Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH đầu tư bách khoa đến năm 2020 (TT)

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ
Đề tài: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH Đầu tư Bách Khoa
đến năm 2020
Tác giả luận văn: Nguyễn Chưởng Thành.

Khóa: 2014A.

Người hướng dẫn: GVC.TS Ngô Trần Ánh.
Từ khóa (Keyword): Chiến lược kinh doanh, công ty TNHH đầu tư Bách Khoa.
Nội dung tóm tắt:
1. Lý do chọn đề tài:
Nền kinh tế Việt Nam đang hội nhập với nền kinh tế trong khu vực và trên thế
giới, môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp ngày càng mở rộng hơn song sự
cạnh tranh cũng ngày càng khốc liệt hơn. Vấn đề đặt ra cho các doanh nghiệp là phải
làm sao có những giải pháp kinh tế tốt hơn để vượt lên chiếm ưu thế trên thị trường và
kinh doanh đạt hiệu quả cao nhất. Việc xây dựng chiến lược cho công ty trở nên quan
trọng và cấp thiết hơn bao giờ hết vì nó quyết định sự tồn tại và thành công của công
ty, đem đến cho công ty sự năng động, linh hoạt trong kinh doanh cùng với khả năng
nắm bắt thị trường trong và ngoài nước. Chính vì vậy, trong thời gian nghiên cứu, tìm
hiểu hoạt động kinh doanh thương mại tại Công ty TNHH đầu tư Bách Khoa, tôi đã
quyết định chọn đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH Đầu tư
Bách Khoa đến năm 2020”, với mong muốn dùng kiến thức đã tiếp thu được từ nhà
trường đồng thời kết hợp với thực tiễn hoạt động của công ty, hình thành nên chiến
lược kinh doanh và đề ra các giải pháp nhằm đáp ứng cho chiến lược của công ty trong
giai đoạn mới.
2. Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu.
Đề tài đi sâu vào nghiên cứu ba vấn đề chính đó là: Thứ nhất: Phân tích các căn cứ
xây dựng chiến lược kinh doanh. Thứ hai: Phân tích đánh giá thực trạng kinh doanh và
thực trạng xây dựng chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH Đầu tư Bách Khoa, từ
đó phát hiện các điểm mạnh, yếu, cơ hội và thách thức làm căn cứ để xây dựng chiến
lược kinh doanh của công ty trong những năm tới. Thứ ba: Đưa ra một số giải pháp,

kiến nghị có tính khả thi để thực hiện xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty
TNHH Đầu tư Bách Khoa đến năm 2020.

1


Đối tượng và phạm vi nghiên cứu là toàn bộ hoạt động kinh doanh của công ty
TNHH Đầu tư Bách Khoa và vị trí của công ty trong tương quan chung toàn ngành.
3. Các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả:
Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục, danh mục tài liệu tham khảo và các danh
mục khác, luận văn gồm 3 chương. Chương 1: cơ sở lý thuyết về xây dựng chiến lược
sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp. Chương 2: phân tích đánh giá thực trạng kinh
doanh và thực trạng xây dựng chiến lược tại công ty TNHH Đầu tư Bách Khoa.
Chương 3: xây dựng chiến lược kinh doanh cho TNHH Đầu tư Bách Khoa đến năm
2020.
Đóng góp mới của tác giả: xây dựng thành công chiến lược kinh doanh cho công
ty TNHH đầu tư Bách Khoa sẽ thu được những lợi ích sau: nhân diện được điểm
mạnh, điểm yếu của công ty, từng bước khắc phục điểm yếu và phát huy điểm mạnh,
nâng cao tính ổn định và năng động để doanh nghiệp ngày càng tăng trưởng, kinh
doanh hiệu quả và bền vững.
4. Phương pháp nghiên cứu:
Phương pháp hệ thống: để nghiên cứu đầy đủ các đối tượng khác nhau, có mối
liên hệ qua lại với nhau cùng tác động đến doanh nghiệp. Phương pháp thống kê, phân
tích, so sánh và suy luận logic: để tổng hợp số liệu, dữ liệu nhằm xác định mục tiêu
cũng như lựa chọn phương án, giải pháp chiến lược.
5. Kết luận:
Được sự chỉ bảo, hướng dẫn nhiệt tình của thầy giáo TS. Ngô Trần Ánh, sự
giúp đỡ, tạo điều kiện của cán bộ, công nhân viên công ty TNHH đầu tư Bách Khoa,
cùng với những nỗ lực, cố gắng hết mình, tôi đã hoàn thành luận văn tốt nghiệp “Xây
dựng chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH Đầu tư Bách Khoa đến năm 2020”.

Một lần nữa, tôi xin trân trọng cảm ơn.

2