Đề tài Một số vấn đề về cơ cấu tổ chức quản lý và hoạt động du lịch lữ hành

Header Page 1 of 113.

LỜI NÓI ĐẦU
Trong hoạt động kinh doanh du lịch thì hoạt động lữ hành. Trong
những năm qua do chính sách mở cửa nền kinh tế cùng với những chính
sách, biện pháp của Đảng và Nhà nước nhằm thúc đẩy nền kinh tế đi lên đã
tạo điều kiện phát triển du lịch lữ hành quốc tế góp phần làm tăng lượng
khách quốc tế vào Việt nam và lượng khách Việt nam đi du lịch ở nước
ngoài. Tuy nhiên, lượng khách quốc tế đến Việt nam còn quá thấp so với
nhiều nước trong khu vực và trên thế giới. Sự kém phát triển này là do sản
phẩm du lịch của chúng ta còn nghèo nàn, chưa hấp dẫn du khách, đặc biệt
các Công ty du lịch lữ hành còn yếu về mặt quản lý, chưa xây dựng được
sản phẩm đặc trưng, các chương trình du lịch chưa đa dạng phong phú;
đồng thời chưa đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu thị trường và tổ chức
quảng cáo khuếch trương sản phẩm. Tình hình đó đã đặt ra cho các Công ty
du lịch lữ hành một loạt vấn đề cần giải quyết cho sự tồn tại và phát triển
của chính bản thân mình.
Sau thời gian thực tập và tìm hiểu tại Công ty Du lịch Hà nội, xuất
phát từ những suy nghĩ và bằng kiến thức thu được trong quá trình học tập
và thực tế hoạt động kinh doanh du lịch lữ hành ở Công ty Du lịch Hà nội,
em đã chọn đề tài "Một số vấn đề về cơ cấu tổ chức quản lý và hoạt động
du lịch lữ hành " làm báo cáo thực tập.
Ngoài phần mở đầu và kết luận, chuyên đề được kết cầu thành hai chương:
- Chương I: cơ sở lý luận về du lịch và hoạt động kinh doanh lữ hành du
lịch
- Chương II: Tình hình hoạt động kinh doanh lữ hành du lịch ở Công ty
Du lịch Hà nội

1

Footer Page 1 of 113.

Header Page 2 of 113.
CHƯƠNG I

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DU LỊCH VÀ HOẠT ĐỘNG
KINH DOANH LỮ HÀNH DU LỊCH
I. KINH DOANH LỮ HÀNH - MỘT BỘ PHẬN QUAN TRỌNG TRONG
HOẠT ĐỘNG DU LỊCH.

I.1. Khái niệm về du lịch và khách du lịch.
I.1.1. Khái niệm về du lịch.
Thực tế hoạt động du lịch đã xuất hiện từ lâu trong lịch sử phát triển
của loài người. Trong thời kỳ cổ đại Ai Cập và Hy Lạp, hoạt động du lịch
còn mang tính tự phát, đó là cuộc hành hương về đất thánh, các thánh địa,
chùa chiền, các nhà thờ Kitô giáo... Đến thế kỷ XVII, khi các cuộc chiến
tranh kết thúc, thời kỳ Phục hưng ở các nước Châu Âu bắt đầu, kinh tế - xã
hội phát triển nhanh, thông tin, bưu diện cũng như giao thông vận tải phát
triển và thúc đẩy du lịch phát triển mạnh mẽ.
Thời kỳ du lịch hiện đại gắn liền với sự ra đời của Hãng du lịch lữ
hành Thomas Cook - người đặt nền móng cho việc phát triển các hãng du
lịch lữ hành ngày nay. Năm 1841 Thomas Cook đã tổ chức cho 570 người
đi từ Leicestor tới Loughborough với một mức giá trọn gói bao gồm các
dịch vụ về thức ăn, đồ uống, vui chơi và ca nhạc tập thể... Nhưng du lịch
chỉ thực sự phổ biến cuối thế kỷ XIX và bùng nổ vào thập kỷ 60 của thế kỷ
XX khi cuộc cách mạng khoa học - kỹ thuật lần thứ II đem lại những thành
quả to lớn về kinh tế và xã hội. Con người sống trong không gian "bê
tông", "máy tính", tác phong công nghiệp đã quá mệt mỏi, họ nảy sinh nhu
cầu trở về với thiên nhiên, về với cội nguồn văn hoá dân tộc hay chỉ đơn
giản là nghỉ ngơi sau một thời gian lao động.

Như vậy, du lịch đã trở thành hiện tượng quen thuộc trong đời sống
con người và ngày càng phát triển phong phú cả về chiều rộng và chiều
sâu.
Theo Tổ chức Du lịch thế giới (WTO) năm 1998 khách du lịch toàn
cầu là 625 triệu lượt người, thu nhập từ du lịch là 448 tỷ đô la Mỹ, năm
1999 là 645 triệu lượt người, năm 2000 là 692 triệu lượt người. Và dự báo

2

Footer Page 2 of 113.


Header Page 3 of 113.

lượng du khách đạt đến 783 triệu lượt người vào năm 2005 và 937 triệu
lượt người vào năm 2010.
Tổ chức du lịch thế giới (WTO) định nghĩa về du lịch như sau:
"Du lịch bao gồm tất cả các hoạt động của một cá nhân đi đến và lưu lại
tại những điểm ngoài nơi ở thường xuyên của họ trong thời gian không dài
hơn một năm với mục đích nghỉ ngơi, công vụ và mục đích khác".
Ở Việt nam, khái niệm du lịch được nêu trong Pháp lệnh du lịch năm
1999 như sau:
"Du lịch là hoạt động của con người ngoài nơi cư trú thường xuyên của
mình nhằm thoả mãn nhu cầu tham quan, giải trí, nghỉ dưỡng trong một
khoảng thời gian nhất định".
Từ các định nghĩa trên cho ta thấy du lịch là một hoạt động liên quan
đến một cá nhân, một nhóm hay một tổ chức đi ra khỏi nơi cư trú thường
xuyên của họ bằng các cuộc hành trình ngắn ngày hoặc dài ngày ở một nơi
khác với mục đích chủ yếu không phải làm kiếm tiền. Quá trình đi du lịch
của họ được gắn với các hoạt động kinh tế, các mối quan hệ, hiện tượng ở

nơi họ cư trú tạm thời.
Có rất nhiều cách phân loại du lịch. Căn cứ vào nhu cầu và mục đích
của chuyến đi du lịch, du lịch được phân thành du lịch nghỉ ngơi, du lịch
chữa bệnh, du lịch tham quan...; căn cứ vào thời gian và địa điểm của
chuyến du lịch có du lịch quanh năm, du lịch theo mùa; Căn cứ vào hình
thức du lịch thì có du lịch theo tổ chức và du lịch không qua tổ chức hay du
lịch riêng lẻ. Trong báo cáo đề này chúng tôi quan tâm nhiều hơn đến việc
phân loại du lịch theo tiêu thức địa lý chính trị.
Căn cứ vào tiêu thức địa lý, chính trị, dưới góc độ một quốc gia thì
du lịch được phân chia thành du lịch nội địa và du lịch quốc tế. Du lịch nội
địa là loại hình du lịch mà các mối quan hệ, các hiện tượng gắn với du lịch
chỉ diễn ra trong phạm vi lãnh thổ một quốc gia. Ngược lại, du lịch quốc tế
là loại hình du lịch mà các cuộc hành trình và lưu trú của một cá nhân bên
ngoài phạm vi, lãnh thổ nước họ, nghĩa là ở nước ngoài.
I.1.2. Khái niệm về khách du lịch.

3

Footer Page 3 of 113.


Header Page 4 of 113.

Nhu cầu du lịch là một loại nhu cầu đặc biệt của con người, được khơi dậy
và chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố. Khi trình độ sản xuất xã hội ngày càng
cao, các mối quan hệ trong xã hội ngày càng được hoàn thiện thì nhu cầu đi
du lịch của con người càng trở nên gay gắt. Để thoả mãn nhu cầu này các
cơ sở kinh doanh du lịch ra đời, và đối với họ, khách du lịch là đối tượng
cần quan tâm hàng đầu.
Khi định nghĩa về khách du lịch, người ta thường căn cứ vào các tiêu thức

sau:
+ Phải rời khỏi nơi thường trú.
+ Mục đích chuyến đi: với mọi mục đích, trừ mục đích lao động kiếm tiền.
+ Giới hạn về thời gian: phải trên 24 giờ (hay ngủ lại một đêm) và
nhỏ hơn một năm.
Theo Pháp lệnh du lịch năm 1999, khách du lịch được hiểu:
"Khách du lịch là người đi du lịch hoặc kết hợp đi du lịch trừ trường hợp đi
học, làm việc hoặc hành nghề để thu nhập ở nơi đến".
Khách du lịch được phân chia thành khách du lịch nội địa và khách du lịch
quốc tế. Theo Quy chế quản lý lữ hành của Tổng cục Du lịch Hà Nội thì:
"Khách du lịch nội địa là công dân Việt nam rời khỏi nơi ở của mình không
quá 12 tháng, đi tham quan, nghỉ dưỡng, hành hương, thăm người thân,
bạn bè, kinh doanh... trên lãnh thổ Việt nam".
"Khách du lịch quốc tế là người nước ngoài, người Việt nam định cư ở
nước ngoài đến Việt nam không quá 12 tháng với mục đích tham quan,
nghỉ dưỡng, hành hương, thăm người thân, bạn bè, tìm hiểu cơ hội đầu tư
kinh doanh...".
I.2. Sự ra đời hoạt động kinh doanh lữ hành và vai trò của nó trong hoạt
động du lịch:
Quan hệ giữa cung và cầu trong du lịch là mối quan hệ mâu thuẫn và phức
tạp, nó chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố bên trong cũng như bên ngoài. Do
đó, sự tồn tại và phát triển của hoạt động kinh doanh lữ hành du lịch là một
tất yếu khách quan để giải quyết sự mâu thuẫn này.
Thứ nhất, Cung du lịch mang tính chất cố định, còn cầu du lịch lại phân tán
khắp mọi nơi: các tài nguyên du lịch và các nhà cung cấp sản phẩm du lịch
(khách sạn, nhà hàng, dịch vụ vui chơi giải trí...) không thể mang được
những giá trị của sản phẩm của mình đến tận nơi ở thường xuyên của khách
4

Footer Page 4 of 113.

Header Page 5 of 113.

hay không thể mang "rao bán" khắp nơi đến tay cho khách mà du khách
phải tìm đến với các tài nguyên và sản phẩm du lịch.
Như vậy, trong du lịch chỉ có dòng chuyển động ngược chiều từ cầu đến
với cung, không có dòng chuyển động từ cung đến với cầu như phần lớn
các sản phẩm hàng hoá khác. Trong một phạm vi nào đó, người ta có thể
nói cung du lịch tương đối thụ động, cầu du lịch phải tìm đến với cung khi
cầu không có đủ thông tin về cung. Do vậy, phải xuất hiện một hoạt động
trung gian là hoạt động lữ hành. Hoạt động lữ hành nhằm cung cấp đầy đủ
các thông tin về điểm du lịch, cơ sở lưu trú, các dịch vụ khác du khách và
làm động tác ghép nối các hàng hoá và dịch vụ tạo thành một chương trình
du lịch trọn gói phục vụ cho du khách.
Thứ hai, Cầu du lịch mang tính chất tổng hợp còn cung du lịch mang tính
chất đơn lẻ. Khi đi du lịch, khách du lịch có nhu cầu về mọi thứ, từ tham
quan các tài nguyên du lịch tới việc ăn ngủ, đi lại, làm visa, hộ chiếu...
cũng như thưởng thức các giá trị văn hoá tinh thần. Có nghĩa là, ngoài
những nhu cầu hàng ngày, khách du lịch còn rất nhiều nhu cầu đặc biệt
khác. Đối lập với tính tổng hợp nhu cầu của khách du lịch thì khách sạn
chủ yếu đáp ứng nhu cầu lưu trú, công ty vận chuyển chỉ đảm bảo việc tự
sắp xếp, bố trí các hoạt động để có một chuyến du lịch như ý muốn.
Thứ ba, Các cơ sở kinh doanh du lịch gặp khó khăn trong thông tin quảng
cáo, khách du lịch thường không có đủ thời gian, thông tin và khả năng tự
tổ chức các chuyến du lịch với chất lượng cao, phù hợp nhu cầu. Do vậy
những thông tin về cung không thể trực tiếp đến với khách du lịch, bản thân
khách du lịch lại gặp phải những khó khăn đi du lịch như: ngôn ngữ, thủ
tục xuất nhập cảnh, tiền tệ, phong tục tập quán, sự hiểu biết về điểm du lịch
và tâm lý lo ngại... Vì vậy mà giữa khách du lịch với các cơ sở kinh doanh

dịch vụ du lịch có nhiều bức tường chắn ngoài khoảng cách về địa lý.
Cuối cùng, do kinh tế phát triển, thu nhập của mọi tầng lớp tăng lên không
ngừng. Khách du lịch ngày càng yêu cầu được phục vụ tốt hơn, chu đáo
hơn. Họ chỉ muốn có một công việc chuẩn bị duy nhất đó là chi phí trả cho
chuyến du lịch. Tất cả những công việc còn lại phải có sự sắp xếp chuẩn bị
của các cơ sở kinh doanh du lịch.
Chính vì những lý do trên mà tất yếu phải xuất hiện một tác nhân có khả
năng liên kết cung và cầu để giải quyết các mâu thuẫn. Tác nhân đó chính
là các Công ty lữ hành du lịch nói chung và Công ty lữ hành quốc tế nói
riêng, những người thực hiện các hoạt động kinh doanh lữ hành.
5

Footer Page 5 of 113.


Header Page 6 of 113.

Theo Tổng cục Du lịch Việt nam (Quy chế quản lý lữ hành ngày
29/4/1995) có định nghĩa :
"Kinh doanh Lữ hành (Tour Operators Business) là việc thực hiện các hoạt
động nghiên cứu thị trường, thiết lập các chương trình du lịch trọn gói hay
từng phần, quảng cáo và bán các chương trình này trực tiếp hay gián tiếp
qua các trung gian hoặc văn phòng đại diện, tổ chức thực hiện chương
trình và hướng dẫn du lịch. Các doanh nghiệp lữ hành đương nhiên được
phép tổ chức mạng lưới đại lý lữ hành".
Những doanh nghiệp thực hiện hoạt động kinh doanh lữ hành đó là các
Công ty lữ hành, Công ty lữ hành ra đời đã giúp cho khách du lịch có điều
kiện thuận lợi và cảm thấy thoải mái, yên tâm hơn, bớt hao tổn thời gian và
tiền của trong chuyến du lịch. So với việc tự tổ chức một chuyến đi của cá
nhân thì giá của chuyến đi thông qua các Công ty lữ hành là tương đối rẻ.

Về phía các nhà cung cấp, nhờ có các Công ty lữ hành mà họ bớt đi được
phần nào sự thụ động trong việc tiêu thụ sản phẩm, bớt được sự rủi ro vì
lượng khách bất thường, tăng được khả năng thu hút khách cũng như việc
tiêu thụ sản phẩm của mình để tập trung vào việc sản xuất, mở rộng quy mô
và đa dạng hoá sản phẩm, tạo ra các dịch vụ du lịch mới phục vụ nhu cầu
của khách du lịch.
Công ty lữ hành còn đóng vai trò trung gian, bán và tiêu thụ sản phẩm của
các nhà cung cấp dịch vụ du lịch, trên cơ sở đó, rút ngắn hoặc xoá bỏ
khoảng cách giữa khách du lịch với các cơ sở kinh doanh du lịch. Công ty
lữ hành còn thu hút và tổ chức gửi khách tới các điểm du lịch, tạo điều kiện
cho các cơ sở kinh doanh ở đó khai thác với mức tốt nhất công suất hoạt
động của hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật của mình. Hơn thế nữa, nếu là
những Tập đoàn lữ hành Du lịch mang tính chất toàn cầu sẽ góp phần quyết
định tới xu hướng tiêu dùng du lịch trên thị trường hiện tại và tương lai.
II. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH LỮ HÀNH.
II.1. Khái niệm về Công ty Lữ hành.
Đã tồn tại khá nhiều định nghĩa khác nhau về Công ty lữ hành xuất phát từ
các góc độ khác nhau trong việc nghiên cứu các Công ty lữ hành. Mặt khác
bản thân hoạt động du lịch nói chung và lữ hành du lịch nói riêng có nhiều
biến đổi theo thời gian. Ở mỗi một giai đoạn phát triển, hoạt động lữ hành
du lịch luôn có những hình thức và nội dung mới.
Thời kỳ đầu tiên: Công ty lữ hành được đinh nghĩa như là một pháp nhân
kinh doanh chủ yếu dưới hình thức là đại lý, đại diện của các nhà sản xuất
6

Footer Page 6 of 113.


Header Page 7 of 113.

(khách sạn, hãng ôtô, tàu biển...) bán sản phẩm tới tận tay người tiêu dùng
với mục đích thu tiền hoa hồng.
Thời kỳ phát triển cao hơn: Công ty lữ hành được hiểu không phải là một
trung gian thuần tuý, mà còn tự tạo ra các sản phẩm của mình bằng cách
tập hợp các sản phẩm riêng rẽ như dịch vụ khách sạn, vé máy bay, ôtô, tàu
thuỷ và các chuyến tham quan thành một sản phẩm (chương trình du lịch)
hoàn chỉnh và bán cho khách hàng du lịch với một mức giá gộp, đặc biệt
Công ty lữ hành là người có quyền quyết định chất lượng sản phẩm của
mình.
Ở Việt nam, theo Quy chế quản lý lữ hành của Tổng cục du lịch thì:
"Doanh nghiệp lữ hành là đơn vị có tư cách pháp nhận, hạch toán độc lập
được thành lập nhằm mục đích sinh lợi bằng việc giao dịch, ký kết hợp
đồng du lịch và tổ chức thực hiện các chương trình du lịch đã bán cho
khách du lịch".
Theo cách phân loại của Tổng cục du lịch Việt nam thì các Công ty lữ hành
gồm 2 loại: Công ty lữ hành quốc tế và Công ty lữ hành nội địa.
"Công ty Lữ hành quốc tế có trách nhiệm xây dựng, bán các chương trình
du lịch trọn gói hoặc từng phần theo yêu cầu của khách du lịch để trực tiếp
thu hút khách đến Việt nam và đưa công dân Việt nam, người nước ngoài
vào cư trú tại Việt nam đi du lịch nước ngoài, thực hiện các chương trình
du lịch đã bán hoặc ký hợp đồng uỷ thác từng phần, trọn gói cho Lữ hành
nội địa".
II.2. Cơ cấu tổ chức của một Công ty Lữ hành.
Mỗi một Công ty lữ hành có một cơ cấu tổ chức nhất định sao cho phù hợp
với quy mô, điều kiện, chức năng kinh doanh... của từng công ty. Ở Việt
nam, mô hình cơ cấu tổ chức của một Công ty lữ hành du lịch có quy mô
trung bình được thể hiện bằng sơ đồ sau:

7

Footer Page 7 of 113.


Header Page 8 of 113.

Sơ đồ 1. Mô hình cơ cấu tổ chức của một Công ty lữ hành du lịch.
Giám đốc

Bộ phận nghiệp
vụ Du lịch

Bộ phận
tổng hợp

Tài
chính
kế
toán

Tổ
chức
lao
động

Hành
chính
tổng
hợp

Thị

trườn
g

Bộ phận hỗ trợ
phát triển

Các
Kinh Kinh Kinh
doanh doanh doanh
Điều Hướng chi
khác
dẫn nhánh khách vận
hành
sạn chuyển

Từ mô hình trên ta thấy cơ cấu tổ chức của một Công ty lữ hành du lịch
gồm 3 bộ phận: bộ phận tổng hợp, bộ phận nghiệp vụ du lịch, bộ phận hỗ
trợ phát triển. Trong đó, bộ phận về nghiệp vụ du lịch được coi là xương
sống trong toàn bộ hoạt động của Công ty lữ hành du lịch nó bao gồm:
phòng điều hành, phòng hướng dẫn, phòng thị trường. Mỗi phòng có chức
năng chuyên trách riêng tạo thành thể thống nhất trong quá trình hoạt động.
- Phòng điều hành: có chức năng xây dựng, tổ chức phối hợp thực
hiện các chương trình du lịch.
- Phòng hướng dẫn: được tổ chức theo các nhóm ngôn ngữ, đội ngũ
lao động là các hướng dẫn viên đại diện cho Công ty trực tiếp cùng khách
thực hiện chương trình du lịch.
- Phòng thị trường: có chức năng thăm dò tìm kiếm và thu hút khách
đến với Công ty, lập các chương trình du lịch và trực tiếp liên hệ với khách
để bán các chương trình du lịch (trọn gói hay từng phần dịch vụ) đến với
các đoàn khách hay đối tượng khách lẻ.

8

Footer Page 8 of 113.


Header Page 9 of 113.

II.3. Các hoạt động chủ yếu của Công ty du lịch.
Các Công ty lữ hành xuất hiện nhằm khắc phục và giải quyết sự mất cân
đối giữa cung và cầu trong du lịch, là chiếc cầu nối giữa du khách (đặc biệt
là du khách quốc tế) với các điểm du lịch, các cơ sở dịch vụ trong ngành du
lịch và các đơn vị dịch vụ khác.
Để thực hiện chức năng này các Công ty du lịch tiến hành hoạt động trên
các mảng chủ yếu sau: hoạt động trung gian, hoạt động nghiên cứu thị
trường và xây dựng chương trình du lịch, hoạt động quảng cáo, hoạt động
tổ chức bán và thực hiện các chương trình du lịch trọn gói.
II.3.1. Hoạt động trung gian.
Hoạt động trung gian là việc bán sản phẩm của các nhà cung cấp dịch vụ du
lịch tới khách du lịch. Đây là hoạt động đầu tiên đã có từ lâu. Cùng với sự
xuất hiện của đơn vị lữ hành đầu tiên và là truyền thống của các Công ty lữ
hành, bởi vậy nó là nền tảng của Công ty lữ hành. Trong hoạt động này,
Công ty lữ hành đóng vai trò là người môi giới, do đó được hưởng một tỉ lệ
hoa hồng nhất định. Các dịch vụ trung gian chủ yếu bao gồm: đăng ký đặt
chỗ trong khách sạn cho khách, đặt bàn tại nhà hàng, đặt chỗ và bán vé cho
các phương tiện giao thông, làm trung gian cho việc thanh toán giữa khách
du lịch và cơ sở cung cấp dịch vụ du lịch, một số các hoạt động trung gian
khác như: làm trung gian cho các hãng bảo hiểm hay làm trung gian cho
việc bán các chương trình du lịch của các Công ty lữ hành du lịch khác.
II.3.2. Hoạt động nghiên cứu thị trường.

Dưới giác độ một doanh nghiệp kinh doanh du lịch, thị trường du lịch là
một nhóm khách hàng hay một tập hợp nhóm khách hàng đang tiêu dùng
hay đang có nhu cầu, có sức mua sản phẩm nhưng chưa được đáp ứng. Để
có thị trường tốt, doanh nghiệp lữ hành cần phải chú ý đến hoạt động
nghiên cứu thị trường từ đó có những chính sách sản phẩm cho phù hợp với
nhu cầu của thị trường. Muốn được như vậy, doanh nghiệp phải tiến hành
nghiên cứu tìm hiểu thị trường ở cả hai mặt cung và cầu trong du lịch.
Hoạt động nghiên cứu cầu trong du lịch tức là nghiên cứu thói quen tiêu
dùng, xu hướng vận động, đặc điểm tâm lý, tính cách, sở thích... của các
đối tượng khách khác nhau. Bởi những yếu tố này tác động đến việc hình
thành các chương trình du lịch để thu hút được nhiều khách, có thêm nhiều
thị trường, Công ty còn phải nghiên cứu kỹ về nhu cầu riêng của từng loại
khách; mục đích đi du lịch của khách; thời gian dỗi và khả năng thanh toán
9

Footer Page 9 of 113.


Header Page 10 of 113.

của khách để xác định rõ độ dài của chương trình... Ngoài ra, Công ty lữ
hành còn phải tìm hiểu và chú ý đến sự thay đổi của "mốt" du lịch qua từng
thời kỳ, để nhạy bén hơn trong việc sản xuất ra sản phẩm là chương trình
du lịch. Như vậy, cầu trong du lịch thì rất phong phú vì thế việc nghiên cứu
cung trong du lịch lại càng quan trọng hơn. Nó được hình thành trên cơ sở
các yếu tố: tài nguyên du lịch, cơ sở - vật chất kỹ thuật, những dịch vụ,
hàng hoá phục vụ khách du lịch. Đây chính là cơ sở cho việc xây dựng các
chương trình du lịch. Hơn thế nữa, Công ty còn phải nghiên cứu xem xét về
vị trí, điều kiện, khả năng... của mình có thể đáp ứng một hay vài đối tượng
khách nào đó để lựa chọn cho mình thị trường khách mục tiêu nhằm thoả

mãn tối đa những nhu cầu của khách hàng mà mình phục vụ.
Một Công ty lữ hành quốc tế được đánh giá là hoạt động mạnh trong lĩnh
vực của mình thì thường có mối quan hệ với rất nhiều Hãng lữ hành gửi
khách và nhận khách quốc tế vì chính những đơn vị này sẽ là nguồn cung
cấp khách tương đối ổn định cho Công ty. Do vậy, công tác nghiên cứu thị
trường của các Công ty lữ hành du lịch quốc tế thường phức tạp hơn so với
Công ty lữ hành du lịch nhận khách quốc tế.
II.3.3. Hoạt động xây dựng chương trình du lịch.
Trong hoạt động kinh doanh lữ hành du lịch thì chương trình du lịch là sản
phẩm đặc trưng, và được cấu thành từ ba yếu tố: kỹ thuật, kinh tế và pháp
luật.
Yếu tố có tính chất kỹ thuật (hành trình tour, phương tiện vận chuyển, địa
điểm cơ sở lưu trú, độ dài lưu trú của khách tại một điểm, ngôn ngữ được
sử dụng trong hành trình tour đó...). Các yếu tố có nội dung kinh tế (giá
tour dựa trên cơ sở các chi phí bỏ ra để tạo thành tour đó, cộng với tỉ lệ hoa
hồng Công ty lữ hành phải trả khi bán buôn sản phẩm hay uỷ thác việc tiêu
thụ sản phẩm của mình cho các Hãng lữ hành khác cộng với tỉ lệ lợi
nhuận). Các yếu tố mang tính pháp luật (là tất cả các hoạt động trên cơ sở
hợp đồng mang tính pháp luật như hợp đồng của Công ty lữ hành với
khách, các nhà cung cấp dịch vụ du lịch,...).
Do vậy, chương trình du lịch khi được xây dựng phải đảm bảo những yêu
cầu chủ yếu như tính khả thi, phù hợp với nhu cầu của thị trường, đáp ứng
được những mục tiêu của Công ty lữ hành, có sức lôi cuốn thúc đẩy khách
du lịch ra quyết định mua chương trình. Để đạt được yêu cầu đó, các
chương trình du lịch được xác định theo quy trình gồm các bước sau đây:
1. Nghiên cứu nhu cầu của thị trường .
10

Footer Page 10 of 113.

Header Page 11 of 113.

2. Nghiên cứu khả năng đáp ứng: tài nguyên du lịch, các nhà cung
cấp du lịch, mức độ cạnh tranh trên thị trường du lịch.
3. Xác định khả năng và vị trí của Công ty lữ hành.
4. Xây dựng mục đích, ý tưởng của chương trình du lịch.
5. Giới hạn quỹ thời gian và mức giá tối đa.
6. Xây dựng tuyến hành trình cơ bản bao gồm những điểm du lịch
chủ yếu bắt buộc của chương trình.
7. Xây dựng phương án vận chuyển.
8. Xây dựng phương án lưu trú, ăn uống.
9. Những điều chỉnh nhỏ, bổ sung cho hành trình. Chi tiết hoá
chương trình với những hoạt động tham quan, nghỉ ngơi giải trí...
10. Xác định giá thành và giá bán của chương trình du lịch.
11. Xây dựng những quy định của chương trình du lịch.
Tuy nhiên, không phải bất cứ khi nào xây dựng một chương trình du lịch
trọn gói đều phải lần lượt qua tất cả các bước nói trên.
II.3.4. Hoạt động quảng cáo.
Tất cả các hoạt động quảng cáo đều nhằm khơi dậy nhu cầu của du khách
đối với các sản phẩm của Công ty lữ hành. Các sản phẩm quảng cáo tạo ra
sự phù hợp giữa các chương trình du lịch với nhu cầu mong muốn và
nguyện vọng của khách du lịch.
Khi quảng cáo cho các chương trình du lịch trọn gói, các Công ty lữ hành
thường áp dụng các hình thức quảng cáo sau:
+ Quảng cáo bằng các ấn phẩm, tập gấp, tập sách mỏng, áp phích...
+ Quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng: báo, tạp chí,
truyền hình...
+ Các hoạt động khuếch trương như: tổ chức các buổi tối quảng cáo,
tham gia hội chợ...

+ Quảng cáo trực tiếp: gửi các ấn phẩm quảng cáo đến các địa chỉ
của khách, phỏng vấn du khách sau chuyến đi...
+ Các hình thức khác như: băng video, phim quảng cáo.
Đối với hoạt động lữ hành quốc tế, để thu hút được nhiều khách quốc tế thì
có các hình thức quảng cáo hữu hiệu sau:
11

Footer Page 11 of 113.


Header Page 12 of 113.

+ Quảng cáo cho khách nước ngoài các chương trình du lịch trên
mạng Internet để mở rộng phạm vi quảng cáo.
+ Tìm đối tác là các Công ty lữ hành gửi khách quốc tế để ký hợp
đồng nhận khách.
+ Xây dựng và quảng cáo các tour du lịch đặc biệt mang tính khám
phá, mạo hiểm hay đặc trưng về bản sắc văn hoá, phong tục tập
quán của Việt nam hoặc của một nước nào đó trên thế giới.
+ Đặt văn phòng đại diện của Công ty tại nước ngoài để có điều kiện
tiếp xúc, tìm hiểu nhu cầu và quảng cáo trực tiếp các chương trình
du lịch cho khách quốc tế.
+ Tham gia vào tổ chức du lịch quốc tế, các cuộc triển lãm hội chợ
quốc tế...
Tuy nhiên, các hình thức quảng cáo trên đòi hỏi chi phí và các điều kiện
khác như thời gian, mối quan hệ, kinh nghiệm ở mức độ rất cao. Tuy nhiên,
đối với các Công ty lữ hành quốc tế của Việt nam chưa có khả năng thực
hiện được nhiều các hình thức quảng cáo trên. Điều đó phần nào ảnh hưởng
đến khả năng thu hút khách quốc tế đến du lịch Việt nam.
II.3.5. Tổ chức bán và thực hiện các chương trình du lịch trọn gói.

a. Tổ chức bán.
Để có thể bán được các chương trình du lịch trọn gói cho khách du lịch,
Công ty lữ hành phải sử dụng và khai thác tối đa kênh phân phối sản phẩm
trong du lịch. Kênh phân phối sản phẩm du lịch là hệ thống các dịch vụ
nhằm tạo ra các điểm bán hoặc tiếp cận sản phẩm thuận tiện cho khách du
lịch ở ngoài địa điểm diễn ra quá trình sản xuất và tiêu dùng. Việc lựa chọn
các kênh phân phối phù hợp có ý nghĩa rất lớn vì nó sẽ giúp Công ty cung
cấp các sản phẩm của mình cho du khách một cách hiệu quả nhất. Trên
thực tế, do phụ thuộc vào nhiều yếu tố như sản phẩm, khả năng và điều
kiện của Công ty, điều kiện của thị trường, thói quen tiêu dùng của khách...
mà Công ty lựa chọn kênh phân phối dài hay ngắn, trực tiếp hay gián tiếp.
Kênh tiêu thụ trực tiếp thể hiện mối quan hệ trực tiếp giữa Công ty lữ hành
với khách hàng trong việc tiêu thụ sản phẩm. Trong kênh tiêu thụ gián tiếp
Công ty lữ hành không trực tiếp tiêu thụ sản phẩm mà uỷ nhiệm cho các đại
lý của mình hoặc các Công ty lữ hành gửi khách bán sản phẩm. Hệ thống
các kênh phân phối đó được thể hiện bằng sơ đồ sau:

12

Footer Page 12 of 113.


Header Page 13 of 113.

Sơ đồ 2: Hệ thống các kênh phân phối sản phẩm du lịch của Công ty
lữ hành.

Công
ty
lữ

hành

Công ty
gửi khách

Đại lý
du lịch
bán buôn

Đại lý
du lịch
bán lẻ

Khách
du
lịch

Kênh tiêu thụ trực tiếp là loại kênh bán hàng của Công ty lữ hành
quốc tế người tiêu thụ sản phẩm ở đây là khách du lịch quốc tế hay khách ở
trong nước đi du lịch nước ngoài do Công ty lữ hành quốc tế đảm bảo theo
đúng chất lượng sản phẩm do mình bán ra và chịu mọi rủi ro, uy tín về sản
phẩm của mình bán ra.
b. Tổ chức thực hiện chương trình du lịch.
Trong Du lịch, khi sản xuất xong sản phẩm là chương trình du lịch, kể cả
khi đã bán sản phẩm cho du khách, du khách trả tiền rồi nhưng quá trình
tiêu thụ chưa kết thúc, Công ty lữ hành còn phải tổ chức thực hiện chương
trình du lịch đó.
Thực chất của việc thực hiện chương trình du lịch là thực hiện giải quyết
mối quan hệ sau:
- Mối quan hệ giữa Công ty lữ hành và nhà cung cấp.

- Mối quan hệ giữa Công ty lữ hành du lịch và khách du lịch.
- Mối quan hệ giữa Công ty lữ hành nhận khách và Công ty lữ hành
gửi khách.
- Mối quan hệ giữa khách du lịch và hướng dẫn viên.
Hoạt động tổ chức thực hiện chương trình du lịch trọn gói bao gồm các
hoạt động cụ thể sau:
 Các hoạt động trước chuyến đi:

13

Footer Page 13 of 113.


Header Page 14 of 113.

- Thoả thuận với khách hoặc với Công ty gửi khách về nội dung, thời
gian thực hiện, mức giá của chương trình...
- Ghi tên đoàn khách, thu thập thông tin về các nhu cầu đi lại, ăn, ở,
vui chơi giải trí của du khách và nhận tiền đặt cọc.
- Thông tin cho các nhà cung cấp (khách sạn, nhà hàng...) về việc đặt
phòng, đặt suất ăn và thông tin đi lại cho khách du lịch hay Công ty
gửi khách.
- Bố trí, sắp xếp hướng dẫn viên, lái xe...
- Tổ chức các hoạt động đón tiếp, đặc biệt là đối với khách quan
trọng, người lãnh đạo hoặc người trực tiếp điều hành tour phải có
mặt tham gia đón tiếp khách.
 Các hoạt động trong chuyến đi.
- Theo dõi kiểm tra, đảm bảo các dịch vụ theo đúng chủng loại, chất
lượng nhằm ngăn chặn kịp thời những thiếu sót và đảm bảo không
bị cắt xén hoặc thay đổi các dịch vụ trong chương trình.

- Yêu cầu hướng dẫn viên báo cáo thường xuyên tình hình của đoàn
khách, xử lý kịp thời các tình huống bất thường có thể xảy ra.
- Phối hợp các bộ phận trong quá trình thực hiện chương trình.
 Các hoạt động sau chuyến đi.
- Tổ chức các buổi liên hoan tiễn khách.
- Thu các phiếu trưng cầu ý kiến của khách (nếu có) và báo cáo về
chuyến đi của hướng dẫn viên).
- Xử lý các công việc còn tồn đọng cần giải quyết sau chương trình
(nếu có) như: thất lạc hành lý của khách, khách bị ốm...
- Thanh toán với các nhà cung cấp, với các Công ty lữ hành gửi
khách và tiến hành thanh toán trong nội bộ Công ty.
- Gửi thư chúc mừng và tặng quà cho khách (nếu có).
- Tổ chức họp mặt rút kinh nghiệm trong Công ty (nếu cần).
Ngoài các hoạt động chính nêu trên, ngày nay quy mô của các Công ty lữ
hành đã được mở rộng và các hoạt động cũng được phát triển phong phú
như bán hàng lưu niệm, dịch vụ thông tin liên lạc, làm thủ tục xuất nhập
cảnh, đổi tiền, cho thuê xe...

14

Footer Page 14 of 113.


Header Page 15 of 113.

CHƯƠNG II

TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH LỮ HÀNH DU LỊCH Ở
CÔNG TY DU LỊCH HÀ NỘI

I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY DU LỊCH HÀ NỘI

I.1. Hoàn cảnh ra đời, quá trình xây dựng và phát triển.
Công ty du lịch Hà Nội được thàh lập ngày 25 /03/1963 với tên ban đầu :
Chi nhánh Công ty du lịch Việt Nam tại Hà Nội.
- Hiện tại Công ty du lịch Hà Nội trực thuộc Sở du lịch , UBND thành phố
Hà Nội .
- Đảng bộ trực thuộc Đảng bộ khối du lịch Hà Nội
- Công đoàn trực trực thuộc Liên đoàn Lao động Quận Hoàn Kiếm
- Đoàn thanh niên trực thuộc Quận Đoàn Hoàn Kiếm
I.2- Mô hình tổ chức bộ máy và lực lượng lao động của Công ty.
Công ty có 3 phòng choc năng : Phong tài chính – kế hoạch , Phòng tổ chức
cán bộ - đào tạo và phòng hành chính tổng hợp
Công ty có 11 dơn vị kinh doanh trực thuộc : Ks Hòa Bình , Dân chủ ,
Hoàn Kiếm , Bông Sen , trung tâm du lịch ,trung tâm thương mại và dịch
vụ du lịch, đoàn xe du lịch , xí nghiệp xậy dựng và dịch vụ du lịch, cửa
hàng Paloma coffe, chi nhánh tại TP Hồ Chí Minh và chi nhánh tại Móng
Cái Quảng Ninh.

15

Footer Page 15 of 113.


Header Page 16 of 113.

Sơ đồ tổ chức bộ máy lãnh đạo của Công ty du lịch Hà nội
Giám đốc

Phó

Giám đốc

Phòng
Tà i
chính
kế
toán

Phòng
Hà nh
chính
tổ
chức

Phó
Giám đốc

Phòng
Thị
trườn
g
Quốc
tế I

Phòng
Thị
trườn
g
Quốc
tế II

Phòng
Thị
trườn
g
trong
nước

Tổ
Thông
tin
quảng
cáo

Phòng

Phòng

Điều

Hướn

Tổ

Chi

hà nh

g dẫn

xe

nhánh

Công ty thực hện mô hình quản lý trực tuyến chức năng, Đứng đầu Công ty
là Giám đốc, là người lãnh đạo cao nhất và quản lý Công ty về mọi mặt,
Giám đốc là người trực tiếp ra các quyết định và chịu trách nhiệm giao phó,
đốc thúc các phòng ban chức năng thực hiện các quyết định đó. Đảm bảo
thực hiện đúng chức năng, nhiệm vụ của Công ty. Đồng thời chịu trách
nhiệm trước Tổng cục trưởng Tổng cục Du lịch và trước pháp luật hiện
hành của Nhà nước về mọi hoạt động của Công ty. Các Phó giám đốc là
người giúp việc cho Giám đốc và được Giám đốc phân công phụ trách một
hoặc một số lĩnh vực công tác của đơn vị, đồng thời chịu trách nhiệm trước
giám đốc và pháp luật Nhà nước về lĩnh vực mà Giám đốc đã uỷ nhiệm.

16

Footer Page 16 of 113.


Header Page 17 of 113.

Tổ chức bộ máy Công ty bao gồm:
Ban giám đốc gồm 03 người: 01 Giám đốc và 02 Phó giám đốc.
* Công ty có 9 phòng ban:
1. Phòng thị trường quốc tế 1.
Phòng có 15 người chuyên phụ trách khu vực các nước nói tiếng Pháp. Đội
ngũ nhân viên trong phòng đều có trình độ đại học (10 người), và hầu hết là
tốt nghiệp đại học ngoại ngữ và một số người thuộc ngành nghề khác.
Phòng có chức năng và nhiệm vụ nghiên cứu, xây dựng các chương trình

du lịch, chào bán các chương trình du lịch với khách hàng. Nghiên cứu thị
trường du lịch quốc tế, trực tiếp giao dịch, ký kết hợp đồng trao đổi khách
du lịch với các tổ chức, các Hãng du lịch quốc tế, theo dõi việc thực hiện
hợp đồng đã ký kết. Sau khi có các thông tin về nhu cầu mua tour du lịch
của khách, phòng tiến hành lập và gửi thông báo khách đến phòng điều
hành, phòng hướng dẫn và phòng tài chính - kế toán để cùng thực hiện
chương trình.
2. Phòng thị trường quốc tế 2.
Phòng gồm 12 người, với 01 trưởng phòng, 01 phó phòng, 01 người làm
dịch vụ thị thực xuất nhập cảnh cho khách, số nhân viên còn lại làm việc
trực tiếp với các Hãng du lịch gửi khách quốc tế hoặc khách du lịch quốc tế
đi lẻ. Toàn bộ số cán bộ trong phòng đều có trình độ đại học, chủ yếu là đại
học ngoại ngữ và một số chuyên ngành kinh tế khác.
Phòng có chức năng và nhiệm vụ như phòng thị trường quốc tế 1, nhưng
khác là phòng trực tiếp liên hệ giao dịch ký kết Hợp đồng kinh doanh du
lịch với các Hãng du lịch gửi khách và khách du lịch quốc tế đến từ các
quốc gia nói tiếng Anh, tiếng Đức, tiếng Ý.., (trừ tiếng Pháp).
3. Phòng thị trường trong nước.
Từ năm 1993 đến 1995 Công ty có một phòng du lịch nội địa, từ năm 1995
đến năm 2000 do tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty có nhiều
thay đổi nên phòng du lịch nội địa đã được sát nhập vào phòng thị trường
quốc tế 2. Sang đầu năm 2001, Công ty quyết định thành lập phòng thị
trường du lịch trong nước như hiện nay để thúc đẩy việc kinh doanh và
khai thác thị trường khách nội địa.
Phòng có 11 cán bộ công nhân viên được phân chia thành 4 nhóm công tác
khác nhau:
17

Footer Page 17 of 113.

Header Page 18 of 113.

- Nhóm 1: làm nhiệm vụ xây dựng và bán các chương trình đi du lịch
nước ngoài cho khách du lịch là công dân Việt nam.
- Nhóm 2: làm nhiệm vụ bán các chương trình đi du lịch trong nước
cho người nước ngoài.
- Nhóm 3: có nhiệm vụ tổ chức xây dựng các chương trình du lịch
cho người trong nước (công dân Việt nam).
- Nhóm 4: Làm nhiệm vụ tổ chức hạch toán kinh tế, thống kê các
mức thu, chi trước thuế trong một chương trình du lịch, sau đó tập
hợp lại báo cáo cho phòng kế toán.
Chức năng của phòng này là tổ chức, xây dựng và bán các chương trình du
lịch cho người Việt nam hoặc người nước ngoài đang sống và làm việc tại
Việt nam đi du lịch ra nước ngoài và du lịch trong nước.
4. Phòng điều hành.
Phòng có 13 người, mỗi người đều được phân công một công việc cụ thể
theo từng mảng dịch vụ phục vụ khách hoặc theo các tuyến điểm du lịch
chủ yếu.
Phòng có nhiệm vụ giải quyết mọi yêu cầu của khách du lịch ghi trong hợp
đồng. Cụ thể là chương trình du lịch của khách đã mua và những yêu cầu
khác phát sinh ngoài hợp đồng như: thay đổi chương trình, mua thêm dịch
vụ, kéo dài tour, gia hạn visa...
Sau khi nhận được thông báo khách từ phòng thị trường, phòng điều hành
thực hiện việc đặt chỗ tại các khách sạn, nhà hàng, mua vé máy bay, thuê
xe ô tô để tổ chức cung cấp dịch vụ phục khách du lịch theo chương trình.
Đồng thời nhanh chóng thông báo kết quả chuẩn bị cho chương trình, việc
thu xếp các dịch vụ cho khách để phòng thị trường biết và có điều kiện
thuận lợi trong việc giao dịch với các hãng gửi khách khi họ cần những
thông tin hoặc yêu cầu cụ thể về một vấn đề gì đó trong chương trình thuộc

tour du lịch của khách.
5. Phòng hướng dẫn.
Hiện nay có 19 cán bộ nhân viên được chia thành hai nhóm:
- Nhóm 1: gồm 10 người chủ yếu là hướng dẫn các đoàn khách nói
tiếng Pháp.
- Nhóm 2: gồm 5 người chuyên hướng dẫn các đoàn khách nói tiếng
Anh, Italia, Tây Ban Nha..,(ngoại trừ tiếng pháp).
18

Footer Page 18 of 113.


Header Page 19 of 113.

Ngoài ra còn có 01 người chuyên tiếng Đức và 03 cán bộ quản lý phòng
cũng đều là hướng dẫn viên chính của Công ty. Tất cả số họ đều tốt nghiệp
đại học ngoại ngữ, am hiểu và thông thạo từ hai ngoại ngữ trở lên.
Chức năng chủ yếu của phòng là đưa đón và hướng dẫn khách du lịch đến
Việt nam và đưa công dân Việt nam đi du lịch ra nước ngoài theo chương
trình đã ký kết. Phòng có nhiệm vụ bố trí hướng dẫn viên đưa đón khách
trong thời gian du lịch, giới thiệu các điểm tham quan phối hợp với các cơ
sở cung cấp dịch vụ du lịch để tổ chức tốt việc phục vụ khách theo chương
trình đã định.
6. Phòng tài chính - kế toán.
Phòng Tài chính - kế toán gồm 12 người, trong đó có 10 người có trình độ
đại học.
Phòng có chức năng: lập hoá đơn; thanh toán tất cả các dịch vụ phát sinh
trong nước (thanh toán toàn bộ chi phí theo hoá đơn của nhà hàng, khách
sạn, hướng dẫn...); theo dõi và thanh toán công nợ quốc tế, hạch toán doanh
thu và kê khai nộp thuế cho Nhà nước.

7. Phòng hành chính - tổ chức.
Phòng hành chính tổ chức có 22 người, chịu trách nhiệm về nhân sự, chế
độ lương, khen thưởng, kỷ luật đối với các cán bộ nhân viên trong Công ty,
theo dõi tình hình làm việc của các bộ phân, tạo điều kiện về cơ sở vật chất
kỹ thuật, văn phòng phẩm.., cho các phòng, ban trong Công ty thực hiện tốt
công tác của mình.
Phòng hành chính tổ chức áp dụng chế độ tuyển dụng, đào tạo và thải loại
nhân viên, tham mưu cho lãnh đạo điều động từ bộ phận này sang bộ phận
khác cho phù hợp, đảm bảo cho bộ máy tổ chức của Công ty hoạt động với
hiệu quả cao nhất.
8. Tổ thông tin - quảng cáo.
Tổ mới được thành lập tháng 5 năm 2000 gồm có 4 nhân viên, tất cả đều tốt
nghiệp đại học, gồm 01 hoạ sĩ làm nhiệm vụ thiết kế mẫu thông tin quảng cáo
cho Công ty, 01 kỹ sư, 01 cử nhân kinh tế du lịch và 01 thiết kế viên.
Tổ có chức năng và nhiệm vụ là xây dựng các cơ sở dữ liệu, quản lý mạng
máy tính trong Công ty, tổ chức và thu thập thông tin cả trong và ngoài
nước về 3 mảng: thị trường, thông tin và quảng cáo.
19

Footer Page 19 of 113.


Header Page 20 of 113.

9. Tổ xe.
Tổ gồm có 13 người, với chức năng làm công tác vận chuyển, khách theo
chương trình đã định. Tổ xe có nhiệm vụ trực tiếp kinh doanh và phục vụ
khách trong lĩnh vực vận chuyển. Quản lý và sử dụng các đầu xe đảm bảo
đạt kết quả và an toàn.
Do nhu cầu vận chuyển khách và tạo thế chủ động trong việc đưa đón

khách du lịch, Công ty đã thành lập tổ xe riêng gồm 13 chiếc các loại từ 4,
25 đến 30 chỗ ngồi. Tổ xe có các loại xe mới với năng suất vận chuyển cao.
Bình quân mỗi xe chạy 3000 Km mỗi tháng (thời điểm mùa vụ du lịch) và
2000Km mỗi tháng (ngoài vụ du lịch).
10. Các bộ phận khác.
Để tạo điều kiện thuận lợi cho công tác phục vụ khách du lịch, từ tháng 9
năm 1993, Công ty đã thành lập hai chi nhánh nêu trên:
II. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG ĐỘNG KINH DOANH LỮ HÀNH DU LỊCH
QUỐC TẾ Ở CÔNG TY DU LỊCH HÀ NỘI NHỮNG NĂM VỪA QUA.
II.1. Mối quan hệ của Công ty Du Lịch Hà nội với các Hãng du lịch

quốc tế và các đơn vị du lịch trong nước.
Trong hoạt động du lịch, các Công ty lữ hành cần có những mối quan hệ
chặt chẽ với các nhà cung cấp để phối hợp các "cung" du lịch thành một
khối liên hoàn, có được những sản phẩm du lịch (là các tour du lịch trọn
gói) phục vụ khách du lịch quốc tế, làm sao thoả mãn cao nhất nhu cầu của
du khách.
Nhận thức được vấn đề này, Công ty Du lịch Hà nội đã thiết lập được mối
quan hệ với nhiều nhà cung cấp dịch vụ du lịch và các hãng, tổ chức du lịch
trong và ngoài nước.
Công ty du lịch Hà Nội là thành viên của hiệp hội du lịch Châu á Thái bình
Dương (PATA), Hiệp hội du lịch Nhật Bản (JATA), Hiệp hội du lịch Hoa
Kỳ (ASTA) .
II.2. Thực trạng kinh doanh lữ hành du lịch quốc tế của Công ty Du
lịch Hà nội.
II.2.1. Về kinh doanh lữ hành du lịch quốc tế chủ động.
Đây là mảng kinh doanh chủ yếu có thế mạnh ở Công ty Du lịch Hà nội.
Hoạt động kinh doanh lữ hành du lịch quốc tế chủ động được bắt đầu từ
ngay khi mới thành lập Công ty.
20

Footer Page 20 of 113.