35 câu hỏi Quản trị rủi ro Có đáp án

Chương I: Quản Trị Rủi Ro
Câu 1: Thế nào là rủi ro? Các cách phân loại rủi ro. Cho ví dụ minh họa.
 Rủi ro được hiểu theo nhiều trường phái khác nhau:
- Theo trường phái trung hòa:
Rủi ro là sự bất trắc có thể đo lường được. Rủi ro vừa mang tính tích cực vừa mang tính
tiêu cực. Rui ro có thể mang tới những tổn thất, mất mát, nguy hiểm… cho con người
nhưng cũng có thể mang đến những cơ hội”.
- Theo trương phái truyền thống:
Rủi ro là những thiệt hại, mất mát, nguy hiểm hoặc các yếu tố liên quan đến nguy hiểm,
khó khăn hoặc điều không chắc chắn có thể xảy ra cho con người”.
- Như vậy có thể hiểu rủi ro là: Rủi ro là sự biến động tiềm ẩn ở các kết quả, số
lượng các kết quả có thể có càng lớn, sai lệch giữa các kết quả có thể có càng cao
thì rủi ro càng lớn.
- Rủi ro là một khái niệm khách quan và có thể đo lường được.

 Cách phân loại rủi ro: có 2 cách phân loại rủi ro
Cách 1: rủi ro thuần túy và rủi ro suy đoán
Rủi ro thuần tuý là những rủi ro dẫn đến tình huống tổn thất hay không tổn thất, trường
hợp tốt nhất là tổn thất không xảy ra.
Ví dụ rủi ro thuần túy: một người bị mất trôm tài sản nếu không mất thì người này sẽ
không bị thiệt hại cũng không có khả năng sinh lời
Rủi ro suy đoán là những rủi ro dẫn đến tình huống tổn thất hoặc sinh lợi. Phần sinh lợi
còn gọi là phần thưởng cho rủi ro.
Ex: Rủi ro suy đoán: đầu tư vào một dự án vốn có thể có lợi nhuận hay có thể thất
bại. Những rủi ro thuần túy thì luôn luôn làm người ta khó chịu, nhưng những rủi
ro suy đoán có mặt hấp dẫn nào đó.
Cách 2 : rủi ro có thể đa dạng hóa và rủi ro không thể đa dạng hóa


Rủi ro có thể đa dạng hay còn gọi là rủi ro không có tính hệ thống, rủi ro đặc trưng. Đây
là những rủi ro thường xảy ra trong phạm vi hẹp, mang tính riêng có, cá thể và có thể

phân chia, giảm thiểu được bằng cách đa dạng hóa, bằng các nguồn quỹ góp chung.
Rủi ro có thể đa dạng bao gồm:
1. rủi ro quản lí
• Là những rủi ro nảy sinh do trình độ yếu kém của người quản lý vì vậy
quyết định do họ đưa ra có thể sai lầm gây tổn hại thậm chí phá sản doanh
nghiệp.
2. rủi ro tài sản
• Là những rủi nảy sinh do tài sản và cơ cấu tài sản doanh nghiệp nắm giữ.
3. rủi ro tài trợ
• Là những rủi ro và trách nhiệm pháp lý nảy sinh từ cơ cấu nguồn vốn của
doanh nghiệp.
Ví dụ: Rủi ro cho người đầu tư cổ phiếu khi công ty bị phá sản, khi đa dạng hoá rủi ro
này sẽ giảm.
Rủi ro không thể đa dạng hóa hay còn gọi là rủi ro hệ thống, rủi ro thị trường. Đây là
những rủi ro nảy sinh từ những tác động to lớn của thị trường thường nằm ngoài sự kiểm
soát cuả doanh nghiệp và không thể giảm thiểu được bằng cách đa dạng hóa.
Nguyên nhân chủ yếu gây nên những rủi ro thị trường là:
1. Những thay đổi trong cơ chế quản lý
2. Những thay đổi trong thị hiếu của khách hàng
3. Tiến bộ khoa học công nghệ
4. Chuyển dịch trong dòng vốn đầu tư
5. Thay đổi và dịch chuyển lực lượng lao động, dân số.
Ví dụ : doanh nghiệp không theo kịp công nghệ khoa học hiện đại làmcho năng suất
thấp , khả năng cạnh tranh thấp.
Câu 2: Thế nào là bất định? Các mức độ bất định. Cho ví dụ.
Sự bất định” mô tả một trạng thái tư tưởng. Sự bất định xuất hiện khi một cá nhân bắt
đầu ý thức rằng không thể biết chắc chắn kết quả là gì. Bất định là một khái niệm chủ
quan.
Các mức độ bất định;
1. Không có (tức là chắc chắn)

 Những kết quả có thể được tiên đoán chính xác


Ex: Những qui luật vật lí, các môn khoa học tự nhiên
2. Mức 1 (Sự bất định khách quan)
 Những kết quả được nhận ra và xác suất được biết
Ex: Những trò chơi may rủi: bài, xúc sắc.
3. Mức 2 (Sự bất định chủ quan)
 Những kết quả được nhận ra và xác suất không được biết
Ex: Hỏa hoạn, tai nạn xe cộ sự suy đoán KD.
4. Mức 3 Bất định cao nhất.
 Những kết quả không được nhận ra đầy đủ và xác suất không được biết
Ex: Thám hiểm không gian, nghiên cứu di truyền.
Câu 3: Phân tích mối quan hệ giữa rủi ro và bất định, thông tin và truyền thông. Lấy
ví dụ về tin đồn thất thiệt đối với ngân hàng Á Châu năm 2003.
-

Để phân tích mối quan hệ giữa rủi ro và sự bất định ta đi từ khái niệm của nó:

Sự bất định là nghi ngờ khả năng của chúng ta trong việc tiên đoán kết quả ở tương lai
của một loạt những hoạt động hiện tại.
Rủi ro là sự biến động tiềm ẩn ở kết quả.
Từ hai khái niệm cho thấy, do những biến động tiềm ẩn ở tương lai nên làm cho chúng ta
nghi ngờ và không chắc chắn về những dự đoán kết quả của chúng ta ở tương lai. Vậy sự
hiện diện của rủi ro gây nên sự bất định.
Rủi ro và sự bất định có mối quan hệ tỷ lệ thuận với nhau, khi rủi ro càng lớn thì sự bất
định của chúng ta về kết quả càng lớn.
Khi rủi ro càng lớn thì làm cho con người ta càng lo lắng sợ nhiều hơn và chúng làm cho
sự bất định của chúng ta càng cao dẫn đến chi phí cho rủi ro của chúng ta càng cao. Sự
bất định mô tả một trạng thái tư tưởng, và tuỳ thuộc vào từng đối tượng mà sự bất định

cao hay thấp.
Nếu chúng ta nhận dạng được rủi ro, đo lường và kiểm soát được rủi ro thì sự bất định
của chúng ta sẽ giảm xuống.
-

Mối quan hệ giữa thông tin và truyền thông:

Truyền thông và thông tin có mối quan hệ qua lại và ảnh hưởng lẫn nhau cùng có tác
động lên sự bất định và rủi ro.


Truyền thông là quá trình quyền đạt thông tin. Truyền thông có thể làm cho Thông tin
truyền đi có thể bị nhiễu và ảnh hưởng đến sự chính xác của thông tin. Nếu một thông tin
tốt và được truyền thông tốt thì nó sẽ tạo nên những lợi ích cho ta. Nó sẽ làm cho cho sự
bất định giảm xuống nguy cơ rủi ro ít hơn. Nếu khối lượng thông tin lớn thì quá trình
truyền thông có thề không tốt. Nếu môi trường truyền thông tốt và hiện đại thì quá trình
truyền thông tin sẽ nhanh chóng và lan rộng và chính xác hơn.
-

Tin đồn thất thiệt đối với nghân hàng Á Châu năm 2003. Vào tháng 10/2003 có tin
đồn là ông Phan Văn Thiệt- tổng giám đốc ngân hàng Á Châu ôm tiền ngân hàng
bỏ trốn ra nước ngoài. Tin đồn được loan truyền rộng, thông qua truyền miệng, và
báo cho nhau qua các phương tiện truyền thông. Môi trưởng truyền thông thuận
tiện nên tạo điều kiện cho thông tin này truyền đi một cách nhanh chóng và lan
rộng. Thông tin về tin đồn này quá nhiều dẫn đến làm cho người gửi tiền ở đây tin
rằng thông tin này là có thật dẫn đến sự bất định về thông này thấp và người ta tin
răng thông tin này là có thật. người gửi tiền thấy tiền gửi của mình bị rủi ro và đã
đi đến ngân hàng Á Châu để rút tiền ồ ạt. dẫn đến ngân hàng A châu có nguy cơ bị
phá sản. Ban lãnh đạo ngân hàng Á châu đã nhờ đến phương tiện truyền thôngbáo chí và các cơ quan chức năng cùng ban lãnh đạo cấp cao để bác bỏ tin đồn
trên và xử lý thông tin.

Câu 4. Phân tích chi phí của rủi ro và bất định. Trên cơ sở đó xác định mục tiêu của
chương trình QTRR. Cho ví dụ.
Rủi ro và sự bất định có ảnh hưỡng quan trọng đối với tổ chức và nhà đầu tư ở chỗ chúng
luôn đòi hỏi một chi phí, và chi phí đó luôn được gọi là chi phí rủi ro. Rủi ro bắt buộc tổ
chức phải gánh chịu những chi phí tổn thất không tồn tại trong một thế giới chắc chắn.
Chi phí rõ nhất là chi phí tổn thất, là chi phí cho những hậu quả của rủi ro và sự bất định
gây nên tổn thất về tài sản bị phá huỷ, con người bị thương,tử vong, chi phí bồi thường
do bị kiện… một chi phí khác của rủi ro là chi phí bất định. Ngay cả khi không có sự tổn
thất nào chúng sự hiện diện của rủi ro và sự bất định vẫn tạo nên chi phí, đó là chi phí
cho sự lo lắng. và chúng ta thường trích ra những khoản chí phòng bị cho nổi sợ hãi lo
lắng này mặc dù những rủi ro đó không xảy ra, và ta càng thấy rõ chi phí này qua việc
các tổ chức bố trí không hợp lý các nguồn nhân lực. Do lo sợ và sự bất định nên làm cho
họ lu mờ về khả năng xét đoán của mình, hay mất đi sự can đảm đầu tư về những hoạt
động nhất định. Chi phí bất định rất khó đo lường, mặc dù nó có thể là chi phí có tác hại
hơn trong hai chi phí rủi ro.
Tuy nhiên rủi ro và sự bất định đôi lúc cũng đem lại những lợi ích. Cuộc sống sẽ hấp hẫn
khi có rủi ro và sự bất định. Hơn nữa những rủi ro suy đoán có thể đem lại những lợi ích,


những kết quả tích cực. Đó là phần thưởng dành cho những tổ chức hay cá nhân hành
động đối đầu với rủi ro.
Từ những vấn đề trên cho ta thấy rằng mục tiêu của chương trình quản trị rủi ro là các tổ
chức và các cá nhân cần phải xác định được các rủi ro,nhận dạng chúng, đo lường-kiềm
soát, và có phương án tài trợ để đối phó và kiểm soát rủi ro. Nhằm đem đến cho ta xác
xuất thành công cao nhất, quản trị rủi ro giúp ta làm giảm cực tiểu chi phí rủi ro và làm
lợi cực đại những lợi ích của rủi ro.
Câu 5. Tóm tắt lịch sử phát triển của chức năng QTRR trong một tổ chức, nêu đặc
trưng của từng giai đoạn.
Các thời kỳ phát triển chức năng quản trị rủi ro:

Thời kỳ ngay sau chiến tranh thế giới thứ hai. Trong thời kỳ này chức năng cơ bản của
quản trị rủi ro hiện đại được phát triển từ chức năng mua bảo hiềm, và nó có nột ảnh
hưởng lâu dài cho đến tận ngày nay. Vào thời kỳ ngay sau chiến tranh thế giới lần 2, hầu
hết các tổ chức thực hành bất kỳ quản trị rủi ro và bảo hiềm chính thức đều có người mua
bảo hiểm bán thời gian hay toản thời gian. Nhiệm vụ của người đó là chủ yếu là quản lý
danh mục bảo hiểm và một vài nhiệm vụ có liên quan. Và trong thời kỳ này thì những tổ
chức có khuynh hướng bảo thủ trong việc coi quản trị rủi ro là một chức năng phụ của tài
chính, bởi vì đặc tính của tài chính là quá trình mua bảo hiểm.
Giai đoạn sau 1960. Trong thời kỳ này chuyện tiến hoá quan trọng trong quản trị rủi ro là
việc loại bỏ sự dụng những sản phẩm bảo hiểm truyền thống. mặc dù bảo hiểm vẫn được
sự dụng rộng rãi, nhưng các tổ chức lớn hơn đã giảm sự lệ thuộc của nó vào những thoả
hiệp có tính qui ước khi các nhà quản trị phát hiện ra rằng có một vài rủi ro không bảo
hiểm được, hay bảo hiểm không đáp ứng được nhu cầu của tổ chức đặc biệt, hay các hoạt
động nội bộ nào đó có thể kiềm soát được tác động của rủi ro và sự bất định đối với tổn
chức. Điều này dẫn đến quyết định tự bảo hiểm rủi ro. Trong những tổ chức khác, người
ta thấy rằng những hoạt động ngăn ngừa tổn thất là một phản ứng có hiệu quả đối với vấn
đề mang tính thách thức cụ thể. Bất kể quá trình phát hiện xảy ra như thế nào, trong
những tổ chức riêng lẻ, ảnh hưởng tăng dần chính là sự mở rộng chức năng người mua
bảo hiểm và sự thay đổi quan trọng nhằm tránh mua bảo hiểm.

Câu 6 : phân tích các quan điểm về QTRR , nội dung từng quan điểm. Cho ví dụ


Quan điểm truyền thống hay qui ước về quản trị rủi ro tiếp tục có ảnh hưởng lớn đến
các nhà hoạt động thực tiễn và các học giả. Những lập luận rằng quản trị rủi ro là một
môn học gồm nhiều ngành học liên quan đến việc quản trị những rủi ro “thuần túy” của
một tổ chức. Nó là quan điểm của người quan tâm đến lợi nhuận dựa trên ý niệm quản trị
rủi ro đang tăng trưởng đều, thay vì thay đổi hoàn toàn việc mua bảo hiểm . Những
người theo truyền thống lý luận rằng các nhân tố vượt quá giá trị cực đại của công ty có
thể ảnh hưởng đến những quyết định về quản trị rủi ro.

Quản trị rủi ro toàn diện (TRM) là:”một quá trình có hệ thống, dựa trên cơ sở thống kê
và tổng hợp được xây dựng để đánh giá quản trị rủi ro.
Bốn nguồn gốc của các thất bại (hệ thống) trong một cấu trúc cấp bậc đa mục tiêu”. Bốn
nguồn gốc của thất bại hệ thống bao gồm:
1. Sự thất bại về phần cứng,
2. sự thất bại về phần mềm,
3. sự thất bại thuộc về tổ chức,
4. sự thất bại về con người.
Quan điểm này có mục đích phù hợp với những nguyên lý quản trị chất lượng toàn diện
(TQM), và dựa chủ yếu vào ngôn ngữ và những khái niệm thuộc về các lĩnh vực quản trị
hoạt động và kỹ thuật.
Quan điểm thứ ba được dựa trên quan điểm lý thuyết tài chính hiện đại về chức năng
quản trị rủi ro, nghĩa là quản trị rủi ro là những quyết định tài chính và nên được đánh giá
trong mối tương quan ảnh hưởng của chúng đến giá trị công ty.
Quản trị rủi ro là một hình thức quản trị đã xuất hiện chủ yếu trong cộng đồng ngân hàng
giống như một cách tiếp cận có hệ thống để đối phó với những rủi ro tài chính cụ thể,
chẳng hạn như rủi ro tín dụng, rủi ro chuyển đổi ngoại tệ, rủi ro trong giao dịch; cũng như
rủi ro đầu tư.
Câu 7 : phân tích khái niệm QTRR của 1 tổ chức , so với quan niệm truyền thống thì
khái niệm này khác biệt ở chỗ nào ?
Quản trị rủi ro là quá trình tiếp cận rủi ro một cách khoa học và có hệ thống nhằm nhận
dạng, kiểm soát, phòng ngừa và giảm thiểu những tổn thất, mất mát, những ảnh hưởng
bất lợi của rủi ro.


Định nghĩa ORM đối nghịch với quan điểm truyền thống, trong khi đó nó mang nhiều
yếu tố của quan điểm chung của Kloman, Haimes, và Doherty.
Điểm thứ nhất, những người chỉ trích này cho rằng: quản trị rủi ro không nên phân biệt
các rủi ro.
Điểm thứ hai, quản trị rủi ro không phải là chức năng quản trị chuyên môn hóa; nó là

một chức năng quản trị chung.
Điểm thứ ba, trong một phạm vi hẹp hơn nhiều, những người chỉ trích đã lưu ý rằng,
những người theo truyền thống đã phần nào hướng vào “quản trị tổn thất ” thay vì hướng
vào “quản trị rủi ro và bất định
Câu 8 : phân tích các nhiệm vụ cơ bản của 1 nhà QTRR trong một tổ chức . QUa đó
đánh giá vị trị của họ trong tổ chức đó.

1. Giúp tổ chức nhận dạng, phân tích đo lường và phân loại những rủi ro đã và sẽ đến
với tổ chức.
2. Xây dựng và tổ chức thực hiện chương trình kiểm soát rủi ro, với những điều kiện
phù hợp với tổ chức đó.
3. Xây dựng và thực hiện tốt các chương trình tài trợ rủi ro:
-

Thu xếp và thực hiện nhanh chóng các hợp đồng bảo hiểm.

-

Xây dựng và quản lý hiệu quả các quỹ dự phòng.

-

Vận động sự ủng hộ của các chủ thể có liên quan

-

Phân tích và lựa chọn các hình thức tài trợ thích hợp khác

Vi trí của nhà quản trị vô cùng quan trọng, họ ngoài phải nhận dạng rủi ro , chủ động
phịng ngừa, cịn phả thực hiện được mục tiêu, sứ mạng của doanh nghiệp qua việc lựa

chọn chiến lược ít rủi ro và nâng cao hiệu quả sản xuất cc nguồn lực của doanh nghiệp.
Câu 9 : phân tích các khái niệm QTRR, QTCL, QT hoạt động .Cho vd minh họa .
 Quản trị rủi ro là một môn học gồm nhiều ngành học liên quan đến việc quản trị
những “rủi ro” thuần túy của tổ chức. Nó là quan điểm của người quan tâm đến lợi
nhuận dựa trên ý niệm quản trị rủi ro đang tăng trưởng đều, thay vì thay đổi hoàn


toàn việc mua bảo hiểm. Các nhân tố vượt giá trị cực đại của công ty có thể ảnh
hưởng đến những quyết định về quản trị rủi ro. Đó là quan niệm truyền thống.
Một quan điểm khác :Quản trị rủi ro là những quyết định tài chính và nên được
đánh giá trong mối tương quan ảnh hưởng của chúng đến giá trị công ty, là quá
trình tiếp cận rủi ro một cách khoa học và có hệ thống nhằm nhận dạng, kiểm soát,
phòng ngừa và giảm thiểu những tổn thất, mất mát, những ảnh hưởng bất lợi của
rủi ro.
Ví dụ: mua bảo hiểm hàng hóa cho công ty trong quá trình vận chuyển để giảm thiểu
những tổn thất, mất mát đó là qtrr.


Quản lý chất lượng không thể tách rời khỏi khả năng quản lý nói chung. Quản
lý là những hoạt động liên quan đến tổ chức, kiểm soát và điều phối các nguồn lực
để đạt mục tiêu. Do đó quản lý chất lượng là hoạt động tổ chức, kiểm soát và phân
bổ các nguồn lực để đạt các mục tiêu chất lượng.
QLCL được hình thành dựa trên nhu cầu ngăn chặn loại trừ những lỗi hay thiếu
sót trong chế biến, sản xuất sản phẩm. Trước kia nhà sx thường thử và kiểm tra
thông số chất lượng sp ở công đoạn cuối cùng. Kĩ thuật này đã làm tăng chi phí
đặt biệt trong mở rộng quy mô sản xuất và vẫn không tránh được những lỗi trong
sx. Do vậy, những cách thức mới đã được hình thành như kiểm soát chất lượng,
đảm bảo chất lượng, quản lý chất lượng và quản lý chất lượng tổng hợp.



quản trị hoạt động là việc sử dụng một hệ thống các biện pháp để bố trí, phối hợp
và thực hiện có hiệu quả nhất các yếu tố cần phân bổ trong sản xuất và kinh doanh.
Ví dụ: quản trị hoạt động khoa học - kỹ thuật và công nghệ là việc sử dụng một hệ
thống các biện pháp để bố trí, phối hợp và thực hiện có hiệu quả nhất các yếu tố
khoa học - kỹ thuật và công nghệ trong sản xuất kinh doanh.

Câu 10 : phân tích những nội dung cơ bản của chương trình QTRR. Cho vd minh
họa.
Nội dung cơ bản của chương trình qtrr là nhằm giúp doanh nghiệp hay tổ chức của họ
 nhận dạng rủi ro
 thực hiện những chương trình ngăn chặn và kiểm soát tổn thất


 xem lại các hợp đồng và những tài liệu liên quan nhằm những mục đích qtrr
 cung cấp việc huấn luyện và giáo dục những vấn đề liên quan đến an toàn lao dộng
 đảm bảo theo đúng những yêu cầu của chính phủ
 sắp xếp những kế hoạch tài trợ phi bảo hiểm
 quản trị các khiếu nại và làm việc với đại diện pháp lý khi có kiện tụng
 thiết kế và phối hợp hình thành những chương trình phúc lợi công nhân
 ngoài ra còn được mở rộng thêm như sau
 sử dụng hedging tiền tệ
 thiết lập ngân sách vốn
 thiết lập mối quan hệ cộng đồng
 trợ giúp và huấn luyện nhân viên
 vận động sự ủng hộ của chính phủ
 tiếp thị các dịch vụ
 sát nhập công ty và thâu tóm các công ty khác

Chương II: Nhận Dạng Rủi Ro

Câu 1: Phân tích các khái niệm nhận dạng rủi ro, nguồn rủi ro yếu tố mạo hiểm, hiểm
họa và nguy cơ rủi ro. Cho ví dụ minh họa.
Nhận dạng rủi ro: Nhận dạng rủi ro là quá trình xác định liên tục và có hệ thống các rủi ro
và bất định của một tổ chức. Các hoạt động nhận dạng nhằm phát triển thông tin về
nguồn rủi ro, các yếu tố mạo hiểm, hiểm họa, và nguy cơ rủi ro
Nguồn rủi ro: Nguồn rủi ro là nguồn các yếu tố góp phần vào các kết quả tiêu cực hay
tích cực.


Yếu tố mạo hiểm: Mối nguy hiểm là các nguyên nhân của tổn thất.
Yếu tố hiểm họa: Mối hiểm họa gồm các điều kiện tạo ra hoặc làm tăng các khả năng tổn
thất và mức độ của rủi ro suy tính
Nguy cô rủi ro: Nguy cơ rủi ro là các đối tượng chịu các kết quả, có thể là được hay mất.
Vd: khi ta đề miếng giẻ lau có dính dầu ở gần bếp thì miếng giẻ là mối hiểm họa, lửa từ
lò sưởi là mối nguy hiểm, căn nhà là đối tượng gánh chịu rủi ro.
Câu 2: Phân tích các nguồn rủi ro cơ bản, trên cơ sở đó cho biết điều kiện Việt Nam
hiện nay đâu là nguồn rủi ro lớn nhất cho các doanh nghiệp.
Các nguồn rủi ro cơ bản:


Môi trường vật chất:

Rõ ràng, một trong những nguồn rủi ro cơ bản nhất là môi trường vật chất xung quanh ta.
Động đất, hạn hán, mưa dầm đều có thể dẩn đến tổn thất. Sự bất lực của chúng ta trong
việc hiểu biết môi trường chúng ta đang sống, các ảnh hưởng của chúng ta đối với nó
cũng như của nó đối với chúng ta là nguyên nhân chủ yếu của nguồn rủi ro nầy. Môi
trường vật chất cũng có thể là nguồn phát sinh các rủi ro suy đoán, chẳng hạn đối với
nông nghiệp, du lịch, đầu tư bất động sản…



Môi trường xã hội: Sự thay đổi các chuẩn mực giá trị, hành vi của con
người, cấu trúc xã hội, các định chế… là nguồn rủi ro thứ hai. Nhiều nhà
kinh doanh Mỹ đã thất bại ê chề khi nhảy vào môi trường quốc tế. Chẳng
hạn sự khác biệt về các chuẩn mực xã hội ở Nhật đã cho thấy đây là một
nguồn bất định quan trọng đối với các doanh nhân phương Tây và Mỹ. Ở
Mỹ, tình trạng bất ổn trong dân chúng do cuộc bạo động năm 1992 ở Los
Angeles cũng cho thấy sự quan trọng của nguồn rủi ro nầy. Sự thay đổi các
chuẩn mực giá trị cũng có thể tích cực, chẳng hạn quan điểm về phụ nữ
trong lực lượng lao động đã mở ra một nguồn năng lực mới.



Môi trường chính trị: Trong một đất nước, môi trường chính trị có thể là
một nguồn rủi ro rất quan trọng. Chính sách của một Tổng Thống mới có
thể có ảnh hưởng nghiêm trọng lên các tổ chức (cắt giảm ngân sách các địa
phương, ban hành các quy định mới về xử lý chất thải độc hại…). Trên


phương diện quốc tế, môi trường chính trị còn phức tạp hơn. Không phải tất
cả các quốc gia đều dân chủ trong cách điều hành, nhiều nơi có thái độ và
chính sách rất khác nhau về kinh doanh. Tài sản nước ngoài có thể bị nước
chủ nhà tịch thu hoặc chính sách thuế thay đổi liên tục. Môi trường chính trị
cũng có thể có tác động tích cực thông qua các chính sách tài chính và tiền
tệ, việc thực thi pháp luật, giáo dục cộng đồng…



Môi trường pháp luật: Có rất nhiều sự bất định và rủi ro phát sinh từ hệ

thống pháp luật. Luật pháp không phải chỉ đề ra các chuẩn mực và các biện
pháp trừng phạt, vấn đề là bản thân xã hội có sự tiến hóa và các chuẩn mực
nầy có thể không tiên liệu được hết. Ở phạm vi quốc tế còn phức tạp hơn vì
các chuẩn mực luật pháp có thể thay đổi rất nhiều từ nơi nầy sang nơi khác.
Môi trường luật pháp cũng tạo ra các kết quả tích cực như cung cấp môi
trường xã hội ổn định, bảo vệ các quyền công dân.



Mội trường hoạt động: Quá trình hoạt động của tổ chức có thể làm phát
sinh rủi ro và bất định. Các tiến trình khuyến mãi, tuyển dụng, sa thải nhân
viên có thể gây ra các rủi ro về pháp lý. Quá trình sản xuất có thể đưa công
nhân đến các tổn hại vật chất. Các hoạt động của tổ chức có thể gây tổn hại
cho môi trường. Kinh doanh quốc tế có thể gặp các rủi ro và bất định do hệ
thống giao thông vận chuyển không tin cậy. Về khía cạnh rủi ro suy đoán
thì môi trường hoạt động cuối cùng sẽ đưa ra một sản phẩm hay dịch vụ mà
từ đó tổ chức sẽ thành công hay thất bại.



Môi trường kinh tế: Mặc dù môi trường kinh tế thường vận động theo môi
trường chính trị, sự phát triển rộng lớn của thị trường toàn cầu đã tạo ra một
môi trường kinh tế chung cho tất cả các nước. Mặc dù các hoạt động của
một chính phủ có thể ảnh hưởng tới thị trường vốn thế giới, nhưng hầu như
một quốc gia không thể kiểm soát nổi thị trường nầy. Tình trạng lạm phát,
suy thoái, đình đốn hiện nay là các yếu tố của các hệ thống kinh tế mà
không một quốc gia nào có thể kiểm soát nổi. Ở một phạm vi hẹp, lãi suất
và hoạt động tín dụng có thể áp đặt các rủi ro thuần túy và suy đoán đáng
kể lên các tổ chức.



Vấn đề nhận thức: Khả năng cuả một nhà quản trị rủi ro trong việc hiểu,
xem xét, đo lường, đánh giá chưa phải là hoàn hảo. Một nguồn rủi ro quan
trọng đối với hầu hết các tổ chức là sự nhận thức và thực tế hoàn toàn khác
nhau. Môi trường nhận thức là nguồn rủi ro đầy thách thức trong việc nhận
diện và phân tích rủi ro, vì những phân tích đó đòi hỏi trả lời những câu hỏi
như: “làm sao hiểu được ảnh hưởng của sự bất định lên tổ chức?” hay “làm
sao biết được cái mình nhận thức là đúng với thực tế?”



Trong các nguồn rủi ro trên thì vấn đề về nhận thức tạo ra nguồn rủi ro lớn
nhất ở Việt Nam vì:

 Sự nhận thức và thực tế hoàn toàn khác nhau.
 Việt Nam đang trong thời kỳ đổi mới và chuyển đổi, đổi mới và cải cách.

Câu 3: Phân tích các nguy cơ rủi ro và cho biết tại sao nguy cơ trách nhiệm pháp lý
chưa được quan tâm đúng mức ở Viêt Nam hiện nay.
Theo định nghĩa nguy cơ rủi ro là các đối tượng chịu các kết quả, có thể là được hay mất
Có 3 loại nguy cơ rủi ro là:
• Nguy cơ rủi ro về tài sản: là khả năng được hay mất của đối với một tài sản vật
chất, tài sản tài chính hay tài sản vô hình và các kết quả này xảy ra do các hiểm
họa hoặc các rủi ro. Ví dụ: sự sụp đổ của các thị trường châu Á gần đây làm
ngưng trệ hoạt động của nhiều doanh nghiệp và đã gây ra nhiều tổn thất lớn về
mặt tài sản cho những doanh nghiệp này. Nguy cơ rủi ro tài sản cũng có thể tạo
ra kết quả tích cực, ví dụ: kế hoạch đầu tư mạo hiểm và trở thành thống lĩnh
trong thị trường fast food của Mac Donald.

• Nguy cơ rủi ro về trách nhiệm pháp lý: là nguy cơ có thể gây ra các tổn thất về
trách nhiệm pháp lý đã được qui định. Nguy cơ rủi ro về trách nhiệm pháp lý là
một bộ phận của nguy cơ rủi ro về tài sản nhưng khác rủi ro về tài sản ở chỗ là
đây là nguy cơ rủi ro thuần túy.
• Nguy cơ rủi ro về nguồn nhân lực: là nguy cơ rủi ro liên quan đến tài sản con
người của tổ chức. Rủi ro có thể gây ra tổn thất hoặc thương vong đến con


người trong và ngoài tổ chức từ các nhà quản lý , công nhân viên cho tới khách
hành, người cho vay, cổ đông…. Rủi ro về nguồn nhân lực là rủi ro suy đoán.
Tại sao nguy cơ rủi ro về trách nhiệm pháp lý chưa được quan tâm đúng mức ở Việt Nam
hiện nay?
Theo em nguy cơ về rủi ro trách nhiệm pháp lý chưa được quan tâm đúng mức ở Việt
Nam hiện nay vì hệ thống pháp luật và các qui đinh liên quan đến trách nhiệm pháp lý
của các bên liên quan chưa thật chặt chẽ. Ở nước ta việc tuân thủ các qui định liên quan
đến trách nhiệm pháp lý của các bên liên quan chứa mang tính tự nguyện, chủ yếu mang
tính chất đối phó với những qui định, luật đinhk và chỉ thị của nhà nước. Ở một số doanh
nghiệp còn tìm cách lách luật thông qua sự chưa hoàn thiện của hệ thống luật định.
Câu 4: Phân tích từng nội dung, ưu nhược điểm và cho ví dụ minh họa của từng
phương pháp nhận dạng rủi ro.
Có 7 phương pháp nhận dạng rủi ro bao gồm : phân tích các báo cáo tài chính, phương
pháp lưu đồ, thanh tra hiện trường, làm việc với các bộ phận khác trong tổ chức, làm
việc với các nguồn khác bên ngoài tổ chức, phân tích hợp đồng, nghiên cứu các số liệu
tổn thất trong quá khứ.
1/ phương pháp phân tích các báo cáo tài chính: theo phương pháp này các khoản nằm
trong các báo cáo tài chính sẽ được nghiên cứu kỹ để phát hiện ra các rủi ro tiềm năng có
thể phát sinh
Ưu điểm:
• đáng tin cậy, khách quan, dựa trên các số liệu có sẳn, có thể trình bày ngắn gọn, rõ
rang và có thể dùng để r quyết định cho cả nhà quản trị rủi ro và nhà quản trị

doanh nghiệp
• chuyển việc nhận dạng rủi ro thành các thuật ngữ tài chính quen thuộc và từ đó có
thể dễ chấp nhận hơn đối với các cán bộ quản lý khác trong tổ chức và các đối
tượng bên ngoài doanh nghiệp như chuyên viên kế toán, ngân hàng…
• Không loại trừ việc nhận dạng các rủi ro suy đoán, giúp ích cho việc đo lường và
định ra cách quản lý tốt nhất cho các nguy cơ rủi ro.
Phân tích báo cáo tài chính bao gồm việc phân tích:
- phân tích tỷ lệ
- phân tích cơ cấu
2/ Phương pháp lưu đồ: đây là phương pháp được thực hiện bằng cách xây dựng một
dãy các lưu đồ trình bày tất cả các hoạt động của tổ chức, bắt đầu từ khâu nguyên vật liệu
, nguồn năng lượng, và tất cả các đầu vào khác từ người cung cấp, và kết thúc với thành
phẩm trong tay người tiêu dùng.


Kê đó là bẳng liệt kê các nguồn rủi ro về tài sản, trách nhiệm pháp lý và nguồn nhân lực
có thể sử dụng trong từng khâu để nhận dạng các rủi ro mà tổ chức có thể gặp.
Ưu điểm: gắn liền với các hoạt động của doanh nghiệp từ đó có thể nhìn ra được nguy cơ
của rủi ro bắt đầu từ chỗ nào trong quá trình hoạt động để kịp thời tìm ra các biện pháp
đối phó với rủi ro.
Nhược điểm:
3/ phương pháp thanh tra hiện trường: thanh tra hiện trường là một việc phải làm đối
với nhà quản trị rủi ro. Bằng cách quan sát các bộ phận của tổ chức và các hoạt đông tiếp
sau đó của nó, nhà quản trị có thể học được rất nhiều về rủi ro mà tổ chức có thể gặp.
Ưu điểm: tính thực tế cao
Nhược điểm: phụ thuộc vào sự nhạy bén trong quan sát của nhà quản trị
4/ làm việc với các bộ phận khác trong tổ chức:
Phương pháp nhận dạng rủi ro này thông qua việc tiến hành giao tiếp một cách thường
xuyên và có hệ thống với các đối tượng khác trong tổ chức. Các bộ phận này thường nhìn
nhận được các nguy cơ rủi ro mà nhà quản trị có thể bỏ sót.

Ưu điểm:
• khi phát triển được việc giao tiếp với các cán bộ quản lý ở các bộ phận khác, nhà
quản trị rủi ro có thể dễ dàng tìm ra những thông tin bất lợi.
Nhược điểm:
• thuyết phục được sự hợp tác của các cán bộ quản lý trong tổ chức
5/ làm việc với các nguồn khác bên ngoài
Nhà quản trị tiến hành quá trình giao tiếp với những người có quan hệ với tổ chức như
các chuyên viên kế toán, luật sư, các nhà tư vấn về rủi ro để trao đổi nhằm tìm ra những
rủi ro mà nhà quản trị rủi ro đã bỏ sót, hoặc chính những người này tạo ra rủi ro cho tổ
chức không.
Ưu điểm: khách quan, và có thể có được những phát hiện về rủi ro mà nhà quản trị không
nhìn thấy
Nhược điểm: có thể làm rò rĩ thông tin trong doanh nghiệp vào tay đối thủ cạnh tranh
6/phân tích hợp đồng:


Có nhiều rủi ro phát sinh từ các mối quan hệ hợp đồng với người khác, nhà quản trị rủi ro
nên nghiên cứu kỹ các hợp đồng để xem rủi ro có tăng hay giảm qua các hợp đồng.
7/ nghiên cứu các số liệu tổn thất trong quá khứ
Các số liệu thống kê cho phép nhà quản trị rủi ro đánh giá các xu hướng của các tổn thất
mà tổ chức đã trải qua và so sánh kinh nghiệm này với các tổ chức khác. Hơn nữa các số
liệu này còn cho phép nhà quản trị rủi ro phân tích các vấn đề như nguyên nhân thời
điểm, vị trí của tai nạn, tất cả các yếu tố hiểm họa hoặc các yếu tố đặc biệt nào đó ảnh
hưởng đến bản chất của tai nạn. các nét chung hoặc nhóm các tình huống thường xảy ra
sẽ gợi sự quan tâm đặc biệt
Ưu điểm: có thể phát hiện ra những rủi ro mà các phương pháp không phát hiện ra bằng
cách tham khảo các hồ sơ được lưu giữ về tổn thất hoặc suýt tổn thất có thể được lặp lại
trong tương lai.
Nhược điểm: phát hiện được ít nguy cơ rủi ro hơn các phương pháp khác.
Câu 5: Chọn một công việc cụ thể, xây dựng qui trình công nghệ để giải quyết việc đó

chi tiết cho từng thao tác, trên cơ sở đó nhận dạng các rủi ro bất định, các rủi ro bất
định có thể nảy sinh ở từng thao tác.

Qui trình tổ chức sự kiện khi tổ chức họp báo:
1. Chuẩn bị phần nội dung

 Giới nhà báo đến với sự kiện của công ty là để lấy thông tin: chuẩn bi
thông tin đầy đủ.
 Trước khi bạn bắt đầu triển khai buổi họp báo :thăm dò thái độ của giới
phóng viên về phần nội dung chính của sự kiện này
2. Địa điểm tổ chức họp báo

 Tiêu chuẩn của một phòng họp báo là phải đảm bảo không gian, điều
kiện tác nghiệp cho phóng viên, quay phim, kỹ thuật thu thanh... Các


trung tâm hội nghị, phòng họp của các khách sạn với trang bị kỹ thuật
đầy đủ
3. Mời khách (phóng viên) Lời mời, thường dưới dạng mời tư vấn truyền thông,

cần trang trọng, lịch thiệp và thật ngắn gọn: Chủ đề, địa điểm, thời gian, những
nhân vật có mặt và tham gia trả lời phỏng vấn trong buổi họp báo. Cần chủ
động email, Fax cho các cơ quan báo chí từ trước đó 1 tuần đến 10 ngày trước
khi gửi giấy mời chính thức. Hãy cố gắng để cơ quan báo chí... không bỏ quên
lời mời
4. Chuẩn bị tư liệu họp báo : Tư liệu họp báo cần phải được chuẩn bị thật khoa

học, rõ ràng để nhà báo theo dõi được nội dung cuộc họp, tra cứu được các
thông tin đến chủ đề họp báo, có thể bao gồm: kế hoạch họp báo (nội dung đi
kèm thời gian), lý lịch trích ngang của nhân vật chính và các nhân vật có bài

phát biểu, hình ảnh, biểu đồ, bào phát biểu soạn trước của nhân vật chính.
5. Thảo luận với MC và người diễn thuyết : gặp gỡ trước để xem nội dung nào

được phát ngôn . hướng dẫn cách trả lời khó khăn của báo giới khi họ trình bày
phát biểu của mình.
6. Diễn tập

 Họp báo là sự kiện quan trọng để bạn nâng cao hình ảnh công ty mình
trong mắt báo giới, do đó phải chuẩn bị kỹ lưỡng trong tất cả mọi khâu.
Diễn tập chính là lúc phát hiện, dự phòng những bất ổn có thể xảy ra
trong mỗi buổi họp báo.
7. Buổi họp báo bắt đầu

 Mọi thành viên trong ban tổ chức phải có mặt ít nhất một giờ đồng hồ
trước khi buổi họp báo bắt đầu.


 Một lần nữa phải kiểm tra mọi hệ thống kỹ thuật, chỗ đứng tác nghiệp,
khâu đón tiếp, chỉ dẫn chỗ ngồi, chỗ tác nghiệp cho phóng viên.
 Buổi họp báo phải được bắt đầu đúng giờ, bất chấp có bao nhiêu người
tham dự
 Kết thúc buổi họp báo, bạn hãy dành cho giới truyền thông những lời
cảm ơn chân thành nhất, đồng thời bày tỏ mong muốn được tiếp tục đón
tiếp họ trong những lần họp báo tiếp theo. Sau đó, bạn có thể yên tâm ra
về và chờ xem TV buổi tối hoặc các báo ngày hôm sau, để có được
những thông tin nóng hổi nhất về chính công ty của bạn
 nhận dạng rủi ro bất định :
 Sự phối hợp không đồng bộ giữa các bộ phận làm chương trình
 chưa lên kế hoạch đối phó với những việc bất ngờ xảy ra vì nghi xác suất

xảy ra là rất thấp nên không có phương án dự phòng,
 Tài liệu được phát đầy đủ ngay lúc bắt đầu họp báo : giới phóng viên đến
và nhận hết những tài liệu cần có để rồi... về luôn. Đơn giản là họ hoàn
toàn có thể tác nghiệp, viết bài với những thông tin trong tài liệu này
- Người tổ chức sự kiện không chỉ lên thiết kế chương trình, liên hệ các công ty cần thiết,
mà còn phải biết liên hệ tất cả khách hàng, khách mời…để biết thông tin chính xác và
phải gắn bó với toàn bộ chương trình từ đầu đến cuối. Nếu chương trình bị thay đổi vào
phút cuối vì bất cứ lý do nào, kế hoạch sẽ bắt đầu bằng con số không. Do vậy, nhân viên
event phải chuẩn bị kỹ lưỡng mọi chi tiết của chương trình
Câu 6: Phân tích các nguyên nhân gây ra nợ khó đòi trong các doanh nghiệp Việt
Nam hiện nay.:


-

Nợ khó đòi là các khoản nợ phải thu đã quá hạn thanh toán ghi trên hợp đồng kinh
tế, các khế ước vay nợ hoặc các cam kết nợ khác; nợ phải thu chưa đến thời hạn
thanh toán nhưng tổ chức kinh tế (các công ty, doanh nghiệp tư nhân, hợp tác xã,
tổ chức tín dụng...) đã lâm vào tình trạng phá sản hoặc đang làm thủ tục giải thể;
người nợ mất tích, bỏ trốn, đang bị các cơ quan pháp luật truy tố, giam giữ, xét xử,
đang thi hành án hoặc đã chết.

-

Nguyên nhân chính :

 Do sự khó khăn trong sản xuất kinh doanh như không tiêu thụ được hàng hóa,
không được nghiệm thu, thanh quyết toán công trình hoặc do bên thứ ba chậm
thanh toán tiền hàng hóa, dịch vụ .
 Do sự chiếm dụng vốn, không muốn thanh toán ngay của con nợ để sự dụng vốn

vào các mục đích khác. Có thể khẳng định, nguyên nhân này chiếm phần lớn trong
các nguyên nhân dẫn đến tình trạng nợ khó đòi của các doanh nghiệp ở Việt Nam
hiện nay. Rất dễ dàng để lý giải bởi vì trong bối cảnh thiếu vốn, việc tận dụng sự
thiếu sát sao của đối tác trong công tác thu hồi công nợ để chiếm dụng một phần
hoặc phần lớn khoản nợ phải trả để xoay vòng, thanh toán cho các đối tác khác là
việc các doanh nghiệp nợ rất mong muốn thực hiện.
 Vấn đề công nợ giữa các doanh nghiệp trong nước rất phổ biến và tồn tại nhiều

nguy cơ tiềm ẩn. Ở Việt Nam hiện nay, tham vọng làm giàu bằng mọi giá của
không ít chủ doanh nghiệp cùng với việc thủ tục thành lập doanh nghiệp tương đối
dễ dàng đã làm gia tăng số lượng các công ty không có vốn mà chỉ có các con số
khống ghi trong điều lệ. Rủi ro trong kinh doanh cho các doanh nghiệp chân chính
có một phần gốc rễ từ đó, bởi rất nhiều công ty được lập ra với phương tiện kinh
doanh duy nhất là vốn (tài sản) chiếm dụng lẫn nhau.
 Trình độ quản lý doanh nghiệp ở Việt Nam chưa cao, nhiều doanh nghiệp không

xử lý tốt được các khoản nợ xấu của mình. Ngoài ra, các doanh nghiệp cũng chưa


có được sự thuận lợi thỏa đáng từ các công cụ hỗ trợ tín dụng. Những yếu tố này
cùng với tình trạng chiếm dụng vốn đã làm gia tăng các khoản nợ khó thu hồi của
các doanh nghiệp chân chính.
 Hậu quả của những vấn đề trên đối với doanh nghiệp chân chính
 Các khoản nợ khó đòi ảnh hưởng nghiêm trọng đến thực lực vốn và khả

năng kinh doanh của công ty, làm lỡ nhiều cơ hội đầu tư tốt của doanh
nghiệp. Một đồng vốn được quay vòng là một đồng vốn sinh lợi, một
đồng vốn bị đưa vào công nợ là một đồng vốn chết, bởi lợi nhuận mà nó
sinh ra nếu không thể thu hồi nhanh để tiếp tục quay vòng thì sẽ không đủ
để bù đắp những rủi ro mà đồng tiền (vốn) phải gánh chịu hàng ngày.

 Nợ khó đòi có thể làm tổn thương nghiêm trọng tới hệ thống tài chính của
doanh nghiệp. Nó có thể gây ra hàng loạt các thiệt hại cho doanh nghiệp :
các chỉ tiêu lợi nhuận bị giảm sút. Nhưng có một thiệt hại lớn và trầm
trọng không kém đó là uy tín của doanh nghiệp bị giảm sút (do không thu
được nợ đúng hạn nên mất cân đối trong việc thanh toán, bị động , nhỡ
hẹn ...)
Câu 7: Phân tích các khái niệm về nguyên nhân của một tai nạn, trong điều kiện Việt
Nam hiện nay nên theo quan điểm nào? Tại sao?
Nguyên nhân tai nạn bao gồm tất cả các yếu tố mạo hiểm (hiểm họa) gây ra tai nạn
-Nguyên nhân tai nạn được nhìn nhận theo 2 quan điểm: quan điểm kỹ thuật và
quan điểm liên quan đến con người.
+ Quan điểm kỹ thuật: nhấn mạnh các nguyên nhân tai nạn thuộc về yếu tố vật lý hay cơ
học của tai nạn như: dây điện không đạt tiêu chuẩn dẫn đến cháy nổ, xe cộ hoặc giao lộ
được thiết kế không đạt yêu cầu dẫn đến tai nạn giao thông.
+ Quan điểm liên quan đến con người: nhấn mạnh nguyên nhân tai nạn là do yếu tố con
người:


. Yếu tố dòng dõi và môi trường xã hội tạo ra những phong tục, tục lệ có thể gây ra
tai nạn
. Hành động không an toàn của con người do chủ quan (ý thức kém) hoặc khách
quan (thương tật, dị tật)
Thực chất của quan điểm kỹ thuật và quan điểm con người là việc xác định đối
tượng nào là nguyên nhân trực tiếp gây ra tai nạn. Quan điểm kỹ thuật cho rằng
các vấn đề về vật lý, cơ học là nguyên nhân trực tiếp gây ra tai nạn còn quan điểm
con người cho rằng con người là nguyên nhân trực tiếp gây ra tai nạn. tuy nhiên dù
nhìn nhận theo quan điểm nào thì nguyên nhân sâu xa gây ra tai nạn cũng là do
con người. vd dây điện không đạt yêu cầu trực tiếp gây ra tai nạn cháy nổ.
Nhưng con người hoàn toàn có thể kiểm soát được chất lượng của dây điện tiêu
chuẩn ngay từ khi chế tạo dây điện hoặc trong quyết định có sử dụng dây điện hay

không.
Điều kiện VN hiện nay nên nhìn nhận nguyên nhân tai nạn theo quan điểm kỹ thuật vì đa
số các tai nạn là do nguyên nhân sâu xa từ con người có thể do khách quan không nhận
biết được hoặc do chủ quan cố tình chế tạo, thiết kế ra những sản phẩm không đảm bảo
an toàn hoặc do con người sử dụng không đúng cách dẫn đến các sản phẩm không còn
đảm bảo an toàn và từ đó những sản phẩm không an toàn này trực tiếp gây ra tai nạn.
quan trọng của việc nhìn nhận theo quan điểm này là tổ chức phải hiểu được nguyên nhân
sâu xa của các tai nạn là do việc thiết kế, chế tạo hay do cách sử dụng tạo ra những sản
phẩm không an toàn từ đó mới dẫn đến tai nạn, tổ chức phải có những ngăn chặn ngay từ
đầu các hành động dẫn đến các sản phẩm không an toàn, như vậy tai nạn sẽ được giảm
đáng kể.
Câu 8: Trình bày nội dung cơ bản của phân tích tổn thất. Cho ví dụ.
Nội dung cơ bản của phân tích tổn thất
Phân tích tổn thất là việc nhà quản trị rủi ro xây dựng một mạng các nguồn cung
cấp thông tin (các nguồn chính đó là các quản đốc phân xưởng nơi đã xảy ra tai
nạn) và thu thập các báo cáo về các tai nạn đã xảy ra và các tai nạn suýt xảy ra. Từ
xác định các tổn thất và dự báo các tổn thất có thể có.
Các quản đốc phân xưởng nơi xảy ra tai nạn biết rất nhiều chi tiết về tai nạn. điều
quan trọng là nhà quản trị rủi ro phải biết cách để những quản đốc phân xưởng này
sẵn sàng để cung cấp những thông tin cần thiết đầy đủ và chính xác. Để làm được


điều này nhà quản trị rủi ro cần thiết kế một mẫu báo cáo sao cho đủ các thông tin
cần thu thập đồng thời các câu hỏi, ngôn ngữ thể hiện phải dễ hiểu, dễ thực hiện.
Mẫu báo cáo có thể bao gồm các câu hỏi đóng (câu hỏi có sẵn câu trả lời) và các
câu hỏi mở (câu hỏi chưa có câu trả lời) về các tai nạn đã xảy ra, suýt xảy ra và
các tai nạn có thể xảy ra trong tương lai, những nguyên nhân gây ra các tai nạn đó,
thiệt hại có thể có và đồng thời yêu cầu những quản đốc phân xưởng đề xuất các
giải pháp để ngăn ngừa các tai nạn.
VD: Để xác định tổn thất của các tai nạn xảy ra trong năm vừa qua từ đó

dự báo tổn thất có thể có trong năm tới, nhà quản trị rủi ro công ty A tiến
hành phân tích tổn thất như sau:
Nhà quản trị rủi ro tiến hành xây dựng một mạng lưới các nguồn thông tin
bao gồm: 3 quản đốc phân xưởng của 3 phân xưởng của công ty là các đối
tượng chính, đồng thời mỗi phân xưởng chọn 2 công nhân có kinh
nghiệm, làm việc lâu năm để thu thập thông tin sơ bộ về các tai nạn.
Nhà quản trị rủi ro thiết kế một mẫu báo cáo tai nạn cho 3 quản đốc phân
xưởng báo cáo, mẫu báo cáo gồm 3 phần: phần báo cáo về các tai nạn đã
xảy ra, phần báo cáo về các tai nạn suýt xảy ra, và phần dự báo về các tai
nạn có thể xảy ra.

MẪU BÁO CÁO
Các tai nạn đã xảy ra
Stt

Tên TN

Thiệt hại

Nguyên

Khắc phục

nhân
1
2
…
Các tai nạn suýt xảy ra
stt
1

2

Tên

Mức độ

Nguyên nhân

Khắc phục


…
Các tai nạn có thể xảy ra trong năm tới
1

Tên

Mức độ

Nguyên nhân

Khắc phục

2
…

Câu 9: Trình bày 2 phương pháp phân tích hiểm họa? cho vd
Hai phương pháp phân tích hiểm họa là: phương pháp truy lỗi và phương pháp chuỗi rủi
ro.
- Phương pháp truy lỗi: là phương pháp xác định nguyên nhân của tai nạn

bằng cách liệt kê các nguyên nhân tai nạn, từ đó đặt các câu hỏi tại sao
cho từng nguyên nhân liên tục cho tới khi tìm thấy nguyên nhân gốc cuối
cùng
Vd: 1 tai nạn giao thông xảy ra trên quốc lộ 1a, nguyên nhân nhìn thấy bên ngoài là do 1
chiếc xe khách đâm sầm vào 1 chiếc xe tải đang đậu trên đường. Tiếp tục đặt câu hỏi:
1.
Tại sao xe khách lại đâm vào xe tải? Vì tài xế xe khách không
thắng kịp.
2. Tại sao không thắng kịp? Vì tài xế xe khách không phát hiện sớm có xe

tải đậu phía trước.
3.
Tại sao tài xế xe khách không phát hiện sớm có xe tải đậu phía
trước? vì tài xế xe khách ngủ gật.
Như vậy nếu ta chỉ dừng lại ở câu hỏi thứ nhất thì có thể sẽ hiểu sai nguyên nhân gây tai
nạn là do xe có trục trặc nhưng thực chất nguyên nhân chính dẫn đến tai nạn lại là do con
người: do tài xế xe khách ngủ gật trong khi lái xe.
- Phương pháp chuỗi rủi ro: là phương pháp phân tích 5 mắt xích cơ bản
của chuỗi rủi ro là:
+ Mối hiểm họa: là những điều kiện dẫn đến tổn thất
+ yếu tố môi trường: là bối cảnh mà trong đó hiểm họa tồn tại


+ Sự tương tác: là quá trình mà mối hiểm họa và môi trường rủi ro tác động lẫn nhau, đôi
khi không có ảnh hưởng nhưng đôi khi dẫn đến tổn thất.
+ Kết quả trực tiếp, có thể là tốt hay xấu
+ Những hậu quả là những hậu quả lâu dài của sự cố xảy ra.
VD: phân tích rủi ro xảy ra hỏa hoạn tại một quán ăn thông qua 5 mắt xích cơ bản của
chuỗi rủi ro
. mối hiểm họa: các bếp nấu ăn đặt sát nhau, các vật dụng dễ bắt lửa đặt gần bếp

. yếu tố môi trường: nhà bếp
. sự tương tác: khi các bếp nấu ăn cùng hoạt động với ngọn lửa lớn, các ngọn lửa bắt nhau
và tạo nên ngọn lửa lớn bén vào các dụng cụ để gần bếp và nhanh chóng cháy lan ra
. kết quả: bếp bị cháy, các vật dụng trong bếp đều bị hư hại
. hậu quả: quán ăn phải đóng cửa 1 tháng để sửa sang lại, mất doanh thu, mất khách hàng.

Chương III: Đo Lường Rủi Ro
Câu 1: Thế nào là tổn thất trực tiếp tổn thất gián tiếp. Cho ví dụ minh họa.
-

Chi phí trực tiếp là hậu quả trực tiếp nguy hiểm gây ra cho người hay vật. VD: khi
lửa thiêu rụi mái nhà của một cửa hàng, tổn thất trực tiếp là chi phí sửa chữa hay
thay phần mái nhà bị hỏng.

-

Chi phí gián tiếp liên hệ đến sự hư hỏng trực tiếp gây ra do mối nguy hiểm, nhưng
các hậu quả về tài chính không phải là hậu quả trực tiếp từ tác động của nguy hiểm
lên người hay vật. VD: thất thu của chủ cửa hàng khi cửa hàng phải đóng cửa để
sửa chữa là tổn thất gián tiếp. Các chi phí gián tiếp thường khó thấy, mặc dù hậu
quả của nó có thể lớn hơn các chi phí trực tiếp nhiều.

Câu 2: Phân tích các quan niệm để đo lường chi phí ẩn của một tai nạn. Quan điểm
nào có thể áp dụng vào điều kiện Việt Nam hiện nay.
 Quan điểm của Heinrich


Theo Heinrich, chi phí tai nạn công nghiệp thường chỉ được thấy qua các khoản bồi
thường cho công nhân bị nạn trong thời gian họ không làm việc và các chi phí thuốc
men. Tuy nhiên chi phí thật sự lớn hơn nhiều, vì ông thấy các chi phí ẩn lớn hơn các

khoản bồi thường bốn lần.
Đối với tai nạn lao động, Heinrich đề nghị xét các chi phí ẩn sau:
1. Chi phí thời gian bị mất của người bị nạn
2. Chi phí thời gian bị mất của các công nhân khác do phải ngừng việc để giúp người

bị nạn
3. Chi phí thời gian bị mất của các quản đốc và các viên chức khác để chuẩn bị báo

cáo và đào tạo người thay thế
4. Chi phí do nguyên liệu, máy móc, dụng cụ và các tài sản khác bị hỏng
5. Chi phí của người chủ do phải tiếp tục trả lương đầy đủ cho người bị bạn khi họ

trở lại làm việc, trong khi năng suất của họ, do chưa hồi phục, có thể thấp hơn
trước kia
6. Các chi phí xảy ra như là hậu quả về mặt tinh thần của tai nạn (lo sợ, căng thẳng).

Heinrich cho rằng tỉ số 4-1 có thể thay đổi theo từng khu vực. Điểm chính của
Heinrich, chi phí gián tiếp rất đáng kể.
 Quan điểm của Simonds và Grimaldi

Simonds và Grimaldi đưa ra một cách khác để tính chi phí cho các tai nạn thông
thường, trong đó các chi phí không được bảo hiểm được trình bày như các hệ số đơn
giản của chi phí được bảo hiểm.
Tổng chi phí = chi phí bảo hiểm
+ A* số trường hợp mất thời gian
+ B* số trường hợp đưa đến bác sĩ (không mất thời gian)
+ C* số trường hợp chỉ cần sơ cứu
+ D* số tai nạn không gây tổn thương nhưng gây thiệt hại về tài sản
vượt quá một giới hạn xác định

Trong đó A, B, C, D là các chi phí không được bảo hiểm trung bình của từng loại
trường hợp trong thời gian quan sát.
 Quan điểm Bird và German

Bird và German đề xuất khái niệm các chi phí sổ cái, sở dĩ gọi như thế là vì nó chỉ
liên quan đến các chi phí có trong sổ cái của các bộ phận. Phương pháp hạch toán chi
phí tai nạn này không bao gồm tất cả các chi phí tai nạn, nhưng nó đưa vào một số chi
phí không được bảo hiểm thường lớn hơn chi phí được bảo hiểm nhiều lần.
Phương pháp này có thể áp dụng cho mọi tai nạn chứ không phải chỉ cho các tai nạn
gây tổn thương cơ thể hay lẽ ra đã gây tổn thương.
Các yếu tố được xem xét trong phương pháp hạch toán như sau:
1. Nhân lực:
-

Tổng chi phí trợ cấp cho công nhân.

-

Lương và chi phí thuốc men đã trả trong thời gian không làm việc ngoài phần trợ
cấp.

-

Thời gian bị mất trong ngày xảy ra tai nạn và các ngày sau đó.

-

Thời gian công nhân bị nạn phải làm việc nhẹ hoặc năng suất giảm.

2. Máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu:
-

Chi phí sửa chữa hoặc thay thế thiết bị.

-

Thời gian sản xuất bị mất.

•

Quan điểm của thể áp dụng vào điều kiện Việt Nam hiện nay là quan điểm
Bird và German. Vì hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay đều sử dụng
sổ cái trong từng bộ phận để theo dõi các hoạt động có liên quan đến ngân lưu.
Và các nhà quản trị trong các doanh nghiệp hiện nay cũng chỉ quan tâm đến
các chi phí có ghi chú trong sổ cái, còn các chi phí khác không được thống kê
trong sổ cái thì chưa thể theo dõi hết được.

Câu 3: Phân tích các khái niệm hầu như không xảy ra, hiếm khi xảy ra, thỉnh
thoảng, xảy ra thường xuyên. Cho ví dụ minh họa.