Năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP quốc tế Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế

IăH CăQU CăGIAăHÀăN I
TR

NGă

IăH CăKINHăT

HOÀNGăTU NăANH

N NGăL CăC NHăTRANHăC AăNGÂNăHÀNGă
TMCPăQU CăT ăVI TăNAMăTRONGă I U
KI NăH IăNH PăKINHăT ăQU CăT

Ng

iăh

ngăd n:ăPGS.TSăTr nhăTh ăHoaăMai

HƠăN i,ă2007
1


L IăNịIă

U

S ăc năthi tănghiênăc uăc aăđ ătƠi

1.

Quá trình toàn c u hóa và h i nh p kinh t qu c t đã và đang di n ra nhanh
chóng, quy t li t và tr thành xu th phát tri n không th đ o ng

c c a n n kinh

t th gi i hi n nay. Trong quá trình này, s liên k t ph thu c l n nhau gi a các
n n kinh t trên th gi i nói chung và gi a các thành ph n trong n n kinh t c a
m i qu c gia nói riêng đang ngày m t gia t ng, đ
c

ng các ho t đ ng h p tác song ph

ng, đa ph

c th hi n

xu h

ng t ng

ng và các c p đ liên k t khu

v c.
Nh n th c rõ xu th phát tri n t t y u c a n n kinh t th gi i. Vi t Nam đã
xác đinh rõ s c n thi t ph i tham gia h i nh p kinh t khu v c và qu c t . H i
nh p kinh t qu c t đã và đang ti p t c đ

c kh ng đ nh là m t n i dung quan

tr ng trong công cu c đ i m i c a Vi t Nam hi n nay và đ

c th c hi n v i quy

mô và m c đ ngày càng cao.
V i đ c đi m là n n kinh t đi sau, có đi m xu t phát th p nên h i nh p
kinh t c a Vi t nam là m t quá trình m i m và khó kh n.

t ng b

c h i nh p

theo xu th kinh t qu c t , nhi m v c a chúng ta là xác đ nh đúng v th c a
mình nh m đ ra nh ng chính sách h i nh p thích h p và gi m thi u nh ng
th

ng t n có th x y ra đ i v i n n kinh t trong quá trình h i nh p kinh t qu c

t .
Ti n t - Ngân hàng là m t l nh v c h t s c nh y c m đ i v i n n kinh t
qu c dân. V i t cách là nh ng doanh nghi p “đ c bi t”, ho t đ ng c a h th ng
NHTM liên quan đ n t t c các ch th trong n n kinh t . Vì v y, m t h th ng
ngân hàng ho t đ ng hi u qu s th c hi n t t vai trò trung gian tài chính trong
vi c d n v n t n i có ngu n v n nhàn r i đ n nh ng n i có nhu c u v v n và
c ng không th có m t n n kinh t m nh v i m t h th ng NHTM y u kém và
ng

c l i.

2

ho t đ ng kinh doanh có hi u qu và đ ng v ng trong quá trình h i
nh p kinh t qu c t , các NHTM ph i ho t đ ng theo nguyên t c th tr
c a th tr

ng tài chính trong n

Ngân hàng, phân chia l i th tr

c s d n đ n quá trình tái c c u l i h th ng
ng gi a các Ngân hàng theo h

th ph n c a các NHTM Nhà n

ng cân b ng h n,

c có th b gi m, th ph n c a các NHTM C

ph n và các Chi nhánh ngân hàng n
Ngân hàng ho t đ ng theo h

ng. M

c ngoài s t ng lên. T đó s xu t hi n các

ng chuyên môn hóa (bán buôn, bán l ho c đa

n ng) tùy theo v th c nh tranh c a m i Ngân hàng. Nâng NLCT và k lu t th
tr

ng trong ho t đ ng ngân hàng là đi u ki n đ hình thành nh ng ngân hàng có

quy mô l n, tài chính lành m nh và kinh doanh có hi u qu . Các ngân hàng kinh
doanh y u kém s b đào th i ho c ph i v
n ng c nh tranh c a ngân hàng s đ
các đ i tác trong và ngoài n
ph m và khai thác th tr
D

n lên n u mu n t n t i. Do v y, kh

c nâng cao b i c h i liên k t, h p tác v i

c trong vi c chuy n giao công ngh , phát tri n s n

ng.

i s tác đ ng c a h i nh p kinh t qu c t trong l nh v c ngân hàng, các

d ch v ngân hàng phát tri n r t nhanh và có ch t l
v ngân hàng có hàm l
đ

c nâng lên, ít nh t là

ng h n, đ c bi t là các d ch

ng công ngh cao. Qua đó, uy tín và v th c a NHTM s
th tr

ng khu v c và t đó s góp ph n thúc đ y s

phát tri n c a khu v c tài chính, kh i thông dòng v n, các NHTM trong n
kh n ng huy đ ng các ngu n v n t th tr

c có

ng tài chính qu c t và s d ng v n

có hi u qu h n đ gi m thi u r i ro và các chi phí c h i.
Theo l trình ra nh p WTO thì k t ngày 1/4/2007 Vi t nam cho phép ngân
hàng 100% v n n

c ngoài đ

c thành l p và đi vào ho t đ ng t i th tr

Nam. Các ngân hàng 100% v n n

c ngoài, các chi nhánh ngân hàng n

ng Vi t
c ngoài

có n ng l c tài chính m nh, có kinh nghi m qu n lý r i ro t t và đ c bi t có quy
trình nghi p v chu n m c tiên ti n và công ngh h n h n các Ngân hàng Th
m i trong n

c.

ng

ó s là m t thách th c l n đ i v i h th ng NHTM Vi t nam,

đ c bi t là h th ng Ngân hàng TMCP.
Trong khi đó, các ngân hàng TMCP trong n

c chi m t tr ng r t nh (tính

đ n tháng 06/2006 thì Vi t nam có 37 ngân hàng TMCP và chi m kho ng 20% th
3


ph n NHTM trong n

c) và h u h t n m

m c đ th p v công ngh , quy mô

v n nh , trình đ qu n lý r i ro còn nhi u h n ch , các s n ph m d ch v còn đ n
đi u, ch t l

ng ch a cao và còn n ng v d ch v ngân hàng truy n th ng. Huy

đ ng v n ch y u d

i d ng ti n g i(chi m 94% t ng ngu n v n huy đ ng) và

c p tín d ng là ho t đ ng ch y u(chi m trên 80% t ng thu nh p).
Tr

c tình hình đó, nâng cao NLCT c a các Ngân hàng TMCP Vi t nam

trong đi u ki n h i nh p kinh t qu c t là yêu c u h t s c th c t và c p thi t.
nghiên c u m t cách chi ti t, c th , tôi đã m nh d n ch n đ tài “ N ng l c canh
tranh c a Ngân hàng TMCP Qu c T Vi t Nam trong đi u ki n h i nh p kinh
t qu c t ” làm đ tài cho Lu n v n c a mình.
2.

Tìnhăăhìnhănghiênăc u
n

c ta trong th i gian v a qua đã có m t s Công trình nghiên c u liên

quan đ n n ng l c c nh tranh c a các NHTM, c th :
-

PGS.TS Tr nh Th Hoa Mai_Bài tham gia H i th o Vi t nam gia nh p WTO
“Nâng cao n ng l c c nh tranh c a các NHTM Vi t nam trong ti n trình h i
nh p”, n m 2004. N i dung ch y u c a nghiên c u này là phân tích, đánh
giá nh ng c h i và c ng nh nh ng thách th c c a các NHTM Vi t nam khi
Vi t nam ra nh p WTO. T đó tác gi c ng đ a ra m t s nhóm gi i pháp
nh m nâng cao n ng l c c nh tranh c a các NHTM Vi t nam trong ti n trình
h i nh p.

-

Nguy n Th Hi n, V chi n l

c NHNN_ Trong bài tham lu n đ ng trên T p

chí Ngân hàng s 5 tháng 03 n m 2006: “ M t s gi i pháp nâng cao n ng l c
c nh tranh c a h th ng NHTM c ph n Vi t Nam” đã khái quát quá trình
ho t đ ng c a h th ng NHTM c ph n Vi t nam trong th i gian qua, đánh
giá nh ng t n t i c a h th ng NHTM c ph n Vi t Nam và đ a ra m t s
gi i pháp nâng cao NLCT c a các NHTM c ph n.
-

ng Công Hoàn_Lu n án Th c s “Nâng cao kh n ng c nh tranh c a các
NHTM Vi t Nam trong ti n trình h i nh p kinh t qu c t ”_

i h c Qu c

gia Hà n i, n m 2004. Công trình này đã phân tích th c tr ng kh n ng
c nh tranh c a h th ng NHTM Vi t Nam, t đó đ a ra nh ng gi i pháp gi i
4


pháp nâng cao kh n ng c nh tranh c a h th ng NHTM Vi t Nam trong ti n
trình h i nh p kinh t qu c t .
-

Lê

ình H c_Lu n án Ti n s Kinh t “ Gi i pháp nâng cao NLCT c a các

NHTM Vi t Nam trong đi u ki n h i nh p kinh t qu c t “_ H Kinh t H
Chí Minh n m 2005. Công trình nghiên c u này đã nghiên c u ho t đ ng
c a NHTM trong đi u ki n n n kinh t th tr

ng và h i nh p kinh t qu c

t . Th c tr ng n ng l c c nh tranh và gi i pháp nâng cao NLCT c a các
NHTM Vi t Nam.
-

Tr nh Qu c Trung_Lu n án Ti n s Kinh t “Các gi i pháp nâng cao NLCT
và h i nh p c a các NHTM”_

i h c Kinh t

H Chí Minh , n m 2004.

Công trình này đã nghiên c u nh ng lí lu n chung v NHTM, th c tr ng
c nh tranh và h i nh p qu c t c a các NHTM Vi t Nam trong th i gian qua.
M t s gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh và h i nh p c a NHTM Vi t
Nam đ n n m 2010.
Các nghiên c u trên đây đ u t p trung vào nghiên c u, phân tích, đánh giá
m t cách chung nh t v nh ng c h i, thách th c, đi m m nh, đi m y u và kh
n ng c nh tranh c a h th ng NHTM Vi t nam trong ti n trình h i nh p kinh t
qu c t . Tuy nhiên, v n c n ph i có nh ng nghiên c u sâu, nh n th c m t cách
toàn di n và có nh ng đánh giá c th , chi ti t v n ng l c c nh tranh c a m t
ngân hàng c th , nh t là NHTM c ph n đ t đó đ xu t ra nh ng gi i pháp
nh m nâng cao n ng l c canh tranh c a NHTM c ph n trong đó ti n trình h i
nh p kinh t qu c t và Ngân hàng TMCP Qu c t Vi t nam đã đ

c ch n đ

nghiên c u và đánh giá trên nh ng tiêu chí c th .
3.

M căđíchăvƠănhi măv ănghiênăc u

3.1

M căđíchănghiênăc u
Kh o c u th c t ho t đ ng c a Ngân hàng TMCP Qu c t Vi t Nam, đ a

ra nh ng đánh giá v NLCT c a Ngân hàng. T đó, đ xu t m t s gi i pháp
nh m nâng cao NLCT c a Ngân hàng TMCP Qu c t Vi t Nam trong đi u ki n
h i nh p kinh t qu c t .
3.2

Nhi măv ănghiênăc u
5


-

H th ng hoá nh ng lý lu n v các y u t
NHTM trong c ch th tr

-

nh h

ng đ n NLCT c a các

ng.

Phân tích, đánh giá th c tr ng NLCT c a Ngân hàng TMCP Qu c T Vi t
Nam.
xu t m t s gi i pháp nâng cao NLCT c a Ngân hàng TMCP Qu c T

-

Vi t Nam trong đi u ki n h i nh p kinh t qu c t .
4.

iăt

ngăvƠăph măviănghiênăc u

4.1

iăt

ngănghiênăc u

Ngân hàng TMCP Qu c t Vi t Nam và các nhân t

nh h

ng đ n nâng

cao NLCT c a Ngân hàng TMCP Qu c T Vi t Nam trong đi u ki n h i nh p
kinh t qu c t .
4.2
-

Ph măviănghiênăc u
V không gian:
÷

Lu n v n t p trung vào nghiên c u NLCT c a h th ng NHTM Vi t
Nam và đ ng th i lu n v n c ng kh o sát m t s khía c nh v n ng l c
c nh tranh c a m t s chi nhánh ngân hàng n

÷

T p trung đi sâu vào nhóm nhân t

nh h

c ngoài.
ng đ n NLCT và đ a ra

nh ng gi i pháp nâng cao NLCT c a Ngân hàng TMCP Qu c t Vi t
Nam trong đi u ki n h i nh p kinh t qu c t .
-

V th i gian: Phân tích đánh giá th c tr ng v NLCT c a h th ng Ngân
hàng Th

ng m i Vi t Nam và Ngân hàng TMCP Qu c t Vi t Nam t n m

2003 đ n nay.
5.

Ph

ngăphápănghiênăc u

Trong quá trình nghiên c u, th c hi n đ tài. Lu n v n ch y u d a trên
ph

ng pháp duy v t bi n ch ng, ph

ng pháp duy v t l ch s , ph

ng pháp

th ng kê, t ng h p, phân tích, đ i chi u, so sách c ng nh s d ng b ng bi u đ
trình bày n i dung lý lu n và th c ti n…
6.

D ăki năđóngăgópăc aălu năv n
D ki n lu n v n đ a ra nh ng đóng góp ch y u sau:

6


-

Phân tích làm sáng t và kh ng đ nh nh ng tác đ ng tích c c c a h th ng
NHTM c ph n trong n n kinh t th tr

-

ng và h i nh p kinh t qu c t .

ánh giá đi m m nh, đi m y u c ng nh c h i và thách th c c a Ngân hàng
TMCP Qu c T Vi t Nam

-

xu t các gi i pháp kh c ph c nh ng đi m y u, đi m h n ch đ nâng cao
NLCT c a Ngân hàng TMCP Qu c T Vi t Nam và đ a Ngân hàng TMCP
Qu c T Vi t Nam v

t qua nh ng thách th c t t h u khi Vi t nam ra nh p

WTO.
7.

K tăc uăc aălu năv n
Ngoài ph n m đ u và k t lu n, lu n v n đ

Ch

c trình bày theo 3 ch

ng:

ng 1:

M t s v n đ lý lu n và th c ti n v n ng l c c nh tranh c a Ngân hàng
Th

ng m i.

Ch

ngă2:

Th c tr ng v n ng l c c nh tranh c a Ngân hàng TMCP Qu c T Vi t Nam.
Ch

ng 3:

M t s gi i pháp nh m nâng cao n ng l c c nh tranh c a Ngân hàng TMCP
Qu c T Vi t nam trong đi u ki n h i nh p kinh t qu c t .

7


Ch
M TăS ăV Nă

ngă1

ăLụăLU NăVÀăTH CăTI NăV ă

C NHăTRANHăC AăH ăTH NGăNGÂNăHÀNGăTH
1.1

T ngăquanăv ăNHTM

1.1.1

Kháiăni măNHTM

NGăM I

NHTM là m t lo i hình t ch c có vai trò quan tr ng đ i v i n n kinh t
nói chung và đ i v i c ng đ ng đ a ph
Theo pháp lu t n

ng nói riêng. V y NHTM là gì?

c M , b t k m t t ch c nào cung c p tài kho n ti n

g i cho phép khách hàng rút ti n theo yêu c u và cho vay đ i v i các t ch c kinh
doanh hay cho vay th

ng m i s đ

c xem là m t NHTM.

M t cách ti p c n khác c a Peter S.Rose cho th y: NHTM là lo i hình t
ch c tài chính cung c p m t danh m c các d ch v tài chính đa d ng nh t - đ c
bi t là tín d ng, ti t ki m và d ch v thanh toán và th c hi n nhi u ch c n ng tài
chính nh t so v i b t k m t t ch c kinh doanh nào trong n n kinh t .
Theo quan đi m c a các nhà kinh t Vi t Nam: NHTM là m t t ch c mà
ho t đ ng ch y u và th

ng xuyên là nh n ti n g i, trên nguyên t c hoàn tr , ti n

hành cho vay, chi t kh u và làm các ph
th y, ho t đ ng c a các NHTM

truy n th ng, t

ng ti n thanh toán. Quan đi m này cho

Vi t Nam m i ch bao g m các ho t đ ng

ng ng v i ho t đ ng c a các Ngân hàng trên th gi i

đo n th nh t t th k 15 đ n th k 18 và Vi t Nam v n là m t n

giai

c thi u các

d ch v ngân hàng.
Theo Lu t các t ch c tín d ng s 02/1997/QH10 ngày 12 tháng 12 n m
1997, NHTM đ

c đ nh ngh a là ngân hàng đ

c th c hi n toàn b ho t đ ng

ngân hàng và các ho t đ ng kinh doanh khác có liên quan vì m c tiêu l i nhu n,
góp ph n th c hi n các m c tiêu kinh t c a Nhà n

c.

Nh v y, m t cách chung nh t có th th y NHTM là m t doanh nghi p đ c
bi t ho t đ ng và kinh doanh trong l nh v c ti n t , tín d ng.
8

1.1.2

Cácăs năph măcungă ngăc aăNHTM
Hi n nay

n

c ta , ch a có s th ng nh t v danh m c các ch tiêu v d ch

v ngân hàng và c ng ch a có công trình nghiên c u đi u tra th ng kê v d ch v
ngân hàng. Theo m t s tác gi , d ch v ngân hàng c n đ

c hi u theo hai khía

c nh: ngh a r ng và ngh a h p. Theo ngh a r ng, toàn b ho t đ ng ti n t , tín
d ng, thanh toán, ngo i h i…c a h th ng ngân hàng đ u là ho t đ ng cung ng
d ch v cho n n kinh t . Quan ni m này phù h p v i phân ngành d ch v ngân
hàng trong d ch v tài chính c a WTO và c a Hi p đ nh Th
Hoa K , c ng nh nhi u n

ng m i Vi t Nam –

c phát tri n. Còn theo ngh a h p, d ch v ngân hàng

ch bao g m các ho t đ ng ch c n ng c a đ nh ch tài chính trung gian huy đ ng
v n và cho vay.
n

c ta l nh v c d ch v ngân hàng đ

c Lu t Các t ch c tín d ng( t i

kho n 1 và kho n 7, đi u 20) quy đ nh nh ng không đ nh ngh a và gi i thích. C m
t “ho t đ ng kinh doanh ti n t và d ch v ngân hàng” đ

c bao trùm c ba n i

dung: Nh n ti n g i, c p tín d ng, cung ng d ch v thanh toán. Trong ph m vi
lu n v n này, tác gi chia d ch v ngân hàng thành hai m ng, đó là: các s n ph m
d ch v truy n th ng và các s n ph m d ch v hi n đ i.
Cácăs năph mătruy năth ng:
-

Ti n g i ti t ki m: Cho vay đ

c coi là ho t đ ng sinh l i cao, do đó các

ngân hàng đã tìm ki m m i cách đ huy đ ng ngu n v n cho vay. M t trong
nh ng ngu n v n quan tr ng là các kho n ti n g i ti t ki m c a khách hàng. Vì
v y, đây là m t trong nh ng ngu n v n quan tr ng, chi m t tr ng l n trong
ngu n v n cho vay c a ngân hàng. Hi n nay, các NHTM th

ng c nh tranh b ng

cách nh n ti n g i v i nhi u lo i k h n khác nhau, lãi và ph

ng th c tr n

khác nhau và c g ng đáp ng m t cách t t nh t nh m đem l i s th a mãn cho
khách hàng.
-

B o qu n v t có giá: Các ngân hàng th c hi n vi c l u gi vàng và các v t

có giá khác cho khách hàng trong kho b o qu n. Ngân hàng gi vàng và giao cho
khách t biên nh n (gi y ch ng nh n do ngân hàng phát hành). Do kh n ng chi
tr b t c lúc nào cho gi y ch ng nh n nên gi y ch ng nh n đã đ
9

c s d ng nh


ti n – dùng đ thanh toán các kho n n trong ph m vi nh h
phát hành. L i ích c a vi c s d ng ph

ng c a ngân hàng

ng ti n thanh toán b ng gi y thay cho

b ng kim lo i đã khuy n khích khách hàng g i ti n vào ngân hàng đ đ i l y gi y
ch ng nh n c a ngân hàng.
Ngày nay, v t có giá đ
ng

ó là hình th c đ u tiên c a gi y b c ngân hàng.

c tách kh i ti n g i và khách hàng ph i tr phí b o qu n.

Cung c p các tài kho n giao d ch: Ho t đ ng này c a ngân hàng cho phép
i g i ti n m m t tài kho n ti n g i giao d ch và vi t séc thanh toán cho vi c

mua bán hàng hoá và d ch v . Vi c đ a ra lo i tài kho n ti n g i m i này đ
xem là m t trong nh ng b

c

c đi quan tr ng nh t trong công nghi p ngân hàng b i

vì nó c i thi n đáng k hi u qu c a quá trình thanh toán, làm cho các giao d ch
kinh doanh tr nên d dàng h n, nhanh chóng h n và an toàn h n.
-

Th c hi n trao đ i ngo i t : L ch s cho th y r ng m t trong nh ng d ch v

ngân hàng đ u tiên đ

c th c hi n là trao đ i ngo i t và h

ng phí d ch v . S

trao đ i đó là r t quan tr ng đ i v i khách du l ch vì h s c m th y thu n ti n và
tho i mái h n khi có trong tay đ ng b n t c a qu c gia hay thành ph mà h đ n.
Trong th tr

ng tài chính ngày nay, mua bán ngo i t th

ng ch do các Ngân

hàng l n nh t th c hi n b i vì nh ng giao d ch nh v y có đ r i ro cao, đ ng th i
yêu c u ph i có trình đ chuyên môn cao.
-

Chi t kh u th

ng phi u: Ngay

th i k đ u các ngân hàng đã chi t kh u

th

ng phi u mà th c t là cho vay đ i v i các doanh nhân đ a ph

ng, nh ng

ng

i bán các kho n n (kho n ph i thu) c a các khách hàng cho ngân hàng đ

l y ti n m t.
- Cho vay và đ u t :
 Cho vay kinh doanh: Các NHTM cho các doanh nghi p vay v n ng n h n
và trung dài h n đ b sung v n kinh doanh. Các kho n vay ng n h n
th

ng có m c đích b sung v n l u đ ng v i các hình th c nh th u chi,

cho vay tr c ti p t ng l n và cho vay luân chuy n; trong khi các kho n vay
trung dài h n th

ng dùng đ đ u t vào tài s n c đ nh nh mua s m máy

móc thi t b , xây d ng nhà x

ng hay th c hi n các d án.

10


u t : Các kho n đ u t vào ch ng khoán có kh n ng trao đ i trên th


tr

ng đóng m t vai trò quan tr ng trong ho t đ ng c a ngân hàng. Ch ng

khoán cung c p m t ngu n thu nh p b sung cho ngân hàng, đây là m t
ngu n thu nh p t

ng đ i quan tr ng trong vi c qu n lý ngân hàng c ng

nh cho các c đông khi thu nh p t danh m c cho vay suy gi m.
Kho n m c đ u t ch ng khoán thanh kho n t o nên tính l ng cho tài s n
c a ngân hàng, h tr cho ngu n ti n m t và ngu n ti n vay t th tr

ng ti n t

khi ngân hàng ph i đáp ng các yêu c u thanh kho n quy mô l n. Vi c đ u t vào
ch ng khoán ch t l

ng cao ngân hàng có th đi u ch nh m c r i ro tín d ng t ng

th trong danh m c tài s n.
Hi n nay, các ngân hàng đ u t vào nhi u lo i ch ng khoán khác nhau bao
g m các công c ng n h n trên th tr

ng ti n t nh tín phi u kho b c, ch ng

khoán c a các c quan Chính ph , ch ng ch ti n g i ng n h n... và các công c
trên th tr
ph

ng v n ph bi n là trái phi u kho b c, trái phi u c a Chính quy n đ a

ng, ch ng khoán đ

c b o lãnh b ng các kho n cho vay mua nhà và trái

phi u Công ty.
-

Cung c p các d ch v u thác: Th c hi n ho t đ ng này t c là ngân hàng

qu n lý tài s n và qu n lý ho t đông tài chính cho cá nhân và doanh nghi p
th

ng m i. Theo đó ngân hàng s thu phí trên c s giá tr tài s n hay quy mô

v n mà h qu n lý. H u h t các ngân hàng đ u cung c p c hai lo i: d ch v u

thác thông th

ng cho cá nhân, h gia đình và u thác th

ng m i cho các doanh

nghi p.
Thông qua Phòng u thác cá nhân, các khách hàng có th ti t ki m các
kho n ti n đ cho con đi h c. Ngân hàng s qu n lý và đ u t kho n ti n đó cho
đ n khi khách hàng c n. Th m chí ph bi n h n, các ngân hàng đóng vai trò là
ng

iđ

c u thác trong di chúc qu n lý tài s n cho khách hàng đã qua đ i b ng

cách công b tài s n, b o qu n các tài s n có giá, đ u t có hi u qu và đ m b o
cho ng
th
l

i th a k h p pháp vi c nh n đ

c kho n th a k . Trong phòng u thác

ng m i, ngân hàng qu n lý danh m c đ u t ch ng khoán và k ho ch ti n
ng cho các công ty kinh doanh. Ngân hàng đóng vai trò nh nh ng ng
11

iđ i

K TăLU N
H i nh p kinh t qu c t là xu th t t y u và không th đ o ng

c. Ti n

trình đó đang t o áp l c l n lên ho t đ ng c a toàn b h th ng ngân hàng Vi t
nam nói chung và h th ng ngân hàng TMCP nói riêng. C h i c ng nhi u nh ng
khó kh n, thách th c c ng l n, trong cu c c nh tranh kh c li t y, ngân hàng
Qu c T c ng không th “ch m ch ” đ ng ngoài cu c.
M c dù đã có nh ng chính sách thúc đ y n ng l c c nh tranh trong th i
gian qua, nh ng qua phân tích cho th y n ng l c c nh tranh c a Ngân hàng Qu c
T v n còn nhi u h n ch so v i m t s NHTM Nhà n
trong n

c và các chi nhánh ngân hàng n

c, ngân hàng TMCP

c ngoài t i Vi t Nam.

nâng cao

nâng l c c nh tranh cho Ngân hàng Qu c T thì đòi h i phái có nh ng gi i pháp
đ ng b t c phía Chính ph , Ngân hàng Nhà n

c, đ c bi t là nh ng gi i pháp

t chính Ngân hàng Qu c T .

Xu t phát t s c n thi t đó tôi đã ch n đ tài “ N ng l c canh tranh c a
Ngân hàng TMCP Qu c T Vi t nam trong đi u ki n h i nh p kinh t qu c t ”
và đ tài t p trung vào nh ng v n đ sau:
- H th ng hóa nh ng v n đ c b n v NHTM, NLCT c a các NHTM.
- Phân tích th c tr ng v NLCT c a Ngân hàng Qu c T Vi t, đ tài c ng
nêu ra đi m h n ch v NLCT c a Ngân hàng Qu c T , đ ng th i c ng ch ra
nguyên nhân c a nh ng t n t i đó.
-

a ra m t s gi i pháp nh m nâng cao NLCT c a Ngân hàng Qu c T

trong ti n trình h i nh p kinh t qu c t , trong đó có gi i pháp t phía Ngân hàng
Qu c T và m t s ki n ngh đ i v i các C quan nhà n

c.

Do th i gian nghiên c u ng n, n ng l c b n thân còn h n ch nên n i dung
nghiên c u trên đây s là ch a đ y đ và không tránh kh i thi u sót. Vì v y, r t
mong nh n đ

c s đóng góp c a các Quý Th y cô và các b n.

Cu i cùng, tôi xin chân thành c m n các Th y cô giáo, B n bè, Gia đình,
ng nghi p và đ c bi t tôi xin chân thành c m n PGS.TS Tr nh Th Hoa Mai là
ng

ih

ng d n khoa h c đã giúp đ tôi hoàn thành lu n v n này./.
12