Xây dựng MA TRẬN SPACE

BỘ TÀI CHÍNH
TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
*********ⱷⱷⱷ*********

TIỂU LUẬN
MÔN: HOẠCH ĐỊNH VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC

Đề tài: MA TRẬN SPACE VÀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC
DOANH NGHIỆP GỖ TRƯỜNG THÀNH

GVHD: TS. Lê Cao Thanh
Nhóm 8
1.
Lê Ngọc Thanh Xuân
2.
Lương Trọng Hiếu
3.
Phùng Trung Hiếu
4.
Phạm Tấn Phát

5.
Phạm Hoàng Điệp
6.
Nguyễn Thiện Thuận
7.
Trần Quốc Tuấn
8.
Nguyễn Thành Đạt

Tp Hồ Chí Minh, tháng 3 năm 2016

LỜI CÁM ƠN
Lời đầu em xin gửi lời cám ơn chân thành đến:
Ban giám hiệu trường Đại học Tài Chính – Marketing đã tạo điều kiện thuận
lợi cho chúng em có mơi trường học tập và nghiên cứu có hiệu quả nhất.
Khoa đào tạo sau đại học đã tạo điều kiện thuận lợi nhất cho chúng em có lịch
học phù hợp với thời gian cơng việc.
T.S Lê Cao Thanh đã tận tình giảng dạy, giúp em nắm bắt và vận dụng những
kiến thức từ môn hoạch định và triển khai chiến lược vào thực tế cũng như hướng
dẫn chi tiết cách thực hành phân tích.
Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 26 tháng 3 năm 2016


I . Cơ Sở Lý Thuyết
1/ Khái niệm về ma trận SPACE
- Là cơng cụ kết hợp quan trọng
- Có 4 góc phần tư chỉ các chiến lược : tấn cơng, thận trọng,
phịng thủ, cạnh tranh thích hợp nhất cho một tổ chức cụ thể.
- Các trục của ma trận SPACE tượng trưng :
+ Sức mạnh tài chính (FS)
+ Lợi thế cạnh tranh (CA)
+ Sự ổn định môi trường (ES)
+ Sức mạnh của ngành (IS)
2/ Các bước thực hiện ma trận SPACE
Bước 1: Chọn một nhóm các yếu tố thể hiện sức mạnh tài chính
(FS), lợi thế cạnh tranh (CA), Sự ổn định của mội trường (ES),
Và sức mạnh ngành (IS)
Bước 2: Ấn định giá trị +1 (xấu nhất) tới +6 (tốt nhất) cho mỗi yếu

tố thuộc FS và IS ấn định giá trị -1 (tốt nhất) tới -6 (xấu nhất)
cho mỗi yếu tố ES và CA
Bước 3: Tính điểm trung bình cho FS bằng cách cộng các giá trị đã ấn định cho
các yếu tố được lựa chọn thể hiện trong FS. Tương tự cách tính cho IS, ES và CA
Bước 4: Đánh số điểm trung bình các FS, IS, CA, ES lên các trục thích hợp của
ma trận SPACE
Bước 5: Cộng các điểm số trên trục X và đánh dấu điểm kết quả trên trục X, tương
tự làm với trục Y sau đó xác định giao điểm của 2 điểm mới trên trục XY


Bước 6: Vẽ vecto có hướng từ điểm gốc của ma trận SPACE qua giao điểm mới.
Xét Vecto này rồi đưa ra loại hình cho DN: tấn cơng, cạnh tranh, phịng thủ hay
thận trọng?

II. Phân Tích Ma Trận SPACE và xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp gỗ
Trường Thành
1.

Báo Cáo Tài Chính DN gỗ Trường Thành


Báo Cáo Kết Quả Hoạt Động Kinh Doanh của DN gỗ Trường Thành năm 2015


Bảng cân đối kế toán DN gỗ Trường Thành năm 2015

Từ báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh và bảng cân đối kế tốn nhóm xác định
các yếu tố đưa vào ma trận SPACE như sau
VỊ TRÍ CHIẾN LƯỢC BÊN TRONG
Sức mạnh tài chính (FS)

Khả năng thanh tốn: căn cứ vào báo cáo tài chính.
ROE căn cứ vào tốc độ tăng trưởng của công ty từ 2005 đến 2015, cho thấy
cơng ty có tốc độ tăng trưởng cao.
a.

-


-

-

-

-

-

-

Vòng quay hàng tồn kho: được so sánh qua các năm để đánh giá năng lực
giá trị hàng tồn kho là tốt hay xấu, hệ số này lớn cho thấy tốc động quay
vịng hàng hóa trong kho là nhanh và ngược lại.
Năm 2013, hệ số vòng quay tồn kho của TTF là 0.7, năm 2014 giảm nhẹ còn
0,6 và 9 tháng đầu năm 2015 tăng lên 0.8 cho thấy TTF bán hàng nhanh và
hàng tồn kho không bị ứ đọng nhiều.
Thu nhập trên mỗi cổ phần: tăng đều qua các năm.
Kỳ thu tiền bình quân: được sử đụng để đánh giá khả năng thu tiền trong
thanh toán, đánh giá năng lực kinh doanh của doanh nghiệp.
Từ bảng cân đối kế toán ta thấy

Lợi thế cạnh tranh (CA)
Độ phủ của hệ thống phân phối: có kênh phân phối rộng lớn từ thành thị đến
nông thôn và 80% xuất khẩu ra nước ngồi.
Quy mơ sản xuất: DN có trang bị nhiều máy móc hiện đại để giúp cho cơng
ty vượt qua thử thách trong tương lai, lúc mà lương của công nhân sẽ tăng
cao 3 lần hiện nay. DN có khả năng sản xuất những đơn hàng lớn. Quy trình
chế biến gỗ có sự liên kết khép kín, hạn chế sự lệ thuộc vào nhiều nhà cung
cấp từ bên ngoài.
Đội ngũ quản trị có kinh nghiệm kinh doanh trên thị trường quốc tế.
Sự kết hợp với chuỗi cung ứng toàn cầu
Chất lượng sản phẩm: DN tự thiết kế và bán trên 80% sản lượng tự thiết kế.
b. VỊ TRÍ CHIẾN LƯỢC BÊN NGỒI
Sự ổn định của mơi trường (ES)
GDP ngành lâm nghiệp liên tục tăng, lạm phát ổn định ở mức thấp: Năm
2014 đạt vượt 6% (tăng cao nhất trong 4 năm gần đây) và tốc độ tăng trưởng


-

-

-

-

-

2.

GDP 2015 của chính phủ là 6,2 %, lạm phát ổn định ở mức thấp,CPI 2014

tăng thấp với 4,04% (thấp hơn so với mục tiêu đã điều chỉnh là 5%).
Sự biến đổi của nhu cầu: sự phục hồi của thị trường BDS, ngành xây dựng
châu Âu phát triển, nhiều nhà máy tại Ý, Đức thu hẹp sản xuất, nhập khẩu
gỗ của Nhật, Hàn Quốc, Canada mở rộng.
Cạnh tranh trên thị trường gỗ quốc tế ngày càng gay gắt khi Việt Nam đang
trong quá trình gia nhập các tổ chức quốc tế như TPP, AEC.
Sự phát triển của công nghệ cho phép DN tăng năng suất và cải thiện chất
lượng sản phẩm.
Hàng rào thâm nhập thị trường: Đây là ngành cạnh tranh hoàn toàn nên rào
cản gia nhập ngành thấp, nên DN đứng trước nguy cơ bị cạnh tranh cao.
Sức mạnh của ngành(IS)
Tiềm năng tăng trưởng: Căn cứ vào doanh thu 2014 (1,492 tỷ đồng), thì
cơng ty đang nằm ở top 3 những công ty sản xuất và xuất khẩu lớn nhất Việt
Nam. Tỷ lệ tăng trưởng của Thế giới tăng 3,4%, Trung Quốc 6%, Mỹ 3%,
Đức 2%.
Lợi nhuận tiềm năng: Do kết hợp với tập đoàn Vingroup trong việc cung cấp
nội thất cho dự án Vinhome.
Bí quyết cơng nghệ: Khoảng 75% là nguồn nguyên liệu trong nước, 25% là
gỗ nhập từ nước ngồi và nhờ bí quyết cơng nghệ , DN có thể xuất khẩu gỗ
qua thị trường châu Âu mà sản phẩm không bị ảnh hưởng bởi thời tiết.
Năng lực tài chính: Năng lực tài chính qua các năm thể hiện doanh nghiệp
yếu, tuy nhiên từ năm 2014 đến 2015, mức sử dụng tài chính của DN đã ổn
định. Đồng thời DN hội nhập ngang với tập đoàn lớn nâng cao khả năng tài
chính của doanh nghiệp.
Sự sử dụng nguồn nhân lực: Nguồn nhân lực dồi dào, có tri thức, đồng thời
nhân lực quản trị có kỹ năng cao, sử dụng nguồn lực hợp lý.
Thiết Lập Ma Trận SPACE cho DN gỗ Trường Thành
Từ báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh và bảng cân đối kế tốn nhóm
quyết định cho điểm các yếu tố như sau:

Kết luận:
Cơng ty mạnh về tài chính và đạt được những lợi thế cạnh tranh chủ yếu trong
ngành công nghiệp ổn định và đang phát triển
Đề xuất chiến lược chủ yếu cho DN
1/ Phát triển và thâm nhập thị trường Bắc Mỹ, Châu Âu, Đông Á…
2/ Phát triển thêm một số sản phẩm trang trí nội thất với những mặt hàng cao cấp
nhằm đáp ứng nhu cầu cho các khu căn hộ cao cấp, khu resort hay nhà hàng, khách
sạn lớn nhỏ
3/ Hội nhập ngang với tập đoàn VinGroup, điển hình như cung cấp nội thất cho
Vinhome để phát triển năng lực tài chính.


Tài Liệu Tham Khảo
1.

2.
3.

Báo Cáo Tài Chính
/>view=bs&id=ttf&year=2015
Bản Cáo Bạch Cơng Ty Cổ Phần Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành năm 2015
Fred R.David (2015), Quản Trị Chiến Lược, NXB Kinh Tế Tp. HCM