Nền tảng phát triển doanh nghiệp – Nghiên cứu trường hợp công ty cổ phần gốm Chu Đậu.

TR

I H C QU CăGIAăHÀăN I
NGă I H C KINH T
--------o0o---------

PHỐNGăTH VINH

N N T NGăPHÁTăTRI N DOANH NGHI P - NGHIÊNăC U
TR

NG H PăCỌNGăTYăC PH N G MăCHUă

U

LU NăV NăTH CăS QU N TR KINH DOANH
CH

NGăTRỊNHă

NHăH

NG TH CăHÀNH

HàăN i - N mă2016


TR

I H C QU CăGIAăHÀăN I
NGă I H C KINH T

--------o0o---------

PHỐNGăTH VINH

N N T NGăPHÁTăTRI N DOANH NGHI P - NGHIÊNăC U
TR

NG H PăCỌNGăTYăC PH N G MăCHUă

U

Chuyênăngành:ăQu n tr kinh doanh
Mưăs : 60 34 01 02

LU NăV NăTH CăS ăQU N TR KINH DOANH
CH

NG

IăH

NGăTRỊNHă

NHăH

NG TH CăHÀNH

NG D N KHOA H C: PGS.TS. HOÀNGăV NăH I

XÁCăNH NăC A

CÁNăB ăH NGăD N

XÁCăNH NăC AăCH ăT CHăH
CH MăLU NăV N

PGS.TS.ăHoàngăV năH i

PGS.TS.ăTr năAnhăTài

HàăN i - N mă2016


L I CAM OAN
Tôiăxinăcamăđoanăt t c cácăn i dung c a lu năv nănƠyăhoƠnătoƠnăđ
thƠnhăvƠăphátătri n t nh ngăquanăđi m c aăchínhăcáănhơnătôi,ăd
c a PGS.TS. HoƠngăV năH i.ăCácăs li uăvƠăk t qu cóăđ

is h

căhìnhă
ng d n

c trong lu năv nălƠăhoƠnă

toƠnătrungăth c.
Tác gi lu n v n

Phùng Th Vinh

L I C Mă N
Sau m t th i gian h c t p vƠ nghiên c u nghiêm túc t i Tr
t -

ng

i h c Kinh

HQGHN, đ n nay tôi đƣ hoƠn thƠnh Lu n v n th c s v i đ tƠi: ắN n t ng

phátătri n doanh nghi p ậ Nghiênăc uătr
Có đ

c k t qu nƠy,ătr

c h t cho phép tôiăđ

các th y giáo, cô giáo, nh ng ng
trong th i gian tôiă đ

ng h păcôngătyăc ph n g măChuă

uẰ.

c g i l i c m năđ n t p th

i đƣ truy n đ t nh ng tri th c quỦ giá cho tôi

c h c t p vƠ nghiên c u t i tr

ng. NgoƠiă vi c hoƠn thƠnh

Lu n v n trên tôiăcòn nh n th y r ng b năthơnămìnhăđƣăcó r t nhi u ti n b v cách
t ăduy,ăv vi c nh n đ nh vƠ gi i quy t các v năđ khi tôi đ

c h c,ăđ

c ti p c n

v iă ph

ngăphápă gi ng d y hi nă đ i cùng v i s tơmă huy t c aă cácă th yă giáo,ă côă

giáo.

c bi t tôiă xină đ

HoƠng V n H i đƣ h

c trơn tr ng c m n th y giáo - Phó Giáo s , Ti n s

ng d n, giúp đ t n tình vƠ trách nhi m đ tôi hoƠn thƠnh

Lu n v n th c s nƠy.
Tôi c ng xin đ
g m Chu

c g i l i c m n đ n t p th cán b c a Công ty c ph n

u đƣ giúp tôi v tƠi li u vƠ các thông tin liên quan ph c v cho vi c

nghiên c u.
Cu i cùng, tôiăxinăđ

c c m n gia đình, b n bè vƠ đ ng nghi p c a tôi đƣ

đ ng viên, ng h vƠ t o đi u ki n cho tôi trong su t th i gian tôi h c t p vƠ th c
hi n lu n v n nghiên c u.
Tác gi lu n v n

Phùng Th Vinh


M CL C

DANH M C T

VI T T T .......................... Error! Bookmark not defined.

DANH M C B NG ....................................... Error! Bookmark not defined.
DANH M CăHỊNH ........................................ Error! Bookmark not defined.
PH N M
CH

U ............................................................................................... 1

NGă1:ăT NGăQUANăTỊNHăHỊNHăNGHIểNăC UăVÀăC ăS ......... 4

LụăLU N V N N T NGăPHÁTăTRI N DOANH NGHI P ...................... 4
1.1. T ngăquanătìnhăhìnhănghiênăc u ................................................................ 4

1.1.1. M t s cácăcôngătrìnhănghiênăc uătrênăth gi i v n n t ngăphátă
tri n doanh nghi p ............................................................................................. 4
1.1.2. M t s cácăcôngătrìnhănghiênăc u t i Vi t Nam v n n t ngăphátă
tri n doanh nghi p ............................................................................................. 5
1.2. B n ch t c a n n t ngăphátătri n doanh nghi p ...... Error! Bookmark not
defined.
1.3. N i dung n n t ngăphátătri n doanh nghi p ............ Error! Bookmark not
defined.
1.3.1. Chi năl

căphátătri n................... Error! Bookmark not defined.

1.3.2. Ngu n l căphátătri n ................... Error! Bookmark not defined.
1.3.3. Tinh th n doanh nghi p .............. Error! Bookmark not defined.
1.3.4. Qu n tr doanh nghi p................. Error! Bookmark not defined.
1.4.ăCácănhơnăt

nhăh

ngăđ n n n t ngăphátătri n doanh nghi p ......... Error!

Bookmark not defined.
1.4.1. Y u t v ămô ................................ Error! Bookmark not defined.
1.4.2. Y u t ngƠnh ............................... Error! Bookmark not defined.
1.4.3. Y u t doanhănhơn ...................... Error! Bookmark not defined.


CH

NGă2:ăTHI T K VÀăPH

NGăPHÁPăNGHIểN C U ...... ERROR!

BOOKMARK NOT DEFINED.
2.1.ăQuyătrìnhănghiênăc u ............................... Error! Bookmark not defined.
2.2.ăPh

ngăphápăthuăth p d li u .................. Error! Bookmark not defined.

2.2.1. Thu th p d li u th c p ............. Error! Bookmark not defined.
2.2.2. Thu th p d li uăs ăc p ............... Error! Bookmark not defined.
2.3.ăCôngăc ănghiênăc u.................................. Error! Bookmark not defined.
2.3.1. B ngăcơuăh i kh oăsát: ................ Error! Bookmark not defined.
2.2.3.ăCôngăc x lỦăs li u .................. Error! Bookmark not defined.
CH

NGă3:ăPHỂNăTệCHăVÀă ÁNHăGIÁăN N T NGăPHÁTăTRI N

C AăCÔNGăTYăC PH N G MăCHUă

U........ ERROR! BOOKMARK

NOT DEFINED.
3.1. Gi i thi u v côngătyăc ph n G măChuă

u ......... Error! Bookmark not

defined.
3.1.1. L ch s phátătri n ........................ Error! Bookmark not defined.
3.1.2. Ch căn ngănhi m v chínhăc aăCôngătyError! Bookmark not

defined.
3.1.3. T ch c b máyăc aăcôngăty ....... Error! Bookmark not defined.
3.1.4. Ho tăđ ng s n xu t kinh doanh... Error! Bookmark not defined.
3.2.ă ánhăgiáăcácăy u t n n t ngăphátătri n c aăcôngătyăc ph n G m Chu
u .................................................................. Error! Bookmark not defined.
3.2.1. Chi năl

căphátătri n................... Error! Bookmark not defined.

3.2.2. Ngu n l căphátătri n ................... Error! Bookmark not defined.
3.2.3. Tinh th n doanh nghi p .............. Error! Bookmark not defined.
3.2.4. Qu n tr doanh nghi p................. Error! Bookmark not defined.
3.3.ăPhơnătíchăcácăy u t
Chuă

nhăh

ngăđ n s phátătri năcôngătyăc ph n G m

u........................................................... Error! Bookmark not defined.


3.3.1. Y u t v ămô ................................ Error! Bookmark not defined.
3.3.1. Y u t ngƠnh ............................... Error! Bookmark not defined.
CH

NGă4:ă

XU TăVÀăKI N NGH NH MăHOÀNăTHI N N N

T NGăPHÁTăTRI NăCÔNGăTYăC PH N G MăCHUă

U....... ERROR!

BOOKMARK NOT DEFINED.
4.1.ă

xu t v xơyăd ngăvƠăhoƠnăthi n chi năl

căphátătri n................. Error!

Bookmark not defined.
4.2.ă

xu t v phátătri n,ăđƠoăt o ngu nănhơnăl c........ Error! Bookmark not

defined.
4.3.ă

xu t v phátăhuyătinhăth n doanh nghi p........... Error! Bookmark not

defined.
4.4

xu t v t ch c, qu n tr côngăty ......... Error! Bookmark not defined.

K T LU N .................................. ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
DANH M CăTÀIăLI U THAM KH O .......................................................... 6
PH L C 1 .................................. ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.

PH N M

U

1. Tínhăc p thi t c aăđ tài Lu năv n
N n t ngălƠăb ph n v ng ch c đ d aătrênăđó, cácăb ph năkhácăt n t iăvƠă
phátătri n. B t c v tăgì mu n t n t iăhayăphátătri n đ u ph i cóăvƠăd aătrênănh ng
n n t ng c aănó, gi ngănh b x

ngălƠăn n t ng c aăconăng

v năhóa lƠăn n t ng c aăxƣăh i. N uănh ăconăng
v ng ch căthìătr

i,ăconăng

i, kinh t ,

i mu năxơyăd ng m tăngôiănhƠă

c h t ph iăxơyăn nămóngăth t t t,ăvƠăđ i v i doanh nghi păc ngă

v y n n t ng c a doanh nghi p quy tăđ nh s thƠnhăb i c a doanh nghi p. N u bi t
phátăhuyănh ng n n t ngănƠyădoanhănghi p s t n t iăvƠăphátătri n, ng

c l i, nóăs

tr thƠnhănh ng h n ch nh tălƠătrongătìnhăhìnhăkinhăt m c a h i nh p v i th gi i
t o ra nh ngăc ăh i chung cho t t c cácădoanhănghi p ti p c n v i th tr

ng t do

toƠnă c u, ti p c n chuy nă giaoă côngă ngh vƠă ngu n l c tri th c,ă t ngă c

ngă n ngă

l c qu nălỦ,ăt ngăkh n ngăc nhătranhăvƠăthúcăđ yăđ uăt , vìăv y n u mu n t n t i
vƠă phátă tri n cácă doanhă nghi p c n ph iă cóă chi nă l

că rõă rƠng,ă cóă n n t ng v ng

ch că vƠă khôngă ph i doanh nghi pă nƠoă khiă m iă thƠnhă l pă hayă thƠnhă l p t lơuă r i
c ngăcóănh ng chi năl

c hay n n t ng v ng ch c. Chínhăvìăv y, đƣăcóănhi u doanh

nghi p th t b iăvìăđ aăraăchi năl

căsai,ăkhôngăcóăn n t ng v ng ch c.

Theoăbáoăcáoăc a C c Qu nălỦăđ ngăkỦăkinhădoanh,ăB K ho chăvƠă
tínhăchungă6ăthángăđ uăn mă2015,ăc n

uăt ,ă

căcóă45,406 doanh nghi păđ ngăkỦăthƠnhă

l p m i v i t ng v nă đ ngă kỦă lƠă 282,4ă nghìnă t đ ng. S doanh nghi p g pă khóă
kh năbu c ph i t m ng ng ho tăđ ngătrongă6ăthángăđ uăn mă2015ălƠă27,051 doanh

nghi p. Trong t ng s doanh nghi p g păkhóăkh năbu c ph i t m ng ng ho tăđ ng,
cóă9,588ăcôngătyătráchănhi m h u h nă1ăthƠnhăviên,ă8,917ăcôngătyătráchănhi m h u
h nă2ăthƠnhăviên,ă4,746ăcôngătyăc ph năvƠă3,800 doanh nghi păt ănhơn.ăM t trong
nh ngălỦădoăc a th c tr ng nƠyălƠădo cácădoanhănghi p thi u chi năl

căvƠăn n t ng

v ngăvƠngăđ phátătri n.
iăsơuăvƠoăth c ti n c th c a doanh nghi p,ăcóăth th y,ăCôngătyăc ph n
g măChuă

uănênăđ

c ch nălƠmăđi năhìnhănghiênăc u b i m t s lỦădoăchínhăy u

1


sau:ă (i)ă Côngă tyă đ

că thƠnhă l p m iă doă sángă ki n c a m t s c đôngă yêuă quỦă

truy n th ngăv năhóaăVi tăNam,ăđ c bi tălƠăv năhóaăg m s ; (ii) G măChuă

uălƠă

đ i di nălơuăđ i nh t c a ngh g m s c a Vi tăNam,ăđƣăt n t iăh nă500ăn m,ăn i
n

ti ng c

căngoƠiănh ngăcóălúcăđƣăb mai m tăvƠăcóănguyăc ăth t truy n, do v y,

c năcóănh ng doanh nghi păphátătri năth

ngăhi uănƠyăm tăcáchăb n v ng.

Xu tă phátă t b i c nhă chungă vƠă c th nêuă trên,ă tôiă đƣă l a ch nă đ tƠi v
ắN n t ng phátă tri n c a doanh nghi p - Nghiênă c uă tr
g măChuă

ng h pă côngă tyă c ph n

uẰ, lƠmăđ tƠiăLu năv năt t nghi p. Xu tăphátăt cáchăti p c năđó,ăcơuă

h iănghiênăc uăchínhăđ

căđ t ra cho Lu năv nălƠ: Chuă

u c n ph iălƠmăgìăđ hoƠnă

thi n n n t ngăphátătri n c aămình?
2. M căđích vàănhi m v nghiênăc u
2.1. M c đích
M că đích nghiênă c u c a Lu nă v nă lƠă đ xu tă đ
thi n n n t ng phátătri n côngătyăc ph n g măChuă

că các gi iă pháp đ hoƠnă

u. t đóăcóăth giúpăchoăcácă

doanh nghi p Vi tăNamănóiăchungăvƠăCôngătyăc ph n g măChuă

uănóiăriêngănơngă

cao kh n ngăc nhătranhăvƠăphátătri n b n v ng.
2.2. Nhi m v
Lu năv năcóăcácănhi m v c b n sau:
- H th ngăhóaălỦălu n v n n t ng phátătri n doanh nghi p.
- Kh oă sát,ă phơnă tích,ă đánhă giáă nh ngă nhơnă t n n t ngă phátă tri n doanh
nghi p c a côngătyăc ph n G măChuă
n n t ngă phátă tri n: chi nă l

u t pătrungăvƠoăcácăy u t chínhăc uăthƠnhă

că phátă tri n, ngu n l că phátă tri n, tinh th n doanh

nghi păvƠăqu n tr doanh nghi p.
G măChuă
3.
3.1.
-

xu tăcácăgi iăpháp, hoƠnăthi n n n t ngăphátătri n c a côngătyăc ph n
u.
iăt
it
i t

ngăvàăPh măviănghiênăc u

ng
ngă mƠă lu nă v nă nƠyă nghiênă c uă lƠă ắN n t ngă phátă tri n doanh

nghi p ậ Nghiênăc uătr

ng h păcôngătyăc ph n g măChuă

2

uẰăvƠăt pătrungăvƠoă


b n y u t n n t ng chính: chi nă l

că phátă tri n, ngu n l că phátă tri n, tinh th n

doanh nghi păvƠăqu n tr doanh nghi p c a Côngătyăc ph n G măChuă

u.

3.2. Ph m vi nghiên c u
- Ph m vi n i dung: Lu nă v nă nƠy t pă trungă vƠoă b n y u t n n t ng phátă
tri n g m: chi nă l

că phátă tri n, ngu n l că phátă tri n, tinh th n doanh nghi pă vƠă

qu n tr doanh nghi p.
- Ph măviăkhôngăgian:ăCôngătyăc ph n g măChuă
NamăSách,ăH iăD

u t i xƣăTháiăTơn,ăhuy n

ng.

- Ph m vi th i gian: t n mă2011 đ n 2016.
4. Nh ngăđóngăgópăc a lu năv nănghiênăc u
4.1. óng góp v m t lý lu n
- Lu năv năgópăph n h th ngăhóaăc ăs lỦălu n v n n t ngăphátătri n doanh
nghi p vƠăt păchungăvƠoăb n y u t n n t ngăchính: Chi năl

căphátătri n, ngu n

l căphátătri n, tinh th n doanh nghi păvƠăqu n tr doanh nghi p.
4.2. óng góp v m t th c ti n
- Lu năv năt păchungăvƠoăvi c Phơnătích,ăđánhăgiá hi n tr ngăcácăy u t n n
t ngă phátă tri n c aă côngă tyă c ph n G m Chuă
h

u quaă đóă tìmă raă cácă y u t

ngăđ n n n t ngăphátătri n doanh nghi p vƠăđ xu tăđ

thi n n n t ngăphátătri n côngătyăc ph n G măChuă

nh

căcácăgi iăphápăđ hoƠnă

u.

5. K t c u lu n v n
NgoƠiăph n m đ u, k t lu n vƠătƠiăli u tham kh o,ăđ tƠiăđ
ch

căchiaăthƠnhă4ă

ng:
Ch

ngă1: T ng quan tìnhăhình nghiênăc u vƠăc ăs lỦălu n v n n t ngăphátă

tri n doanh nghi p

Chuă

Ch

ngă2: Thi t k vƠăph

ngăphápănghiênăc u

Ch

ngă3:ăPhơnătíchăvƠăđánhăgiáăn n t ngăphátătri n t i côngătyăc ph n G m

u
Ch

ngă4:

c ph n G măChuă

xu tăvƠăki n ngh nh măhoƠnăthi n n n t ng phátătri năcôngătyă
u

3


CH

NGă1:ăT NGăQUANăTỊNHăHỊNHăNGHIÊNăC U VÀăC ăS
LÝăLU N V N N T NGăPHÁTăTRI N DOANH NGHI P

1.1. T ngăquanătìnhăhìnhănghiênăc u
1.1.1. M t s các công trình nghiên c u trên th gi i v n n t ng phát
tri n doanh nghi p
gócă đ nghiênă c u qu c t ,ă đƣă cóă nhi uă côngă trìnhă đ c pă đ n n n t ng
phátătri n doanh nghi p. Baker Ted, Gedajlovic Eric and Lubatkin Michael (2005)
đƣă nghiênă c uă cácă khungă phơnă tíchă tr

că đơyă v tinh th nă vƠă n n t ngă phátă tri n

doanh nghi păvƠăphátăhi n ra r ngăch aăcóătiêuăchíăvƠăkhungăđánhăgiáăth ng nh t v
n n t ngăphátătri n doanh nghi p.ăCácătácăgi nƠyăsauăđóăđƣăđ xu t khungănghiênă
c u, soăsánh, đánhăgiáătinhăth năvƠăn n t ngăphátătri n doanh nghi păxuyênăqu c gia
trongă đóă đ caoă vaiă tròă c aă đ ngă c ă cáă nhơnă nhă h

ngă đ nă cácă quy tă đ nh kh i

nghi p.

Lumpkin and Dess Gregory (1996) th c hi nă nghiênă c uă vƠă chiaă cácă d ng
đ nh h

ng kh i nghi păvƠăphátătri n doanh nghi păthƠnhăcácănhómăkhácănhauăvƠă

cho r ngă cácă đ nhă h

ngă nƠyă cóă tácă đ ngă khácă nhauă đ n k t qu ho tă đ ng c a

doanh nghi p. C th ,ăhaiătácăgi cho r ngăcóă5ăđ nhăh
bao g măđ nhăh
h

ng t ch ,ăđ nhăh

ngătiênăphong,ăvƠăđ nhăh

ng kh i nghi păkhácănhauă

ngăđ i m i,ă đ nhă h

ngă aă m o hi m,ăđ nh

ng c nh tranh ch đ ng.ăCácăđ nhăh

y u hay hi u qu ph thu căvƠoăy u t môiătr

ngăv ămôăvƠămôiătr

ngănƠyăm nh

ngăngƠnhăn iă

doanh nghi p th c hi n ho tăđ ng kinh doanh.
Không gi ngănh ă2ănhómătácăgi tr

cănghiênăc u, t ng h păvƠăđ xu tămôă

hìnhă v n n t ngă phátă tri n doanh nghi p, Stopford John vƠă Baden-Fuller Charles
(1994) th c hi nănghiênăc u th c ch ng t i 10 doanh nghi păchơuăỂuătrongă4ăngƠnhă
côngănghi păkhácănhauăđƣăch ra r ngăcóănhi u y u t

nhăh

ngăđ n tinh th n kh i

nghi pă vƠă phátă tri n doanh nghi p. K t qu nghiênă c uă c ngă choă th y t t c cácă
côngă tyă xơyă d ng ho c c g ngă đ xơyă d ngă cácă thu că tínhă c a tinh th n doanh
nghi p trong m t th i gian nhi uă n mă ch không ph i qua m t s ki n duy nh t.

4


NgoƠiăra,ăcácădoanhănghi pănƠyăc ngăđƣăn iăhóaăcácăy u t môiătr

ng kinh doanh

vƠăph i h păcácăngu n l c m tăcáchăsángăt oăđ cóăth cung c p cho doanh nghi p
n n t ng v ng ch cătrongăquáătrìnhăphátătri n.
D aătrênăquáătrình kh oăsátă30ădoanhănghi pătoƠnăc u v quáătrìnhăphátătri n
doanh nghi p,ă Wolcottă vƠă Lippitză (2007)ă đƣă t ngă quátă hóaă 4ă môă hìnhă phátă tri n

doanh nghi p g mă môă hìnhă ắk c ă h iẰă (opportunist),ă môă hìnhă ắnhƠă ki n t oẰă
(enabler),ă môă hìnhă ắnhƠă s n xu tẰă (producer),ă môă hìnhă ng
Haiătácăgi nƠyăđƣăxácăđ nhăcácănhơnăt đ nhăh

i ng h (advocate).

ng cho vi căápăd ngăcácămôăhìnhă

phátătri n doanh nghi pănh ăt mănhìnăc aănhƠălƣnhăđ o,ăcácăm cătiêuăchi năl

cc a

côngătyăvƠăn năv năhóaăt ch c.
1.1.2. M t s các công trình nghiên c u t i Vi t Nam v n n t ng phát
tri n doanh nghi p
T i Vi t Nam, c iăcáchăkinhăt n mă1986ăgiúpăVi t Nam chuy năđ i t n n
kinh t t p trung sang n n kinh t đ nhăh

ng th tr

ng.ăChínhăs chuy năđ iănƠyă

đƣăt o ra nhi uăc ăh iăh năchoănh ng ng

i Vi tăNamăcóăhoƠiăbƣoăth c hi n kh i

nghi p. Theo s li u th ngăkêăc a T ng c c Th ngăkê, trongăn mă2015, c n

căcóă

94.754 doanh nghi păđ ngăkỦăthƠnhăl p m i v i t ng v năđ ngăkỦălƠă601,5ănghìnăt
đ ng, cóă21.506ădoanhănghi p quay tr l i ho tăđ ng, t ngă39,5%ăsoăv iăn mătr

c.

Bênăc nhăđó,ăs doanh nghi p ng ng ho tăđ ng s n xu t,ăkinhădoanhăc ngăkhôngăít.ă
S li uă choă chúngă taă th y c n ph iă phátă tri nă nghiênă c u v n n t ngă phátă tri n
doanh nghi p Vi tă Nam.ă Tuyă nhiên,ă cácă nghiênă c u c a Vi t Nam v ch đ n n
t ngăphátătri n doanh nghi păch aănhi uăvƠămangătínhăh th ng.ăCácănghiênăc u g n
đơyăv doanh nghi p t p trung ch y uăvƠoătinhăth n doanh nghi păvƠăkh i nghi p
kinh doanh.
PhanăvƠăcácăc ng s (2009)ăđƣăt ng h păcácăh
doanh nghi p t đóăđ tăraăh

ngănghiênăc uăt

ngănghiênăc u v phátătri n

ngălaiăt pătrungăvƠoăc ăch qu n tr

doanh nghi păvƠăvaiătròăc aănhƠăqu n tr trongăphátătri n doanh nghi p.
HoƠngăV năH i (2013) trong sách ắQu n tr chi năl
c nhămôiătr

c‟‟ cho r ng, trong b i

ng kinh doanh bi năđ ngăvƠămangătínhătoƠnăc uănh ăhi n nay,ăcácă

5

ANH M CăTÀIăLI U THAM KH O
A.ăTàiăli u ti ng Vi t
1. Ph mă Minhă Chính,ă V
Th ng tr m và

ngă Quơnă HoƠngă (2009), Kinh t Vi t Nam:

t phá, NhƠăxu t b năChínhătr Qu căgia,ăHƠăN i.

2. HoƠngăV năH i (ch biên,ă2010),ăQu n tr chi n l
3. HoƠngă V nă H i, Nguy nă

c, NXB. HQGHN.

ngă Minh,ă Nhơmă Phongă Tuơnă (2012),ă Tinh

th n doanh nghi p Vi t Nam trong h i nh p,ăNXB.ă HQGHN.
4. PhùngăXuơnăNh (ch biên,ă2011),ăắNhân cách doanh nhân và v n hóa
kinh doanh -

Vi t Nam trong th i k đ i m i, h i nh p qu c t Ằ,ă NXB.

HQGHN.
5.

inhăVi tăHòaă(ch biên,ă2012),ăTinh th n kh i nghi p kinh doanh – trái

tim c a m t doanh nhân,ăNXB.ă HQGHN.
6. Nguy n Ng c Th ng (2012), ắNơngă caoă n ngă l c qu n tr c a doanh

nghi p nh vƠăv aẰ, T p chí Kinh t và D báo, 529, 36-38.
7. HoƠngă V nă H i, Nguy n Vi t L c, Nguy n Ng c Th ng (2015), Ra
quy t đ nh qu n tr , NXB. HQGHN.
8. V ă ThƠnhă H ngă (2012),ă Chuyên đ Nh ng v n đ c b n v qu n tr
doanh nghi p - Tài li u c a C c Phát tri n Doanh nghi p - B K ho ch và

ut .

B.ăTàiăli u ti ng Anh
9. Phan P.H., Wright M., Ucbansaran D., Tan W.L (2009), Corporate
Entrepreneurship: current research and future directions, Journal of Business
Venturing, 197-205.
10. Peter.F.Drucker, Cách th c qu n lý, Butter-heinemann, pp. 157.
11. Stofford J.M., Baden- Fuller C. W (1994),ă ắCreatingă corporateă
entrepreneurshipẰ,ăStrategic Management Journal, Vol. 15, 521-536.

6


12. Lumpkină Gă Tă andă Dessă Gregoryă Gă (1996),ă ắClarifyingă theă
EntrepreneurialăOrientationăConstructăandăLinkingăItătoăPerformanceẰ,ăAcademy of
Management Review, Vol. 21, No. 1, pp. 135-172.
13. Bakeră Ted,ă Gedajlovică Erică andă Lubatkină Michaelă (2005),ă ắAă
FrameworkăforăComparingăEntrepreneurshipăProcessesăAcrossăNationsẰ,ăJournal of
International Business Studies, Vol. 36, No. 5, pp. 492-504.
14. Wolcott RC, Lippitz MJ. 2007. The Four Models of Corporate
Entrepreneurship. MIT Sloan Management Review, 49(1), 75-82.
15. HenryăFayol,ă1916.ăằằAdministration Industrielle et
Générale’’, pp.11-12.

7