Slide bao cao gợi ý chiến lược bằng SWOT công ty gỗ Trường Thành

GỢI Ý CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG
TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN KỸ NGHỆ
GỖ TRƯỜNG THÀNH BẰNG MA
TRẬN SWOT
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
GVGD: TS. LÊ CAO THANH


MÔ PHỎNG MA TRẬN SWOT
điểm
điểm mạnh
mạnh (S)
(S)

điểm
điểm yếu
yếu (W)
(W)

1
1

11

2
2

22

...
...

…
…
...
...

cơ
cơ hội
hội (O)
(O)

Các
Các chiến
chiến lược
lược SO
SO

Các
Các chiến
chiến lược
lược WO
WO

1
1

1
1

11

2
2

2
2

Sử
Sử dụng
dụng điểm
điểm mạnh
mạnh để
để

…
…

...
...

tậndụng
tậndụng cơ
cơ hội
hội

...
...

22

Vượt
Vượt qua
qua điểm
điểm yếu
yếu bằng
bằng
cách
cách tận
tận dụng
dụng cơ
cơ hội
hội

3…
…
...

mối
mối đe
đe dọa
dọa (T)
(T)

Các
Các chiến
chiến lược
lược ST
ST

Các

Các chiến
chiến lược
lược WT
WT

1
1

1
1

11

2
2

2
2

...
...

...
...

Sử
Sử dụng
dụng điểm
điểm mạnh
mạnh để

để
tránh
tránh các
các mối
mối đe
đe dọa
dọa

22
...
...

Tối
Tối thiểu
thiểu hóa
hóa điểm
điểm yếu
yếu
để
để tránh
tránh các
các mối
mối đe
đe
dọa
dọa


NHỮNG YẾU TỐ NÀO ĐƯỢC ĐƯA VÀO SWOT

Những yếu tố

EFE

Những yếu tố

quan trọng có

quan trọng nhất

khả năng xảy
ra nhất

IFE

CPM

Mỗi nhóm S,W,O,T nên chọn số lượng vừa phải, thông thường từ 4 – 7 yếu tố


CHIẾN LƯỢC BẮT ĐẦU TỪ MỤC TIÊU

Cụ thể, rõ ràng, dễ hiểu

Đo đến được bằng các thông số cụ thể

Vừa sức (tiên tiến nhưng vừa sức)

Thực tế (so với nguồn lực của doanh nghiệp)

Thời hạn thực hiện cụ thể


MỤC TIÊU XÂY DỰNG TỪ ĐÂU

Mục tiêu

Cơ hội và thách

Điểm mạnh và

thức

điểm yếu


 GỢI Ý CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP
ĐOÀN KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀNH

GIAI ĐOẠN 2016-2018


CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG VÀ BÊN NGOÀI ẢNH HƯỞNG ĐẾN DOANH NGHIỆP
ĐIỂM MẠNH (S)

CƠ HỘI (O)

S1. Độ phủ của hệ thống phân phối

O1. Mở rộng thị trường khi VN gia nhập TPP

S2.Năng lực đảm bảo đầu vào

O2. Thủ tục xuất nhập khẩu ngày càng thuận lợi

S3. Đội ngũ quản trị có kinh nghiệm kinh doanh

O3. Nhu cầu về đồ gỗ nội địa tăng lên

trên thị trường quốc tế

O4. Giá đồng nội tệ giảm so với ngoại tệ

S4. Qui mô sản xuất

O5. Sự phát triển của công nghệ cho phép doanh nghiệp tăng năng suất, và cải thiện chất lượng sản

S5. Sự kết nối với chuỗi cung ứng toàn cầu

phẩm

ĐIỂM YẾU (W)

THÁCH THỨC (T)

W1. Uy tín thương hiệu

T1. Sự tiếp cận nguồn nguyên liệu ngày càng khó khăn

W2. Năng lực tài chính

T2. hàng thay thế đồ gỗ ngày càng tăng

W3. Hệ thống kiểm soát chất lượng hữu hiệu

T3. Luạt bảo vệ môi trường ( công nghệ chế biến gỗ phải thân thiện với môi trường )

W4. Năng lực nghiên cứu thị truờng

T4. Cạnh tranh trên thị trường gỗ quốc tế ngày càng gay gắt

W5. Năng lực nghiên cứu phát triển sản phẩm

T5. Yêu cầu của các thị trường về sản phẩm gỗ phải có chứng chỉ rừng trồng

YẾU TỐ BÊN TRONG

YẾU TỐ BÊN NGOÀI


ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC
ĐIỂM MẠNH
MẠNH (S)
(S)
ĐIỂM

O3S1,2,4: Mở rộng thị trường nội địa(nông thôn).

O3S1,4: Thâm nhập thị trường lớn bằng việc quảng cáo.

O1,2,4S3,4,5: Phát triển thị trường sang Brasil, Mỹ.

CƠ HỘI
HỘI (O)
(O)
CƠ

SO


ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC
THỨC (T)
(T)
THỨC

ĐIỂM MẠNH
MẠNH (S)
(S)
ĐIỂM

S3,4T4: Tạo khác biệt hóa sản phẩm bằng sản phẩm thông minh.

S1,3,5T2,4: Phát triển hệ thống, dịch vụ chăm sóc khách hàng.

S5T1,5: Tái cấu trúc doanh nghiệp.

THÁCH
THÁCH

ST

ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC
CƠ HỘI
HỘI (O)
(O)
CƠ

WO

ĐIỂM YẾU
YẾU (W)
(W)
ĐIỂM

O 3 W5: Cải thiện hệ thống kiểm soát chất lượng bằng việc áp dụng công nghệ quản lý mới.

O 5 W1: Áp dụng công nghệ để nâng cao chất lượng sản phẩm, uy tín thương hiệu.

O1W2: Kêu gọi đầu tư để nâng cao năng lực tài chính.


ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC
THỨC (T)
(T)
THỨC

ĐIỂM YẾU
YẾU (W)
(W)

ĐIỂM

W2,5 T 1,4 : Liên kết với các doanh nghiệp khác

W4,5 T 4 : Đầu tư phát triển lực lượng nghiên cứu Marketing.

W1,2,4,5 T 4,5 : Gia công cho thương hiệu gỗ có uy tín.

W4,5T4: OutSource

THÁCH
THÁCH

WT


TỔNG HỢP CÁC CHIẾN LƯỢC TỪ MA TRẬN SWOT
1.

Mở rộng thị trường nội địa(nông thôn)

2.

Thâm nhập thị trường lớn bằng việc quảng cáo.

3.

Phát triển thị trường sang Brasil, Mỹ

4.

Tạo khác biệt hóa sản phẩm bằng sản phẩm thông minh.

5.

Phát triển hệ thống, dịch vụ chăm sóc khách hàng.

6.

Tái cấu trúc doanh nghiệp.

7.

Cải thiện hệ thống kiểm soát chất lượng bằng việc áp dụng công nghệ quản lý mới.

8.

Áp dụng công nghệ để nâng cao chất lượng sản phẩm, uy tín thương hiệu.

9.

Kêu gọi đầu tư để nâng cao năng lực tài chính.

10.

Liên kết với các doanh nghiệp khác

11.

Đầu tư phát triển lực lượng nghiên cứu Marketing.

12.

Gia công cho thương hiệu gỗ có uy tín.

13.

OutSource