Làm thế nào để quản lý hiệu quả đội ngũ nhân viên trẻ năng động

Các nhân viên trẻ tuổi cần phải xác định ngày báo cáo và kế hoạch chi tiết cho
các dự án nhằm sắp xếp cho kế hoạch làm việc của họ. Điều này sẽ làm yên
lòng họ vì công việc có giờ cố định, cuộc họp có những chương trình, mục
tiêu

Nếu bạn đang quản lý một đội ngũ nhân viên trẻ, bạn cần hiểu rằng người lao động
trong độ tuổi này đặt ra những thách thức rất đặc thù đối với nhà quản lý. Người lao
động trẻ thường mang lại nguồn năng lượng mạnh mẽ, tính cạnh tranh và sự nhiệt
tình cho công ty – họ muốn được thử thách và tự tin rằng họ có thể đạt được bất cứ
điều gì họ quyết tâm đạt đến. Tuy nhiên, các nhân viên trẻ cũng đòi hỏi rất nhiều sự
chú ý và phản hồi, yêu cầu một sự cam kết về mặt thời gian mà nhà quản lý dành để
đầu tư cho họ. Dưới đây là một số lời khuyên hữu ích CareerLink.vn giới thiệu đến
bạn để quản lý một đội ngũ nhân viên trẻ.
Hãy rõ ràng ngay từ đầu
Khi bạn phỏng vấn một nhân viên tiềm năng trẻ, hãy đưa ra những mục tiêu rõ ràng
về những gì công ty mong đợi ở họ. Giải thích đầy đủ cho họ về các mục tiêu, hành
vi thích hợp nơi công sở, trang phục, và giờ làm việc. Điều này sẽ giúp các nhân
viên tiềm năng được “mở mắt” về các yêu cầu công việc và những gì họ cần làm để
thành công trong công việc.


Cung cấp thêm cho họ về cách thức làm việc
Các nhân viên trẻ tuổi cần phải xác định ngày báo cáo và kế hoạch chi tiết cho các
dự án nhằm sắp xếp cho kế hoạch làm việc của họ. Điều này sẽ làm yên lòng họ vì
công việc có giờ cố định, cuộc họp có những chương trình, mục tiêu được nêu rõ
ràng, và tiến bộ được đánh giá. Bạn cũng nên xác định những tiêu chí đánh giá
thành công để họ biết rằng họ có đang tiến bộ không.
Hướng dẫn các tiêu chuẩn kinh doanh
Việc hướng dẫn cho các nhân viên trẻ tuổi ngay từ đầu về tiêu chuẩn kinh doanh
của công ty bạn là điều rất quan trọng. Các lao động trẻ có thể chưa bao giờ được
tiếp cận với những tiêu chuẩn nghiêm ngặt, và có thể không hiểu được cái giá của

những hành động như sử dụng ngôn ngữ không phù hợp trong một e-mail giao dịch.
Cho phép họ được tự do làm nhiều việc
Hãy nhớ rằng các nhân viên trẻ của bạn có thể làm nhiều việc cùng lúc, không giống
như bất kỳ thế hệ nào trước họ. Điều này có nghĩa rằng họ có thể gửi e-mail, nói
chuyện trên điện thoại, và soạn các bản ghi nhớ cùng một lúc – và không quên cho
phép bản thân được tận hưởng, thư giãn trong quá trình này. Do vậy, các nhà quản
lý hãy cho phép họ được tự do làm nhiều việc, miễn là họ vẫn đảm bảo hiệu quả
công việc.
Nuôi dưỡng một bầu không khí tích cực
Đối với các lao động trẻ, không khí nơi làm việc cần phải vui vẻ và nhân viên được
là trung tâm. Họ muốn tận hưởng công việc và nơi làm việc của họ cũng như muốn
làm bạn với các đồng nghiệp. Điều này có nghĩa là họ cần được đi ra ngoài ăn trưa
với các nhân viên khác, cười đùa với các đồng nghiệp trong giờ làm việc, và được
tham gia vào kế hoạch tổ chức các sự kiện của công ty. Hãy nhớ rằng một bầu
không khí tẻ nhạt là điều tệ nhất khiến doanh nghiệp không thể giữ chân được các
nhân viên trẻ tuổi.
Hãy là một người cố vấn


Các nhân viên trẻ muốn học hỏi từ bạn và nhận thông tin phản hồi của bạn hàng
ngày. Họ muốn nhận sự lãnh đạo và giám sát của bạn, để tìm hiểu về cách công ty
làm việc từ trên xuống dưới. Bạn nên hiểu điều này khi bạn thuê họ làm việc, và có
kế hoạch dành thời gian giảng dạy và huấn luyện họ. Các nhân viên trẻ tuổi sẽ có
sự đền đáp bằng sự nhiệt tình và kết quả công việc xứng đáng với sự đầu tư mà
bạn đã dành cho họ.
Phấn đấu để cân bằng giữa công việc và cuộc sống
Các nhân viên trẻ thường có nhiều hoạt động trong đời sống cá nhân như các giải
đấu thể thao, các nhóm xã hội, các lớp học thêm và thời gian với bạn bè. Họ làm
việc chăm chỉ, nhưng nhìn chung, họ không nghiện công việc. Gia đình và bạn bè
thường là những ưu tiên hàng đầu của họ. Do vậy, các nhà quản lý cần nhận ra

rằng cuộc sống cân bằng giữa công việc và các hoạt động khác là rất quan trọng đối
với người lao động trẻ, và không nên quá khắt khe với những hoạt động bên ngoài
công việc của họ.
Các nhân viên trẻ mang lại bầu không khí nhiệt tình và hăng hái cho công ty mà họ
làm việc, đó là giá trị rất lớn của họ. Đây cũng là những người có hiểu biết về các
công nghệ và sẵn sàng đón nhận những thử thách mới. Tuy nhiên, các nhà quản lý
cũng cần nhớ rằng các nhân viên trẻ dễ cảm thấy bị nhàm chán nếu như các công
việc cứ thường xuyên lặp đi lặp lại. Và để phát huy năng lực của họ, nhà quản lý
cần phải khéo léo để khiến họ cảm thấy mình thuộc về tổ chức và là người có liên
quan trực tiếp tới các nhiệm vụ của công ty. Bên cạnh đó, việc đầu tư phát triển các
nhân viên trẻ cũng là điều hết sức cần thiết nếu như bạn muốn các nhân viên này
mau chóng có nhiều kinh nghiệp và góp sức vào sự phát triển của công ty.