PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐIỆN NĂNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC TỈNH HỦA PHĂN
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (2.17 MB, 87 trang )
1
TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC
KHOA QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG
-----&-----
ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP
PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐIỆN NĂNG
TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC TỈNH HỦA PHĂN
Giảng viên hướng đẫn
: Ths.NGUYỄN THỊ LÊ NA
Sinh viên thực hiện
: VILAYKHAM INTHAVONG
Mã sinh viên
: 1281060074
Lớp
: D7 - QLNL 1
Khóa
: 2012 - 2017
Hà Nội,tháng 01 năm 2017
GVHD: Nguyễn Thị Lê Na
SVTH: Vilaykham inthavong
2
TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC
KHOA QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG
-----&-----
ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP
PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐIỆN NĂNG
TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC TỈNH HỦA PHĂN
Giảng viên hướng đẫn
: Ths.NGUYỄN THỊ LÊ NA
Sinh viên thực hiện
: VILAYKHAM INTHAVONG
Mã sinh viên
: 1281060074
Lớp
: D7 - QLNL 1
Khóa
: 2012 - 2017
Hà Nội, tháng 01 năm 2017
GVHD: Nguyễn Thị Lê Na
SVTH: Vilaykham inthavong
3
TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Khoa Quản lý Năng lượng
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
PHIẾU THEO DÕI QUÁ TRÌNH LÀM ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP SINH VIÊN
Họ tên sinh viên: Vilaykham inthavong
Lớp: Đ7 - Quản lý năng lương 1
Giảng viên hướng dẫn: ThS. Nguyễn Thị Lê Na
Tên đề tài: Phân tích hoạt động kinh doanh điện năng tại Điện lực Tỉnh Hủa
Phăn
T
T
Ngày tháng
Nội dung công việc
Xác nhận của
người hướng dẫn
1
2
3
4
5
Đánh giá chung của giảng viên hướng dẫn:
………………………………………….
………………………………………………………………………………………
…..….……………..
………………………………………………………………………
Hà Nội, ngày …. tháng …. Năm 2017
TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC
GVHD: Nguyễn Thị Lê Na
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
SVTH: Vilaykham inthavong
4
Khoa Quản lý Năng lượng
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
Họ và tên giảng viên hướng dẫn: ThS. Nguyễn Thị Lê Na
Họ và tên sinh viên
: Vilaykham inthavong
Tên đề tài: Phân tích hoạt động kinh doanh điện năng tại Điện lực Tỉnh Hủa Phăn
.
Tính chất đề tài:
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
I
NỘI DUNG VÀ NHẬN XÉT:
1
Tiến trình thực hiện đồ án:
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
2
Nội dung cơ sở của đồ án:
a
Cơ sở lý thuyết:
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
b
Các số liệu, tài liệu thực tế:
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
c
Phương pháp và mức độ giải quyết các vấn đề:
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
3
Hình thức của đồ án:
GVHD: Nguyễn Thị Lê Na
SVTH: Vilaykham inthavong
5
d
Hình thức trình bày:
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
e
Kết cấu đồ án:
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
4
Những nhận xét khác:
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
II
ĐÁNH GIÁ VÀ CHO ĐIỂM
Tổng cộng:…………….. (Điểm:…………)
Hà Nội, ngày…..tháng….năm 2017
GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
ThS. Nguyễn Thị Lê Na
TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC
Khoa Quản lý Năng lượng
GVHD: Nguyễn Thị Lê Na
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
SVTH: Vilaykham inthavong
6
NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN
Họ và tên giảng viên hướng dẫn: ThS. Nguyễn Thị Lê Na
Họ và tên sinh viên
: Vilaykham inthavong
Tên đề tài: Phân tích hoạt động quản lý kinh doanh điện năng tại Điện lực Tỉnh Hủa
Phăn.
Tính chất đề tài:
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
I
1
NỘI DUNG VÀ NHẬN XÉT:
Nội dung đồ án:
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
2
Hình thức đồ án:
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
GVHD: Nguyễn Thị Lê Na
SVTH: Vilaykham inthavong
7
3
Những nhận xét khác:
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
II. ĐÁNH GIÁ CHO ĐIỂM:
Tổng cộng:……………/100 (Điểm:………..)
Hà Nội, ngày…..tháng ……năm 2017
GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN
MỤC LỤC
GVHD: Nguyễn Thị Lê Na
SVTH: Vilaykham inthavong
8
GVHD: Nguyễn Thị Lê Na
SVTH: Vilaykham inthavong
9
DANH MỤC CÁC BẢNG, SƠ ĐỒ, HÌNH
Bảng 2.1: Các cấp điện áp và chiều dài đường dây các cấp điện áp
.............................................................................................................................................
19
Bảng 2.2: Các thông số và công suất máy biến áp.
.............................................................................................................................................
19
Bảng 2.3: Số lượng khách hàng và công tơ năm (2014-2015)
.............................................................................................................................................
20
Bảng 2.4: Một số chỉ tiêu để đánh giá hoạt động kinh doanh của Điện lực Hủa
Phăn......25
Bảng 2.5: Điện năng thương phẩm bình quân theo đầu người
28
Bảng 2.6: Số trạm biến áp bình quân theo đầu người
28
Bảng 2.7: Số Km đường dây bình quân trên đầu người
29
Bảng 2.8: Tỷ lệ tổn thất điện năng của Điện lực Hủa Phăn 2013-2015
.............................................................................................................................................
31
Bảng 2.9: Tổng số khách hàng và công tơ.............................
32
Bảng 2.10: Sản lượng điện đầu nguồn…………
33
Bảng 2.11: Cơ cấu thành phần phụ tải của Điện lực Hủa Phăn năm 2013 - 2015
.............................................................................................................................................
35
Bảng 2.12: Doanh thu điện năng năm 2013-2015
39
Bảng 2.13: Tổng hợp kết quả kinh doanh của Công ty Điện lực Hủa Phăn
42
Bảng 2.14: Tổng hợp doanh thu của Công ty Điện lực Hủa Phăn
42
GVHD: Nguyễn Thị Lê Na
SVTH: Vilaykham inthavong
10
Bảng 2.15: Tổng Chi phí điện năng dùng để truyền tải và phân phối của Điện
lựcHủa Phăn......
……………………………………………………………….......................43
Bảng 2.16: Thống kê các chi phí của quá trình sản xuất kinh doanh điện năng của
Công ty điện lực Hủa Phăn năm 2015
..................................................................
43
Hình 1.1: Sơ đồ quy trình phân tích hoạt động kinh doanh
.............................................................................................................................................
8
Hình 1.2: Mô hình quản lý thị trường điện lực Lào:
.............................................................................................................................................
15
Hình 1.3: Sơ đồ mô phỏng việc truyền dẫn điện năng trong hệ thống điện:
.............................................................................................................................................
16
Hình 1.4: Sơ đồ mô hình dây chuyền kinh doanh điện năng
.............................................................................................................................................
16
Hình 2.1: Biểu đồ thể hiện sự gia tăng về sản lượng điện đầu nguồn
34
Hình 2.2: Điện đầu nguồn các năm từ 2013 – 2015
.............................................................................................................................................
34
Hình 2.3: Thành phần phụ tải các năm từ 2013 – 2015
.............................................................................................................................................
36
Hình 2.4: Biểu đồ thể hiện tỷ lệ điện thương phẩm năm 2013
.............................................................................................................................................
36
Hình 2.5: Biểu đồ thể hiện tỷ lệ điện thương phẩm năm 2014
.............................................................................................................................................
37
Hình 2.6: Biểu đồ thể hiện tỷ lệ điện thương phẩm năm 2015
.............................................................................................................................................
37
KÝ HIỆU CÁC CỤM TỪ VIẾT TẮT
-
CMIS: Hệ thống thông tin quản lý khách hàng
GVHD: Nguyễn Thị Lê Na
SVTH: Vilaykham inthavong
11
-
CTĐL: Công ty Điện lực
-
GCS: Ghi chỉ số
-
HĐMBĐ: Hợp đồng mua bán điện
-
KDĐN: Kinh doanh điện năng
-
TU: Máy biến dòng điện đo lường
-
TI: Máy biến điện áp đo lường
-
CBCNV: Cán bộ công nhân viên
-
ĐN: Điện năng
-
CNĐ: Chi nhánh điện
-
GBQ: Giá bán điện bình quân
-
TTĐN: Tổn thất điện năng
-
KH: Khách hàng
-
MBA: Máy biến áp
-
TBA: Trạm biến áp
-
SXKD: Sản xuất kinh doanh
EDL: Công ty điện lực Lào
GVHD: Nguyễn Thị Lê Na
SVTH: Vilaykham inthavong
12
Đồ án tốt nghiệp
LỜI NÓI ĐẦU
1.TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỒ ÁN.
Điện năng là một loại hàng hoá chiến lược, có vai trò cực kỳ quan trọng trong
nền kinh tế quốc dân. Đây là một sản phẩm đặc thù, dùng vào nhiều mục đích khác
nhau trong sản xuất và sinh hoạt, là động lực thúc đẩy phát triển sản xuất và đời sống
xã hội. Nó được sản xuất ra và truyền tải lên lưới điện đến tiêu dụng, đồng thời
không lưu kho và cất giữ được, với những tính chất đặc thù riêng có, điện năng do
Nhà nước độc quyền quản lý. Trước đây trong nền kinh tế kế hoạch hóa, điện năng
được cung ứng vì mục tiêu phục vụ cho sản xuất và đời sống của nhân dân là chính,
vấn đề kinh doanh bán điện chưa được đặt ra. Từ đó dẫn đến việc lãng phí trong cung
ứng và sử dụng điện năng. Nhưng đến nay, kinh tế thị trường đã giúp cho hàng hoá
điện có một vị trí xứng đáng hơn.Chính vậy,ngaoì mực tiêu phục vụ cho nhân dân,
cho nền kinh tế phát triển thì ngành điện phải quàn tâm điện hiệu quả kinh doanh
hơn.
Cùng với sự hội nhập của đất nước. Điện lực là một ngành cơ sở hạ tầng và
là ngành tạo nên động lực của toàn bộ nền kinh tế xã hội, đã từng bước vượt lên
và không ngừng phát triển trong những năm vừa qua, góp phần đáng kể vào sự
nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước. Cũng như phần lớn ngành điện
của các quốc gia khác thì ngành điện của Lào cũng mang đầy đủ tính chất độc
quyền tự nhiên và Tổng Công ty Điện lực Lào (Electric Du Laos) là một doanh
nghiệp độc quyền Nhà nước.
Theo đánh giá chung của Bộ Năng Lượng Lào, tình trạng sử dụng năng lượng
hiện nay còn nhiều bất cập chưa tận dụng hết hiệu quả sử dụng năng lượng trong quá
trình sản xuất và dự báo nhu cầu sử dụng năng lượng đến năm 2020 sẽ tăng 90% so
với mức hiện nay,nói riêng Tỉnh Hủa Phăn có 719 làng,43.247 hộ gia đình,đến 2018
khoảng 638 làng sẻ có điện dùng.
Trong những năm gần đây, cùng với Tổng Công ty Điện lực Lào (Electric
DuLaos), Công ty Điện lực Tỉnh Hủa Phăn đã thực hiện các nhiệm vụ kinh doanh và
đảm bảo chất lượng điện năng tới khách hàng tiêu thụ. Tuy nhiên, với dân số không
lớn, và diện tích đất định cư tương đối rộng nên việc quản lý kinh doanh điện của
Công ty Điện lực Tỉnh Hủa Phăn còn gặp nhiều khó khăn.
Là một lưu học sinh Lào, đồng thời cũng là cán bộ của Sở Năng Lượng và Mỏ
Tỉnh Hủa Phăn. Trong quá trình tiếp nhận kiến thức ở giảng đường Đại học Điện lực
Việt Nam, em cảm thấy cần phải đi sâu tìm hiểu về những kiến thức quản lý kinh
doanh điện năng về phục vụ cho việc nâng cao hiệu quả kinh doanh điện năng của
Công ty Điện lực. Vì vậy em đã chọn đề tài: “Phân tích hoạt động kinh doanh điện
năng tại Công ty Điện lực Tỉnh Hủa Phăn” để có cái nhìn tổng quát hơn về tình
GVHD: Nguyễn Thị Lê Na
SVTH: Vilaykham inthavong
13
Đồ án tốt nghiệp
hình kinh doanh điện năng tại Công ty, đồng thời tìm hiểu nhiều giải pháp giúp nâng
cao hiệu quả kinh doanh điện năng tại Công ty.
GVHD: Nguyễn Thị Lê Na
SVTH: Vilaykham inthavong
14
Đồ án tốt nghiệp
MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU.
Để có thể phân tích và đánh giá được tình hình kinh đoanh điện năng tại Công ty,
mục tiêu chính của nghiên cứu là tìm hiểu được các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả
kinh doanh thể hiện ở một số chỉ tiêu chính là: năng suất lao động, điện đầu nguồn,
sản lượng điện năng thương phẩm, doanh thu, giá bán điện và sản lượng tổn thất.
Thông qua việc phân tích và đánh giá các chỉ tiêu này đưa ra được các giải pháp quản
lý và kỹ thuật nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh, tức là nâng cao sản lượng điện
thương phẩm bằng cách nâng cao sản lượng phát, đồng thời tăng doanh thu thông qua
cơ chế quản lý chặt chẽ từ việc đo đếm công tơ và quản lý giá bán.
1. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU.
- Đối tượng nghiên cứu: Các yếu tố tác động đến doanh thu, và tổn thất điện năng
của Công ty Điện lực Tỉnh Hủa Phăn .
- Phạm vi nghiên cứu: Đồ án này chỉ xét trong phạm vi kinh doanh điện năng của
Tỉnh Hủa Phăn.
2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU.
- Thu thập dữ liệu tại Phòng tài chính kế toán và Phòng kỹ thuật của Công tytrong
các năm 2013, 2014, 2015.
- Phương pháp phân tích là sử dụng phương pháp so sánh và phương pháp thaythế
liên hoàn với các bước phân tích được trình bày trong nội dung đồ án.
3. NHỮNG ĐÓNG GÓP CỦA ĐỒ ÁN.
Việc phân tích đánh giá thực trạng kinh doanh điện năng ngay tại Công ty sẽ
mang lại nhiều lợi ích:
- Giúp đánh giá nhìn nhận lại tình hình kinh doanh điện năng của Công ty.
- Hiểu được các phương pháp phân tích đánh giá.
- Thông qua đánh giá phân tích sẽ định hướng việc tìm kiếm giải pháp nhằm
nâng cao hiểu quả kinh doanh điện năng của Công ty.
4. KẾT CẤU CỦA ĐỒ ÁN.
Đồ án bao gồm ba chương:
Chương 1:Cơ sở lý thuyết về phân tích hoạt động kinh doanh điện năng. Trong
chương này trình bày khái quát tầm quan trọng của việc phân tích hoạt động kinh
doanh đồng thời trình bày phương pháp để phân tích đánh giá.
Chương 2:Phân tích hoạt động kinh doanh điện năng tại Công ty Điện lực
Tỉnh Hủa Phăn. Trình bày tổng quan về tình hình Công ty, đánh giá các chỉ tiêu
kinh tế, kỹ thuật qua các năm 2013, 2014, 2015 bằng các phương pháp so sánh và
thay thế liên hoàn.
Chương 3:Các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh điện năng tại Công ty
Điện lực Tỉnh Hủa Phăn. Từ những đánh giá nhận xét trong chương 2, chương này
GVHD: Nguyễn Thị Lê Na
SVTH: Vilaykham inthavong
15
Đồ án tốt nghiệp
đưa ra các nhóm giải pháp về quản lý và kỹ thuật nhằm nâng cao hiệu quả kinh
doanh điện năng trong tương lai của Công ty.
Do thời gian tìm hiểu cũng như kiến thức có hạn nên đồ án của em còn nhiều
thiếu sót. Kính mong sự góp ý, giúp đỡ của các Thầy, Cô giáo để em hoàn thiện bài
đồ án hơn.
Chân thành cảm ơn Quý Thầy Cô!
Hà Nội, tháng 1 năm 2017
Sinh viên thực hiện
Vilaykham Inthavong
LỜI CẢM ƠN
GVHD: Nguyễn Thị Lê Na
SVTH: Vilaykham inthavong
16
Đồ án tốt nghiệp
Trước tiên, em muốn được bày tỏ lòng kính trọng và biết ơn sâu sắc tới các thầy
cô giáo hướng dẫn thầy: Đỗ Hữu Chế,Cô Nguyễn Thị Lê,Cô Nguyễn Thị Lê Na đã
tận tình hướng dẫn em trong suốt quá trình thực tập quản lý, thực tập tốt nghiệp và
thực hiện đồ án tốt nghiệp.
Em xin bày tỏ lời cảm ơn chân thành và sâu sắc tới các Thầy, Cô trong và
ngoài trường Đại Học Điện Lực đã giảng dạy em trong suốt 4.5 năm qua, những kiến
thức và kinh nghiệm quý báu mà thầy cô đã truyền đạt cho em trên giảng đường đại
học. Tuy là lưu học sinh, sự khác biệt về văn hóa và ngôn ngữ là rào cản lớn đối với
em trong quá trình học tập, nhưng em sẽ nỗ lực vận dụng kiến thức quý báu ấy vào
công việc phục vụ cho đất nước mình.
Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Tập đoàn Điện Lực Việt Nam (EVN),
trường Đại Học Điện Lực, đã tạo điều kiện cho em được sang học tập trên đất Việt
thân thiện và mến khách.
Xin được cảm ơn tập thể lớp D7 – Quản Lý Năng Lượng 1, các đồng môn thân
yêu, tuy có lớn tuổi hơn các em, nhưng anh cảm thấy các em năng động, thân thiện
và nhiệt tình, đã giúp đỡ những lưu học sinh như anh được hoàn thành trọn vẹn khóa
học tại Việt Nam. Chúc các em may mắn và thành đạt trên đường đời.
Cuối cùng, là lời cảm ơn chân thành tới tình Hữu nghị Việt – Lào mãi mãi xanh
tươi đời đời bên vững.
Hà Nội, tháng 1 năm 2017
Vilaykham InThaVong
GVHD: Nguyễn Thị Lê Na
SVTH: Vilaykham inthavong
17
Đồ án tốt nghiệp
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
ĐIỆN NĂNG.
1.1.
Một số khái niệm cơ bản về phân tích hoạt động kinh doanh
1.1.1 Khái niệm về phân tích hoạt động kinh doanh.
Phân tích hoạt động kinh doanh (Operating activities analysis) là môn học
nghiên cứu quá trình sản xuất kinh doanh, bằng những phương pháp riêng, kết hợp
với các lý thuyết kinh tế và các phương pháp kỹ thuật khác nhằm đến việc phân tích,
đánh giá tình hình kinh doanh và những nguyên nhân ảnh hưởng đến hoạt động trong
doanh nghiệp dựa vào các dữ liệu lịch sử làm cơ sở cho các dự báo và hoạch định
chính sách.
Cùng với kế toán và các khoa học kinh tế khác, phân tích hoạt động kinh doanh
là một trong những công cụ đắc lực để quản lý và điều hành có hiệu quả các hoạt
động của doanh nghiệp.
Tiền thân của phân tích hoạt động kinh doanh là công việc có tính xem xét đơn
giản một số chỉ tiêu tổng quát dựa trên dữ liệu của bảng tổng kết tài sản còn gọi là
phân tích kế toán hay kế toán nội bộ. Do sự đòi hỏi ngày càng cao của nhu cầu quản
lý, sự mở rộng về quy mô cũng như xu hướng đi vào chiều sâu và chất lượng của các
hoạt động doanh nghiệp, phân tích hoạt động kinh doanh với nội dung, đối tượng
phạm vi và phương pháp nghiên cứu riêng biệt, tất yếu trở thành một khoa học độc
lập và ngày càng hoàn chỉnh.
Phân tích hoạt động kinh doanh hướng đến thị trường không phải nhằm xây
dựng những kế hoạch một cách máy móc, cứng nhắc mà là công cụ phục vụ cho
những quyết định ngắn hạn và dài hạn, đòi hỏi chủ động, linh hoạt ngày cả đối với
các mặt hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp.
1.2 Vai trò của phân tích hoạt động kinh doanh điện năng
- Phân tích hoạt động kinh doanh là một công cụ quản lý kinh tế có hiệu quả các
hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Hiện nay, các doanh nghiệp hoạt động kinh
doanh trong điều kiện nền kinh tế thị trường, vấn đề đặt lên hàng đầu là phải hoạt
động kinh doanh có hiệu quả. Hoạt động kinh doanh có hiệu quả mới có thể đứng
vững trên thị trường, đủ sức cạnh tranh vừa có điều kiện tích lũy và mở rộng hoạt
động kinh doanh, vừa đảm bảo đời sống cho người lao động và làm tròn nghĩa vụ đối
với nhà nước. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải thường xuyên kiểm tra đánh
giá đầy đủ chính xác mọi diến biến và kết quả hoạt động kinh doanh. Việc tiến hành
GVHD: Nguyễn Thị Lê Na
SVTH: Vilaykham inthavong
18
Đồ án tốt nghiệp
phân tích một cách toàn diện mọi mặt hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp là hết
sức cần thiết và có vị trí hết sức quan trọng.
- Phân tích hoạt động kinh doanh có vai trò trong việc đánh giá, xem xét thực hiện
các chỉ tiêu phản ánh hoạt động của doanh nghiệp. Xem xét việc thực hiện các mục
tiêu hoạt động kinh doanh, những tồn tại, nguyên nhân khách quan, chủ quan và đề ra
các biện pháp khắc phục nhằm tận dụng một cách triệt để thế mạnh của doanh
nghiệp. Kết quả phân tích hoạt động kinh doanh là những căn cứ quan trọng để doanh
nghiệp có thể hoạch định chiến lược phát triển và phương án hoạt động kinh doanh
của doanh nghiệp có hiệu quả.
- Phân tích hoạt động kinh doanh gắn liền với quá trình hoạt động kinh doanh của
doanh nghiệp, nó có vai trò và tác dụng đối với doanh nghiệp trong chỉ đạo mọi hoạt
động kinh doanh của mình. Thông qua việc phân tích từng hiện tượng, từng khía
cạnh của quá trình hoạt động kinh doanh, phân tích giúp doanh nghiệp điều hành
từng mặt hoạt động cụ thể với sự tham gia cụ thể của từng bộ phận chức năng của
doanh nghiệp. Phân tích cũng là công cụ quan trọng để liên kết mọi hoạt động của
các bộ phận cho hoạt động chung của doanh nghiệp được nhịp nhàng và đạt hiệu quả.
- Phân tích hoạt động kinh doanh không chỉ được thực hiện trong mỗi kỳ kinh doanh,
mà nó còn được thực hiện trước khi tiến hành hoạt động kinh doanh. Vì vậy, phân tích
hoạt động kinh doanh sẽ giúp các nhà đầu tư quyết định hướng đầu tư vào các dự án đầu
tư. Các nhà đầu tư thường quan tâm đến việc điều hành hoạt động kinh doanh của doanh
nghiệp. Phân tích hoạt động kinh doanh sẽ đáp ứng những đòi hỏi này.
- Tóm lại, phân tích hoạt động kinh doanh là điều hết sức cần thiết và có vai trò
quan trọng đối với mọi doanh nghiệp. Nó gắn liền với hoạt động kinh doanh, là cơ sở
của nhiều quyết định quan trọng và chỉ ra phương hướng phát triển của doanh
nghiệp.
- Phân tích hoạt động kinh doanh tại Công ty điện lực Hủa Phăn một mặt cho
thấy được tình hình kinh doanh điện năng tại Công ty điện lực Hủa Phăn đồng thời
qua đó ta có thể nắm được nhu cầu điện năng của Tỉnh Hủa Phăn có sự thay đổi ra
sao từ các năm trước, và dự báo nhu cầu cho các năm tiếp theo.
- Sau khi phân tích hoạt động kinh doanh điện năng, phòng kinh doanh sẽ chỉ ra
được những mặt yếu kém trong các khâu quản lý điện năng, quản lý nhân sự, trang
thiết bị máy móc, sự chênh lệch về sản lượng điện năng, tổn thất điện năng giữa kế
hoạch dự kiến và thực tế.
1.3 Các phương pháp phân tích hoạt động kinh doanh điện năng
Để phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh, người ta thường dùng các biện
GVHD: Nguyễn Thị Lê Na
SVTH: Vilaykham inthavong
19
Đồ án tốt nghiệp
pháp cụ thể mang tính chất nghiệp vụ kỹ thuật. Tuỳ thuộc vào tính chất và đặc điểm
riêng biệt của từng đơn vị kinh tế mà phân tích hoạt động lựa chọn từng phương pháp
cụ thể để áp dụng sao cho có hiệu quả nhất.
Trong phân tích hoạt động kinh doanh thường sử dụng 3; phương pháp: phương
pháp so sánh, phương pháp thay thế lien hoàn, phương pháp hồi qui.
1.3.1 Phương pháp so sánh
Phương pháp so sánh đối chiếu được sử dụng rộng rãi và là một trong những
phương pháp chủ yếu dùng để phân tích hoạt động kinh doanh các doanh nghiệp.
Thật ra phương pháp này được sử dụng trong tất cả các ngành khoa học trong cuộc
sống hàng ngày.
Nội dung của phương pháp này là tiến hành so sánh đối chiếu các chỉ tiêu phản
ánh hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp (chỉ tiêu phản ảnh kết quả hoạt động
kinh doanh; chỉ tiêu phản ánh điều kiện hoạt động kinh doanh và chỉ tiêu hiệu quả
hoạt động kinh doanh). Tùy theo yêu cầu mục đích, tùy theo nguồn số liệu và tài liệu
phân tích mà sử dụng số liệu chỉ tiêu phân tích khác nhau.
Phương pháp này gồm ba bước như sau:
Bước 1: Lựa chọn các tiêu chuẩn để so sánh:
Trước hết chọn chỉ tiêu của một kỳ làm căn cứ để so sánh, được gọi là kỳ gốc.
Tùy theo mục tiêu nghiên cứu mà lựa chọn kỳ gốc so sánh cho thích hợp. Nếu:
• Kỳ gốc là năm trước: Muốn thấy được xu hướng phát triển của đối tượng
phân tích.
• Kỳ gốc là năm kế hoạch (hay là định mức): Muốn thấy được việc chấp hành
các định mức đã đề ra có đúng theo dự kiến hay không.
• Kỳ gốc là chỉ tiêu trung bình của ngành (hay khu vực hoặc quốc tế): Muốn
thấy được vị trí của doanh nghiệp và khả năng đáp ứng thị trường của
doanh nghiệp.
• Kỳ gốc là năm thực hiện: Là chỉ tiêu thực hiện trong kỳ hạch toán hay kỳ
báo cáo.
Bước 2: Điều kiện so sánh được.
Để phép so sánh có ý nghĩa thì điều kiện tiên quyết là các chỉ tiêu được đem so
sánh phải đảm bảo tính chất so sánh được về không gian và thời gian:
Về thời gian: Các chỉ tiêu phải được tính trong cùng một khoảng thời gian hạch
toán như nhau (cụ thể như cùng tháng, quý, năm…) và phải đồng nhất trên cả ba mặt:
• Cùng phản ánh nội dung kinh tế.
• Cùng một phương pháp tính toán.
GVHD: Nguyễn Thị Lê Na
SVTH: Vilaykham inthavong
20
Đồ án tốt nghiệp
• Cùng một đơn vị đo lường.
Về không gian: Các chỉ tiêu kinh tế cần phải được quy đổi về cùng quy mô
tương tự như nhau (cụ thể là cùng một bộ phận, phân xưởng, một ngành…)
Bước 3: Kỹ thuật so sánh
Để đáp ứng cho các mục tiêu so sánh người ta thường sử dụng các kỹ thuật so
sánh sau:
So sánh bằng số tuyệt đối: Là kết quả của phép trừ giữa trị số của kỳ phân tích
so với kỳ gốc, kết quả so sánh này biểu hiện khối lượng, quy mô của các hiện tượng
kinh tế.
So sánh bằng số tương đối: Là kết quả của phép chia giữa trị số của kỳ phân tích
so với kỳ gốc. Kết quả so sánh này biểu hiện tốc độ phát triển, mức độ phổ biến của
các chỉ tiêu kinh tế.
So sánh bằng số bình quân: Là dạng đặc biệt của so sánh tuyệt đối, biểu hiện
tính đặc trưng chung về mặt số lượng, nhằm phản ánh đặc điểm chung của một đơn
vị kinh tế, một bộ phận hay một tổng thể chung có cùng tính chất.
So sánh mức độ biến động tương đối có điều chỉnh theo quy mô chung:
Mức độ biến động tương đối là kết quả so sánh giữa trị số kỳ phân tích với trị số
của kỳ gốc, nhưng đã được điều chỉnh theo một hệ số của chỉ tiêu có liên quan, mà
chỉ tiêu có liên quan này quyết định quy mô của chỉ tiêu phân tích.
Biến động tương đối = Kỳ thực hiện – (Kỳ gốc × hệ số điều chỉnh)
Trong đó: hệ số điều chỉnh phụ thuộc tùy vào từng đối tượng tính toán
Ta có công thức xác định cụ thể cho từng đối tượng:
Biến động doanh thu = Doanh thu TH – (Doanh thu KH × Chỉ số giá)
Biến động quỹ lương = Quỹ lương TH – (Quỹ lương KH × % hoàn thành DT)
Lưu ý 1: Lựa chọn các tiêu chuẩn để so sánh.
Trước hết chọn chỉ tiêu của một kỳ làm căn cứ để so sánh, được gọi là kỳ gốc.
Tùy theo mục tiêu nghiên cứu mà lựa chọn kỳ gốc so sánh cho thích hợp.
Nếu: Kỳ gốc là năm trước: Nhằm thấy được xu hướng phát triển của đối tương
phân tích.
Kỳ gốc là năm kế hoạch (hay là định mức): Nhằm thấy được việc chấp hành các
định mức đã đề ra có đúng dự kiến hay không.
Kỳ gốc là chỉ tiêu trung bình của ngành: Nhằm thấy được vị trí của doanh nghiệp
và khả năng đáp ứng thị trường của doanh nghiệp.
Kỳ gốc là năm thực hiện: Là chỉ tiêu thực hiện trong kỳ hạch toán hay kỳ báo cáo
GVHD: Nguyễn Thị Lê Na
SVTH: Vilaykham inthavong
21
Đồ án tốt nghiệp
Lưu ý 2: Điều kiện so sánh.
Để phép so sánh có ý nghĩa thì điều kiện đầu tiên là các chỉ tiêu được đem ra so
sánh phải đảm bảo tính chất so sánh được về không gian và thời gian.
Về không gian: Các chỉ tiêu kinh tế cần phải được quy đổi về quy mô tương tự
nhau (cụ thể là cùng một bộ phận, phân xưởng, một ngành…).
Về thời gian: Các chỉ tiêu phải được tính trong cùng một khoảng thời gian hạch
toán như nhau (cụ thể như cùng tháng, quý, năm …) và phải đồng nhất trên cả ba
mặt:
1. Cùng phản ánh nội dung kinh tế.
2. Cùng một phương pháp tính toán.
3. Cùng một đơn vị đo lường.
Lưu ý 3: Kĩ thuật so sánh
Để đáp ứng cho các mục tiêu người ta thường sử dụng các kỹ thuật so sánh sau:
1. So sánh bằng số tuyệt đối
Là kết của của hai phép trừ giữa trị số của kỳ phân tích so với kỳ gốc. Kết quả so
sánh này biểu hiện khối lượng, quy mô của các hiện tượng kinh tế. Chỉ số này được
thể hiện bởi công thức:
X ss = X t − X t −1
Trong đó Xss : chỉ tiêu cần so sánh tuyệt đối
Xt : chỉ tiêu so sánh kì hiện tại
Xt-1 : chỉ tiêu so sánh kì trước
2. So sánh bằng số tương đối
Số so sánh tương đối biểu hiện tốc độ phát triển, mức độ phổ biến của các chỉ tiêu
kinh tế. Chỉ số này được tính theo công thức được trình bày dưới đây:
X ss % =
X t − X t −1
×100
X t −1
Trong đó Xss % : chỉ tiêu cần so sánh tương đối
Xt
: chỉ tiêu so sánh kì hiện tại
Xt-1 : chỉ tiêu so sánh kì trước
3. So sánh bằng số bình quân
Là dạng đặc biệt của so sánh tuyệt đối, biểu hiện tính đặc trưng chung về mặt số
lượng, nhằm phản ánh đặc điểm chung của một đơn vị kinh tế, một bộ phận hay một
tổng thể chung có cùng tính chất.
GVHD: Nguyễn Thị Lê Na
SVTH: Vilaykham inthavong
22
Đồ án tốt nghiệp
4. So sánh mức độ biến động tương đối có điều chỉnh theo quy mô chung
Mức độ biến động tương đối là kết quả so sánh giữa trị số kỳ phân tích với trị số
của kỳ gốc, nhưng đã được điều chỉnh theo một hệ số của chỉ tiêu có liên quan, mà
chỉ tiêu có liên quan này quyết định quy mô của chỉ tiêu phân tích.
Biến động tượng đối = Kỳ thực hiện – (Kỳ gốc × hệ số điều chỉnh).
Ta có công thức xác định cụ thể cho từng đối tượng:
Biến động doanh thu = Doanh thu TH – (Doanh thu KH × Chỉ số giá)
Biến động quỹ lương = Quỹ lương TH – (Quỹ lương KH × % hoàn thành DT)
Ưu điểm
- Đơn giản, phù hợp với quy mô của nhiều bộ số liệu. Chỉ cần so sánh bộ số liệu
cùng loại, không cần phải xét mối quan hệ giữa các bộ số liệu khác nhau để tìm ra
tình hình thực tế và dự đoán trong tương lai.
- Không gặp khó khăn về mặt kỹ thuật vì không cần thiết phải xây dựng công
thức hoặc mô hình tính toán. Bởi ta chỉ đơn thuần so sánh các số liệu sẵn có, trực
quan ta có thể nhìn nhận ra xu hướng qua bộ số liệu thu thập được.
-
Kết quả phản ánh thực tế, khách quan của thị trường.
Nhược điểm:
- Không cho thấy được rõ tính xu hướng của đối tượng phân tích do phương
pháp này không thể hiện mối quan hệ tương quan giữa các yêu tố, ở đây là sự độc lập
về từng yếu tố.
-
Cần phải có thông tin rõ ràng, chính xác.
- Đòi hỏi cần có nhiều kinh nghiệm và kiến thức thực tế khi phân tích bằng
phương pháp này bởi có thể nó tăng nhưng kéo theo sự giảm của các nhân tố khác
trong cùng một môi trường kinh tế. Vì vậy mà có kinh nghiệm thì sẽ nhìn nhận chính
xác hơn về sự biến động của con số là tích cực hay tiêu cực đến kinh doanh.
Điều kiện áp dụng
Để kết quả so sánh có ý nghĩa và chính xác thì điều kiện tiên quyết là các chỉ tiêu
đem đi so sánh phải đồng nhất về mặt thời gian, không gian, nội dung kinh tế,
phương pháp tính toán và đơn vị tính.
1.3.2 Phương pháp thay thế liên hoàn
Là phương pháp mà ở đó các nhân tố lần lượt thay thế theo một trình tự nhất
định để xác định chính xác mức độ ảnh hưởng của chúng đến chỉ tiêu cần phân tích
(đối tượng phân tích) bằng cách cố định các nhân tố khác trong mỗi lần thay thế.
GVHD: Nguyễn Thị Lê Na
SVTH: Vilaykham inthavong
23
Đồ án tốt nghiệp
Bước 1: Xác định công thức.
Là thiết lập mối quan hệ của các nhân tố ảnh hưởng đến chỉ tiêu phân tích qua
một công thức nhất định. Công thức gồm tích số các nhân tố ảnh hưởng đến chỉ tiêu
phân tích.
Bước 2: Xác định các đối tượng phân tích
So sánh số thực hiện với số liệu gốc, chênh lệch có được chính là đối tượng phân
tích.
Gọi Q là chỉ tiêu cần phân tích;
Gọi a, b, c là trình tự các nhân tố ảnh hưởng đến chỉ tiêu phân tích;
Thể hiện bằng phương trình: Q = a. b. c
Đặt Q1 : Chỉ tiêu kỳ phân tích, Q1 = a1. b1. c1
Q0 : Chỉ tiêu kỳ kế hoạch, Q0 = a0. b0. c0
Q1 – Q0 = ∆Q : Mức chênh lệch giữa kỳ thực hiện và kỳ gốc, đây cũng là đối
tượng phân tích.
∆Q = a1. b1. c1 - a0. b0. c0
Bước 3: Xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố.
Thực hiện treo trình tự các bước thay thế.(Lưu ý: Nhân tố đã thay ở bước trước
phải được giữ nguyên cho bước sau thay thế)
•
Thay thế bước 1 (cho nhân tố a): a0. b0. c0 được thay thế bằng a1. b0. c0.
Mức độ ảnh hưởng của nhân tố a là :∆a = a1. b0. c0 - a0. b0. c0.
•
Thay thế bước 2 (cho nhân tố b): a1. b0. c0 được thay thế bằng a1. b1. c0
Mức độ ảnh hưởng của nhân tốc b là: ∆b = a1. b1. c0 - a1. b0. c0
•
Thay thế bước 3 (cho nhân tố c): a1. b1. c0 bằng a1. b1. c1.
Mức độ ảnh hưởng của nhân tố c là: ∆c = a1. b1. c1 - a1. b1. c0
Tổng hợp mức độ ảnh hưởng của các nhân tố, ta có : ∆a +∆b +∆c = ∆Q
Bước 4: Tìm nguyên nhân làm thay đổi các nhân tố:
Nếu do nguyên nhân chủ quan từ doanh nghiệp thì phải tìm biện pháp để khắc
phục những nhược điểm, thiếu sót để kỳ sau thực hiện tốt hơn.
Bước 5: Đưa ra các biện pháp khắc phục cho những nhân tố chủ quan ảnh hưởng
không tốt đến chất lượng kinh doanh và đồng thời củng cố xây dựng phương hướng
cho kỳ sau.
GVHD: Nguyễn Thị Lê Na
SVTH: Vilaykham inthavong
24
Đồ án tốt nghiệp
Khi sử dụng phương pháp thay thế liên hoàn, phải xác định chính xác thứ tự
thay thế các nhân tố ảnh hưởng. Nếu thứ tự thay thế các nhân tố bị thay đổi tùy tiện
thì kết quả tính toán không đúng, mặc dù tổng mức ảnh hưởng của các nhân tố không
đổi. Muốn xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố một cách đúng đắn thì phải
nghiên cứu nội dung kinh tế của quá trình kinh doanh, tức là phải xác định mối liên
hệ thực tế của hiện tượng được phản ánh trong trình tự thay thế liên hoàn.
1.4 Quy trình phân tích hoạt động kinh doanh
1.4.1 Lập kế hoạch phân tích
Lập kế hoạch phân tích là xác định trước về nội dung, phạm vi, thời gian và
cách tổ chức phân tích: Về nội dung phân tích cần xác định rõ các vấn đề cần phân
tích. Có thể là toàn bộ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, có thể là một khía
cạnh nào đó của quá trình kinh doanh. Đây là cơ sở để xây dựng đề cương cụ thể để
tiến hành phân tích.
Về phạm vi phân tích có thể toàn doanh nghiệp hoặc một vài đơn vị bộ phận
được chọn làm điểm để phân tích. Tùy theo yêu cầu và thực tiễn quản lý kinh doanh
mà xác định nội dung và phạm vi phân tích cho thích hợp.
Về thời gian ấn định trong kế hoạch phân tích bao gồm thời gian chuẩn bị và
thời gian tiến hành phân tích.
1.4.2 Thu thập, kiểm tra và xử lý số liệu
Tài liệu sử dụng để làm căn cứ phân tích bao gồm văn kiện của các cấp bộ đảng
có liên quan đến hoạt động kinh doanh. Các nghị quyết, chỉ thị của chính quyền các
cấp và cơ quan quản lý cấp trên có liên quan đến hoạt động kinh doanh của doanh
nghiệp, các tài liệu kế hoạch, dự toán, định mức,...v..v..
Sau khi thu thập tài liệu cần tiến hành kiểm tra tính hợp pháp của tài liệu bao
gồm trình tự lập, ban hành, cấp thẩm quyền ký duyệt, nội dung và phương pháp tính
và ghi các con số; cách đánh giá đối với chỉ tiêu giá trị. Phạm vi kiểm tra không chỉ
giới hạn các tài liệu trực tiếp làm căn cứ phân tích mà còn cả các tài liệu khác có liên
quan, đặc biệt là các tài liệu gốc.
1.4.3 Xây dựng hệ thống chỉ tiêu và phương pháp phân tích
Hệ thống báo cáo tài chính của doanh nghiệp gồm: Bảng cân đối kế toán, báo
cáo kết quả hoạt động kinh doanh, báo cáo lưu chuyển tiền tệ và thuyết minh báo cáo
tài chính. Đây là một tập hợp rất nhiều số liệu phản ánh tình hình hoạt động sản xuất
kinh doanh, đầu tư và tài chính của doanh nghiệp. Để có thể tìm ra các tiêu chí tài
chính quan trọng, trong phân tích người ta thường sử dụng nhiều phương pháp như:
Phương pháp so sánh, phương pháp số chênh lệch, phương pháp thay thế liên hoàn,
GVHD: Nguyễn Thị Lê Na
SVTH: Vilaykham inthavong
25
Đồ án tốt nghiệp
phương pháp liên hệ cân đối, phương pháp hồi quy, trong đó phương pháp so sánh
được sử dụng phổ biến nhất.
1.4.4 Báo cáo phân tích
Báo cáo phân tích, thực chất là bản tổng hợp những đánh giá cơ bản cùng những
tài liệu chọn lọc để minh họa rút ra từ quá trình phân tích. Khi đánh giá cần nêu rõ cả
thực trạng và tiềm năng cần khai thác. Cũng phải nêu phương hướng và biện pháp
cho kỳ hoạt động kinh doanh tiếp theo.
Báo cáo phân tích cần được trình bày trong hội nghị phân tích để thu thập các ý
kiến đóng góp và thảo luận cách thức thực hiện các phương hướng và biện pháp
trong kỳ kinh doanh tiếp theo.
1.5 Tổng quan về điện năng và kinh doanh điện năng
1.5.1 Đặc điểm điện năng
Điện năng được sản xuất từ các nhiên liệu sơ cấp như: than đá, dầu khí, thủy
năng, năng lượng mặt trời, địên nhiệt,...Điện năng dễ chuyển hóa thành các dạng
năng lượng khác như: nhiệt, hóa, cơ năng,... Trong quá trình sử dụng, điện năng biến
đổi thành các dạng năng lượng như nhiệt năng, cơ năng, quang năng...để thỏa mãn
nhu cầu sản xuất và đời sống con người. Nó dễ dàng truyền tải đi xa với công suất
cao và hiệu suất lớn.
Điện năng sản xuất ra không tích trữ được. Vì vậy tại mọi thời điểm luôn phải
đảm bảo cân bằng giữa lượng điện sản xuất ra với lượng điện tiêu thụ có tính đến cả
tổn thất do truyền tải.
Nhu cầu sử dụng điện luôn luôn biến đổi tại mọi thời điểm, theo giờ, theo ngày,
theo tháng trong năm.
Các quá trình về điện xảy ra rất nhanh, chẳng hạn như sóng điện từ lan truyền trên
đường dây với tốc độ rất lớn xấp xỉ tốc độ ánh sáng 300.000 km/s, sự đóng cắt của
các thiết bị điện, tác động của các bảo vệ…đều xảy ra trong vòng nhỏ hơn 1/10 giây.
Vì vậy nếu tổn thất xảy ra thì rất nhanh và hậu quả rất lớn.
Công nghiệp Điện lực có quan hệ chặt chẽ đến nhiều ngành kinh tế quốc dân như
luyện kim, hóa chất, khai thác mỏ, công nghiệp nhẹ, dân dụng…Nó góp phần nâng
cao chất lượng sản phẩm và là động lực tăng năng suất lao động.
Việc sản xuất, truyền tải, phân phối và tiêu thụ điện năng luôn được thực hiện
thống nhất trong khuôn khổ hệ thống điện. Hệ thống điện bao gồm các khâu: phát
điện, truyền tải, phân phối, cung cấp điện tới hộ tiêu thụ sử dụng điện, chúng được
thực hiện bởi các nhà máy điện, trạm phát điện và các thiết bị dùng điện khác nhau.
Đây là một quá trình liên tục, thống nhất và có tính đồng bộ cao, nếu có một bộ phận
bị trục trặc thì cả quá trình sẽ bị gián đoạn hoặc ngưng trệ.
GVHD: Nguyễn Thị Lê Na
SVTH: Vilaykham inthavong
