Đề tài: Các nội dung của triển khai dự án thương hiệu. Ví dụ minh họa.

Chào mừng thầy cô và các bạn đến với thảo luận của
nhóm 5
Đề tài:
Các nội dung của triển khai dự án thương hiệu. Ví dụ
minh họa.


•

Chương II

Nội dung triển khai dự án thương hiệu cà phê G7- Trung
Nguyên
Chương I

•

Lý luận chung về các nội dung của triển khai dự án thương
hiệu.

Nội dung


Chương I: Lý luận chung về các nội dung của triển khai dự án thương
hiệu.

1. Thế nào là thương hiệu?
-. Là một hoặc một tập hợp các dấu hiệu để nhận biết và
phân biệt sản phẩm, doanh nghiệp;

-. Là hình tượng về một loại, một nhóm hàng hóa, dịch

vụ hoặc về doanh nghiệp trong tâm trí khách hàng và
công chúng.


2. Quản trị thương hiệu

•
•

Là thực tiễn sáng tạo, phát triển và nuôi dưỡng một tài sản quan trọng nhất của
công ty – đó là thương hiệu.
Việc ứng dụng các kĩ thuật marketing cho một sản phẩm, một dòng sản phẩm
hoặc một thương hiệu chuyên biệt, nhằm gia tăng giá trị cảm nhận về sản phẩm
của người tiêu dùng và từ đó gia tăng tài sản thương hiệu, khả năng chuyển
nhượng thương quyền.


3. Các nội dung của triển khai dự án thương hiệu

Thiết lập mục tiêu

Huy động nguồn lực thực hiện

Xây dựng tổ chức cơ cấu thực hiện

Triển khai và điều chỉnh nếu cần


Thiết lập mục tiêu

Mục tiêu dài hạn

Mục tiêu ngắn hạn

Mục tiêu cụ thể

•
•
•
•
•
•
•

•
•
•
•

Gia tăng mức độ biết đến, giá trị cảm nhận
Tạo dựng bản sắc
Thiết lập các giá trị riêng

Truyền thông và phổ biến thương hiệu
Giới thiệu về ý tưởng định vị
Xử lý khủng hoảng
Gia tăng các điểm tiếp xúc thương mại

Thiết lập hệ thống nhận diện thương hiệu thống nhất

Áp dụng các biện pháp cụ thể bảo vệ thương hiệu
Làm mới hình ảnh
Gia tăng quảng cáo


Huy động nguồn lực thực hiện

•

Cần dự tính số lượng nhân sự tham gia
triển khai, kinh phí cho viêc triển khai, kế
hoạch thực thi cụ thể cho từng thời điểm,
huy động phương tiện hỗ trợ.

Xây dựng tổ chức cơ cấu thực hiện

•
•
•

Dự án truyền thông ngoài trời
Dự án tổ chức các sự kiện giới thiệu bộ
nhận diện và sản phẩm
Dự án phát triển các điểm tiếp xúc thương
hiệu…


Triển khai và điều chỉnh nếu cần

•

•
•
•
•
•
•
•

Phân tích bối cảnh thị trường và đối thủ cạnh tranh
Thiết lập mục tiêu truyền thông
Xác định công cụ và phương tiện truyền thông
Xác định nguồn lực và thời gian thực hiện
Xác định ngân sách truyền thông
Xác định thông điệp truyền thông
Chọn phân đoạn thị trường phù hợp, nắm và hiểu rõ khác hàng của công ty là ai
Đánh giá kết quả truyền thông.


Chương II: Nội dung triển khai dự án thương hiệu cà phê G7Trung Nguyên


1. Giới thiệu về công ty

2010
2008

2012

2003

Thương hiệu
được yêu thích
2001

1998

1996

nhất



2.Nội dung triển khai dự án thương hiệu

2.1. Bối cạnh thị trường và đối thủ cạnh tranh
2.1.1. Thị trường Việt Nam

 Bối cảnh chung
- Sự xuất hiện của một số thương hiệu nổi tiếng như Starbucks, Highland
- Sự gia nhập mới của Kinh Đô
- Một số thương hiệu mới như: Dao Coffee, Phố, Milano....


 Các đối thủ cạnh tranh
- Cà phê hòa tan
- Cà phê rang xay
- Chuỗi cà phê


Chuỗi cà phê

-

Trung nguyên có 2.500 quán cà phê và 10.000 quán
có bán cà phê Trung Nguyên

-

Quán Trung Nguyên được định hình là không gian
thúc đẩy, đánh thức sức mạnh sáng tạo


2.1.2 Thị trường quốc tế
2.1.2.1 Xuất khẩu cà phê hòa tan, cà phê xay và cà phê thô

 Phát triển mở rộng thị trường quốc tế vào năm 2012 với các thị

trường trọng điểm là Mỹ, Trung Quốc và Singapore, trong đó
thành lập hai trung tâm điều hành tại Mỹ và Singapore.

 Hiện nay, xuất khẩu đến hơn 43 quốc gia trên thế giới - hệ
thống cửa hàng đã hiện diện tại Singapore, Nhật Bản, Trung
Quốc, Thái Lan…


2.1.2.2. Tham vọng bành trướng chuỗi cửa hàng cà phê

•

Trung Nguyên đã có gần 1.000 quán cà

phê nhượng quyền trên cả nước và 8
quán ở nước ngoài như: Mỹ, Nhật,
Singapore, Thái Lan, Trung Quốc,
Campuchia, Ba Lan, Ukraina.


2.2. Thiết lập mục tiêu truyền thông


2.3. Xác định phương tiện và công cụ truyền thông

2.3.1 Quảng cáo

 Quảng cáo trên truyền hình
 Quảng cáo trên báo
 Brochures:
 Internet: www.trungnguyen.com.vn, www.24h.com.vn ,
www.dantri.com.vn , www.vietnamnet.vn,...


2.3.2 Quan hệ công chúng

 Các hoạt động tiếp thị
• Chương trình xây dựng thương hiệu nông sản Việt
Nam.

•
•

Ngày hội tuyệt đỉnh G7, dùng thử sản phẩm.

Roadshow tại tổng hành dinh Nestle.


2.4 Xác định nguồn lực, thời gian và ngân sách thực hiện.
2.4.1 Nguồn lực của Trung Nguyên


2.4.2 Thời gian và ngân sách thực hiện

•

Ngân sách truyền thông của café Trung Nguyên G7 chủ yếu được thành lập từ một khoản
doanh thu hàng năm của doanh nghiệp

•

Các khoản ngân sách này sẽ được chi trả cho các hoạt động truyền thông cho sản phẩm như
chi phí thiết kế bao bì sản phẩm, các ý tưởng trong triển khai thiết kế truyền thông sản phẩm
và chi trả cho các phương tiện đăng thông tin quảng cáo.


2.5 Thông điệp truyền thông
Ông Đặng Lê Nguyên Vũ khẳng định: “Chúng tôi muốn
mượn gói cà phê để qua đó truyền thông điệp về khát vọng
thay đổi tâm thế của dân tộc trong bối cảnh mới này. Hiểu
về cà phê là điều đầu kiện cần của doanh nghiệp là trong
ngành, nhưng trách nhiệm của doanh nghiệp đối với ngành,
với quốc gia, với dân tộc mới là điều kiện đủ để tạo nên sự
yêu mến và tin tưởng nơi người tiêu dùng!”

2.6 Chọn phân đoạn thị trường phù hợp


2.6.1.Thị trường trong nước
2.6.1.1 Phân theo khu vực địa lý

 Bình quân mỗi người dân Việt Nam tiêu thụ 1,25 kg cà phê mỗi năm
 Mức độ chênh lệch giữa các vùng rất lớn
 Duyên hải Nam Trung Bộ và đồng bằng sông Cửu Long là những khu vực tiêu
thụ cà phê khối lượng lớn.

 Tây Bắc, Đông Bắc và đồng bằng Sông Hồng tiêu thụ rất ít, thậm chí vùng Tây
Bắc hầu như tiêu thụ không đáng kể với 30 gam/ người/ năm.