Áp dụng mô hình just in time (JIT) trong công tác quản lý vật tư tại công ty dịch vụ cơ khí hàng hải (PTSC mc

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ
Đề tài “Áp dụng mô hình Just In Time (JIT) trong công tác quản lý vật tư tại
Công ty dịch vụ cơ khí hàng hải (PTSC M&C)’’
Tác giả luận văn: Trần Nguyên Giáp

- Khóa: 2013B

Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Văn Nghiến.
Từ khóa: Quản trị vật tư
Nội dung tóm tắt:
a. Lý do chọn đề tài:
Trước diễn biến bất lợi của giá dầu thô trên thế giới hiện nay, cùng với xu thế toàn cầu
hoá và cạnh tranh khốc liệt trong những năm sắp tới trong lĩnh vực chế tạo cơ khí dầu
khí của các nhà thầu trong nước và nước ngoài, Công ty Cổ phần Dịch vụ cơ khí Hàng
hải (PTSC M&C) nhận thấy cần có nhiều cải tiến trong các khâu sản xuất nhằm tiết
kiệm chi phí, tăng năng suất, từ đó nâng cao hiệu quả cạnh tranh của Công ty. Ngoài
các dự án đấu thầu và được chỉ định thầu trong nước, Công ty định hướng xây dựng cơ
chế chính sách phù hợp với tinh hình mới để mở rộng tìm kiếm thêm thị trường và
tăng doanh thu cho Công ty bằng cách tìm kiếm thêm dự án ở nước ngoài nhằm đảm
bảo giá rẻ và cạnh tranh với các nhà thầu trong khu vực Đông Nam Á.
b. Mục tiêu nghiên cứu của luận văn:
Mục đích nghiên cứu của đề tài là: Xây dựng mô hình quản lý vật tư nhằm tránh
gián đoạn sản xuất và giảm chi phí.
c. Những đóng góp của luận văn:
Ý nghĩa khoa học:
- Đề tài sẽ đóng góp cho Công ty cơ sở lý thuyết để từ đó triển khai, áp dụng
vào thực tiễn doanh nghiệp.
- Quản lý vật tư tốt góp phần tăng lợi nhuận của doanh nghiệp so với hiện nay.
Thực tiễn của đề tài:
- Một là, xu thế toàn cầu hóa nền kinh tế đặt ra cho PTSC M&C nhiều yêu cầu
cấp bách phải hoàn thiện, đổi mới hệ thống quản lý. Trong đó, công tác quản lý vật tư

cũng được Công ty quan tâm cải tiến.

1


- Hai là, trong bối cảnh khó khăn của ngành dầu khí hiện nay, giá dầu thô thế
giới giảm tới mức rất thấp. Từ mức giá kịch trần 140 USD/thùng năm 2008, 113
USD/thùng vào giữa năm 2010, đến tháng quý II và quý III năm 2015, giá dầu thô chỉ
còn dao động quanh mức 40USD/thùng. Việc giá dầu thô giảm mạnh dẫn tới việc các
nhà đầu tư không mặn mà trong việc mở rộng và phát triển thêm các dự án mới. Sự
khan hiếm các dự án mới càng làm tăng thêm mức độ cạnh tranh vốn đã khốc liệt của
các doanh nghiệp cơ khí dầu khí. Do đó, PTSC M&C không ngừng nâng cao hiệu quả
hoạt động kinh doanh, tối ưu hóa các yếu tố đầu vào nhằm tiết kiệm, giảm chi phí sản
xuất từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh đấu thầu các dự án.
d. Phương pháp nghiên cứu:
Trong quá trình nghiên cứu, luận văn có sử dụng các phương pháp nghiên cứu
cơ bản như phương pháp phân tích dữ liệu, số liệu thu thập được có liên quan, tổng
hợp, so sánh và đưa ra các giải pháp quản lý vật tư thích hợp. Các phương pháp này
được sử dụng một cách linh hoạt, hoặc kết hợp riêng lẻ để giải quyết vấn đề một cách
tốt nhất.
Áp dụng lý thuyết về JIT để xây dựng mô hình quản lý vật tư phù hợp với điều
kiện thực tế của Công ty.
e. Kết luận:
Việc dựa vào các triết lý của mô hình Just In time từ đó tính toán lại lượng hàng
tối ưu cho mỗi lần đặt hàng, yêu cầu nhà cung cấp trực tiếp cung cấp một số đơn hàng
đến công trình khi có lệnh sản xuất và việc rút ngắn thời gian nằm chờ trong kho của
một số gói mua sắm giúp Công ty giảm chi phí trong việc quản lý hàng tồn kho.Kho
bãi giúp bảo quản tốt vật tư, giảm bớt các hao hụt, hư hỏng hay mất mát đồng thời
giúp cung cấp vật tư cho thi công đúng lúc, tạo điều kiện cho sản xuất được tiến hành
liên tục, nhịp nhàng… nhờ đó sẽ tiết kiệm được chi phí.

Rất nhiều lợi ích từ JIT có thể áp dụng trong quản lý hàng tồn kho Công ty. Với
kinh nghiệm làm việc tại Công ty nhiều năm, rõ ràng rằng JIT được áp dụng sẽ làm
giảm lượng hàng tồn kho, giảm chi phí sản xuất và tạo quan hệ tốt với các nhà cung
cấp

2