Hoàn thiện chiến lược kinh doanh cao su tại công ty TNHH MTV lệ ninh

ĐẠI HỌC HUẾ
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
KHOA KINH TẾ & PHÁT TRIỂN

́H

U

Ế

----------------

H

TÊ

KHOÏA LUÁÛN TÄÚT NGHIÃÛP
ÂAÛI HOÜC

Đ
A

̣I H

O

̣C

K

IN

Đề tài:
HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CAO SU
TẠI CÔNG TY TNHH MTV LỆ NINH

Sinh viên thực hiện:
Trần Thị Thanh Vân
Lớp: K45A KH-ĐT
Niên khóa: 2011 -2015

Giáo viên hướng dẫn:
TS. Trương Tấn Quân


Đ
A
̣C

O

̣I H
H

IN

K

Ế

U

́H

TÊ

HUẾ, 5/2015


GVHD: TS. Trương Tấn Quân

Lời Cảm Ơn
Để hoàn thành được đề tài khoá luận tốt nghiệp này, trước hết
tôi xin bày tỏ lòng cảm ơn tới cán bộ giảng viên Trường Đại học
Kinh tế, Đại học Huế đã nhiệt tình giúp đỡ, trau dồi kiến thức

U

Ế

trong suốt các năm học, thực sự, đó là những kiến thức hết sức

́H

quý giá. Đặc biệt tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành và sâu sắc

TÊ

đến TS. Trương Tấn Quân, người thầy đã tận tình hướng dẫn,

IN

H

chia sẽ những kinh nghiệm quý báu giúp tôi có thể hoàn thành đề

K

tài một cách tốt nhất.

̣C

Tiếp theo, tôi xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo cùng toàn

̣I H

O

thể các anh, các chị thuộc các phòng ban tại Công ty TNHH MTV
Lệ Ninh đã giúp đỡ, cung cấp thông tin, số liệu, tạo mọi điều kiện

Đ
A

thuận lợi cho tôi trong thời gian thực tập tại Công ty. Đồng thời
cũng gửi lời cám ơn tới bà con các hộ gia đình cao su trên địa
bàn Thị trấn Nông trường Lệ Ninh đã nhiệt tình giúp tôi hoàn
thành các bảng hỏi điều tra phục vụ tốt cho đề tài.

SVTH: Trần Thị Thanh Vân

Page i


GVHD: TS. Trương Tấn Quân

Bên cạnh đó, tôi cũng xin cảm ơn gia đình, bạn bè - những
người luôn đứng đằng sau tôi để cổ vũ, động viên cho tôi.
Cuối cùng, mặc dù đã cố gắng nỗ lực hết mình của bản thân
trong việc thực hiện khoá luận này, nhưng chắc chắn không thể

Ế

tránh khỏi những thiếu sót, hạn chế. Kính mong sự góp ý và giúp

́H

U

đỡ của các thầy giáo, cô giáo và các bạn để khóa luận được

TÊ

hoàn thiện hơn.

IN

H

Một lần nữa, tôi xin chân thành cám ơn!

Sinh viên thực hiện
Trần Thị Thanh Vân

Đ
A

̣I H

O

̣C

K

Huế, tháng 5 năm 2015

MỤC LỤC

LỜI CẢM ƠN.....................................................................................................................i
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU..........................................................vi
DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU...................................................................................viii
DANH MỤC SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ ........................................................................................ix
TÓM TẮT NGHIÊN CỨU ............................................................................................... x
PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ.................................................................................................... 1

SVTH: Trần Thị Thanh Vân

Page ii

GVHD: TS. Trương Tấn Quân

1.Lí do chọn đề tài ............................................................................................................. 1
2. Mục tiêu nghiên cứu ...................................................................................................... 2
3. Phương pháp nghiên cứu ............................................................................................... 2
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu ................................................................................. 3
5. Đóng góp của đề tài ....................................................................................................... 3
6. Kết cấu của khoá luận.................................................................................................... 3
7. Hạn chế của khoá luận................................................................................................... 4

Ế

PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ................................................... 5

U

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ HOÀN THIỆN CHIẾN

́H

LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP ....................................................................................... 5
1.1. Khái niệm về chiến lược............................................................................................. 5

TÊ

1.2. Đặc trưng, yêu cầu và vai trò của chiến lược ............................................................. 7
1.2.1. Đặc trưng của chiến lược......................................................................................... 7

H

1.2.2. Yêu cầu của chiến lược............................................................................................ 7

IN

1.2.3. Vai trò của chiến lược.............................................................................................. 8

K

1.3. Phân loại chiến lược ................................................................................................... 8
1.3.1. Căn cứ vào các cấp chiến lược ................................................................................ 8

O

̣C

1.3.2. Căn cứ vào lĩnh vực quản trị cơ bản của cấp công ty.............................................. 9

̣I H

1.4. Nội dung của hoạch định chiến lược và hoàn thiện chiến lược ............................... 10
1.4.1. Xác định mục tiêu của chiến lược ......................................................................... 10

Đ
A

1.4.2. Phân tích môi trường ............................................................................................. 11
1.5. Chiến lược phát triển ngành cao su và ảnh hưởng của nó đến hoàn thiện chiến lược
kinh doanh cao su tại công ty TNHH MTV Lệ Ninh ...................................................... 13
1.5.1. Đặc trưng của ngành sản xuất cao su .................................................................... 13
1.5.2. Chiến lược phát triển ngành cao su Việt Nam ...................................................... 14

1.5.3. Quy hoạch phát triển cao su năm 2015 và tầm nhìn đến năm 2020 của UBND tỉnh
Quảng Bình...................................................................................................................... 15
1.5.4. Ảnh hưởng của chiến lược phát triển ngành đến việc hoàn thiện chiến lược kinh
doanh cao su tại Công ty ................................................................................................. 16
1.6. Các chỉ tiêu và công cụ nghiên cứu.......................................................................... 17

SVTH: Trần Thị Thanh Vân

Page iii


GVHD: TS. Trương Tấn Quân

1.6.1. Các chỉ tiêu nghiên cứu ......................................................................................... 17
1.6.2. Công cụ nghiên cứu............................................................................................... 20
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC VÀ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CAO
SU TẠI CÔNG TY TNHH MTV LỆ NINH................................................................... 22
2.1. Tổng quan về công ty TNHH MTV Lệ Ninh ........................................................... 22
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty ..................................................... 22
2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty..................................................................... 23

Ế

2.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH MTV Lệ Ninh ............................................... 24

U

2.1.4. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH MTV Lệ Ninh..... 27

́H

2.2. Phân tích và đánh giá tình hình thực hiện chiến lược hiện tại của Công ty TNHH
MTV Lệ Ninh .................................................................................................................. 28

TÊ

2.2.1. Phân tích và đánh giá môi trường bên trong của Công ty ..................................... 28
2.2.2. Phân tích và đánh giá môi trường bên ngoài ......................................................... 32

H

2.2.3. Phương hướng chiến lược kinh doanh cao su hiện tại của Công ty ...................... 35

IN

2.2.4. Phân tích và đánh giá quá trình thực hiện chiến lược kinh doanh cao su tại Công ty....36

K

CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CAO SU TẠI CÔNG TY
TNHH MTV LỆ NINH ................................................................................................... 53

O

̣C

3.1. Dự báo các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất cao su tại Công ty TNHH

̣I H

MTV Lệ Ninh và xu hướng biến đổi trong thời gian tới................................................. 53
3.1.1.Về nhu cầu tiêu dùng cao su................................................................................... 53

Đ
A

3.1.2. Thay đổi về các điều kiện tự nhiên........................................................................ 53
3.1.3. Về nguồn lao động................................................................................................. 54
3.1.4. Về nhu cầu sử dụng đất ......................................................................................... 54
3.1.5. Về tiến bộ khoa học kỹ thuật................................................................................. 54
3.2. Cơ hội và thách thức trong chiến lược kinh doanh cao su của Công ty TNHH MTV
Lệ Ninh ............................................................................................................................ 54
3.3. Hoàn thiện chiến lược kinh doanh cao su tại Công ty TNHH MTV Lệ Ninh giai
đoạn 2015-2020 ............................................................................................................... 57
3.3.1. Hoàn thiện hệ thống mục tiêu phát triển cao su đến năm 2020 ............................ 57
3.3.2. Các giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh cao su tại công ty ..................... 57

SVTH: Trần Thị Thanh Vân

Page iv


GVHD: TS. Trương Tấn Quân

PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ......................................................................... 65
1. Kết luận........................................................................................................................ 65
2. Kiến nghị ..................................................................................................................... 66

Đ
A

̣I H

O

̣C

K

IN

H

TÊ

́H

U

Ế

TÀI LIỆU THAM KHẢO ............................................................................................... 68

SVTH: Trần Thị Thanh Vân

Page v


GVHD: TS. Trương Tấn Quân

: Bảo hiểm thất nghiệp

BHXH

:Bảo hiểm xã hội

BHYT

: Bảo hiểm y tế

CBCNV

: Cán bộ công nhân viên

CSTN

: Cao su thiên nhiên

FTA

: Free Trade Agreement - Hiệp định thương mại tự do

KPCĐ

: Kinh phí công đoàn

KTCB

: Kiến thiết cơ bản

LĐ

: Lao động

PHHCVS

: Phức hợp hữu cơ vi sinh

SXKD

̣C

K

IN

H

TÊ

́H

U

Ế

BHTN

O

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU

̣I H

: Sản xuất kinh doanh

Đ
A

SWOT

: Strength – Weakness – Opportunity – Threat

TKKD

: Thời kỳ kinh doanh

UBND

: Uỷ ban nhân dân

UNIDO

: Tổ chức phát triển công nghiệp của Liên Hiệp Quốc

VRG

: Vietnam Rubber Group - Tập đoàn công nghiệp cao su Việt Nam

WTO

: World Trade Organization - Tổ chức thương mại thế giới

SVTH: Trần Thị Thanh Vân

Page vi


Đ
A

̣I H

O

̣C

K

IN

H

TÊ

́H

U

Ế

GVHD: TS. Trương Tấn Quân

SVTH: Trần Thị Thanh Vân

Page vii


GVHD: TS. Trương Tấn Quân

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU

Bảng 1: Tình hình lao động của Công ty TNHH MTV Lệ Ninh năm 2012-2014 ......... 29
Bảng 2: Nguồn vốn và tài sản của Công ty năm 2010 - 2014......................................... 31
Bảng 3: Kết quả SX - KD của công ty giai đoạn 2010 -2014 ........................................ 37
Bảng 4: Doanh thu theo ngành hoạt động của Công ty giai đoạn 2010 - 2014............... 39
Bảng 5: Tổng hợp số liệu SX cao su của Công ty qua các năm ..................................... 41

Ế

Bảng 6: Tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm mủ cao su qua các năm ..................... 41

U

Bảng 7: Doanh thu cao su SVR-3L-V5 theo giá bán và khối lượng giai đoạn 2010-2014 43

́H

Bảng 8: Năng lực sản xuất của các hộ điều tra năm 2015............................................... 44
Bảng 9: Doanh thu và chi phí hàng năm của 1ha cao su được giao khoán ..................... 47

TÊ

Bảng 10: Doanh thu và chi phí hàng năm của 1 ha cao su tiểu điền............................... 48
Bảng 11: So sánh hiệu quả của 1 ha cao su được giao khoán và cao su tiểu điền ......... 49

Đ
A

̣I H

O

̣C

K

IN

H

Bảng 12: Phân tích chiến lược kinh doanh cao su tại Công ty bằng ma trận SWOT ..... 56

SVTH: Trần Thị Thanh Vân

Page viii


GVHD: TS. Trương Tấn Quân

DANH MỤC SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ

Sơ đồ 1: Mô hình năm áp lực của Michael E.Porter ...................................................... 21
Sơ đồ 2: Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty ................................................................ 24
Sơ đồ 3: Sơ đồ chuỗi sản xuất cao su của Công ty TNHH MTV Lệ Ninh .................... 27

Ế

Sơ đồ 4: Sơ đồ chế biến mủ cao su thành phẩm ............................................................. 28

Đ
A

̣I H

O

̣C

K

IN

H

TÊ

́H

U

Sơ đồ 5: Bố trí tổ chức sản xuất dự án phát triển cao su ................................................ 58

SVTH: Trần Thị Thanh Vân

Page ix


GVHD: TS. Trương Tấn Quân

TÓM TẮT NGHIÊN CỨU

Quan thời gian thực tập tại Công ty TNHH MTV Lệ Ninh – Quảng Bình với đề
tài: “Hoàn thiện chiến lược kinh doanh cao su tại Công ty TNHH MTV Lệ Ninh”tôi đã
nhận thấy vai trò quan trọng của việc hoạch định và hoàn thiện chiến lược kinh doanh

Ế

cao su đến sự phát triển bền vững của Công ty, là cây mang lại hiệu quả kinh tế cao và

U

thu nhập ổn định cho người CBCNV trong Công ty.

́H

Mục tiêu chính của đề tài: Đề tài đi sâu nghiên cứu tình hình thực hiện chiến lược

TÊ

kinh doanh cao su tại Công ty, đánh giá những hiệu quả về mặt kinh tế - xã hội do cây
cao su mang lại cho cho Công ty và toàn thể CBCNV và phân tích các nhân tố ảnh

H

hưởng tới việc thực hiện chiến lược.Đồng thời đề xuất những giải pháp chủ yếu nhằm

IN

hoàn thiện chiến lược kinh doanh cao su tại Công ty trong thời gian tới.

K

Phương pháp nghiên cứu: Để thực hiện đề tài, tôi đã tiến hành một số phương
pháp nghiên cứu sau: Thu thập, tổng hợp số liệu thứ cấp, sơ cấp từ các phòng ban có liên

̣C

quan tại Công ty và từ 60 hộ dân điều tra được trên địa bàn; tính toán các chỉ tiêu bằng

O

chương trình excel; thực hiện thống kê mô tả, thống kê so sánh dựa trên số liệu thu thập

̣I H

được và xử lý được từ phần mềm SPSS;…và một số phương pháp khác.

Đ
A

Kết quả nghiên cứu: Trên cơ sở phân tích số liệu, môi trường phát triển ngành,
môi trường bên trong, bên ngoài của Công ty, đề tài nhận thấy rằng: Ngành công nghiệp
CSTN là ngành có triển vọng và Công ty TNHH MTV Lệ Ninh có tiềm năng để phát
triển tốt trong ngành này. Song song với những cơ hội, Công ty cũng phải đối mặt với
nhiều rủi ro và thách thức như: biến động giá cả cao su, giá cả các yếu tố đầu vào, thiên
tai (bão lũ, hạn hán…). Do đó đề tài đã mạnh dạn đề xuất một vài ý kiến đối với UBND
tỉnh Quảng Bình, Ban lãnh đạo và CBCNV Công ty nhằm xác định lại mục tiêu chiến
lược phù hợp hơn với tình hình thực tại, phát huy được những ưu điểm, khắc phục nhược
điểm, tận dụng được tối ưu nguồn lực, giúp hoàn thiện chiến lược phát triển cao su trong
thời gian tới.

SVTH: Trần Thị Thanh Vân

Page x


Đ
A

̣I H

O

̣C

K

IN

H

TÊ

́H

U

Ế

GVHD: TS. Trương Tấn Quân

SVTH: Trần Thị Thanh Vân

Page xi


GVHD: TS. Trương Tấn Quân

PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ
1. Lí do chọn đề tài
Trong bối cảnh toàn cầu hoá, nền kinh tế diễn biến phức tạp, cạnh tranh gay gắt
đã và đang diễn ra trên tất cả các lĩnh vực của hoạt động kinh doanh. Mỗi một doanh
nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì việc quan trọng và cần thiết là phải đưa ra được
chiến lược phát triển cho doanh nghiệp nhằm định hướng cho mình con đường đi đúng
đắn, đồng thời phải chú trọng hoàn thiện nó sao cho phù hợp với sự biến động thường

U

Ế

xuyên của nền kinh tế thị trường, đảm bảo sự phát triển bền vững.

́H

Cây cao su từ lâu đã khẳng định được giá trị kinh tế và xã hội. Đối với Quảng
Bình, cây cao su được xem là cây xóa đói, giảm nghèo, đem lại hiệu quả kinh tế và thu

TÊ

nhập cao cho người trồng cao su. Công ty TNHH MTV Lệ Ninh – Quảng Bình, một
đơn vị hoạt động trong ngành này đang đứng trước những cơ hội rất lớn đồng thời cũng

H

phải đối mặt với nhiều rủi ro và thách thức. Trong bối cảnh đó, Công ty đã xây dựng

IN

được chiến lược kinh doanh cao su cho giai đoạn 2010 – 2020. Trong quá trình thực

K

hiện chiến lược, Công ty đã phải chịu ảnh hưởng của một số cơn bão làm cho diện tích
cao su bị thiệt hại và thị trường cao su có nhiều biến động, tại thời điểm hiện tại giá

O

̣C

chỉ khoảng 30 - 35 triệu đồng/tấn, do đó chiến lược kinh doanh cũ chưa thực sự phù

̣I H

hợp với điều kiện mới. Vấn đề cấp thiết đặt ra là Công ty phải đưa ra những biện pháp
mới phát triển bền vững cây cao su của mình, phù hợp hơn với tình hình thực tế hiện

Đ
A

nay, đảm bảo chiến lược phát triển cây cao su sẽ mang lại hiệu quả cao nhất về mặt kinh
tế và xã hội cho Công ty.
Xuất phát từ thực tiễn và tầm quan trọng đã nêu trên tôi quyết định chọn đề tài:

“Hoàn thiện chiến lược kinh doanh cao su tại Công ty TNHH MTV Lệ Ninh giai
đoạn 2015 - 2020”.

SVTH: Trần Thị Thanh Vân

Page 1


GVHD: TS. Trương Tấn Quân

2. Mục tiêu nghiên cứu
2.1. Mục tiêu tổng quát
Hoàn thiện chiến lược kinh doanh cao su tại Công ty TNHH MTV Lệ Ninh nhằm
sử dụng tối ưu nguồn lực, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cao su, góp phần
phát triển bền vững Công ty trong thời gian tới.
2.2. Mục tiêu cụ thể

Để đạt được mục tiêu tổng quát, mục tiêu cụ thể của đề tài là:

U

Ế

Là những cơ sở lí luận và thực tiễn về chiến lược kinh doanh và hoàn thiện chiến

́H

lược kinh doanh cho doanh nghiệp.

Phân tích và đánh giá chiến lược kinh doanh cao su hiện tại của công ty TNHH

TÊ

MTV Lệ Ninh.

H

Đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh cao su tại Công ty

IN

trong giai đoạn 2015 – 2020.
3. Phương pháp nghiên cứu

K

Số liệu thứ cấp: Thu thập số liệu tại các phòng ban có liên quan tại Công ty

O

Quảng Bình.

̣C

TNHH MTV Lệ Ninh, phòng thống kê kinh tế huyện Lệ Thuỷ và cục thống kê tỉnh

̣I H

Số liệu sơ cấp:

Đ
A

Điều tra 60 hộ gia đình có cao su trên địa bàn Thị trấn nông trường Lệ Ninh – Lệ
Thuỷ - Quảng Bình. Trong đó 30 hộ được Công ty giao khoán trồng, chăm sóc, khai
thác cao su và 30 hộ cao su tiểu điền.
Thu thập ý kiến của công nhân, các nhà quản lí, đội trưởng các đơn vị trực thuộc
công ty.
Phương pháp thống kê: Thống kê phân tích, thống kê mô tả, thống kê so sánh…
Phương pháp xử lí tổng hợp: Trên cơ sở số liệu và thông tin thu thập được bằng
cách tính toán và sử dụng phần mềm thống kê SPSS,…

SVTH: Trần Thị Thanh Vân

Page 2

GVHD: TS. Trương Tấn Quân

4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu:
Làm rõ những vấn đề lí luận và thực tiễn về việc hoạch định và hoàn thiện chiến
lược kinh doanh cao su tại công ty TNHH MTV Lệ Ninh.
Phạm vi nghiên cứu:
Về không gian: Công ty TNHH MTV Lệ Ninh – Quảng Bình và các hộ SXKD
cao su trên địa bàn.

Ế

Về thời gian: Nghiên cứu tổng quát phát triển cây cao su từ khi thành lập Công ty

U

đến nay, số liệu phân tích tập trung chủ yếu ở giai đoạn 2010 – 2014 và hoàn thiện

́H

chiến lược cho giai đoạn 2015 – 2020.

TÊ

5. Đóng góp của đề tài

Thông qua việc vận dụng các lý thuyết về hoạch định và hoàn thiện chiến lược

H

kinh doanh cao su vào Công ty TNHH MTV Lệ Ninh, đề tài đã phân tích một cách hệ

IN

thống tình hình thực hiện chiến lược kinh doanh cao su tại Công ty trong thời gian vừa
qua, đánh giá được những thành tựu và hạn chế trong quá trình thực hiện chiến lược.

K

Đề tài cũng phân tích môi trường bên trong, bên ngoài Công ty để đánh giá những

̣C

điểm mạnh, điểm yếu cũng như cơ hội và thách thức khi hoạt động trong ngành CSTN,

O

đồng thời dự báo các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động SXKD cao su trong thời gian

̣I H

tới. Từ đó xây dựng lại hệ thống mục tiêu kinh doanh cao su và đề xuất một số giải
pháp cụ thể nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh cho Công ty, phù hợp với tình

Đ
A

hình thực tại, giúp cao su sẽ là sản phẩm tiềm năng, mang lại hiệu quả kinh tế cao cho
Công ty TNHH MTV Lệ Ninh.
Ngoài ra, đề tài cũng hy vọng góp phần nhỏ trong việc khẳng định tầm quan

trọng của chiến lược kinh doanh trong công ty. Từ đó, thúc đẩy các công ty Việt Nam
nói chung, công ty TNHH MTV Lệ Ninh nói riêng chú trọng tiến hành hoàn thiện
chiến lược để công ty luôn trên đà phát triển và đứng vững trên thị trường.
6. Kết cấu của khoá luận
Ngoài phần mở đầu và phần kết luận, khoá luận gồm có 3 chương:
Chương I: Cơ sở khoa học về chiến lược và hoàn thiện chiến lược của doanh nghiệp.

SVTH: Trần Thị Thanh Vân

Page 3


GVHD: TS. Trương Tấn Quân

Chương II: Phân tích chiến lược và môi trường phát triển cao su tại công ty
TNHH MTV Lệ Ninh.
Chương III: Hoàn thiện chiến lược kinh doanh cao su tại công ty TNHH MTV Lệ
Ninh.
7. Hạn chế của khoá luận
Mặc dù bản thân đã rất nỗ lực nhưng do hạn chế về thời gian thực hiện, tôi nhận
thấy khoá luận vẫn còn những hạn chế sau:

Ế

Chưa đi sâu phân tích hiệu quả phát triển cao su quốc tế và trong nước, từ đó

U

đánh giá đầy đủ hơn tiềm năng ngành SXKD cao su thiên nhiên từ trước đến nay.

́H

Tại thời điểm thực hiện đề tài là lúc Công ty TNHH MTV Lệ Ninh nói riêng và các

TÊ

công ty hoạt động trong ngành cao su thiên nhiên nói chung đang đương đầu nhiều khó
khăn. Giá cao su giảm sút trong những năm gần đây do một vài nguyên nhân chủ yếu:

H

- Nền kinh tế của các nhà tiêu thụ cao su thiên nhiên lớn trên thế giới như Mỹ,

IN

Châu Âu, Nhật Bản, Trung Quốc,… đang trên đà hồi phục nhưng vẫn chưa ổn định và
mang tính bền vững.

K

- Sự kiện đặt giàn khoan Hải Dương 981 năm 2014 gây tác động tiêu cực đến tình

̣C

hình tiêu thụ các mặt hàng nông sản sang Trung Quốc trong đó có cao su thiên nhiên.

O

- Giá dầu sụt giảm từ giữa năm 2014 làm cho giá cao su tổng hợp (một chế phẩm

Đ
A

̣I H

từ dầu) cũng giảm giá theo, tăng sự cạnh tranh với Cao su thiên nhiên.

SVTH: Trần Thị Thanh Vân

Page 4


GVHD: TS. Trương Tấn Quân

PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ HOÀN THIỆN
CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP
1.1.Khái niệm về chiến lược
Khái niệm “chiến lược” có từ thời Hy Lạp cổ đại, gắn liền với lĩnh vực quân sự,
xuất phát từ “strategos” nghĩa là vai trò của vị tướng trong quân đội hoặc hiểu theo
cách khác là “khoa học về hoạch định và điều khiển các hoạt động”. Từ những năm 50

Ế

– 60 của thế kỷ XX, khái niệm chiến lược được sử dụng trong cả lĩnh vực kinh tế, xã hội và

U

được hiểu là sự lựa chọn hướng và cách giải quyết nhiệm vụ đặt ra mang tính toàn cục, tổng

́H

thể và dài hạn.

TÊ

Riêng trong lĩnh vực kinh tế, cũng có khá nhiều quan niệm đề cập về chiến lược
phát triển kinh tế - xã hội (gọi tắt là chiến lược phát triển). Tổ chức phát triển công

H

nghiệp của Liên Hợp quốc (UNIDO) cho rằng: “Thông thường chiến lược kinh doanh

IN

có thể mô tả như một bản phác thảo quá trình phát triển nhằm đạt được mục tiêu đã
định cho một thời kỳ dài. Chiến lược cung cấp một “tầm nhìn” của một quá trình phát

K

triển mong muốn và giải pháp tổng thể tiến hành; chiến lược hướng dẫn các nhà

̣C

hoạch đinh chính sách trong việc huy động và phân bổ các nguồn lực”. Khái niệm của

O

UNIDO cũng có phần giống quan điểm của các nhà quân sự, chính trị, tuy vậy có

̣I H

muốn gắn kết chiến lược với hoạch định các chính sách và các văn bản hoạch định khác.
Theo cách hiểu của Trung tâm kinh tế Quốc tế của Úc (CIE), thì chiến lược thể hiện ở việc

Đ
A

mô tả điểm xuất phát, và mục tiêu cuối cùng của quá trình phát triển, phải xây dựng thể chế
và tận dụng yếu tố thị trường để đạt được các mục tiêu phát triển. Quan điểm này chú trọng
đến nội dung cấu thành chiến lược và gắn chiến lược với môi trường kinh tế thị trường.
Về sau có nhiều định nghĩa khác nhau về chiến lược do xuất phát từ nhiều cách
tiếp cận nghiên cứu khác nhau, cho đến nay vẫn chưa có một khái niệm chung, thống
nhất về phạm trù này.
Có thể nêu có một số quan niệm như sau:
-Theo Michael E.Porter: “Chiến lược là nghệ thuật xây dựng lợi thế cạnh tranh
vững chắc để phòng thủ”.

SVTH: Trần Thị Thanh Vân

Page 5


GVHD: TS. Trương Tấn Quân

- Một xuất bản của từ điển Larous coi: “Chiến lược là nghệ thuật chỉ huy các
phương tiện để dành chiến thắng”.
Ngày nay, thuật ngữ chiến lược đã được sử dụng khá phổ biến trong đời sống
kinh tế - xã hội ở phạm vi vĩ mô cũng như vi mô.

- Theo William J.Glueck: “Chiến lược là một kế hoạch mang tính thống nhất,
tính toàn diện và tính phối hợp, được thiết kế đảm bảo rằng các mục tiêu cơ bản của tổ
chức sẽ được thực hiện”.

Ế

- Theo Fred R.David: “Chiến lược là những phương tiện đạt tới những mục tiêu

U

dài hạn”.

́H

Các nhà khoa học của Viện Chiến lược phát triển thuộc Bộ Kế hoạch - Đầu tư
nước Việt Nam cho rằng, những mưu tính có tính toàn cục, lâu dài, cơ bản được xem

TÊ

là chiến lược.

Từ việc nghiên cứu các quan điểm trên cho thấy thuật ngữ chiến lược kinh doanh

H

được thể hiện qua 3 ý nghĩa phổ biến nhất đó là: Việc xác lập mục tiêu dài hạn; đưa ra

IN

các chương trình hành động tổng quát và lựa chọn các phương án hành động, phân bổ

K

nguồn lược để thực hiện mục tiêu. Như vậy khi nói đến chiến lược kinh doanh cần
phải xây dựng mục tiêu chiến lược kinh doanh ở một tầm cao, tầm tổng thể, tầm dài

O

̣C

hạn đối với sự phát triển của một đối tượng (hay của một hệ thống) mà các nhà lãnh

̣I H

đạo đề ra và mục tiêu đó phải được thực hiện một cách quyết liệt. Chiến lược kinh
doanh không phải là những hành động riêng lẻ, đơn giản bởi vì điều đó sẽ không dẫn

Đ
A

tới một kết quả to lớn nào cho công ty. Chiến lược kinh doanh phải là tập hợp các hành
động và quyết định hành động liên quan chặt chẽ với nhau, nó cho phép liên kết và
phối hợp các nguồn lực tập trung giải quyết các vấn đề cụ thể của công ty nhằm đạt
được mục tiêu đề ra. Chiến lược kinh doanh cho công ty cần phải đánh giá đúng được
điểm mạnh, điểm yếu; kết hợp nó với những thời cơ và thách thức từ môi trường. Điều
đó sẽ giúp cho các nhà quản trị của công ty tìm ra được những ưu thế cạnh tranh và
khai thác được những cơ hội nhằm đưa công ty chiếm được vị thế chắc chắn trên thị
trường trước những đối thủ cạnh tranh. Chiến lược phải phải tính đến lợi ích lâu dài và
được xây dựng theo từng giai đoạn 5 năm, 10 năm, 20 năm,… mà tại đó chiến lược
đòi hỏi sự nổ lực của các nguồn lực là khác nhau tuỳ thuộc vào yêu cầu của mục tiêu

SVTH: Trần Thị Thanh Vân

Page 6


GVHD: TS. Trương Tấn Quân

đề ra ở từng thời kì. Do vậy, các nhà quản trị phải xây dựng thật chi tiết từng nhiệm vụ
của chiến lược ở từng giai đoạn cụ thể. Đặc biệt cần quan tâm tới các biến số dễ thay
đổi của môi trường kinh doanh. Bởi nó là nhân tố ảnh hưởng rất lớn tới mục tiêu của
chiến lược ở từng giai đoạn.
1.2. Đặc trưng, yêu cầu và vai trò của chiến lược
1.2.1. Đặc trưng của chiến lược
Từ những quan niệm về chiến lược, Giáo sư Henry Mintzberg đã đưa ra những

Ế

đặc trưng về chiến lược như sau:

U

- Tính định hướng dài hạn: Chiến lược kinh doanh đặt ra những mục tiêu và xác

́H

định hướng phát triển của doanh nghiệp trong thời kỳ dài hạn (5 năm, 10 năm và có
thể là 20 năm…) nhằm định hướng hoạt động cho doanh nghiệp trong một môi trường

TÊ

kinh doanh đầy biến động.

- Tính mục tiêu: Chiến lược kinh doanh thường xác định rõ mục tiêu cơ bản,

H

những phương hướng kinh doanh của từng doanh nghiệp trong từng thời kỳ và những

IN

chính sách nhằm thực hiện đúng mục tiêu đã đề ra.

K

- Tính phù hợp: Điều nay đòi hỏi các doanh nghiệp khi xây dựng chiến lược kinh
doanh cần phải đánh giá đúng thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.

̣I H

môi trường.

O

̣C

Đồng thời phải thường xuyên rà soát và điều chỉnh để phù hợp với những biến đổi của

- Tính liên tục: Chiến lược kinh doanh phải được phản ánh trong suốt quá trình

Đ
A

liên tục từ khâu xây dựng, tổ chức thực hiện, kiểm tra đánh giá đến điều chỉnh hoàn
thiện chiến lược.
1.2.2. Yêu cầu của chiến lược
Chiến lược kinh doanh phải xác định rõ từng mục tiêu cơ bản cần phải đạt được
trong từng thời kỳ và cần phải quán triệt ở mọi cấp, mọi lĩnh vực hoạt động của công ty.
Đảm bảo huy động và kết hợp một cách tối ưu việc khai thác và sử dụng các
nguồn lực trong kinh doanh, nhằm phát huy được những lợi thế, nắm bắt những cơ hội
để dành ưu thế trong cạnh tranh.
Chiến lược kinh doanh được phản ánh trong một quá trình liên tục từ xây dựng
đến thực hiện, đánh giá, kiểm tra, điều chỉnh hoàn thiện chiến lược.

SVTH: Trần Thị Thanh Vân

Page 7


GVHD: TS. Trương Tấn Quân

1.2.3. Vai trò của chiến lược
Từ lí luận và thực tiễn của sự phát triển cho thấy: Sự thành công của mỗi công ty
phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố khác nhau, nhưng quan trọng nhất vẫn là công ty đó đã
có chiến lược kinh doanh hay chưa và chiến lược đó như thế nào. Điều đó khẳng định
chiến lược có vai trò quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của các mỗi công ty.
Có thể khái quát vai trò của chiến lược kinh doanh trên các khía cạnh sau:
Giúp cho công ty thấy được mục tiêu và hướng đi của mình trong tương lai, nhất

Ế

là định hướng các hoạt động dài hạn và triển khai các hoạt động tác nghiệp, từ đó nhận

U

thấy rõ con đường và cách thức để đạt sự thành công.

́H

Giúp công ty nhận diện, nắm bắt được các cơ hội và nguy cơ từ môi trường bên
ngoài đồng thời có những biện pháp khám phá, tận dụng cơ hội cũng như hạn chế,

TÊ

ngăn chặn các nguy cơ đó.

Giúp công ty áp dụng, duy trì các điểm mạnh; khắc phục vượt qua các yếu điểm từ

H

đó sử dụng các nguồn lực một cách hiệu quả đảm bảo cho công ty phát triển liên tục và

IN

bền vững.

K

Giúp công ty đưa ra các quyết định kinh doanh phù hợp với môi trường kinh
doanh đầy biến động nhằm nâng cao năng suất và hiệu quả kinh doanh.

O

̣C

Giúp công ty lựa chọn những lợi thế cạnh tranh thích hợp trước sự thay đổi của

̣I H

môi trường kinh doanh. Nó là cơ sở vững chắc cho các hoạt động nghiên cứu và triển
khai các hoạt động tác nghiệp, sử dụng và phân bổ các nguồn lực hiện có một cách tối

Đ
A

ưu, cũng như phối hợp một cách hiệu quả các chức năng trong tổ chức nhằm đạt được
các mục tiêu chung đề ra.
1.3. Phân loại chiến lược
Phân loại chiến lược kinh doanh là một công việc quan trọng để từ đó các nhà
quản trị trong công ty xem xét và lựa chọn những chiến lược phù hợp với mục tiêu đề
ra cũng như phù hợp với chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận trong công ty hay toàn
bộ công ty.
1.3.1. Căn cứ vào các cấp chiến lược
Căn cứ vào cấp chiến lược, các chuyên gia phân chia chiến lược kinh doanh
thành 4 loại:

SVTH: Trần Thị Thanh Vân

Page 8

GVHD: TS. Trương Tấn Quân

Chiến lược cấp công ty: Đây là chiến lược cấp cao nhất của công ty có liên quan
đến các vấn đề lớn, có tính chất dài hạn và quyết định tương lai hoạt động của mỗi
công ty. Chiến lược cấp công ty là loại hình chiến lược có tầm nhìn xa, có khả năng
bao quát và chi phối tất cả các chiến lược khác.
Chiến lược cấp kinh doanh: Là chiến lược nhằm xác định việc lựa chọn sản phẩm
hoặc thị trường cho các hoạt động kinh doanh của mình. Chiến lược này nhằm định
hướng phát triển từng ngành hay từng chủng loại sản phẩm góp phần hoàn thành chiến
lược cấp công ty. Đây là chiến lược cấp thấp hơn so với chiến lược công ty.

U

Ế

Chiến lược cấp chức năng: Đây là chiến lược cấp thấp của một công ty. Nó là tập

́H

hợp những quyết định và hành động hướng mục tiêu, trong ngắn hạn của các bộ phận
chức năng khác nhau trong một công ty. Các bộ phận này cần có chiến lược để hỗ trợ

TÊ

thực hiện chiến lược cấp đơn vị kinh doanh và cấp công ty. Chiến lược cấp chức năng
thường có giá trị trong từng thời đoạn của quá trình thực hiện chiến lược cấp đơn vị

H

kinh doanh và cấp công ty.

IN

Chiến lược toàn cầu: Trong xu thế hội nhập, cạnh tranh ngày càng gay gắt và quyết
liệt hơn. Trước sức ép đòi hỏi phải tìm kiếm, khai thác các thị trường mới bên cạnh thị

K

trường cũ đang có nguy cơ bị thu hẹp dần, nhiều công ty đã nhanh chóng đưa hoạt động

̣C

của mình vượt ra khỏi biên giới quốc gia để tham gia với thị trường quốc tế. Đòi hỏi đó

O

đã xuất hiện một cấp chiến lược thứ tư: chiến lược toàn cầu. Để cạnh tranh tốt trong môi

̣I H

trường toàn cầu các công ty có thể sử dụng bốn chiến lược cơ bản: Chiến lược đa quốc
gia, chiến lược quốc tế, chiến lược toàn cầu, chiến lược xuyên quốc gia.

Đ
A

1.3.2. Căn cứ vào lĩnh vực quản trị cơ bản của cấp công ty
Theo Fred R.David, chiến lược được phân chia theo các lĩnh vực chuyên sâu. Đặc

điểm chung của nhóm chiến lược này là đòi hỏi tập trung nỗ lực để cái thiện vị thế
cạnh tranh của công ty với những sản phẩm hiện có.
- Chiến lược marketing: Trong doanh nghiệp thường gắn công tác marketing với
sự tồn tại của mình, bao gồm các định hướng, thủ pháp đảm bảo các yếu tố đầu vào,
tính chất tiếp thị phân phối và tiêu thụ sản phẩm.
- Chiến lược kỹ thuật công nghệ: Bao gồm xác định những định hướng về kỹ thuật
công nghệ sản xuất sản phẩm, đó là xác định xu thế và tiến bộ khoa học kỹ thuật liên
quan đến công nghệ sản xuất sản phẩm của doanh nghiệp: dây chuyền sản xuất, sản

SVTH: Trần Thị Thanh Vân

Page 9


GVHD: TS. Trương Tấn Quân

phẩm mới, sản phẩm thay thế, đa dạng hoá tính năng, công dụng sản phẩm, giá thành,
chất lượng sản phẩm, …
- Chiến lược nguồn nhân lực: Bao gồm tuyển dụng, thu hút, đào tạo, quản lý lao động,
chính sách thu nhập, chăm lo đời sống tinh thần. Đây là yếu tố quyết định đến sự đạt được
mục tiêu của doanh nghiệp, là nguồn gốc mang lại sự thành công cho doanh nghiệp.
- Chiến lược sản phẩm: Cần xác định trong từng thời kỳ cần phải sản xuất những
loại sản phẩm gì, với số lượng là bao nhiêu sao cho có hiệu quả cao nhất, vừa đáp ứng

Ế

nhu cầu của thị trường vừa đạt được lợi ích của doanh nghiệp.

U

- Chiến lược giá thành sản phẩm: Khả năng của doanh nghiệp phụ thuộc rất

́H

nhiều đến giá thành sản phẩm, tăng tính cạnh tranh, ít nhất là về giá cả, chính sách bán
hàng và dịch vụ kèm theo.

TÊ

- Chiến lược tài chính: Định hướng về quy mô, nguồn hình thành vốn và sử dụng
vốn có hiệu quả. Chiến lược tài chính được thực hiện sau cùng, đó là sự tổng hợp các

H

nguồn tài trợ cho các chiến lược khác cũng như chiến lược riêng cho lĩnh vực tài

IN

chính. Tuy nhiên trong phân tích, xây dựng chiến lược thành phần cũng như chiến

K

lược tổng hợp chung cần phải có sự nhất quán, có sự đan xen và có sự liên kết mật
thiết lẫn nhau giữa chúng. Thực hiện tốt chiến lược tài chính sẽ giúp doanh nghiệp tiết

O

̣C

kiệm được chi phí vốn, an toàn về vốn trong kinh doanh, đảm bảo phân bổ hợp lý tài

̣I H

chính cho các chiến lược trong từng kế hoạch và giai đoạn cụ thể.
1.4. Nội dung của hoạch định chiến lược và hoàn thiện chiến lược

Đ
A

1.4.1. Xác định mục tiêu của chiến lược
Mục tiêu chiến lược là những định hướng cơ bản những kết quả cần đạt được của

công ty, thường định hướng cho sự phát triển lâu dài của công ty, từ đó xác định và thực
hiện nghiên cứu triển khai, đầu tư phát triển, đào tạo cán bộ,… Mục tiêu có thể được
diễn đạt cả về định lượng và định tính. Mục tiêu được đặt ra trực tiếp từ chức năng,
nhiệm vụ và việc xác định đúng mục tiêu là vấn đề sống còn cho sự tồn tại và phát triển
của doanh nghiệp. Do đó mục tiêu chiến lược trước hết phải đạt tính cụ thể, các vấn đề
trọng yếu mà chiến lược đề cập (hay những nhiệm vụ chiến lược phải làm), các bước
thực hiện và tổ chức thực hiện phải được thể hiện một cách rõ ràng và linh hoạt. Các
chuyên gia hoạch định chiến lược đã khái quát những tiêu chuẩn cần thiết khi thiết lập

SVTH: Trần Thị Thanh Vân

Page 10


GVHD: TS. Trương Tấn Quân

mục tiêu cho chiến lược kinh doanh là: S.M.A.R.T (Specific, Measurable, Attainable,
Realistic và Timely) có nghĩa là cụ thể, đo lường được, có thể đạt tới được, thực tế và ấn

định thời gian. Các mục tiêu phải thể hiện được các vấn đề trọng tâm, có thứ tự ưu tiên,
cơ sở cho sự lựa chọn, đánh đổi và phải có khoảng thời gian xác định cụ thể.
1.4.2. Phân tích môi trường
1.4.2.1. Phân tích và đánh giá các yếu tố bên ngoài của công ty
1.4.2.1.1. Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô

Ế

Môi trường vĩ mô gồm các yếu tố về kinh tế, văn hoá xã hội, địa lý và nhân khẩu,

U

công nghệ, tự nhiên ảnh hưởng đến hoạt động của công ty. Khả năng tác động trở lại

́H

của Công ty đối với nhóm yếu tố này thấp. Ngoài ra, công ty cũng cần linh hoạt thay
đổi chính sách kinh doanh khi các yếu tố vĩ mô này thay đổi. Một số yếu tố tiêu biểu

TÊ

đó là:

Các yếu tố kinh tế: Là hệ thống các hoạt động các chỉ tiêu kinh tế của mỗi quốc

H

gia trong từng thời kỳ, chúng có ảnh hưởng đến hoạt động SXKD của công ty như: tốc

IN

độ tăng trưởng kinh tế, lãi suất, tỷ giá hối đoái, lạm phát…

K

Các yếu tố văn hoá - xã hội và dân số: Bao gồm các tập tục truyền thống, phong
cách sống của người dân, quan điểm tiêu dùng, thói quen mua sắm… đều có tác động

O

̣C

đến hoạt động SXKD của công ty, các yếu tố trên có thể đem lại cơ hội cho công ty này

̣I H

nhưng đồng thời cũng là nguy cơ cho công ty khác. Các yếu tố về nhân khẩu như: quy
mô dân số và tỷ lệ tăng dân số hằng năm, cơ cấu dân số theo giới tính, độ tuổi… ảnh

Đ
A

hưởng lớn đến lực lượng lao động, thị trường và kênh tiêu thụ hàng hoá, dịch vụ. Đó là
căn cứ quan trọng để xây dựng chiến lược chiến lược kinh doanh cho công ty.
Các yếu tố tự nhiên: Ngày nay, các hoạt động sản xuất, khai thác tài nguyên của

con người đã làm thay đổi hoàn cảnh tự nhiên, vấn nạn về ô nhiễm môi trường, lãng
phí tài nguyên ngày càng là vấn đề được quan tâm. Tác động của tự nhiên đối với việc
kinh doanh từ lâu đã được các công ty thừa nhận. Và nhiều khi nó trở thành một yếu tố
rất quan trọng để hình thành lợi thế cạnh tranh của mình.

Các yếu tố chính trị và pháp luật: Sự ổn định về chính trị và luật pháp của mỗi
quốc gia có tác động lớn đến hoạt động của mỗi công ty. Đó là môi trường giúp cho
mỗi công ty hoạt động lành mạnh và bền vững.

SVTH: Trần Thị Thanh Vân

Page 11


GVHD: TS. Trương Tấn Quân

Các yếu tố khoa học công nghệ: Môi trường công nghệ ảnh hưởng lớn và tác
động mạnh mẽ đến trực tiếp tới chiến lược kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Đặc biệt
trong giai đoạn hiện nay nền kinh tế thế giới đang diễn ra cuộc cách mạng khoa học
công nghệ nhanh như vũ bão và đang trở thành lực lượng sản xuất trực tiếp. Sự biến
đổi công nghệ sẽ tạo ra cơ hội cũng như thách thức với doanh nghiệp.
1.4.2.1.2. Các yếu tố thuộc môi trường vi mô
- Người cung ứng: Là những Công ty kinh doanh hoặc cá thể cung cấp cho công

Ế

ty và các đối thủ cạnh tranh những nguồn vật tư cần thiết cho hoạt động SXKD.

U

- Khách hàng: Cần xác định rõ khách hàng mục tiêu, khách hàng tiềm năng của

́H

doanh nghiệp, đáp ứng được nhu cầu của khách hàng hơn các đối thủ cạnh tranh thì

doanh nghiệp mới có thể phát triển bền vững.

TÊ

- Đối thủ cạnh tranh: Bao gồm đối thủ cạnh tranh hiện tại và đối thủ cạnh tranh
tiềm ẩn. Tìm hiểu và phân tích đối thủ cạnh tranh có ý nghĩa quan trọng đối với doanh

H

nghiệp, bởi sự hoạt động của các đối thủ cạnh tranh có ảnh hưởng đến hoạt động và

IN

kết quả của doanh nghiệp.

K

- Sản phẩm thay thế: Sức ép do có sản phẩm thay thế sẽ làm hạn chế tiềm năng
lợi nhuận của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp phải chú trọng đến việc đầu tư phát

̣I H

phẩm thay thế.

O

̣C

triển nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh với các sản

1.4.2.2. Phân tích và đánh giá môi trường bên trong của công ty

Đ
A

Nguồn nhân lực: Nhân sự là yếu tố quan trọng nhất trong sản xuất kinh doanh, do
đó cần phân tích và dự báo ở cả 3 cấp: Ban giám đốc, cán bộ quản lý, nhân viên và
công nhân lao động. Giữa các cấp cần có mối liên hệ chặt chẽ và đồng nhất, nâng cao
chất lượng nguồn nhân lực là vấn đề cần được chú trọng của mỗi công ty.
Tài chính: Phân tích tài chính giúp công ty kiểm soát được hoạt động tài chính,
đồng thời giúp công ty nắm rõ được các chi phí nhằm tạo điểm mạnh cho công ty. Các
yếu tố tài chính thường làm thay đổi các chiến lược hiện tại và việc thực hiện các kế
hoạch của công ty. Việc xác định đúng các chỉ tiêu: biến động tài sản, biến động
nguồn vốn, hiệu quả sử dụng vốn… của công ty có thể làm cho các chiến lược trở nên
khả thi hơn.

SVTH: Trần Thị Thanh Vân

Page 12