Hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh

Hướng dẫn lập
KẾ HOẠCH KINH DOANH
Thực hiện bởi

Đơn vị chuyên cung cấp các dịch vụ chuyên nghiệp:
lập kế hoạch kinh doanh, lập dự án đầu tư, lập đề án, tư vấn chiến lược,… cho
mọi cá nhân và tổ chức.
Phone: (028)66787965 . Hotline: 0903 349 539


KIẾN THỨC CƠ BẢN VỀ
KẾ HOẠCH KINH DOANH

1.

Kế hoạch kinh doanh là gì ?

Kế hoạch kinh doanh là công cụ quản trị đầu não của doanh nghiệp, nó bao hàm
toàn bộ thông tin, toàn bộ chiến lược và kế hoạch của doanh nghiệp, nó vạch ra cho
doanh nghiệp định hướng rõ ràng về hoạt động sản xuất kinh doanh, những phân
tích chuyên sâu về thị trường đối thủ…, các chiến lược kế hoạch logic với nhau để
tạo thành 1 văn bản hoàn chỉnh có ý nghĩa quyết định mọi hoạt động doanh nghiệp.


KIẾN THỨC CƠ BẢN VỀ
KẾ HOẠCH KINH DOANH

2.

Kế hoạch kinh doanh dùng để làm gì?

Mục đích đối nội: bản kế hoạch này thường được dùng cho các mục tiêu bên trong
của doanh nghiệp .
Mục đích đối ngoại: các kế hoạch đối ngoại thường được dùng cho các mục tiêu
mang tính chất ngoại giao của doanh nghiệp.


NỘI

NGOẠ

ĐỐI

ĐỐI

I


ĐỐI NỘI

•

Cung cấp cho cán bộ, công nhân viên tầm nhìn của doanh nghiệp nhằm hướng
doanh nghiệp đến 1 mục tiêu chung.

•
•

Định hướng hoạt động của doanh nghiệp trong 1 thời gian.
Cách thức triển khai chiến lược trong 1 khoảng thời gian hoặc các giai đoạn triển
khai chiến lược.

ĐỐI NGOẠI

•
•
•
•
•

Hợp tác kinh doanh: để kêu gọi được các đối tác lớn tham
gia vào doanh nghiệp hoặc dự án, thì doanh nghiệp phải
chứng minh được tính chuyên nghiệp, nghiêm túc và định
hướng rõ ràng của mình.
Thuyết phục khách hàng.
Kêu gọi góp vốn, kêu gọi đầu tư, vay vốn ngân hàng.
Ký kết hợp đồng.
Xin cấp phép đầu tư hoặc cấp phép thực hiện dự án.


CÁC BƯỚC CHUẨN BỊ

1.
2.
3.

Chuẩn bị về thông tin
Chuẩn bị tài liệu
Thống nhất định hướng

Chuẩn bị về thông tin

•
•
•

Thông tin về việc lập kế hoạch: lập kế hoạch để làm gì? Các yêu cầu cần đạt được
của bản kế hoạch? Lập kế hoạch trong thời gian bao lâu? Có cần gấp không?…
Năng lực triển khai dự án của đơn vị chủ quản: năng lực của chủ doanh nghiệp?
năng lực của đội ngũ nhân sự? trình độ sản xuất? khả năng nắm bắt công nghệ?
…
Mô hình kinh doanh: mô hình kinh doanh của công ty là gì? Mô hình có đủ đơn
giản ko? Mô hình này có thể triển khai dễ dàng không?…


Chuẩn bị về thông tin

•
•
•

Định hướng hoạt động: công ty sẽ trở thành gì trong tương lai? Tại sao sự tồn tại
của công ty lại cần thiết? làm thế nào công ty có thể tồn tại trong ngành? Những
mục tiêu, chiến lược trong từng giai đoạn của doanh nghiệp?…
Thông tin về doanh nghiệp: tên, địa chỉ, email, điện thoại, fax, người đại diện…
Thông tin về sản phẩm dịch vụ: sản phẩm dịch vụ của công ty là gì? Có gì đặc biệt
không? Xuất xứ nguồn gốc sản phẩm?…

Chuẩn bị về thông tin

•Tình hình vĩ mô: kinh tế, văn hóa, chính trị pháp luật, nhân khẩu, công
nghệ…
•Tình hình ngành: qui mô của ngành, phân khúc, đối thủ cạnh tranh…
•Kế hoạch sản xuất: tài nguyên, nhân lực, tài chính, công nghệ, mục tiêu…
•Kế hoạch marketing: thị trường mục tiêu, thương hiệu, website…
•Kế hoạch bán hàng: mục tiêu, kênh phân phối, chương trình bán hàng…
•Kế hoạch nhân sự: sơ đồ tổ chức, chiến lược nhân sự, văn hóa doanh
nghiệp…
•Kế hoạch tài chính: chiến lược, giả định, điểm hòa vốn,
•Quản trị rủi ro: các yếu tố rủi ro chính, tần xuất và cường độ, giải pháp…


Chuẩn bị tài liệu

•

Các tài liệu xác thực thông tin doanh nghiệp hoặc dự án: giấy đăng ký kinh
doanh, quyết định thành lập, giấy phép đầu tư…

•
•
•

Các hình ảnh tư liệu.
Các tài liệu hướng dẫn nghiệp vụ bán hàng, marketing, sản xuất…
Các tài liệu chuyên ngành.

Chuẩn bị tài liệu

•
•
•
•

Báo cáo phân tích ngành.
Báo cáo tài chính của doanh nghiệp.
Tài liệu phân tích đối thủ cạnh tranh.
Các tài liệu khác mà có thể giúp người lập kế hoạch hiểu biết tốt hơn về dự án


Thống nhất định hướng

Để kế hoạch kinh doanh được chuyên nghiệp, đáp ứng các yêu cầu đặt ra
thì các bên liên quan phải thống nhất quan điểm và định hướng


YÊU CẦU CỦA 1 BẢN KẾ HOẠCH
KINH DOANH CHUYÊN NGHIỆP


•
•
•
•
•
•
•

Tính logic
Tính khoa học
Tính thực tế
Tính linh hoạt
Tính hiệu quả
Tính thẩm mỹ
Tính chuyên biệt


•

kế hoạch kinh doanh phải được lập dựa trên cơ sở vững chắc về kiến thức, thông tin thị trường, các qui luật

thực tế

khoa học

khách quan của nền kinh tế…

•

kế hoạch kinh doanh là văn bản hàm chứa trong nó các kiến thức đa ngành (quản trị, chiến lược, marketing,

logic

bán hàng, nhân sự, kế toán, tài chính, quản trị dự án…)

•

kế hoạch kinh doanh là 1 văn bản hoàn chỉnh, tất cả các phần trong bản kế hoạch kinh doanh đều có 1 vai
trò cụ thể và có quan hệ logic với nhau


chuyên biệt
nét riêng đó của từng doanh nghiệ
mỗi doanh nghiệp đều có những bản sắc riêng, những giá trị riêng vì thế kế hoạch kinh doanh cũng phải thể hiện được những

thẩm mỹ

•

kế hoạch kinh doanh thường được lập để cho người khác đọc vì thế nó phải đáp ứng 1 số yêu cầu cơ bản về tính thẩm mỹ đảm bảo

hiệu quả

người đọc không có cảm giác khô khan nhàm chán.

linh hoạt

các kế hoạch kinh doanh được lập ra cho tương lai và tương lai là bất định vì thế khi lập kế hoạch kinh doanh người lập cũng nên phân

•

các kế hoạch kinh doanh phải mang đến cho đối tượng lập ra nó một giá trị tương xứng với những chi phí mà họ phải bỏ ra.

•

chuyên biệt

Cấu trúc chuẩn của 1 bản kế hoạch
kinh doanh


•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•

Tóm tắt dự án
Giới thiệu doanh nghiệp
Giới thiệu sản phẩm dịch vụ
Phân tích vĩ mô
Phân tích vi mô (Phân tích ngành)
Kế hoạch sản xuất
Kế hoạch marketing
Kế hoạch bán hàng
Kế hoạch nhân sự
Kế hoạch tài chính
Quản trị rủi ro

Công ty KẾ HOẠCH VIỆT
Cung cấp các dịch vụ chuyên nghiệp : lập kế hoạch kinh doanh, lập phương án vay
vồn ngân hàng, tư vấn đầu tư, tư vấn chiến lược.. cho các cá nhân và tổ chức.
Hãy liên hệ với chúng tôi qua :
Wesite : />Phone: (028)66787965 Hotline: 0903 349 539