Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý chất lượng thi công công trình đê điều tại chi cục đê điều và phòng chống lụt bão tỉnh ninh bình

L I CAM OAN
H và tên h c viên:

ng Quý D

ng

L p: 23QLXD11
Chuyên ngành đào t o: Qu n lý xây d ng.
tài nghiên c u “

xu t gi i pháp nâng cao hi u qu công tác qu n lý ch t l

ng

thi công công trình đê đi u t i Chi c c ê đi u và PCLB t nh Ninh Bình”.
Tôi xin cam đoan đây là lu n v n do t tôi tìm tòi và nghiên c u. Các thông tin, s
li u, tài li u trích d n trong lu n v n có c s rõ ràng và trung th c.
Tác gi

ng Quý D

i

ng


L IC M
Sau quá trình h c t p và nghiên c u, đ

cs

N
ng h và giúp đ nhi t tình gia đình

th y cô, b n bè và đ ng nghi p, tác gi đã hoàn thành đ
ngành Qu n lý xây d ng v i đ tài: “
qu n lý ch t l

c lu n v n Th c s chuyên

xu t gi i pháp nâng cao hi u qu công tác

ng thi công công trình đê đi u t i Chi c c

ê đi u và PCLB t nh Ninh

Bình”.
Tác gi xin đ
h

c g i l i c m n sâu s c đ n PGS.TS Nguy n H u Hu đã tr c ti p

ng d n, giúp đ tác gi trong quá trình th c hi n lu n v n.

Các k t qu đ t đ

c trong lu n v n là nh ng đóng góp nh v m t khoa h c c ng nh

th c ti n trong vi c nâng cao hi u qu công tác qu n lý ch t l

ng thi công công trình

đê đi u. Tuy nhiên, trong khuôn kh lu n v n, do đi u ki n th i gian và trình đ có
h n nên không th tránh kh i nh ng thi u sót. Tác gi r t mong nh n đ

c nh ng l i

ch b o và góp ý c a b n bè, th y, cô giáo và đ ng nghi p.
Ninh Bình, ngày … tháng … n m 2016
Tác gi

ng Quý D

ii

ng


M CL C
M

U .................................................................................................................... 1

1.

TÍNH C P THI T C A

2.

M C ÍCH C A

3.

Ý NGH A KHOA H C VÀ TH C TI N C A
IT

4.

TÀI .................................................................. 1

TÀI .............................................................................. 2

NG VÀ PH M VI NGHIÊN C U C A

5.

CÁCH TI P C N VÀ PH

6.

K T QU D

CH

TÀI ............................ 2

KI N

T

NG 1. T NG QUAN V

TÀI ....................... 2

NG PHÁP NGHIÊN C U:.......................... 3
C ................................................................ 3
QU N LÝ CH T L

NG XÂY D NG

TRONG GIAI O N THI CÔNG CÔNG TRÌNH Ê I U ............................ 4
1.1 Qu n lý ch t l

ng công trình trong giai đo n thi công công trình th y l i ... 4

1.1.1 Qu n lý ch t l

ng công trình xây d ng .................................................. 4

1.1.2 Qu n lý ch t l

ng công trình trong giai đo n thi công đ i v i công trình đê

đi u

.......................................................................................................... 14

1.2 Vai trò c a giai đo n thi công nh h

ng đ n ch t l

ng công trình xây d ng:

..................................................................................................................... 18
1.3 S c n thi t c a công tác qu n lý thi công đ i v i ch t l
d ng

ng công trình xây

Vi t Nam hi n nay: .................................................................................. 19

1.3.1 Nh ng thành t u đã đ t đ
xây d ng

n

c trong công tác nâng cao ch t l

c ta hi n nay: ........................................................................... 19

1.3.2 Nh ng b t c p v v n đ ch t l

ng công trình xây d ng hi n nay: ..... 20

1.3.3 Ý ngh a c a vi c nâng cao công tác qu n lý ch t l
d ng:

ng công trình

ng công trình xây

.......................................................................................................... 20

1.4 M t s công tác chính nh m nâng cao ch t l

ng thi công công trình ......... 21

1.4.1 Công tác qu n lý ti n đ thi công xây d ng công trình: ......................... 21
1.4.2 Công tác qu n lý kh i l

ng thi công xây d ng công trình: .................. 21

1.4.3 Công tác qu n lý an toàn lao đ ng và môi tr
d ng:

ng trên công tr

ng xây

22

K T LU N CH

NG 1 ....................................................................................... 25

iii


CH

NG 2. C

S

XU T GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU

CÔNG TÁC QU N LÝ CH T L

NG THI CÔNG CÔNG TRÌNH

Ê

I U

......................................................................................................................... 26
2.1 H th ng nh ng c s lý lu n v qu n lý ch t l

ng công trình trong giai đo n

thi công. ................................................................................................................ 26
2.2 Các y u t t o nên ch t l
2.2.1 Y u t con ng

ng công trình trong giai đo n thi công: .............. 28

i: ................................................................................... 28

2.2.2 Y u t v t t : .......................................................................................... 30
2.2.3 Y u t máy móc thi t b : ........................................................................ 31
2.2.4 Y u t gi i pháp thi công:....................................................................... 32

2.3 M t s ch tiêu đánh giá hi u qu công tác qu n lý ch t l

ng thi công xây d ng

công trình: ............................................................................................................ 32
2.3.1 Ch tiêu đánh giá v qu n lý con ng

i: ................................................. 32

2.3.2 Ch tiêu đánh giá v qu n lý k thu t thi công: ...................................... 33
2.3.3 Ch tiêu đánh giá v qu n lý ch t l

ng máy móc, thi t b : .................. 33

2.3.4 Ch tiêu đánh giá v qu n lý v t t : ........................................................ 33
2.4 Phân tích các nhân t

nh h

ng t i ch t l

ng công trình xây d ng th y l i.34

2.4.1 Nhóm nhân t khách quan: ..................................................................... 34
2.4.2 Nhóm nhân t ch quan: ......................................................................... 35
2.5 Các y u t đ m b o cho ch t l

ng công trình trong giai đo n thi công công

trình đê đi u ......................................................................................................... 37

2.5.1 Các y u t chung .................................................................................... 38
2.5.2 Nh ng y u t chính c n đ
đê đi u

c quan tâm trong thi công xây d ng công trình

.......................................................................................................... 42

2.6 Các yêu c u đ m b o ch t l

ng công trình .................................................. 54

2.6.1 Yêu c u v ki m soát v t t .................................................................... 54
2.6.2 Yêu c u v ki m soát máy móc, thi t b thi công ................................... 57
2.6.3 Yêu c u v qu n lý ch t l

ng k thu t thi công ................................... 58

2.6.4 M t s yêu c u khác ............................................................................... 60
K T LU N CH

NG 2 ....................................................................................... 61

iv


CH

NG 3.

XU T GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU

QU N LÝ CH T L

NG CÔNG TRÌNH TRONG GIAI

C A CÔNG TRÌNH NÂNG C P

CÔNG TÁC

O N THI CÔNG

Ê BI N BÌNH MINH II NÓI RIÊNG VÀ

CÔNG TRÌNH Ê I U NÓI CHUNG. ............................................................. 62
3.1 Gi i thi u v Ban qu n lý d án Phòng ch ng l t bão và

ê đi u Ninh Bình

hi n nay ................................................................................................................ 62
3.1.1 Mô hình, c c u t ch c c a Ban qu n lý d án Phòng ch ng l t bão và ê
đi u

.......................................................................................................... 63

3.1.2 Công tác qu n lý ch t l

ng thi công xây d ng công trình c a Ban qu n lý

d án Phòng ch ng l t bão và ê đi u. ........................................................... 65

3.2 Gi i thi u v công trình nâng c p đê bi n Bình Minh II ............................... 72
3.2.1 Các h ng m c chính c a d án ............................................................... 72
3.3 Quá trình th c hi n d án, nh ng t n t i và gi i pháp kh c ph c ................. 75
3.3.1 Quá trình th c hi n d án: ...................................................................... 75
3.3.2 Nh ng v n đ còn t n t i và gi i pháp kh c ph c: ................................. 77
3.4

xu t gi i pháp nâng cao hi u qu công tác qu n lý ch t l

ng công trình

trong giai đo n thi công c a Ban qu n lý đ i v i công trình đê đi u .................. 81
3.4.1 Gi i pháp nâng cao hi u qu công tác qu n lý nhân s .......................... 81
3.4.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu công tác qu n lý ch t l

ng thi công. ...... 82

3.4.3 Gi i pháp nâng cao hi u qu công tác qu n lý chi phí xây d ng đ u t : 90
3.4.4 Gi i pháp nâng cao hi u qu công tác qu n lý h p đ ng ....................... 91
3.4.5 Gi i pháp nâng cao hi u qu công tác qu n lý ti n đ thi công ............. 92
3.4.6 Gi i pháp nâng cao hi u qu công tác qu n lý kh i l

ng thi công. ...... 94

3.4.7 Gi i pháp nâng cao hi u qu các công tác khác ..................................... 98
K T LU N CH

NG 3 ..................................................................................... 102

K T LU N VÀ KI N NGH .............................................................................. 103

1.

K t qu đ t đ

c: ........................................................................................ 103

2.

Ki n ngh : ..................................................................................................... 104

DANH M C TÀI LI U THAM KH O ............................................................ 106

v


DANH M C HÌNH V , HÌNH NH
Hình 1.1- S đ hóa các y u t c b n t o nên ch t l

ng công trình xây d ng;

Hình 1.2- Mái đê h u sông Mã b s t, lún và h h ng nhi u ch
Hình 2.1- Kè mái đê bi n huy n Kim S n- t nh Ninh Bình b ng t m lát mái bê tông đúc
s n.
Hình 2.2-Kè mái đê bi n huy n Kim S n – t nh Ninh Bình b ng đá x p khan trong
khung bê tông.
Hình 3.1-S đ t ch c b máy Ban qu n lý
Hình 3.2-C t ngang đê
Hình 3.3-M t c t đ

ng

Hình 3.4 -S đ ki m tra ch t l

ng v t li u đ u vào

Hình 3.5- S đ qu n lý máy móc, thi t b thi công
Hình 3.6- S đ b o đ m ch t l

ng thi công b ph n công trình

Hình 3.7- H th ng ki m soát ti n đ

vi


DANH M C B NG BI U
B ng 3.1 – Nh ng d án Ban qu n lý th c hi n trong 3 n m g n đây

vii


DANH M C T

VI T T T

BNNPTNT

: B Nông nghi p & Phát tri n nông thôn

BCNCKT

: Báo cáo nghiên c u kh thi

BQLDA

: Ban qu n lý d án

C T

: Ch đ u t

CP

: Chính ph

CLCT

: Ch t l

ng công trình

CLCTXD

: Ch t l

ng công trình xây d ng

: ê đi u
N

: Ngh đ nh

NN&PTNT

: Nông nghi p và Phát tri n nông thôn

PCLB

: Phòng ch ng l t bão

Q

: Quy t đ nh

Q

T

: Quy t đ nh đ u t

QPTL:

: Quy ph m th y l i

QCVN

: Quy chu n Vi t Nam

QLCLCTXD

: Qu n lý ch t l

TCN

: Tiêu chu n ngành

TCVN

: Tiêu chu n Vi t Nam

TVGS

: T v n giám sát

TKKT-TDT

: Thi t k k thu t- t ng d toán

VBQPPL

: V n b n quy ph m pháp lu t

VLXD

: V t li u xây d ng

KHCN

: Khoa h c công ngh

ng công trình xây d ng

viii


M

U

1. TÍNH C P THI T C A

TÀI

Trong nh ng n m qua hòa chung v i xu th đ i m i và phát tri n c a n n kinh t , v i
s c g ng to l n c a
c n

ng , Nhà n

c, chính quy n các đ a ph

c, công tác xây d ng c b n có b

c phát tri n c v s l

ng và nhân dân trong
ng, ch t l

ng, bi n

pháp và k thu t thi công, trang thi t b , đ i ng cán b k thu t xây d ng. C s ph c
v cho nông nghi p nh : Công trình th y l i, h th ng c p thoát n

c, các trung tâm

phát tri n ch n nuôi tr ng tr t. Các công trình l n ph c v phát tri n công nghi p nh
d u khí, khai thác khoáng s n...
Bên c nh nh ng k t qu c b n và to l n đó, m t v n đ đ
đó là ch t l

ng xây d ng, vì ch t l

c xã h i h t s c quan tâm

ng xây d ng là y u t quan tr ng trong quá trình

xây d ng, quy t đ nh đ n b m t đô th , nông thôn. Công trình xây d ng không đ m
b o ch t l

ng s có nguy h i đ n đ i s ng và xã h i c a m i ng

nay, trong ph m vi c n
l

c có không ít nh ng công trình do không đ m b o ch t

ng d n đ n nguy h i đ n đ i s ng xã h i c a ng

trong ph m vi c n

i. Trên th c t hi n

i dân. Trong nh ng n m v a qua,

c, có không ít nh ng công trình do không đ m b o ch t l

ng đã

gây ra tình tr ng lún, n t ví d nh công trình nâng c p, c i t o QL8 đo n Uông Bí –
H Long, công trình s a ch a m t c u Th ng Long...Nh ng đi u đó đã nh h

ng đ n

uy tín ngh nghi p, đ n đ i s ng xã h i, khi n cho d lu n thêm lo l ng và b c xúc.
i u đó cho th y ch t l

ng công trình, s n ph m xây d ng c n đ

c quan tâm h n

n a, đ y m nh trong m i khâu c a quá trình đ u t xây d ng công trình.
Chi c c

ê đi u và Phòng ch ng l t bão t nh Ninh Bình là c quan chuyên môn tr c

thu c s Nông nghi p và Phát tri n nông thôn t nh Ninh Bình có trách nhi m tham
m u giúp Giám đ c s th c hi n ch c n ng qu n lý nhà n

c v l nh v c qu n lý đê

đi u và phòng ch ng l t bão trên đ a bàn t nh Ninh Bình. Th c hi n ch c n ng qu n lý
đ u t và d án: Xây d ng tu b , s a ch a kè, c ng thu c các ngu n v n khi đ

cc p

có th m quy n quy t đ nh. Nh v y v i ch c n ng nhi m v khá đa d ng t công tác
chuyên môn v qu n lý nhà n

c đ n các ho t đ ng qu n lý các d án duy tu, tu b đê
1


đi u th

ng xuyên và các d án x lý đ t xu t các công trình th y l i trong khi l c

ng cán b k thu t khá m ng (18 ng

l

nhi m v v qu n lý nhà n
pháp v qu n lý ch t l
ch t l

c c ng nh qu n lý d án thì chi c c c n có nh ng gi i

ng công trình nh m nâng cao hi u qu công vi c và đ m b o

ng công trình.

Vì v y em ch n đ tài: “
l

i). Do đó đ hoàn thành t t ch c n ng,

xu t gi i pháp nâng cao hi u qu công tác qu n lý ch t

ng thi công công trình đê đi u t i chi c c

ê đi u và Phòng ch ng l t bão t nh

Ninh Bình".
2. M C ÍCH C A

TÀI

Nâng cao hi u qu công tác qu n lý ch t l

ng thi công công trình đê đi u t i chi c c

ê đi u và Phòng ch ng l t bão t nh Ninh Bình.
3. Ý NGH A KHOA H C VÀ TH C TI N C A

TÀI

a) Ý ngh a khoa h c:
Chi c c

ê đi u và Phòng ch ng l t bão là c quan chuyên môn tr c thu c S Nông

nghi p và Phát tri n nông thôn t nh Ninh Bình có trách nhi m tham m u giúp Giám
đ c S th c hi n các ch c n ng qu n lý nhà n

c v l nh v c qu n lý đê đi u và

Phòng ch ng l t bão trên đ a bàn t nh. Th c hi n ch c n ng qu n lý đ u t và d án:
Xây d ng tu b , s a ch a kè, c ng thu c các ngu n v n khi đ
quy t đ nh.

c c p có th m quy n

hoàn thành t t các ch c n ng nhi m v v qu n lý nhà n

c c ng nh

qu n lý các d án c n có nh ng gi i pháp trong công tác qu n lý. Trên c s đó tác gi
đ a ra các gi i pháp nâng cao hi u qu công tác qu n lý ch t l

ng thi công công trình

t i chi c c ê đi u và Phòng ch ng l t bão t nh Ninh Bình.
b) Ý ngh a th c t :
Lu n v n phân tích các y u t
các gi i pháp qu n lý ch t l

nh h

ng t i ch t l

ng công trình t đó đ a ra đ

ng trong giai đo n thi công nh m nâng cao ch t l

công trình và nâng cao hi u qu công tác qu n lý các d án mà chi c c đ
công.
4.

IT

NG VÀ PH M VI NGHIÊN C U C A
2

TÀI

c
ng

c phân


it

-

nhà n

ng nghiên c u là qu n lý các d án đ u t xây d ng s d ng ngu n ngân sách
cd

i góc đ c a c quan qu n lý.

- Ph m vi nghiên c u ch gi i h n vào d án nâng c p đê bi n Bình Minh II.
5. CÁCH TI P C N VÀ PH
- Ph

NG PHÁP NGHIÊN C U:

ng pháp t ng h p, phân tích, ph

ng pháp so sánh, các ph

ng pháp th ng kê

k t h p v i kh o sát th c t .
- V n d ng đ

g l i chính sách c a

ng và Nhà n

c v qu n lý ho t đ ng đ u t và

xây d ng theo v n b n quy ph m ban hành.
- Nghiên c u s li u các tài li u th ng kê, báo cáo các d án đ u t , h s , công tác
qu n lý, d án đ u t xây d ng hi n th i.
6. K T QU D

KI N

T

C

Phân tích th c tr ng công tác qu n lý ch t l

ng thi công t i chi c c ê đi u;

xu t gi i pháp nâng cao hi u qu công tác qu n lý ch t l
đo n thi công công trình đê đi u.

3

ng công trình trong giai


CH

NG 1. T NG QUAN V QU N LÝ CH T L
NG XÂY D NG
TRONG GIAI O N THI CÔNG CÔNG TRÌNH Ê I U

1.1 Qu n lý ch t l
1.1.1 Qu n lý ch t l

ng công trình trong giai đo n thi công công trình th y l i
ng công trình xây d ng

1.1.1.1 Quan ni m v ch t l

ng

Quan ni m v ch t l

c nhìn nh n t nhi u góc đ khác nhau:

ng đ

T b n thân s n ph m: Ch t l

ng là t p h p nh ng tính ch t c a b n thân s n ph m

đ ch đ nh tính thích h p c a nó nh m th a mãn nh ng nhu c u phù h p v i công
d ng c a nó.
T phía nhà s n xu t: Ch t l

ng là s hoàn h o và phù h p c a m t s n ph m v i

m t t p h p các yêu c u tiêu chu n hay các quy cách đã đ
T th tr

c xác đ nh tr

c.

ng:

V m t khách hàng: Ch t l
V m t giá tr : Ch t l

ng là s phù h p v i m c đích s d ng c a khách hàng.

ng đ

c hi u là đ i l

ng đo b ng t s gi a l i ích thu đ

t vi c tiêu dùng s n ph m v i chi phí b ra đ đ t đ
V m t c nh tranh: Ch t l

c

c l i ích đó.

ng có ngh a là cung c p nh ng thu c tính mà mang l i l i

th c nh tranh nh m phân bi t s n ph m đó v i s n ph m khác cùng lo i trên th
tr

ng.

Hay: Ch t l

ng là m c đ th a mãn c a m t t p h p các thu c tính đ i v i các yêu

c u đã nêu ra hay ti m n. [1]
1.1.1.2 Các thu c tính c a ch t l
Ch t l

ng:

ng bao g m 8 thu c tính:

4


Thu c tính k thu t: Ph n ánh công d ng ch c n ng c a s n ph m hàng hóa d ch v .
Thu c tính này xác đ nh ch c n ng, tác d ng ch y u và nó đ

c quy đ nh b i các ch

tiêu: K t c u v t ch t, thành ph n c u t o, đ c tính c lý hóa.
Thu c tính tu i th : Là y u t đ c tr ng cho tính ch t c a s n ph m có gi đ
n ng làm vi c bình th
b o hành, b o d

c kh

ng hay không trong m t đi u ki n th c hi n nghiêm túc ch đ

ng theo quy đ nh thi t k . Tu i th c a s n ph m là c s quan

tr ng giúp cho khách hàng l a ch n mua hàng, t ng uy tín c a s n ph m, t ng kh
n ng c nh tranh trên th tr
tin c y:

ây đ

ng.

c coi là m t y u t quan tr ng nh t ph n ánh ch t l

ng c a s n

ph m hàng hóa d ch v . Là c s cho các doanh nghi p có kh n ng duy trì và phát
tri n s n ph m c a mình.
an toàn: Nh ng ch tiêu an toàn trong khai thác v n hành s n ph m hàng hóa là
nh ng ch tiêu c c k quan tr ng, đ c bi t là nh ng ch tiêu an toàn t i s c kh e c a
khách hàng là y u t b t bu c ph i có trong m i s n ph m v i đi u ki n tiêu dùng hi n
nay.
M c đ gây ô nhi m:

c coi là m t yêu c u b t bu c mà các nhà s n xu t ph i tuân

th khi đ a s n ph m ra th tr

ng.

Tính ti n d ng: Ph n ánh nh ng đòi h i v tính s n có, d v n chuy n, b o qu n và s
d ng, đ ng th i có kh n ng thay th nh ng b ph n b h ng hóc.
Tính kinh t : ây là y u t quan tr ng đ i v i nh ng s n ph m mà khi s d ng có tiêu
hao nhiên li u và n ng l

ng. Ti t ki m nhiên li u và n ng l

thành m t trong nh ng y u t ph n ánh ch t l

ng ngày nay đã tr

ng và kh n ng c nh tranh c a s n

ph m trên th tr

ng.

Tính th m m :

c tr ng cho s truy n c m, s h p lý v hình th c, ki u dáng. Hay

nói cách khác nh ng s n ph m ngày nay ph i đ m b o s hoàn thi n v kích th
ki u dáng, tính cân đ i.

5

c,


Tính vô hình: Ngoài nh ng thu c tính h u hình ra, thì ch t l

ng còn có nh ng thu c

tính vô hình khác và nh ng thu c tính này l i có ý ngh a quan tr ng v i khách hàng
khi đánh giá ch t l

ng s n ph m hàng hóa d ch v . ây là c n c t o ra s khác bi t,

th hi n tính chuyên nghi p.
1.1.1.3 Các yêu c u và đ c đi m c a ch t l

ng:

Các yêu c u:
Ch t l

ng ph i chính là k t qu c a s ph i h p th ng nh t gi a lao đ ng v i các y u

t k thu t, kinh t và các y u t v n hóa xã h i ( b i ch t l

ng là s k t h p nhu n

nhuy n c a b n y u t ).
Ch t l

ng ph i ph n ánh đ

c kh n ng đáp ng đ

c các yêu c u v ch c n ng k

thu t, ph i ph n ánh giá tr s d ng mà s n ph m có th đ t đ
Các thu c tính ch t l
h p thành. Ch t l

c.

ng ph i là k t qu t ng h p c a nhi u y u t , nhi u b ph n

ng không ch ph n ánh trình đ k thu t c a s n ph m mà còn

ph n ánh trình đ , đi u ki n phát tri n kinh t xã h i c a m i n

c, m i khu v c trong

t ng th i k .
Ch t l

ng đ

c hình thành trong t t c m i ho t đ ng, m i quá trình. Vì v y ph i

xem xét nó m t cách ch t ch gi a các quá trình trong và sau s n xu t. Gi a các y u t
tác đ ng tr c ti p, gián ti p, bên trong và bên ngoài.
c đi m c a ch t l

ng:

Ch t l

ng là m t ph m trù kinh t k thu t và xã h i.

Ch t l

ng có tính t

Ch t l

ng s n ph m tùy thu c vào t ng lo i th tr

cao

th tr

h pv iđ it
Ch t l

ng đ i và thay đ i theo không gian và th i gian.

ng này, nh ng không đ

c đánh giá cao

ng này nh ng không phù h p v i đ i t

ng có th đ

c đo l

ng c th . Nó có đ
th tr

c đánh giá

ng khác, có th phù

ng khác.

ng và đánh giá thông qua các tiêu chu n c th .

6

Ch t l

ng ph i đ

c đánh giá trên c hai m t ch quan và khách quan. Tính ch quan

th hi n thông qua ch t l

ng trong s phù h p hay còn g i là ch t l

Tính khách quan th hi n thông qua ch t l
1.1.1.4 Vai trò c a ch t l
Ch t l

ng thi t k .

ng trong s tuân th thi t k .

ng:

ng s t o ra s c h p d n thu hút khách hàng và t o nên l i th c nh tranh c a

doanh nghi p.
Ch t l

ng giúp cho doanh nghi p t ng uy tín, hình nh và danh ti ng c a mình nh

đó nó có tác đ ng r t l n t i quy t đ nh l a ch n mua hàng c a khách hàng.
Ch t l

ng là c s cho vi c duy trì m r ng th tr

ng, t o s phát tri n lâu dài và

b n v ng cho các doanh nghi p
Nâng cao trách nhi m có ngh a là t

ng đ

ng v i vi c nâng cao n ng su t lao đ ng,

gi m thi u chi phí, đ ng th i làm gi m thi u m c đ gây ô nhi m môi tr
Trong đi u ki n ngày nay, nâng cao ch t l
trao đ i th

a. Qu n lý ch t l
Qu n lý ch t l

ng:

ng:

ng là t p h p nh ng ho t đ ng ch c n ng qu n lý chung nh m xác

đ nh chính sách ch t l
l

ng, m c đích ch t l

ng:

ng gi 1 v trí then ch t đ i v i s phát tri n kinh t , đ i s ng c a

i dân và ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p.

qu c dân thì đ m b o nâng cao ch t l

ng s ti t ki m đ

i v i n n kinh t

c lao đ ng xã h i, làm t ng

ng và phát tri n kinh t .
i v i khách hàng: Khi có ho t đ ng qu n lý ch t l

h

ng và c i ti n ch t

ng trong khuôn kh 1 h th ng. [2]

Qu n lý ch t l

tr

ng và th c hi n chúng b ng nh ng

ng ti n nh l p k ho ch, t ch c th c hi n, đ m b o ch t l

b. Vai trò c a qu n lý ch t l

ng

ng là c s quan tr ng cho vi c giao l u

ng m i và h i nh p qu c t .

1.1.1.5 Qu n lý ch t l

ph

ng.

ng nh ng s n ph m hàng hóa d ch v có ch t l
7

ng khách hàng s đ

c th

ng t t h n v i chi phí th p h n.


i v i doanh nghi p: Qu n lý ch t l

ng là c s đ t o ni m tin cho khách hàng;

giúp doanh nghi p có kh n ng duy trì và m r ng th tr

ng làm t ng n ng su t gi m

chi phí.
Trong c ch th tr

ng, c c u s n ph m, ch t l

ng s n ph m hay giá c và th i gian

giao hàng là y u t quy t đ nh r t l n đ n s t n t i và phát tri n c a các doanh nghi p
mà các y u t này ph thu c r t l n vào ho t đ ng qu n lý ch t l
Ch t l

ng s n ph m và qu n lý ch t l

ng.

ng là v n đ s ng còn c a các doanh nghi p

trong đi u ki n hi n nay. T m quan tr ng c a qu n lý ch t l

ng ngày càng đ

cao, do đó chúng ta ph i không ng ng nâng cao trình đ qu n lý ch t l

c nâng

ng, đ c bi t là

trong các t ch c.
c. Nguyên t c c a qu n lý ch t l
- Ch t l
Ch t l

ng đ nh h
ng đ nh h

chi m l nh th tr

ng:

ng b i khách hàng:
ng b i khách hàng là m t y u t chi n l

c, d n t i kh n ng

ng, duy trì và thu hút khách hàng [3]. Nó đòi h i ph i luôn nh y

c m đ i v i nh ng khách hàng m i, nh ng yêu c u th tr

ng và đánh giá nh ng y u

t d n t i s tho mãn khách hàng. Nó c ng đòi h i ý th c c i ti n, đ i m i công
ngh , kh n ng thích ng nhanh và đáp ng nhanh chóng mau l các yêu c u c a th
tr

ng; gi m sai l i khuy t t t và nh ng khi u n i c a khách hàng. Ch t l

ph m hàng hoá c a m t doanh nghi p ph i đ

c đ nh h

ng s n

ng b i khách hàng, doanh

nghi p ph i s n xu t, bán cái mà khách hàng c n ch không ph i cái mà doanh nghi p
có. Ch t l
n

ng s n ph m d ch v hành chính công c a m t c quan hành chính nhà

c ph i đ

c đ nh h

ng b i khách hàng là ng

i dân, đáp ng nhu c u c a ng

i

dân, vì dân ph c v .
- S lãnh đ o:
Ho t đ ng ch t l

ng s không th đ t đ

c k t qu n u không có s cam k t tri t đ

c a lãnh đ o c p cao. Lãnh đ o t ch c ph i có t m nhìn xa, xây d ng nh ng giá tr rõ
ràng, c th và đ nh h

ng vào khách hàng.

8

c ng c nh ng m c tiêu này c n có s


cam k t và tham gia c a t ng cá nhân lãnh đ o v i t cách là m t thành viên c a t
ch c.
Lãnh đ o ph i ch đ o và xây d ng các chi n l

c, h th ng và các bi n pháp huy

đ ng s tham gia và tính sáng t o c a m i nhân viên đ xây d ng, nâng cao n ng l c
c a t ch c và đ t k t qu t t nh t có th đ

c. Qua vi c tham gia tr c ti p vào các

ho t đ ng nh l p k ho ch, xem xét đánh giá ho t đ ng c a t ch c, ghi nh n nh ng
k t qu đ t đ

c c a nhân viên, lãnh đ o có vai trò c ng c giá tr và khuy n khích s

sáng t o, đi đ u

m i c p trong toàn b t ch c.

- S tham gia c a m i ng
Con ng

i trong t ch c:

i là ngu n l c quý nh t c a m t t ch c và s tham gia đ y đ v i nh ng

hi u bi t và kinh nghi m c a h r t có ích cho t ch c.
c i ti n ch t l

đ tđ

c k t qu trong vi c

ng thì k n ng, nhi t tình, ý th c trách nhi m c a ng

i lao đ ng đóng

m t vai trò quan tr ng. Lãnh đ o t ch c ph i t o đi u ki n đ m i nhân viên có đi u
ki n h c h i nâng cao ki n th c, trình đ nghi p v chuyên môn, qu n lý.
Phát huy đ

c nhân t con ng

i trong t ch c chính là phát huy đ

m t s c m nh cho t ch c trên con đ
-

Ph

n t i m c tiêu ch t l

ng.

ng pháp quá trình:

Qu n lý ch t l
đ

ng v

c n i l c t o ra

ng ph i đ

c xem xét nh m t quá trình, k t qu c a qu n lý s đ t

c t t khi các ho t đ ng có liên quan đ

c qu n lý nh m t quá trình. Quá trình là

m t dãy các s ki n nh đó bi n đ i đ u vào thành đ u ra.

quá trình đ t đ

c hi u

qu thì giá tr c a đ u ra ph i l n h n đ u vào, có ngh a là quá trình gia t ng giá tr .

Trong m t t ch c, đ u vào c a quá trình này là đ u ra c a quá trình tr
b quá trình trong t ch c t o thành h th ng m ng l

c đó, và toàn

i c a quá trình.

Qu n lý ho t đ ng c a m t t ch c th c ch t là qu n lý các quá trình và các m i quan
h gi a chúng. Qu n lý t t m ng l
đ

i quá trình này cùng v i s đ m b o đ u vào nh n

c t bên cung c p, s đ m b o ch t l

ng đ u ra đ th a mãn nhu c u khách hàng.

- Tính h th ng:
9


T ch c không th gi i quy t bài toán ch t l
l

ng theo t ng y u t tác đ ng đ n ch t

ng m t cách riêng l mà ph i xem xét toàn b các y u t tác đ ng đ n ch t l

m t cách h th ng và đ ng b , ph i h p hài hoà các y u t này. Ph

ng

ng pháp h th ng

c a qu n lý là cách huy đ ng, ph i h p toàn b ngu n l c đ ph c v m c tiêu chung
c a t ch c.Vi c xác đ nh, hi u bi t và qu n lý m t h th ng các qúa trình có liên quan
l n nhau đ i v i m c tiêu đ ra s đem l i hi u qu cho t ch c.
- C i ti n liên t c:
Ch t l

ng đ nh h

ng b i khách hàng, mà nhu c u mong mu n c a khách hàng là

luôn luôn bi n đ i theo xu h
mình, b i v y ch t l
cao ch t l

ng mu n tho mãn ngày càng cao các các yêu c u c a

ng c ng luôn c n có s đ i m i. Mu n có s đ i m i và nâng

ng thì ph i th c hi n c i ti n liên t c, không ng ng.

C i ti n là m c tiêu, đ ng th i c ng là ph
kh n ng c nh tranh v i m c đ ch t l
c i ti n đó có th là t ng b

ng pháp c a m i t ch c. Mu n có đ

c

ng cao nh t t ch c ph i liên t c c i ti n. S

c nh ho c nh y v t. C i ti n đó có th là c i ti n ph

ng

pháp qu n lý, c i ti n, đ i m i các quá trình, các thi t b , công ngh , ngu n l c, k c
cách s p x p b trí l i c c u t ch c qu n lý. Tuy nhiên trong c i ti n c n ph i tính k
và mang tính ch c ch n, bám ch c vào m c tiêu c a t ch c.
- Quy t đ nh d a trên s ki n:
M i quy t đ nh và hành đ ng c a h th ng qu n lý ch t l
đ

ng mu n có hi u qu ph i

c xây d ng d a trên vi c phân tích d li u và thông tin m t cách chính xác. Không

quy t đ nh d a trên vi c suy di n.Vi c đánh giá ph i b t ngu n t chi n l

cc at

ch c, các quá trình quan tr ng, các y u t đ u vào, đ u ra cu các quá trình đó.
- Phát tri n quan h h p tác:
Các t ch c c n t o d ng m i quan h h p tác n i b v i bên ngoài t ch c đ đ t
đ

c m c tiêu chung. Các m i quan h n i b , t o s đoàn k t n i b , thúc đ y s h p

tác gi a lãnh đ o và ng

i lao đ ng, t o l p các m i quan h m ng l

ph n trong t ch c đ t ng c

i gi a các b

ng s linh ho t và kh n ng đáp ng nhanh.

10


Các m i quan h bên ngoài là nh ng m i quan h v i khách hàng, ng

i cung c p, các

đ i th c nh tranh, các t ch c đào t o, các c quan qu n lý, chính quy n đ a ph

ng...

Nh ng m i quan h liên quan ngày càng quan tr ng, nó là nh ng m i quan h chi n
l

c chúng có th giúp t ch c thâm nh p th tr

ng, m r ng th tr

ng ho c thi t k

nh ng s n ph m và d ch v m i.
Các bên quan h c n chú ý đ n nh ng yêu c u quan tr ng, đ m b o s thành công c a
quan h h p tác, cách th c giao l u th
h v i t ng nhóm đ i t

ng xuyên, gi nh ng nguyên t c trong quan

ng.

n c t lõi c a s phát tri n b n v ng.
1.1.1.6 Công trình xây d ng và qu n lý ch t l
Công trình xây d ng là s n ph m đ

ng công trình xây d ng

c t o thành b i s c lao đ ng c a con ng

li u xây d ng, thi t b l p đ t vào công trình, đ
g m ph n d
đ

i, v t

c liên k t đ nh v v i đ t, có th bao

i m t đ t, ph n trên m t đ t, ph n d

im tn

c và ph n trên m t n

c,

c xây d ng theo thi t k .

Công trình xây d ng bao g m: Công trình xây d ng công c ng, nhà , công trình công
nghi p, giao thông, th y l i, n ng l
- Quan ni m v ch t l

ng và các công trình khác. [4]

ng công trình xây d ng (CLCTXD).

CLCTXD là nh ng yêu c u v an toàn, b n v ng, k thu t và m thu t c a công trình
nh ng ph i phù h p v i quy chu n và tiêu chu n xây d ng, các quy đ nh trong v n
b n quy ph m pháp lu t có liên quan và h p đ ng kinh t .
mb o

CLCTXD

=

Phù h p

- An toàn
- B n v ng
- K thu t
- M thu t

+

- Quy chu n
- Tiêu chu n
- Quy ph m PL
- H p đ ng

Hình 1.1- S đ hóa các y u t c b n t o nên ch t l
Nhìn vào s đ các y u t t o nên ch t l

ng công trình xây d ng

ng công trình đ

c mô t trên hình (Hình

1.1), CLCTXD không ch đ m b o s an toàn v m t k thu t mà còn ph i th a mãn
các yêu c u v an toàn s d ng có ch a đ ng y u t xã h i và kinh t .
11


Xu t phát t s đ này, vi c phân công qu n lý c ng đ

c các qu c gia lu t hóa v i

nguyên t c: Nh ng n i dung “phù h p” (t c là vì l i ích c a xã h i, l i ích c ng đ ng)
do Nhà n

c ki m soát và các n i dung “đ m b o” do các ch th tr c ti p tham gia

và quá trình đ u t xây d ng ph i có ngh a v ki m soát.

T góc đ b n thân s n ph m xây d ng và ng
l

ng công trình xây d ng đ

i th h

ng s n ph m xây d ng, ch t

c đánh giá b i các đ c tính c b n nh : công n ng, đ

ti n d ng; tuân th các tiêu chu n k thu t; đ b n v ng, tin c y; tính th m m ; an
toàn trong khai thác, s d ng, tính kinh t ; và đ m b o v tính th i gian (th i gian
ph c v c a công trình). R ng h n, CLCTXD còn có th và c n đ
t góc đ c a b n thân s n ph m và ng

ih

c hi u không ch

ng th s n ph m xây d ng mà còn c

trong quá trình hình thành s n ph m xây d ng đó.
M t s v n đ c b n trong đó là:
CLCTXD c n đ

c quan tâm ngay t

trình, t khâu quy ho ch, l p d án, ch t l
Ch t l

ng công trình t ng th ph i đ

li u, c u ki n, ch t l

khi hình thành ý t
ng kh o sát, ch t l

ng v xây d ng công
ng thi t k ...

c hình thành t ch t l

ng c a nguyên v t

ng c a công vi c xây d ng riêng l , c a các b ph n, h ng

m c công trình.
Các tiêu chu n k thu t không ch th hi n

các k t qu thí nghi m, ki m đ nh

nguyên v t li u, c u ki n, máy móc thi t b mà còn
hi n các b

c công ngh thi công, ch t l

quá trình hình thành và th c

ng các công vi c c a đ i ng

công

nhân, k s lao đ ng trong quá trình th c hi n các ho t đ ng xây d ng.
V n đ an toàn không ch là trong khâu khai thác, s d ng đ i v i ng

i th h

ng

công trình mà còn là c trong giai đo n thi công xây d ng đ i v i đ i ng công nhân,
k s xây d ng.
Tính th i gian không ch th hi n
mà còn

th i h n công trình đã xây d ng có th ph c v

th i h n ph i xây d ng và hoàn thành, đ a công trình vào khai thác, s

d ng.

12


Tính kinh t không ch th hi n
mà còn th hi n

s ti n quy t toán công trình ch đ u t ph i chi tr

góc đ đ m b o l i nhu n cho các nhà th u th c hi n các ho t

đ ng và d ch v xây d ng nh l p d án, kh o sát, thi t k , thi công xây d ng...
V n đ môi tr

ng: c n chú ý không ch t góc đ tác đ ng c a d án t i các y u t

môi tr

ng mà c các tác đ ng theo chi u ng

môi tr

ng t i quá trình hình thành d án.

- Qu n lý ch t l

c l i, t c là tác đ ng c a các y u t

ng công trình xây d ng (QLCLCTXD).

N i dung c b n c a ho t đ ng qu n lý ch t l

ng xây d ng:

QLCLCTXD là t p h p các ho t đ ng t đó đ ra các yêu c u, quy đ nh và th c hi n
các yêu c u và quy đ nh đó b ng các bi n pháp nh ki m soát ch t l
ch t l

ng, c i ti n ch t l

ng, đ m b o

ng trong khuôn kh m t h th ng. Ho t đ ng QLCLCTXD

ch y u là công tác giám sát và t giám sát c a ch đ u t và các ch th khác.
- Vai trò c a qu n lý ch t l
Công tác qu n lý ch t l

ng công trình xây d ng:

ng các công trình xây d ng có vai trò to l n đ i v i nhà th u,

ch đ u t và các doanh nghi p xây d ng nói chung, vai trò đó đ

c th hi n c th là:

i v i nhà th u, vi c đ m b o và nâng cao CLCTXD s ti t ki m nguyên, v t li u,
nhân công, máy móc thi t b , t ng n ng su t lao đ ng.
i v i ch đ u t , đ m b o và nâng cao ch t l
ch đ u t , ti t ki m đ
cao ch t l

ng s th a mãn đ

c v n và nâng cao ch t l

ng t o lòng tin, s

ng cu c s ng.

c các yêu c u c a
m b o và nâng

ng h c a ch đ u t v i nhà th u, góp ph n phát tri n

m i quan h h p tác lâu dài.
QLCLCTXD là y u t quan tr ng, quy t đ nh s c c nh tranh c a các doanh nghi p
xây d ng.
Hàng n m, v n đ u t dành cho xây d ng r t l n, chi m t 20-25% GDP [5]. Vì v y
qu n lý ch t l

ng công trình xây d ng r t c n đ

nh ng công trình xây d ng ch t l

c quan tâm. Th i gian qua, còn có

ng kém, b b t xén, rút ru t khi n d lu n b t bình.
13


Do v y, v n đ c n thi t đ t ra đó là làm sao đ công tác qu n lý ch t l
đ

ng công trình

c hi u qu .

- Ho t đ ng QLCLCTXD trong quá trình thi công
QLCLCTXD là nhi m v c a t t c các ch th tham gia vào quá trình hình thành nên

s n ph m xây d ng bao g m: Ch đ u t , nhà th u, các t ch c và cá nhân liên quan
trong công tác kh o sát, thi t k , thi công xây d ng, b o hành và b o trì, qu n lý và s
d ng công trình.
Trong giai đo n thi công xây d ng, công trình có các ho t đ ng qu n lý ch t l

ng và

t giám sát c a nhà th u thi công xây d ng, giám sát thi công xây d ng công trình và
nghi m thu công trình xây d ng c a ch đ u t ; giám sát tác gi c a nhà th u thi t k
xây d ng công trình.
1.1.2 Qu n lý ch t l
đi u

ng công trình trong giai đo n thi công đ i v i công trình đê

1.1.2.1 Qu n lý ch t l

ng công trình trong giai đo n thi công:

Ch t l

ng thi công công trình ph i đ

c ki m soát t công đo n mua s m, s n xu t,

ch t o các s n ph m xây d ng, v t li u xây d ng, c u ki n và thi t b đ

c s d ng

vào công trình cho t i công đo n thi công xây d ng, ch y th và nghi m thu đ a h ng

m c công trình, công trình hoàn thành vào s d ng. Trình t và trách nhi m th c hi n
c a các ch th đ
- Qu n lý ch t l

c quy đ nh nh sau [6]:
ng đ i v i v t li u, s n ph m, c u ki n, thi t b s d ng cho công

trình xây d ng.
- Qu n lý ch t l

ng c a nhà th u trong quá trình thi công xây d ng công trình.

- Giám sát thi công xây d ng công trình công trình c a ch đ u t , ki m tra và nghi m
thu công vi c xây d ng trong quá trình thi công xây d ng công trình.
- Giám sát tác gi c a nhà th u thi t k trong thi công xây d ng công trình.
- Thí nghi m đ i ch ng, thí nghi m th t i và ki m đ nh xây d ng trong quá trình thi
công xây d ng công trình.
14


- Nghi m thu giai đo n thi công xây d ng, b ph n (h ng m c) công trình xây d ng
(n u có).
- Nghi m thu h ng m c công trình, công trình hoàn thành đ đ a vào khai thác s
d ng.
- Ki m tra công tác nghi m thu công trình xây d ng c a c quan nhà n

c có th m

quy n.
- L p h s hoàn thành công trình xây d ng, l u tr h s c a công trình và bàn giao

công trình đ a vào s d ng.
1.1.2.2 Qu n lý ch t l

ng thi công công trình đê đi u

- ê đi u: là h th ng công trình bao g m đê, kè b o v đê, c ng qua đê và công trình
ph tr . [7]
Vi t Nam là m t n
vùng nông nghi p th
h

c có h th ng sông ngòi dày đ c. Các khu dân c , thành ph và
ng phát tri n d c theo các vùng ven sông và th

ng ch u nh

ng t các y u t l và nguy c ng p l t. H th ng đê d c theo các nhánh sông là

gi i pháp phòng ch ng l đ

c ông cha ta s d ng t lâu đ i, đ b o v các vùng dân

c ven sông và toàn b vùng châu th tr
tri n, h th ng đê hi n nay trên c n

c nguy c ng p l t. Tr i qua quá trình phát

c là m t h th ng công trình quy mô l n v i

kho ng 13.200 km đê, trong đó có kho ng 10.600 km đê sông và g n 2.600 km đê

bi n. Các h th ng đê sông chính v i trên 2.500 km đê t c p III đ n c p đ c bi t còn
l i là đê d

i c p III và đê ch a đ

c phân c p. Trong đó h th ng đê B c b và B c

Trung b dài 5.620km, có nhi m v b o v ch ng l tri t đ đ m b o an toàn cho vùng
ng b ng B c b và B c Trung b . [8]
- Hi n tr ng v ch t l
ch ng l t bão t n t i
đ

ng công trình đê đi u: H u h t các h th ng đê đi u và phòng
n

c ta hi n nay đ

c thi t k xây d ng d a theo kinh nghi m

c tích góp t nhi u th h và áp d ng các tiêu chu n an toàn phù h p v i tình hình

th c t c a m t vài th p k tr
Phân tích ch t l

c. [8]

ng hi n tr ng đê c a Vi t Nam cho k t qu :

- 66,4% km đê n đ nh đ m b o an toàn

15


- 28,0% km đê kém n đ nh ch a đ m b o an toàn.
- 5,6% km đê xung y u.
Do đ

c b i trúc qua nhi u n m nên nhìn chung ch t l

ng thân các tuy n đê không

đ ng đ u, trong thân đê ti m n nhi u khi m khuy t nh xói ng m, t m i, hang đ ng
v t…Vì v y khi có bão, l m c n

c sông dâng cao đ chênh l ch v i m c n

c trong

đ ng l n, do đó nhi u đo n đê xu t hi n các s c m ch đùn, s i, th m l u, s t tr

t

mái đê phía sông, và phía đ ng. N u không phát hi n và s lý k p th i ngay t gi đ u
s gây ra h u qu nghiêm tr ng t i an toàn c a đê.
- Hàng n m h th ng đê đi u c a n
đ u t tu b , nâng c p t ng c

c ta đ

c Trung

ng và đ a ph

ng quan tâm

ng n đ nh và lo i tr d n các tr ng đi m đê xung y u.

Tuy v y do tác đ ng c a thiên nhiên do sóng, gió th y tri u, dòng ch y và các tác
đ ng tr c ti p c a con ng
bi n đ ng theo th i gian.
t nh Nam

i, quy mô và ch t l

ng c a công trình đê đi u luôn b

c bi t vào mùa m a bão, ví d trong c n bão s 1 v a qua

nh đã b s t l 21 tuy n đê, kè v i chi u dài 15.791m [9), hay nh đê kè

h u sông Mã t nh Thanh Hóa khi v a đ

c bàn giao đi vào s s ng ch a lâu đã xu ng

c p nghiêm tr ng [10]. Nguyên nhân c a hi n t

ng s t, lún công trình là do tác đ ng

c a y u t khách quan và ch quan c th là: M t c t dòng sông b thu h p, có m t tr
c u c nhô ra dòng sông nh m t m hàn làm bi n đ i dòng ch y. Vì v y, khi có l v

t i ngay m c u phía h l u t o dòng xoáy gây xói l đáy sông sâu so v i h s kh o
sát ban đ u, làm cho chân kè, mái kè b m t chân, kéo theo các công trình phía trên b
s t, lún, bi n d ng.
ng th i, nguyên nhân ch quan gây nên tình tr ng xu ng c p c a công trình là do
công tác giám đ nh b c l nhi u h n ch , m t ph n là do nh ng t n t i, h n ch v
n ng l c chuyên môn, nghi p v qu n lý trong đ u t xây d ng c a ch đ u t và các
đ n v tham gia xây d ng công trình. Trong đó nh n m nh nh ng thi u sót trong thi t
k xây d ng nh không đánh giá đ

c tác đ ng đ n dòng ch y l đ đ a ra gi i pháp

k thu t trong h s thi t k (trách nhi m này thu c v Công ty c ph n t v n và xây
d ng th y l i Thanh Hóa).

i v i đ n v tr c ti p ti n hành thi công (Công ty TNHH

D ng Lân) thi công m t s c u ki n bê tông ch a đ t c
16

ng đ thi t k …[11]


Hình 1.2- Mái đê h u sông Mã b s t, lún và h h ng nhi u ch [10]
Vì v y công tác qu n lý ch t l

ng công trình đê đi u trong giai đo n thi công h t s c

quan tr ng. V i đ c đi m là h th ng đê đi u th

ng có đ c đi m là đ a hình ph c t p,

đ a bàn tr i dài trên di n r ng, đ a ch t các tuy n đê là đ t y u, th

ng xuyên b ng p

l t nên x y ra nhi u bi n đ i c c b . Nên công tác kh o sát đ a ch t đ a hình c n ph i
đ

c l p k ho ch chi ti t, rõ ràng, ti n hành kh o sát theo t ng b
tránh kh o sát thi u kh i l

c, t ng khu v c.

ng gây khó kh n cho công tác t v n.

Khi ch n gi i pháp thi t k c n chú ý phân các lo i đê:

ê nâng c p;

ê làm

m i….vv. Ngoài ra c n d a vào đi u ki n đ a hình, đ a ch t đ có ng x thích h p.
i v i đê qua n n đ t y u c n tính toán gi i h n đ p cho phép và tình hình th c t đ
phân đo n c n x lý và đo n không c n x lý t đó có gi i pháp thi t k thích h p.
Thi công công trình đê đi u có nh ng đ c đi m riêng nh g p nhi u khó kh n do luôn
b

nh h

ng b i dòng ch y, ph c t p v k thu t, ph thu c nhi u vào đi u ki n t

nhiên , vì v y đòi h i nh ng cán b , công nhân k thu t ph i có ki n th c v t ch c
thi công c b n, n m v ng quy lu t ch y u c a t nhiên, có trình đ chuyên môn
v ng vàng và tinh th n trách nhi m cao.

17