Đề tài: Nghiên cứu về trợ cấp, phúc lợi tại công ty SamSung Vina

NHÓM 4


Đề tài: Nghiên cứu về trợ cấp, phúc lợi tại
công ty SamSung Vina

Mở
đầu
Nội
dung

• Cơ sở lý thuyết
• Liên hệ công ty SamSung
Vina

Kết luận


Lời mở đầu
• Trong bối cảnh hội nhập kinh tế, để thu hút nguồn nhân lực, doanh nghiệp phải không ngừng
cải thiện môi trường làm việc cũng như trợ cấp và chính sách phúc lợi phù hợp. Có thể nói,
lương, trợ cấp, phụ cấp và phúc lợi chính là công cụ hữu hiệu để động viên người lao động gắn
bó với Doanh nghiệp, nâng cao năng suất, hiệu quả làm việc; giúp doanh nghiệp ổn định và
vượt qua những giai đoạn khó khăn nhằm đạt được sự phát triển bền vững.
• Nằm ở trung tâm của việc quản lý nguồn nhân lực, chiến lược phúc lợi là một công cụ
điều khiển chính của việc quản lý nhân lực hiệu quả. Hãy khám phá những nét cơ bản để quản
lý chiến lược lương thưởng hiệu quả.
• Trợ cấp và phúc lợi phải được tiếp cận một cách toàn diện với tư cách là một tổ chức có liên
kết và có định hướng theo các mục tiêu đã được thiết lập. Trợ cấp và phúc lợi nhằm hướng đến
hai mục tiêu: thu hút và một phần giữ chân các nhân viên, các kỹ năng, phát triển một hệ thống
khen thưởng và công nhận cho phép tối ưu hóa các động cơ ở các phương diện khác.

Cơ sở lý thuyết
• Khái niệm trợ cấp: Trợ cấp là khoản tiền mà
người lao động được nhận để khắc phục
những khó khăn phát sinh trong hoàn cảnh cụ
thể.
Trợ cấp
bảo
hiểm

Bảo
hiểm y
tế

Trợ cấp
giáo
dục

Trợ cấp
thất
nghiệp


Cơ sở lý thuyết
Khái niệm Phúc lợi: Phúc lợi xã hội thường được hiểu là bao
gồm nhiều lĩnh vực và chương trình đa dạng trong đó có
nhiều hệ thống chính như : Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế,
bao phủ nhiều lĩnh vực chủ yếu như chăm sóc sức khỏe, giáo
dục, nhà ở , chính sách với người hưu trí, gia đình có công,

chính sách, gia đình thương binh liệt sĩ, các chính sách trợ
cấp thất nghiệp và tạo công ăn việc làm, các chính sách xóa
đói giảm nghèo, cứu trợ người nghèo, người bị tai nạn hay
gặp thiên tai, giúp đỡ người tàn tật, mồ côi
Phúc lợi theo quy định
của pháp luật(bắt
buộc)

phúc lợi do các doanh
nghiệp tự nguyện áp
dụng


Xây dựng và quản lí chương trình phúc lợi cho
người lao động

Mục tiêu
Cần phải gắn kết, hòa hợp với chính sách quản lí nguồn nhân lực. Bởi vậy,
mục tiêu của tổ chức trong việc đề ra phúc lợi phải duy trì và nâng cao
năng suất lao động. Thực hiện chức năng xã hội của chúng đối với người
lao động. Đáp ứng đòi hỏi của người đại diện người lao động và nâng cao
vai trò điều tiết của chính phủ, duy trì mức sống vật chất và tinh thần của
người lao động


Xây dựng và quản lí chương trình phúc lợi cho
người lao động

Nguyên tắc

Chương trình phải vừa có lợi cho người lao động vừa có
lợi cho doanh nghiệp
Chương trình phúc lợi phải có tác dụng thuc đẩy hoạt
động sản xuất kinh doanh
Chi phí thực hiện nằm trong khả năng thanh toán của
doanh nghiệp
Xây dựng chương trình rõ ràng, dễ hiểu, thực hiện một
các công bằng, vô tư và công khai với tất cả mọi người
Được người lao động tham gia và ủng hộ


Các bước xây dựng chương trình phúc lợi
Bước 1: Thu thập dữ liệu về giá cả chủ yếu của tất cả các mặt
hàng và dịch vụ

Bước 2: Đánh giá xe cần có bao nhiêu tiền để có thể thực hiện
được tất cả các loại phúc lợi trong kì tới

Bước 3: Đánh giá bằng điểm từng lợi phúc lợi và dịch vụ theo
các yếu tố như : yêu cầu của pháp luật, nhu cầu và sự chọn
lựa của người lao động, sự chọn lựa của doanh nghiệp

Bước 4: Đưa ra quyết định về phương án tối ưu kết hợp giữa
các loại phúc lợi và dịch vụ khác nhau


Liên hệ thực tế công ty SAMSUNG Vina

Được thành lập vào năm 1996, SAMSUNG Vina là liên doanh giữa Công ty cổ phần TIE và tập đoàn điện tử SAMSUNG

Giới thiệu chung về công ty SAMSUNG Vina
 SAMSUNG Vina luôn liên tục giữ vị trí đứng đầu thị trường về tivi LCD,
TV phẳng, màn hình máy tính và giữ vị trí thứ hai trên thị trường về
sản phẩm điện thoại di động
 Trong 11 năm qua, doanh thu bán hàng trong nước của SAMSUNG
Vina tăng từ 9 triệu USD năm 1996 lên 330 triệu USD năm 2006;
doanh thu xuất khẩu tăng từ 2 triệu USD năm 1996 lên 69 triệu USD
năm 2006. Trung bình hàng năm, SAMSUNG Vina đã đóng góp cho
ngân sách Nhà nước trên 13 triệu USD.
 Hiện nay, SAMSUNG Vina chiếm thị phần số 1 về TV LCD, TV phẳng,
Màn hình máy tính và đứng thứ 2 trên thị trường về điện thoại di
động.


Thực trạng Trợ cấp công ty Samsung Vina
Trợ cấp
đau ốm

Trợ cấp
thai sản

• kiểm tra y tế cho nhân viên loai động chi phí là 250.000 đồng / người.

• nghỉ 6 tháng và hưởng trợ cấp thai sản bằng 100% mức bình quân tiền
lương
• Tiền công đóng BHXH của 6 tháng liền kề trước khi nghỉ, ngoài ra còn được
trợ cấp một lần khi sinh con bằng hai tháng lương tối thiểu

• + Thanh toán chi phí đồng chi trả

• Trả đủ tiền lương theo hợp đồng lao động, bệnh nghề nghiệp phải nghỉ việc
trong thời gian điều trị
Tai nạn LĐ •
Bồi thường cho người bị tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp
• Hỗ trợ trẻ em các gia đình có thu nhập bằng cách hỗ trợ cơ sở hạ tầng giáo
dục phát triển khoa học và hỗ trợ các học sinh giỏi
Trợ cấp tự • Đầu tư và trao tặng các xuất học bổng cho các trẻ em để cho chúng hy vọng
về tương lai
tuất


Bảo hiểm
Mỗi xuất bảo hiểm được tính tổng số là 3% ( NLĐ 1% + công ty là
2%)
Nhân viên làm việc với công việc cố định 3 tháng đến dưới 12 tháng…
đến những người làm việc với HĐLĐ không thời hạn đều được đóng
bảo hiểm.
Người lao động đã qua đào tạo thì tiền lương đóng BHXH cao hơn 7% so
với lương tối thiểu


Chế độ phúc lợi tại Samsung Vina

Tham gia
bảo hiểm xã
hội

Cải tiến xe đưa
đón công nhân
viên

Định mức
cước phí di
động được
hỗ trợ

Phụ cấp xa
nhà:

Quan tâm đời
sống, hiếu hỉ
của gia đình
nhân viên

Hỗ trợ 50%
tiền ăn cho
công nhân ở
ký túc

Hỗ trợ cấp học
bổng cho con
em của nhân
viên

Miễn phí
bữa ăn giữa
giờ

Tham gia các
CLB miễn phí

Kết luận

Công ty ngày càng phát triển, cần phải định hướng lại trợ cấp và chính
sách phúc lợi, nếu không bạn sẽ không đạt được những thay
đổi mong muốn. Một công ty quyết định phát triển doanh số bán hàng của
nó trên một loại sản phẩm nhất thiết phải phát triển các chính sách ưu
đãi lương thưởng tính trên doanh thu.
Với các món tiền thưởng và các món tiền khuyến khích khác tính trên kết quả
mà công ty thưởng cho nhân viên, hệ thống trả lương linh hoạt là một công cụ
chiến lược mạnh mẽ.
Một hệ thống phúc lợi nên có thể tạo ra một đòn bẩy mạnh mẽ, vì vậy nên cần
lập quỹ tiết kiệm dành cho nhân viên.
Công ty có thể phải thiết lập mục tiêu rõ ràng, đặc biệt là về thay đổi phúc
lợi, để đảm bảo tính hợp lý của hệ thống phúc lợi. Một nhân viên sẽ đánh giá
cao khi biết đề xuất không chỉ các tiêu chuẩn mà người ta sẽ đánh giá dựa
trên đó mà còn xác định nó như thế nào.