Slide Quản trị rủi ro_ VCU

1


Tài liệu tham khảo:

1. Nguyễn Quang Thu (chủ biên), Ngô Quang Huân, Vũ Thị Quý,, Trần Quang Trung (1998), Quản
trị rủi ro, NXB Giáo dục
2. Ngô Thị Ngọc Huyền và các những người khác, Rủi ro kinh doanh, Nxb. Thống kê, 2003.
3. Đoàn Thị Hồng Vân, Quản trị rủi ro và khủng hoảng, Nxb. Lao động – Xã hội, 2007.
4. George E. Rejda, Principles of Risk Management and Insurance, 2000.
5. Erik Banks and Richard Dunn, Practical Risk Management, Wiley Finance, 2003.
6. The Handbook of Risk (edited by Ben Warwick), Wiley Finance, 2003

2


Câu chuyện thứ nhất: Đám cháy ở xưởng giầy (theo Vnexpress 30/7/11)

Trong lúc hàn cột chống sét, tia lửa bắn sang đống mút xốp khiến cả xưởng da giày ở
Hải Phòng bốc cháy. 13 người đã chết, 21 người khác được chuyển lên tuyến trung
ương đang trong tình trạng rất nguy kịch.

3


Vụ hỏa hoạn xảy ra khoảng 16h30 ngày 29/7/2011 tại một công
ty da giày tư nhân, chủ xưởng Bùi Thu Hiền và chồng là A
Phong - người Trung Quốc -

ở xã Tân Dân (An Lão, Hải

Phòng). Xưởng da giày trên mới đi vào hoạt động được 27
ngày và chưa có giấy phép.

4


"Vì xưởng chỉ có một cửa chính, không có lối thoát hiểm, ngọn
lửa lại bùng phát ngay cửa nên công nhân không dám thoát ra
ngoài. Hầu hết chỉ biết lùi sâu vào trong xưởng và kêu cứu",
một nhân chứng cho biết.

5


Trong số 750 dự án nói trên, dù không phải tất cả 100% dự án
sẽ bị đình hoãn, thu hồi khi bản Đồ án Quy hoạch chung Hà
Nội được phê duyệt, nhưng theo dự đoán của các nhà quản lý,
sẽ có hàng trăm dự án trong số đó bị chuyển đổi sang mục
đích khác, nếu không nói là "triệt tiêu".

6


Bà Thúy nhà tại thị trấn Nhổn, hồ hởi: “Tôi chỉ là một người dân bình thường, cũng
không biết xem bản đồ thế nào. Nhưng cả nhà tôi đều quan tâm đến bản quy hoạch
này vì tôi biết rằng, khu vực nhà mình rất dễ 'dính'. May quá, thấy phần đất nhà
mình lại được tô màu xanh, trồng cây xanh thế này thì giờ cả nhà chuẩn bị về ăn
mừng”.

7



Hôm 23/7, một con tàu cao tốc đâm phải một con tàu khác đang
ngừng hoạt động vì bị sét đánh. 40 người thiệt mạng trong vụ tai nạn
đường sắt kinh hoàng nhất Trung Quốc từ năm 2008. Nguyên nhân tai
nạn được xác định là do lỗi "đèn tín hiệu".

8


Một số câu hỏi dành cho bạn

1. Rủi ro là gì?
2. Bạn đã phải (hoặc đang phải) đối mặt với những rủi ro nào trong
công việc?
3.Tại sao lại có rủi ro?
4.Có môi trường nào, lĩnh vực hoạt động nào mà không có rủi ro?

9


Chương 1
TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO
1.1.Rủi ro trong kinh doanh
1.2. Khái niệm và quá trình quản trị rủi ro
1.3. Các nguyên tắc quản trị rủi ro
1.4. Mối quan hệ giữa quản trị rủi ro và quản
trị hoạt động kinh doanh của doanh

nghiệp

10


Ch­¬ng­1:­Tæng­quan­vÒ­qu¶n­trÞ­rñi­ro
­1.1. Rñi ro trong kinh doanh

Kh¸i niÖm rñi ro
 Rủi ro là gì?

 Tại sao lại có rủi ro?
 Biến cố rủi ro và biến cố không chắc chắn
 Rủi ro và Nguy cơ, Thách thức

11


­

Rủi ro là một biến cố không chắc chắn (có xác suất lớn hơn 0 và
nhỏ hơn 1) mà nếu xảy ra thì sẽ gây tổn thất cho con người
hoặc các tổ chức nào đó.
(Định nghĩa này thường dùng khi nói về Quản trị rủi ro trong dự án kinh doanh).

12


­

 Rủi ro là một tình huống mà ở đó các điều xảy ra không được
biết một cách chắc chắn

 Một biến cố rủi ro là một biến cố không thể biết chắc chắn
trong tương lai.

13


­

Một biến cố rủi ro là một biến cố không thể biết chắc chắn
trong tương lai
Định nghĩa này đưa ra một vài gợi ý về những đặc trưng cơ bản của rủi ro:

 Nó loại trừ các biến cố chắc chắn;
 Nó cho rằng thời gian là một đặc trưng cơ bản của rủi ro.

14


­

Các định nghĩa về rủi ro (trong dự án) của Viện nghiên cứu Quản trị dự án Hoa Kỳ ( US Project
Management Institute -PMI) và Hiệp hội quản trị dự án Vương quốc Anh (UK Association for Project
Management – APM)



Rủi ro - một sự kiện hay điều kiện không chắc chắn mà nếu xảy ra sẽ có ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu

cực đến mục tiêu dự án



Rủi ro - một sự kiện hay một tập hợp các tình huống không chắc chắn có thể xảy ra sẽ ảnh hưởng
đến việc đạt được các mục tiêu của dự án

Trong cuốn: Project Risk Management - Processes, Techniques and Insights, second edition, NXB.
Wiley &Sons của Chris Chapman and Stephen Ward, School of Management, University of
Southampton, UK

15


­

Rủi ro trong kinh doanh - là sự bất định của một sự kiện hay
điều kiện mà nếu xảy ra sẽ tác động đến việc đạt mục tiêu kinh
doanh của doanh nghiệp

16


­
Thông thường, người ta quan niệm:

­­­Rủi ro trong kinh doanh - là khả năng xảy ra một sự kiện nào
đó mà nếu xảy ra sẽ gây ra một kết cục không mong đợi đối với
tình hình tài chính hay cản trở việc thực hiện các mục tiêu kinh
doanh của doanh nghiệp

17


Rủi ro trong kinh doanh là những sự kiện bất lợi, bất ngờ, gây khó khăn trở
ngại cho người kinh doanh trong quá trình đi đến mục tiêu, gây tổn thất
đối với các thành quả đang có, bắt buộc người kinh doanh phải chi phí
nhiều hơn về nhân lực, vật lực, thời gian trong quá trình phát triển của
mình.

18


­­

Có ba yếu tố tác động tới sự tồn tại và tính phổ biến của các biến cố rủi ro:

- Do chúng ta không đủ khả năng kiểm soát và/hoặc đo lường một cách chính xác một số
yếu tố là nguyên nhân của các biến cố;
- Do chúng ta bị hạn chế trong việc xử lý thông tin;
- Ngay cả khi trí tuệ của con người có thể thu thập và xử lý một khối lượng lớn thông tin,
điều đó không có nghĩa là các thông tin này sẽ được sử dụng, vì chi phí thu thập và
xử lý thông tin là rất cao.

19


Một số định nghĩa liên quan

- Nguy cơ rủi ro: là một tình huống có thể tạo nên ở bất kỳ lúc nào, có thể gây nên

những tổn thất (hay có thể là những lợi ích) mà cá nhân hay tổ chức không thể
tiên đoán được.

- Tổn thất: là những thiệt hại, mất mát về tài sản, cơ hội có thể được hưởng, về tinh
thần, thể chất do rủi ro gây ra.

20


Các đặc trưng của rủi ro
 Tần suất rủi ro: là số lần xuất hiện rủi ro trong một khoảng thời gian hay trong
tổng số lần quan sát sự kiện.

 Biên độ rủi ro: thể hiện tính chất nguy hiểm, mức độ thiệt hại tác động tới chủ
thể.

Tần suất và Biên độ là hai đặc trưng cơ bản của rủi ro

21


Một số quan điểm về rủi ro
 Sự may rủi thường được con người cho là khách quan nằm ngoài dự kiến khó nắm bắt, vì vậy,
họ bị động trước sự tác động của yếu tố này

 Rủi ro và cơ hội luôn gắn liền với thực tiễn đời sống và ước vọng của con người

 Rủi ro và cơ hội, may mắn và không may mắn được quan niệm là 2 mặt đối lập nhưng lại thống
nhất trong một thực thể

 Không có cơ hội và rủi ro cho tất cả trong mọi tình huống

22


Nguyên nhân của rủi ro trong kinh doanh

Những nguyên nhân khách quan



Những yếu tố bất lợi của môi trường kinh tế: Suy thoái kinh tế, lạm phát, thay
đổi tỷ giá hối đoái…



Sự không ổn định chính trị, thay đổi thể chế, chính sách, luật pháp theo hướng
bất lợi



Nhân tố từ môi trường văn hóa – xã hội: trở ngại từ định chế xã hội, truyền
thống, thuần phong mỹ tục, tập quán, thói quen tiêu dùng, mua sắm, văn hóa
ứng xử…



Điều kiện tự nhiên bất lợi



Tình hình biến động của giá cả, khách hàng, nhà cung cấp

23


Những nguyên nhân chủ quan

 Sai lầm trong lựa chọn, triển khai thực hiện chiến lược, kế hoạch, chính sách, cơ chế
 Sai lầm trong ra quyết định và thực hiện quyết định
 Thiếu kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm
 Sơ xuất, bất cẩn, thiếu trách nhiệm
 Thiếu sức khỏe, đạo đức, phẩm chất
 Thiếu thông tin hay thông tin sai lệch
 Tham nhũng, cửa quyền, quan liêu, sách nhiễu
 …

24


Phân loại rủi ro



Rủi ro sự cố và rủi ro cơ hội

 Rủi ro sự cố: là rủi ro gắn liền với những sự cố ngoài dự kiến, đây là những rủi ro
khách quan khó tránh khỏi (nó gắn liền với yếu tố bên ngoài)

 Rủi ro cơ hội: là rủi ro gắn liền với quá trình ra quyết định của chủ thể.

25