luôn được phía công ty hết sức cải thiện. Những
khiếu nại về đơn hàng chậm cũng ít đi. Hiện tại doanh nghiệp thường có những hợp đồng
mới tạo thêm nhiều doanh thu và tạo thêm sự uy tín của mình. Cùng với sự phát triển đó
thì lương của cán bộ công nhân viên và đội ngũ lao động đã được đẩy lên, điều này tạo sự
ổn định về tâm lý và tạo thái độ làm việc tốt khi giá cả của cuộc sống ngày 1 tăng.
3.1.2. Nhược điểm
- Công ty vẫn có nhiều khoản nợ chưa được thanh toán.
- Tình hình và tiến độ giao hàng đôi khi còn chậm.
- Lương công nhân đã tăng nhưng vẫn còn thua so với 1 số doanh nghiệp kinh
doanh cùng lĩnh vực trong tỉnh.
3.1.3. Nguyên nhân
Thành phố Hà Nội được xác định là trọng điểm của ngành may mặc và là trọng
điểm kinh tế của khu vực Bắc Bộ, đang được Nhà nước và các doanh nghiệp nước ngoài
quan tâm đầu tư khá mạnh, hơn nữa trong tiến trình hội nhập quốc tế, đặc biệt là sự kiện

Việt Nam gia nhập WTO đã chính thức mở ra nhiều triển vọng phát triển mới cho nền
kinh tế của đất nước nói chung và các doanh nghiệp nói riêng. Trong đó ngành may mặc
sẽ là ngành có nhiều ảnh hưởng vừa có cơ hội vừa có thách thức;
Trong xu thế đó, những năm gần đây các nhà kinh doanh hàng may mặc vào khu
vực ngày càng nhiều và đã thu hút nhiều khách hàng đến Hà Nội. Trong đó Công ty
TNHH Shin - Izuyoshi Sangyo là đơn vị có quy mô lớn trong cả nước, có uy tín và hoạt
động kinh doanh tốt góp phần vào GDP của cả nước hàng năm.

21


Có sự thay đổi như hiện nay là sự cố gắng không ngừng của đội ngũ lãnh đạo và
cán bộ công nhân viên. Trong tình thế doanh nghiệp đang có nhiều bất lợi so với các
doanh nghiệp khác về vốn và máy móc thiết bị và luôn chịu sự cạnh tranh mạnh mẽ của
các doanh nghiệp trong và ngoài nước.
Công ty đang gặp phải những thuận lợi và khó khăn như sau:
3.1.3.1. Thuận lợi
Công ty có đội ngũ lãnh đạo có tâm huyết, có trình độ chuyên môn, có kinh
nghiệm quản lý. Đội ngũ nhân viên Công ty trong những năm qua không ngừng được
củng cố, nâng cao cả về số lượng và chất lượng, đảm bảo có đủ trình độ chuyên môn,
trình độ quản lý.
Công ty tiếp tục kế thừa thương hiệu có uy tín và các khách hàng truyền thống.
Công ty TNHH Shin - Izuyoshi Sangyo sẽ tiếp tục củng cố vị thế là một trong những
Công ty hàng đầu trong lĩnh vực kinh doanh hàng may mặc.
3.1.3.2. Khó khăn
Cũng giống như các đơn vị kinh doanh ngành may mặc khác, Công ty vẫn có nhiều
khoản nợ phải trả lớn, vốn chưa tương xứng với tiềm năng phát triển, nằm trong khu vực
ít có nhiều lợi thế về thương mại đối với ngành may mặc.
Bộ máy quản lý chưa gọn nhẹ, chưa phù hợp với cơ chế vận hành linh hoạt của
một Công ty trong nền kinh tế thị trường.

Trong lĩnh vực kinh doang may mặc hiện nay, Công ty hiện đang thiếu nguồn nhân
lực chất lượng cao để đáp ứng nhu cầu phát triển và thực hiện chiến lược kinh doanh
trong những năm tới.
Hệ thống chính sách và cơ chế pháp luật của Việt Nam chưa thật sự hoàn thiện và
đồng bộ. Điều này sẽ ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của Công ty, làm một số chiến
lược của công ty không đi đúng hướng.

3.2. Định hướng đề tài khóa luận tốt nghiệp

22


Sau thời thực tập ở công ty, được tham gia vào các công việc của bộ phận Kinh
doanh, phân phối như một nhân viên chính thức, em nhận thấy vấn đề về quản lý chất
lượng, vấn đề về kiểm soát chất lượng và nâng cao đánh giá chất lượng vào hoạt động
kinh doanh của Công ty là các vấn đề cấp thiết đặt ra đối với công ty. Vì vậy, em xin
mạnh dạn đề xuất các đề tài khóa luận nhằm giải quyết các vấn đề mà công ty đang gặp
phải này, hy vọng sẽ góp một phần nhỏ bé vào sự phát triển của công ty trong tương
lai.
1. Giải pháp nâng cao vấn đề quản lý chất lượng tại Công ty TNHH Shin Izuyoshi Sangyo.
2. Giải pháp nâng cao vấn đề kiểm soát chất lượng tại Công ty TNHH Shin Izuyoshi Sangyo.
3. Giải pháp nâng cao việc đánh giá chất lượng tại Công ty TNHH Shin Izuyoshi Sangyo.
Em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp quý báu của các thầy cô để em có
thể xác định đúng phương hướng và cách làm khóa luận tốt nghiệp sau này.
Em xin chân thành cảm ơn!

23


KẾT LUẬN

Khi gia nhập WTO Việt Nam có nhiều cơ hội mở rộng thị trường xuất khẩu các
mặt hàng mà đất nước có thế mạnh như nông sản, thuỷ sản, may mặc, giầy dép, thủ công
mỹ nghệ, các hàng hoá sử dụng nhiều lao động bởi vì các doanh nghiệp xuất khẩu không
chỉ xuất khẩu sang các nước, khu vực đã ký kết các điều ước song phương, đa phương mà
có thể xuất khẩu hàng hoá sang tất cả các nước trên thế giới. Trong đó phải kể đến mặt
hàng kinh doanh may mặc một mặt hàng trước kia bị bó buộc bởi hạn ngạch nhưng khi
gia nhập WTO các nước thành viên sẽ không được áp dụng hạn ngạch đối với may mặc
Việt Nam.
Ngoài ra thành viên của WTO cũng không được áp dụng tự vệ đối với hàng may
mặc Việt Nam. Bên cạnh các cơ hội ngành may mặc Việt Nam cũng phải đối mặt với
nhiều thách thức: một sân chơi rộng lớn thì sẽ không thể tránh khỏi phải đối đầu với nhiều
đối thủ cạnh tranh thậm chí hàng dệt may VN sẽ bị cạnh tranh ngay trên sân nhà bởi hàng
Trung Quốc (TQ), Ấn Độ và Pakistan sau khi thuế nhập khẩu 50% đối với hàng may mặc
và 40% đối với vải được giảm xuống 10-15%. Trước sức ép cạnh tranh đó ngành may
mặc nên chú trọng nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm bằng cách tăng cường đầu tư
cho hoạt động kinh doanh ngay tại thị trường nội địa và tiếp tục vận động chính quyền
Mỹ sớm chấm dứt chế độ theo dõi đặc biệt đối với ngành may mặc Việt Nam cũng như áp
dụng biện pháp chống bán phá giá.
Trước tình hình thực tế đó các doanh nghiệp may mặc Việt Nam nói chung cũng
như Công ty TNHH Shin - Izuyoshi Sangyo cần tìm hiểu và chuẩn bị các kế hoạch kỹ
lưỡng để có thể hạn chế những khó khăn, thách thức ở mức tối thiểu và tận dụng được
những cơ hội trong quá trình mở cửa và hội nhập nền kinh tế.

24


TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1]. Báo cáo hàng năm của công ty – Phòng kế toán – Công ty TNHH Shin Izuyoshi Sangyo.
[3]. Báo cáo tình hình kinh doanh – Phòng Kinh doanh – Công ty TNHH Shin Izuyoshi Sangyo.

[3]. Định hướng phát triển của công ty – Tài liệu Công ty TNHH Shin - Izuyoshi
Sangyo.

25