Hoàn thiện quản trị chuỗi cung ứng tại công ty cổ phần Gas Petrolimex

Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
TR

NG

I H C KINH T QU C DÂN
***

PH M V N TÌNH

HOÀN THI N QU N TR CHU I CUNG
I CÔNG TY C

NG

PH N GAS PETROLIMEX

Chuyên ngành: QTKD CN & XD

TÓM T T LU N V N TH C S

Hà N i, 2008

Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

1

Tr
con ng

c ây, hàng hoá không

c s n xu t úng n i và úng lúc khi

i mu n tiêu dùng. B i v y, ã gây ra các b t c p nh ; chi phí s n

xu t, cung ng cao; giá tr s n ph m t o ra không cao; không th a mãn t i a
nhu c u ng
ng

i tiêu dùng … T

ód n

n tính c nh tranh th p, không áp

c nhu c u c a khách hàng, hi u qu kinh doanh th p. Logistics ra

i

ã giúp chúng ta có th s d ng các ngu n l c m t cách t i u. Chính nh
ho t

ng h u c n mà giá tr s n ph m hàng hoá ã

tr th i gian, giá tr

a

c gia t ng (ph n giá

m). Công ty C ph n Gas Petrolimex là m t

kinh doanh m t hàng khí

nv

t hoá l ng (LPG), c ng ang g p ph i nh ng c nh

tranh h t s c l n t các doanh nghi p khác. Qua th i gian công tác t i Công
ty C ph n Gas Petrolimex tôi nh n th y khâu h u c n kinh doanh t i

nv

còn m t s h n ch nh khâu nh p hàng, v n chuy n, l u kho, hay d ch v
khách hàng … Trong

u ki n ó,

tài “Hoàn thi n qu n tr chu i cung

ng t i Công ty C ph n Gas Petrolimex” ã

c ch n l a

a ra nh ng

nghiên c u, ánh giá và hoàn thi n chu i cung ng hàng hóa t i Công ty CP
Gas Petrolimex. Ngoài ph n m
ch

ng. Ch

ng; ch

u và k t lu n, lu n v n

ng 1, nêu ra các v n

c k t c u làm 3

v c s lý lu n v qu n tr chu i cung

ng 2, nêu ra th c tr ng qu n tr chu i cung ng t i Công ty CP Gas

Petrolimex và t i ch

ng 3, lu n v n

a

a ra m t s gi i pháp

hoàn

thi n qu n tr chu i cung ng t i Công ty CP Gas Petrolimex.
i ch

ng 1, lu n v n t p trung i vào nghiên c u v nh ng v n

lý

lu n c a qu n tr chu i cung ng.
Trong ó, t i ti u m c 1.1.1, lu n v n nêu ra khái ni m chu i cung ng;
ó là m t m ng l
phía trên và phía d
giá tr d

i g m các t ch c có liên quan, thông qua các m i liên k t
i, trong các quá trình và ho t d ng khác nhau, s n sinh ra

i hình th c s n ph m d ch v trong tay ng

và qu n tr chu i cung ng là quá trình ho ch

i tiêu dùng cu i cùng;

nh, th c hi n và ki m soát có


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

2

hi u l c, hi u qu vi c chu chuy n và d tr hàng hoá, d ch v … và nh ng
thông tin có liên quan, t
nhu c u c a ng

m

u

n

m cu i cùng v i m c tiên tho mãn

i tiêu dùng. T i ti u m c 1.1.2, lu n v n ã phân bi t s

khác nhau gi a qu n tr chu i cung ng và logistics. Theo ó, n u xét theo
quan

m “truy n th ng” thì xem SCM nh là m t ph n c a logistics, h tr

cho logistics. Tuy nhiên, n u theo quan
logistics nên

c

m “tái

nh v ” thì l i cho r ng

t tên l i b i m t thu t ng chính xác h n là qu n tr

chu i cung ng. Còn theo quan

m “k t h p” thì l i cho r ng gi a SCM và

logistics có m t ph n giao nhau. Và trong khuôn kh ph m vi
SCM

c nhìn nh n theo quan

tài này,

m h p nh t, có ngh a là logistics m t ph n

a qu n tr chu i cung ng. T i ti u m c 1.1.3, lu n v n ã nêu nên quá trình
phát tri u c a SCM; theo ó, SCM ã phát tri n qua 3 giai
phân ph i v t ch t, giai

n h th ng logistics và giai

n là giai

n

n qu n tr chu i

cung ng. T i ti u m c 1.1.4, lu n v n ã nêu ra t m quan tr ng c a SCM.
Theo ó, SCM giúp t i u hoá quá trình d tr , luân chuy n nguyên v t li u,
hàng hoá, d ch v ; h tr

c l c cho ho t

ng ti p th ,

c bi t là ti p th

n h p…
Ti p ó, t i m c 1.2, lu n v n ã

a ra c u trúc và các quá trình c a

SCM. Theo ó, M t dây chuy n cung ng s n xu t bao g m ba y u t là: Nhà
cung c p; b n thân

n v s n xu t và khách hàng. T

ng ng v i c u trúc

a chu i cung ng, qu n tr chu i cung ng bao g m 3 quá trình ch y u là:
Qu n tr quan h khách; Qu n tr chu i cung c p n i và Qu n tr quan h nhà
cung ng.


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

3

i m c 1.3, lu n v n nêu ra n i dung c a SCM. Theo ó, SCM bao
m 5 n i dung: D ch v khách hàng, H th ng thông tin, Qu n tr d tr ,
Ho t

ng v n t i và kho bãi.
C th , d ch v khách hàng bao g m các n i dung nh : Xây d ng chính

sách ph c v khách hàng; gi i thi u và cung c p các v n b n v chính sách

ch v khách hàng c a công ty cho khách hàng; t ch c b máy th c hi n
các d ch v ; các bi n pháp phòng ng a r i ro; qu n tr d ch v .... (các y u t
tr

c giao d ch); Tình hình d tr hàng hoá; thông tin v hàng hoá; tính chính

xác c a h th ng; tính n
là chu trình

nh c a quá trình th c hi n

t hàng; kh n ng th c hi n giao hàng

n hàng hay còn g i
c bi t; kh n ng

u

chuy n hàng hoá; th t c thu n ti n; s n ph m thay th (các y u t trong giao
ch) và l p

t, b o hành, s a ch a và các d ch v khác; theo dõi s n ph m;

gi i quy t các than phi n, khi u n i và khách hàng tr l i hàng; cho khách
hàng m

n s n ph m dùng t m (các y u t sau giao d ch).
Còn h th ng thông tin trong SCM bao g m các n i dung:

vào c a thông tin, qu n tr c s d li u và

th p, ã

u

u ra c a nh ng thông tin thu

c x lý.
qu n tr d tr , lu n v n ã nêu ra t m quan tr ng c a khâu d

tr trong vi c

m b o cân

i hàng hóa kinh doanh, c ng nh nêu ra

nguyên nhân và các mô hình d tr hàng hóa

c

gi m thi u chi phí d tr ,

nâng cao hi u qu kinh doanh.
Ti p ó là ho t

ng v n t i, lu n v n c ng nêu ra t m quan tr ng

a v n t i hàng hóa, bên c nh ó là các n i dung v l a ch n
ng v n t i, lo i hình, ph
ph c v khách hàng,
nh tranh v giá thành

ng th c v n t i

ng th i
i v i các

n v cung

m b o nâng cao ch t l

ng

t m c chi phí v n t i th p nh t, t ng tính
i th c nh tranh.


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

4

N i dung cu i cùng c a SCM và c ng là n i dung cu i
ch

ng 1, là kho bãi.

c

c pt i

ây, lu n v n ã nêu ra vai trò c a kho bãi trong

chu i cung ng hàng hóa.
Ti p

n, t i ch

ng 2, lu n v n t p trung

c p

n th c tr ng qu n

tr chu i cung ng hàng hóa t i Công ty C ph n Gas Petrolimex.
u ch

ng này, lu n v n ã gi i thi u nh ng nét c b n nh t v

Công ty C ph n Gas Petrolimex c ng nh nh ng ch tiêu chính ánh giá k t
qu s n xu t kinh doanh c a
Theo

n v trong giai

ó, Công ty C

n t n m 2005 - 2007.

ph n Gas Petrolimex

c thành l p ngày

03/12/2003 trên c s c ph n hóa Công ty Gas Petrolimex (T ng Công ty
ng d u Vi t Nam) v i s v n

u l là 250 t

ng. Và ngày 24/11/2006,

phi u c a Công ty CP Gas Petrolimex chính th c

c niêm y t trên s

giao d ch TP. H Chí Minh v i mã ch ng khoán PGC. Công ty có tr s
chính t i s 775,

ng Gi i Phóng, Ph

ng Giáp Bát, Q.Hoàng Mai, TP Hà

i. Các công ty thành viên nh : Công ty TNHH Gas Petrolimex Sài Gòn,
Công ty TNHH Gas Petrolimex C n Th , Công ty TNHH Gas Petrolimex

à

ng, Công ty TNHH Gas Petrolimex H i Phòng, Công ty TNHH C khí
PMG, Công ty TNHH Taxi Gas Petrolimex Sài Gòn. Ngành ngh kinh doanh
chính là: Xu t nh p kh u và kinh doanh khí
chuy n giao công ngh , b o d
và d ch v có liên quan
lu t. C ng nh

t hoá l ng; t v n

ng, s a ch a, l p

t các d ch v th

n ph c v kinh doanh gas theo quy

u t ,
ng m i

nh c a pháp

a s các công ty CP khác, c c u t ch c c a Công ty CP

Gas Petrolimex bao g m:
soát; Ban T ng Giám

ih i

ng c

ông; H i

ng qu n tr ; Ban Ki m

c và các phòng nghi p v .

Ti p theo, t i ti u m c 2.1.4, lu n v n nêu ra các ch tiêu ánh giá tình
hình s n xu t, kinh doanh c a Công ty trong th i gian v a qua. Theo ó,


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

5

Công ty ã

t m c doanh s hàng n m khá cao (kho ng 1.500 t

m 2007) và m c l i nhu n n m 2007 là 52 t
ánh giá là m t trong nh ng
nh t trên th tr

nv

ng. Gas Petrolimex

u tiên và c ng là

bình quân kho ng 17%/n m; doanh thu t ng t 18

t ng s n l

hi n

m kinh

ng; Nguyên v t li u; Ngu n v n; S n

ng tiêu th . Theo ó, máy móc thi t b c a Công ty t

i, v c b n là mang tính t

ng hóa và bán t

thì hi n t i (31/12/2007) Công ty ang có 723 lao
ng nam/n là 68/32 (%); t l lao
y, lao

c

n SCM. Trong ó, có các y u t nh : Máy móc,

thi t b , công ngh s n xu t; Lao
ph m và th tr

ng

n 20%/n m.

Ti p theo, t i ti u m c 2.1.5, lu n v n ã nêu ra m t s
ng

c

n v có th ph n l n

ng khí hóa l ng (LPG) t i Vi t Nam. T c

- k thu t nh h

ng vào

ng

ng hóa. V lao

i
ng

ng, trong ó t l lao

ng tr c ti p/gián ti p là 81/19(%). Nh

ng ph n l n là nam gi i, và là lao

ng tr c ti p. V nguyên v t

li u (LPG) thì hi n t i ang an xen gi a nh p kh u và mua n i

av it l

ng ng là 65/35 (%), ngu n nh p kh u ch y u là t Trung Qu c. V
ngu n v n thì v n

u l hi n t i là 250 t

ng, trong ó, giá tr c ph n do

Nhà n

c n m gi là 130,9 t

ng, chi m 52,36%; còn giá tr c ph n ngoài

nhà n

c n m gi là 119,1 t

ng, chi m 47,64%. Còn v

ph m và th tr

c

mc as n

ng tiêu th thì lu n v n nêu ra các lo i hình c ng nh

c

m tiêu th s n ph m khí hóa l ng LPG; nh s d ng trong s n xu t công
nghi p (Gas r i); trong th
(Gas cho ph
Ti p

ng m i, dân d ng (Gas bình n u n); Autogas

ng ti n giao thông) và Gas chung c .
n, t i m c 2.2, lu n v n ã nêu ra th c tr ng qu n tr chu i cung

ng t i Công ty CP Gas Petrolimex. Ph n

u là gi i thi u v c u trúc chu i

cung ng hàng hóa c a Công ty, ti p theo là các n i dung t
i dung c a SCM nói chung trong doanh nghi p.

ng ng v i các


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

6

Theo

ó, trong n i dung “D ch v

khách hàng”, Công ty CP Gas

Petrolimex ã có nh ng chính sách nh : T ch c kênh phân ph i r ng; T
ch c ch

ng trình ào t o các ki n th c v ngành hàng cho khách hàng công

nghi p; Ki m tra, b o d
các ch

ng h th ng

nh k ; bên c nh ó là vi c t ch c

ng trình khuy n m i trong các d p

c bi t. N i dung “H th ng

thông tin”, lu n v n ã chia ra các kênh ti p nh n và qu n lý các dòng thông
tin c a Công ty trong vi c ti p nh n và x lý

n hàng. Theo ó, thông tin

c ti p nh n và x lý thông qua 03 kênh ó là: Phòng Kinh doanh Gas
Công; Phòng Kinh doanh Gas Dân d ng & Th
bán l tr c ti p. Ti p

ng và h th ng các C a hàng

n n i dung “kho bãi, d tr ”, lu n v n ã th ng kê

c h th ng kho bãi c a Công ty v i t ng s c ch a trên 5.000 t n
trí t i các t nh thành ph l n c a c n

c. Ti p theo, là ho t

hóa, hi n t i Công ty ang duy trì các lo i hình v n t i nh
cho khâu nh p hàng); v n t i
ph

ng b và v n t i

ng s t, t

cb

ng v n t i hàng
ng th y (dùng
ng ng là 02

ng th c t v n t i và thuê d ch v v n t i bên ngoài. Theo ó t l v n t i
ng b

ng s t n m 2007 là 93/7 (%). T l thuê t v n chuy n/thuê

ngoài n m 2007

i v i Gas r i là 62/38 (%), Gas bình là 32/68 (%). Bên

nh nh ng con s th ng kê, lu n v n c ng

a ra nh ng phân tích, ánh giá,

và so sánh v các lo i hình v n t i c ng nh các ph
ó, tr

ng th c v n t i. Theo

c m t Công ty nên duy trì t t c 03 hình th c v n t i, tuy nhiên c n

nâng d n t l v n t i Gas r i b ng

ng s t, vì ây là m t l i th r t l n c a

Công ty mà không ph i b t k m t hãng Gas nào khác c ng có

ph

ng th c v n t i thuê ngoài và t v n chuy n thì tr
hai

ti n

c. V

c m t v n nên duy trì

h tr , b sung cho nhau. Tuy nhiên s nâng cao d n t l t v n t i,
n t v n t i 100%.
Trên c s phân tích th c tr ng qu n tr chu i cung ng c a Công ty

ph Gas Petrolimex, t i m c 2.3, lu n v n ã

a ra nh ng ánh giá v


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

7

qu n tr chu i cung ng t i Công ty CP Gas Petrolimex và ch ra nh ng
nguyên nhân c a nh ng t n t i trong m c 2.4.
Theo ó, th c tr ng qu n tr chu i cung ng c a Công ty ã có m t s
u

m nh : H th ng c s v t ch t t

yêu c u c b n cho ho t
bình gas, ph
các

i t

i

y

, áp ng

c nh ng

ng kinh doanh (nh h th ng, kho óng n p, v

ng ti n v n t i,…); Ch t l

ng khách hàng ã

nghi p cao,

ng

ng khâu d ch v bán hàng

iv i

c th c hi n khá t t, mang tính chuyên

c bi t là khâu d ch v k thu t ngành hàng khí

th ng kênh phân ph i r ng rãi, phù h p v i

t hóa l ng; H

c thù c a ngành hàng khí

t

hóa l ng…. Tuy nhiên, lu n v n c ng ch ra m t s h n ch trong qu n tr
chu i cung ng c a Công ty nh : H th ng thông tin trong qu n tr chu i
cung ng còn h n ch ; Ch t l
ng nhi u

n ch t l

c chi phí v n t i, d n
ph i c nh tranh v giá v i

ng, hi u qu công tác v n t i còn th p, nh

ng qu n tr chu i cung ng hàng hóa, ch a gi m
n giá thành hàng hóa còn cao, g p khó kh n khi
i th c nh tranh làm gi m hi u qu kinh doanh

a Công ty; H th ng kho bãi

u m i v n còn h n ch ,

ti p nh n tàu có t i tr ng l n còn kèm, nh h

ng

c bi t là kh n ng

n kh i l

ng, t n su t

nh p t u làm cho giá thành t ng cao, gi m tính c nh tranh; Hi u qu vòng
quay kho bãi còn th p, ch a ph i h p
khâu xu t hàng, d n

c nh p nhàng gi a khâu nh p và

n tình tr ng th a ho c thi u hàng (c c b ), làm phát

sinh t ng chi phí vay, g i hàng. M c cu i c a ch
nh ng nguyên nhân ch y u d n

ng 2, lu n v n ã nêu ra

n nh ng t n t i trong qu n tr chu i cung

ng hàng c a c a Công ty, nh : Công ty ch a th t quan tâm
ng d ng h th ng thông tin trong qu n lý,
án, xin

ut ,

u hành, tác nghi p; Vi c l p d

u t c a Công ty còn g p nhi u khó kh n do ph i qua nhi u c p ch

qu n; Do th tr
Nhà n

n vi c

c

ng LPG

Vi t Nam còn m i, c ch chính sách qu n lý c a

i v i lo i hình kinh doanh này còn b t c p, t o môi tr

ng c nh

Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

8

tranh không lành m nh, bình
mô hình Công ty Nhà n

ng gi a các doanh nghi p. V n còn s c ì c a

c, v n còn t t

ng

c bao c p và là ngành hàng

c quy n”…
ng d ng nh ng c s lý thu t c a SCM trong ch

ng 1,

ng th i

trên c s phân tích, ánh giá th c tr ng SCM c a Công ty C ph n Gas
Petrolimex trong ch

ng 2 và

a ra m t s gi i pháp

nh h

hoàn thi n h n qu n tr chu i cung ng t i Công ty

ph n Gas Petrolimex trong ch
Trong ch
lu n v n ã

ng phát tri n c a Công ty, lu n v n ã

ng 3.

ng 3 này, ngoài ph n

nh h

ng phát tri n c a Công ty,

a ra 05 gi i pháp:

t là,

Xây d ng ch

ng trình qu n lý khách hàng h p lý, t ng

ng công tác d ch v khách hàng .
Hai là,

ch c l i công tác v n t i hàng hoá .

Ba là,

trí ca làm vi c h p lý, nh m khai thác t i a n ng l c c a

kho t n tr

u m i, c ng nh n ng l c v n t i c a Công ty .

n là, Ph i h p t t gi a b ph n kinh doanh và b ph n xu t nh p
kh u

gi m thi u chí phí vay, g i hàng .
m là, Hoàn thi n các kênh thông tin gi a các b ph n, ph c v

công tác

u hành, tác nghi

.

Trong t t c các gi i pháp, lu n v n

u ánh giá và

a ra

c tính

p thi t, n i dung và kh n ng áp d ng.
Ti p

n, t i m c 3.3 và 3.4 lu n v n ã

a ra các ki n ngh v i c

quan ch qu n c a Công ty C ph n Gas Petrolimex là T ng Công ty X ng
u Vi t Nam và các c quan qu n lý Nhà n

c khác.


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

9

Trong ó,

i v i T ng Công ty X ng d u Vi t Nam, lu n v n

các ki n ngh nh : T ng b
th tr

a ra

c bàn giao c s v t ch t k thu t, con ng

ng cho Công ty C ph n Gas Petrolimex. xem xét ph

i và

ng án chuy n

n b ph n kinh doanh Gas t i các công ty x ng d u v cho Công ty C ph n
Gas Petrolimex qu n lý th ng nh t

nâng cao hi u qu kinh doanh. Bên

nh ó c n ng h Công ty C ph n Gas Petrolimex trong vi c tri n khai các
án

u t nh d án xây d ng tòa nhà v n phòng. Ngoài ra,

nhu c u c a th tr

ng ngày càng t ng c ng nh ch

áp ng

ng v ngu n hàng,

vi c m r ng kho Gas trong th i gian t i là r t c n thi t. Do ó, trong quá
trình quy ho ch và phát tri n các kho x ng d u,

ngh T ng Công ty X ng

u Vi t Nam xem xét t i nhu c u m r ng kho Gas c a Công ty C ph n
Gas Petrolimex nh m t o

u ki n thu n l i c ng nh s h tr c n thi t

m b o y u t h u c n cho s phát tri n trong t
Còn v i c quan qu n lý Nhà n

ng lai.

c, lu n v n

a ra các ki n ngh : Hi n

nay, vi c sang chi t n p gas bình trái phép ang di n ra r t ph bi n và ngày
t gia t ng v i các th

n tinh vi h n. Sang chi t gas trái phép m t m t

gây khó kh n cho các doanh nghi p làm n
toàn

i v i ng

y

n, m t khác gây m t an

i tiêu dùng. Th i gian v a qua ã x y ra hàng lo t các v n

Gas do các c s chi t n p không
do ch t l

ng

u ki n kinh doanh m t hàng này, ho c

ng (bình gas, gas, thi t b s d ng ...) không

m b o an toàn. Vì

ngh các c quan ch c n ng có các bi n pháp ch tài m nh, th

ng

xuyên ki m tra và x lý nghiêm các ho t

ng sang n p gas bình trái phép

trên.

u t vào các l nh v c ng d ng

ng th i H tr Công ty trong vi c

i c a LPG, nh Gas chung c , Autogas (Gas cho ph
Công ty C ph n Gas Petrolimex là

nv

ng ti n giao thông).

u tiên ng d ng Autogas vào

Vi t Nam, c ng nh mô hình Gas cung c p cho các chung c cao t ng. Tuy
nhiên, do chi phí

u t cao, th tr

ng còn h n ch nên hi u qu ch a cao.


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
v n

10

an toàn, môi tr

ng, hay tính hi n

Autogas hay Gas trung tâm s r t c n thi t trong t
nên có nh ng ch

i c a các thành ph thì
ng lai. Vì v y, Chính ph

ng trình h tr Công ty C ph n Gas Petrolimex trong vi c

u t vào các l nh v c m i này; nh gi m thu , tr giá ... Trong nh ng n m
n ây, giá Gas th gi i liên t c t ng và
n xu t ã chuy n

nv

i t s d ng Gas sang các nhiên li u thay th khác (ch

u là than). Do than v n

c Nhà n

th p h n. Tuy nhiên, v n

này c ng

nhi m môi tr

m c r t cao. Do ó, nhi u

c tr giá nên s d ng than chi phí s
t ra cho chúng ta nhi u b t c p nh ô

ng, s d ng ngu n tài nguyên thiên nhiên b a bãi, không ti t

ki m, ... Vì v y
ng qu n lý
th i, khí th i, n

ngh các c quan qu n lý Nhà n

c có chính sách t ng

i v i các c s s n xu t s d ng than trong v n

x lý ch t

c th i ...

Nh v y, vi c áp d ng cách ti p c n qu n tr chu i cung ng vào trong
doanh nghi p em l i nh ng l i ích và tác

ng tích c c to l n. Tr

cho phép doanh nghi p áp ng t t h n nhu c u c a ng
cùng th c hi n t t chi n l

c c nh tranh trên th tr

c h t, nó

i tiêu dùng cu i

ng, t o

u ki n

d

dàng t ng doanh thu, l i nhu n, nâng cao hi u qu kinh doanh c a doanh
nghi p.
Trong khuôn kh lu n v n v i

tài: “Hoàn thi n chu i cung ng t i

Công ty C ph n Gas Petrolimex”, bám sát vào m c ích,
và ph

it

ng pháp nghiên c u, lu n v n ã gi i quy t m t s v n

lu n V m t lý lu n, lu n v n ã h th ng hóa nh ng v n

ng, ph m vi
v m t lý

c b n v qu n

tr chu i cung ng. V m t th c ti n, lu n v n ã t p trung nghiên c u th c
tr ng áp d ng mô hình qu n tr chu i cung ng c a Công ty C ph n Gas
Petrolimex

n th i

m n m 2007. Trên c s phân tích, ánh giá n i dung

a vi c ng d ng mô hình qu n tr chu i cung ng, lu n v n
nh n xét v

u, khuy t

a ra m t s

m c a mô hình qu n tr chu i cung ng hàng hóa


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

11

a Công ty C ph n Gas Petrolimex.

ph n cu i, lu n v n ã v n d ng h

th ng lý lu n k t h p v i phân tích thông tin t th c ti n, kh n ng
a doanh nghi p, lu n v n ã

u ki n

a ra m t s gi i pháp nh m hoàn thi n h n

chu i cung ng hàng hóa c a Công ty C ph n Gas Petrolimex.
Ti p theo ây là ph n trình bày chi ti t các n i dung nghiên c u c a
lu n v n.