Các hành vi chính trị trong một tổ chức không phải vốn đã xấu nó chỉ là phương pháp để hoàn thành nhiệm vụ

“Các hành vi chính trị trong một tổ chức không
phải vốn đã xấu. Nó chỉ là phương pháp để hoàn
thành nhiệm vụ”.


Đăăt vấn đê
Mục tiêu, biểu hiêăn của Hành vi chính tri

Nô ôi dung
trình bầy

Ảnh hưởng của Hành vi chính tri trong tổ chức
Để Hành vi chính tri trở thành tích cực
Kết luâăn


Đặt vấn đề:
Hành vi chính tri cá nhân có từ thủa sơ khai, ngay khi con người bắt đầu thiết
lập những nên tảng của một xã hội đơn giản, vì lý do sinh tồn nhiêu cá nhân
kết hợp với nhau tạo thành tổ chức, khi đó ý thức chính tri đã bắt đầu xuất
hiện
Khi xã hội phát triển, ý thức chính tri cũng phát triển ở nhiêu cấp độ khác
nhau. Các hành vi liên quan đến chính tri được thực thi ở mọi nơi, mọi lúc
trong bất kỳ tổ chức nào.

Hành vi chính tri đã trở thành tất yếu, tồn tại và phát triển song hành với sự
phát triển của một tổ chức.


Hành vi: Là việc làm của con người (bao gồm cả cá nhân, nhóm
người và tổ chức). Hành vi bi chi phối bởi tính cách, khả năng, ý

thức, động lực và môi trường.
Chính trị: Là tiến trình mà theo đó các cá nhân, nhóm đưa ra
quyết đinh nhằm để giành, giữ và sử dụng quyên lực của
mình.

Định nghĩa

Tổ chức: Là tập hợp của hai hay nhiêu người cùng hoạt động
trong những hình thái cơ cấu nhất đinh để đạt được mục tiêu
chung.

Hành vi chính trị trong một tổ chức: Là tất cả những phương thức,
hoạt động nhằm thực hiện mục tiêu chính tri trong tổ chức. Đó là những
xung đột giữa các nhóm, sự hình thành liên minh, quyên lực tổ chức.


Mục tiêu của
Hành vi chính trị

Tạo ảnh hưởng với
những thành viên
khác hoặc nhóm khác
trong tổ chức.

Tranh giành lợi ích cục
bộ với những thành viên
hoặc nhóm khác trong tổ
chức.

Biểu hiêôn của các
Hành vi chính trị

Xung đột - Mâu thuẫn
- Là quá trình trong đó
một bên nhận thấy rằng
các quyên lợi của mình
đang bi xâm phạm hoặc
bi làm phương hại bởi
một bên khác.
- Xung đột trong một tổ
chức có thể xảy ra ở
nhiêu cấp độ từ nhỏ đến
lớn.

Hình thành Liên minh
Khi không xảy ra xung đột
giữa các nhóm, các cá
nhân thì sẽ có một xu
hướng khác được hình
thành đó là chủ nghĩa bè
phái hay còn gọi là liên
mình.


Khi mục tiêu của mỗi cá nhân không thống nhất với nhau;
Khi có sự cản trở từ người khác đối với công việc, mục tiêu mà cá
nhân đang thực hiện;
Khi ganh đua một chức vụ hay quyên lợi;

Nguyên nhân
Xung đột

Khi phải chiu căng thẳng, áp lực tâm lý từ nhiêu người;
Khi có sự mơ hồ vê phạm vi quyên hạn;
Khi đụng độ vê tính cách, khi người ta không thích nhau, khi niêm tin
không tồn tại và khi khác nhau trong suy nghĩ vê viễn cảnh…


Để
Để đạt
đạt được
được mục
mục đích.
đích.
Nguyên nhân
hình thành
Liên minh
Để
Để hỗ
hỗ trợ
trợ cảm
cảm xúc.
xúc.


Ảnh hưởng của hành vi chính trị

•Làm việc có tính đinh hướng, mục tiêu rõ ràng;
•Thúc đẩy sáng tạo và đổi mới;

Tích cực

•Khuyến khích sự quan tâm của các thành viên trong nhóm;
•Giải quyết vấn đê và nhận ra cơ hội nhanh hơn;
•Chia sẻ thông tin và nhiệm vụ nhanh hơn;
•Nâng cao chất lượng các quyết đinh.

Tiêu cực

• Phá vỡ hệ thống và cấu trúc của tổ chức;
•Thành viên tìm cách đánh bóng bản thân và lanh lợi nắm bắt các cơ hội thăng tiến;
• Lợi ích vật chất và tinh thần không được quan tâm thỏa đáng;
•Cản trở sự truyên tải thông tin, giảm sút sự gắn kết trong nhóm, các mục tiêu của
nhóm phụ thuộc vào cuộc đấu tranh giữa các thành viên;
• Tình trạng đối lập làm tăng sự chán nản, bất mãn công việc,
•Làm giảm hiệu quả hoạt động của nhóm. Ở mức độ cao nhất có thể đe dọa sự tồn
tại của tổ chức


Khích lệ
sự
cạnh tranh

Quyền lợi
được
vận hành
hợp lý

Xây dựng

giá trị, niềm tin
cam kết vì
lợi ích chung

Để hành vi chính tri trở thành tích cực

Chia sẻ
những
câu chuyện
có giá trị


Tổ chức phải có chính sách công bằng và bình đẳng;

Quyền lợi
được
vận hành
hợp lý

Các thành viên phải hiểu rõ vi trí và vai trò của mình, xem tổ chức như
là đại gia đình;
Các thành viên hiểu rõ Tầm nhìn, Mục tiêu của tổ chức để chia sẻ và
khát khao vươn tới;
Cá nhân nắm vai trò chủ thể trong động thái phát triển của tổ chức. Mỗi
thành viên thấy có quyên lợi và cơ hội rõ rệt trong sự phát triển của tổ
chức.


Tổ chức các cuộc thi để phát huy lòng nhiệt tình của nhân viên. Huy
động triệt để tính tích cực, khắc phục tâm lý ỷ lại của mỗi cá nhân;

Khích lệ
sự
cạnh tranh

Khai thác tối đa năng lực của mỗi người, giúp cho mỗi cá thể có thể
phát triển hoàn hảo;
Trong quá trình cạnh tranh, mỗi nhân viên phải hoàn thành mọi nhiệm
vụ, khắc phục khó khăn, điêu này thúc đẩy họ phải cố gắng học tập và
nâng cao bản thân.


Khuyến khích các nhân viên củng cố kỹ năng;

Chia sẻ
những
câu chuyện
có giá trị

Quan trọng hơn là tạo cơ hội cho các nhân viên được nổi bật trong
tổ chức;
Công nhận thành quả của nhân viên trước tổ chức là công cụ đô ăng
viên hiêău quả nhất.


Vì lợi ích chung

Giá trị

Niềm tin

Cam kết


Xem trọng kết quả làm việc hơn
là cá nhân, kết quả chung hơn
thành quả cá nhân;

Giá trị

Lợi ích của tổ chức gắn liên với
lợi ích cá nhân của nhân viên.
Thất bại của tổ chức là thất bại
của tất cả mọi thành viên;

Mọi thành viên đêu được tổ
chức trân trọng và kỳ vọng vào
đóng góp của mình.


Sự thăng tiến của thành viên là
thông qua việc phát triển năng lực
cá nhân chứ không có con đường
nào khác;
Cá nhân chỉ thăng tiến một khi tổ
chức phát triển;

Niềm tin

Mọi thành viên khác trong tổ chức

đang mong đợi cá nhân góp phần
vào thành quả chung;
Mỗi cá nhân, cho dù thuộc bộ
phận nào đêu làm việc với nhau vì
mục tiêu chung của tổ chức.


Lãnh đạo làm gương để tạo ảnh hưởng
và niêm tin cho nhân viên;
Chính sách thưởng phạt của tổ chức
được thực hiện công bằng và công
khai;

Cam kết

Loại bỏ chủ nghĩa hình thức, xây dựng
mục tiêu rõ ràng, khuyến khích mọi
người tập trung vào hiệu quả;
Khuyến khích phát triển cá nhân và gắn
kết lợi ích phát triển cá nhân với lợi ích
của tổ chức;
Xây dựng chính sách đào tạo, phát
triển; Truyên đạt cho nhân viên rõ mục
tiêu, chính sách phát triển của tổ chức.


Kết luận

Hành vi chính tri là nghệ thuật của những bước đi (biết tiến, biết lùi đúng
lúc), những giải pháp, thỏa hiệp trong những thời điểm lich sử quan trọng.

Nó sẽ giúp cho hoạt động của tổ chức tốt hơn nếu nó phù hợp với lợi ích
của tổ chức, ngược lại nó sẽ làm giảm hiệu quả hoạt động của tổ chức nếu
nó không phù hợp với quyên lợi và mục tiêu của tổ chức.
Nếu người lãnh đạo biết điêu chỉnh nó phù hợp với mục đích của tổ chức
thì hành vi chính tri không có gì là xấu mà nó chỉ là phương pháp để hoàn
thành công việc.