Nhà lãnh đạo tự mãn nghệ thuật lãnh đạo

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THỰC PHẨM TP.HCM

TIỂU LUẬN

ĐỀ TÀI:

Họ & Tên

Narcissistic Leaders

MSSV

Mức độ đóng góp (%)

1. Nguyễn Trung Nam

2013130069

100

2. Nguyễn Kim Ngân

2013130040

100

3. Nguyễn Thị Ngọc Xuyến

20131300

100

4. Trần Bảo Anh

20131300

100

5.

20131300

100

6.

201313

100


I have a apple

Steve jobs


I have a computer
(mycrosoft)


Phải chăng ngày nay một nhà lãnh đạo giỏi rất quan

trọng đối với một doanh nghiệp ?

Và các yếu tố nào làm nên những nhà lãnh đạo thiên
tài ấy ?


Bài học cuộc sống
Narcissistic Leaders
Nhà lãnh đạo Tự Mãn


Bài học cuộc sống

Lí do chọn

Tính cách nhà

Liên hệ thực

đề tài

lãnh đạo tự mãn

tế


I. Lí do chọn đề tài


Hầu hết mọi Doanh Nghiệp ngày nay duy trì và tăng trưởng , cũng như tạo dựng được tên tuổi của mình, dựa trên văn

hoá được nhào nặn từ một nhà lãnh đạo cấp cao.



Ắt hẳn mỗi nhà lãnh đạo sẽ mang cho mình một phong cách riêng nhưng trong số đó có những nhà lãnh đạo mang
trong mình phong cách “ Tự mãn” lại là những con người tạo nên thời cuộc cho bản thân và doanh nghiệp mình nổi
trội nhất.



Tích cách, cách làm việc, điều hành của nhà lãnh đạo “ tự mãn “ luôn là một câu hỏi khó trả lời và là một nguồn cảm
hứng bất tận muốn khám phá của nhiều nhà tâm lý học và của những nhà tuyển dụng .



Phong cách lãnh đạo tự mãn luôn tạo được sự khác biệt rất rõ nét nhưng bên cạnh đó cũng tạo nên những con người
khó chịu, khó đoán, hay giận dữ..

MỘT DẠNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CUỐN HÚT NHÓM ĐI KHÁM PHÁ VÀ PHÂN TÍCH TRONG BÀI TIỂU
LUẬN NÀY !!!


II. Tính cách nhà lãnh đạo tự mãn

1. Sơ lược về tác giả Michael Maccoby
2. Nhà lãnh đạo tự mãn là gì ? ( giới hạn giữa nhà lãnh đạo tư mãn vô ích và có ích )

3. Điểm mạnh của NLĐTM

4. Điểm yếu của NLĐTM

5. Cách khắc phục điểm yếu

6. Làm việc với NLĐTM


1. Sơ lược về tác giả Michael Maccoby
Michael Maccoby là nhà nhân chủng học và tâm lý học. Ông cũng là nhà sáng lập và là chủ
tịch tập đoàn Maccoby, có văn phòng điều hành tại Washington DC. Ông nguyên là người
quản lý Chương trình công nghệ, Chính sách công, và Phát triển nguồn nhân lực tại Đại học
Harvard, trường Kenedy của chính phủ tại Cambridge, Massachusetts. Ông là tác giả quyển
“The Leader: A New Face for American Management”(Simon & Schuster, 1981), The
Gamesmen: The New Corporate Leaders (Simon & Schuster, 1977), and Why Work?
Motivating the New Workforce (Second Edition, Miles River Press, 1995).


Michael Maccoby


2. Nhà lãnh đạo tự mãn là gì ? ( giới hạn giữa nhà lãnh đạo tư mãn vô ích và có ích
)

Vị thần Narcissus


2. Nhà lãnh đạo tự mãn là gì ? ( giới hạn giữa nhà lãnh đạo tư mãn vô ích và có ích
)
+ Tính cách quá chú ý đến mình
+ Tạo ấn tượng mạnh đối với người khác
+ Họ đặc biệt thích hợp với công việc hỗ trợ người khác, giữ vai trò lãnh đạo, và tạo

ra tác nhân kích thích sự phát triển văn hóa

Jack Welch
George Soros


2. Nhà lãnh đạo tự mãn là gì ? ( giới hạn giữa nhà lãnh đạo tư mãn vô ích và có ích
)
Nhưng …
+ NLĐTM bị cô lập về mặt cảm xúc và không đáng tin cậy
+ Nhận biết những mối đe dọa có thể kích hoạt sự giận dữ.
+ Thành tích đạt được thì mang đến cảm giác hoang tưởng to lớn (Pehr Gyllenhammar)


3 loại tính cách chính :
+ Người đa cảm ( thầy cô giáo, y tá…)
+ Người độc đoán (các cố vấn dày kinh nghiệm)
+ Người tự mãn ( kết hợp của 2 cá tính trên)
Vượt trội nhưng dễ bị cô lập tại thời điểm thành công, hoang tưởng, dễ giận dữ…

PHÂN TÍCH SÂU HƠN VỀ TÍNH CÁCH NHÀ LÃNH ĐẠO TỰ MÃN


3. Điểm mạnh của NLĐTM
+ Tầm nhìn tuyệt vời (Robert B. Shapiro, CEO của Monsanto. Shapiro )
+ Khả năng thu hút người khác (lời nói có thể di chuyển cả một ngọn núi và có nghĩa
là bài phát biểu đầy cảm hứng có thể làm thay đổi con người. Nhà lãnh đạo tự mãn
thường là những nhà hùng biện tài ba và là một trong những tài năng làm cho họ có
khả năng lôi cuốn.
( danh tiếng là con dao 2 lưỡi)

4. Điểm yếu của NLĐTM
+ Nhạy cảm với sự chỉ trích : lãnh đạo giỏi nhất trong thế giới đương đại là những người bị cô lập
về mặt cảm xúc( câu chuyện công chúa và hạt đậu), họ muốn có một nhóm người luôn sẵn sàng trả
lời “vâng ạ” (Steve Jobs, người đã công khai làm nhục cấp dưới)
"Có ai có thể nói cho tôi biết MobileMe giả thiết để làm gì không?". Sau khi nhận được một câu trả lời thỏa đáng,
ông nói tiếp: "Vậy thì tại sao nó đ… làm như thế?"
"Các anh đã làm hoen ố danh tiếng của Apple", ông nói với họ. "Các anh nên thù ghét lẫn nhau vì làm nhau thất
vọng".
Steve Jobs đã kết thúc buổi làm việc bằng việc thay thế trưởng nhóm ngay tại trận.


4. Điểm yếu của NLĐTM
+ Không biết lắng nghe : những nhà lãnh đạo tự mãn thường không lắng nghe khi họ cảm
thấy bị đe dọa hoặc tấn công ( vd về CEO , vd về Câu chuyện của Jan Carlzon, cựu CEO
của hãng hàng không Scandinavi – SAS )
+ Thiếu sự đồng cảm : Nhưng dù họ cần sự đồng cảm từ người khác thì họ lại không biết
đồng cảm,
trong khoảng thời gian cần quyết định thì thiếu sự đồng cảm thực sự có thể là một sức
mạnh, Họ dễ dàng làm kích động mọi người chống lại họ


4. Điểm yếu của NLĐTM
+ Căm thù sự tư vấn : Thiếu sự đồng cảm và độc lập cao độ gây khó khăn cho người tự mãn khi
làm cố vấn và được cố vấn, vd Bill Gates và Warren Buffet
+ Ham muốn cạnh tranh mạnh mẽ : Nhà lãnh đạo tự mãn không ngừng và tàn nhẫn trong việc
theo đuổi chiến thắng, Tổ chức do người tự mãn lãnh đạo thường có đặc trưng là cạnh tranh trong
nội bộ dữ dội.

5. Cách khắc phục điểm yếu
+ Tìm một trợ lý đắc lực.
Bill Gates - Steve Ballmer ) Trợ thủ phải thuyết phục được người lãnh đạo của mình chấp nhận những ý tưởng
mới.
+Truyền đạt cho tổ chức.
GE Jack Welch thành công trong việc truyền đạt, tạo dựng văn hoá cho doanh nghiệp. ( NLDDTM có ích )
( vd: CEO đã bỏ được tính giận dữ với cấp dưới )


6. Làm việc với NLĐTM
+ Luôn cảm thông với những cảm xúc của ông chủ
+ Bạn có thể nói với sếp ý kiến của bạn nhưng nó không được ảnh hưởng đến uy tín của ông ấy.
+ Điều khiển thời gian của bạn – đó là những kỹ năng quản lý thời gian


KẾT LUẬN
+ Ngày càng nhiều những tập đoàn lớn thích những người lãnh đạo tự mãn.
+ Họ thấy là không thể thiếu những vị lãnh đạo này trong thời đại phát triển không ngừng.
+ Các công ty cần những người lãnh đạo tạo ra tương lai, chứ không phải dự đoán tương lai. Nhưng những
người lãnh đạo tự mãn – thậm chí là những người lãnh đạo giỏi- cũng có thể tự làm hại họ và dẫn tổ chức đi
sai đường lạc lối.
+ Những nhà lãnh đạo nhận ra giới hạn của mình sẽ giúp công ty đạt được thành tựu lớn, ngược lại có thể sẽ
gây nên tình trạng tồi tệ nhất


GIẢI LAO ĐƯỢC 5 GIÂY 


III. LIÊN HỆ THỰC TẾ

1. Steve Jobs và Tim cook


III. LIÊN HỆ THỰC TẾ
1. Steve Jobs ( 3 câu chuyện về steven jobs )


III. LIÊN HỆ THỰC TẾ
1. Bill Gates và Warren Buffett

Nhiều nhân viên thấy sợ chính tư duy thiên tài của Gates, bởi ông đòi hỏi nhân viên rất cao và thiếu kiên nhẫn
với thuộc cấp đến mức khắc nghiệt. "Với những người không đáp ứng tư duy của một thiên tài như ông, Gates
sẵn sàng coi họ là kẻ đần độn"