THỰC TRẠNG CÔNG tác QUẢN TRỊ NHÂN sự của CÔNG TY TNHH xây DỰNG ANH TUẤN

Trường CĐ Thương mại và Du Lịch

Báo cáo thực tập tốt nghiệp

MỤC LỤC
PHẦN 1:KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG ANH
TUẤN
1.1. Quá trình hình thành và phát triển
1.2. Hệ thống tổ chức bộ máy, chức năng nhiệm vụ của công ty…
1.3. Khái quát những nội dung quản trị ở doanh nghiệp
1.3.1 Quản trị nhân sự
1.3.2 Quản trị marketing
1.3.3 Quản trị mua bán dự trữ hàng hóa
1.4.4 Quản trị tài chính.
PHẦN 2 : THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA CÔNG
TY TNHH XÂY DỰNG ANH TUẤN.
2.1. Đặc điểm cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty TNHH Xây dựng Anh Tuấn
2.2. Cơ cấu tổ chức nhân sự tại công ty............................................................
2.2.1. Cơ cấu nhân viên lao động tại công ty.........................................................
2.2.2. Chế độ làm việc của công nhân viên............................................................
2.2.3. Điều kiện và môi trường làm việc................................................................
2.3. Công tác tuyển dụng lao động trong công ty.............................................
2.4. Tình hình đào tạo và đãi ngộ trong công ty..............................................
2.4.1. Đào tạo nhân sự trong công ty......................................................................
2.4.2. Đào tạo và nâng cao năng lực quản trị trong công ty..................................
2.4.3. Phát triển nhân sự trong công ty...................................................................
2.5. Tình hình đãi ngộ trong công ty.................................................................
2.5.1. Đãi ngộ vật chất............................................................................................
2.5.2. Đãi ngộ tinh thần..........................................................................................

1

SV: Chu Minh Hạnh

1
Lớp: CAT8QT3


Trường CĐ Thương mại và Du Lịch

Báo cáo thực tập tốt nghiệp

2.6. Đánh giá..........................................................................................................
2.6.1. Ưu điểm........................................................................................................
2.6.2. Nhược điểm...................................................................................................
CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ CÁC GIẢI PHÁP CẢI TIẾN CÔNG
TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY..................................................
3.1. Phương hướng.............................................................................................
3.1.1. Đổi mới hoạt động kinh doanh.....................................................................
3.2.2. Đổi mới công tác quản lý nhân lực..............................................................
3.2. Giải pháp thực hiện.......................................................................................
3.2.1. Đào tạo và bồi dưỡng nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên.................
3.2.2. Vấn đề đãi ngộ, chính sách tiền lương và tạo môi trường điều kiện làm việc
cho người lao động.................................................................................................
3.3.3. Hoàn thiện hệ thống thông tin quản lý nhân lực..........................................
Kết luận..................................................................................................................

2
SV: Chu Minh Hạnh

2
Lớp: CAT8QT3

Trường CĐ Thương mại và Du Lịch

Báo cáo thực tập tốt nghiệp

LỜI NÓI ĐẦU
Thực tập tốt nghiệp là một yêu cầu bắt buộc đối với sinh viên trường cao đẳng
Thương Mại và Du Lịch trước khi kết thúc 2 năm học tại trường. Một mặt là yêu
cầu, nhưng mặt khác đây cũng là một giai đoạn hết sức ý nghĩa, giúp sinh viên tập
làm quen với công việc thực tế.
Để cho chúng em có thể nắm chắc kiến thức và tiếp cận với thực tế nhà
trường đã tạo điều kiện cho chúng em thực tập và làm báo cáo tốt nghiệp. Sau hơn 6
tuần thực tập em nhận được sự giúp đỡ tận tình của các thầy cô giáo trong trường,
các cô chú trong công ty cùng với sự góp ý của các bạn , cho đến nay báo cáo thực
tập của em đã hoàn thành. Nhưng do có những hạn chế về kiến thức và kinh nghiệm
tìm hiểu thực tế chưa có nhiều nên báo cáo thực tập của em còn nhiều sai sót. Em
rất mong nhận được sự chỉ bảo, giúp đỡ của các thầy cô giáo và những ý kiến đóng
góp của các bạn để báo cáo của em được hoàn thiện hợn. Điều quan trọng là những
ý kiến của các thầy cô giáo sẽ giúp em có thể tiếp cận thực tế trong hoạt động sản
xuất kinh doanh ngày càng tốt hơn và những kinh nghiệm phục vụ cho quá trình đi
làm sau này.
Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo trong trường, trong khoa
và cũng xin cảm ơn các anh, chị các cô chú trong công ty đã giúp đỡ em trong quá
trình thực tập.
Em xin chân thành cảm ơn!

3
SV: Chu Minh Hạnh

3
Lớp: CAT8QT3


Trường CĐ Thương mại và Du Lịch

Báo cáo thực tập tốt nghiệp

PHẦN 1:KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG ANH
TUẤN
1.1 Tổng quan về Công ty TNHH xây dựng Anh Tuấn
Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty TNHH xây dựng Anh Tuấn
Tên đơn vị: Công ty TNHH xây dựng Anh Tuấn








Địa chỉ trụ sở chính: Phúc Tiến , Phú Xuyên , thành phố Hà Nội
Vốn điều lệ: 20 tỷ đồng
Điện thoại: 0969966201
Email:
Mã số thuế :2500 253 348
Công ty được chứng nhận đăng kí kinh doanh số 1902000861 do Sở kế
hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 29 tháng 10 năm 2006. Công
ty TNHH và xây dựng Anh Tuấn là một doanh nghiệp có tư cách pháp nhân,
hạch toán trên cở sở kinh doanh độc lập,có con dấu riêng.

1.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty
*Chức năng :

• Thi công các công trình dân dụng, điện, thủy lợi, giao thông, nhà dân dụng,
xây dựng đê đập, trạm bơm, đập đất cao dưới 15m
• Xây dựng lắp đặt cơ điện trạm biến áp 400 -1000 KV A và đường dây tải
điện 35 KV trở xuống
• Định hướng phát triển kinh doanh thương mại xây dựng các công trình khu
đô thị mới , xây dựng dân dụng cầu đường
* Nhiệm Vụ
- Xây dựng, thành lập công ty có tiềm năng kinh tế, đa dạng hóa các ngành nghề
, đa dạng hóa các sản phẩm trên cơ sở duy trì và phát triển ngành nghề truyền thống,
phát huy cao độ mọi nguồn lực để nâng cao năng lực cạnh tranh, góp phần quan
trọng vào sự nghiệp Công nghiệp hóa, hiện đại hóa.
-

Đáp ứng tốt nhất nhu cầu và sản xuất kinh doanh có lãi nhằm ổn định và

nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên và hoàn thành tốt nghĩa vụ các
khoản phải nộp ngân sách nhà nước

4
SV: Chu Minh Hạnh

4
Lớp: CAT8QT3


Trường CĐ Thương mại và Du Lịch

Báo cáo thực tập tốt nghiệp

1.3. Khái quát những nội dung quản trị ở doanh nghiệp
1.4.1 Quản trị nhân sự
Quản trị nhân sự (hay còn gọi là quản trị nhân lực) lã lĩnh vực theo dõi, hướng
dẫn, điều chỉnh kiểm tra sự trao đổi chất (năng lượng, thần kinh, cơ bắp) giữa con
người với các yếu tố vật chất của tự nhiên (công cụ, đối tượng lao động), trong quá
trình tạo ra của cải vật chất, tinh thần để thỏa mãn nhu cầu của con người nhằm duy
trì, bảo vệ và phát triển những tiềm năng của con người nhằm duy trì, bảo vệ và
phát triển những những tiềm năng của con người.
Bộ phận quản trị nhân sự là bộ phận cấu thành của quản trị doanh nghiệp. Tuy
nhiên không phải bất kỳ tổ chức sản xuất - kinh doanh nào cũng nhận thức rõ vấn
đề này, nên thường hay bị động, gặp đâu làm đó, thiếu người phải chạy theo tình
hình công việc dẫn đến công việc rời rác rạc kém hiệu quả.
Nguồn lực trong mỗi con người gồm có mặt thể lực và mặt trí lực.
+ Thể lực là sức lực con người nó phụ thuộc vào tình trạng sức khỏe của con
người, mức sống, mức thu nhập, chế độ ăn uống nghỉ ngơi...
+ Trí lực là mặt tiềm năng to lớn nó bao gồm trí tuệ, năng khiếu, lòng tin, nhân
cách quan điểm sống...
Vì vậy, quản trị nhân lực có chức năng kế hoạch hóa nhân lực, tuyển chọn,
đào tạo, bồi dưỡng, kích thích phát triển nguồn nhân lực, nhằm thu hút con người
tham gia lao động, tham gia vào các hoạt động sản xuất cũng như các mối quan hệ
tác động qua lại với nhau để tạo ra hàng hóa và dịch vụ.
Tóm lại, có thể hiểu một cách ngắn gọn như sau: "Quản trị nhân sự ở doanh nghiệp
là việc tuyển dụng và duy trì, phát triển sử dụng động viên và tạo mọi điều kiện
thuận lợi cho nguồn lực đạt được mục tiêu của doanh nghiệp.
1.4.2 Quản trị marketing
Quản trị Marketing là phân tích, lập kế hoạch, thực hiện và kiểm tra việc thi hành
các biện pháp nhằm thiết lập, củng cố, duy trì và phát triển những cuộc trao đổi có

lợi với những người mua đã được lựa chọn để đạt được những mục tiêu cố định của
doanh nghiệp.

5
SV: Chu Minh Hạnh

5
Lớp: CAT8QT3


Trường CĐ Thương mại và Du Lịch

Báo cáo thực tập tốt nghiệp

Như vậy, quản trị marketing có liên quan trực tiếp đến các việc
- Phát hiện và tìm hiểu cặn kẽ nhu cầu và ước muốn của khách hàng
- Gợi mở nhu cầu của khách hàng
- Phát hiện và giải thích nguyên nhân của những thay đổi tăng hoặc giảm mức cầu
- Phát hiện những cơ hội và thách thức từ môi trường marketing
- Chủ động đề ra các chiến lược và biện pháp marketing để tác động lên mức độ
thời gian và tính chất của nhu cầu sao cho doanh nghiệp có thể đạt được mục tiêu
đặt ra trừ trước
1.4.3 Quản trị mua bán dự trữ hàng hóa
Mua chưa đủ, mà sản xuất hoặc bán hàng cũng không được ngưng trệ (không thực
hiện được do không có hoặc thiếu dự trữ). Dự trữ là toàn bộ hàng hóa hoặc những
mặt hàng được tích lũy lại chờ đợi để sử dụng về sau, và nó cho phép cung cấp cho
người sử dụng dần dần theo những nhu cầu của họ, không áp đặt cho họ những thời
hạn và sự trục trặc.
Khái niệm dự trữ có liên quan đến khái niệm dự phòng và cũng như dự đoán. Có
thể nói rằng, một doanh nghiệp đứt chân hàng khi nó không có nguyên liệu, thành

phẩm hoặc là hàng hóa với số lượng cần thiết vào lúc thích hợp.
1.4.4 Quản trị tài chính
Quản trị tài chính doanh nghiệp là việc lựa chọn và đưa ra các quyết định tài chính,
tổ chức thực hiện các quyết định đó nhằm đạt được mục tiêu hoạt động tài chính của
ddoanh nghiệp, đó là tối đa hóa giá trị cho chủ doanh nghiệp hay tối đa hóa lợi
nhuận, không ngừng làm tăng giá trị doanh nghiệp và khả năng cạnh tranh của
doanh nghiệp trên thị trường.
Quản trị tài chính là 1 trong các chức năng cơ bản của quản trị doanh nghiệp. Chức
năng quản trị tài chính có mối liên hệ mật thiết với các chức năng khác trong doanh
nghiệp như: chức năng quản trị sản xuất, chức năng quản trị marketing, chức năng
quản trị nguồn nhân lực.
Quản trị tài chính doanh nghiệp bao gồm các hoạt động liên quan đến đầu tư, tài trợ
và quản trị tài sản theo mục tiêu chung của công ty. Vì vậy, chức năng quyết định
của quản trị tài chính có thể chia thành 3 nhóm: quyết định đầu tư, tài trợ và quản trị
tài sản, trong đó quyết định đầu tư là quyết định quan trọng nhất trong ba quyết định
căn bản theo mục tiêu tạo giá trị cho các cổ đông.
Như vậy “Quản trị tài chính doanh nghiệp là các hoạt động nhằm phối trí các
dòng tiền tệ trong doanh nghiệp nhằm đạt được mục tiêu của doanh nghiệp. Quản
trị tài chính bao gồm các hoạt động làm cho luồng tiền tệ của công ty phù hợp trực
tiếp với các kế hoạch.”

6
SV: Chu Minh Hạnh

6
Lớp: CAT8QT3


Trường CĐ Thương mại và Du Lịch

Báo cáo thực tập tốt nghiệp

PHẦN 2 : THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA CÔNG
TY TNHH XÂY DỰNG ANH TUẤN.
2.1. Đặc điểm cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty TNHH Xây dựng Anh Tuấn
Cơ cấu tổ chức có vai trò rất quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của
Công ty. Một cơ cấu tổ chức hợp lý, khoa học và gọn nhẹ, phân công cụ thể quyền
hành và trách nhiệm rõ ràng sẽ tạo nên môi trường làm việc thuận lợi cho mỗi cá
nhân nói riêng và các bộ phận nói chung
Sơ đồ 1.1: Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty TNHH xây dựng Anh Tuấn
Giám đốc

Phó Giám đốc

Phòng tài chính – kế toán

Đội khảo sát và giám sát thi công
Đội thi công

Phòng kỹ thuật và quản lý dự án

Đội thi công

Đội thi công
Đội kinh doanh thương mại

Chức năng quyền hạn và nghĩa vụ của từng bộ phận

 Giám đốc: Là người đứng đầu quyết định và lãnh đạo chung toàn công ty. Là
người đại diện hợp pháp của công ty trước pháp luật, đại diện quyền lợi cho

công nhân viên của công ty, Giám đốc phải hoàn toàn chịu trách nhiệm về
hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
 Phó Giám đốc: Phụ trách về kỹ thuật và quản lý thi công, chịu trách nhiệm
về khâu kỹ thuật đối với những sản phẩm của Công ty sản xuất ra.
 Phòng tài chính – kế toán: Có nhiệm vụ xây dựng các kế hoạch chiến lược
định hướng phát triển kinh doanh, thống kê tổng hợp kinh doanh. Bộ phận kế

7
SV: Chu Minh Hạnh

7
Lớp: CAT8QT3


Trường CĐ Thương mại và Du Lịch

Báo cáo thực tập tốt nghiệp

toán phải thực hiện theo đúng yêu cầu về chế độ kế toán theo luật quy
định.Thực hiện kế toán thu chi tài chính của công ty, cung cấp thông tin cần
thiết cho ban lãnh đạo của công ty, cơ quan Nhà nước có thẩm quyền theo
quy định.

 Phòng kỹ thuật và quản lý dự án: Chịu sự lãnh đạo trực tiếp của Phó Giám
đốc. Phòng có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, thống kê tổng
hợp quản lý quy trình và quy phạm trong sản xuất kinh doanh, thực hiện
công tác dự toán và đấu thầu công trình.
 Đội khảo sát và giám sát thi công: Ngay sau khi trúng thầu đội này có
nhiệm vụ tiến hành đánh giá mức độ khả thi của dự án và tính toán để
xác định phương án thi công. Đồng thời, trong giai đoạn thi công thì

phải luôn giám sát chất lượng công trình,theo dõi tiến độ của công
trình.

 Các đội thi công: Là những người trực tiếp tham gia xây dựng công
trình. Phải tuân thủ nghiêm ngặt phương thi công và các tiêu chuẩn kỹ
thuật theo đúng như thiết kế.

 Đội kinh doanh thương mại: Đội này có nhiệm vụ tổ chức mua bán
hàng hóa tiến hành kinh doanh nhằm kiếm lời.
2.2.1. Cơ cấu nhân viên lao đọng của công ty
Hiện nay tổng số cán bộ công nhân viên của công ty gồm 112 người trong đó 10
cán bộ quản lý còn lại là công nhân viên thuộc các phòng các đội.
BẢNG CƠ CẤU LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY

STT

Loại lao động

Tổng số

1

Nhân viên quản lý

2

Nhân viên kỹ thuật

8
SV: Chu Minh Hạnh

Trình độ

Độ tuổi

ĐH

CĐ

TC

LĐ PT

Dưới 35

8

5

2

1

0

3

12

8

3

1

0

8

8
Lớp: CAT8QT3


Trường CĐ Thương mại và Du Lịch

Báo cáo thực tập tốt nghiệp

3

Nhân viên kế toán

4

2

0

2

0

2

4

Nhân viên khác

88

0

0

17

71

47

5

Tổng số

112

15

5

20

71

62

6

Tỷ trọng so với tông số
100%
lao động

13,4
%

4%

17,86
%

63,39
%

55,36%

9
SV: Chu Minh Hạnh

9
Lớp: CAT8QT3

Trường CĐ Thương mại và Du Lịch

Báo cáo thực tập tốt nghiệp

Tỷ lệ lao động có trình độ đại học là 15/112 chiếm 13,39% tổng số. Trong đó ;
Lao động quản lý chiếm 7,14 %
Lao động kỹ thuật chiếm 10,71 %
Lao động kế toán chiếm 3,57 %
Lao động khác chiếm

78,57 %

Qua bảng cơ cấu lao động trên ta thấy đội ngũ cán bộ nhân viên lao động của
công ty đa số là lao động trẻ. Những lao động trực tiếp làm việc ở công trường như : thợ
xây, thợ hàn,…..chiếm tỷ lệ 78,57 % phù hợp với số nhân viên quản lý và nhân viên văn
phòng chiếm 21,42 %. Như vậy cơ cấu lao động bố trí hợp lý của công ty hiện nay. Do
đó doanh nghiệp cần phát huy cơ cấu lao động như trên.
2.2.2 Chế độ làm việc của công nhân viên công ty.
- Chế độ làm việc, nghỉ ngơi.
Điều kiện lao động thuận lợi sẽ tạo được tiền đề cho việc thực hiện có hiệu quả
cho quá trình lao động. Trong thực tế thì công ty đã chú ý nhiều đến việc thực hiện đảm
bảo điều kiện lao động thuận lợi cho người lao động. Chế độ làm việc được bố trí như sau
:
+ Thời gian làm việc : Thời gian làm việc trong điều kiện môi trường bình thường
là 8 giờ trên 1 ngày, 48 giờ trong 1 tuần.
+ Đố với lao động gián tiếp thời gian làm việc là 44 giờ trong một tuần. Mỗi ngày
làm việc 8 tiếng, nghỉ thứ 7, chủ nhật.
Mùa đông :

Buổi sáng từ 7h đến 11h 30
Buổi chiều từ 13h đến 16h 30

10
SV: Chu Minh Hạnh

10
Lớp: CAT8QT3


Trường CĐ Thương mại và Du Lịch
Mùa hè :

Báo cáo thực tập tốt nghiệp

Buổi sáng 6h đến 11h 30
Buổi chiều 13h 30 đến 17h

Việc sản xuất được bố trí không ngừng 24h/24h trong ngày, đảm bảo dây truyền
hoạt động liên tục tránh được những thiệt hại do sự ngưng trệ hoạt động của các thiết bị
máy móc đồng thời vẫn đảm bảo được chế độ làm việc theo quy định của nhà nước hiện
hành.
+ Thời gian nghỉ ngơi: Nghỉ ngày thứ 7,chủ nhật;
Ngoài ra công ty còn có các chế độ nghỉ ngươi sau:
Người lao động được nghỉ 10 ngày lễ tết trong năm, trong đó có 9 ngày lễ tết theo
quy định của nhà nước và một ngày thành lập công ty.
Trong điều kiện làm việc bình thường người lao động được nghỉ phép 12 ngày
trong 1 năm, cứ 5 năm làm việc được nghỉ them một ngày.
Trong điều kiện làm viêc độc hại được nghỉ phép 13 ngày trong năm phải cứ 5
năm làm việc được cộng thêm 1 ngày.

Ngoài ra công ty còn quy định những người nghỉ không có lý do chính đáng hoặc
nghỉ việc riêng ( không theo quy định) thì những ngày đó nhân viên sẽ bị phạt thậm chí bị
kiểm điểm.
2.2.3. Điều kiện và môi trường làm việc
- Môi trường làm việc
+ Qua thực thế xuống công trường để tìm hiểu ý kiến của công nhân thì đa số các
ý kiến mọi người cho rằng độ bụi, còn cao tiếng ồn còn lớn , đặc biệt là thời tiết mùa hè
nắng làm ảnh hưởng tới sức khoẻ người lao động.
- Sức khoẻ người lao động

11
SV: Chu Minh Hạnh

11
Lớp: CAT8QT3


Trường CĐ Thương mại và Du Lịch

Báo cáo thực tập tốt nghiệp

+ hàng năm công ty tổ chức khám chữa bệnh cho cán bộ công nhân viên theo định
kỳ. Qua số liệu của tổ y tế ta có bảng thopongs kê sau.
Bảng thống kê tình hình sức khoẻ của công nhân viên năm 2012 đến 2014
Đơn vị : người
Phân loại

Loại 1

Loại 2

Loại 3

2012

253

63,6%

136

34,2%

9

2013

164

44,5%

85

33,2%

7

2014

88

Tổng người
được khám

năm

78,57 23
20,54
%
%
( Nguồn :phòng tổ chức hành chính)

1

2,26
%
7,73
%
0,89
%

398
256
112

Loại 1: Khoẻ
Loại 2: Trung bình
Loại 3: Yếu
Nhìn vào bảng số liệu trên ta thấy do tổng số lao động có sự thay đổi.
Nên loại lao động qua mỗi năm cũng thay đổi, ta thấy năm 2012 tỷ lệ lao động là : 2,26%

và tăng lên 7,73% năm 2013 nhưng đã trở về mức 0,89% vào năm 2014 chứng tỏ rằng
việc đảm bảo điều kiện lao động đang tốt dần lên và doanh nghiệp chú ý đến sức khoẻ
con người hơn trong quá trình tuyển dụng.

Bảng thống kê số lượng người lao động mắc bệnh nghề nghiệp
Năm
Đau mắt hột
Viêm mũi, dị ứng

2012
8
47

12
SV: Chu Minh Hạnh

2013
10
54

2014
7
20

12
Lớp: CAT8QT3


Trường CĐ Thương mại và Du Lịch

Báo cáo thực tập tốt nghiệp

( Nguồn tổ chức hành chính)
Qua số liệu này ta có thể thấy những bệnh mà công nhân thường mắc phải
bệnh đau mắt hột , viêm da, dị ứng chiếm 11,23% Năm 2012 và 13,486% trên toàn bộ
tổng số lao động trong công ty.Như vậy có thể thấy số công nhân số lượng thấp nhưng số
người mắc nhiều hơn nên vấn đề về môi trường lao động cần được quan tâm hơn nữa .
- Vấn đề bảo hộ lao động.
Công tác vệ sinh an toàn lao động cũng được công ty chú trọng, công ty đã thành
lập mạng lưới an toàn vệ sinh đến từng tổ sản xuất thi công
Hàng năm cán bộ công nhân viên đều được cấp phát bảo hộ lao động.
Trang thiết bị bảo hộ lao động được cấp phát theo từng vị trí cụ thể bao gồm:
+ 02 bộ quần áo bảo hộ lao động
+ 02 đôi giày vải
+ ủng cao su
+ mũ cứng hoặc nón lá
+ Gang tay
+ Áo mưa
Nhìn chung là người lao động được trang bị hoàn toàn đầy đủ các thiết bị bảo hộ lao
động cần thiết cho quá trình làm việc.
-

Vấn đề an toàn người lao động

Bảng báo cáo tình hình tai nạn lao động của công ty

13
SV: Chu Minh Hạnh

13

Lớp: CAT8QT3


Trường CĐ Thương mại và Du Lịch

Báo cáo thực tập tốt nghiệp
( Đơn vị người)

Số người bị tai nạn lao
động

Năm
2012
2013
2014

16
13
17

Mức độ nguy hiểm

Thương tật
16
13
7
( nguồn : phòng TCHC)

chết
0

0
0

Ta có thể thấy rằng số người bị tai nạn lao động trong công ty ngày càng giảm,
điều đó chứng tỏ rằng công tác đảm bảo an toàn cho người lao động ngày cang được
quan tâm và được thực hiện tốt hơn.
- Tổ chức phục vụ nơi làm việc
Để tạo điều kiện cho người lao động làm việc được nhanh chóng không bị đứt
đoạn, nâng cao năng xuất lao động để tiến hành sản xuất với hiệu quả cao thì cần phải tổ
chức phục vụ tốt nơi làm việc. Nơi làm việc được tổ chức hợp lý là nơi làm việc thoả
mãn đồng bộ các yêu cầu về sinh lý, về vệ sinh lao động, về tâm lý và xã hội hoặc lao
động về thẩm mỹ sản xuất và về mặt kinh tế.
Công tác phục vụ nơi làm việc được Công ty tiến hành cụ thể như sau :
+ Trang bị đầy đủ máy móc thiết bị tại nơi làm việc
+ Nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ được bố trí tại nơi thi công đảm bảo nhanh
gọn, dễ lấy.
+ Mặt bằng thi công luôn đảm bảo gọn gàng thiết kế có khoa học.
Sửa chữa bảo dương thiết bị máy múc kịp thời. Các dụng cụ thay thế khi có sự cố luôn có
dự phòng để đảm bảo quá trình thi công xây dựng được liên tục không bị đứt đoạn khi sự
cố xảy ra.
2.3. Công tác Tuyển Dụng Lao Động Trong Công Ty

14
SV: Chu Minh Hạnh

14
Lớp: CAT8QT3


Trường CĐ Thương mại và Du Lịch

Báo cáo thực tập tốt nghiệp

Tuyển dụng là quá trình thu hút người xin việc từ lực lượng lao động ngoài xã hội
và lực lượng lao động trong doanh nghiệp.
Tuyển dụng nhân viên là một quá trình phức tạp và tốn kém. Do đó, khi các phòng
ban có nhu cầu về nhân viên, họ sẽ trình lên ban giám đốc và phòng tổ chức hành chính.
Tiếp đó giám đốc và trưởng phòng tổ chức hành chính sẽ trực tiếp xem xét và xác định
nhân viên, công nhân sắp được tuyển có đủ các tiêu chuẩn về trình độ và có đáp ứng
được nhu cầu công việc hay không.
Hiện nay theo xu thế chung công ty TNHH Xây dựng Anh Tuấn đang thực hiện
tuyển nhân viên theo 2 hướng :
a. Nguồn nội bộ .

khi còn công việc trống, ban giám đốc va trưởng phòng tổ chức hành chính sẽ thong báo
trong nội bộ công ty. Tuyển theo hướng này giúp những người trong công ty có cơ hội
thăng tiến, do vậy họ sẽ gắn bó với công ty hơn, làm việc tích cực hơn. Đồng thời họ là
người đã quen thuộc và hiểu rõ các chính sách của công ty nên chỉ trong khoảng thời gian
ngắn họ sẽ hội nhập được với môi trường làm việc mới.
b. Nguồn bên ngoài .

+ Bạn bè, họ hàng của nhân viên : Các nhân viên trong công ty thường biết rõ bạn bè
người thân của họ đang xin việc làm, nên họ đã giới thiệu cho công ty những người có
khả năng, trình độ học vấn phù hợp với yêu cầu.
Tuyển dụng theo nguồn này công ty không mất thời gian thong báo tìm kiếm, mà
khi có nhu cầu về nhân viên công ty sẽ được đáp ứng ngay. Tuy nhiên theo cách này có
thể dẫn tới thiên vị hoặc cảm tưởng không tốt cho công nhân khi bạn bè người thân họ
không được chấp nhận vào làm việc. Sự bất lợi này nếu giải quyết không tốt sẽ làm cho
công tác quản trị cả công ty gặp khó khăn.
+ những người tự nộp đơn xin việc : thì sẽ phải thông qua các bước tuyển dụng tại

công ty

15
SV: Chu Minh Hạnh

15
Lớp: CAT8QT3


Trường CĐ Thương mại và Du Lịch

Báo cáo thực tập tốt nghiệp

Bước 1 : Xác ddingj công việc và nhu cầu tuyển dụng nhân sự.
Đây là công việc của phòng tổng hợp quản lý tình hình nhân sự nói chung của
công ty, của từng phong ban và đơn vị cụ thể.
Hàng năm căn cứ vào tình hình chung của công ty và tình hình của từng bộ phận
giám đốc công ty sẽ là người ra quyết định tuyển dụng nhân viên mới cho công ty. Nhu
cầu tuyển dụng nhân sự mới phát sinh do yêu cầu của sản xuất kinh doanh.
Sau khi xác định được nhu cầu tuyển dụng nhân sự, công ty sẽ đề ra các yêu cầu
tiêu chuẩn trình độ chuyên môn, về tay nghề người lao động, về kinh nghiệm, về sức
khoẻ…..

Bước 2 : Thông báo nhu cầu tuyển dụng nhân sự
Công ty thường thong báo nhu cầu tuyển dụng nhân sự bằng cách dán bảng thong
báo ở trụ sở cơ quan công ty và thong báo trong nội bộ công ty.
Bước 3 : Thu nhận và nghiên cứu hồ sơ
Sauk hi nghiên cứu nhu cầu tuyển dụng nhân sự, phòng tổng hợp sẽ tiến hành việc
thu nhận hồ sơ, sau đó là nghiên cứu hồ sơ và các ứng cử viên. Việc nghiên cứu hồ sơ để
loại bỏ các ứng cử viên. Việc nghiên cứu hồ sơ để loại bỏ các ứng cử viên không đạt tiểu

chuẩn yêu cầu mà công ty đã đề ra theo công việc cần tuyển. Việc nghiên cứu thu nhận
hồ sơ được các cán bộ công nhân viên trong phòng tổng hợp thực hiện với tinh thần trách
nhiệm cao, vì xác định đây là một nhiệm vụ rất quan trọng, giúp công ty giảm được chi
phí cho các quá trình tuyển dụng nhân sự ở các giai đoạn tiếp theo.
Bước 4 : Phỏng vấn
Công ty tiến hành phỏng vấn với các ứng cử viên tuyển dụng cho công việc ở các
phòng ban chức năng, giám đốc sẽ là người trực tiếp phỏng vấn các ứng cử viên đó.

16
SV: Chu Minh Hạnh

16
Lớp: CAT8QT3


Trường CĐ Thương mại và Du Lịch

Báo cáo thực tập tốt nghiệp

Bước 5 : Tổ chức khám sức khoẻ
Sauk hi vượt qua được các vòng phỏng vấn, những người còng lại sẽ phải đi khám
sức khoẻ, nếu ai có đủ sức khoẻ thì nhận vào làm việc.
Bước 6 : Thử việc
Số nhân viên mới được tuyển dụng phải trỉa qua thực tế it nhất là 1 tháng. Nếu
trong quá trình thử việc, họ tỏ ra là người có khả năng hoàn thành tốt mọi việc được giao
thì sẽ được kí hợp đồng lao động với công ty, ngược lại nếu ai vi phạm kỷ luật hoặc lười
biếng hoặc trình độ chuyên môn quá kém so với yêu cầu của công việc thì sẽ bị xa thải.
Nói chung do thực hiện khá tốt các bước trên nên công ty hầu như không phải sa
thải ai sau khi tuyển dụng.
Bước 7 : Ra quyết định

Người ra quyết ddingj cuối cùng là giám đốc công ty, sau khi các ứng cử viên
hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao, giám đốc sẽ xem xét và đi đến tuyển dụng lao
động chính thức. Hợp đồng lao động sẽ được kí kết chính thức giữa giám đốc công ty và
người lao động.

2.4. Tình hình đào tạo và phát triển nhân sự trong công ty.
Để sử dụng lao động một cách hiệu quả nhất và để thích ứng với sự thay đổi liên
tục của môi trường kinh doanh cũng như để nắm bắt được sự phát triển của khoa học kĩ
thuật thì mỗi công ty phải thường xuyên chăm lo tới công tác đào tạo và phát triển nhân
sự.
Nhận thức đúng đắn vấn đề này công ty chúng tôi đã có một số sự quan tâm nhất
định tới công tác này.
2.4.1. Đào tạo nhân sự trong công ty

17
SV: Chu Minh Hạnh

17
Lớp: CAT8QT3


Trường CĐ Thương mại và Du Lịch

Báo cáo thực tập tốt nghiệp

- Những lao động có trình độ chuyên môn cao là một nhân tố quý cử quá trình sản
xuất xã hội nói chung, nó quyết ddingj việc thực hiện mục tiêu của quá trình sản xuất
kinh doanh. Vì vậy phải thường xuyên tiến hành đào tạo và đào tạo lại nhân sự.
- Đào taọ nhằm giúp cho người lao dộng có được những kỹ năng và kiến thức cần
thiết cho sự nghiệp mà mình theo đuổi, từ ssó mà phát huy được những năng lực cuă họ,

giúp họ ổn định công ăn, việc làm, nâng cao địa vị kinh tế của người lao độnggóp phần
cho sự phát triển của xã hội, có lợi ích cho đất nước và mang lại hiệu quả cao.
- Nền kih tế xã hội hiện nay đã trải qua một bước tiến lớn, thong qua tiến bộ và
công nghệ đang làm biến đổi cơ cấc công nghiệp phát triển nguồn nhân lực càng trở nên
quan trọng và cần thiết hơn bao gjờ hết.Bởi vậy mà xây dựng một kế hoạch cụ thể đào
tạo và sử dụng nguồn nhân lưc là cần thiết cho mọi doanh nghiệp.Công ty đã tổ chức
công tác đào tạo nhân lực một cách cụ thể như sau:
Mục tiêu đào tạo của công ty
+ Trang thiết bị những kỹ năng cần thiết, nần cao được năng lực việc làm cho
người lao động.
+ Đào tạo cho các cán bộ chuyên ngành kinh tế kỹ thuật
+ Nâng cao tay nghề bồi dưỡng cho các bậc thợ công nhân.
- Từ những năm qua công ty đã đổi mới đội ngũ nhân viên lẫn nâng cao công nghệ
mới, tất cả nhưngx sự kiên trên cho ta thấy công ty đã và đang có điều kiện hoàn thiện về
cchất lượng, công trình, điều đó có lợi cho sự phát triển và hoàn thiện kinh doanh của
công ty.
- Về trình độ lực lượng lao động trực tiếp tại công ty hầu hết đã qua các trường
đào tạo nâng cao tay nghề.
- Vấn đề hiện nay của công ty đặt ra là phải nâng cao chất lượng của công nhân
viên, tiếp nhận những người có tay nghề cao, khuyến khích công nhân dự thi nâng bậc

18
SV: Chu Minh Hạnh

18
Lớp: CAT8QT3


Trường CĐ Thương mại và Du Lịch

Báo cáo thực tập tốt nghiệp

thợ, khuyến khíc đầu tư nâng cao chất lượng của yếu tố con người, nó sẽ có hiệu quả lâu
dài.
- Để công tác đào tạo và phát triển của công ty mang lại hiệu quả cao thì việc lựa
chon phương pháp đào tạo phù hợp với những điều kiện của công ty phụ thuộc về vốn, tài
chính, con người.. Công ty cần đào tạo đúng đối tượng. Từ những điều kiện vốn có của
công ty, công ty đã đào tạo cho mình phương pháp đào tạo riêng, Công ty đã đã đặt ra kế
hoach đào tạo theo chỉ tiêu hang năm, có quỹ riêng chi phí cho dào tạo.
- Thi lên bậc lương.
- Những cán bộ cần phải có trình độ phù hợp với sự thay đổi công việc hay nâng
cao tay nghề. Công ty gửu đi đào tạo bằng nhiều phương pháp khác nhau.
Mục đích của việc đào tạo nhân sự trong công ty là nhằm khắc phục các tồn tại
nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động, tạo ra đội ngũ lao động lao động
chuyên môn có chất lượng cao, xây dựng lợi thế cạnh tranh thông qua việc sử dụng
nguồn nhân lực.
Trong quá trình đào tạo mỗi một cá nhân sẽ được bù đắp những thiếu xót trong
kiến thức chuyên môn và được truyền đạt thêm các kiến thức, kinh nghiệm mới, được mở
rộng tầm hiểu biết đẻ không những hoàn thành tốt công việc được giao mà còn có thể
đương đầu với những thay đổi của môi trường xung quanh ảnh hưởng đến công việc.
Do xác định được như vậy nên công ty thường xuyên tiến hành công tác đào tạo
và đào tạo lại nhân lực
2.4.2. Đào tạo nâng cao năng lực quản trị
Áp dụng với tất cả cấp quản trị, từ quản tri viên cao cấp đến quản trị viên cấp cơ
sở.
- Một số phương pháp được áp dụng để nâng cao năng lực quản trị trong công ty

19
SV: Chu Minh Hạnh

19
Lớp: CAT8QT3


Trường CĐ Thương mại và Du Lịch

Báo cáo thực tập tốt nghiệp

- Cán bộ cao cấp trong công ty được cử đi học với các lớp bồi dưỡng nâng cao trình độ
quản lý.
- Cử kế toán trưởng đi học lớp kế toán trưởng và tham gia các khoá học đẻ nắm bắt được
các thay đổi trong các luật thuế của nhà nước.

2.4.3 Phát triển nhân sự trong công ty
Trong 3 năm gần đây nói chung việc quy hoạnh nhân sự và cán bộ trong công ty ít
có sự thay đổi đáng kể.
Năm 2012 công ty có 2 sự đề bạt cất nhắc :
Phó phòng tổ chức hành chính lên trưởng phòng tổ chức hành chính, lý do là trưởng
phòng cũ về hưu.
Phó phòng kỹ thuật lên trưởng phòng kỹ thuật, lí do là là trưởng phòng cũ chuyển nơi
công tác.
Mọi sự đề bạt cất nhắc trong nội bộ công ty đều được các cán bộ công nhân viên trong
công ty ủng hộ nhiệt tình.
- Trong 3 năm qua công ty đã tuyển dụng một số lao động vào công việc khác nhau.
2.5 TÌNH HÌNH ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TRONG CÔNG TY
2.5.1 Đãi ngộ vật chất
Đãi ngộ vật chất trong công ty được thể hiện qua : tiền lương, tiền thưởng, một số
phụ cấp và thu nhập khác.
* Tiền lương
Đối với áp dụng là cán bộ quản lý, phục vụ, bảo vệ công ty, áp dụng hình thức trả lương

theo thời gian, thanh toán trực tiếp cho người lao động.

20
SV: Chu Minh Hạnh

20
Lớp: CAT8QT3


Trường CĐ Thương mại và Du Lịch

Báo cáo thực tập tốt nghiệp

* Tiền thưởng và phụ cấp
- Công ty có quỹ khen thưởng phụ cấp cho các cá nhân, các đon vị hoàn thành tốt nhiệm
vụ được giao.
- ngoài ra công ty còn có một số quỹ khác : quỹ phúc lợi và phụ cấp cho các cán bộ công
nhân viên khi bị đau ốm, phụ cấp cho các trường hợp làm thêm, phụ cấp độc hại…..
Tình Hình Thu Nhập Của Cán Bộ Công Nhân Viên Trong Công Ty
Các chỉ tiêu
Tiền lương bình quân
Tiền thưởng bình quân
Thu nhập khác bình quân
Tổng thu nhập bình quân

Năm 2012
1668
1211
1100
3979

Năm 2013
1933
1236
1312
4481

Năm 2014
2163
1334
1409
4906

Qua bảng trên ta thấy : Từ năm 2012 đến năm 20114 : do có sự tăng lên trong hoạt động
sản xuất kinh doanh tiền lương bình quân của công ty tăng cho nên tiền thưởng bình quân
của cán bộ công nhân viên tăng so với năm 20012. ngoài ra thu nhập khác cũng tăng do
vậy tổng thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên trong công ty cũng tăng.
Qua biểu đồ ta thấy thu nhập chủ yếu của các công nhân viên trong công ty chủ
yếu là tiền lương, tiền thưởng trong công ty cũng rất cao do công ty đã mạnh dạn cải
thiện chế độ tiền thưởng đã khuyến khích các cán bộ công nhân viên.
2.5.2 Đãi ngộ tinh thần
- Thường xuyên tổ chức các phong trào trong nội bộ công ty như :
+ phong trào người tốt việc tốt.
+ Phong trào lao động giỏi trong sản xuất
+ Phong trào phụ nữ giỏi việc nước, đảm việc nhà.
+ Phong trào sinh đẻ có kế hoạch

21
SV: Chu Minh Hạnh

21
Lớp: CAT8QT3


Trường CĐ Thương mại và Du Lịch

Báo cáo thực tập tốt nghiệp

+ Phong tào thể dục, thể thao, văn hoá, văn nghệ
- Tổ chức các cuộc vui chơi, liên hoan, thăm quan nghỉ mát cho các cán bộ công nhân
viê. Công tác này được tổ chức hàng năm nhằm tạo cho các cán bộ nhân viên có được
những giờ phút nghỉ ngơi sau một thời gian làm việc căng thẳng, mệt mỏi và tạo sự đoàn
kết giữa các khối phòng ban
- Cuối năm họp biểu dương gương người tốt, việc tốt, tăng các giấp khên để khuyến
khích tinh thần.
2.6 Đánh giá
2.6.1 Ưu điểm:
Là doanh nghiệp cuả nhà nước công ty có cơ hội mở rộng quy mô, xây dựng, tiếp
cận với các kỹ thuật trong nước và thế giới.
Bộ máy quản lý lãnh đạo công ty đang từng bước được chấn chỉnh tinh giảm hợp
lý tăng cường các bộ quản lý có trình độ chuyên môn nghiệp vụ để đạt hiệu quả công tác
cao hơn.
Giám đốc công ty luôn quan tâm lo lắng đến viêc nâng cao trình độ của cán bộ
công nhân viên, nhất là giai đoạn hiện nay.Ban giám đốc luôn tạo điều kiện tăng cường
công tác đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán bộ quản lý bằng các hình thức học tập
ngắn hạn để đạt tiêu chuẩn quy định của nhà nước.

Đã phục hồi được vị trí, uy tín của mình trên thị trường, ổn định được việc làm đời
sống cho cán bộ công nhân viên, hoàn thành tốt nghĩa vụ đối với nhà nước.Công ty từng
bước tiến lên vững chắc bước vào thế kỷ mới.

Công ty đã hội tụ được nhiều đảng viên, có tâm huyết vượt qua khó khăn vất vả
tiếp tục các mục tiêu đề ra và chuẩn bị hành trang bước vào thế kỉ 21.

22
SV: Chu Minh Hạnh

22
Lớp: CAT8QT3


Trường CĐ Thương mại và Du Lịch

Báo cáo thực tập tốt nghiệp

Hội tụ tất cả các ưu điểm trên Công ty đã ổn định được đời soongscho toàn thể
công nhân viên trong toàn công ty. Tạo điều kiện cho công ty luôn pháy triển hoàn thành
vượt mức kế hoạch đề ra.
6.2 Nhược điểm
Việc tuyển chọn nhân sự chưa mang tính khoa học.
Bộ máy quản lí và cơ cấu tổ chức tuy đã được sắp xếp hoàn chỉnh và củng cố
tương đối ổn định với điều kiện tồn tại của công ty thích ứng với cơ chế thị trường xong
chưa được kiện toàn, chưa phát huy được đầy vai trò làm tham mưu giúp việc cho
Giám đốc công ty trong việc điều hành quản lý định hướng phát triển
Quy mô của các công trình còn nhiều hạn chế trang thiết bị máy móc kĩ thuật chưa
được hiện đại.

Chương 3 :
PHƯƠNG HƯỚNG VÀ CÁC GIẢI PHÁP CẢI TIẾN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ
NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY
3.1 Phương hướng.

3.1.1. Đối mới hoạt động kinh doanh và công tác quản lý nhân lực
- Thực hiện theo nguyên tắc, đảm bảo việc làm không những nâng cao thu nhập
cho cán bộ công nhân viên chức, đời sống vật chất đầy đủ hơn tạo điều kiện công tác tốt.
- Nâng cao công nghệ kĩ thuật, trang bị, đầu tư một số máy móc hiện đại đổi mới
khoa học kỹ thuật nhằm phục vụ công trình lớn đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

23
SV: Chu Minh Hạnh

23
Lớp: CAT8QT3


Trường CĐ Thương mại và Du Lịch

Báo cáo thực tập tốt nghiệp

- Xây dựng mức lương hoàn chỉnh hơn tính toán chặt chẽ số người lao động,
thường xuyên kế hoạch hóa và kiểm tra, kiểm soát chỉ tiêu tăng năng xuất lao động cho
các hoạt động sản xuất kinh doanh nhất lafnhuwngx lao động đòi hỏi trình độ và kinh
nghiệm.
- Quân tâm thích đáng đến vấn đề bảo hộ và an toàn lao động, chú ý phát triển
nghiên cứu kĩ các hình thức tiền lương tiền thưởng.
- Tập trung triển khai, mở rộng điạ bàn, tăng cường công tác tài chính, có biện
pháp thu hồi vốn hiệu quả, triển khai nhanh các công trình, hạng mục công trình còn dở
dang, triển khai các công trình mới để đảm bảo kế hochj sản xuất kinh doanh đề ra. đảm
bảo công trinh tiến độ, chất lượng, kỹ mĩ thuật để tạo uy tín cho chủ đầu tư nhằm giữ
vững địa bàn hiện có đồng thời có những biện pháp tăng cường hợp tác kinh doanh, liên
kết tìm kiếm các đối tác có đủ năng lực về chuyên môn và cơ sở vật chất để mở rộng thị
trường sản xuất ki nh doanh cuẩ công ty

- Tăng cường nâng cao trình độ chuyên môn và có tay nghề cao cho đội ngũ cán
bộ công nhân viên trong đơn vị và có những chính sách đãi ngộ để thu hút nhân tài, đặc
biệt là cán bộ quản lý có năng lực và tay nghề cao
- Mở lớp huấn luyện đào tạo cho các cán bộ quản lý, nghiên cứu, thợ kỹ
thuật.....Nâng cao trình độ nghiệp vụ để giúp cho công ty trong những năm tới, tạo điều
kiện cho những cán bộ giỏi có cơ hội thăng tiến, đảm nhiệm các trọng trách quan trọng
của công ty.

- Thực hiện các công tác giáo dục tư tưởng, đạo đức để họ cảm thấy như sống
trong 1 gia đình lớn đó là Công ty. Do vậy, họ sẽ chia sẻ gắn bó công việc mình làm.
- Tăng cường đảm bảo an toàn lao động đảm bảo sức khỏe, chế độ làm việc cho
người lao động

24
SV: Chu Minh Hạnh

24
Lớp: CAT8QT3


Trường CĐ Thương mại và Du Lịch

Báo cáo thực tập tốt nghiệp

- Khuyến khích tìm kiếm việc làm để đảm bao công ăn việc làm, tăng thu nhập
cho người lao động .
Như vậy trong những năm tới công ty có xu hướng mở rộng quy mô hoạt đọng do đó
cần phải tổ chức lại bộ máy quản lý nhằm quản lý chặt chẽ nguồn nhân lực của doanh
nghiệp, phát huy tối đa năng lực trách nhiệm của cán bộ quản lý và cán bộ nghiệp vụ. Đồng
thời tạo điều kiện cho công nhân làm viêc đúng khả năng và trình độ của họ hoàn thành tốt

công việc được giao để đảm bảo hoàn thành tốt kế hoạch và công ty đã đề ra, cũng như phát
huy được quyền làm chủ của tập thể lao động. Cơ cấu bộ máy phải hoạt động thích ứng với
sự vận động của nền kinh tế hiện nay.
+ Tuyển dụng phải khách quan hơn, trách tình trạng thiên vị cả nể nhận những người
không được đào tạo đúng chuyên môn ngành nghề mà công việc yêu cầu.
+ Phân bố lại lao động ở các phòng ban cho phù hợp tránh tình trạng phòng này
thừa lao động nhưng phòng kia thiếu.
+ Tính lương, thưởng rõ ràng nhằm khuyến khích lao động đồng thời có các quy
định xử phạt nghiêm khắc với các trường hợp vi phạm, không hoàn thành nhiệm vụ.
+ Quan tâm đến đời sống vật chất tinh thần của người lao động toàn doanh nghiệp.
Tạo ra môi trường thuận lợi và trang bị đầy đủ các thiết bị bảo hộ cho người lao động.
3.2 Giải pháp thực hiện
Công ty nên tuyển những người đúng chuyên ngành, nghề đúng công việc, khi cần
tuyển dụng nhân viên, muốn có cơ hội tuyển chọn thì Công ty cần tăng tuyển từ các
nguồn bên ngoài.
Thường xuyên tuyển dụng cả ở nguồn bên trong, lẫn bên ngoài, phát hiện những
cán bộ công nhân viên giỏi, có tay nghề để tuyển lao động vào công ty.Tránh chỉ tuyển
lao động theo sự giới thiệu thân quen.

25
SV: Chu Minh Hạnh

25
Lớp: CAT8QT3