Tổng Quan Về Quản Trị Nguồn Nhân Lực

Chuyê
Chuyênn đề
đề 11

TỔNG QUAN VỀ
QUẢN TRỊ NGUỒN
NHÂN LỰC

KHOÁ HUẤN LUYỆN NHỮNG KỸ NĂNG THEN CHỐT VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

1


MỤ
MỤC
C TIÊ
TIÊU
U
♥Giúp người tham dự có một tổng quan

xuyên suốt về tiến hoá của những
tư tưởng và phương pháp quản
trò nguồn nhân lực.

♥ Xác đònh những kiến thức , kỹ năng và

tháí độ cần thiết của người quản lý
nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
ở môi trường hiện tại và những
thách thức trong tương lai.
2

NỘI DUNG
1. Tiến hoá của tư tưởng quản trò nhân sự và
vò thế của nhà quản lý nhân lực trong các
doanh nghiệp.
2. Quản trò nguồn nhân lực là 1 trong 5 kỹ
năng quản trò
3. Vai trò, chức năng , trách nhiệm và công
việc của nhà quản trò nguồn nhân lực
4. Thế nào là quản trò tốt nguồn nhân lực
5. Những kiến thức , kỹ năng và thái độ của
Giám đốc, trưởng phòng và nhân viên
phòng QTNS.
3


Bước vào bài học
• Bạn hãy phát biểu một phương châm tâm
đắc nhất về quản trò nhân sự của một danh
nhân hoặc của chính bạn .
• Thí dụ: -Dụng nhân như dụng mộc
• -Không nên để công nhân quá sướng vì như
vậy họ sẽ trở thành lười biếng
• ( Không nhất thiết phải tranh cãi đúng hay
sai, vấn đề là chia sẻ với các bạn cùng
khoá)
4

1.TIẾN HOÁ CỦA TƯ TƯỞNG QTNSÏ
VÀ VỊ THẾ CỦA NHÀ QUẢN LÝ
NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH
NGHIỆP.
∀ • Quản trò nhân viên ( Personnel Management)
∀ • Quản trò nhân viên và các quan hệ trong công
nghiệp (Personnel administration and Industrial
Relations - PAIR)

∀ • Quản trò nguồn nhân lực
(Human Resource Management- HRM)
•
∀ • Vò thế của nhà quản lý nhân lực trong doanh
nghiệp
5


2.QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC LÀ
1 TRONG 5 KỸ NĂNG QUẢN TRỊ
• Hoạch đònh
• Tổ chức
• Phân công
• Lãnh đạo
• Kiểm soát
* Mở rộng theo Gulick:
7 chức năng PODSCORB
6


3.VAI TRÒ, CHỨC NĂNG , TRÁCH

NHIỆM VÀ CÔNG VIỆC CỦA NHÀ
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
•
•
•
•

Bài tập động não
3.1-Ai là người quản trò
nhân sự?
3.2-Vai trò
3.3-Chức năng
3.4-Liệt kê công việc

7


4.THẾ NÀO LÀ QUẢN TRỊ
TỐT NGUỒN NHÂN LỰC
Thảo luận góp ý
○ Những dấu hiệu
của hệ thống quản
lý kém

♥ Chỉ báo của hệ
thống quản trò tốt
8


5. Những kiến thức , kỹ năng

và thái độ của Giám đốc,
trưởng phòng và nhân viên
phòng QTNS.
● Kiến thức
● Kỹ năng
● Thái độ
Bài tập động não 2
Điền vào bảng
9


10


KẾT LUẬN
●Quản trò nguồn nhân lực không chỉ là

một khoa học mà còn là một nghệ thuật
●Nhà quản trò ngày nay phải cố gắng
thích nghi và đáp ứng được những thách
thức do sự biến động quá nhanh của môi
trường
●Trong bối cảnh cạnh tranh trên qui mô
toàn cầu, sự biến động nhân lực tất yếu
xảy ra. Nó là một vấn đề rất nhạy cảm và
là một yếu tố cạnh tranh của doanh
nghiệp
11

• ●Quản trò nguồn nhân lực phải đặt trong
bối cảnh hoàn toàn động và phải so sánh
với những chuẩn của các nước trong khu
vực và trên thế giới.
• ● Với những cơ hội thăng tiến nghề
nghiệp và những thách thức của thời đại,
mong rằng những người tham dự khoá học
này sẽ càng ngày càng yêu nghề hơn va
øxác đònh rõ được cách nào để hoàn thiện
hơn những kỹ năng quản trò nhân sự.

12


13


Thuật ngữ










Quản trò nguồn nhân lực
Quản trò nguồn tài nguyên nhanâ sự

Quyền hành mặc nhiên
Chức năng tham mưu
Chức năng tư vấn
Chức năng giám sát
Hoạch đònh ngân sách
Quản trò viên hàng dọc
Quản trò viên tham mưu

14