Chuyên đề Quản trị doanh nghiệp hiện đại trong ngôn ngữ đời thường

Chuyên đề:

Quản trị doanh nghiệp
hiện đại trong ngôn ngữ
đời thường
Thuyết trình: TS Nguyễn Tấn Bình
Chia sẻ tại buổi giao lưu Café cuối tuần với doanh nhân

05/19/17

Nguyễn Tấn Bình

1


Quản trị doanh nghiệp
hiện đại trong ngôn
ngữ đời thường

05/19/17

Nguyễn Tấn Bình

2


Nhà khởi nghiệp, anh
là ai?

Khởi nghiệp (Entrepreneurship) theo nghĩa:
 Khởi sự mới

 Phát triển mới trên doanh nghiệp có sẵn

05/19/17

Nguyễn Tấn Bình

3


Khái niệm khởi nghiệp
(Entrepreneurship)

 Quá trình khởi sự cái mới, có giá trị
 Bằng cách bỏ thời gian và công sức cần
thiết
 Chấp nhận rủi ro về tài chính, tâm lý,
xã hội, môi trường
 Để nhận được thành quả về tài chính,
sự thỏa mãn và độc lập cho bản thân

05/19/17

Nguyễn Tấn Bình

4


Một góc chân
dung
 Ước muốn:

 Làm giàu
 Tự do, độc lập, niềm vui chinh phục
 Là những kẻ nắm bắt được thời thế




05/19/17

Chưa cần sáng tạo gì mới, chỉ cần (i) quan sát những
“hố cách” (gap) của thị trường, (ii) các điểm yếu
của đối thủ cạnh tranh (2 cách tổng quát để thâm
nhập thị trường)
Cũng có 2 con đường, “liệu cơm, gắp mắm”
 Sáng tạo và làm người dẫn đầu (Apple);
 Mô phỏng và làm tốt hơn đối thủ (Samsung)
Nguyễn Tấn Bình

5


Nền kinh tế nhỏ và những
doanh nhân nhỏ!
 Các góc khác:



Háo hức, cần cù, nhưng
Chủ quan, “kinh tế kinh nghiệm”


Mỗi ngày luôn là điểm khởi đầu.

 Trước biến động



Thiếu biện pháp, lạc lối
Yếu đuối, dễ đổ vỡ
90% doanh nhân VN, qua khảo sát riêng,
muốn trở về điểm cũ !
 Những số liệu thống kê đã công bố.


05/19/17

Nguyễn Tấn Bình

6


Khởi nghiệp đâu gì khó
Không cần
-

là kỹ sư, cử nhân quản trị,
luật sư,
bác sĩ,
tiếng Anh hay Vi tính,
thậm chí chưa cần vốn,

Chỉ cần
- có ý tưởng,
- có lòng dũng cảm và đôi khi một chút liều lĩnh,

dám nghĩ, dám làm, nhưng cũng có chút may mắn
nữa!

05/19/17

Nguyễn Tấn Bình

7


Khởi nghiệp trong ngôn ngữ đời thường
NGÔN NGỮ ĐỜI THƯỜNG

THUẬT NGỮ SÁCH VỞ

Nhìn thấy mùi làm ăn

Phát triển kinh doanh

Những phiền phức nào, quan hệ nào

Luật pháp, xã hội, văn hoá, môi trường

Xác định mình sẽ là ai, ra sao

Triết lý

Mong muốn sau cùng là gì

Mục tiêu

Con đường nào, phương cách nào
Làm cái gì trước, cái gì sau

Chiến lược kinh doanh

Tính toán thiệt hơn, nhìn gần trông xa

Hoạch định vốn (thẩm định dự án đầu tư)

Số lượng, chất lượng và giá cả sản phẩm Phân tích thị trường, marketing
Quy mô, cỡ nào

Phân tích kỹ thuật

Thuê mướn ai: trình độ, mức lương

Phân tích nhân sự, quản lý

Huy động tiền bạc, vốn liếng ở đâu

Tài chính & quản trị tài chính

Ăn chia ra sao

Thuế, phân phối lợi nhuận, cổ tức

Có ở các cấp học: tiến sĩ (DBA); thạc sĩ (MBA); cử nhân (BA). Những người giàu nhất thế giới có bằng cấp cỡ nào?
05/19/17

Nguyễn Tấn Bình

8


Động cơ khởi nghiệp?
 Những động cơ chính

Tiền bạc, giàu có
 Tự do, độc lập, niềm vui và thể hiện
bản thân






05/19/17

Nếu không cần/ không có những động
lực trên thì đừng nên trở thành một nhà
khởi nghiệp. Chắc chắn anh sẽ bị thất bại
!
Nhiều doanh nhân thành công lại là
những người lập dị, thậm chí hơi “lạ đời”

một chút.
Nguyễn Tấn Bình

9


Khởi nghiệp là cách để bảo toàn
tài sản
Khởi nghiệp quan trọng bởi vì, nếu
có sẵn tiền để ăn chơi thôi thì tài sản
(và cả đời mình) sẽ trở nên rất ngắn.





05/19/17

Phân biệt: tài sản (assets) và dòng tiền (cash
flows) và mối quan hệ giữa chúng; Đặc biệt trong
giai đoạn áp dụng chính sách tiền tệ thắt chặt như
hiện nay;
Nhớ câu của cha ông xưa: “miệng ăn núi lở”, “có
đồng ra, đồng vô”.
Không ai giàu ba họ, không ai khó ba đời.

Nguyễn Tấn Bình

10

Khởi nghiệp là chấp nhận
rủi ro
 Ý tưởng mới chưa hề qua kiểm chứng

thực tế


Nhưng như vậy mới là ý tưởng mới!

 Hàng ngàn ẩn số không thể nào kiểm

soát hết được
 Không một ai có đủ kiến thức và kỹ
năng cần thiết cho mọi ẩn số đó.

05/19/17

Nguyễn Tấn Bình

11


Những yếu tố cản trở khởi
nghiệp
 Sự trì trệ, ngại thay đổi của các tổ

chức, đặc biệt là tổ chức lớn
o

Tư duy nhiệm kỳ, không chỉ ở quốc doanh

 Chạy theo những mục tiêu ngắn hạn
o Nhưng phải lồng ghép ngắn hạn vào dài hạn
 Thiếu người tài, cư xử thiếu phù hợp
o Môi trường và thu nhập
o Những câu chuyên muôn thuở
05/19/17

Nguyễn Tấn Bình

12


Những yếu tố cản trở sáng
tạo trong tổ chức
 Sợ hãi, lo lắng

Kẻ nô lệ và Người tự do
Phòng thủ
o Tính ích kỷ?
o Người Việt sv. người Tây phương
Trở ngại về văn hoá
Mô hình quản lý tập trung cao độ
o Quản trị niềm tin
Nghiêm trọng hoá quy định
o







05/19/17

Nguyễn Tấn Bình

13


Một số hình ảnh nhà khởi nghiệp

Thường thì Anh sẽ không
thể trở thành CEO nếu chỉ
mới tốt nghiệp trung học.
Nhưng khi đã trở thành
một CEO rồi thì không ai
quan tâm tới điều này nữa
05/19/17

Bill Gates
Nguyễn Tấn Bình

14


Một số hình ảnh nhà khởi nghiệp (tiếp)

Phương châm: “Trong kinh

doanh, việc đúng hay sai
không quan trọng, cái quan
trọng là nếu đúng sẽ có
được bao nhiêu tiền, và nếu
sai sẽ mất bao nhiêu tiền?

05/19/17

George Soros
Chairman, Soros Fund
Nguyễn Tấn Bình

15


Một số hình ảnh nhà khởi nghiệp (tiếp)

“Không bao giờ là
thất bại, tất cả
là thử thách“
05/19/17

Chung Ju Yung
(Trịnh Chu Vĩnh)
Chairman, Huyndai

Nguyễn Tấn Bình

16

Một số hình ảnh nhà khởi nghiệp (tiếp)

Myrton SCHOLES

Một năm sau khi nhận giải Nobel kinh tế,
năm 1998, hãng đầu cơ LTCM của 02 chủ
nhân giải Nobel Kinh tế (1997) bị phá sản,
suýt làm tiêu tan hàng chục thị trường tài
chính lớn nhất thế giới do nguy cơ sụp đổ
dây chuyền.
05/19/17

Nguyễn Tấn Bình

17


Nhiều ẩn số dễ nhìn thấy nhưng
không thể kiểm soát được
Công nghệ thay đổi
Văn hoá, môi trường
Chính sách vĩ mô
Lãi suất, vàng, đô-la, chứng
khoán, bất động sản
 Chính sách nhà nước thay đổi
(quá dư minh họa ở Việt
Nam!)
 Nền kinh tế hết lạm phát rồi lại
suy giảm








Thấy rõ qua hơn 4 năm nay, ở
Việt Nam và thế giới

05/19/17

 Thị hiếu, sức mua người tiêu








dùng luôn thay đổi
Bất trắc của thị trường thế giới
Những vấn đề cá nhân của
cộng sự, nhân viên và các đối
tác
Môi trường cạnh tranh khốc
liệt, đôi lúc tựa hồ như là chiến
trường
Những bất ổn (trong, ngoài)

không lường trước
v.v… Anh/Chị hãy thêm vào!

Nguyễn Tấn Bình

18


Còn nữa!
 Một kỹ năng khác để trở thành nhà khởi

nghiệp là: luôn luôn HỌC + HỎI




05/19/17

Lúc kinh doanh gặp khó khăn tạm thời, lại
là cơ hội để học?
Ông Lý Quang Diệu khuyên các doanh
nhân Việt Nam điều gì trong giai đoạn kinh
tế suy giảm?

Nguyễn Tấn Bình

19


Gương học tập của TTg Phan Văn Khải

“… Mặc dù chưa nhận bằng nhưng tôi cũng tự nhận mình là
học viên xuất sắc của Harvard” (Vietnam Net)
05/19/17

Nguyễn Tấn Bình

20


Kỹ năng của một nhà khởi
nghiệp hay một CEO cần có?

05/19/17

Nguyễn Tấn Bình

21


Tinh thần của nhà khởi
nghiệp?
 Luôn nghĩ ra cái mới
 Háo hức với cuộc sống và có tinh

thần lạc quan
 Chấp nhận rủi ro
 Cần thể hiện mình
 Nhẫn nại, kiên trì
05/19/17

Nguyễn Tấn Bình

22


Thái độ của nhà khởi nghiệp?







Sự thích nghi hay sự công bằng
Sự thành tựu hay lòng tự trọng
CEO hay trình độ học vấn
Bài học kinh nghiệm hay số phận
Nghĩa vụ với hay sự trách móc
Trường đời khác với trường học



05/19/17

Cần đẳng cấp hay cần thứ hạng
Sự quên mình hay nghỉ ngơi
Nguyễn Tấn Bình

23

Nhà lãnh đạo khởi nghiệp có khác
với Nhà quản lý bình thường?
 Đi kinh doanh là đi tìm kiếm CON

NGƯỜI;
 Đi làm chính trị là quá trình đi tìm
kiếm CON NGƯỜI;
 Lãnh đạo (to lead) cũng có nghĩa
là dẫn dắt CON NGƯỜI

05/19/17

Nguyễn Tấn Bình

24


Nhà lãnh đạo khởi nghiệp có khác
với Nhà quản lý bình thường? (tiếp)
 Giúp mọi cá nhân nhận thức được họ có vai

trò quan trọng trong tổ chức;


Xoá bỏ tư duy “công chức”.

 Hãy tin rằng tất cả mọi người đều có những

điểm mạnh và khả năng phát triển;


Triệt tiêu những tác động tiêu cực từ việc nhân viên
cảm thấy bị đánh giá thấp và không được coi trọng

 Tập trung vào việc khen thưởng khích lệ ý thức

tự tạo động lực và tự cải thiện bản thân qua
công việc;

05/19/17

Nguyễn Tấn Bình

25