Hoàn thiện mô hình cơ cấu tổ chức quản lý công ty mẹ công ty con tại công ty điện tử hà nội

TRần việt cờng

Bộ giáo dục và đào tạo
Trờng Đại học Bách KHoa hà nội
---------------------------

LUận văn thạc sĩ khoa học
Ngành: Quản trị kinh doanh

quản trị kinh doanh

hoàn thiện mô hình CƠ CấU tổ chức
quản lý công ty mẹ - công ty con
tại công ty điện tử hà nội

Trần việt cờng

Ngời hớng dẫn khoa học : ts. nguyễn đại thắng

2004 - 2006
Hà Nội
2006

hànội - 2006


MÉu b×a luËn v¨n cã in ch÷ nhò

Khæ 210 x 297 mm

Lời cảm ơn
- Kính tha các thầy giáo, cô giáo; tha toàn thể các quý vị, các đồng
nghiệp, các bạn và gia đình.
Hôm nay, sau gần hai năm học khoá cao học tại Trờng đại học Bách
Khoa Hà Nội, tôi vui mừng là đ nghiên cứu và hoàn thành đợc luận văn về đề
tài Hoàn thiện mô hình cơ cấu tổ chức quản lý Công ty mẹ- công ty con Công
ty Điện tử Hà Nội. Nhng do thời gian và năng lực của bản thân còn hạn chế,
nên bài viết không thể không còn nhiều khiếm khuyết, tôi rất mong muốn đợc
tiếp tục học hỏi để có thể đóng góp đợc nhiều hơn cho gia đình và x hội.
Nhân đây cho phép tôi đợc bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy giáo Tiến
sĩ Nguyễn Đại Thắng Chủ nhiệm khoa KT & QL, đ giảng dạy, hớng dẫn và
giúp đỡ hết sức tận tình để tôi thực hiện và hoàn thành đợc luận văn này.
Tôi cũng xin đợc phép bày tỏ lòng biết ơn đến các thầy giáo, cô giáo, các
anh chị cán bộ công nhân viên khoa KT & QL, Trung tâm đào tạo sau đại học,
Trờng đại học Bách Khoa Hà Nội và các trờng đại học khác, đ giảng dạy và
tạo điều kiện hết sức thuận lợi để tôi hoàn thành khoá học có chất lợng.
Qua đây tôi cũng xin đợc chân thành cảm ơn đến các anh, các chị, các
bạn, các đồng nghiệp trong cơ quan, các bạn học và mọi ngời đ giúp đỡ, động
viên về vật chất tinh thần để tôi có điều kiện và quyết tâm thực hiện mong muốn
của mình.
Cuối cùng tôi không thể không cảm ơn đến những ngời thân trong gia
đình đ gánh vác công việc, động viên giúp đỡ rất nhiều để tôi giành thời gian
tâm trí thực hiện việc học tập đợc tốt nhất.
Một lần nữa tôi xin đợc cảm ơn và kính chúc tất cả mọi ngời sức khoẻ
và hạnh phúc.

Trần Việt Cờng

bộ giáo dục và đào tạo
trờng đại học bách khoa hà nội
-----------------------------------------

Luận văn thạc sĩ khoa học

hoàn thiện mô hình cơ cấu tổ chức
quản lý CÔNG TY Mẹ- CÔNG TY CON
tại công ty điện tử hà nội

ngành : Quản trị kinh doanh
m số:

Trần việt cờng

Ngời hớng dẫn khoa học : ts. nguyễn đại thắng

hànội 2006


Mục lục
Trang
Danh mục các ký hiệu, các chữ viết tắt
Danh mục các bảng
Danh mục các hình vẽ, đồ thị

1.1.

mở đầu

1

Chơng 1- cơ sở lý luận và thực tiễn đề tài

4

Những vấn đề lý luận cơ bản về quản lý và cơ cấu tổ chức

4

quản lý
1.1.1 Những khái niệm chủ yếu về quản lý

4

1.1.2. Cơ cấu tổ chức quản lý và các nhân tố chủ yếu của cơ cấu tổ

9

chức quản lý
1.2.

Mô hình cơ cấu tổ chức quản lý đối với các doanh nghiệp

15

có quy mô lớn
1.2.1. Tính tất yếu hình thành doanh nghiệp có quy mô lớn

15

1.2.2. Các loại hình doanh nghiệp có quy mô lớn

21

1.2.3. Mô hình tổ chức quản lý CTM- CTC

25

1.2.4. Phân tích các nhân tố chính tác động tới mô hình tổ chức

30

quản lý Công ty mẹ-công ty con và các tập đoàn kinh tế
trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế.
1.3.

Kinh nghiệm nớc ngoài về tổ chức quản lý DN quy mô lớn

36

1.3.1. Kinh nghiệm của Trung Quốc

36

1.3.2. Một số mô hình tập đoàn Nhật Bản

39

1.3.3. Một số hình thức tổ chức tập đoàn trên thế giới

40

1.3.4. Một số nhận xét chung và bài học kinh nghiệm

42

Chơng 2 phân tích THựC TRạNG mô hình Tổ CHứC QUảN

47

Lý Công ty mẹ - công ty con công ty điện tử hà nội

2.1. Giới thiệu khái quát công ty điện tử Hà Nội

47


2.1.1. Lịch sử hình thành

47

2.1.2. Chức năng nhiệm vụ mặt hàng kinh doanh của Công ty

49

HANEL
2.1.3. Một số kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và năng lực

50

tài chính của Công ty Hanel
2.2.

Phân tích thực trạng Mô hình tổ chức quản lý của Công ty

51

điện tử Hà nội
2.2.1. Giới thiệu mô hình tổ chức quản lý Công ty Điện tử Hà Nội

51

(Hanel)
2.2.2. Phân tích thực trạng cơ cấu tổ chức quản lý của công ty Điện

56

tử Hà Nội
2.2.3. Hạn chế của mô hình tổ chức quản lý Công ty Điện tử Hà

67

Nội
2.3.

Phân tích thực trạng mô hình tổ chức quản lý của công ty

70

hanel kiểu CTM- CTC
2.3.1. Những căn cứ để xây dựng mô hình

70

2.3.2. Mô hình tổ chức quản lý CTM- CTC Công ty Điện tử Hà

74

Nội
2.3.3. Mối quan hệ giữa Công ty mẹ - công ty con và những u thế

81

cạnh tranh sau khi hình thành mô hình CTM- CTC Công ty
HANEL
Chơng 3 - giải pháp hoàn thiện mô hình tổ chức quản

93

lý công ty mẹ - công ty con công ty điện tử hà nội

3.1.

Bối cảnh quốc tế và khu vực - thời cơ thách thức với DN VN

3.1.1. Hớng phát triển của quan hệ kinh tế và hội nhập kinh tế

93
93

quốc tế
3.1.2. Những thách thức đối với các DN VN và Công ty Hanel

95

trong bối cảnh quốc tế mới
3.2.

Những quan điểm và mục tiêu chủ yếu của việc hoàn thiện

99


mô hình tổ chức quản lý CTM- CTC công ty điện tử hà nội.
3.2.1. Những quan điểm chủ đạo

99

3.2.2. Một số mục tiêu chủ yếu

100

3.2.3. Phơng hớng hoàn thiện mô hình tổ chức quản lý CTM-

101

CTC Công ty điện tử Hà Nội
3.3.

Hoàn thiện mô hình tổ chức quản lý CTM- CTC công ty

105

điện tử Hà Nội và những chính sách thực hiện
3.3.1. Nguyên tắc hoàn thiện mô hình tổ chức quản lý CTM- CTC

105

Công ty Hanel
3.3.2. Đề xuất hoàn thiện mô hình tổ chức quản lý Công ty mẹ -

106

công ty con Công ty Hanel
3.3.3. Những giải pháp thực hiện hoàn thiện mô hình tổ chức quản

113

lý Công ty mẹ - công ty con Công ty HANEL
kết luận và kiến nghị

116

Tài liệu tham khảo

120

Phụ lục

122


Danh mục các chữ viết tắt
AFTA

Khu vực thơng mại tự do Asean (Asean Free Trade Area

CP

Chính Phủ

CBCNV

Cán bộ công nhân viên

CHXHCNVN

Cộng Hoà Xã Hội Chủ Nghĩa VN

DN

Doanh nghiệp

DNNN

DN nhà nớc

DVD

Đầu đĩa hình kỹ thuật số (Digital video disc)

HANEL

Điện tử Hà Nội (HANOI ELECTRONICS COPRATION)

HĐQT

Hội đồng quản trị

HĐTV

Hội đồng thành viên

LĐTB&XH

Lao động thơng binh & xã hội

NĐ

Nghị định

QĐ

Quyết định

SXKD

Sản xuất kinh doanh

TCCQ

Tổ chức chính quyền

tphcm

Thành phố Hồ Chí Minh

TTg

Thủ tớng

TNHH

Trách nhiệm hữu hạn

TĐNN

Tập đoàn nhà nớc

UBND

Uỷ ban nhân dân

TIVI

Máy thu hình

VN

Việt Nam

VCD

Đầu đĩa hình (Video com paq disc)

WTO

Tổ chức thơng mại thế giới (World Trade Organization)

XHCN

Xã Hội Chủ Nghĩa


Danh mục các bảng

1. Bảng 1.1: So sánh các loại hình cơ cấu quản lý

15

2. Bảng 2.1: Tổng hợp kết quả hoạt động của Công ty Hanel
năm 2003, báo cáo tổng kết hoạt động SXKD
Công ty Hanel năm 2003

51

3. Bảng 2.2: Tổng hợp kết quả hoạt động SXKD của Công ty
Hanel năm 2004, báo cáo tổng kết hoạt động
SXKD Công ty Hanel năm 2004)

84

4. Bảng 2.3: Tổng hợp kết quả hoạt động SXKD của Công ty
Hanel năm 2005, báo cáo tổng kết hoạt động
SXKD Công ty Hanel năm 2005

84

5. Bảng 2.4: Báo cáo tình hình hoạt động năm 2004 và 2005 của
các liên doanh và các công ty cổ phần của Hanel.
báo cáo tổng kết hoạt động SXKD Công ty Hanel
năm 2005

84


Danh mục các hình vẽ
Trang

1. Hình 1.1: Công ty mẹ chuyên về đầu t tài chính

37

2. Hình 1.2: Công ty mẹ vừa đầu t cổ phần vừa sản xuất

38

3. Hình 2.1: Sơ đồ mô hình tổ chức quản lý công ty Điện tử Hà
Nội) đề án CTM- CTC Công ty Hanel năm 2005

51

4. Hình 2.2: Sơ đồ mô hình tổ chức quản lý Xí nghiệp, Trung tâm
hạch toán phụ thuộc công ty Điện tử Hà Nội đề án
CTM- CTC Công ty Hanel năm 2005.

53

5. Hình 2.3: Sơ đồ mô hình tổ chức quản lý các công ty cổ phần đề
án CTM- CTC Công ty Hanel năm 2005.

54

6. Hình 2.4: Sơ đồ mô hình tổ chức quản lý các công ty Liên doanh
đề án CTM- CTC Công ty Hanel năm 2005.

55

7. Hình 2.2: Sơ đồ phân công nhiệm vụ của ban lãnh đạo công ty
Điện tử Hà Nội) đề án CTM- CTC Công ty Hanel
năm 2005, .

59

8. Hình 2.6: Sơ đồ mô hình tổ chức quản lý CTM- CTC Công ty
HANEL đề án CTM- CTC Công ty Hanel năm 2005.

75

9. Hình 2.7: Sơ đồ phân công quản lý của ban Giám đốc CTMCTC Công ty HANEL. đề án CTM- CTC Công ty
Hanel năm 2005.

75

10. Hình 3.1: Mô hình tổ chức quản lý CTM- CTC Công ty
HANEL theo liên tài chính

107

11. Hình 3.2: Sơ đồ mô hình tổ chức quản lý CTM- CTC Công ty
HANEL liên kết theo lĩnh vực ngành hàng

109

12. Hình 3.3: Sơ đồ tổ chức quản lý Công ty TNHH đầu t và phát
triển sản phẩm điện tử gia dụng Hanel

109



Giám đốc
Công ty Điện tử hà nội

Quản lý, điều hành lĩnh vực tổ chức,
đầu t, tài chính, XNK,
công nghệ cao:
- Mục tiêu, chiến lợc KH phát triển
- Tổ chức, đổi mới DN

- Đầu t, hợp tác quốc tế
- Tài chính, kế toán, ngân hàng, quỹ
- Xuất nhập khẩu
- Nghiên cứu và phát triển công nghệ cao
- Thanh tra, chống tham nhũng
- An ninh
- Thi đua, khen thởng
- Báo chí
- Công tác đối ngoại:
+ Các cơ quan thành phố
+ Bộ KH - ĐT
+ VP Chính phủ
+ Bộ T pháp
+ Bộ Tài chính
+ Bộ LĐTB &XH

Hình 2.5 :

Phó Giám đốc

Phó giám đốc

Phó Giám đốc

1

2

3

Quản lý, điều hành lĩnh vực sản xuất, kinh
doanh, đầu t và phát triển mặt hàng
điện tử gia dụng
- Nguồn tiền cần thiết cho sản xuất KD
- Nguồn vật t, linh kiện
- Nhập khẩu vật t, linh kiện Đ.tử Gd
- sản xuất, lắp ráp
- Chất lợng vật t, chất lợng sản phẩm
- Kinh doanh, bán hàng, Marketing
- Bảo hành sp và dịch vụ sau bán hàng
- Xuất khẩu sản phẩm
- Phát triển và mở rộng các loại sp gia dụng
- Quảng cáo, hội chợ, triển lãm
- Khuyếch trơng, quảng bá thơng hiệu
- Công tác đối ngoại:
+ Bộ Thơng mại
+ Bộ công nghiệp
+ Bộ Tài chính

Quản lý, điều hành lĩnh vực sản xuất
kinh doanh, đầu t và phát triển ngành
hàng xốp nhựa; cơ đ.tử
- Xúc tiến đầu t & KD trong lĩnh vực địa ốc
- Thành lập Công ty CP và CP hoá
- Phát triển ngành hàng xốp nhựa
- Phát triển lĩnh vực cơ điện tử
- Phát triển lĩnh vực khuôn mẫu
- Công tác đối ngoại:
+ Bộ Thơng mại
+ Bộ xây dựng

+ Bộ Tài nguyên môi trờng
+ Các hiệp hội cổ phần, CP hoá

sơ đồ phân công nhiệm vụ của ban lnh đạo
công ty điện tử hà nội

Quản lý, điều hành lĩnh vực đầu t
và phát triển hạ tầng KCN, gia
công XK và dạy nghề
- Phát triển, xây dựng hạ tầng công nghiệp
- Dự án đầu t, xây dựng hạ tầng KCN
- Công tác giải phóng mặt bằng
- Gia công xuất khẩu
- Đào tạo và dạy nghề
- Công tác hành chính, đối nội địa phơng
- Công tác Đảng, công đoàn
- An ninh trật tự, an toàn xã hội
- Công tác xh, giải quyết khiếu nại, tố cáo
- Các hoạt động hiếu hỉ
- Công tác PCCC, PCBL, thiên tai
- Công tác Đảng
- Công tác đối ngoại:
+ Chính quyền địa phơng
+ Quận, hyện
+ Đoàn thể


Công ty mẹ công ty hanel
Ban giám đốc
1. Văn phòng Công ty

2. phòng Tài chính kế toán
3. Phòng kế hoạch - đầu t
4. Phòng thơng mại
5. văn phòng đại diện tphcm

1. trung tâm nghiên cứu ứng dụng và
chuyển giao công nghệ mới hanel
2. trung tâm đầu t và phát triển sản
phẩm điện tử gia dụng hanel

Khối
văn phòng

Khối đơn vị
trực thuộc

3. công ty tài chính hanel
4. Ban dự án

Các Công ty liên kết
hanel có vốn góp dới 50%

Các Công ty con

Các Công ty phần liên kết
1. Công ty cổ phần hanel xốp nhựa
2. Công ty cổ phần điện tử công nghiệp và
tự động hoá hanel
3. Công ty cổ phần công nghệ tt hanel
4. Công ty cổ phần dịch vụ điệntử hanel

5. Công ty cổ phần dịch vụ khu công nghiệp hanel
6. Công ty cổ phần thơng mại hanel
7. Công ty cổ phần đào tạo dạy nghề hanel
8. Công ty cổ phần khu đô thị hỗ trợ khu cn hanel

1. Công ty cổ phần pjico
2. Công ty cổ phần viiễn thông (Hà Nội telecom)
3. C.ty cổ phần phần mềm và truyền thông hanel
4. c.ty cổ phần sản xuất gia công hàng xk hanel
5. c.ty cổ phần đầu t xd hạ tầng sài đồng b
6. cty cổ phần công nghệ cơ điện lạnh

Các Công ty liên doanh
với nớc ngoài

1. Công ty tnhh đèn hình orion hanel
2. Công ty tnhh điện tử daewoo hanel
3. Công ty tnhh thơng mại daeha
4. Công ty tnhh daewoo hanel
5. Công ty tnhh tiếp vận thăng long
6. Công ty tnhh sumi hanel
7. Công ty tnhh sin hanel
8. Công ty liên doanh sumi densohanel
9. Công ty tnhh noble Việt Nam

Hình 2.6: sơ đồ mô hình tổ chức Công ty mẹ Công ty con công ty điện tử hà nội


Bảng 2.1: Tổng hợp kết quả hoạt động của Công ty Hanel và các đơn vị thuộc hanel năm 2003

Chỉ tiêu

ĐVT

1. Nguồn vốn chủ sở hữu
Trong đó: Vốn NS cấp

Cty
hanel

Cty cp
xốp
nhựa
Hanel

632.022 10.840

tt ĐTCN.
TĐH và
CKCX
hanel

Các đơn vị thuộc hanel
Cty cp
Cty cp
Tt dạy
tt
xn d.vụ
d.vụ
thơng

CNTT
đtử
nghề
mại
kcn
Hanel hanel
hanel
hanel
hanel

216

1.000

Tổng
cộng

644.078

Tr.đồng

68.508

Vốn bằng quyền SD đất

Tr. đồng

545.475

545.475

Vốn tự bổ sung

Tr. đồng

18.039

18.039

Vốn do Hanel góp

Tr. đồng

4.336

510

4.846

Vốn do cổ động khác

Tr. đồng

6.504

490

6.994

2. Vốn vay u đãi

Tr. đồng

216

Cty cp khu
đô thị hỗ
trợ kcn
hanel

68.724

40.000

40.000

3. Kết quả kinh doanh
- Doanh thu

Tr. đồng

192.888 26.926

2.500

2.000

224.314

- Nộp ngân sách

Tr. đồng

22.307

2.242

20

50

24.619

- Lợi nhuận sau thuế

Tr. đồng

282

1.631

-200

200

1.913

Ngời

385

198

23

20

626

1.300

1.100

1.000

1.000

1.100

4. Lao động
- Tổng số lao động
- Thu nhập bình quân/tháng

Ng. đồng


Công ty điện tử hà nội
(hanel)

Các phòng nghiệp vụ , chức năng

1- Phòng tổ chức- hành chính
2- Phòng Tổng hợp
3- Phòng Kế hoạch đầu t
4- Phòng bán hàng & Thị trờng
5- Phòng Kinh doanh
6- Phòng Xuất nhập khẩu
7- Phòng cung ứng Vật t
8- Phòng Kế toán Tài vụ
9- Phòng Quản lý chất lợng& ISO
10- Phòng thị trờng nớc ngoài
11- Ban xúc tiến các dự án đầu t
12- VP đại diện tại TP HCM

giám đốc
và
các phó giám đốc

Các C.ty cổ phần có vốn góp Hanel
1- C.ty Cổ phần Hanel Plastics
2- C.ty Cổ phần Cơ khí điện tử Hanel
3- C.ty Cổ phần PJICO
4- C.ty Cổ phần Vicosi mex
5- C.ty Cổ phần Viễn thông Hà Nội

Hình 2.1:

Đơn vị hoạch toán phụ thuộc
1 - TT Công nghệ thông tin
2 - TT Điện tử CN & TĐH
3 - TT Cơ khí điện tử

4 - TT Công nghệ phần mềm
5 - TT Thơng mại Hanel
6 - Xí nghiệp Điện tử Thành công
7 - Xí nghiệp SX&GC hàng XK
8 - TT Bảo hành
9 - TT T vấn thiết kế & XD
10- TT T vấn tài chính
11- TT Dạy nghề công nghệ cao
12- Xí nghiệp DV Điện tử Hanel
13- TT Nghiên cứu & công nghệ

Các C.ty Liên doanh với nớc ngoài
Các C.ty mang thơng hiệu Hanel
1- C.ty Cổ phần Vật liệu điện tử Hanel
2- C.ty Cổ phần ĐT chuyên dụng
Hanel
3- C.ty Cổ phần TM&PTCN Hanel
4- C.ty Cổ phần Dịch vụ TM điện tử
Hanel

1. Công ty tnhh đèn hình orion hanel
2. Công ty tnhh điện tử daewoo hanel
3. Công ty tnhh thơng mại daeha
4. Công ty tnhh daewoo hanel
5. Công ty tnhh tiếp vận thăng long
6. Công ty tnhh sumi hanel
7. Công ty tnhh noble việt nam
8. công ty tnhh sin- hanel
9. công ty liên doanh hanel coôet

sơ đồ tổ chức quản lý của Công ty điện tử Hà Nội


Giám đốc XN/TT

Các phó Giám đốc xn/TT

Quản đốc
phân xởng

Phòng kỹ thuật

Phòng Kế hoạch
vật t

Phòng
kinh doanh

Hành chính

tổng hợp

Hình 2.2: Sơ đồ mô hình tổ chức quản lý Xí nghiệp /Trung tâm hạch toán phụ thuộc

Các cửa hàng bán
và giới thiêu SP

Kho nguyên vật
liệu và thành
phẩm

Ban Vật t

Ban kỹ thuật

Ban qlcl
& iso

Ban nghiên cứu &
Công nghệ

PHÂN XƯởng
CKS

PHÂN Xởng
CKD

Các tổ sản xuất và lắp ráp


Tổng Giám đốc

Lãnh đạo, điều hành hoạt động của các
phòng ban, đơn vị sau:

Văn phòng Công ty, VP đại diện

Phó tổng Giám đốc

Phó tổng Giám đốc

Phó tổng Giám đốc

1

2

3

Quản lý, điều hành lĩnh vực sản xuất, kinh
doanh, đầu t và phát triển mặt hàng điện tử
gia dụng

TT ĐT PT SP ĐT gia dụng Hanel

Phòng KH - ĐT

C.TY CP CN Cơ- Điện lạnh

Phòng KT - TV

Công ty CP CNTT Hanel

Phòng Thơng Mại
TT NCUD & CGCN mới Hanel
C.TY CP Phần mềm& TT Hanel

Quản lý, điều hành lĩnh vực sản xuất, kinh doanh,
đầu t và phát triển mặt hàng xóp nhựa; TĐH CKCX

Công ty CP Hanel xốp nhựa
Công ty CP TĐH & CKCX

Quản lý, điều hành lĩnh vực đầu t và phát triển
hạ tầng KCN, gia công xuất khẩu và dạy nghề

C.TY CP Hạ tầng KCN SĐ B
C.TY CP KĐT Hỗ trợ KCN
Công ty CP dịch vụ KCN

C.TY CP Thơng mại Hanel

Công ty CP Đào tạo DN

Chi nhánh TP HCM
C.TY CP Megacera
Công ty CP DV ĐT Hanel

Công ty LD Noble Việt Nam
Công ty LD Daewoo Hanel (SĐ A)
Công ty LD sin - Hanel

Công ty CP Hà Nội Telecom
Công ty LD Orion - Hanel

Công ty LD Dragon

Công ty LD TM DAEHA
Công ty LD ĐT Daewoo - Hanel
Công ty LD Sumi - Hanel

Công ty CP PJICO
Công ty LD Sumidenso VN

DA khu DLST Bắc Kạn

DA khu đô thị hỗ trợ KCN
Dự án Tháp Hanel

Dự án I1,I 2,I3 Thái Hà

Hình 2.7 : sơ đồ phân công quản lý của ban giám đốc Công ty mẹ Công ty con công ty điện tử hà nội


Bảng 2.3:

Tổng hợp kết quả hoạt động của Công ty Hanel và các Công ty con năm 2005

Chỉ tiêu

ĐVT

1. Nguồn vốn chủ sở hữu
Trong đó: Vốn NS cấp

Các Cty con
Cty cp
Cty CP
Cty CP Cty cp
Cty cp
Cty cp khu

Cty cp đt
Cty cp
Cty mẹ
xốp ĐTCN. TĐH
d.vụ
d.vụ
thơng
đô thị hỗ
&đào tạo
CNTT
trợ kcn
nhựa và CKCX
đtử
kcn
mại
Hanel
hanel
hanel
Hanel
hanel
hanel hanel
hanel

632.022 16.500

3.000 15.000

2.000

1.000

50.000

3.000

30.000

Tổng
cộng

752.522

Tr.đồng

68.508

68.508

Vốn bằng quyền SD đất

Tr. đồng

545.475

545.475

Vốn tự bổ sung

Tr. đồng

18.039

18.039

Vốn do Hanel góp

Tr. đồng

8.415

1.583

9.000

1.020

510

25.500

1.530

15.300

62.805

Vốn do cổ động khác

Tr. đồng

8.085

1.470

6.000

980

490

24.500

1.470

14.700

57.695

2. Vốn vay u đãi

Tr. đồng

40.000

40.000

3. Kết quả kinh doanh
- Doanh thu

Tr. đồng

243.000 60.000

1.100 25.000

4.000

4.000

- Nộp ngân sách

Tr. đồng

25.300

4.800

100

- Lợi nhuận sau thuế

Tr. đồng

4.500

3.600

442
1.500

50.000

1.200

10.000

398.300

2.000

50

80

75

32.405

450

1.500

250

320

300

10.920

204

32

27

25

22

38

26

20

836

1.300

1.400

1.700

1.300

1.200

1.500

1.400

1.500

1.420

4. Lao động
- Tổng số lao động
- Thu nhập bình quân/tháng

Ngời
Ng. đồng


Bảng 2.2: Tổng hợp kết quả hoạt động của Công ty Hanel và các Công ty con năm 2004

Chỉ tiêu

ĐVT

1. Nguồn vốn chủ sở hữu
Trong đó: Vốn NS cấp

Các Cty con
Cty cp
Cty CP
Cty CP Cty cp
Cty cp
Cty cp khu
Cty cp

Cty cp đt
Cty mẹ
xốp ĐTCN. TĐH
d.vụ
d.vụ
thơng
đô thị hỗ
CNTT
&đào tạo
nhựa và CKCX
đtử
kcn
mại
trợ kcn
Hanel
hanel
Hanel
hanel
hanel hanel
hanel
hanel

632.022 16.500

3.000 15.000

2.000

1.000

50.000

3.000

30.000

Tổng
cộng

752.522

Tr.đồng

68.508

68.508

Vốn bằng quyền SD đất

Tr. đồng

545.475

545.475

Vốn tự bổ sung

Tr. đồng

18.039

18.039

Vốn do Hanel góp

Tr. đồng

8.415

1.583

9.000

1.020

510

25.500

1.530

15.300

62.858

Vốn do cổ động khác

Tr. đồng

8.085

1.470

6.000

980

490

24.500

1.470

14.700

57.695

2. Vốn vay u đãi

Tr. đồng

40.000

40.000

3. Kết quả kinh doanh
- Doanh thu

Tr. đồng

221.000 50.000

7.000 12.000

2.500

2.000

600

295.100

- Nộp ngân sách

Tr. đồng

23.000

4.000

60

100

20

50

25

27.255

- Lợi nhuận sau thuế

Tr. đồng

4.000

3.000

400

500

100

200

170

8.370

460

200

30

25

23

20

7

765

1.300

1.100

1.200

1.500

1.000

1.000

1.300

1.200

4. Lao động
- Tổng số lao động
- Thu nhập bình quân/tháng

Ngời
Ng. đồng

Bảng 2.4 :

Báo cáo tình hình hoạt động năm 2004 và 2005
Của các liên doanh và các công ty cổ phần của hanel
ĐVT: USD

T
T
1
2
3

4

5
6

7
8
9

I, Công ty Liên doanh
Công ty TNHH đèn
hình orion - Hanel
Công ty TNHH điện tử
deawoo - hanel
Công ty tnhh hệ
thống dây sumi hanel

Công ty liên doanh
vận tảI tiếp vận
thăng long
Công ty tnhh thơng
mại deaha
Công ty tnhh khuôn
mẫu chính xác sin hanel
Công ty deawoo hanel
Công ty tnhh noble
việt nam
Công ty thnh
sumidenso việt nam

II. Công ty cổ phần
1
2
3
4

Công ty cổ phần
hanel xốp nhựa
Công ty cổ phần viễn
thông hà nội
Công ty cp bảo hiểm
pjico
Công ty cổ phần kcn
hanel

Hanel góp
vốn

Lãi của toàn
Công ty năm
2004

Tổng vốn
đầu t

Tổng vốn
pháp định

238.537.000

66.327.200

19.951.660

59.812

52.000.000

14.000.000

4.200.000

524.915

21.328.000

6.398.400

1.919.520

9.290.000

4.000.000

162.900.000

Lãi thu
về
Hanel

Lãi năm
2005

150.000

5.700.000

1.825.137

508.481

1.825.000

920.000

922.000

68.544,
30

1.200.000

43.610.000

13.083.000

2.272.000

2.400.000

1.700.000

510.000

142.800

- 100.580

112.323,92

152.000.000

45.903.125

18.361.250

14.500.000

7.250.000

2.175.000

25.000.000

5.000.000

600.000

- 390.000

Hanel góp
cổ phần
(triệu
đồng)

Lãi của toàn
Công ty năm
2004 (triệu
đồng)

Tổng vốn
đầu t
(triệu
đồng)
18.251,873

2.200.000

18.000.000

4.500.000
550.000

1.000.000

510.000

Cổ tức
chia
về
Hanel
440.000

lãi năm
2005


Bảng 1.1:
so sánh các loại hình cơ cấu tổ chức quản lý
Loại hình

Đặc điểm, nguyên tắc

u điểm chủ yếu

Nhợc điểm chính

1. Trực tuyến

Có một cấp lãnh đạo trực tiếp

Chế độ thủ trởng tập trung
thống nhất

Đòi hỏi lãnh đạo phải có
kiến thức toàn diện; hạn
chế sử dụng chuyên gia

2. Chức năng

Mỗi chức năng do một cơ quan
hay một bộ phận thực hiện

- Chuyên môn hoá
- Thu hút chuyên gia vào
quản lý

Cấp dới phục tùng nhiều
đầu mối chỉ đạo, có khi
trái ngợc nhau

3. Kết hợp
a- Trực tuyếntham mu

- Theo nguyên tắc trực tuyến
- Ngời lãnh đạo có bộ phận
tham mu

b- Trực tuyến chức
năng

4. Chơng trình
mục tiêu

5. Ma trận

- Có u điểm của mô hình
trực tuyến
- Sử dụng đợc chuyên gia
trong việc thực hiện các
quyết định

Bộ phận tham mu chia ra
thành các bộ phận chức năng

Có ban chủ nhiệm chơng trình
mục tiêu

Có đợc u điểm của mô
hình trực tuyến và chức năng

Bộ máy cồng kềnh, nhiều
đầu mối

Cơ cấu mền dẻo, gọn nhẹ,
đảm bảo phối hợp hành động

Cơ quan quản lý chơng
trình phải nắm bắt đợc

của các ngành, các địa phơng

thông tin, có trình độ xây
dựng chơng trình, khả
năng điều hành chơng
trình

Kết hợp trực tuyến và chơng
trình mục tiêu: quản lý lĩnh vực

Giảm bớt công việc của lãnh
đạo cấp trên, mền dẻo, linh

Tổ chức hệ thống phòng
ban, bổ nhiệm lãnh đạo

theo chiều dọc (trực tuyến);
quản lý chơng trình theo chiều
ngang (cơ cấu chơng trình mục tiêu)

hoạt, tăng cờng trách nhiệm
cá nhân, rút ngắn thời gian
tạo ra kỹ thuật mới, giảm chi
phí cải tiến hệ thống quản lý

(chủ nhiệm chơng trình
đề tài)

đại hội đồng
cổ đông

Hội đồng quản trị

Ban kiểm soát

Chủ tịch hội đồng
quản trị

giám đốc điều
hành

Phó giám

Phó giám

đốc
3

đốc
2

Các phòng,
ban chức
năng

Phó giám

đốc
1

Lĩnh vực
khác

Trung tâm
thơng
mại& đầu
t

Trung tâm
nghiên cứu
&sản xuất

Các đơn
vị khác

Các đơn vị
đầu t
kinh doanh

Các đơn vị
nghiên cứu
sản xuất
bảo hành

Hình 2.3: Sơ đồ mô hình tổ chức quản lý công ty cổ phần

Kế toán
Trởng


đại hội đồng
thành viên

Hội đồng thành viên

Ban kiểm soát

Chủ tịch hội đồng
thành viên

Tổng giám đốc
các phó tổng
giám đốc

giám đốc
sản xuất

giám đốc
kỹ thuật

giám đốc
kinh
doanh

Các đơn
vị sản

xuất

Các đơn vị
kỹ thuật &
công nghệ

Các đơn vị
kinh doanh

Các phòng,
ban chức
năng

Kế
toán
Trởng

Hình 2.4: Sơ đồ mô hình tổ chức quản lý công ty liên doanh


Công ty tnhh
đầu t và phát triểnsản phẩm
điện tử gia dụng hanel

Trung tâm thơng mại

Nhà máy sản xuất thiết bị
điện tử công nghệ cao
PHòNG
KINH DOANH

THị TRƯờNG

BAN
Dự áN
COOET

PHòNG
XUấT NHậP
VậT TƯ

PHòNG
HàNH CHíNH
Kế TOáN

Ban qlcl
& iso

Ban n.cứu&
Công nghệ

Hành chính

PHÂN XƯởng
CKS

PHÂN Xởng

CKD

Quỹ

Hành chính

Nghiệp vụ kế toán

Kho

Vật t

Bộ phận nghiệp vụ

Ban quản lý bảo hành

Ban hỗ trợ kỹ thuật

Các cửa hàng

Nghiệp vụ

Xúc tiến thơng mại

Hình 3.3: Sơ đồ tổ chức quản lý công ty TNHH đầu t và phát triển sản phẩm điện tử gia dụng Hanel