Nâng cao năng lực tư vấn xây dựng cho công ty cổ phần kiến trúc Kim Tự Tháp

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
VIỆN THƯƠNG MẠI KINH TẾ & QUỐC TẾ
----***----

CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP
Đề tài:
PHÁT TRIỂN TƯ VẤN XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY
CỔ PHẦN KIẾN TRÚC KIM TỰ THÁP

Sinh viên thực hiện
Mã sinh viên
Lớp
Viện
Giảng viên hướng dẫn

: Nguyễn Đức Duy
: CQ 530695
: QTKD thương mại 53B
: Thương mại & Kinh tế Quốc tế
: GS.TS. Hoàng Đức Thân

Hà Nội - 2015


MỤC LỤC

‘`````````

SV: Nguyễn Đức Duy
Lớp: QTKD Thương mại 53B

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ
BẢNG
Bảng 1.1

Tình hình lao động của công ty cổ phần Kiến Trúc Kim Tự Tháp.
.....................................................Error: Reference source not found

Bảng 1.2:

Các công trình công ty đã thực hiện Error: Reference source not found

Bảng 2.1.

Doanh thu tình hình hoạt động tư vấn của công ty.....Error: Reference
source not found

Bảng 2.2

Phương tiện giao thông công ty sử dụng trong năm 2014...........Error:
Reference source not found

Bảng 2.3

Bảng tóm tắt số liệu tài chính trong 03 năm tài chính gần đây ( 2011,
2012, 2013)...................................Error: Reference source not found

Bảng 2.4.

Trang thiết bị máy móc văn phòng hiện có của công ty..............Error:

Reference source not found

Bảng 2.5.

ThiÕt bÞ thÝ nghiÖm, kiÓm tra t¹i hiÖn trêng thi c«ng...Error: Reference
source not found

Bảng 2.6:

B¶ng kª khai M¸y x©y dùng ®a vµo thi c«ng...Error: Reference source
not found

SƠ ĐỒ

SV: Nguyễn Đức Duy
Lớp: QTKD Thương mại 53B


MỞ ĐẦU
• Sự cần thiết của việc nghiên cứu đề tài.
Những năm gần đây, quá trình hội nhập kinh tế quốc tế đang đặt ra cho tư vấn
xây dựng Việt Nam những cơ hội và thách thức mới. Với chính sách của nhà nước
về việc mở cửa thị trường xây dựng cho nhà thầu nước ngoài, tư vấn việt nam sẽ tận
dụng được uy tín thương mại và kỹ thuật của họ để vươn lên, học tập được kỹ năng
quản lý toàn diện một dự án, nâng cao được kiến thức công nghệ, nắm bắt được thị
trường quốc tế. Tuy nhiên, với việc mở cửa cho các nhà thầu nước ngoài đồng
nghĩa với việc các công ty xây dựng Việt Nam sẽ bị cạnh tranh quyết liệt hơn do
khả năng, trình độ, nguồn vốn còn hạn chế.
Hoạt động tư vấn ngày càng đóng một vai trò quan trọng trong nền kinh tế
quốc dân, là đòn bẩy mang lại hiệu quả kinh tế kĩ thuật cao.

Như vậy, cùng với sự phát triển của ngành xây dựng thì nhận thức của người
dân về vai trò của các nhà tư vấn, thiết kế, kiến trúc sư ngày càng đươc nâng cao và
coi trọng.
Ở Việt Nam, hoạt động tư vấn mới được ghi nhận và phổ biến rộng rãi khoảng
chục năm trở lại đây, do vậy mà vẫn còn rất mới đối với cả các nhà tư vấn lẫn các
đối tác sử dụng, khai thác tư vấn. Cùng với sự chuyển mình của hoạt động này, các
tổ chức tư vấn xây dựng đã và đang từng bước thay đổi để đáp ứng nhu cầu phát
triển của thị trường. Bên cạnh đó, Nhà nước và các Bộ, Ngành đã ban hành hàng
loạt chính sách qui chế quản lý loại hình hoạt động kinh doanh chất xám này và
những chính sách đó đã và đang phát huy hiệu lực trong việc quản lý và khai thác
hoạt động tư vấn trong toàn quốc.
Qua một thời gian tìm hiểu và nghiên cứu thực tế ở Công ty cổ phần kiến trúc
Kim Tự Tháp, với những kiến thức đã học, em thấy rằng vai trò của việc nâng cao
năng lực tư vấn xây dựng của công ty là vô cùng quan trọng, vì vậy em đã quyết
định chọn đề tài “ Nâng cao năng lực tư vấn xây dựng cho công ty cổ phần kiến
trúc Kim Tự Tháp” làm đề tài của mình.
SV: Nguyễn Đức Duy

1
Lớp: QTKD Thương mại 53B


Nội dung chuyên đề gồm 3 chương:
Chương 1: Những vấn đề cơ bản về tư vấn của doanh nghiệp xây dựng.
Chương 2: Thực trạng tư vấn ở công ty cổ phần Kiến trúc Kim Tự Tháp.
Chương 3: Phương hướng và biện pháp phát triển tư vấn của công ty Cổ
Phần Kiến Trúc Kim Tự Tháp.

SV: Nguyễn Đức Duy

2
Lớp: QTKD Thương mại 53B


CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TƯ VẤN Ở
DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG
1.1 Lý luận chung về tư vấn của Doanh nghiệp xây dựng
1.1.1 Khái niệm và phân loại dịch vụ tư vấn trong xây dựng
- Khái niệm tư vấn xây dựng:
Tư vấn xây dựng là một loại hình tư vấn đa dạng trong công nghiệp xây
dựng, kiến trúc, quy hoạch đô thị và nông thôn... có quan hệ chặt chẽ với tư vấn đầu
tư, thực hiện phần việc tư vấn tiếp nối sau việc của tư vấn đầu tư.
Tư vấn xây dựng còn có thể được hiểu là các kiến trúc sư, kỹ sư…, những
chuyên gia xây dựng có kỹ năng đa dạng, cung cấp các dịch vụ thiết kế, quản lý cho
một dự án xây dựng thông qua các hợp đồng kinh tế.
Tư vấn xây dựng giúp cho khách hàng - chủ đầu tư xây dựng - tổ chức
việc khảo sát xây dựng, thiết kế xây dựng và tổ chức đấu thầu để mua sắm thiết
bị đầu tư, đấu thầu xây lắp công trình, giám sát thi công xây dựng, nghiệm thu công
việc đã hoàn thành. Thông thường, đối với các dự án công trình hạ tầng kỹ thuật,
chỉ có một công ty tư vấn đầu tư và xây dựng đảm nhiệm công việc từ đầu đến cuối.
- Phân loại dịch vụ trong tư vấn xây dựng:
Những năm gần đây, cùng với việc chuyển đổi sang cơ chế thị trường, nhu cầu
về hội nhập và mở cửa cùng với sự thâm nhập của các công ty tư vấn, nhà thầu
quốc tế cũng đặt ra những yêu cầu và phương thức mới trong việc thực hiện các dự
án đầu tư và xây dựng. Trong bối cảnh như vậy, các loại hình về dịch vụ tư vấn đã
dần được phát triển nhằm đáp ứng nhu cầu tư vấn kỹ thuật, kinh tế, pháp lý của chủ
đầu tư và của các cơ quan quản lý xây dựng.
- Tư vấn quản lý dự án
- Tư vấn quản lý chi phí (kỹ sư định giá)
- Tư vấn thiết kế kiến trúc

+ Chuyên ngành về văn phòng, khách sạn, căn hộ, khu nghỉ mát...
+ Chuyên ngành về công trình công nghiệp.
+ Chuyên ngành về công trình nghệ thuật.
SV: Nguyễn Đức Duy

3
Lớp: QTKD Thương mại 53B


- Tư vấn thiết kế kiến trúc nội thất.
- Tư vấn thiết kế quy hoạch đô thị.

- Tư vấn thiết kế dân dụng và kết cấu.
•

Tư vấn thiết kế chuyên ngành về nền móng và nhà cao tầng.

•

Tư vấn thiết kế chuyên ngành về kết cấu thép và bê tông.

•

Tư vấn thiết kế chuyên ngành về cơ sở viễn thông.

- Tư vấn thiết kế cơ sở hạ tầng.
•

Tư vấn chuyên ngành về cầu đường.

•

Tư vấn chuyên ngành về cảng và hải dương.

•

Tư vấn chuyên ngành về viễn thông.

•

Tư vấn chuyên ngành về nước.

•

Tư vấn chuyên ngành về điện.

•

Tư vấn chuyên ngành về khai thác quặng.

•

Tư vấn chuyên ngành về đường sắt.

•

Tư vấn chuyên ngành về cảng hàng không.

- Tư vấn thiết kế Cơ Điện Lạnh
Bao gồm các công việc về thiết kế hệ thống điện trung thế, hạ thế, hệ thống

cấp thoát nước công trình; hệ thống điều hoà không khí, hệ thống khí lạnh...
- Tư vấn thiết kế Âm học
Bao gồm các việc thiết kế hệ thống chống rung, chống ồn...
Tư vấn thiết kế môi trường.
Tư vấn thiết kế cơ khí, công nghiệp.
Tư vấn khảo sát địa chất công trình.
Tư vấn quản lý khối lượng và giá thành.
Tư vấn quản lý chất lượng.
- Tư vấn quản lý công trình.
- Tư vấn quản lý bất động sản.
- Tư vấn phong thuỷ.
- Tư vấn quy hoạch.
1.1.2 Khái niệm và các yếu tố cấu thành dịch vụ tư vấn ở các doanh nghiệp
-

xây dựng.
• Khái niệm dịch vụ tư vấn ở các doanh nghiệp xây dựng:
Tư vấn là một ngành nghề kinh doanh dựa trên uy tín, do đó sự thỏa mãn dịch
vụ khách hàng là thước đo quan trọng nhất của chất lượng dịch vụ. Tuy nhiên tư
SV: Nguyễn Đức Duy

4
Lớp: QTKD Thương mại 53B


vấn là dịch vụ vô hình, khách hàng chỉ có thể đánh giá được chất lượng dịch vụ sau
khi nhà tư vấn đã hoàn tất công việc.
Tư vấn luôn là sự gắn kết các vai trò khác nhau như: vai trò chuyên gia góp ý,
gợi ý, vai trò trung gian hòa giải hoặc vai trò phản biện và đòi hỏi nhà tư vấn phải
có uy tín, có kiến thức sâu rộng và kinh nghiệm phong phú, nhằm tìm ra các giải

pháp hợp lý, sáng tạo trong một thời gian ngắn.
Dịch vụ tư vấn là một phần không thể thiếu của bất kì dự án đầu tư xây dựng
nào, nó mang lại những hiệu quả to lớn về mặt kinh tế.
Chất lượng tư vấn xây dựng là yếu tố mấu chốt quyết định chất lượng dự án,
công trình xây dựng. Nó cũng là mắt xích quan trọng để chống thất thóat, lãng phí
trong đầu tư XDCB. Thực tế hiện nay cho thấy ngoài các yếu tố cơ bản khác, nhà tư
vấn xây dựng trong thời kỳ hội nhập quốc tế cần phải hiểu biết dây chuyền công
nghệ tiên tiến; nắm bắt kỹ thuật, thiết bị, vật liệu mới; nắm vững thông lệ, quy trình
quốc tế; khả năng sử dụng thành thạo vi tính, ngoại ngữ chuyên môn.
Chất lượng tư vấn xây dựng phản ánh khả năng, quy mô, phạm vi của đơn vị
trong lĩnh vực tư vấn xây dựng, được thể hiện ở một số tiêu chí sau:
- Các loại hình dịch vụ tư vấn
- Mặt bằng nhân lực
- Năng lực chuyên môn
- Cơ cấu tổ chức
- Cơ hội phát triển.
Một công ty tư vấn xây dựng muốn tồn tại và phát triển phải hội tụ được
những tiêu chí sau:
- Giỏi về nghiệp vụ chuyên môn
- Có năng lực làm việc tốt với chủ đầu tư
- Có tín nhiệm, độc lập, khách quan
- Có tiếng tăm hình ảnh tốt.
- Có khả năng sáng tạo và đổi mới.
- Có dịch vụ đa dạng, có tầm nhìn và biết hướng tới tương lai.
- Hoạt động có hiệu quả.
SV: Nguyễn Đức Duy

5
Lớp: QTKD Thương mại 53B

- Các tiêu chí trên thể hiện rõ ràng nhưng đòi hỏi trình độ nghề nghiệp, kinh
nghiệm và những kĩ năng cần thiết đối với một công ty tư vấn xây dựng. Toàn bộ
những điểm trên gắn kết một cách chặt chẽ phản ánh một cách đồng bộ năng lực tư vấn
của một tổ chức xây dựng.
•

Các yếu tố cấu thành dịch vụ tư vấn ở các doanh nghiệp xây dựng:

- Trình độ tổ chức quản lý của doanh nghiệp:
Muốn tổ chức quản lý doanh nghiệp tốt trước hết là áp dụng các phương pháp
quản lý hiện đại đã được nhiều doanh nghiệp trong nước áp dụng thành công như
phương pháp quản lý theo tình huống, quản lý theo tiếp cận quá trình và tiếp cận hệ
thống, quản lý chất lượng như ISO 9000, ISO 1400. Các doanh nghiệp phải tự tìm
kiếm và đào tạo cán bộ quản lý cho chính mình.
- Các yếu tố nguồn lực của doanh nghiệp bao gồm nguồn nhân lực, nguồn
vốn, và trình độ khoa học công nghệ. Nguồn nhân lực rất quan trọng, trình độ
nguồn nhân lực thể hiện trình độ quản lý của các cấp lãnh đạo, trình độ chuyên
môn, nghiệp vụ của cán bộ nhân viên. Trình độ nhân lực cao sẽ góp phần tạo ra các
sản phẩm tư vấn có hàm lượng chất xám cao, thể hiện trong kĩ thuật, kết cấu sản
phẩm, mẫu mã, chất lượng, và từ đó uy tín của doanh nghiệp sẽ tăng lên và doanh
nghiệp sẽ có chỗ đứng trên thị trường.
Bên cạnh đó thì nguồn vốn cũng là yếu tố ảnh hưởng đến năng lực tư vấn của
doanh nghiệp xây dựng. Và trong thực tế thì không phải bất cứ doanh nghiệp nào cũng
chuẩn bị đủ nguồn vốn của mình để triển khai tất cả các hoạt động kinh doanh của mình.
Để nâng cao dịch vụ tư vấn của mình thì doanh nghiệp cần trang bị khoa học
kĩ thuật công nghệ hiện đại. Doanh nghiệp cần lựa chọn công nghệ thích hợp, nắm
bắt chu kì sống của công nghệ, thời gian hoàn vốn của công nghệ phải ngắn, đội
ngũ kiến trúc sư, chuyên viên phải có đủ khả năng điều khiển và kiểm soát máy
móc thiết bị nhằm phát huy tối đa năng suất của sản phẩm.

- Năng lực của sản phẩm tư vấn:
Năng lực sản phẩm tư vấn phụ thuộc vào các: chất lượng, giá cả, thời gian
cung cấp sản phẩm, uy tín, thương hiệu…
SV: Nguyễn Đức Duy

6
Lớp: QTKD Thương mại 53B


- Khả năng liên kết và hợp tác của doanh nghiệp với doanh nghiệp khác và hội
nhập kinh tế quốc tế. Trong kinh doanh thường xuất hiện nhu cầu liên kết và hợp
tác giữa nhiều đối tác với nhau làm tăng năng lực tư vấn của mình. Khả năng liên
kết và hợp tác của doanh nghiệp thể hiện qua việc nhận biết các thương hiệu kinh
doanh mới, lựa chọn đúng đối tác để liên kết và khả năng vận hành liên kết một
cách có hiệu quả và đạt được hiệu quả cao, đạt được các mục tiêu đề ra.
- Uy tín và thương hiệu của doanh nghiệp trên thị trường xây dựng:
Uy tín và thương hiệu của các doanh nghiệp xây dựng được thể hiện qua chất
lượng các công trình mà họ tham gia. Thương hiệu của doanh nghiệp được xây dựng
bằng sự đóng góp của doanh nghiệp vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế xã hội.
Các doanh nghiệp hoạt động đều nhằm mục đích ổn định và tối đa hóa lợi
nhuận, không ngừng chạy đua với nhau và hi vọng mình đang đi theo đúng phương
hướng mà khách hàng mong muốn. Nắm bắt và phát huy hiệu quả các yếu tố cấu
thành năng lực tư vấn sẽ giúp các doanh nghiệp xây dựng có được vị trị vững chắc
trên thương trường.
1.1.3

Vai trò phát triển tư vấn ở các doanh nghiệp xây dựng.

- Hoạt động tư vấn đóng một vai trò quan trọng trong nền kinh tế quốc dân, nó
không chỉ là hoạt động mang tính nghề nghiệp mà còn là đòn bẩy mang lại hiệu quả

kinh tế kỹ thuật cao cho xã hội.
- Như vậy vai trò của phát triển tư vấn không chỉ có ý nghĩa giúp nâng cao
hiệu quả tài chính của doanh nghiệp trong việc chuyển giao công nghệ, mà quan
trọng hơn nó giúp các nước đang phát triển như Việt Nam có được đội ngũ chuyên
gia với trình độ ngày càng cao, nâng cao chất lượng nguồn lực để phục vụ cho sự
nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.
- Đảm bảo việc thi công xây lắp được thực hiện đúng hồ sơ thiết kế.
- Phát hiện, xử lý các chi tiết công trình mà nhà thầu và chủ đầu tư không rõ.
- Hỗ trợ Chủ đầu tư, nhà thầu thiết kế xử lý các sai sót tại hiện trường.
- Giúp cho chủ đầu tư tổ chức khảo sát xây dựng, thiết kế xây dựng.
- Thiết kế quy hoạch tổng mặt bằng, kiến trúc, nội ngoại thất: đối với công
trình xây dựng dân dụng và công nghiệp.
- Khảo sát xây dựng, khảo sát địa hình, để xác định thông số kỹ thuật phục vụ
SV: Nguyễn Đức Duy

7
Lớp: QTKD Thương mại 53B


lập dự án và bố trí kết cấu hạ tầng cho các khu chức năng.
- Lập tổng dự toán và dự toán công trình cho các loại công trình dân dụng và
công nghiệp, công trình giao thông.
- Kiểm tra sự phù hợp năng lực của nhà thầu thi công xây dựng công trình với
hồ sơ dự thầu và hợp đồng xây dựng, bao gồm :
- Kiểm tra về nhân lực, thiết bị thi công của nhà thầu thi công xây dựng công
trình đưa vào công trường;
- Kiểm tra hệ thống quản lý chất lượng của nhà thầu thi công xây dựng
công trình;
- Kiểm tra giấy phép sử dụng các máy móc, thiết bị, vật tư có yêu cầu an toàn
phục vụ thi công xây dựng công trình;

- Kiểm tra phòng thí nghiệm và các cơ sở sản xuất vật liệu, cấu kiện, sản phẩm
xây dựng phục vụ thi công xây dựng của nhà thầu thi công xây dựng công trình.
- Kiểm tra và giám sát chất lượng vật tư, vật liệu và thiết bị lắp đặt vào công
trình do nhà thầu thi công xây dựng công trình cung cấp theo yêu cầu của thiết kế,
bao gồm :
- Kiểm tra giấy chứng nhận chất lượng của nhà sản xuất, kết quả thí nghiệm
của các phòng thí nghiệm hợp chuẩn và kết quả kiểm định chất lượng thiết bị của
các tổ chức được cơ quan nhà nước có thẩm quyền công nhận đối với vật liệu,
cấu kiện, sản phẩm xây dựng, thiết bị lắp đặt vào công trình trước khi đưa vào
xây dựng công trình;
- Khi nghi ngờ các kết quả kiểm tra chất lượng vật liệu, thiết bị lắp đặt vào
công trình do nhà thầu thi công xây dựng cung cấp thì chủ đầu tư thực hiện kiểm tra
trực tiếp vật tư, vật liệu và thiết bị lắp đặt vào công trình xây dựng.
- Kiểm tra và giám sát trong quá trình thi công xây dựng công trình bao gồm
- Kiểm tra biện pháp thi công của nhà thầu thi công xây dựng công trình;
- Kiểm tra và giám sát thường xuyên có hệ thống quá trình nhà thầu thi công
xây dựng công trình triển khai các công việc tại hiện trường. Kết quả kiểm tra đều
phải ghi nhật ký giám sát của chủ đầu tư hoặc biên bản kiểm tra theo quy định;
- Xác nhận bản vẽ hoàn công;
- Tổ chức nghiệm thu công trình xây dựng;
- Tập hợp, kiểm tra tài liệu phục vụ nghiệm thu công việc xây dựng, bộ phận
công trình, giai đoạn thi công xây dựng, nghiệm thu thiết bị, nghiệm thu hoàn thành
SV: Nguyễn Đức Duy

8
Lớp: QTKD Thương mại 53B


từng hạng mục công trình xây dựng và hoàn thành công trình xây dựng;
- Phát hiện sai sót, bất hợp lý về thiết kế để điều chỉnh hoặc yêu cầu nhà thầu

thiết kế điều chỉnh;
- Tổ chức kiểm định lại chất lượng bộ phận công trình, hạng mục công trình
và công trình xây dựng khi có nghi ngờ về chất lượng;
- Chủ trì, phối hợp với các bên liên quan giải quyết những vướng mắc, phát
sinh trong thi công xây dựng công trình.
1.2.
Nhân tố ảnh hưởng đến tư vấn của doanh nghiệp xây dựng
1.2.1. Nhân tố bên ngoài của Doanh nghiệp.
Các chính sách kinh tế vĩ mô của nhà nước:
- Yếu tố kinh tế: Các yếu tố về kinh tế luôn có ảnh hưởng rất lớn đến kết quả
và hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp xây dựng. Ví dụ điển hình là
sau cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới diễn ra vào năm 2008, giá nguyên vật liệu
giảm mạnh làm cho chi phí xây dựng giảm điều này làm tăng tương đối lượng vốn
lưu động ở các công ty xây dựng, giúp các công ty này bù lại một phần ảnh hưởng
do sự sụt giảm nhu cầu thị trường.
- Yếu tố chính trị và pháp luật:
Hiện nay có thể nói rằng sự ổn định về chính trị, đường lối và chính sách
ngoại giao, ngoại thương của nhà nước sẽ giúp cho các doanh nghiệp xây dựng có
thể yên tâm hoạt động kinh doanh. Tuy nhiên về hệ thống pháp luật của nước ta còn
cồng kềnh, chồng chéo và thay đổi nhanh chóng theo từng thời kì, từng sự kiện phát
sinh.. Bên cạnh đó, hiện nay các doanh nghiệp xây dựng tư nhân đang tiến dần đến
sự cạnh tranh công bằng với các doanh nghiệp nhà nước do các chính sách kinh tế
mới của nhà nước.
- Yếu tố khoa học – công nghệ:
Đây là yếu tố ảnh hưởng rất nhiều đến khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp
xây dựng về giá thành, chất lượng sản phẩm công trình và tiến độ thi công dự án..
Sự phát triển và đổi mới khoa học công nghệ ở các doanh nghiệp xây dựng ở
Việt Nam nói chung còn chậm, không thể theo kịp với sự thay đổi của thế giới hay
các doanh nghiệp nước ngoài làm cho sức cạnh tranh của các doanh nghiệp xây
dựng Việt Nam giảm dần so với các doanh nghiệp nước ngoài.

- Yếu tố văn hóa - xã hội:
Đây có thể coi là một lợi thế cạnh tranh cho các doanh nghiệp xây dựng Việt
SV: Nguyễn Đức Duy

9
Lớp: QTKD Thương mại 53B


Nam do doanh nghiệp kinh doanh chủ yếu trên thị trường Việt Nam, do đó các
doanh nghiệp xây dựng này sẽ hiểu rõ các giá trị văn hóa, nhu cầu, thị hiếu… của
người Việt Nam.
Về đối thủ cạnh tranh bên ngoài doanh nghiệp:
- Các đối thủ cạnh tranh hiện hữu của doanh nghiệp gồm toàn bộ các doanh
nghiệp cùng sản xuất và kinh doanh các loại hàng hóa dịch vụ có thể thay thế cho
nhau được trong cùng một nhu cầu nào đó của người tiêu dùng.
- Ngày nay do nền kinh tế mở, hội nhập kinh tế toàn cầu dẫn đến sự gia nhập của
các công ty liên doanh với nước ngoài hay các công ty hoàn toàn vốn nước ngoài, họ
có sức mạnh về nguồn tài chính, nguồn nhân lực chất lượng cao, công nghệ tiên tiến..
Họ thực sự trở thành đối thủ lớn của các doanh nghiệp xây dựng trong nước
- Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn mới bao gồm những doanh nghiệp mới tham
gia kinh doanh, họ đưa vào khai thác năng lực kinh doanh mới nhằm giành được thị
phần và khách hàng trên thị trường. Nhóm đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn này cũng ảnh
hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp gần như nhóm đối thủ
cạnh tranh hiện hữu, chỉ có điều nhóm này sẽ gặp rất nhiều khó khan để vượt qua
các rào cản để gia nhập ngành.
Bối cảnh quốc tế và sự tiến bộ của khoa học kĩ thuật:
- Trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng,
nắm bắt cơ hội kinh doanh trở thành yếu tố tiên quyết ảnh hưởng đến sự thành công
của doanh nghiệp xây dựng.
- Hiện nay, cuộc cách mạng khoa học - công nghệ trong thời kỳ toàn cầu hoá

đã và đang diễn ra mạnh mẽ, tác động đến mọi quốc gia, dân tộc. Tốc độ phát
minh khoa học ngày càng gia tăng. Khoảng cách từ phát minh đến ứng dụng rút
ngắn. Sự cạnh tranh về công nghệ cao diễn ra quyết liệt đòi hỏi các doanh
nghiệp xây dựng phải
1.2.2. Nhân tố thuộc về Doanh nghiệp.
Về nguồn lực tài chính của doanh nghiệp:
- Năng lực tài chính của doanh nghiệp được thể hiện quy mô vốn, khả năng
huy động, khả năng cân đối vốn, năng lực quản lý tài chính..trong doanh nghiệp. Để
hoạt động sản xuất kinh doanh, đòi hỏi các doanh nghiệp phải có một lượng vốn
SV: Nguyễn Đức Duy

10
Lớp: QTKD Thương mại 53B


nhất định, đồng thời tiến hành phân phối, quản lý và sử dụng số vốn hiện có một
cách hiệu quả, hợp lý nhất, trên cơ sở chấp hành những chính sách và kỷ luật thanh
toán của Nhà nước.
- Năng lực tài chính mạnh giúp doanh nghiệp hoàn thành nhiệm vụ thi công,
bảo đảm chất lượng, tiến độ và tạo niềm tin cho chủ đầu tư, đồng thời nâng cao uy
tín, thương hiệu của doanh nghiệp
Về trang thiết bị máy móc, công nghệ thi công:
- Đối với doanh nghiệp xây dựng, máy móc và thiết bị là bộ phận chủ yếu và
quan trọng nhất trong tài sản cố định của doanh nghiệp, ảnh hưởng rất lớn đến năng
lực canh tranh của doanh nghiệp xây dựng. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
thường thể hiện qua: quy mô của cơ sở vật chất kĩ thuật, trình độ trang bị máy móc,
thiết bị công nghệ cho quá trình sản xuất, mức độ hiện đại của các thiết bị công
nghệ, trình độ cơ khí hóa và tự động hóa. Sử dụng công nghệ hiện đại giúp cho
doanh nghiệp tăng năng suất lao động, giảm giá thành, chất lượng sản phẩm tốt.
- Nó là thước đo trình độ kỹ thuật, thể hiện năng lực hiện có đồng thời là nhân

tố quan trọng góp phần nâng cao năng lực tư vấn của doanh nghiệp.
Về nguồn nhân lực của doanh nghiệp:
- Trong kinh doanh, yếu tố con người là yếu tố quan trong hàng đầu đến sự
thành bại của doanh nghiệp. Để đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp về
yếu tố con người phải đánh giá trên hai khía cạnh là quản trị và đội ngũ cán bộ công
nhân viên.
- Cán bộ quản trị là những người có vai trò quan trọng trong xây dựng chiến
lược, điều hành và quản lý mọi hoạt động của doanh nghiệp. Sự thành công hay thất
bại của doanh nghiệp tùy thuộc vào quyết định của họ. Để đánh giá bộ máy lãnh
đạo người ta quan tâm đến các tiêu chí: kinh nghiệm lãnh đạo, trình độ quản lý
doanh nghiệp, phẩm chất kinh doanh và các mối quan hệ, xa hơn nữa là khả năng
xây dựng một tập thể đoàn kết vững mạnh, thúc đẩy mọi người hết mình cho công
việc, điều này góp phần cho doanh nghiệp xây dựng tăng thêm sức mạnh và năng
cao năng lực tư vấn của mình.
- Các chuyên viên gồm các kỹ sư, cử nhân, họ là những người trực tiếp tham
gia vào quá trình sản xuất kinh doanh như lập dự toán, giám sát thi công và vai trò
SV: Nguyễn Đức Duy

11
Lớp: QTKD Thương mại 53B


của họ cũng rất quan trọng. Ví dụ như ngư``ời kĩ sư giám sát thi công có quyền
quyết định mọi vấn đề trong quá trình thi công dự án mà họ được phân công, quyết
định của họ ảnh hưởng đến tiến độ thi công dự án.
- Và cuối cùng là đội ngũ công nhân, đội ngũ lao động với trình độ tay nghề
cao, có khả năng sáng tạo trong công việc họ là những người thực hiện ý tưởng,
chiến lược của các nhà lãnh đạo để tạo nên năng lực tư vấn cho doanh nghiệp.
Tổ chức quản lý và công tác đào tạo:
- Công tác tổ chức quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của

doanh nghiệp xây dựng cũng là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến năng lực tư
vấn của doanh nghiệp. Bộ máy tổ chức quản lý hoạt động của doanh nghiệp được
bố trí hợp lý thì sự phối hợp giữa các phòng ban, bộ phận sẽ nhịp nhàng hơn, hiệu
quả và năng lực tư vấn của doanh nghiệp sẽ tăng lên.
- Trong các doanh nghiệp xây dựng, ngoài việc xem xét, đánh giá bộ máy
quản lý, thì ngày nay các để công tác tổ chức quản lý đạt được hiệu quả cao các
doanh nghiệp xây dựng thường áp dụng chính sách quản lý chất lượng theo tiêu
chuẩn ISO 9001:2000.
- Do sự phát triển của khoa học kĩ thuật, ngày càng nhiều máy móc thiết bị
hiện đại chuyên dụng được chế tạo, nhiều phương pháp công nghệ thi công được
phát minh nên công tác đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên là vấn đề được quan
tâm từ phía doanh nghiệp xây dựng để giúp cho đội ngũ này thích ứng được với
sự phát triển đó, nâng cao kỹ năng và góp phần nâng cao năng lực tư vấn cho
doanh nghiệp.
1.3 Đặc điểm của công ty cổ phần Kiến Trúc Kim Tự Tháp.
1.3.1 Khái quát quá trình phát triển của công ty cổ phần Kiến Trúc
Kim Tự Tháp.
- Quá trình phát triển.
Được thành lập từ năm 2008 đến nay công ty với tư cách pháp nhân là: Công
Ty Cổ Phần Kiến Trúc Kim Tự Tháp. Có trụ sở văn phòng đầu tiên tại: Số 4 – Ngõ
21 – Phố Quan Nhân – Quận Nhân Chính – Phường Thanh Xuân – Hà Nội. Ngành
nghề Kinh Doanh:
- Thiết kế kiến trúc, quy hoạch tổng thể công trình xây dựng dân dụng,
SV: Nguyễn Đức Duy

12
Lớp: QTKD Thương mại 53B


công nghiệp;

- Khảo sát trắc địa công trình;
- Giám sát thi công xây dựng công trình, lĩnh vực: Xây dựng và hoàn thiện.
Lắp đặt hệ thống thông gió, cấp nhiệt điều hòa không khí;
- Thiết kế xây dựng công trình chuyên ngành dân dụng – công nghiệp;
- Giám sát thi công xậy dựng: Lắp đặt thiết bị, thiết bị công nghiệp thoát nước;
- Thiết kết hệ thống thông gió, điều hòa không khí và xử lý môi trường công
trình xây dựng;
- Thiết kế hệ thống điện công trình dân dụng và công nghiệp;
- Thiết kế cấp thoát nước – môi trường nước;
- Thẩm tra các dự án đầu tư, thẩm tra thiết kế dự toán, tổng dự toán và quyết
toán công trình xây dựng;
- Tư vấn đầu tư: Lập dự án đầu tư, tư vấn đấu thầu xây dựng, quản lý dự án
các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp hạ tầng kỹ thuật, giao thông, điện,
thủy lợi và bảo vệ môi trường;
- Xây dựng các công trình dân dụng, công ngiệp , giao thông, thủy lợi, công
trình hạ tầng kỹ thuật đô thị và khu công nghiệp, công trình thông tin liên lạc,
đường dây và trạm biến áp đến 110KV, công trình nông nghiệp;
- Sản xuất mua bán vật liệu xây dựng, thiết bị xây dựng.
- Quá trình hình thành.
Từ năm 2008 – 2009, Công ty được ra đời trong thời điểm phát triển mạnh mẽ
của các công ty xây dựng và để có thể tồn tại và phát triển như ngày hôm nay. Công ty
đã phải nỗ lực nâng cao uy tín, chất lượng, hiệu quả hơn nữa để phục vụ khách hàng
một cách tốt nhất.
Từ năm 2010 – 2011, Công ty đã phát triển thêm nguồn nhân lực với các đội
ngũ nhân viên trong nước và ngoài nước như: Các kiến trúc sư, kỹ sư, cán bộ quản
lý, cán bộ kỹ thuật và thợ lành nghề có kinh nghiệm nhiều năm trong nghề, họ đã
làm việc với tất cả đam mê và nhiệt huyết của mình để đưa ra những sãn phẩm tốt
nhất tới người sử dụng.
Đầu năm 2012, Công ty có thêm văn phòng giao dịch tại: Tầng 2 – Phòng 207
nhà N5B – Phố Hoàng Đạo Thúy – Phường Nhân Chính – Quận Thanh Xuân – Hà

Nội. Và từ đây công ty đã đầu tư thêm máy móc, các kỹ sư thiết kế giỏi có thâm
niên mười mấy năm trong nghề. Họ đã đẩy mạnh thêm nghành. Kiến trúc, quy
SV: Nguyễn Đức Duy

13
Lớp: QTKD Thương mại 53B


hoạch tổng thể công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp.
Quá trình hình thành và hoạt động từ năm 2008 đến nay Công Ty Cổ Phần Kiến
Trúc Kim Tự Tháp đã liên tục mở rộng và phát triển. Công ty cung cấp cho khách
hàng nhiều hơn những sản phẩm, dịch vụ, đồng thời không ngừng đổi mới và đưa ra
những ý tưởng thật tuyệt vời cho khách hàng. Nâng cao về chất lượng sản phẩm dịch
vụ, đáp ứng tốt hơn ngày càng cao và đa dạng của khách hàng. Với một số công trình
kiến trúc cao đến 35 tầng kết hợp với một số tư vấn của công ty tư vấn nước ngoài.
Kim Tự Tháp đã áp dụng những công nghệ tiên tiến trong xây dựng như tường 3D.
Công ty đã có những khách hàng tiềm năng như: Ngân hàng SHB, UBND Huyện
Bình Xuyên, Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Gia Bách, Bệnh viện TWQĐ108…
1.3.2

Nhiệm vụ và tổ chức bộ máy của công ty cổ phần Kiến Trúc Kim

Tự Tháp.
Bộ máy tổ chức của công ty bao gồm: Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, Ban
cố vấn chuyên môn, Ban giám đốc và các phòng ban, quản lý theo kiểu trực tuyến
chức năng theo sơ đồ sau:
HỘI ĐỒNG
QUẢN TRỊ
BAN KIỂM
SOÁT

BAN CỐ VẤN
CHUYÊN MÔN

P. TÀI CHÍNH
KẾ TOÁN

BAN GIÁM
ĐỐC

PHÒNG THIẾT
KẾ

PHÒN
G
THIẾT
KẾ 1

SV: Nguyễn Đức Duy

PHÒNG KỸ
THUẬT

PHÒNG DỰ
ÁN

PHÒNG
HÀNH CHÍNH

ĐỘI
THI

CÔNG

PHÒN
G
THIẾT
KẾ 2

ĐỘI THI
CÔNG
SỐ 1

14

ĐỘI THI
CÔNG
SỐ 2

ĐỘI THI
CÔNG
SỐ 3

ĐỘI THI
CÔNG
SỐ 4

Lớp: QTKD Thương mại 53B


Sơ đồ 1.1. Tổ chức bộ máy của công ty Cổ phần Kiến Trúc Kim Tự Tháp.
- Giám đốc:

Giám đốc của công ty cổ phần kiến trúc Kim Tự Tháp kiêm Chủ tịch hội đồng
quản trị của công ty, là người trực tiếp quản lý và đưa ra các quyết định cho công ty
như: chiến lược kinh doanh, tổ chức thực hiện các phương án kinh doanh và phương
án đầu tư.; Có thể bổ nhiệm, miễn nhiệm các chức danh trừ các chức danh do hội
đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm; Quyết định chế độ lương thưởng phụ cấp cho
cán bộ công nhân viên. Như vậy giám đốc có quyền đưa ra các quyết định liên quan
đến công ty, đồng thời chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị về quyền hạn và
trách nhiệm của mình.
- Ban Kiểm Soát:
Ban kiểm soát: có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực và
mức độ cẩn trọng trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong tổ chức
công tác kế toán, thống kê và lập báo cáo tài chính nhằm đảm bảo lợi ích hợp
pháp của các cổ đông. Ban kiểm soát hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị và
Giám đốc.
- Phòng Kỹ thuật:

Gồm 04 người: 01 trưởng Phòng và 03 Chuyên Viên.
Chức năng và nhiệm vụ: Phòng khoa học kỹ thuật Công ty là cơ quan chức
năng của Công ty, có trách nhiệm chỉ đạo, hướng dẫn, quản lý công tác khoa học kỹ
thuật thuộc các lĩnh vực chuyên ngành kỹ thuật do Công ty đảm nhiệm. Tham mưu
giúp việc cho Giám đốc trong công tác quản lý kỹ thuật. Chịu trách nhiệm trước
giám đốc về toàn bộ tình hình thi công thiết kế các công trình.
- Phòng Tài Chính – Kế Toán:
Gồm 01 Trưởng Phòng và 03 Nhân viên.
Chức năng và nhiệm vụ: Giúp Giám đốc công ty chỉ đạo thực hiện toàn bộ
công tác kế toán tài chính trong công ty.
Xây dựng các kế hoạch tài chính theo từng quý và năm như: doanh thu, chi
SV: Nguyễn Đức Duy

15

Lớp: QTKD Thương mại 53B


phí, các quỹ vay vốn, sử dụng vốn, mua bán vật tư và hàng hóa.
Tổ chức công tác kế toán - tài chính trong công ty như: Tổ chức phân bổ các
kế hoạch tài chính, giám sát thu chi, phát sinh, tổ chức lập và phân tích các báo cáo
tài chính giao dịch với Ngân hàng và các cơ quan tài chính…
- Phòng Thiết kế:
Gồm 14 người: 03 Trưởng phòng và 11 nhân viên.
Chức năng và nhiệm vụ : Tư vấn thiết kế cho khách hàng và nhận yêu cầu từ
phía chủ đầu tư.
Phối hợp với phòng dự án và phòng kỹ thuật để lựa chọn phương án kỹ thuật
thi công, chọn lựa vật tư, các thiết bị phù hợp vào mỗi mục đích sử dụng, kinh phí
của chủ đầu tư để thiết kế thi công.
Bàn giao bản vẽ thiết kế đúng tiến độ và cung cấp các số liệu, thông tin cho
phòng kế toán.
- Phòng dự án:
Gồm 04 người: 01 Trưởng phòng và 03 Nhân viên.
Chức năng và nhiệm vụ: Chịu sự điều hành trực tiếp từ Giám đốc và thực hiện
các công việc sau:
Giao dịch đàm phán với khách hàng về hợp đồng và tiến độ hợp đồng.
Lập hồ sơ dự toán, tổng dự toán, soạn thảo các hợp đồng kinh tế, giải quyết và
làm các thủ tục liên quan khác.
Cập nhập thông tin và giá cả thị trường từng thời điểm để có chiến lược kinh
doanh đúng đắn trong sản xuất kinh doanh và làm cơ sở cho dự toán công trình.
- Phòng Hành Chính – Nhân sự:
Gồm 02 người: 01 Trưởng phòng và 01 Nhân viên.
Thực hiện công tác tổ chức hoạt động kinh doanh của toàn bộ công ty, thực
hiện các vấn đề có liên quan đến tình hình nhân sự của công ty. Chịu trách nhiệm
báo cáo với giám đốc những vấn đề có liên quan đến tổ chức nhân sự.

- Các đội thi công: Gồm 4 đội thi công.
Nhiệm vụ: Trực tiếp thi công công trình dưới sự chỉ đạo, giám sát của phụ
trách công trình.
Vì cơ cấu tổ chức của công ty theo mô hình kiểu trực tuyến chức năng đơn
giản nên vì vậy các bộ phận trong công ty đều dưới sự điều hành của giám đốc. Tuy
nhiên các phòng ban trong công ty vẫn có mối liên hệ thường xuyên với nhau nhằm
nắm bắt được tình hình hoạt động của công ty và đảm bảo cho tiến độ của các dự
án, công trình.
SV: Nguyễn Đức Duy

16
Lớp: QTKD Thương mại 53B


Bảng 1.1 Tình hình lao động của công ty cổ phần Kiến Trúc Kim Tự Tháp.
STT

Chỉ tiêu

Năm 2011
Số
Cơ Cấu
lượng(Người)

(%)

1
2
3
4

Trên Đại học
Đại Học
Cao Đẳng
Lao
Động

2
24
6
39

3
33
8
56

5

Phổ thông
Tổng

71

100

Năm 2012
Số
Cơ
lượng

Cấu

(Người) ( % )
2
2
26
33
6
7
45
58

Năm 2013
Số
Cơ
lượng(Người)

Cấu

3
29
6
50

(%)
3
33
7
57

79
100
88
100
Nguồn: Phòng hành chính-nhân sự.

Qua bảng số liệu về tình hình lao động của công ty ta thấy:
Về chỉ tiêu trên đại học, năm 2012 so với năm 2011 không đổi, năm 2013 so
với năm 2012 tăng thêm 1 người.Về chỉ tiêu đại học năm 2012 tăng 8% so với năm
2011. Năm 2013 so với năm 2012 tăng 11%. Chỉ tiêu cao đẳng không thay đổi qua
các năm. Lao động phổ thông năm 2012 tăng 15% so với năm 2011, và năm 2013
tăng 11% so với năm 2012. Ta thấy được công ty chú trọng bổ sung những nhân sự
chủ yếu ở trình độ đại học và lao động phổ thông.
Lao động phổ thông chiếm tỉ lệ quá nhiều trong cơ cấu. Cụ thể năm 2011 là
56%, năm 2012 là 58% năm 2013 là 57%.
Vào những dịp thời vụ thì công ty thuê thêm nhân công để đáp ứng yêu cầu
khối lượng công việc.
1.3.3. Kết quả hoạt động của công ty cổ phần Kiến Trúc Kim Tự Tháp.
Trong những năm gần đây công ty cổ phần kiến trúc Kim Tự Tháp đã đạt
được khá nhiều thành tựu to lớn, ngày càng khẳng định được uy tín với các đối tác,
chủ đầu tư trên thị trường. Công ty cung cấp cho khách hàng nhiều hơn những sản
phẩm, dịch vụ, đồng thời không ngừng đổi mới và đưa ra những ý tưởng thật tuyệt
vời cho khách hàng. Nâng cao về chất lượng sản phẩm dịch vụ, đáp ứng tốt hơn
ngày càng cao và đa dạng của khách hàng. Với một số công trình kiến trúc cao đến
35 tầng kết hợp với một số tư vấn của công ty tư vấn nước ngoài. Kim Tự Tháp đã
SV: Nguyễn Đức Duy

17
Lớp: QTKD Thương mại 53B

áp dụng những công nghệ tiên tiến trong xây dựng như tường 3D. Công ty đã có
những khách hàng tiềm năng như: Ngân hàng SHB, UBND Huyện Bình Xuyên,
Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Gia Bách, Bệnh viện TWQĐ108…
Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty được thể hiện qua bảng báo cáo
các hạng mục công trình mà công ty đã và đang thi công.
Bảng 1.2: Các công trình công ty đã thực hiện
Số thứ tự

Tên công trình

Gía trị hợp đồng
(1000 Đồng)
6.418.000

Thời gian
Bắt đầu.
2009

1

UBND Huyện Bình Xuyên

2

Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Gia

7.528.000

2009

3

Bách
Ngân hàng SHB

10.945.000

2010

4

Bệnh viện Trung ương quân đội 108

11.298.000

2012

Qua bảng số liệu ta thấy: Gía trị các công trình mà công ty đã thực hiện ngày
càng tăng như năm 2009, dự án UBND Huyện Bình Xuyên với giá trị hợp đồng là
trên 6,4 tỷ đồng, và đến năm 2012 dự án Bệnh viện Trung ương quân đội 108 với
giá trị hợp đồng là trên 11,2 tỷ đồng, điều đó cho thấy được chất lượng các công
trình cũng uy tín của công ty với khách hàng ngày càng được nâng cao.

SV: Nguyễn Đức Duy

18
Lớp: QTKD Thương mại 53B

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TƯ VẤN Ở CÔNG TY
CỔ PHẦN KIẾN TRÚC KIM TỰ THÁP
2.1 Kết quả tư vấn ở Công ty cổ phần Kiến Trúc Kim Tự Tháp 20112014.
2.1.1 Lĩnh vực hoạt động ở Công ty cổ phần Kiến Trúc Kim Tự Tháp.
Qua 7 năm thành lập và phát triển, các lĩnh vực kinh doanh chính của công ty
bao gồm:
- Tư vấn giám sát: Nghiệm thu xác nhận khi công trình đã thi công bảo đảm
đúng thiết kế, theo quy chuẩn, tiêu chuẩn xây dựng và bảo đảm chất lượng và tiến
độ hay chưa;
- Yêu cầu nhà thầu thi công xây dựng thực hiện theo đúng những điều khoản
trên hợp đồng;
- Đề xuất với Chủ đầu tư xây dựng công trình những bất hợp lý về thiết kế để
kịp thời sửa đổi;
- Tư vấn quản lý thực hiện các dự án đầu tư xây dựng các công trình dân dụng,
công nghiệp, thủy lợi, thủy điện, nhiệt điện, giao thông, nông nghiệp;
- Lập và thẩm tra dự án đầu tư xây dựng, thẩm tra thiết kế, dự toán và tổng dự
toán các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, thuỷ điện, nhiệt
điện, nông nghiệp, công trình hạ tầng kỹ thuật đô thị và khu công nghiệp;
- Giám sát kỹ thuật thi công xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp,
lĩnh vực xây dựng và hoàn thiện, lắp đặt phần điện và thiết bị điện công trình;
- Thiết kế hệ thống điện công trình dân dụng và công nghiệp; thiết kế kết cấu
công trình dân dụng và công nghiệp, công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị;
- Thiết kế quy hoạch tổng thể và quy hoạch chi tiết cho các khu đô thị và
nông thôn;
- Thiết kế Quy hoạch xây dựng công trình;
- Đầu tư xây dựng, kinh doanh phát triển nhà và công trình hạ tầng đô thị;

SV: Nguyễn Đức Duy

19
Lớp: QTKD Thương mại 53B


- Thí nghiệm các loại vật liệu xây dựng và cơ học đất;
- Kiểm định chất lượng vật liệu xây dựng, máy móc thiết bị; kiểm định chất
lượng các công trình xây dựng;
- Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, thủy lợi, thủy điện, nhiệt
điện, giao thông, nông nghiệp.
- Khai thác, nghiên cứu ứng dụng và chuyển giao công nghệ mới về công
nghệ thông tin, công nghệ xây dựng, vật liệu xây dựng, đào tạo nghề, bồi dưỡng
nghiệp vụ;
- Xây dựng thực nghiệm các công trình thuộc các dự án thử nghiệm công nghệ
mới hoặc thuộc các đề tài nghiên cứu khoa học; cải tạo, duy tu, trùng tu các công
trình văn hóa và bảo tồn lịch sử;
- Thiết kế quy hoạch tổng thể và quy hoạch chi tiết cho các khu đô thị và
nông thôn;
- Thiết kế tổng mặt bằng, kiến trúc, nội ngoại thất cho các công trình xây dựng
dân dụng và công nghiệp;
- Thiết kế và xử lý nền móng cho các công trình xây dựng; Lập các phương án
khảo sát xây dựng;
- Thiết kế tổng mặt bằng, kiến trúc, nội ngoại thất: đối với công trình xây dựng
dân dụng, công nghiệp;
- Thiết kế, tính toán kết cấu cho các công trình xây dựng dân dụng và công
nghiệp và hạ tầng kỹ thuật;
Dịch vụ tư vấn đầu tư và chuyển giao công nghệ trong các lĩnh vực xây dựng,
cấp thoát nước, xử lý và bảo vệ môi trường;
- Tư vấn quản lý thực hiện các dự án đầu tư xây dựng các công trình dân
dụng, công nghiệp, thủy lợi, thủy điện, nhiệt điện, giao thông, nông nghiệp;
- Tư vấn đấu thầu về xây lắp, cung cấp vật tư và mua sắm máy móc thiết bị;

- Lập phương án đấu thầu
- Lập kế hoạch lựa chọn nhà thầu (kế hoạch đấu thầu)
- Lập hồ sơ mời thầu, hồ sơ yêu cầu, hồ sơ mời sơ tuyển, hồ sơ mời quan tâm…
SV: Nguyễn Đức Duy

20
Lớp: QTKD Thương mại 53B


- Đánh giá lựa chọn nhà thầu
- Thẩm định kế hoạch đấu thầu, thẩm định hồ sơ mời thầu, thẩm định kết quả
lựa chọn nhà thầu,…
- Lập và thẩm định dự toán
- Tư vấn xử lý tình huống trong đấu thầu
- Tư vấn đàm phán lựa chọn nhà thầu
- Tư vấn đàm phán thỏa thuận hợp đồng…
2.1.2 Phân tích kết quả tư vấn Công ty cổ phần Kiến Trúc Kim Tự Tháp 2011-2014.
Kết quả tư vấn của công ty được thể hiện qua các hợp đồng sau:
Trong những năm hoạt động gần đây, công ty cổ phần kiến trúc Kim Tự Tháp
ngày càng khẳng định được uy tín đối với khách hàng và các tổ chức cung ứng dịch
vụ tư vấn. Công ty đã tham gia và thực hiện thành công rất nhiều dự án, các khách
hàng tiềm năng của công ty gồm: Ngân hàng SHB, UBND Huyện Bình Xuyên,
Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Gia Bách, Bệnh viện TWQĐ108..
Các tổ chức, daonh nghiệp cung ứng dịch vụ cho công ty. Một trong những
khâu quan trọng nhất của đơn vị tư vấn là việc tổ chức dây chuyền sản xuất các sản
phẩm tư vấn. Qua việc xem xét đã cho thấy mỗi một tổ chức tư vấn có một cách
thức tổ chức sản xuất riêng, tuy cơ cấu tổ chức có khác nhau về số lượng các đơn vị
chuyên môn và các phòng nghiệp vụ của công ty. Sau 7 năm không ngừng đổi mới
và phát triển, công ty đã tạo được uy tín của mình với triết lý kinh doanh: Luôn lấy
chất lượng làm mục tiêu cao nhất trong hoạt động quản lý kinh doanh vì hầu hết

những sản phẩm từ hoạt động tư vấn của công ty hoặc những công trình mà công ty
trực tiếp thi công đều đạt chất lượng cao và đúng tiến độ dự án.
Bảng 2.1. Doanh thu tình hình hoạt động tư vấn của công ty.
Đơn vị : 1000 Đồng
STT
Loại dịch vụ
1
Tư vấn lập báo cáo
đầu tư, dự án đầu tư
2
Tư vấn thiết kế dự án
3
Tư vấn giám sát thi
công dự án
4
Tư vấn điều hành
thực hiện dự án
SV: Nguyễn Đức Duy

2011
138.343

2012
148.453

2013
178.519

2014
193.381

239.785
316.125

295.357
356.920

341.573
388,290

376.356
481.400

451.248

550.428

630.450

710.820

21
Lớp: QTKD Thương mại 53B


Nguồn: Phòng kế toán.
Qua bảng số liệu ta thấy:
Doanh thu của các loại dịch vụ tư vấn của công ty tăng mạnh qua từng năm.
Đặc biệt là lĩnh vực tư vấn tư vấn điều hành dự án và tư vấn giám sát thi công. Năm
2014 so với năm 2013 tư vấn giám sát thi công dự án tăng 24% , năm 2013 so với

2012 tăng 9% và năm 2012 so với năm 2011 tăng 12,6 %. Doanh thu chủ yếu của
công ty là ở lĩnh vực điều hành thực hiện dự án. Năm 2012 so với năm 2011 tăng
22%. Năm 2013 so với năm 2012 tăng 14%, năm 2014 so với 2013 tăng 13%. Điều
đó cho thấy các loại dịch vụ tư vấn mà công ty đã thực hiện ngày càng nâng cao về
chất lượng và giá trị hợp đồng.
Bảng 2.2 Phương tiện giao thông công ty sử dụng trong năm 2014.
Số thứ tự

Loại xe

Số lượng ( Chiếc )

1
2

Xe bán tải Mazda BT-50

01

Xe Hyundai 4 chỗ Avante

01

3
4

Xe Hyundai 7 chỗ Santafe

01

Xe Toyota 12 chỗ Hiace

02
Nguồn: Phòng kế toán

Việc đầu tư thêm các phương tiện giao thông của công ty nhằm tạo thuận lợi
cho hoạt động kinh doanh của công ty. Năm 2014 công ty đã mua thêm 2 chiếc xe
Toyota Hiace để phục vụ cho các cán bộ, kỹ sư, kiến trúc sư di chuyển từ văn phòng
đến công công trường và phục vụ công tác được thuận tiện hơn, tạo hiệu quả công
việc tốt hơn.
2.2. Phân tích thực trạng tư vấn của Công ty Cổ phần Kiến Trúc Kim Tự
Tháp.
2.2.1 Phân tích thực trạng yếu tố nhân lực và quản lý của công ty.
Trong thời gian gần đây, công ty đã nghiên cứu cách sắp xếp, tổ chức, thành
lập thêm mới các đơn vị sản xuất sao cho việc điều hành có hiệu lực, phối hợp được
nhịp nhàng, phù hợp với quy mô nhiệm vụ được giao.
Công ty cũng đã chú ý hơn trong việc xây dựng các văn bản quản lý trong
SV: Nguyễn Đức Duy

22
Lớp: QTKD Thương mại 53B