Xây dựng chiến lược phát triển cho Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà và Đô thị Bộ Quốc phòng

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘITRƢỜNG ĐẠI HỌC
KINH TẾ

NGUYỄN NGỌC DŨNGXÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC
PHÁT TRIỂN CHOTỔNG CÔNG TY ĐẦU TƢ PHÁT
TRIỂNNHÀ VÀ ĐÔ THỊBỘQUỐC PHÒNG

LUẬN VĂN THẠC SĨQUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ
PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP

Hà Nội –2016


ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘITRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ

NGUYỄN NGỌC DŨNGXÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CHOTỔNG
CÔNG TY ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂNNHÀ VÀ ĐÔ THỊBỘQUỐC PHÒNG
Chuyên ngành: Quản trị công nghệ và Phát triển doanh nghiệp
Mã số: Chuyên ngành thí điểm

LUẬN VĂN THẠC SĨQUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH
NGHIỆP
NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS. HOÀNG VĂN HẢI
XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘHƯỚNG DẪN

XÁC NHẬN CỦA CHỦTỊCH HĐCHẤM LUẬN VĂN
Hà Nội –2016
LỜICAM ĐOAN


Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Ngoài các sốliệu

thứcấp đã được trích dẫn và ghi nguồn đầy đủ, các sốliệu sơ cấp và kết quảnghiên
cứu nêu trong luận văn là trung thực và chưa được công bốtrong các công trình
khác.Tác giảluận vănNguyễn Ngọc Dũng

LỜICẢMƠN


Đêhoanthanhluânvănnay, tácgiảxinbàytỏlòngbiếtơnsâusắctớicácthâycôtrongViện
Quản trịkinhdoanhcuaTrươngĐaihocKinhTế-Đại học Quốc gia Hà Nội đã giảng
dạy, truyền đạt kiếnthức và tạo điều kiện giúp đỡđểtôi hoàn thành luận văn này.Xin
chân thành cảm ơn PGS.TS Hoàng Văn Hải đã trực tiếp hướng dẫn, tận tình
chỉbảo, giúp đỡtôi trong việc định hướng và hoàn thiện luận văn. Thầy đã đem đến
cho tôi những kiến thức và giúp tôi có khảnăng tổng hợp những tri thức khoa học,
những kiến thức thực tiễn quản lý và phương pháp làm việc khoa học trong
công tác và nghiên cứu. Tôi xin cảm ơn các thầy, cô giáo, các đồng nghiệp và các
bạn học viên lớp Cao học Khóa 3chương trình Thạc sĩ Quản trịcông nghệvà Phát
triển doanh nghiệp đã giúp đỡ, động viên tôi trong suốt quá trình học tập và
nghiên cứu.Tôi cũng xin gửi lời cảm ơn chân thành đến những người thân trong gia
đình đã luôn ủng hộtôi và chia sẻvới tôi mọi thách thức trong học tập và cuộc
sống.Xin trân trọng cảm ơn./.

MỤCLỤC
DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT................Error! Bookmark not defined.
DANH MỤC BẢNG....................................................Error! Bookmark not
defined.


DANH MỤC HÌNH VẼ..............................................Error! Bookmark not defined.
MỞĐẦU....................................................................................................................1
CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞLÝ LUẬN

VỀXÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN.......................................5
1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu vềxây dựng chiến lƣợc phát triển của
doanh nghiệp.............................................................................................................5
1.1.1. Tình hình nghiên cứu ởnước ngoài.................................................................5
1.1.2. Tình hình nghiên cứu ởtrong nước..................................................................7
1.1.3. Khoảng trống nghiên
cứu.................................................................................8
1.2. Cơ sởlý luận vềxây dựng chiến lƣợc phát triển của doanh nghiệp....Error!
Bookmark not defined.
1.2.1. Bản chất của chiến lược.................................Error! Bookmark not defined.
1.2.2. Vai trò của chiến lược phát triển....................Error! Bookmark not defined.
1.2.3. Phân loại chiến lược phát triển.......................Error! Bookmark not defined.
1.2.4. Quy trình xây dựng chiến lượcphát triển của doanh nghiệp.................Error!
Bookmark not defined.
CHƢƠNG 2: THIẾT KẾVÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨUError! Bookmark
not defined.
2.1. Quy trình nghiên cứu..........................................Error! Bookmark not defined.
2.1.1. Xác định vấn đềnghiên cứu...........................Error! Bookmark not defined.
2.1.2. Thu thập dữliệu.............................................Error! Bookmark not defined.
2.1.3. Phân tích và tổnghợp kết quảnghiên cứu.....Error! Bookmark not defined.
2.2. Phƣơng pháp nghiên cứu....................................Error! Bookmark not defined.
2.3. Địa điểm nghiên cứu và nguồn dữliệu..............Error! Bookmark not defined.
CHƢƠNG 3: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨHÌNH THÀNH CHIẾN LƢỢC PHÁT
TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN NHÀVÀ ĐÔ
THỊBỘQUỐC PHÒNG............................................Error! Bookmark not defined.


3.1. Giới thiệu vềTổng công ty Đầu tƣ phát triển Nhà và Đô thịBộQuốc
phòng...........................................................................Error! Bookmark not defined.
3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà và

Đô thịBộQuốc phòng...................................................Error! Bookmark not defined.
3.1.2. Ngành nghềkinh doanh.................................Error! Bookmark not defined.
3.1.3. Cơ cấu tổchức và nhân sự.............................Error! Bookmark not defined.
3.2. Phân tích môi trƣờng bên ngoài........................Error! Bookmark not defined.
3.2.1. Phân tích các yếu tốmôi trường vĩ mô..........Error! Bookmark not defined.
3.2.2. Phân tích các yếu tốmôi trường ngành..........Error! Bookmark not defined.
3.2.3. Tổng hợp các yếu tốmôi trường bên ngoài trong ma trận EFE............Error!
Bookmark not defined.
3.3. Phântíchmôi trƣờng bên trong........................Error! Bookmarknot defined.
3.3.1. Xác định chuỗi giá trịcủa MHDI...................Error! Bookmark not defined.
3.3.2. Phân tích kết quảcác hoạt động sơ cấp..........Error! Bookmark not defined.
3.3.3. Phân tích kết quảcác hoạt động thứcấp........Error! Bookmark not defined.
3.3.4. Nhận diện các năng lực cốt lõi của MHDI.....Error! Bookmark not defined.
3.3.5. Tổng hợp các yếutốmôi trường nội bộtrong ma trận IFEError! Bookmark
not defined.
3.4. Tổng hợp phân tích SWOT................................Error! Bookmark not defined.
CHƢƠNG 4: ĐỀXUẤT VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN
CHOTỔNG CÔNG TY ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ THỊBỘQUỐC
PHÒNG ĐẾN NĂM 2025...........................................Error! Bookmark not defined.
4.1. Xu hƣớng phát triển thịtrƣờng bất động sản trong giai đoạn tới.......Error!
Bookmark not defined.
4.2. Đềxuất chiến lƣợc phát triển cho Tổng công ty Đầu tƣ phát triển Nhà và Đô
thịBộQuốc phòng................................................Error! Bookmark notdefined.
4.2.1. Xác định sứmệnh và tầm nhìn.......................Error! Bookmark not defined.
4.2.2. Xác định các giá trịcốt lõi.............................Error! Bookmark not defined.


4.2.3. Xác định các mục tiêu chiến lược giai đoạn 2016-2025Error!
not defined.

Bookmark

4.2.4. Đềxuất và lựa chọn phương án chiến lược phát triểnError! Bookmark not
defined.
4.3. Các giải pháp thực thi chiến lƣợc phát triển Tổng công ty Đầu tƣ và phát triển
nhà và đô thịBộQuốc phòng...........................Error! Bookmark not defined.
4.3.1. Tái cấu trúc tổchức........................................Error! Bookmark not defined.
4.3.2. Phân bổlại nguồn lực chiến lược...................Error! Bookmark not defined.
4.3.3. Thiết lập quy trình hỗtrợthực thi chiến lượcError! Bookmark not defined.
4.3.4. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp hội nhập.....Error! Bookmark not defined.
4.3.5. Nâng cao vai trò lãnh đạo chiến lược.............Error! Bookmark not defined.
KẾT LUẬN..................................................................Error! Bookmark not defined

MỞ ĐẦU


1. Tính cấp thiết của đềtàiTrong nền kinh tếhiện đại, cácdoanh nghiệp
muốngiành thắng lợi trên thương trường cần có chiến lược phát triển phù hợp, tạo
ra cho mình một hướng đi độc đáo và vững chắc. Đây là vấn đềvô cùng quan trọng
đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp bất động sản
nói riêng. Ngành bất động sản Việt Nam những năm vừa qua là giai đoạn khó
khăn với sựtrì trệcủa thịtrường do ảnh hưởng của đà suy thoái kinh tếtoàn cầu.
Các doanh nghiệp trong ngànhđều phải lao vào cuộc cạnh tranh gay gắt
đểgiữvững thịphần và tìm con đường phát triển cho mình.Tổng công ty Đầu tư
phát triển Nhà và Đô thịBộQuốc phòng (MHDI) được thành lập theo quyết định
số3034/QĐ-BQP ngày 23/8/2011, tiền thân là Ban Kiến thiết công trình 75325
thuộc Học viện Kỹthuật quân sự, là một doanh nghiệp nhà nước trực tiếp phục
vụquốc phòng, an ninh đặt dưới sựquản lý, điều hành trực tiếp của Thủtrưởng
BQP nhằm thực hiện các nhiệm vụdo BộQuốc phòng giao, các hoạt động sản
xuất kinh doanh chính là kinh doanh bất động sản, quyền sửdụng đất thuộc

chủsởhữu, chủsửdụng hoặc đi thuê. Trải qua 27 năm xây dựng và phát triển, được
sựquan tâm, giúp đỡcủa lãnh đạo BộQuốc phòng, Học viện Kỹthuật Quân sự, Tổng
cục Chính trị, Tổng cục Hậu cần, Thành phốHà Nội, các tỉnh thành trên cảnước,
phát huy truyền thống và tinh thần trách nhiệm cao của toàn thểcán bộ, nhân viên,
người lao động qua các thời kỳ, Tổng công ty đã có những bước phát triển mạnh
mẽcảvềquy mô hoạt động, chất lượng dịch vụ, là doanh nghiệp giữvững vịtrí hàng
đầu trong thực hiện chính sách nhà ởcho cán bộQuân đội nhiều năm qua. Song,
trước những biến động không ngừng của thịtrường bất động sản, MHDI sẽphải đối
mặt với không ít thách thức trong giai đoạn phát triển tới và đòi hỏi cần xây dựng
cho mình một chiến lược phát triển đúng đắn. Là một thành viêncủa MHDI, tác
giảnhận thấy việc nghiên cứu nhằm xây dựng chiến lược phát triển cho MHDI là
một nhiệm vụtrọng tâm và cần thực hiện
ngay.
Do đó, tác giảđã lựa chọn đềtài “Xây dựng chiến lược phát triển cho Tổng công
ty Đầu tư phát triển Nhà và Đô thịBộQuốc phòng”làm đềtài luận văn thạc sĩ. Đềtài
này phù hợp với chuyên ngành đào tạo Thạc sĩ Quản trịcông nghệvà Phát triển
doanh nghiệp vì đây là chương trình mới có tính liên ngành, được thiết kếvà giảng
dạy tại Việt Nam do Đại học Quốc gia Hà Nội cấp bằng theo nguyên tắc đảm bảo
chất lượng và chuẩn đầu ra. Mục tiêu của chương trình là đào tạo ra các nhà quản
trịcông nghệ, giám đốc điều hành vềcông nghệcho các cơ quan quản lý nhà nước
và doanh nghiệp. Chương trình đã tích hợp được các tri thức liên ngành từquản lý
kinh tế, quản trịkinh doanh tới quản trịcông nghệvà phát triển doanh nghiệp theo


một trục tri thức thống nhất tập trung vào vấn đềphát triển công nghệvà doanh
nghiệp, nhằm tạo điều kiện cho người học có cơ hội được học tập, khám phátri
thức mới, song cũng khuyến khích khảnăng tựhọc và rèn luyện các kỹnăng tổng
hợp lý luận và vận dụng lý luận một cách sáng tạo vào thực tiễn công tác đa dạng
và luôn biến động.Đểgiải quyết vấn đềnghiên cứu, tác giảđặt ra 3 câu hỏi nghiên
cứu trong khuôn khổđềtài này như sau:Thứnhất, bối cảnh chiến lược của MHDI

trong 5 năm vừa qua như thếnào? Doanh nghiệp gặp những thuận lợi hay thách
thức gì? Doanh nghiệp có điểm mạnh hay điểm yếu nào?Thứhai, MHDI nên theo
đuổi chiến lược phát triển nào trong giai đoạn 2016 –2025.Thứba, đểthực hiện
chiến lược phát triển trong giai đoạn mới, MHDI cần chuẩn bịnhững điều kiện gì
cho sựthành công của các giải pháp chiến lược?
2. Mục đích và nhiệm vụnghiên cứu-Mục đích nghiên cứu:
Lựa chọn được chiếnlược phát triển phù hợp cho Tổng công ty Đầu tư phát triển
Nhà và đô thịBộquốc phòng
-Nhiệm vụnghiên cứu:
+ Tổng hợp cơ sởlý luận vềhoạch định chiến lượcphát triển
+ Đánh giá môi trường bên trong và bên ngoài của Tổng công ty Đầu tư phát triển
nhà và đô thịBộQuốc phòng, tìm ra những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách
thức đối với Tổng công ty trong giai đoạn hiện nay
+ Đềxuất giải pháp chiến lược phát triển cho Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà
và Đô thịBộQuốc phòng giai đoạn 2016–2025.3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên
cứu-Đối tượng nghiên cứu:
+ Chiến lược phát triển của doanh nghiệp. Tập trung vào các chiến lược tổng
thểởcấp độtoàn doanh nghiệp.
-Phạm vi nghiên cứu:
+ Phạm vi vềkhông gian: phân tích môi trường chiến lược của Tổng công ty Đầu tư
và phát triển Nhà và Đô thịBộQuốc phòng trong phạm vi hoạt động trên toàn quốc
+ Phạm vi vềthời gian: chỉtập trung vào các yếu tốmôi trường chiến lược và các
hoạt động của Tổng công ty trong giai đoạn 2011–2015
+ Phạm vi vềnội dung: tập trung vào công tác xây dựng chiến lược phát triển
cho Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà và Đô thịBộQuốc phòng, đánh giá môi
trường bên trong và bên ngoài của Tổng công ty đểtừđó đềxuất giải pháp chiến


lược phát triển trong giai đoạn 2016–2025 của Tổng công ty.4. Những đóng góp
của luận văn+ Đóng góp vềlý luận: tổng hợp các vấn đềlý luận vềhoạch định

chiến lược phát triển+ Đóng góp vềthực tiễn: đánh giá được các yếu tốmôi trường
chiến lược của Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà và Đô thịBộQuốc phòng, tìm ra
những cơ hội, thách thức đối với Tổng công ty, cũng như những điểm mạnh,
điểm yếu của
4Tổng công ty đểtừđó đềxuất giải pháp chiến lược phát triển cho Tổng công ty
trong giai đoạn 2016 –2025.5. Kết cấu luận vănNgoài phần mởđầu, kết luận, luận
văn được kết cấu thành 04 chương,gồm:Chương 1: Tổng quan tình hình nghiên
cứu và cơ sởlý luận vềxây dựngchiến lược phát triểnChương 2: Thiết kếvà phương
phápnghiên cứuChương 3: Phân tích các căn cứhình thành chiến lược phát triểncủa
Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà và Đô thịBộQuốc phòng Chương 4: Đềxuất và
lựa chọn giải pháp chiến lược phát triển cho Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà
và Đô thịBộQuốc phòng đến năm 2025

CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNHHÌNHNGHIÊN
CỨUVÀCƠSỞLÝLUẬNVỀXÂY DỰNGCHIẾN LƢỢC PHÁTTRIỂN1.1. Tổng
quan tình hình nghiên cứu về xây dựngchiến lƣợcphát triểncủa doanh
nghiệp1.1.1. Tìnhhìnhnghiên cứuởnướcngoàiTrong lĩnh vực nghiên cứu vềquản
trịchiến lược, chiến lược phát triển được nghiêncứu cảtừgóc độlý thuyết và thực


tiễn. Nhìn chung, có rất nhiều các công trình nghiên cứu vềchiến lược phát triển
từgóc độlý thuyết. Thompson và các cộng sự (2008) cho rằng hoạch định chiến
lược phát triển là bước đi đầu tiên và đóng vai trò quan trọng quyết định sự thành
công của doanh nghiệp.Còn tác giảEdith Penrose (1959) trong cuốn sách “Lý
thuyết vềsựphát triển của doanh nghiệp” đã chỉra những vấn đềchính liên quan đến
chiến lược phát triển. Tác giảnhấn mạnh việc nhận thức vềmôi trường bên ngoài
cũng như kiểm soát các nguồn lực sẽlà yếu tốthen chốt trong việc hoạch định
và thực thi chiến lược phát triển của doanh nghiệp.Quan điểm của Edith đã tạo
dựng nền tảng cho sựhình thành lý thuyết phát triển dựa trên nguồn lực
(resource-based theory) sau này. Theo lý thuyết này, những nguồn lực và năng

lực cốt lõi là cơ sởđểdoanh nghiệp đạt được lợi thếcạnh tranh bền vững và phát
triển. Các nghiên cứu củaWernefelt (1984), Mahoney và Pandian (1992), Amit và
Schomaker (1993) đều ủng hộquan điểm sửdụng lý thuyết phát triển dựa trên
nguồn lực làm cơ sởchính cho hoạch định và thực thi chiến lược.Hamel và
Prahalad (1990) trong bài báo “Năng lực cốt lõi của một công ty” và trong cuốn
sách bán rất chạy của họcó tiêu đề“Cạnh tranh cho tương lai”(1994) đã ủng hộvà
giúp các nhà quản trịcó tư duy mạch lạc hơn trong việc sửdụng năng lực cốt lõi
làm nền tảng cho chiến lược phát triển. Lee (2004) tổng hợp một khung lý thuyết
vềchiến lược phát triển, làm nền tảng cho việc hoạch định và triển khai chiến
lược. Tác giảđưa ra bảy câu hỏi cơ
bản trong hoạch định chiến lược phát triển là: Cạnh tranh ởđâu? Khách hàng mục
tiêu là ai? Cung cấp cái gì? Cạnh tranh như thếnào? Hợp tác với ai? Khi nào cạnh
tranh? Rủi ro là gì?Bên cạnh đó, Kumar (2010) đề cập đến các bước trong việc
hoạch định đến thực thi chiến lược phát triển của một doanh nghiệp. Ông nhấn
mạnh “phát triển tầm nhìn là khâu thiết yếu trong các bước để hình thành chiến
lược phát triển của doanh nghiệp”. Swaim (2010) trong một cuốn sách viết về Peter
Drucker và chiến lược đã chỉ ra rằng chiến lược phát triển có gắn bó chặt chẽ với
các hoạt động Marketing của doanh nghiệp. Từ việc tìm hiểu các tác phẩm của
Druker, Swaim (2010) đã chỉ ra những vấn đề chủ chốt trong quản trị chiến lược
phát triển của doanh nghiệp như: đổi mới sáng tạo gắn với tinh thần khởi nghiệp,
từ bỏ quá khứ, lập kế hoạch và quản trị sự thay đổi, v.v. Hitt và các cộng sự (2009)
chỉ ra rằng chiến lược phát triển là một giải pháp chiến lược cấp công ty giúp
doanh nghiệp lựa chọnđược một vị trí chiến lược mới trên thị trường mà từ đó việc
đạt được vị trí này sẽ giúp gia tăng giá trị cho doanh nghiệp. Theo đó, giải pháp
chiến lược phát triển chủ yếu chính là đa dạng hoá với nhiều giải pháp cụ thể như
đa dạng hoá liênquan hay đa dạng hoá không liênquan. Những giải pháp chiến lược
này sẽ giúp trung hoà các thách thức đối với doanh nghiệp và mở ra cơ hội phát


triển mới cho doanh nghiệp.Nhằm cung cấp cho các nhà quản trị những lời khuyên

thực tế trong hoạch định và thực thi chiến lược phát triển, công ty McKinsey đã
tiến hành một nghiên cứu và công bố kết quả trong cuốn sáchxuất bản năm 1999 có
tiêu đề“Thuật giả kim trong phát triển” (The Alchemy of Growth). Dựa trên nghiên
cứu tình huống của 40 công ty phát triển thành công, cuốn sách đã cung cấp những
quan điểm rất hữu ích như: (1) Khái niệm “bađường chân trời”nhấn mạnh vấn đề
quản trị ba giai đoạn cụ thể trong quá trình thực hiện hoạt động kinh doanh của
công ty mà theo đó các nhà quản trị cần chú ý quản lý tốt hoạt động kinh doanh cốt
lõi trong khi vẫn cố gắng cân bằng với những nỗ lực mở rộng hoạt động kinh
doanh mới.(2) Quan
điểm về “Bảy cấp độ tự do” cung cấp một cách tiếp cậncó hệ thống trong việc xác
định các cơ hội phát triển trong các phân khúc khách hàng hiện có hoặc mới,
những sản phẩm và dịch vụ mới hay cách giao hàng mới, khu vực địa lý mới, cấu
trúc thị trường mới và đấu trường cạnh tranh mới. Bằng việc hướng đến mỗi cấp
độ tự do khác nhau, các nhà quản trị có thể học cách nghĩ một cách mở rộng hơn
về các cơ hội phát triển hoạt động kinh doanh của họ.Nghiên cứu của Zook và
Allen(2001) công bố trong cuốn sách “Lợi nhuận từ điều cốt lõi” (Profit from the
Core) cho rằng sự phát triển thành công bắt nguồn từ một định nghĩa rõ ràng về
hoạt động kinh doanh cốt lõi của công ty. Rất nhiều doanh nghiệp thất bại là do
không cung cấp được giá trị cho khách hàng và cổ đông do họ đã phát triển quá xa
rời lĩnh vực kinh doanh cốt lõi. Do đó, muốn thành công thì chiến lược phát triển
cần gắn liền với lĩnh vực kinh doanh cốt lõi của công ty.Hai tác giả Claytonvà
Raynor (2003) trong cuốn sách “Giải pháp của người sáng tạo” (The Innovator’s
Solution) gợi ý rằng các công ty có hai sự lựa chọn căn bản khi tìm kiếm giải pháp
phát triển kinh doanh. Một là họ có thể theo đuổi chiến lược sáng tạobền vững, mà
theo đó, họ sẽ cung cấp cho khách hàng hiện tại ở các thị trường hiện tại những sản
phẩm tốt hơn. Hoặc là họ có thể theo đuổi một giải pháp chiến lượcđột phá là tạo
ra một thị trường mới mà ở đó họ sẽ hướng đến những người tiêu dùng mà chưa
được đáp ứng nhu cầu bởi các sản phẩm tốt và từ đó sẽ cung cấp sản phẩm vượt
trên kỳ vọng của họ ở một mức giá thấp. Hai tác giả khẳng định các giải pháp sáng
tạo bền vững là huyết mạch của những doanh nghiệp đã thành lậpvà là cơ sở cho

các giải pháp chiến lược phát triển.1.1.2. Tìnhhìnhnghiêncứuởtrong nướcVềcác
công trình nghiên cứu ởtrong nước, có một sốsách, bài viết vềchiến lược nói
chung. Các công trình nghiên cứu ởtrong nước đã làm rõ cơ sởlý luận vềquản
trịchiến lược, các bướccơ bản trong quy trình hoạch định, triển khai và kiểm soát
chiến lược (Ngô Kim Thanh, 2009; Hoàng Văn Hải, 2013; Nguyễn Tấn Phước,
1996).


Ngoài ra, có một sốluận văn, luận án vềchiến lược của các công ty, gắn với bối
cảnh cụthểcủa từng ngành, từng lĩnh vực.Một sốcông trình luận văn liên quan
đến chủđềnghiên cứu có thểđược đềcập gồm:Trương Văn Tuấn (2013) đã công
bốluận văn “Xây dựng chiến lược phát triển Công ty Cổphần xây dựng công trình
512” trong đó phân tích tình hình hoạt động kinh doanh và môi trường của công
ty, từđó xác định bốn giải pháp chiến lược cho công ty CP 512.Luận văn “Xây
dựng chiến lược phát triển ngân hàng Indovina”của Lê Văn Minh (2010) đã nghiên
cứu bối cảnh chiến lược của ngân hàng Indovina và đềxuất những giải pháp chiến
lược mới cho ngân hàng này trong giai đoạn 2010 –2015.Luận văn “Xây dựng
chiến lược phát triển kinh doanh tại Ngân hàng TMCP Đại Dương sau tái cơ cấu
giai đoạn 2015 –2017” của Lê Hồng Nam(2014)cũng phân tích và đềxuất các giải
pháp chiến lược cho Ngân hàng Đại Dương.Các luận văn khác cũng tiếp tục
nghiên cứu bối cảnh của các ngành kinh doanh khác nhau và tìm ra các giải pháp
chiến lược phát triển cho các doanh nghiệp cụthểtrong ngành.1.1.3.
Khoảngtrốngnghiên cứuCác công trìnhnghiên cứu ởtrong
vàngoàinướcđềuđãđềcậpđếncác vấnđềquảntrịchiếnlượcnóichung
vàhoạchđịnhchiếnlượcnóiriêng trong doanh nghiệp. Các công trìnhnàyđãcung
cấpcơsởlýthuyếtvềhoạchđịnh chiếnlượcpháttriển vàlàmrõcácgiảiphápchiến
lượcpháttriểncóthểápdụngtrong doanh nghiệp. Các công trìnhtrong nướcnhưsách,
báo, luậnvăn thìcung cấp cơsởlýluậnvàcác thực tiễnhoạtđộngcủacác doanh
nghiệptrong nướcvàđưa ra nhữnggợiýchiến lượccho cácdoanh
nghiệp.Mặcdùđãcónhiềucôngtrìnhnghiên cứuvềquản trịchiến lược, song sốlượng

các công trình nghiên cứu vềchiến lược phát triển của doanh nghiệp trong
ngành bất động sản lại tương đối ít ỏi. Vì vậy, trong bốicảnhcủaMHDI thìviệc




DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢOA. Tiếng Việt1. Hoàng Văn Hải (chủbiên)
(2015), Quản trịchiến lược, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội2. Lê ThếGiới, Lê
Thanh Liêm, Trần Hữu Hải (2009), Quản trịchiến lược, NXB Thống kê3. Lê Văn
Minh (2010), “Xây dựng chiến lược phát triển ngân hàng Indovina”, Luận văn cao
học, Đại học Đà Nẵng.4. Lê Hồng Nam (2014), “Xây dựng chiến lược phát triển
kinh doanh tại Ngân hàng TMCP Đại Dương sau tái cơ cấu giai đoạn 2015 –
2017”, Luận văn cao học, Trường Đại học Kinh tế-ĐHQGHN.5. Ngô Kim Thanh
(2009), Giáo trình Quản trịchiến lược, NXB Đại học Kinh tếQuốc dân, Hà Nội6.
Nguyễn Tấn Phước (1996), Chiến lược và chính sách kinh doanh, NXB. Thống kê,
Hà Nội.7. Phan Phúc Hiếu (2007), Phân tích chiến lược hiện đại và ứng dụng,
NXB Giao thông vận tải8. Porter M.E (2009) (Nguyễn Ngọc Toàn dịch), Chiến


lược cạnh tranh, NXB Trẻ-DT Books.9. Porter M.E, (2008), Lợi thếcạnh tranh,
(Bản dịch). NXB Trẻ10. Trương Văn Tuấn (2013), “Xây dựng chiến lược phát
triển Công ty Cổphần xây dựng công trình 512”, Luận văn cao học, Đại học Đà
Nẵng.B. Tiếng Anh11. Amit, R., and Paul Schomaker (1993). “Strategic Assets and
Organizational Rent”, Strategic Management Journal, Vol. 14.
12. Chandler. A. (1962), Strategy and Structure, Chapterin the History ofthe
Industrial Enterprise, MIT Press, Cambridge, MA.13. Clayton C., Raynor M.
(2003), The Innovator’s Solution, Havard Business SchoolPress.14. Hamel G.,
PrahaladC.K. (1990), “The Core Competence ofthe Corporation”,
HavardBusinessReview.15. Hitt, Ireland, Hoskisson (2009), Strategy
Management Concepts: Competitiveness and Globalization, 8th edition,

South –Western Cengage Learning, USA.16. Hill W.L.C. & Jones R.G. (2007),
Strategic Management Theory, Houghton Mifflin Company, Boston New York17.
JohnsonG., ScholesK., Wittington R. (2005), Exploring Corporate Strategy,
Pearson Education Limited.18. Kenneth A. (1997), Resources,Firms and
Strategies: A Reader in the Resource Based Perpective, Oxford Press.19. Kumar D.
(2010), Enterprise Growth Strategy: Vision, Planning and Execution, Gower
Publishing Limited.20. Mahoney, J. T and Pandian J. R. (1992), “The Resourcebased View Within the Conversation of Strategic Management”, Strategic
Management Journal, Vol.




13.21. Lee, S.J. (2004), “Growth Strategy: A Conceptual Framework”, KDI
School working paper series, Vol. 4, KDI, School of Public Policy and
Management.22. Peng M. W (2009), Global Strategy, 2ndedition, South –
Western Cengage Learning, USA.23. Penros, Edith, The Theory of the Growth of
the Firm, Oxford, Basil Blackwell, 1959