Vân dụng mô hình phân tích ma trận Swot và ma trận Ie trong xây dựng chiến lựoc kinh doanh của Công ty cổ phần bóng đèn phích nước Rạng Đông giai đoạn 2007 - 2015

Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
TR

NG

I H C KINH T QU C DÂN
* * *

NG THU HÀ

N D NG MÔ HÌNH PHÂN TÍCH MA TR N SWOT
VÀ MA TR N IE TRONG XÂY D NG CHI N L
KINH DOANH C A CÔNG TY CP BÓNG
C R NG

ÔNG GIAI

C

ÈN PHÍCH

N 2007 – 2015

Chuyên ngành: QTKD Công nghi p và Xây d ng c b n

TÓM T T LU N V N TH C S

Hà N i, 2007


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

1

TÓM T T LU N V N
Trong th gi i c nh tranh gay g t nh hi n nay, s t n t i và phát tri n c a doanh
nghi p ph thu c r t l n vào kh n ng không ng ng
nh ng bi n

ng c a môi tr

mình là ai, mình mu n i
u này tr

ng. Mu n làm

c nh v y doanh nghi p c n ph i xác

n âu, ph i i nh th nào, ph i v

c h t ph thu c vào ho t

a doanh nghi p. Chi n l

i m i và kh n ng thích ng tr

n s là

nhanh, b n v ng, lâu dài theo nh ng m c tiêu dài h n ã
ã có r t nhi u nghiên c u v chi n l
tr n

m m nh -

ng pháp phân tích

ng d ng vào m t tr
Bóng èn Phích n

nh l

it

c R ng ông giai

nh tính

ng nghiên c u. K t qu nghiên c u s

c R ng

ông

c R ng

c

c c nh tranh cho Công ty C ph n

c thành l p tháng 2/1961 v i tên g i
ông. Ngày 30/3/2004, B Công nghi p ra

c R ng

ông thành Công ty C ph n Bóng

c R ng ông.

i v i Công ty c ph n Bóng èn phích n
a Vi t Nam m ra nhi u c h i
nghi p c n ph i xác
nghi p trong t

ng pháp phân tích

n 2007 2015.

nh chuy n Công ty Bóng èn phích n

èn phích n

ng pháp xây d ng chi n

tài này, tác gi ch n hai ma tr n là Ma

ng h p c th : xây d ng chi n l

u là Nhà máy Bóng èn phích n

quy t

t n t i, phát tri n

ra.

i di n tiêu bi u cho ph

ng, làm

Công ty Bóng èn phích n
ban

c kinh doanh

m y u, C h i – Nguy c (Ma tr n SWOT) và Ma tr n các y u t

bên trong – bên ngoài (Ma tr n IE),
và ph

m b o cho s

c kinh doanh và ph

c kinh doanh. Trong ph m vi nghiên c u c a

nh rõ

t qua nh ng khó kh n gì...

ng xây d ng và tri n khai chi n l

c kinh doanh úng

c

ng th i c ng

c R ng ông, qua trình h i nh p kinh t
t ra nh ng thách th c l n òi h i doanh

nh m t cách rõ ràng và khoa h c chi n l

ng lai. Tuy nhiên vi c xây d ng chi n l

c kinh doanh l i ch a

nghi p quan tâm úng m c. Do ó nghiên c u l a ch n ph
kinh doanh và xây d ng chi n l

c kinh doanh c a doanh
c doanh

ng pháp xây d ng chi n l

c

c kinh doanh là m t yêu c u khách quan và c p thi t.

c ích nghiên c u
Th nh t, h th ng hoá l i m t s ki n th c c b n v chi n l
ph

ng pháp xây d ng chi n l

c kinh doanh c a doanh nghi p.

c kinh doanh và


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features

Unlimited Pages

Documents

2

Th hai, nghiên c u kh n ng - cách th c tr n IE; cách ph i h p hai ma tr n này

u ki n ng d ng Ma tr n SWOT và Ma

hình thành và l a ch n chi n l

c kinh doanh cho

doanh nghi p.
Th ba, ng d ng k t qu nghiên c u
CTCP B PN R ng ông trong giai

trên

n 2007

xây d ng chi n l

2015.

it

ng và ph m vi nghiên c u

it

ng nghiên c u là Ma tr n SWOT và Ma tr n IE.

Ph m vi nghiên c u là kh n ng - cách th c trong xây d ng chi n l

u ki n

ng pháp nghiên c u

Ph

ng pháp nghiên c u duy v t bi n ch ng; ph
c s d ng xuyên su t trong

Các k t qu nghiên c u cho

ng pháp phân tích, so sánh, t ng

tài.

n nay

n nay ã có r t nhi u nghiên c u v chi n l

xây d ng chi n l

c kinh doanh và các ph

nh tính ho c

nghiên c u kh n ng - cách th c -

u ki n ph i h p c hai công c

T i Công ty c ph n Bóng èn phích n
c kinh doanh và ph

ng chi n l

ng pháp

c kinh doanh c a doanh nghi p, c th là Ma tr n SWOT và IE. Tuy nhiên

các nghiên c u ó ti p c n t góc

chi n l

c kinh

n 2007 2015.

Ph

Cho

ph i h p c hai ma tr n này

c kinh doanh c a doanh nghi p, c th h n là chi n l

doanh c a CTCP B PN R ng ông giai

p, th ng kê

c kinh doanh cho

nh l

ng.

óng góp c a lu n v n này là
ó.

c R ng ông, ch a có

ng pháp xây d ng chi n l

c kinh doanh do Phòng Th ng kê - K toán

tài nào nghiên c u

c kinh doanh. Công tác xây

Tài chính th c hi n, ch a mang

tính khoa h c và chuyên nghi p.
Do ó

tài nghiên c u:

n d ng mô hình phân tích ma tr n SWOT và ma tr n IE trong xây d ng chi n
c kinh doanh c a Công ty c ph n Bóng èn Phích n

c R ng

ông giai

n 2007

2015
là r t c n thi t và có giá tr th c ti n nh t

nh.

t c u c a lu n v n
Ngoài ph n m

u, k t lu n, m c l c và tài li u tham kh o, lu n v n

c chia làm 3

ph n chính:
Ch

ng 1:

Mô hình ma tr n SWOT và IE
c kinh doanh c a doanh nghi p

Công c h u hi u trong xây d ng chi n

Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
Ch

ng 2:

3

V n d ng mô hình ma tr n SWOT và IE trong phân tích chi n l
doanh c a Công ty C ph n Bóng èn Phích n

c R ng

c kinh

ông giai

n

2007 2015
Ch

ng 3:

V n d ng mô hình ma tr n SWOT và IE trong hình thành và l a ch n
chi n l

c kinh doanh cho Công ty C ph n Bóng èn Phích n

ông giai
CH

n 2007

c R ng

2015

NG 1: MÔ HÌNH MA TR N SWOT và IE – CÔNG C H U HI U

TRONG XÂY D NG CHI N L

C KINH DOANH C A DOANH NGHI P

(g m có 3 ph n chính)
Ph n 1 nghiên c u v chi n l
doanh trong doanh nghi p. Chi n l
th c

t

c kinh doanh và quy trình xây d ng chi n l

c kinh doanh là t p h p nh ng m c tiêu dài h n và cách

c nh ng m c tiêu dài h n ó c n c vào

u ki n khách quan, ch quan và các

ngu n l c c a doanh nghi p. M t chi n lu c kinh doanh t t ph i
m nhìn xa xác nh h

c kinh

ng i úng

n, t o l i th

m b o tính toàn c c, ph i có

chi n th ng

i th c nh tranh nh ng v n

m b o tính an toàn cho doanh nghi p.
Có r t nhi u b

c

xây d ng chi n l

c kinh doanh c a doanh nghi p, tu t ng

quan

m và m c ích nghiên c u mà các nhà nghiên c u

các b

c công vi c khác nhau. M c dù v y, nhìn chung, quá trình

c kinh doanh
doanh nghi p, xác

u tr i qua 7 b

c: phân tích môi tr

nh m c tiêu chi n l

mô và môi tr

hình thành nên chi n

ng kinh doanh, phân tích n i b

c, hình thành và l a ch n chi n l

th c hi n và ánh giá hoàn thi n chi n l
Môi tr

a ra các quy trình v i trình t

c.

ng kinh doanh c a doanh nghi p có th chia thành 2 c p
ng vi mô. Môi tr

tr và pháp lu t, môi tr

ng v mô bao g m: Môi tr

ng xã h i, môi tr

mô bao g m nhi u y u t quy t
i th c nh tranh hi n t i,

nh

c kinh doanh,

ng k thu t, môi tr

n tính ch t và m c

i th c nh tranh ti m n, ng

: môi tr

ng kinh t , môi tr

ng v

ng chính

ng t nhiên. Môi tr

ng vi

c nh tranh trong ngành nh :
i mua, nhà cung c p và các s n

ph m thay th .
Khi xây d ng chi n l
l

ng môi tr

ng n i b

c kinh doanh, các doanh nghi p c n ph i phân tích môi tr
th y

c các

m m nh và

ng

m y u c a mình. Các y u t

n chú ý khi phân tích n i b là: ngu n nhân l c, ls n xu t và nghiên c u, l nh v c
marketing, l nh v c tài chính, liên k t và h p tác kinh t ...


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

4

Ph n 2 i sâu nghiên c u hai công c r t hi u qu và d
c kinh doanh c a doanh nghi p là Ma tr n

ng d ng

m m nh -

xây d ng chi n

m y u, c h i

nguy c

SWOT và Ma tr n các y u t bên trong bên ngoài (IE).

SWOT cho phép phân tích các y u t khác nhau có nh h

i

n kh n ng

nh tranh c a m t công ty. Phân tích theo SWOT là vi c ánh giá các d li u

cs px p

theo d ng SWOT d
th o lu n

i m t tr t t logic giúp ng

vi c ra quy t

nh

i

c hi u

ng t

ng

c c ng nh có th trình bày,

c d dàng h n.

ng 1: MA TR N SWOT

(Luôn

tr ng)

S: Nh ng

O: Nh ng c h i

T: Nh ng nguy c

(Li t kê)

(Li t kê)

Các chi n l

m m nh

(Li t kê)
W: Nh ng

Các chi n l

my u
m m nh

c h i (SO), Chi n l

nguy c (ST) và Chi n l

c

c

c

c

là công c k t h p quan
c sau: Chi n l

c h i (WO), Chi n l

c

c

m m nh

c s p x p theo d ng SWOT r t logic và d
a ra nhi u nhóm

doanh nghi p xem xét và l a ch n; các chi n l

c r t a d ng, linh

òi h i s phán oán t t; và r t khó
nh chi n l

SWOT b ng cách ph i h p

y

các y u t tác

hình thành m t chi n l

m là mang tính

Các nhà ho ch

nguy c

ng và

ho t, có th k t h p v i nhau
ng có nh

my u

c WT

(Li t kê)

c phát tri n 4 lo i chi n l

m c a công c này là s li u

ng án chi n l

Các chi n l

m y u nguy c (WT).

theo dõi; phân tích t ng quát, xem xét
ph

c WO

m y u, c h i

tr ng có th giúp các nhà qu n tr chi n l

c ST

(Li t kê)

(Li t kê)

Ma tr n SWOT

u

Các chi n l

(Li t kê)

(Li t kê)

m m nh

c SO

c hoàn thi n... Tuy nhiên SWOT

nh tính; khó k t h p các y u t bên trong và bên ngoài;
ra quy t

nh ph

ng án cu i cùng...

c hoàn toàn có th kh c ph c

ng th i ma tr n SWOT và ma tr n IE

c nh

c

m óc a

xây d ng chi n l

c

kinh doanh cho doanh nghi p.
Ma tr n IE

ma tr n IE c n b t

c xây d ng t k t qu c a ma tr n IFE và EFE, vì v y mu n l p

u t vi c xây d ng ma tr n IFE và EFE. Ma tr n các y u t bên ngoài

EFE cho phép các nhà qu n tr
tác

c

ng c a môi tr

ánh giá

c kh n ng ph n ng c a các doanh nghi p tr

ng kinh doanh. Ma tr n n i b IFE cho phép nhà qu n tr

c s c m nh n i b c a doanh nghi p.

c

ánh giá


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
Ph n 3

5

nghiên c u cách th c và quy trình v n d ng ma tr n SWOT và ma tr n IE

trong xây d ng chi n l
Giai
môi tr

c kinh doanh c a doanh nghi p. Quy trình này g m 2 giai

n sau:

n 1, dùng ma tr n SWOT và ma tr n IE phân tích t ng nhóm y u t thu c

ng kinh doanh c a doanh nghi p và phân tích n ng l c n i b c a doanh nghi p.
Khi phân tích môi tr

ng v mô và môi tr

ch hai y u t O-T và l p ma tr n EFE
a các y u t thu c môi tr
doanh nghi p tr

c s tác

ng vi mô, l n l

t l p ma tr n SWOT v i

i v i t ng nhân t . Qua ó th y

c s tác

ng

ng kinh doanh t i doanh nghi p và kh n ng ph n ng c a
ng ó. Ng

c l i, khi phân tích môi tr

SWOT v i hai y u t S-W và l p ma tr n IFE cho t ng y u t

ng n i b l p ma tr n
th y

c

m m nh -

m y u và s c m nh n i b c a doanh nghi p.
Giai

n 2, c n c trên k t qu phân tích c a giai

tr n IE phân tích
nhóm chi n l

c p doanh nghi p

c

m m nh

n 1, l p ma tr n SWOT và ma

hình thành nên 4 nhóm chi n l

C h i,

my u

C h i,

m m nh

c kinh doanh. ó là
Nguy c ,

my u

Nguy c .
l a ch n chi n l
ma tr n IE, xác

nh

nh

c nhóm chi n l

a ch n

c ph

a ch n ph

c chi n l

c h t,

n c vào v trí c a doanh nghi p trên

c t ng quát mà doanh nghi p nên áp d ng. T

c c b n trong 4 nhóm chi n l

ng án chi n l

ng án chi n l

CH

c kinh doanh, tr

c c a ma tr n SWOT. Sau ó, ph i

c t t nh t cho doanh nghi p. Có nhi u ph

c cu i cùng, trong ó th

ó xác

ng dùng ph

ng pháp cho

ng pháp
m.

NG 2: V N D NG MÔ HÌNH MA TR N SWOT VÀ MA TR N IE

PHÂN TÍCH CHI N L

C KINH DOANH C A CTCP B PN R NG ÔNG GIAI
N 2007 – 2015.

i dung c a ch

ng 2 là ng d ng k t qu nghiên c u

c kinh doanh c a CTCP B PN R ng ông giai
Tr
môi tr

ch

ng 1

n 2007 -2015.

c h t v n d ng ma tr n SWOT và ma tr n IE phân tích môi tr

ng n i b c a CTCP B PN R ng ông. Ta thu
ng 2: K T QU PHÂN TÍCH
m m nh

ng kinh doanh và

c k t qu nh sau:
NH TÍNH
my u

C c u t ch c khá g n nh ,hi u qu
Dây chuy n s n xu t hi n

phân tích chi n

i,

ng b

Ch a có b ph n chuyên trách marketing
và nhân s

Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

6

Công tác ki m tra ch t l

ng t t

Cán b , nhân viên có trình
Công ty, c c u lao

N ng l c s n xu t h n ch

, g n bó v i

Công ngh m i ch a

ng h p lý

c ng d ng

t t

s n ph m

ng d ng nhi u công ngh m i, v t li u
i

Ch a có s phân công nhi m v và trách
nhi m cá nhân rõ ràng

Tình hình tài chính n

nh và lành m nh,

Quy mô v n ch a t

kh n ng thanh toán, sinh l i t t
Uy tín, th

ng x ng v i ti m

ng, c c u v n ch a h p lý.

ng hi u t t

Ho t

ng nghiên c u th tr

ng và t ch c

kênh phân ph i hi u qu
h i
T ng tr
quân theo
Th tr

Thách th c

ng kinh t cao, thu nh p bình

C nh tranh gay g t trên th tr

u ng

Ph thu c v công ngh và nguyên li u

i t ng

ng xu t kh u m r ng

Chính tr

n

nh, môi tr

chính vào các

ng kinh doanh

c c i thi n, c i cách th t c hành chính
Nhu c u a d ng nh ng có th phân nhóm
tho mãn

Hi n t i c nh tranh
tr

ng n i

c ngoài
th

y u trên th

ng do n ng l c marketing

u

nhà cung c p trong n
ki m

a

a

M t d n th tr

Thay th nhà cung c p hi n t i b ng các
Nhu c u l n

i tác n

ng n i

c

i th

liên doanh

a d ng hoá s n

ph m

i v i thi t b chi u sáng ti t

n n ng

Kh n ng liên k t c a các doanh nghi p
ch ng b ki n bán phá giá kém

D án thay th 20 tri u èn tròn b ng èn
HQ compact

Nguy c b t y chay do ch a thu ngân

c

i

ng 3: K T QU PHÂN TÍCH

NH L

NG

Bên ngoài

m

Kh n ng ph n ng tr

c tác

ng c a môi tr

ng kinh t

3.25

Kh n ng ph n ng tr

c tác

ng c a môi tr

ng chính tr - lu t pháp

3.55

Kh n ng ph n ng tr

c tác

ng c a môi tr

ng xã h i

3.45

Kh n ng ph n ng tr

c tác

ng c a s n ph m và th tr

Kh n ng ph n ng tr

c tác

ng c a

Kh n ng ph n ng tr

c tác

ng c a nhà phân ph i

3.20

Kh n ng ph n ng tr

tác th ng
c atrinhà
c p
c xu
phát
n ccung
a ngành

3.00
3.60

i th c nh tranh

ng

3.50
2.75


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

7

ánh giá s c m nh c a c c u t ch c

2.85

ánh giá n ng l c s n xu t và công ngh

3.35

ánh giá n ng l c nghiên c u và phát tri n

3.65

ánh giá n ng l c ngu n nhân l c

3.20

ánh giá n ng l c tài chính

3.25

ánh giá n ng l c marketing

1.85

CH

NG 3: V N D NG MA TR N SWOT VÀ MA TR N IE TRONG HÌNH

THÀNH VÀ L A CH N CHI N L
ÔNG GIAI

C KINH DOANH C A CTCP B PN R NG
N 2007 - 2015.

u tiên, c n c vào k t qu phân tích ó v n d ng ma tr n SWOT và ma tr n IE hình
thành chi n l

c kinh doanh c a CTCP B PN R ng ông giai

Hình nh Ma tr n SWOT

n 2007 2015:


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

viii

ng 4: MA TR N SWOT C A CÔNG TY BÓNG ÈN PHÍCH N

C R NG ÔNG
T - Nh ng nguy c

O - Nh ng c h i

O1: Quá trình ô th hoá khi n nhu c u v s n T1: Thu nh p kh u gi m còn 5% => c nh tranh

(Luôn

tr ng)

ph m chi u sáng t ng 20%/n m

gay g t ngay t i th tr

ng n i

a

O2: D án thay th 20 tri u bóng èn tròn

T2: Nhi u s n ph m

n giai

n bão hoà

O3: WTO=>Th tr

T3: S n ph m èn compact ch a thu ngân có

O4: Các ch
sáng tr

ng xu t kh u m r ng

ng trình c i t o h th ng chi u

O6: Kh n ng huy
S - Nh ng
S2: Ho t

i,

ng b

S1-S2-O1-O3:

S3: Uy tín t t, th

S5: Tình hình tài chính lành m nh, n

c

ng trung bình và

S1-S3-O4: Tham gia

khích s d ng các s n ph m

u ho t
ng b

u th u các ch

S5-O6: Huy

ng b , ch t l

gi m s c nh tranh trên th tr

a

S2-T2-T3:

y m nh ho t

ng nghiên c u

S2-S3-T4: C i ti n và nghiên c u s n ph m
ng hi u m nh => t ng giá

bán s n ph m

ng t t

ng v n qua TTCK

i, xây d ng th

i m i

công ngh , t ng n ng l c s n xu t
W - Nh ng

my u

Các chi n l

ng

ng trình chu k s ng c a s n ph m

ng, khuy n S1-S2-S6-O5: N m b t và tho mãn các nhu
u s n ph m

ng hi u m nh và

phát tri n nh m kh c ph c h n ch và kéo dài

S6: B ph n cung c p d ch v t v n - thi t k - và d án c i t o h th ng chi u sáng
thi công công trình ã b t

giá h p lý
i

th p qua c nh tranh v giá bán
nh

c ST

y m nh nghiên c u và s n S3-S4-T1: S d ng l i th th

S1-S4-O2: Chi m l nh th tr

S4: Giá c h p lý và r t c nh tranh

ng
Các chi n l

c SO

và xu t kh u
ng hi u m nh

ng

i m t v i vi c b ki n bán phá giá t i

t s th tr

ng b

ng nghiên c u phát tri n s n ph m xu t s n ph m m i áp ng nhu c u trong n

i r t hi u qu

i s d ng và môi tr

ng v n qua TTCK t t

Các chi n l

m m nh

S1: Dây chuy n s n xu t hi n

T4: Ph i

ng h c, b nh vi n, DN...

O5: Hình thành nhu c u s n ph m

i cho ng

c WO

Các chi n l

c WT


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
W1: Ho t

ix

ng marketing còn y u và thi u W1-W2-O1-O2:

T ng

c

marketing, m r ng m ng l

chuyên nghi p
W2: Kênh phân ph i ch a bao ph th tr
W3: N ng l c s n xu t còn t

ng

W4: Thi u thông tin v th tr

ng

W1-W4-O3: T ng c

i nh
ng, v

khai thác t t h n th tr

i th

ng

ng

i kênh phân ph i
ng n i

ng ho t

tìm hi u thông tin th tr

ho t

ng

W5: Ch a coi tr ng ho t
p tác kinh doanh

ng

marketing, m r ng kênh phân ph i, tìm

i tác

ng marketing, trên th tr
y m nh xu t

T ng

c

ng

gi m b t s c nh tranh gay g t

ng n i

a

W1-W4-W5-T4: Gi m thi u nguy c b ki n
bán phá giá b ng vi c tìm hi u k m i thông tin

W3-O6: T n d ng kh
ng liên k t kinh t và thông qua TTCK
W5-O5: T ng c
tìm ki m

ho t

khi c n thi t

a

nh tranh; cán b thi u kinh nghi m trong ho t kh u
ng xu t kh u

W1-W2-W5-T1:

n ng huy

ng v n

t ng n ng l c s n xu t
ng ho t

ng liên k t kinh t ,

i tác kinh doanh nh m khai thác nhu

u v s n ph m

ng b

th tr

ng và

i th c nh tranh


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

x

Hình nh Ma tr n IE
Dùng ma tr n EFE (External Factors of Environment)

ánh giá kh n ng

a Công ty trong vi c n m b t c h i và né tránh các nguy c t môi tr

ng bên

ngoài.
ng 5: MA TR N ÁNH GIÁ CÁC Y U T

BÊN NGOÀI (EFE) C A

CTCP B PN R NG ÔNG
STT

m
u t bên ngoài ch y u

1

Chính tr

ng

n

nh, môi tr

Nhu c u a d ng, th tr

ng t ng tr

nh tranh gay g t trên th tr
các

6

n

ng n i

i th m nh
m r ng th tr

Kh n ng ch

Xu h

0.36

0.12

3.45

0.41

0.12

3.50

0.42

0.12

2.75

0.33

0.12

2.75

0.33

0.10

3.20

0.32

0.10

3.00

0.30

0.12

3.60

0.43

ng v máy móc, công ngh

ng phát tri n các s n ph m công su t

n, ti t ki m

n n ng, an toàn cho ng

d ng và môi tr
10

3.55

Kh n ng ki m soát và m r ng kênh phân

và nguyên v t li u chính
9

0.10

ng xu t kh u và

ph i
8

0.33

av i

ch ng b ki n bán phá giá
7

3.25

ng

20%/n m
5

0.10

M c s ng t ng, xu t hi n nhi u nhu c u s n
ph m m i

4

quy

ng kinh doanh

c c i thi n
3

m

Quá trình h i nh p => c h i kinh doanh, m
ng th tr

2

Tr ng s

ng
ng

i

1.00

3.23

i


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

xi

Dùng ma tr n IEF (Internal Factors of Environment)
ng c a các y u t n i b

nh h

ng

n chi n l

ánh giá t ng h p tác

c kinh doanh c a doanh nghi p.

ng 6: MA TR N ÁNH GIÁ CÁC Y U T

BÊN TRONG (IFE) C A

CTCP B PN R NG ÔNG
STT

1

2

Tính g n nh và hi u qu c a c c u t
ch c

Công ngh s n xu t tiên ti n, máy móc thi t
hiên

3
4

Tr ng

u t bên trong ch y u

i và

m

m quy
i

0.10

2.85

0.29

0.12

3.35

0.40

0.10

2.00

0.20

0.12

3.65

0.44

ng b

ng l c s n xu t y u
ng l c nghiên c u và phát tri n s n ph m
i

5

Giá bán s n ph m r t c nh tranh

0.10

3.00

0.30

6

Ch t l

0.12

3.20

0.38

0.10

3.25

0.33

0.12

3.00

0.36

0.12

1.85

0.22

7
8
9

ng ngu n nhân l c

Tài chính n

nh, lành m nh, s d ng v n

hi u qu
Uy tín th

ng hi u t t

ng l c marketing y u, thi u chuyên
nghi p và không hi u qu

10

1.00

ng

2.92

Ma tr n t ng h p IE
i t ng s

m quan tr ng c a Ma tr n IFE là 2.92 và t ng s

tr ng c a Ma tr n EFE là 3.23 ta th y R ng
nghi p thu c ô này nên s d ng chi n l
m m nh, kh c ph c
bên ngoài mang l i.

my u

ông n m

c t ng tr

ô II.

m quan

i v i các doanh

ng b ng cách t n d ng nh ng

t n d ng nh ng c h i kinh doanh do môi tr

ng


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

xii

Hình 1: MA TR N IE C A CTCP B PN R NG ÔNG
ng
m
quan
tr ng
a
ma
tr n
EFE

ng s

m quan tr ng c a ma tr n IFE

nh 3-4

TB 2 2.99

Cao 3-4

u 1 1.99

I

III

TB 2 2.99

IV

V

VI

Th p 1-1.99

VII

VIII

IX

N i dung th hai là v n d ng ma tr n SWOT và ma tr n IE l a ch n chi n
Phát tri n và xây d ng

c kinh doanh c a CTCP B PN R ng ông giai
Xác

nh nhóm chi n l

nhóm chi n l

c c b n:

2015:

i chi u k t qu phân tích SWOT và IE,

c c b n mà CTCP B PN R ng

c SO và WO. Trong các chi n l

n 2007

ông có th l a ch n là nhóm chi n

c thu c nhóm SO và WO có m t s chi n l

c

áng chú ý sau:
Chi n l

c S1-S2-O1-O3:

y m nh ho t

các s n ph m m i áp ng nhu c u c a th tr
Chi n l
th tr

ng

c W1-W4-O3: T ng c

ng nghiên c u và phát tri n

ng trong n

ng ho t

c và xu t kh u.

ng marketing, tìm hi u thông tin

y m nh xu t kh u.

Chi n l
n trên th tr

c W3-O4: T ng n ng l c s n xu t thông qua kh n ng huy
ng ch ng khoán.

l a ch n ph

ng án chi n l

c t t nh t ta s d ng ph

t qu cho th y:
Chi n l

ng

c S1-S2-O1-O3: có t ng s

m ánh giá là 7.88

ng pháp cho

m.


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

xiii

Chi n l

c W1-W4-O3: có t ng s

Chi n l

c W3-O4: có t ng s

m ánh giá là 8.12
m ánh giá là 7.56

Nh v y, c n c k t qu phân tích cu i cùng, ph
ch n là ph

ng án W1-W4-O3: T ng c

tr ng tìm hi u thông tin th tr

ng

ng án chi n l

c

cl a

ng n ng l c marketing c a Công ty, chú

khai thác t t h n th tr

ng n i

a và

y m nh

xu t kh u.
t s ki n ngh v i Công ty
IE

vi c v n d ng ma tr n SWOT và ma tr n

t hi u qu

u ki n

u tiên là Công ty c n xây d ng h th ng thu th p thông tin khoa

c và hi u qu :
Xây d ng h th ng tiêu chí ánh giá;
Xây d ng h th ng bi u m u thu th p thông tin;
Xây d ng quy trình ánh giá thông tin th

ng k ;

Thi t l p m t h th ng ph n m m thông tin qu n lý.
u ki n th hai là v ngu n nhân l c:
i v i

i ng lãnh

o c n hi u bi t sâu s c và có kh n ng v n d ng

SWOT và IE; có kh n ng xây d ng và t ch c h th ng thu th p thông tin m t cách
th

ng xuyên và có hi u qu ; có kh n ng qu n tr và v n hành h th ng thông tin

qu n lý ...
iv i

i ng qu n tr viên c n có hi u bi t chung v SWOT và IE và cách

th c áp d ng SWOT và IE

phân tích và xây d ng chi n l

ào t o và t ch c t p ho n th

c kinh doanh; c n

c

ng xuyên v SWOT và IE theo t ng v trí công tác;

có kh n ng áp d ng SWOT và IE

phân tích l nh v c chuyên môn trong Công ty

mà mình ph trách.
Trong m t th gi i mà ch có nguyên t c c nh tranh là b t bi n, môi tr
kinh doanh bi n

ng t ng ngày, các doanh nghi p ch có th t n t i và phát tri n

c n u h không ng ng
và r i ro.

làm

ng

i m i, nâng cao kh n ng thích ng v i nh ng bi n

c nh v y, vi c xây d ng và tri n khai chi n l

óng vai trò r t quan tr ng. Chi n l
p cao nào c ng c n ph i có

ng

c kinh doanh

c kinh doanh là kim ch nam mà nhà qu n tr

d n d t và

u hành doanh nghi p.

Có r t nhi u công c tr giúp nhà qu n tr trong phân tích và xây d ng chi n
c kinh doanh c a doanh nghi p, trong ó Mô hình phân tích Ma tr n SWOT và Ma


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

xiv

tr n IE là hai công c r t m nh và d
nh t

ng d ng. M i mô hình

u có u, nh

c

m

nh vì v y vi c v n d ng ph i h p c hai ma tr n trong phân tích và xây d ng

chi n l

c c nh tranh c a doanh nghi p là có c s . K t qu phân tích

ma tr n IE là c n c

l a ch n nhóm chi n l

c SWOT, t

nh l

ng c a

ó ch n ra chi n l

c

t lõi c a doanh nghi p.
Trong ph m vi c a lu n v n, ph
và ma tr n IE

ng pháp phân tích ph i h p ma tr n SWOT

c v n d ng vào xây d ng chi n l

Bóng èn Phích n

c R ng ông cho giai

tr n IE, n i b c a Công ty còn m t s

c kinh doanh c a Công ty C ph n

n 2007 2015. Theo k t qu phân tích ma

m h n ch ,

c bi t là n ng l c marketing y u,

nh ng nhìn chung Công ty ph n ng khá t t v i các tác
t qu phân tích ma tr n SWOT, R ng

ng t môi tr ng. K t h p v i

ông nên l a ch n nhóm chi n l

WO - t n d ng th m nh ho c kh c ph c

my u

c SO ho c

n m b t các c h i do th tr

ng

mang l i.
t qu phân tích cu i cùng cho th y trong giai
ty nên l a ch n chi n l

c

Công ty nên t p trung
ph m m i

u (2007

2010) Công

u t nâng cao n ng l c marketing, nâng cao kh n ng

khai thác và n m b t thông tin th tr
ph i, qu ng bá r ng rãi th

n

ng, khai thác hi u qu và m r ng kênh phân

ng hi u R ng

ông. Giai

n ti p theo (2011

2015),

u t t ng n ng l c s n xu t và nghiên c u phát tri n s n

chi m l nh th tr

ng và t n d ng

c các u th do chi n l

c

marketing mang l i.
i chi n l

c kinh doanh

c xây d ng r t bài b n, khoa h c, phù h p v i

u ki n khách quan và ch quan;
nhân viên toàn Công ty, tin t

giúp R ng

ông ngày càng kh ng

cs

ng h và quy t tâm cao c a toàn th cán

ng r ng chi n l
nh v trí hàng

doanh thi t b chi u sáng t i Vi t Nam.

cs

c tri n khai r t hi u qu

u trong ngành s n xu t và kinh