Quản trị chiến lược Acer.doc

Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts. Nguyễn Thanh Liêm
I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN.
Nhãn hiệu máy tính Acer ngày nay nổi tiếng không chỉ ở khu vực chấu Á
mà còn trên toàn thế giới, sánh ngang với các đại gia như IBM, Compaq, hay
HP. Ban đầu, nó đã được chủ yếu là một nhà phân phối phụ tùng điện tử và một
nhà tư vấn trong việc sử dụng các công nghệ micro processor, nhưng qua thời
gian nó đã bắt đầu phát triển như là một nhà sản xuất máy tính để bàn. Có trụ sở
chính đặt tại thành phố Hsinchu, Đài Loan. Sản phẩm của Acer đã có mặt ở Mỹ
và nhiều nơi trên thế giới. Và người đứng sau những thành công của Acer là
Stan Shih, một trong những chuyên gia uy tín nhất trong lĩnh vực máy tính trên
thế giới. Năm 1976, vợ chồng ông cùng ba người bạn cũ sáng lập tổ hợp Acer
ban đầu lấy tên là Multitech và đến năm 1987 được đổi tên là Acer, với số vốn
ban đầu chỉ vẻn vẹn có 25.000 USD và ban đầu chỉ là một công ty rất nhỏ, chỉ
với mười một người lao động.
Trong thời gian này, nhiều người tại Hoa Kỳ cũng như ở hầu hết các
nước không hề biết đến nhãn hiệu máy tính Acer thế nhưng sau đó một thời gian
nhãn hiệu máy tính Acer đã có mặt hầu hết các nước trên thế giới. Chúng ta có
thể xem những cột mốc đáng nhớ của Công ty như sau:
1976: Multitech Quốc tế được thành lập bởi Stan Shih và bốn người khác
đó là vợ ông là Carolyn Yeh và ba người bạn tập trung vào buôn bán và sản xuất
các bản thiết kế
1978: Acer thiết lâp trung tâm đào tạo vè lĩnh vực CNTT, đào tạo 30000
kĩ sư cho ngành công nghiệp thông tin Đài Loan.
1979: Acer là nhà thiết kế máy tính kết cấu khối đầu tiên ở khối Đài
Loan phục vụ cho xuất khẩu.
1982: Bộ vi xử lý thứ II công bố được xem như là sản phẩm máy tính
gia đình 8 bit đầu tiên của Đài Loan.
1983: Acer đầu tiên đưa ra sản phẩm máy tính cá nhân 16bit đầu tiên tại
Đài Loan. là công ty
1984: Tập đoàn ngoại vi Acer, ngày nay là BenQ Corp và Multiventure
Investment, Inc được thành lập.

1985: Acerland, chuổi bán lẽ máy tính độc quyền lớn nhất là đầu tiên của
Đài Loan được thành lập.
1986: Acer trả đũa IBM bằng máy tính cá nhân 32bit.
1987:Multitech được đổi tên thành Acer, Inc .
1983: Bắt đầu sản xuất máy tính Acer để bàn với mẫu mã giống những
dòng sản phẫm hiện có.
Nhóm: DYNAMIC Trang
1
Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts. Nguyễn Thanh Liêm
1988: Công ty Acer được nhiều người biết đến, tập đoàn Acer tung ra
IPO (chứng khoán trực tiếp ra công chúng)
1989: xí nghiệp liên doanh TI-Acer DRAM với Texas Intrument được
hình thành Acer kết nạp dự án Aspire Park, nền tảng cho ý tưởng cung cấp nhà ở
cho nhân viên của Acer.
1991: Acer giới thiệu công nghệ ChipUp- giải pháp cải tiến CPU từ 386
đến 486 chip đơn đầu tiên trên thế giới.
1992: Acer tạo ra chipset 386X-33 đầu tiên trên thế giới
1993: Acer đã phát triển kiểu CPU và I/O nổi bật với 64bit để liên kết
MIPS RICS CPUs với Microsoft Window NT.
1994: Máy tính Acer mang tầm quốc tế (nhà phân phối tại chấu Á-Thái
Bình Dương) chào bán dòng sản phẫm máy tính cá nhân Dual intel được hoàn
thành lần đầu tiên cho công chúng.
1995: Acer là thương hiệu hàng đầu bán máy tính ở Mexico, Bolivia,
Chile, Panama, Uruguay, Thái Lan, Philippin, và Đài Loan với dòng máy tính
truyền thông đa phương tiện Aspire phổ biến đã mang Acer lại gần hơn với thị
trường điện tử
1996: Acer đưa ra cam kết nhằm cung cấp công nghệ mới được yêu thích
mọi nơi, bởi mọi người.
1997: Buổi lễ khai trương trụ sở cho Aspire, công viên công nghệ cao đa
chức năng Acer

1998: Acer là nhà tài trợ công nghệ thông tin cho Asian Games tại
Bangkok, giới thiệu hệ thống quản lý cơ bản máy tính cá nhan đầu tiên thế giới
cho một sự kiện thể thao quốc tế chuyên nghiệp
1999: Học viện Aspire đựoc thành lập tại công viên Aspire nhằm giúp các
nhà quản lý của các xí nghiệp Châu Á và MNCs với trụ sở ở châu Á củng cố kĩ
năng lãnh đạo và tổ chức của họ.
2000: Acer tổ chức lại, tách đơn vịkinh doanh OEM của nó thành công ty
cổ phần Wistron…sản xuất theo hợp đồng, thiết kế công nghệ để kiếm lợi nhuận
2001: Acer thông qua một sự nhận biết công ty nhằm phản chiếu những
cam kết của công ty để nâng cao cuộc sống con người thông qua công nghệ.
Acer đưa ra một phát hiện trong kinh doanh điện tử :dịch vụ MegaMicrơ
e-Enabling
2002: Acer Aspire mới được khai trương, mang lại những tiêu chuẩn mới
dối với vũ đài máy tính cá nhân và gia dình toàn cầu
Nhóm: DYNAMIC Trang
2
Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts. Nguyễn Thanh Liêm
Product Value Labs được khai trương nhằm nâng cao điểm trọng tâm là
khách hàng của Acer, và sát nhập công nghệ nhằm gia tăng giá trị với đời sống
khách hàng.
tạo ra máy tính cá nhân có thể di chuyển được TravelMate C100, làmáy
tính cá nhân di động đầu tiên có sẵn trên thị trường rộng lón
2003: Lĩnh lực nâng cao vị thế công nghệ thế hệ tiếp theo được công bố,
khai trương phần cứng, phần mềm, và dịch vụ cung cấp các công nghệ liên tiếp
nhau vừa dộc lập và dễ sử dụng, đồng thời điểm này Acer trở thành nhà sản xuất
máy tính để bàn đứng thứ năm trên thế giới.
2004: Acer tạo ra một mẫu thiết kế Folio mới cho sổ tay, đơn giản chức
năng thuần tuý đặc trưng, đường cong phẳng, và tao nhã, tinh vi
BusinessWeek đã chọn Stan Shih như là một trong 25 ngôi sao của Châu Á
Người sáng lập ra Acer Stan Shih về hưu

2005: Stan Shih thôi việc, J.T.Wang và trở thành chủ tịch và giám đốc
điều hành, trong khi Gianfranco Lanci bước vào vai trò chủ tịch tập đoàn Acer.
Cũng trong năm này, Acer ra mắt Ferari 4000, máy tính xách tay sợi cacbon đầu
tiên trên thị trường thế giới, một chuỗi sản phẫm công nghệ ủy quyền được ra
mắt, Acer trở thành nhà bán hàng số 4 thế giới trong tổng số máy tính xách tay
và máy tính cá nhân, đồng thời trở thành chi nhánh số 1 thế giới tại EMEA và
Tây Âu về máy tính xách tay
2006 Acer tiên phong trong thị trường với máy xách tay di động Intel
Centrino Duo trọn bộ
Acer trở thành một người bán hàng của Scuderia Ferrari
Acer tổ chức kỉ niệm 30 năm thành lập
TV LCD AT3705-MGW của acer trở thành TV kỉ thuật số đầu tiên thế
giới vượt qua thẩm định công nghệ intel Viiv
Acer trở thành chi nhánh máy xách tay thứ 3 và desktop thứ 4 trên thế
giới
2007 đến nay: Acer sẵn sằng cho Window Vista với bộ đầy đủ của màn
hình LCD Vista-certified
Acer được ủng hộ giải thưởng huy chương vàng về nhãn hiệu máy tính
thiết thực của Châu Á trong 8 năm liên tục.
Acer đạt xu hướng trong thiết kế sản phẩm với sổ tay khách hàng Aspire
Gemstone(đá quý)
Acer tiết lộ kế hoạch bán một phần cổ phần Apacer cho tập đoàn
Powerchip Semiconductor.
Nhóm: DYNAMIC Trang
3
Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts. Nguyễn Thanh Liêm
Acer hoàn thành sát nhập tập đoàn Gateway, Parkard Bell. eMachine.
Acer thông báo tham gia vào hội người đồng hành cùng Olimpic cho thế
vận hội mùa đông tại Vancouver 2010 và thế vận hội mùa xuân tại London vào
2012

II. SỨ MỆNH VÀ VIỄN CẢNH
1. Sứ mệnh:
Sứ mệnh lâu dài của Acer là phá vỡ ngăn cách giữa công nghệ và con
người bằng việc tạo ra các phần cứng, phần mềm và dịch vụ thích hợp, với một
cam kết mạnh mẽ về trách nhiệm xã hội chung.
2. Viễn cảnh:
Viễn cảnh cho sự bền vững của Acer là trở nên dẫn đầu trong các công ty
IT, nâng cao vị thế cho khách hàng và nhà cung cấp của chúng tôi, hướng đến
một mô hình kênh kinh doanh có trách nhiệm, cải tiến, sinh lợi hiệu quả và bền
vững.
• Giá trị cốt lõi:
Trong quá trình kinh doanh của mình Acer đã đưa ra bốn giá trị cốt lõi:
- Khách hàng trung tâm: Công ty nhận thấy rằng khách hàng là một phần
thiết yếu cho sự phát triển kinh doanh của mình. Chính vì vậy doanh nghiệp luôn
ưu tiên trước hết là lắng nghe và thỏa mãn nhu cầu của người tiêu dùng, luôn
cung cấp đến cho khách hàng những sản phẩm và dịch vụ tốt nhất, mới nhất,
biết lắng nghe, học hỏi và qua đó cải thiện sản phẩm, mang lại niềm tin cho
khách hàng.
- Quan tâm chăm sóc cuộc sống nhân viên: Acer luôn coi nhân viên là
nguồn tài sản chủ chốt của Công ty và là người dẫn dắt sự tăng trưởng và phát
triển của doanh nghiệp. Chính vì vậy Acer đã tạo ra một môi trương làm việc
chuyên nghiệp, nâng cao vị thế của nhân viên, đẩy mạnh sự tương tác giữa nhân
viên, kích thích sự sáng tạo. Trong 2 năm quan Acer đã không phải bỏ ra bất kỳ
một khoản chi phí nào để giải quyết vấn đề xung đột nhân viên.
- Đạo đức kinh doanh: Đạo đức kinh doanh là triết lý quản lý của hầu hết
các công ty và là thách thức cơ bản đầu tiên của các công ty đa quốc gia trong
thế kỷ 21, trong đó bao gồm cả Acer. Đó là sự kết hợp giữa các nguyên tắc cơ
bản và những giá trị cốt lõi, là yếu tố dẫn dắt việc quản lý nhằm đạt được các
mục tiêu kinh tế và xã hội. Một công ty có đạo đức phải nhận thức được rằng nó
phải là nơi tuân thủ đầy đủ các trách nhiệm đối với nền kinh tế, xã hội, pháp luật

cũng như như trách nhiệm đạo đức. Một trong nhũng yếu tố cơ bản của triết lý
kinh doanh này là chương trình CSR ( Trách nhiệm xã hội chung của doanh
Nhóm: DYNAMIC Trang
4
Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts. Nguyễn Thanh Liêm
nghiệp) thông qua đó các công ty phải thiết lập các mục tiêu để đạt được sự cân
bằng toàn cầu mà tích hợp đầy đủ các nguồn lực: con người, môi trường và
cộng đồng.
-Hiệu quả xã hội: Acer hoàn toàn nhận thức được khả năng có thể ảnh
hưởng đến môi trường của mình. Do đó, thiết kế sản phẩm của chúng tôi sẽ đưa
vào xem xét các cách để giảm tải về môi trường từ bắt đầu vào sản xuất, cùng
với các nhu cầu của người sử dụng, tính năng và giá trị gia tăng. Trong một thế
giới hạn chế các nguồn tài nguyên thiên nhiên, Acer hiểu được vai trò quan
trọng của việc sử dụng tốt nhất của tất cả các nguồn lực. Để đảm bảo tất cả các
sản phẩm của Acer đáp ứng các yêu cầu về môi trường, cùng nhu cầu của khách
hàng, chúng tôi đảm bảo tất cả các mẫu thiết kế đều đáp ứng các tiêu chuẩn đặt
ra cho công tác bảo tồn năng lượng, độc tính thấp, dễ tái chế và nhãn hiệu màu
xanh lá cây. Trong số các tiêu chuẩn này, tiêu chí ít độc tính là hạn chế việc sử
dụng các chất độc hại bao gồm cả pin và nguyên vật liệu đóng gói. Màu xanh lá
cây nhãn hiệu đảm bảo tiêu chuẩn nghiêm ngặt các tiêu chuẩn về chất liệu nhãn
hiệu, nhãn hiệu và tái chế bao bì. Acer sẽ nghiêm túc trong việc chịu trách
nhiệm về hướng bảo vệ môi trường và chú ý đến các xu hướng quốc tế trong
lĩnh vực này. Một trong những vấn đề hiện đang nhận được sự chú ý trên toàn
thế giới là dự thảo Kyoto, mà Acer tích cực tham gia và tiếp nhận các thông tin
liên quan nhằm vạch kế hoạch hành động cho mình.
III. SỰ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM VÀ THỊ TRƯỜNG
Được thành lập năm 1976, Acer là tập đoàn công nghệ thông tin chuyên
thiết kế và sản xuất máy tính cá nhân, cung cấp các sản phẩm từ máy chủ siêu
mạnh, máy tính để bàn(PCs), cho đến máy xách tay (notebooks), thiết bị ngoại
vi và linh kiện máy tính. Acer còn là nhà cung cấp công nghệ, thiết bị và dịch vụ

Internet hàng đầu thế giới, phát triển và cung cấp các giải pháp thương mại điện
tử (e-solution), điện thoại di động, màn hình plasma, màn hình tinh thể lỏng
TFT, máy chiếu, truyền thông vô tuyến và giải pháp doanh nghiệp thương mại
điện tử….. Các sản phẩm của Acer chủ yếu dựa vào giá cả thấp và hệ thống
phân phối để chiếm lĩnh thị trường.
Theo khảo sát, Acer là được khách hàng châu Á công nhận như hãng máy
tính PC được ưa thích nhất và nhiều giải thưởng khác cũng đã được trao cho Các
sản phẩm của Acer. Dưới đây là giới thiệu tổng quan về một số dòng sản phẩm
chủ chốt của Acer.
Nhóm: DYNAMIC Trang
5
Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts. Nguyễn Thanh Liêm
1. Các dòng sản phẩm của Acer.
a. PCs
Hiện nay Acer là một trong ba nhà cung cấp hàng đầu thế giới trên thị
trường PCs và đang trên đà phát triển. Và với việc gần đây Acer đã mua lại
Gateway và Packard Bell gia tăng năng lực cạnh tranh trên thị trường máy tính
PCs.
• Home PCs (máy tính cá nhân):
Máy tính cá nhân Acer được thiết kế để mang lại cho người tiêu dùng
những công nghệ tiên tiến nhất. Một loạt các máy tính cá nhân mạnh mẽ, linh
hoạt và dễ sử dụng, lý tưởng cho việc xử lý văn bản, e-mail, lướt mạng Internet
và việc giải trí của cả gia đình. Một số mô hình còn được thiết kế thích hợp cho
việc chơi game.
• Business PCs (máy tính cá nhân phục vụ các doanh nghiệp).
Đây là dòng sản phẩm máy tính để bàn phù hợp cho người tiêu dùng là
các doanh nghiệp, với một loạt các máy tính được thiết kế để cung cấp cho bạn
sự cân bằng hoàn hảo của hiệu suất và tính linh hoạt ở mức giá phải chăng.
Trang bị những công nghệ mới nhất để thực hiện cùng lúc nhiều nhiệm vụ hiệu
quả hơn, phần mềm bảo mật tuyệt vời và thiết kế dành cho sự mở rộng trong

tương lai, có thể nói rằng máy tính cá nhân phục vụ các doanh nghiệp của Acer
có thể gia nhập vào bất cứ môi trường kinh doanh nào mà không có thất bại.
b. Notebooks (máy tính xách tay)
Acer có một trong những công ty máy tính xách tay lớn nhất trên phạm vi
toàn thế giới, đáp ứng hầu hết mọi ứng dụng. Là một trong những thế giới của
các nhà sản xuất xách tay đầu tiên, Acer luôn là nhà cung mang lại cho khách
hàng những thành tựu mới nhất của công nghệ với một mức giá phải chăng.
Máy tính xách tay Acer cung cấp một loạt các tính năng theo yêu cầu của
nhiều loại khách hàng khác nhau, từ người sử dụng là doanh nghiệp, trường học
hay là cá nhân hộ gia đình và là sự thay thế cho máy tính để bàn với lợi thế gọn
nhẹ, linh động cho nhu cầu sử dụng và năng suất tối đa. Acer hiện cung cấp bốn
loại máy khác nhau được mô tả dưới đây.
• Máy tính Acer Aspire.
Acer Aspire máy tính xách tay được thiết kế cho người tiêu dùng cá
nhân hộ gia đình hay người làm việc văn phòng nhỏ với các tính năng đa
phương tiện cao. Nếu bạn muốn làm việc hay vui chơi giải trí thì một chiếc máy
tính xách tay Aspire là dành cho bạn.
Nhóm: DYNAMIC Trang
6
Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts. Nguyễn Thanh Liêm
• Máy tính Acer TravelMate.
Là máy tính phục vụ đối tượng khách hàng là các gia đình, các doanh
nghiệp hay cơ sở giáo dục. Máy tính xách tay Acer TravelMate là những sự lựa
chọn lý tưởng cho các nhà kinh doanh chuyên nghiệp, lựa chọn một mẫu máy
xách tay mỏng, với các công nghệ xử lý mới nhất nâng cao khả năng hiển thị
hình ảnh một cách tối đa tạo cảm giác thoải mái khi làm việc. Được thiết kế vô
cùng gọn nhẹ nhưng chắc chắn.
• Máy tính Acer Extensa
Máy tính xách tay Acer Extensa giá cả phải chăng với màn hình rộng và
các công nghệ xử lý mới nhất cho bạn hiệu suất sử dụng tốt hơn, phục vụ cho

các khách hàng đang tìm kiếm sản phẩm máy tính xách tay giá rẻ.
Được thiết kế đặc biệt để đáp ứng các nhu cầu của các chuyên gia kinh
doanh, các dòng máy PC Extensa là một sự lựa chọn lý tưởng cho những người
dùng yêu cầu được cân bằng sản xuất xách tay với giá trị tuyệt vời.
• Máy tính Acer Ferrari
Là loạt sản phẩm được thiết kế hợp tác cùng Ferrari. Đây là dòng sản
phẩm đặc sắc cung cấp cho khách hàng công nghệ máy tính cổ điển với cấu trúc
mạnh mẽ nhất, hiện đại nhất với rất nhiều tính năng. Chiếc máy tính xách tay
Acer-Ferrari có sức mạnh của bộ xử lí AMD Turion và những miếng kim loại
cứng cũng như những vải sợi carbon bao bọc khiến cho nó đặc biệt trở nên vững
chắc.
c. Monitors ( Bộ màn hình máy tính)
Thông thường màn hình LCD thường sẽ làm cho khuếch tán ánh đèn chiếu
bên trong gây mờ và làm giảm chất lượng hình ảnh. Trong khi đó công nghệ
CrytalBryte của Acer hiển thị hình ảnh góc cạnh rõ nét và chi tiết hơn. Acer
mang đến cho bạn các màn hình máy tính với các công nghệ mới nhất cần thiết
để cung cấp cho bạn những chi tiết sắc nét, và chất lượng hình ảnh hoàn hảo,
sống động, độ tương phản cao kể cả trong môi trường thiếu hay thừa ánh sáng,
hạn chế tối đa lỗi hiển thị, tất cả đều ở một mức giá phải chăng.
Màn hình Acer mang lại một không gian màn hình lớn hơn, hiện tại cung
cấp màn hình với 5 kích cở từ 17’’ đến 24’’ và sắc nét hơn nhưng lại giúp bạn
tiết kiệm không gian trên bàn làm việc của bạn, với lợi thế hoàn hảo cho văn
phòng hay là không gian gia đình hạn hẹp và cho hình ảnh rõ nét từ mọi góc độ.
d. Projectors
Nhóm: DYNAMIC Trang
7
Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts. Nguyễn Thanh Liêm
Dãy sản phẩm projectors của Acer đưa lại nhiều lựa chọn cho nhu cầu của
các gia đình hay các doang nghiệp. Máy chiếu Acer mạng đến một phạm vi
chiếu hoàn hảo tạo cảm giác thoải mái đối với thị giác của người xem cho dù đó

là phục vụ cho làm việc hay giải trí. Với công nghệ xử lý ánh sáng hiện đại, các
sản phẩm máy chiếu của Acer mang lại chất lượng hình ảnh chiếu rỏ nét vào
màn hình chiếu. Hơn thế nữa, với giá cả hợp lý và sản phẩm với đầy đủ tính
năng: Kết nối tốt với dòng điện và màn hình chiếu; Công nghệ cao giúp cài đặt
và sử dụng đơn giản, Được thiết kế mỏng nhưng chắc chắn với công nghệ
DLP™. Các dòng sản phẩm cụ thể gồm:
• Acer P1165
Các sản phẩm Acer P1165 được thiết kế để cung cấp hiệu suất sử dụng và
giá cả tốt nhất với mọi điều kiện làm việc và học tập. Các sản phẩm P1165 được
trang bị cổng DVI-I và có màu sắc tuyệt vời, tối ưu hóa khả năng của mình nhờ
vào độ sáng 2400 ANSI lumens, đặc biệt hữu ích trong môi trường làm việc có
không gian nhỏ. Với tỷ lệ tương phản 2000:1 và một loạt các thiết bị kết nối
hoàn hảo tạo ra một hình thức thể hiện có thể mang lại cho khách hàng một buổi
biểu diễn tuyệt vời phù hợp với tất cả các điều kiện ánh sáng. Ngoài ra, kỹ thuật
Zoom mang lại cho bạn hình ảnh rõ nét và chính xác đến từng chi tiết.Đây là
một giải pháp lý tưởng cho việc trình bày bài diễn bằng PowerPoint và chiếu
phim DVD.
• Acer P1265
P1265 màu sắc sống động, các chi tiết sắc nét tới mức độ cao, độ sáng
2400 ANSI lumens và một tỉ lệ tương phản 2000:1, các sản phẩm P1265 cho chi
tiết màu sắc hình ảnh thích hợp, hòa nhã, đảm bảo chất lượng hình ảnh hoàn
hảo, chính xác. Các sản phẩm P1265 được thiết kế để có thể sử dụng cho nhiều
máy PC, kết nối linh động chỉ với 24dB trong chế độ Eco và có khả sao chép
hình ảnh với chất lượng màu sắc cao thật sự dễ dàng để sử dụng trong văn
phòng, ở trường hoặc trên đường đi. Các sản phẩm P1265 cũng có thể đưa lại
thời gian chiếu tới 4000 giờ.
• Acer P5270.
Máy chiếu P5270 cho chất lượng hình ảnh với độ chi tiết tốt nhất có thế
chiếu xa tới 12m. Định dạng nhờ vào công nghệ SmartFormat - và độ tương
phản 2000:1 đảm bảo hình ảnh cực kỳ sắc nét. Các tính năng của Acer P5270 dễ

dàng kết nối với máy PC, notebook, DVD hay các bảng điều khiển trò chơi, bảo
vệ nội dung rõ nét cao. P5270 với trong chế độ Eco làm giảm điện năng tiêu thụ
của nó kéo dài thời gian sống cho bóng đèn lên đến 4000 dự giờ.
Nhóm: DYNAMIC Trang
8
Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts. Nguyễn Thanh Liêm
• Acer X1260P
Acer X1260P là dòng sản phẩm với sự kết hợp của các công nghệ
SmartFormat và EcoProjectionhỗ trợ toàn diện cho cả vệc kết nối với máy tính
xách tay và máy tính để bàn là giải pháp mà làm giảm điện năng tiêu thụ của đến
50 phần trăm, từ 5W đến 10W cấu hình của máy cho màu sắc rõ nét, độ sáng và
tương phản cao. Bạn có thể thiết lập về chế độ hiển thị trên màn hình, chế độ
hình ảnh đếm ngược, hay có báo giờ nếu muốn kích hoạt để giúp mang lại hiệu
quả biểu diễn cao cho bài thuyết trình.
• Acer X1160PZ
Các sản phẩm Acer X1160PZ giống với sản phẩm 1260 về công nghệ
EcoProjection cung cấp giải pháp làm giảm điện năng tiêu thụ của máy đến 50
phần trăm, từ 5W đến 10W. Cùng với công nghệ Best Color Tracking mạng lại
chi tiết phong phú và hình ảnh với ánh sáng và màu sắc tự nhiên và tỷ lệ tương
phản 2000:1 kèm theo công nghệ ColorBoost và SmartFormat cho hình ảnh với
màu sắc phong phú, rực rỡ.
• Acer® P3250
Các Acer ® Powerhouse P3250 là một sản phẩm có thể gói gọn nhất
mang đến cho bạn độ sáng 2000 ANSI Lumens và lệ tương phản 2000:1. Ngoài
ra, cổng HDMI cung cấp kết nối kỹ thuật cao cấp.
……
Và gần đây nhất Acer vẫn đang giữ chổ đứng vững chắc trên thị trường
máy tính, không dừng lại ở các sản phẩm trên công ty vẫn tiếp tục mở rộng kinh
doanh sang những sản phẩm khác. Ví dụ như những nhà thiết kế Acer tin tưởng
rằng còn có rất nhiều chỗ cho những cách tân kể cả những sản phẩm quen thuộc

như các thiết bị hỗ trợ kĩ thuật số cá nhân. Chiếc máy tính bỏ túi c500 được
trang bị thêm hệ thống định vị toàn cầu và màn hình 2,8 inch đủ rộng để giải mã
những góc khuất nhất trên bản đồ. Kèm theo đó bộ loa chìm cực lớn đảm bảo
cho việc lọc âm thanh trong vắt.
2. Thị trường kinh doanh của Acer và sự phát triển của nó.
Acer là một công ty máy tính toàn cầu có hệ thống các văn phòng đại
diện được triển khai ở cả các khu vực: tại Trung Quốc, châu Á và khu vực Thái
Bình Dương, châu Âu, Trung Đông và châu Phi, khu vực liên Mỹ để cung cấp
sự hài lòng về dịch vụ cho khách hàng trên khắp thế giới. Acer có trên 5.300
nhân viên trên toàn thế giới, và trụ sở chính tại Đài Loan tập trung mạnh vào
việc tiếp thị toàn cầu các nhãn hiệu sản phẩm của nó. Mô hình kênh kinh doanh
Nhóm: DYNAMIC Trang
9
Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts. Nguyễn Thanh Liêm
của Acer là mô hình mang lại hiệu suất tốt hơn và sự tăng trưởng liên tục cho
công ty.
Acer hiện là tập đoàn CNTT lớn thứ tư trên thế giới với lực lượng lao
động khoảng 5300 nhân viên, tại hơn 100 quốc gia và với doanh thu lên tới 11,3
tỷ Đô la. Mỗi năm công ty trích một phần lớn thu nhập dành cho đầu tư nghiên
cứu và phát triển, trong giai đoạn gần đây nhất Acer là một trong số ít công ty
trong lĩnh vực này tiếp tục tạo ra lợi nhuận.
Kể từ năm 2000, các cấp quản lý công ty đã thông qua chiến lược “Three
Ones & và three Multiples” và “Mô hình kêng kinh doanh” độc đáo để quảng bá
thương hiệu công ty trên thị trường toàn cầu.
Chiến lược “Three Ones” có nghĩa là “một công ty, một nhãn hiệu, và
một đội ngũ toàn cầu”. Là tập đoàn kinh doanh sản phẩm rộng khắp với các chi
nhánh được bố ở nước ngoài được coi như là một đội ngũ hay một đơn vị chiến
lược toàn cầu. Các đơn vị chiến lược gồm các giám đốc điều hành của mỗi
nhóm doanh nghiệp, quản lý chính của mỗi vùng kinh doanh, và là người quản
lý của các trụ sở chính.

"Three Multiples" có nghĩa là một mô hình doanh nghiệp với "Nhiều nhà
cung cấp, nhiều dòng sản phẩm và nhiều kênh phân phối khác nhau " để tích hợp
các nguồn lực của nhà cung cấp và các kênh phân phối, giảm chi phí, và nâng
cao tính cạnh tranh của doanh nghiệp. Không giống sự tiếp cận của phân phối
truyền thống, "Mô hình Kênh kinh doanh" tập trung về phân phối sản phẩm trực
tiếp cho các nhà phân phối từ nhà cung cấp. Mô hình có thể đáp ứng linh hoạt
các yêu cầu trên thị trường. Mô hình này đã giúp Acer mở rộng hoạt động kinh
doanh ra thị trường châu Âu, và Acer đang áp dụng mô hình sáng tạo này cho
các khu vực kinh doanh chủ đạo khác để thực hiện tốt chiến lược toàn cầu đã
đưa ra.
Nhờ vậy, Các thương hiệu của Acer được công nhận rộng rãi. Công ty đã
đạt được huy chương vàng "Nhãn hiệu nhãn hiệu được tin cậy" trong tám năm
liên tiếp và được biểu dương như là nhãn hiệu máy tính tốt nhất ở châu Á.
Trong năm 2006 Acer đã được xếp hạng thứ 4 về nhãn hiệu máy tính để
bàn trên thị trường thế giới, với doanh thu US $ 11,3 tỷ đồng. Đối với thị trường
máy tính xách tay, Acer được xếp thứ nhất trên thị trường Châu Âu và và thứ 3
trên thị trường quốc tế. Doanh thu mặt hàng máy tính PC trong năm 2006 gấp
đôi doanh thu trong năm 2004.
Đến năm 2007 với nổ lực phát triển sản phẩm và thị trường Acer đã vượt
qua Lenovo để trở thành nhà cung cấp sản phẩm PC lớn thứ 3 thế giới điều này
Nhóm: DYNAMIC Trang
10
Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts. Nguyễn Thanh Liêm
là do sức cạnh tranh của Acer rất tốt cộng với hệ thống kênh phân phối sản
phẩm rông khắp đã giúp đẩy mạnh lượng hàng tiêu thụ. Tuy nhiên cho dù đạt
được những kết quả kinh doanh rất khả quan nhưng đến nay khoảng cách giữa
Acer và người khổng lồ Dell đứng ở vị trí thứ 2 vẫn còn rất lớn. Acer sẽ còn
phải đi một chặng đường rất dài nữa nếu muốn bắt kịp được hãng này. Hiện Dell
nắm giữ khoảng 14,4% thị phần thị trường PC toàn cầu. Nhà sản xuất PC hàng
đầu thế giới HP nắm 17,2% thị phần. Mặc dầu vậy sự thành công của Acer là

một minh chứng rõ ràng nhất cho sự thành công của các nhà sản xuất thiết bị
gốc Châu Á.
Trong giai đoạn tăng trưởng gần đây, thành tựu nổi bật nhất của Acer là
việc tăng cường củng cố vị trí thứ ba trong thị trường PC toàn cầu (nằm trong
tốp dẫn đầu cùng với HP và Dell) và thứ hai dành cho thị trường máy tính xách
tay.
Acer khẳng định các xu hướng phát triển tích cực và khả năng lãnh đạo
trong ngành công nghiệp máy tính của nó bất chấp thị trường thế giới có những
khó khăn thông qua kết quả đạt được trong năm 2008. Theo dữ liệu phân tích thị
trường trên toàn thế giới của hãng Gartner, Acer đạt tới vị trí thứ ba trong thị
trường máy PC và khẳng định vị trí thứ hai về máy tính xách tay của mình.
Theo dữ liệu phân tích của hãng Gartner trong năm qua cho thấy rằng thị
trường máy tính trên toàn thế giới trung bình tăng trưởng 10,8% trong năm
2008. Trong bối cảnh đó, Acer vẫn duy trì tốc độ tăng trưởng xuất sắc với các
kết quả đáng kể đó là việc củng cố vị trí thứ ba trong thị trường máy tính PC với
một thị phần 11,1% và tốc độ tăng trưởng trong năm là 24%, nhiều hơn hai lần
so với mức tăng trưởng thị trường thế giới. Trong phân khúc thị trường máy tính
xách tay, Acer tiếp tục tăng cường mạnh mẽ về vị thế của nó với một tốc độ
tăng trưởng 38,8% (của năm 2008 so với 2007) chiếm 17,7% thị phần.
Doanh thu bán hàng của quý III/2008 đạt tới 5,61 sản phẩm tăng 160% so
với quý II. Đến cuối năm Acer đã dẫn đầu thị trường với thị phần 38,3%. Với
một mức doanh số năm 2008 là 14 triệu sản phẩm (hơn 1 triệu so với 2007), so
với thị trường máy tính thì đây vẫn là con số tương đối nhỏ, nhưng đó là một sự
tăng trưởng vượt bậc.
Nổi bật nhất là trong thị trường mặt hàng netbooks(là mặt hàng máy tính
xách tay mini với trọng lượng thấp hơn, cấu hình thấp hơn và mức giá rẽ hơn so
với các sản phẩm xách tay thông thường), quý IV năm 2008, thì HP đã chỉ đứng
ở vị trí thứ ba và Dell là vị trí thứ năm, nhưng Acer và Asus thì giành được ưu
Nhóm: DYNAMIC Trang
11

Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts. Nguyễn Thanh Liêm
thế hoàn toàn nếu theo hướng này thì trong năm 2009 Acer sẽ trở thành ông Vua
của những nhà cung cấp mặt hàng netbook giá rẽ.
Theo tổng kết trong tháng 12 năm 2008 thị trường netbooks đã có sự thay
đổi hoàn toàn trong quý thứ ba năm nay, theo các nhà nghiên cứu thị trường của
hãng DisplaySearch, các nhà cung cấp hướng mạnh đến khách hàng chủ yếu là
học sinh, sinh viên trong mùa tựu trường. Kết quả là doanh số toàn cầu đạt mức
5,61 triệu sản phẩm được bán ra trong quý thứ ba năm 2008, tăng 160% so với
quý II. Tập đoàn Acer đã vượt lên chiếm đoạt vị trí của ASUSTeK Computer
Inc (Asus) và trở thành nhà cung cấp đứng đầu trong giai đoạn đầu tiên của quý
với thị phần là 38,3% so với 30,3% của Asus. DisplaySearch dự kiến từ trước về
doanh số của netbookssẽ đạt mức 14 triệu sản phẩm vào cuối năm 2008. Đó là
một sự gia tăng mạnh mẽ so với năm 2007, khi chỉ với 1 triệu sản phẩm được
bán ra. Theo nhiều nguồn khác nhau, nhu cầu thế giới về mặt hàng này được dự
báo sẽ tăng nhanh trong vài năm tới và được hi vọng là sẽ đạt mức 16% thị phần
may tính xách tay cho tới năm 2011.
"Xét về tốc độ tăng trưởng của thị trường toàn cầu trong giai đoạn gần
đây Gianfranco Lanci - giám đốc điều hành và Chủ tịch của tập đoàn phát biểu,
trọng tâm của tập đoàn là hướng đến nhu cầu của người tiêu dùng về điện thoại
di động và các sản phẩm di động. Những kết quả mà công ty đã đạt được trong
2008 xác nhận rằng việc đầu tư của công ty trên cả hai phương diện R & D và
tiếp thị đã tạo nên một cơ sở vững chắc cho sự tăng trưởng của Acer và đảm bảo
sự sẵn sàng đối mặt với bất kỳ khó khăn mà có thể nảy sinh. Quy luật tăng
trưởng lũy thừa của Acer là một sự kết hợp giữa nhận thức về gia tăng giá trị
của một thương hiệu, sự đồng bộ của mô hình kênh kinh doang và công nghệ
hiện đại trong tất cả các sản phẩm của chúng công ty ".
Acer đã không ngừng theo đuổi mục đích của việc phá vở các rào cản
giữa người dân và công nghệ. Ngày nay Acer tập trung vào tiếp thị các nhãn
hiệu sản phẩm khắp nơi trên thế giới. Với mô hình kênh kinh doanh cung cấp
tính linh hoạt thích ứng với thay đổi xu hướng thị trường CNTT toàn cầu, và

bao gồm cả việc cộng tác với các ngành công nghiệp hàng đầu, các đối tác và
nhà cung cấp. Acer mong đợi là với nền tảng của mô hình kênh kinh doanh sẽ
kích hoạt tính năng sẵn có để đạt được thành công hơn nữa, giảm thiểu chi phí
hoạt động và nâng cao lợi nhuận.
IV. MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
Nhóm: DYNAMIC Trang
12
Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts. Nguyễn Thanh Liêm
1. Môi trường chính trị, pháp luật.
Như chúng ta đã biết nền kinh tế thế giới đang có xu hướng xóa bỏ rào
cản giữa thị trường các quốc gia, tuy nhiên hội nhập làm mối quan hệ kinh tế
giữa các quốc gia nhiều hơn thì yêu cầu về các quy định luật pháp càng trở nên
cần thiết hơn. Ngày càng nhiều các quy tắc pháp lý quốc tế được ban hành, các
điều ước quốc tế song phương và đa phương được ký kết, và các quy định pháp
luật về hoạt động thương mại ở mỗi quốc gia cũng yêu cầu phải chặt chẻ hơn,
tất cả các quy tắc pháp lý trên điều chỉnh về nguyên tắc hoạt động kinh doanh
của tất cả các ngành nghề và ngành công nghệ thông tin không nằm ngoài số đó.
Một số chính sách pháp luật có ảnh hưởng lớn đến toàn thị trường là:
- Các chính sách bảo hộ
- Các hiệp định về tự do hóa thương mại
 Cơ hội:
Tham gia vào nhiều thị trường mới với những chính sách ưu đãi và đặc
biệt với chính sách về thuế có xu hướng giảm sẽ là cơ hội cho các doanh nghiệp
tham gia thị trường toàn cầu thuận lợi hơn
Xu hướng toàn cầu hóa sẽ làm cho cuộc cạnh tranh của các doanh nghiệp
công bằng hơn với chính sách có tính thống nhất cao, đồng thời các rào cản
thương mại giảm.
 Thánh thức
Việc toàn cầu hóa thương mại cũng đua ra thách thức lớn cho các ngành
nghiêng về sản phẩm công nghệ do với quy mô thị trường lớn hơn thì các

bí quyết công nghệ càng dễ bị phát tán hơn. Bên cạnh đó những bất ổn chính trị
hiện nay diễn ra trên toàn thế giới vẫn còn sẽ là những khó khăn cho doanh
nghiệp, bởi nó còn chứa những rủi ro rất lớn của sự bất ổn.
2.Môi trường kinh tế
 Tăng trưởng kinh tế
Trong báo cáo "Triển vọng Kinh tế Thế giới" công bố ngày 8/10/2008,
Quỹ Tiền tệ Quốc tế (IMF) dự báo tăng trưởng kinh tế thế giới sẽ sụt giảm mạnh
trong năm 2008 và 2009 thực tế nền kinh tế toàn cầu năm 2008 vừa qua đã
chứng minh rằng dự báo đó là có cơ sở. Điều này là do ảnh hưởng của cuộc
khủng hoảng tài chính vừa đây, vốn được xem là nguy hiểm nhất kể từ thập niên
30 của thế kỷ trước.
. Cuộc khủng hoảng tài chính lan rộng khắp toàn cầu và các công ty công
nghệ cũng không thể tránh được làn sóng chao đảo này.
Nhóm: DYNAMIC Trang
13
Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts. Nguyễn Thanh Liêm
 Lạm phát
Lạm phát đang lan tràn và hoành hành trên toàn thế giới, ở cả nước giàu
cũng như các nước đang phát triển do giá nguyên vật liệu gia tăng.
Lạm phát gia tăng, giá cả leo thang làm giảm thiểu khả năng mua sắm của
người dân, nền kinh tế tăng trưởng chậm lại và mất tính ổn định.
 Lãi suất
Thế giới đua giảm lãi suất. Điều này cũng là do ảnh hưởng mạnh mẽ của
cuộc khủng hoảng tài chính gần đây. Nhiều ngân hàng trung ương trên thế giới
đã đồng loạt cắt giảm lãi suất nhằm cứu vãn thị trường tài chính đang trong
khủng hoảng. Động thái này chưa từng có tiền lệ trong lịch sử.
 Thách thức:
Nền kinh tế toàn cầu suy giảm, có chiều hướng phát triển chậm lại làm
giảm thiểu khả năng mua sắm hàng hóa của đông đảo người dân. Bên cạnh đó
sự trì trệ của nền kinh tế toàn cầu kéo theo việc sụt giảm doanh số. Lạm phát gia

tăng, giá cả leo thang làm giảm thiểu khả năng mua sắm của người dân. Ảnh
hưởng đến khả năng tiêu thụ hàng hóa của các doanh nghiệp.
Cơ hội: Mặc dù khủng hoảng tài chính gây nên nhiều ảnh hưởng xấu có
thể thấy rõ đến nền kinh tế toàn cầu, nhưng đây là cơ hội cho các công ty mạnh,
các nhà kinh doanh tài năng biết nắm bắt thời thế, lập kế hoạch đúng đắn thì sẽ
tạo được sự thay đổi lớn lao khi nền kinh tế dần ổn định trở lại chỉ trong vài năm
tới.
3. Môi trường nhân khẩu học bao gồm các vấn đề chính sau đây:
* Dân số thế giới:
Tốc độ gia tăng dân số ngày càng nhanh mà đặc biệt là ở những nước đang phát
triển. Nếu như năm 1987, dân số thế giới là 5 tỷ, đến năm 1999 lên đến 6 tỷ, tuy
nhiên theo Báo cáo mới nhất được đưa ra vào ngày 11/3 của Cơ quan Dân số
Liên hiệp quốc: Dân số thế giới sẽ tăng thêm 6,8 triệu người vào năm 2012. Và
đến năm 2050, dân số thế giới có thể lên tới con số 9 tỷ người với mức trung
bình mỗi phụ nữ có 2,1 con. Như vậy, việc biến động dân số có thể tác động như
thế nào đến nền kinh tế toàn cầu:
“Những người bi quan về dân số” nhấn mạnh rằng mức sinh cao và dân số tăng
nhanh ngăn cản sự phát triển. Trái lại, “Những người lạc quan về dân số” lập
luận trái hẳn lại: tăng dân số nhanh và quy mô dân số lớn có thể thúc đẩy sự
phồn vinh kinh tế
- Cơ hội: Khi dân số tăng, nó sẽ làm cho nhu cầu tiêu dùng máy tính gia tăng ở
bất kỳ thị trường nào và như vậy thị trường máy tính sẽ được mở rộng trên toàn
Nhóm: DYNAMIC Trang
14
Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts. Nguyễn Thanh Liêm
cầu, nguồn nhân lực sẽ dồi dào hơn, bởi vốn con người và vốn tri thức phong
phú đồng thời qui mô thị trường mở rộng. lực lượng lao động lớn hơn, có trình
độ giáo dục tốt hơn sẽ tạo ra lợi ích nếu số người lao động dôi thêm có thể tìm
được việc làm.
- Thách thức: Dân số gia tăng sẽ làm cho nạn thất nghiệp cũng gia tăng. Chính

vì thất nghiệp nên thu nhập của các tầng lớp dân cư cũng biến động, những
người có thu nhập thấp sẽ chi tiêu tiết kiệm hơn và chi li hơn khi ra các quyết
định mua hàng hóa. Thị trường mở rộng sẽ là mảnh đất mà nhiều nhà kinh
doanh sẽ dòm ngó, khả năng nhập cuộc vào ngành sẽ cao hơn, cạnh tranh trong
ngành cũng sẽ khốc liệt hơn đòi hỏi các doanh nghiệp phải có những biện pháp,
giải pháp hợp lý để có đứng vững trên thị trường..
* Phân phối thu nhập:
Thu nhập của thế giới phân phối không đồng đều nhưng trên thực tế, mật độ
phân bổ sự giàu có còn “khấp khểnh” hơn nhiều. “Của cải tập trung mạnh ở khu
vực Bắc Mỹ, châu Âu và các nước châu Á Thái Bình Dương có thu nhập cao.
Người dân ở những quốc gia này tổng cộng nắm giữ 90% tài sản toàn thế giới”.
Vấn đề mất cân bằng thu nhập cũng đáng được quan tâm.
Tuy nhiên, trong vài năm tở lại đây, suy thoái nền kinh tế thế giới đã ảnh hưởng
không nhỏ đến các thu nhập bình quân đầu người giảm sút do thất nghiệp gia
tăng
Cơ hôi: Tạo điều kiện khai thác tối đa thị trường ở những quốc gia có thu nhập
cao.
Thách thức: Người tiêu dùng hạn chế mua máy mới, tuổi đời của những chiếc
máy cũ cũng được kéo dài hơn thường lệ.
4. Môi trường công nghệ
Hiện nay, công nghệ silicon đang nắm vai trò nguồn cội của nền công
nghiệp
máy tính
. Thế nhưng công nghệ này đang dần đi đến giới hạn của nó.
Các nhà nghiên cứu trên thế giới đang ra sức tìm kiếm một công nghệ khác
mạnh mẽ hơn, nhỏ gọn hơn, tiêu tốn ít năng lượng hơn, bảo mật tốt hơn,... Các
nhà chuyên môn đã đưa một số định hướng để tiến tới một công nghệ như vậy -
Công nghệ của tương lai.
1. Những chiếc
máy tính

ngày nay sử dụng chuyển động hay tích lũy
electron để thực hiện tính toán. Những chuyển động này được thực hiện qua
những mạch điện rất nhỏ, đó là lí do tại sao những chiếc máy tính phát nhiệt
lượng rất cao. Một giải pháp hiệu quả được đặt ra - Máy tính sử dụng photon.
Nhóm: DYNAMIC Trang
15
Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts. Nguyễn Thanh Liêm
Quang học đã được sử dụng để truyền thông tin qua internet. Vậy để lưu
trữ và xử lí thông tin thì sao?
"Chúng ta đang phung phí một lượng năng
lượng khổng lồ trong những vi mạch điện tử ngày nay và vấn đề càng trở
nên nghiêm trọng khi kích thước chip ngày càng được giảm đi"
giáo sư Stan
Williams từ Hewlett Packard đã phát biểu như vậy.
Như vậy, vấn đề được đặt ra ở đây là làm sao truyền dữ liệu giữa các chip
một cách hiệu quả nhất và tốn ít năng lượng nhất? Một lời giải có tiềm năng cao,
đó là sử dụng những hạt ánh sáng - photon, thay vì những electron như hiện hay.
2. Điện tử học spin (spintronics hay còn được gọi là magnetoelectronics)
là một
công nghệ
khai thác spin của các hạt cơ bản, một tính chất bị bỏ qua
trong công nghệ điện tử ngày nay.
Điện tử học spin khai thác các tính chất của spin của các hạt cơ bản. Cho
đến nay, các mạch điện tử hoạt động nhờ sự di chuyển của các electron hay của
các điện tích. Vì thế một ví dụ về vấn đề đặt ra là nếu bạn có một chiếc laptop
hoạt động nhanh hơn, nghĩa là nó sẽ tỏa nhiệt nhiều hơn. Nhưng với việc sử
dụng spin của các hạt - đo được dưới dạng một lực từ rất yếu - các nhà khoa học
tin tưởng rằng học có thể giải quyết được hoàn toàn vấn đề năng lượng của máy
tính.
3. Máy tính

hóa học là một chiếc máy tính mà dữ liệu được biểu diễn bởi
sự khác nhau về nồng độ trong một môi trường chất lỏng. Chúng có thể sử dụng
những phản ứng hóa học khác nhau để thực hiện tính toán. Một công nghệ nghe
có vẻ phức tạp, nhưng công nghệ phức tạp để giải quyết những vấn đề phức tạp.
Ví dụ như máy tính về hình thể có thể sử dụng sự thay đổi hình thể của
các phân tử hữu cơ để thực hiện tính toán, hay máy tính về trao đổi chất sử dụng
những phản ứng hóa học kiểu như trong một tế bào sống.
4. Công nghệ chất dẽo hữu cơ:
Công nghệ
silicon thật sự quá đắt và quá phức tạp để sản xuất, công nghệ
này đòi hỏi cần có các phòng sạch, các kĩ thuật với độ chính xác cao, có thể tiêu
tốn đến hàng tỉ USD. Điều đó cho thấy công nghệ silicon không phải là ứng cử
viên cho các sản phẩm giá thấp. Nhưng với công nghệ chất dẻo hữu cơ, chất mà
được dùng để sản xuất gần như mọi thường phẩm của con người, từ các túi đựng
rác thải đến các pin mặt trời, một giải pháp có thể được tìm thấy.
Với nguồn lực nhân sự, Acer luôn chứng tỏ được khả năng của mình trong
việc thiết kế và tìm ra công nghệ mới. Có cơ sở từ việc được đầu tư R&D khá
tốt, Acer đứng trước những cơ hội để có thể tiếp tục nắm bắt công nghệ đưa ra
Nhóm: DYNAMIC Trang
16
Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts. Nguyễn Thanh Liêm
những sản phẩm mới. Quá trình này đòi hỏi phải liên tục, nếu không sẽ trở nên
tụt hậu so với các đối thủ.
5. Môi trường toàn cầu:
- Trong khi thị trường Mỹ và châu Âu đang có dấu hiệu bão hòa thì châu
Á – Thái Bình dương lại nổi lên như 1 thị trường đầy tiềm năng và hứa hẹn. Với
dân số đông và hầu hết đều là các quốc gia đang phát triển nhanh chóng như
Trung Quốc, Ấn Độ, Singapo, Thái Lan, Việt Nam,... Ở khu vực này, nhu cầu
đầu tư và tiêu dùng tăng nhanh qua các năm, trong thời gian hứa hẹn đây sẽ là
thị trường chính của các hãng máy tính toàn cầu. Với danh nghĩa là một công ty

hình thành và phát triển ở Đài Loan, trong tương lai Acer đang có những lợi thế
nhất định đối với thị trường các nước châu Á. Quá trình phát triển với nhiều giai
đoạn thăng trầm giúp Acer hiểu rõ thị trường đồng thời cũng chiếm được nhiều
cảm tình của người tiêu dùng ở đây.
- Giá thành đang có xu hướng ngày càng tăng trên phạm vi toàn thế giới.
Tuy nhiên châu Á vẫn được xem là nơi có nguồn lao động dồi dào và giá nhân
công rẻ. Đây là một cơ hội đối với Acer vì hầu như các nhà máy sản xuất đều
được đặt tại châu Á và có thời gian tồn tại ở đây khá lâu. Tuy nhiên, lợi thế này
là không dài hạn vì hiện các công ty trong ngành cũng bắt đầu tập trung các nhà
máy sản xuất tại châu Á nhằm giảm bớt chi phí cho sản phẩm.
III. MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG
3.1 Phân tích nguồn lực.
3.1.1. Nguồn lực hữu hình.
a. Nguồn tài chính.
Khởi đầu với số vốn vỏn vẹn chỉ 2500$ năm 1976 nhưng với nổ lực không
ngừng của toàn bộ công ty, và các chiến lược kinh doanh hiệu quả và linh hoạt
thì số vốn này đã không ngừng lớn lên chỉ tính trong mấy năm gần đây số vốn
năm 2005 đã lên đến 139.242,56 triệu NT$ năm 2006 là 161.267,661 triệu NT$
và số liệu gần đây nhất cho thấy về nguồn tài sản của công ty là năm 2007 với
nguồn vốn là 191.626,201 triệu NT$. Trong đó tổng số vốn vây của năm 2005 là
104.312,491 triệu NT$; năm 2006 là 112.944,515 triệu NT$; và năm 2007 là
165.874,348 triệu NT$, đây là một tỷ lệ rất lớn chứng tỏ các nhà đầu tư để rất
tin tưởng vào sự lớn mạnh cảu công ty, công ty đã sự dụng đòn bẩy nợ một cách
hiệu quả, tuy nhiên đó cũng là một con số báo hiệu một khả năng rủi ro lớn khi
mà công ty không có khả năng để đảm bảo các khoản vây. Tuy nhiên với khă
năng hiện tại của Acer thì đó không phải là điều đáng lo ngại.Điều này đã minh
Nhóm: DYNAMIC Trang
17
Bài tập nhóm quản trị chiến lược GVHD: Ts. Nguyễn Thanh Liêm
chứng cho sự lớn mạnh không chỉ về lực lượng mà còn là sự phát triển không

ngừng về nguồn lực tài chính.
b. Nguồn vật chất.
Với trụ sở chính đống tại Hồng Kông tuy nhiên Acer không chỉ dừng lại ở
đó mà văn phòng của nó được đặt khắp các khu vực khác với trên 100 quốc gia
trên thế giới. Với các cơ sở lớn và được trang bị hiện đại Acer cho thấy công ty
có một tiềm năng cơ sở hạ tầng vững chắc đảm bảo sự phát triển bền vững của
mình. Nhất là khi công ty tiến hành sát nhập thành công 2 công ty điện tử
Gateway và Packard Pell, đây là sự kiện chứng minh sự phát triển không ngừng
và sự vững mạnh của Acer. Là sự mạnh mẽ về tiềm lực vật chất là không ngừng
lớn mạnh và được cũng cố thường xuyên.
3.1.2. Nguồn lực vô hình.
a. Nguồn nhân sự.
Acer với lực lượng lao động hiện tại trên 5300 nhân viên với tố độ tăng
nhân viên trung bình là 9,5 %. Nhân viên của Acer không bao giờ coi mình là
người làm thuê mà chính là chủ của tập đoàn. Họ không bao giờ gọi Stan Shin là
ông chủ mà chỉ luôn gọi ông với cái tiên thân mật là Stan.
Trên thực tế, hoạt động của Acer đã phân quyền về các công ty nhỏ. 70%
cổ phần của Acer là của chính nhân viên. Các hoạt động đều được báo cáo trong
cuộc họp thường kỳ của các cổ đông. Acer xác định rất rõ là hãng phải cạnh
tranh để tồn tại và phát triển, nhờ vậy đã gắn kết Acer thành một khối, cố gắng
tiết kiệm tối đa mọi mặt. Mỗi nhân viên đều làm việc hăng say, không kể giờ
giấc, thậm chí ngủ ngay trên bàn làm việc. Stan Shih, ông chủ Acer, là một
người rất gương mẫu, hàng ngày ông làm việc tới 16 tiếng và chưa bao giờ có
một thời gian ngủ dài quá tám tiếng.
b. Nguồn công nghệ.
Về mặt công nghệ Acer luôn được đánh giá là một trong những nhà sản
xuất hàng đầu về việc cho ra đời những công nghệ mới nhất và hiện đại nhất
Acer chứng tỏ được vị thế dẫn đầu của mình trong ứng dụng những công nghệ
mới và sự linh hoạt trong việc nắm bắt thị trường. Các sản phẩm máy tính của
Acer được đánh giá là siêu gọn, siêu nhẹ, siêu mảnh mai và siêu di động với cải

tiến đáng kể về công nghệ pin. Ví dụ vào năm 2006, Acer đã dẫn dắt ngành công
nghiệp máy tính bởi sự cho ra đời chiếc máy tính xách tay Aspire Gemstone thế
hệ đầu tiên,…Acer luôn phát biểu mong muốn lớn lao nhất của công ty là có thể
phá vỡ được rào cản giữa con người và công nghệ, chính vì vậy côn ty không
Nhóm: DYNAMIC Trang
18