Đề cương quản trị sản xuất đại học thái bình

NỘI DUNG ÔN TẬP MÔN QTSX LỚP 2D
Câu 1: Anh (chị) cho biết dự báo là gì? Trình bày và phân
tích các loại dự báo định tính? Lấy ví dụ thực tế để minh họa.
Câu 2: Anh Nguyễn Văn B có ý định mở một doanh
nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng tại địa phương. Anh B
cân nhắc để lựa chọn 1 trong 2 phương án: xây dựng doanh
nghiệp theo quy mô vừa hoặc quy mô nhỏ.
- Với quy mô vừa, nếu thị trường thuận lợi thì anh B lãi
200 triệu đồng/năm. Ngược lại sẽ bị lỗ 180 triệu đồng/năm.
- Với quy mô nhỏ, nếu thị trường thuận lợi thì anh B lãi
100 triệu đồng/năm. Ngược lại sẽ bị lỗ 20 triệu đồng/năm.
a. Anh chị cho biết quyết định của anh B sẽ như thế nào,
nếu anh B là người :
- Thích mạo hiểm
- Sợ mạo hiểm
- Cẩn thận
b. Phát triển cây ra quyết định cho trường hợp trên. Biết
rằng xác suất cho 2 trạng thái thị trường như sau:
- Thị trường thuận lợi: 40%;
- Thị trường không thuận lợi: 60%
Câu 3: Anh (chị) cho biết thế nào là định vị doanh
nghiệp? Trình bày và phân tích thực chất và vai trò của định vị
doanh nghiệp? Lấy ví dụ thực tế để minh họa.
Câu 4: Để thiết lập một cơ sở sản xuất kinh doanh ô tô,
nhà quản trị xem xét 3 địa điểm bố trí sau:
Nếu đặt chi nhánh tại Quảng Ninh, tổng chi phí cố định
hàng năm là 10.000 triệu đồng. Chi phí biến đổi tính trên một
1


đơn vị sản phẩm (1 xe ô tô chuẩn) được chế tạo là 410 triệu

đồng.
Nếu đặt chi nhánh tại Bắc Giang, tổng chi phí cố định
hàng năm là 14.000 triệu đồng. Chi phí biến đổi tính trên một
đơn vị sản phẩm được chế tạo là 406 triệu đồng.
Nếu đặt chi nhánh tại Thanh Hóa, tổng chi phí cố định
hàng năm là 6.000 triệu đồng. Chi phí biến đổi tính trên một
đơn vị sản phẩm được chế tạo là 420 triệu đồng.
Anh (chị) cho biết nên định vị chi nhánh ở đâu, nếu công
suất của chi nhánh là: 1.200 xe/năm, 850 xe/năm, 370 xe/năm?
Câu 5: Anh (chị) cho biết Dự án là gì? Dự án có những
đặc điểm cơ bản gì? Phân tích sự khác nhau giữa quản trị dự
án và quản trị kinh doanh? Lấy ví dụ thực tế để minh họa.
Câu 6: Trong 6 tháng qua (từ tháng 12/2014 đến tháng
5/2015), nhà máy bia X đã tiêu thụ số lượng lớn bia ở thị
trường tỉnh Thái Bình. Số liệu được cập nhật hàng tháng như
sau:
Số bia tiêu thụ
Số bia tiêu thụ
Tháng
thực tế
Tháng
thực tế
(1.000 lít)
(1.000 lít)
12/201
584
3/2015
630
4
612

4/2015
610
1/2015
618
5/2015
640
2/2015
Yêu cầu:
Anh (chị) dùng mô hình san bằng số mũ để dự báo số lít
bia sẽ tiêu thụ được trong tháng 6/2016 với hằng số san bằng
số mũ lần lượt là á = 0,1 và á = 0,5? Biết rằng, tháng 11/2014
2


Ban giám đốc nhà máy bia X dự báo số lít bia tiêu thụ được
trong tháng 12/2014 là 563 nghìn lít.
Câu 7: Anh (chị) cho biết thế nào là hoạch đinh tổng
hợp? Ttrình bày và phân tích thực chất, nhiệm vụ của hoạch
định tổng hợp? Lấy ví dụ thực tế để minh họa.
Câu 8: Để thiết lập một cơ sở sản xuất kinh doanh ô tô,
nhà quản trị xem xét 3 địa điểm bố trí sau:
Nếu đặt chi nhánh tại Hải Dương, tổng chi phí cố định
hàng năm là 12.000 triệu đồng. Chi phí biến đổi tính trên một
đơn vị sản phẩm (1 xe ô tô chuẩn) được chế tạo là 410 triệu
đồng.
Nếu đặt chi nhánh tại Thanh Hóa, tổng chi phí cố định
hàng năm là 16.000 triệu đồng. Chi phí biến đổi tính trên một
đơn vị sản phẩm được chế tạo là 406 triệu đồng.
Nếu đặt chi nhánh tại Lạng Sơn, tổng chi phí cố định hàng
năm là 8.000 triệu đồng. Chi phí biến đổi tính trên một đơn vị

sản phẩm được chế tạo là 420 triệu đồng.
Anh (chị) cho biết nên định vị chi nhánh ở đâu, nếu công
suất của chi nhánh là: 1.200 xe/năm, 600 xe/năm, 300 xe/năm?
Câu 9: Anh (chị) cho biết thế nào là hàng dự trữ? Trình
bày vai trò của hàng dự trữ và các chi phí dự trữ. Lấy ví dụ
thực tế để minh họa.
Câu 10: Công ty cơ khí X dự định mở một phân xưởng
sản xuất máy bơm nước. Theo điều tra nghiên cứu thị trường,
công ty thấy có 3 khả năng: Thị trường rất thuận lợi, thị trường
3


thuận lợi và thị trường không thuận lợi. Sau đây là dự tính
hiệu quả của 3 phương án xây dựng:
Công suất
Tình trạng thị trường (USD)
của phương
Rất
Không
án
Thuận lợi
thuận lợi
thuận lợi
(chiếc/năm)
100.000
+ 60.000 + 30.000
- 20.000
300.000
+ 90.000 + 40.000
- 30.000

500.000
+110.000 + 45.000
- 40.000
a. Phát triển bảng phân tích để ra quyết định về công suất
huy động phù hợp với:
- Người chủ có tính mạo hiểm cao;
- Người chủ rất sợ mạo hiểm;
- Người chủ luôn muốn trung hoà giữa tính mạo hiểm cao
và tính chắc chắn cao.
b. Phát triển cây ra quyết định cho trường hợp trên. Biết
rằng xác suất cho 3 trạng thái thị trường: Thị trường rất thuận
lợi: 20%; thị trường thuận lợi: 30%; thị trường không thuận
lợi: 50%.
Câu 11: Anh (chị) trình bày, phân tích sự cần thiết và các
nhân tố ảnh hưởng đến lựa chọn quá trình sản xuất? Phân tích
các loại quá trình sản xuất mà doanh nghiệp thường áp dụng
khi căn cứ vào khả năng liên tục sản xuất sản phẩm của quá
trình? Lấy ví dụ thực tế để minh họa.
Câu 12: Anh Nguyễn Văn B có ý định mở một doanh
nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng tại địa phương. Anh B
cân nhắc để lựa chọn 1 trong 2 phương án: xây dựng doanh
nghiệp theo quy mô vừa hoặc quy mô nhỏ.
4


- Với quy mô vừa, nếu thị trường thuận lợi thì anh B lãi
320 triệu đồng/năm. Ngược lại sẽ bị lỗ 280 triệu đồng/năm.
- Với quy mô nhỏ, nếu thị trường thuận lợi thì anh B lãi
115 triệu đồng/năm. Ngược lại sẽ bị lỗ 70 triệu đồng/năm.
a. Anh chị cho biết quyết định của anh B sẽ như thế nào,

nếu anh B là người :
- Thích mạo hiểm
- Sợ mạo hiểm
- Cẩn thận
b. Phát triển cây ra quyết định cho trường hợp trên. Biết
rằng xác suất cho 2 trạng thái thị trường như sau:
- Thị trường thuận lợi: 40%;
- Thị trường không thuận lợi: 60%
Câu 13: Anh (chị) cho biết: có những chiến lược nào
trong hoạch định tổng hợp? Hãy phân tích các hiến lược đó để
tìm ra ưu nhược điểm của chúng? Lấy ví dụ thực tế để minh
họa.
Câu 14: Anh Nguyễn Văn B có ý định mở một doanh
nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng tại địa phương. Anh B
cân nhắc để lựa chọn 1 trong 2 phương án: xây dựng doanh
nghiệp theo quy mô vừa hoặc quy mô nhỏ.
- Với quy mô vừa, nếu thị trường thuận lợi thì anh B lãi
320 triệu đồng/năm. Ngược lại sẽ bị lỗ 270 triệu đồng/năm.
- Với quy mô nhỏ, nếu thị trường thuận lợi thì anh B lãi
130 triệu đồng/năm. Ngược lại sẽ bị lỗ 75 triệu đồng/năm.
a. Anh chị cho biết quyết định của anh B sẽ như thế nào,
nếu anh B là người :
- Thích mạo hiểm
- Sợ mạo hiểm
- Cẩn thận
5


b. Phát triển cây ra quyết định cho trường hợp trên. Biết
rằng xác suất cho 2 trạng thái thị trường như sau:

- Thị trường thuận lợi: 35%; - Thị trường không thuận
lợi: 65%
Câu 15: Anh (chị) trình bày, phân tích các bước của
phương pháp biểu đồ và phân tích chiến lược? Lấy ví dụ thực
tế để minh họa.
Câu 16: Để thiết lập một cơ sở sản xuất kinh doanh ô tô,
nhà quản trị xem xét 3 địa điểm bố trí sau:
Nếu đặt chi nhánh tại Hưng Yên, tổng chi phí cố định
hàng năm là 19.000 triệu đồng. Chi phí biến đổi tính trên một
đơn vị sản phẩm (1 xe ô tô chuẩn) được chế tạo là 410 triệu
đồng.
Nếu đặt chi nhánh tại Bắc Giang, tổng chi phí cố định
hàng năm là 15.000 triệu đồng. Chi phí biến đổi tính trên một
đơn vị sản phẩm được chế tạo là 426 triệu đồng.
Nếu đặt chi nhánh tại Ninh Bình, tổng chi phí cố định
hàng năm là 13.000 triệu đồng. Chi phí biến đổi tính trên một
đơn vị sản phẩm được chế tạo là 436 triệu đồng.
Anh (chị) cho biết nên định vị chi nhánh ở đâu, nếu công
suất của chi nhánh là: 180 xe/năm, 240 xe/năm, 280 xe/năm?
Câu 17 Anh (chị) trình bày, phân tích thực chất và đặc
điểm của điều độ sản xuất? Lấy ví dụ thực tế để minh họa.
Câu 18: Để thiết lập một cơ sở sản xuất kinh doanh ô tô,
nhà quản trị xem xét 3 địa điểm bố trí sau:
Nếu đặt chi nhánh tại Hải Dương, tổng chi phí cố định
hàng năm là 12.000 triệu đồng. Chi phí biến đổi tính trên một
6


đơn vị sản phẩm (1 xe ô tô chuẩn) được chế tạo là 410 triệu
đồng.

Nếu đặt chi nhánh tại Thanh Hóa, tổng chi phí cố định
hàng năm là 16.000 triệu đồng. Chi phí biến đổi tính trên một
đơn vị sản phẩm được chế tạo là 406 triệu đồng.
Nếu đặt chi nhánh tại Lạng Sơn, tổng chi phí cố định hàng
năm là 8.000 triệu đồng. Chi phí biến đổi tính trên một đơn vị
sản phẩm được chế tạo là 420 triệu đồng.
Anh (chị) cho biết nên định vị chi nhánh ở đâu, nếu công
suất của chi nhánh là: 350 xe/năm, 700 xe/năm, 1.150 xe/năm?
Câu 19: Anh (chị) trình bày phương pháp tính của
phương pháp Johnson và phương pháp Hungaty? Lấy ví dụ
thực tế để minh họa.
Câu 20: Trong 6 tháng qua (từ tháng 12/2014 đến tháng
5/2015), nhà máy bia X đã tiêu thụ số lượng lớn bia ở thị
trường tỉnh Thái Bình. Số liệu được cập nhật hàng tháng như
sau:
Số bia tiêu thụ
Số bia tiêu thụ
Tháng
thực tế
Tháng
thực tế
(1.000 lít)
(1.000 lít)
12/201
800
3/2015
820
4
830
4/2015

840
1/2015
870
5/2015
870
2/2015
Yêu cầu:
Anh (chị) dùng mô hình san bằng số mũ để dự báo số lít
bia sẽ tiêu thụ được trong tháng 6/2016 với hằng số san bằng
số mũ lần lượt là á = 0,1 và á = 0,5? Biết rằng, tháng 11/2014
7


Ban giám đốc nhà máy bia X dự báo số lít bia tiêu thụ được
trong tháng 12/2014 là 750 nghìn lít.
Câu 21: Thế nào là kỹ thuật phân tích ABC trong phân
loại hàng dự trữ? Trình bày vai trò, kỹ thuật, tác dụng của kỹ
thuật phân tích ABC? Phân tích các nguyên nhân chậm trễ của
quá trình cung ứng và các biện pháp giảm hàng dự trữ trong
các giai đoạn? Lấy ví dụ thực tế để minh họa.
Câu 22: Trong 6 tháng qua (từ tháng 12/2014 đến tháng
5/2015), nhà máy bia X đã tiêu thụ số lượng lớn bia ở thị
trường tỉnh Thái Bình. Số liệu được cập nhật hàng tháng như
sau:
Số bia tiêu thụ
Số bia tiêu thụ
Tháng
thực tế
Tháng
thực tế

(1.000 lít)
(1.000 lít)
12/201
670
3/2015
750
4
690
4/2015
780
1/2015
700
5/2015
770
2/2015
Yêu cầu:
Anh (chị) dùng mô hình san bằng số mũ để dự báo số lít bia sẽ
tiêu thụ được trong tháng 6/2016 với hằng số san bằng số mũ
lần lượt là á = 0,1 và á = 0,5? Biết rằng, tháng 11/2014 Ban
giám đốc nhà máy bia X dự báo số lít bia tiêu thụ được trong
tháng 12/2014 là 650 nghìn lít.
Câu 23: Trong đơn vị sản xuất Phú Lợi có 4 công nhân:
Thắng, Hòa, Phúc, Thọ đều thực hiện được các công việc: vào
bản in, in, cắt xén, hoàn tất cho 1000 sản phẩm. Nhưng thời
8


gian hao phí cho từng loại công việc của họ là khác nhau, thời
gian hao phí cho từng người và việc được thể hiện theo bảng
sau:

(Đơn vị tính: Phút)
Công
việc
Vào bản
In
Cắt xén Hoàn tất
in
Công nhân
Thắng
30
80
120
60
Hòa
120
100
40
80
Phúc
80
110
30
120
Thọ
40
35
20
30
Hãy chọn phương án phân công tối ưu cho 4 nhân công
trên sao cho thời gian hoàn thành các công việc trên là ngắn

nhất?
Nếu vì lý do anh Hòa không thực hiện được công việc cắt
xén thì phân công ban đầu có thay đổi không?
Câu 24: Nhu cầu về điện thoại di động SAMSUNG của
công ty Thế giới di động trong 6 tháng cuối năm 2015 được dự
báo như sau:
Tháng
7
8
9
10
11
12
Nhu cầu SP 2.400 1.200 2.000 1.800 2.800 3.200
(chiếc)
1. Nếu tồn kho của công ty vào ngày 30/6/2015 là 0. Công
ty dự định bố trí lắp ráp với lượng sản phẩm ổn định trong 6
tháng cuối năm với mức 2.050 SP/tháng. Vậy đến cuối tháng
9


12 công ty có tiêu thụ hết sản phẩm không? Tháng nào là
tháng có lượng tồn kho lớn nhất?
2. Nếu lắp ráp một sản phẩm bằng lao động chính quy
trong giờ hành chính thì chi phí là 800.000 đồng và chi phí
quản lý dự trữ một đơn vị sản phẩm là 40.000 đồng. Thiệt hại
do thiếu một đơn vị dự trữ là 100.000 đồng. Tổng chi phí của
công ty 6 tháng cuối năm 2015 là bao nhiêu theo phương án
lắp ráp được trình bày trong phần 1 ở trên?
3. Nếu công ty dự định bố trí lắp ráp ổn định ở mức 2.100

SP/tháng theo chiến lược thay đổi mức dự trữ, thì tổng chi phí
của công ty 6 tháng cuối năm 2015 là bao nhiêu?
4. Nếu công ty dự định bố trí lắp ráp với lượng sản phẩm
ổn định trong 6 tháng cuối năm với mức 2.150 SP/tháng theo
chiến lược thay đổi mức dự trữ, hãy xác định tổng chi phí.
5. Anh (chị) chọn chiến lược hoạch định nào trong 3 chiến
lược hoạch định nêu trên?
Câu 25: Một công ty nhận sơn nhà cho các hộ gia đình
theo hợp đồng, biết thời gian gia công và thời gian hoàn thành
từng hợp đồng cho ở bảng sau:
Chỉ
Giá trị hợp
Thời gian
Thời gian
tiêu
đồng
gia công
hoàn thành
(1.000.000
(ngày)
(ngày)
Chủ hộ
đồng)
A1
6
12
35
A2
8
8

30
A3
4
18
38
A4
10
22
45
10


A5
7
25
40
A6
5
30
50
Anh (chị) hóy:
1.Tớnh cỏc chỉ tiờu và lựa chọn phương ỏn điều độ
hiệu quả nhất theo các nguyên tắc sau:
- Điều độ theo nguyên tắc ai đến trước làm trước.
- Điều độ theo nguyên tắc tính theo thời gian gia công
ngắn nhất.
- Điều độ theo nguyên tắc thời hạn hoàn thành sớm nhất.
2. Xác định tổng chi phí cho phương án lựa chọn và
hiệu quả cho từng ngày lao động.
Câu 26: Tại Công ty TNHH Phú Nhuận có tài liệu về nhu

cầu của người tiêu dùng trong việc sử dụng sản phẩm của công
ty trong các tháng cuối năm 2015 như sau:
Tháng
7
8
9
10
11
12
Số lượng 1.000 1.400 1.600 1.800 1.200 2.00
(sp)
0
Số liệu về các loại chi phí:
ST
Loại chi phí
Số tiền (1.000đ)
T
1 Chi phí lưu giữ
20 /sp/ tháng
2 Tiền lương cho lao động chính 15
/giờ/công
quy
nhân
3 Tiền lương làm thêm giờ cho 20
/giờ/công
lao động chính quy
nhân
4 Chi phí sử dụng lao động thuê 30
/giờ/công
theo hợp đồng

nhân
5 Chi phí cho việc sa thải một 1.500
/công
công nhân
nhân
6 Chi phí đào tạo thêm một công 1.000
/công
nhân
nhân
11


Các số liệu khác:
- Thời gian trung bình để sản xuất ra một sản phẩm là: 1,6
giờ
- Số lao động chính quy hiện có là: 10 công nhân
- Số ngày lao động bình quân một tháng: 26 ngày
- Dự trữ đầu kỳ: 0 (Theo Luật Lao động, giờ làm thêm của
người lao động không quá 4 giờ trong 1 ngày).
Yêu cầu: Nên sử dụng kế hoạch tổng hợp nào để công ty
có thể hoàn thành đúng kế hoạch với nguồn nhân lực hiện có
mà vẫn đảm bảo tổng chi phí về nhân lực và lưu giữ của công
ty là nhỏ nhất?
Câu 27: Trong tổ sản xuất 3 của công ty Thắng Lợi có 4
công nhân: Đức, Trọng, Dũng, Thành thực hiện các công việc:
vào bản in, in, cắt xén, hoàn tất. Tất cả 4 công nhân đều có thể
làm được 4 công việc trên, tuy nhiên thời gian hao phí cho
từng loại công việc khác nhau, theo bảng sau:
(Đơn vị tính: Phút)
Công việc

Vào bản
in

In

Cắt xén

Hoàn tất

Công
nhân
30
80
50
60
Đức
60
100
40
80
Trọng
80
70
30
70
Dũng
40
35
20

30
Thành
Hãy chọn phương án phân công tối ưu cho 4 nhân công
trên sao cho thời gian hoàn thành các công việc trên là ngắn
nhất?
12


Nếu vì lý do anh Thành không thực hiện được công việc
In thì phân công ban đầu có thay đổi không?
Câu 28: Để xây dựng một ngôi nhà ở khu đô thị mới,
công ty TNHH Phương Bắc nhận thầu một dự án bao gồm 8
công việc khác nhau, với thời gian trình tự sắp xếp các công
việc và chi phí được cho ở bảng:

Công việc và
trình tự làm

Phương án bình
Phương án nhanh
thường
Chi phí
Chi phí
Thời gian
Thời gian
(1.000.00
(1.000.00
(tháng)
(tháng)
0đ)

0đ)
11
180
8
360
5
100
4
130
7
80
4
140
11
70
7
110
13
40
9
100
10
60
8
120
6
48
5
98
8

80
5
110

A1 làm ngay
A2 làm ngay
A3 làm ngay
A4 làm sau
A1
A5 làm sau
A2, A3
A6 làm sau
A2, A3
A7 làm sau
A4 và A5
A8 làm sau
A3
1. Trên cơ sở kiến thức kinh tế đã học, anh (chị) giúp công
ty TNHH Phương Bắc tìm ra một phương án mới sao cho vẫn
đảm bảo thời gian của phương án nhanh mà chi phí lại tiết
kiệm hơn nhiều?
13


2. Do điều kiện kinh tế của đơn vị có hạn, bên chủ đầu tư
rất muốn hoàn thành sớm nhưng với chi phí tăng vậy họ vẫn
khó có thể có được. Theo anh (chị) họ nên đề nghị công ty làm
nhanh trong thời gian bao lâu so với phương án chậm để có
thể hợp đồng vẫn hoàn thành sớm hơn thời hạn nhiều (nhằm
thu hồi vốn) nhưng chi phí bỏ ra là thấp nhất?

Câu 29: Một công ty nhận sơn nhà cho các hộ gia đình
theo hợp đồng, biết thời gian gia công và thời gian hoàn thành
từng hợp đồng cho ở bảng sau:
Chỉ
Giá trị hợp
Thời gian
Thời gian
tiêu
đồng
gia công
hoàn thành
(1.000.000
(ngày)
(ngày)
Chủ hộ
đồng)
A
7
10
60
B
6
14
35
C
3
7
38
D
9

24
50
E
5
18
28
G
8
28
34
Anh (chị) hãy:
1.Tính các chỉ tiêu và lựa chọn phương án điều độ
hiệu quả nhất theo các nguyên tắc sau:
- Điều độ theo nguyên tắc ai đến trước làm trước.
- Điều độ theo nguyên tắc tính theo thời gian gia công
ngắn nhất.
- Điều độ theo nguyên tắc thời hạn hoàn thành sớm nhất.
2. Xác định tổng chi phí cho phương án lựa chọn và
hiệu quả cho từng ngày lao động.
14


Câu 30: Để xây dựng một ngôi nhà ở khu đô thị mới,
công ty TNHH Hòa Bình nhận thầu một dự án bao gồm 8 công
việc khác nhau, với thời gian trình tự sắp xếp các công việc và
chi phí được cho ở bảng:
Phương án bình
Phương án nhanh
thường
Công việc và

Thời
Chi phí
Thời
Chi phí
trình tự làm
gian
(1.000.0
gian
(1.000.0
(tháng)
00đ)
(tháng)
00đ)
A1 làm ngay
8
200
5
380
A2 làm ngay
2
140
1
180
A3 làm ngay
4
104
1
140
A4 làm sau A1
8

112
4
152
A5 làm sau A2,
10
32
6
104
A3
6
80
4
104
A6 làm sau A2,
2
48
1
108
A3
4
60
2
100
A7 làm sau A4
và A5
A8 làm sau A3
1. Anh (chị) giúp công ty TNHH Hòa Bình phân tích để
tìm ra một phương án mới sao cho vẫn đảm bảo thời gian của
phương án nhanh mà chi phí lại tiết kiệm hơn nhiều?
2. Do điều kiện kinh tế của đơn vị có hạn, bên chủ đầu tư

rất muốn hoàn thành sớm nhưng với chi phí trên họ vẫn khó có
thể có được. Theo anh (chị) họ nên đề nghị công ty TNHH
Hòa Bình làm nhanh trong thời gian bao lâu so với phương án
chậm để có thể hợp đồng vẫn hoàn thành sớm hơn thời hạn
15


nhiều (nhằm mau chóng đưa Dự án vào sử dụng) nhưng chi
phí bỏ ra lại là thấp nhất?
Câu 31: Nhu cầu về máy vi tính SAMSUNG của công ty
FPT trong 6 tháng cuối năm 2015 được dự báo như sau:
Tháng
7
8
9
10
11
12
Nhu cầu SP 2.200 1.600 2.000 2.400 2.300 2.100
(chiếc)
1. Nếu tồn kho của công ty vào ngày 30/6/2015 là 0. Công
ty dự định bố trí lắp ráp với lượng sản phẩm ổn định trong 6
tháng cuối năm với mức 2.080 SP/tháng. Vậy đến cuối tháng
12 công ty có tiêu thụ hết sản phẩm không?
2. Nếu lắp ráp một sản phẩm bằng lao động chính quy
trong giờ hành chính thì chi phí là 600.000 đồng và chi phí
quản lý dự trữ một đơn vị sản phẩm là 30.000 đồng/ SP/tháng.
Thiệt hại do thiếu một đơn vị dự trữ là 100.000 đồng. Tổng chi
phí của công ty 6 tháng cuối năm 2015 là bao nhiêu theo
phương án lắp ráp được trình bày trong phần trên?

Câu 32: Tại Công ty Sao Mai có tài liệu về nhu cầu của
người tiêu dùng trong việc sử dụng sản phẩm của công ty
trong các tháng cuối năm 2015 như sau:
Tháng
7
8
9
10
11
12
Số
700 1.100 1.300 1.500 900 1.700
lượng(sp
)
Số liệu về các loại chi phí:
16


ST
Loại chi phí
Số tiền (1.000đ)
T
1 Chi phí lưu giữ
20 /sp/ tháng
2 Tiền lương cho lao động chính 15
/giờ/công
quy
nhân
3 Tiền lương làm thêm giờ cho lao 20
/giờ/công

động chính quy
nhân
4 Chi phí sử dụng lao động thuê 30
/giờ/công
theo hợp đồng
nhân
5 Chi phí cho việc sa thải một 1.200
/công
công nhân
nhân
6 Chi phí đào tạo thêm một công 1000 /công nhân
nhân
Các số liệu khác: - Thời gian trung bình để sản xuất ra
một sản phẩm là: 1,6 giờ;
- Dự trữ đầu kỳ: 0;
- Số lao động chính quy hiện có là: 10
công nhân;
- Số ngày lao động bình quân một tháng:
24 ngày, thời gian làm thêm của 1 công nhân
không quá 4 giờ/ngày.
Yêu cầu: Nên sử dụng kế hoạch tổng hợp nào để có thể
hoàn thành đúng kế hoạch với nguồn nhân lực hiện có mà vẫn
đảm bảo tổng chi phí về nhân lực và lưu giữ của công ty là
nhỏ nhất?
Câu 33: Trong tổ sản xuất 1 của công ty Hợp Thành có 4
công nhân: Thủy,Thành, Nam, Dũng thực hiện các công việc:
vào bản in, in, cắt xén, hoàn tất. Tất cả 4 công nhân đều có thể
17

làm được 4 công việc trên, tuy nhiên thời gian hao phí cho
từng loại công việc khác nhau, theo bảng sau:
(Đơn vị tính: Phút)
Công việc

Vào bản
in

In

Cắt xén

Hoàn tất

Công
nhân
30
80
50
60
Thủy
60
100
40
80
Thành
80
70
30
70

Nam
40
35
20
30
Dũng
Hãy chọn phương án phân công tối ưu cho 4 nhân công
trên sao cho thời gian hoàn thành các công việc trên là ngắn
nhất?
Nếu vì lý do anh Thành không thực hiện được công việc
Cắt xộn thì phân công ban đầu có thay đổi không?
Câu 34: Tại Công ty Hoàn Cầu có tài liệu về nhu cầu của
người tiêu dùng trong việc sử dụng sản phẩm của công ty
trong các tháng cuối năm 2015 như sau:
Tháng
7
8
9
10
11
12
Số
900 1.300 1.500 1.700 1100 1.900
lượng(sp
)
Số liệu về các loại chi phí:
ST
Loại chi phí
Số tiền (1.000đ)
T

1 Chi phí lưu giữ
30 /sp/ tháng
2 Tiền lương cho lao động chính 15
/giờ/công
quy
nhân
18


3

Tiền lương làm thêm giờ cho lao 20
/giờ/công
động chính quy
nhân
4 Chi phí sử dụng lao động thuê 30
/giờ/công
theo hợp đồng
nhân
5 Chi phí cho việc sa thải một 2.000
/công
công nhân
nhân
6 Chi phí đào tạo thêm một công 1.500
/công
nhân
nhân
Các số liệu khác: - Thời gian trung bình để sản xuất ra
một sản phẩm là: 1,6 giờ;
- Dự trữ đầu kỳ: 0;

- Số lao động chính quy hiện có là: 10
công nhân;
- Số ngày lao động bình quân một tháng:
24 ngày, thời gian làm thêm của 1 công nhân
không quá 4 giờ/ngày.
Yêu cầu: Nên sử dụng kế hoạch tổng hợp nào để có thể
hoàn thành đúng kế hoạch với nguồn nhân lực hiện có mà vẫn
đảm bảo tổng chi phí về nhân lực và lưu giữ của công ty là
nhỏ nhất?
Câu 35: Một công ty nhận làm cụng cho các hộ gia đình
theo hợp đồng, biết thời gian gia công và thời gian hoàn thành
từng hợp đồng cho ở bảng sau:
Chỉ
Giá trị hợp
Thời gian
Thời gian
tiêu
đồng
gia công
hoàn thành
(1.000.000
(ngày)
(ngày)
Chủ hộ
đồng)
A1
10
16
35
19

A2
12
12
30
A3
8
22
38
A4
14
24
45
A5
11
29
40
A6
9
34
50
Anh (chị) hóy:
1.Tính các chỉ tiêu và lựa chọn phương án điều độ
hiệu quả nhất theo các nguyên tắc sau:
- Điều độ theo nguyên tắc ai đến trước làm trước.
- Điều độ theo nguyên tắc tính theo thời gian gia công
ngắn nhất.
- Điều độ theo nguyên tắc thời hạn hoàn thành sớm nhất.
2. Xác định tổng chi phí cho phương án lựa chọn và

hiệu quả cho từng ngày lao động.
Câu 36: Để xây dựng một ngôi nhà ở khu đô thị mới,
công ty TNHH Xuõn Mai nhận thầu một dự án bao gồm 8
công việc khác nhau, với thời gian trình tự sắp xếp các công
việc và chi phí được cho ở bảng:
Phương án bình
Phương án nhanh
thường
Công việc và
Thời
Chi phí
Thời
Chi phí
trình tự làm
gian
(1.000.0
gian
(1.000.0
(tháng)
00đ)
(tháng)
00đ)
A1 làm ngay
8
200
5
380
A2 làm ngay
2
140

1
180
A3 làm sau A1
4
104
1
140
A4 làm sau A2
8
112
4
152
A5 làm sau A2
10
32
6
104
A6 làm sau A4
6
80
4
104
20


A7 làm sau A3
A8 làm sau A5

2
4

48
60

1
2

108
100

1. Anh (chị) giúp công ty TNHH Xuõn Mai phân tích để
tìm ra một phương án mới sao cho vẫn đảm bảo thời gian của
phương án nhanh mà chi phí lại tiết kiệm hơn nhiều?
2. Do điều kiện kinh tế của đơn vị có hạn, bên chủ đầu tư
rất muốn hoàn thành sớm nhưng với chi phí trên họ vẫn khó có
thể có được. Theo anh (chị) họ nên đề nghị công ty TNHH
Xuõn Mai làm nhanh trong thời gian bao lâu so với phương án
chậm để có thể hợp đồng vẫn hoàn thành sớm hơn thời hạn
nhiều (nhằm mau chóng đưa Dự án vào sử dụng) nhưng chi
phí bỏ ra lại là thấp nhất?
Câu 37: Một công ty nhận hoàn thiện cỏc khuụn viờn cho
các hộ gia đình theo hợp đồng, biết thời gian gia công và thời
gian hoàn thành từng hợp đồng cho ở bảng sau:
Chỉ
Giá trị hợp
Thời gian
Thời gian
tiêu
đồng
gia công

hoàn thành
(1.000.000
(ngày)
(ngày)
Chủ hộ
đồng)
A
14
20
60
B
12
28
35
C
6
14
38
D
18
28
50
E
10
36
28
G
16
56
34

21


Anh (chị) hãy:
1.Tính các chỉ tiêu và lựa chọn phương án điều độ
hiệu quả nhất theo các nguyên tắc sau:
- Điều độ theo nguyên tắc ai đến trước làm trước.
- Điều độ theo nguyên tắc tính theo thời gian gia công
ngắn nhất.
- Điều độ theo nguyên tắc thời hạn hoàn thành sớm nhất.
2. Xác định tổng chi phí cho phương án lựa chọn và
hiệu quả cho từng ngày lao động.
Câu 38: Nhu cầu về TI Vi SAMSUNG của công ty
Phương Nam trong 6 tháng cuối năm 2015 được dự báo như
sau:
Tháng
7
8
9
10
11
12
Nhu cầu SP 2.200 1.000 1.800 1.600 2.600 3.000
(chiếc)
1. Nếu tồn kho của công ty vào ngày 30/6/2015 là 0. Công
ty dự định bố trí lắp ráp với lượng sản phẩm ổn định trong 6
tháng cuối năm với mức 1.850 SP/tháng. Vậy đến cuối tháng
12 công ty có tiêu thụ hết sản phẩm không? Tháng nào là
tháng có lượng tồn kho lớn nhất?
2. Nếu lắp ráp một sản phẩm bằng lao động chính quy

trong giờ hành chính thì chi phí là 800.000 đồng và chi phí
quản lý dự trữ một đơn vị sản phẩm là 40.000 đồng. Thiệt hại
do thiếu một đơn vị dự trữ là 100.000 đồng. Tổng chi phí của
công ty 6 tháng cuối năm 2015 là bao nhiêu theo phương án
lắp ráp được trình bày trong phần 1 ở trên?
22


3. Nếu công ty dự định bố trí lắp ráp ổn định ở mức 1.900
SP/tháng theo chiến lược thay đổi mức dự trữ, thì tổng chi phí
của công ty 6 tháng cuối năm 2015 là bao nhiêu?
4. Nếu công ty dự định bố trí lắp ráp với lượng sản phẩm
ổn định trong 6 tháng cuối năm với mức 1.950 SP/tháng theo
chiến lược thay đổi mức dự trữ, hãy xác định tổng chi phí.
5. Anh (chị) chọn chiến lược hoạch định nào trong 3 chiến
lược hoạch định nêu trên?
Câu 39: Nhu cầu về máy vi tính SAMSUNG của công ty
Tuấn Phong trong 6 tháng cuối năm 2015 được dự báo như
sau:
Tháng
7
8
9
10
11
12
Nhu cầu SP 2.200 1.600 2.000 2.400 2.300 2.100
(chiếc)
1. Nếu tồn kho của công ty vào ngày 30/6/2015 là 0. Công
ty dự định bố trí lắp ráp với lượng sản phẩm ổn định trong 6

tháng cuối năm với mức 2.080 SP/tháng. Vậy đến cuối tháng
12 công ty có tiêu thụ hết sản phẩm không?
2. Nếu lắp ráp một sản phẩm bằng lao động chính quy
trong giờ hành chính thì chi phí là 400.000 đồng và chi phí
quản lý dự trữ một đơn vị sản phẩm là 20.000 đồng/ SP/tháng.
Thiệt hại do thiếu một đơn vị dự trữ là 80.000 đồng. Tổng chi
phí của công ty 6 tháng cuối năm 2015 là bao nhiêu theo
phương án lắp ráp được trình bày trong phần trên?
23


Câu 40:
Tại Công ty TNHH Sơn Nam có tài liệu về nhu cầu của
người tiêu dùng trong việc sử dụng sản phẩm của công ty
trong các tháng cuối năm 2015 như sau:
Tháng
7
8
9
10
11
12
Số lượng 2.000 2.800 3.200 3.600 2.400 4.00
(sp)
0
Số liệu về các loại chi phí:
ST
Loại chi phí
Số tiền (1.000đ)
T

1 Chi phí lưu giữ
40 /sp/ tháng
2 Tiền lương cho lao động chính 30
/giờ/công
quy
nhân
3 Tiền lương làm thêm giờ cho 40
/giờ/công
lao động chính quy
nhân
4 Chi phí sử dụng lao động thuê 60
/giờ/công
theo hợp đồng
nhân
5 Chi phí cho việc sa thải một 3.000
/công
công nhân
nhân
6 Chi phí đào tạo thêm một công 2.000
/công
nhân
nhân
Các số liệu khác:
- Thời gian trung bình để sản xuất ra một sản phẩm là: 1,6
giờ
- Số lao động chính quy hiện có là: 20 công nhân
- Số ngày lao động bình quân một tháng: 26 ngày
- Dự trữ đầu kỳ: 0 (Theo Luật Lao động, giờ làm thêm của
người lao động không quá 4 giờ trong 1 ngày).
Yêu cầu: Nên sử dụng kế hoạch tổng hợp nào để công ty

có thể hoàn thành đúng kế hoạch với nguồn nhân lực hiện có
24


mà vẫn đảm bảo tổng chi phí về nhân lực và lưu giữ của công
ty là nhỏ nhất?
Câu 41: Trong đơn vị sản xuất Phú Lợi có 4 công nhân:
Thắng, Hòa, Phúc, Thọ đều thực hiện được các công việc: vào
bản in, in, cắt xén, hoàn tất cho 1000 sản phẩm. Nhưng thời
gian hao phí cho từng loại công việc của họ là khác nhau, thời
gian hao phí cho từng người và việc được thể hiện theo bảng
sau:
(Đơn vị tính: Phút)
Công
việc
Vào bản
In
Cắt xén Hoàn tất
in
Công nhân
Thắng
30
80
120
60
Hòa
120
100
40
80

Phúc
80
110
30
120
Thọ
40
35
20
30
Hãy chọn phương án phân công tối ưu cho 4 nhân công
trên sao cho thời gian hoàn thành các công việc trên là ngắn
nhất?
Nếu vì lý do anh Hòa không thực hiện được công việc cắt
xén thì phân công ban đầu có thay đổi không?
Câu 42: Để xây dựng một ngôi nhà ở khu đô thị mới,
công ty TNHH Phương Bắc nhận thầu một dự án bao gồm 8
công việc khác nhau, với thời gian trình tự sắp xếp các công
việc và chi phí được cho ở bảng:
25