Quản lý dự án theo hình thức tổng thầu EPC tại tổng công ty cổ phần xây lắp dầu khí việt nam PVC (tt)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

BỘ XÂY DỰNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI

NGUYỄN PHƯƠNG THẢO

QUẢN LÝ DỰ ÁN THEO HÌNH THỨC
TỔNG THẦU EPC TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN
XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM PVC

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐÔ THỊ VÀ CÔNG TRÌNH

Hà Nội - 2015


BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

BỘ XÂY DỰNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI
-----------------------------

NGUYỄN PHƯƠNG THẢO
KHÓA: 2013-2015

QUẢN LÝ DỰ ÁN THEO HÌNH THỨC
TỔNG THẦU EPC TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN
XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM PVC

Chuyên ngành: Quản lý đô thị và công trình
Mã số: 60.58.01.06
LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐÔ THỊ VÀ CÔNG TRÌNH

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:
TS. LÊ ANH DŨNG

Hà Nội - 2015


LỜI CẢM ƠN
Trong suốt quá trình học tập chương trình thạc sỹ, chuyên ngành Quản
lý Đô thị và Công trình, khóa học 2013 - 2015 tại Trường Đại học Kiến trúc
Hà Nội. Học viên đã được các thầy cô giáo truyền đạt cho những kiến thức và
phương pháp luận nghiên cứu khoa học vô cùng quý báu. Đây chính là nền
tảng kiến thức giúp các học viên tự tin, vững vàng hơn trong công tác và
trong lĩnh vực nghiên cứu sau khi tốt nghiệp. Học viên xin bày tỏ lòng tri ân
tới toàn thể quý thầy cô trong nhà trường. Đặc biệt xin được gửi lời cảm ơn
chân thành nhất và lòng biết ơn tới TS Lê Anh Dũng, là người trực tiếp hướng
dẫn, chỉ bảo, tạo mọi điều kiện thuận lợi nhất, giúp cho học viên hoàn thành
luận văn tốt nghiệp.
Xin chân thành cảm ơn các Phòng, Khoa trong nhà trường, cảm ơn các
phòng ban của Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam PVC đã
giúp đỡ học viên hoàn thành luận văn này.
Hà Nội, ngày … tháng … năm 2015
TÁC GIẢ LUẬN VĂN

Nguyễn Phương Thảo

LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ là công trình nghiên cứu khoa học
độc lập của tôi. Các số liệu khoa học, kết quả nghiên cứu của Luận văn là
trung thực và có nguồn gốc rõ ràng.

TÁC GIẢ LUẬN VĂN

Nguyễn Phương Thảo


MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN
LỜI CAM ĐOAN
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ
DANH MỤC BẢNG, BIỂU
MỞ ĐẦU
Lý do chọn đề tài ............................................................................................... 1
Mục đích nghiên cứu ......................................................................................... 2
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu ..................................................................... 2
Phương pháp nghiên cứu................................................................................... 2
Nội dung nghiên cứu ......................................................................................... 3
Ý nghĩa khoa học và thực tiễn........................................................................... 3
Các khái niệm (thuật ngữ) ................................................................................. 3
Cấu trúc luận văn............................................................................................... 4
NỘI DUNG
CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG
THEO HÌNH THỨC TỔNG THẦU EPC ........................................................ 5
1.1. Tổng quan về quản lý dự án đầu tư xây dựng ............................................ 5
1.1.1. Sự hình thành quản lý dự án đầu tư xây dựng theo hình thức EPC trên

thế giới ............................................................................................................... 5
1.1.2. Quản lý dự án đầu tư xây dựng ở Việt Nam ........................................... 6
1.2. Quản lý dự án đầu tư xây dựng theo hình thức tổng thầu EPC ................... 7


1.2.1. Quản lý nhà nước về quản lý dự án đầu tư theo hình thức tổng thầu
EPC.................................................................................................................... 7
1.2.2. Quản lý dự án theo hình thức tổng thầu EPC tại các doanh nghiệp ....... 9
1.3. Quản lý dự án đầu tư xây dựng theo hình thức tổng thầu EPC tại Tổng
công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam PVC .......................................... 13
1.3.1. Các dự án đã và đang thực hiện.......................................................... 13
1.3.2. Quản lý dự án theo hình thức EPC ..................................................... 15
1.3.3. Năng lực của PVC khi thực hiện dự án theo hình thức EPC ............. 21
1.3.4. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2012-2014........... 27
1.4. Những tồn tại và bất cập trong quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Tổng
công ty CP xây lắp Dầu khí Việt Nam PVC ................................................... 32
1.5. Nguyên nhân ............................................................................................. 34
1.5.1. Các nguyên nhân khách quan: .............................................................. 34
1.5.2. Nguyên nhân chủ quan:......................................................................... 35
CHƯƠNG 2. CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VIỆC QUẢN LÝ DỰ ÁN THEO
HÌNH THỨC TỔNG THẦU EPC .................................................................. 40
2.1. Cơ sở pháp lý của việc quản lý các dự án theo hình thức tổng thầu EPC 40
2.1.1. Các văn bản pháp luật liên quan ........................................................... 40
2.1.2. Các văn bản quy định khác ................................................................... 54
2.2. Cơ sở khoa học về quản lý các dự án đầu tư xây dựng............................ 54
2.2.1. Lý thuyết chung về biện pháp quản lý đầu tư xây dựng theo EPC....... 54
2.2.2. Thiết kế (Engineering) .......................................................................... 58
2.2.3. Mua sắm thiết bị vật tư (Procurement) ................................................. 59
2.2.4. Xây lắp (Construction) .......................................................................... 59
2.2.5. Các dạng hợp đồng................................................................................ 60

2.2.6. Hệ thống quản lý tiên tiến trong EPC ................................................... 61
2.2.7. Các quy định quản lý của PVC. ............................................................ 66
CHƯƠNG 3. CÁC GIẢI PHÁP QUẢN LÝ DỰ ÁN CỦA PVC KHI THỰC
HIỆN THEO HÌNH THỨC TỔNG THẦU EPC ............................................ 68
3.1 Xây dựng và cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý dự án EPC .......................... 68
3.2 Xây dựng và hoàn thiện quy chế nội bộ quản lý dự án EPC .................... 71
3.2.1 Giải pháp hoàn thiện hệ thống quy chế nội bộ liên quan....................... 71
3.2.2. Xây dựng quy chế quản lý hợp đồng dự án EPC .................................. 72
3.3. Xây dựng và bố trí nguồn nhân lực chất lượng cao quản lý dự án EPC.. 74
3.4. Xây dựng và hoàn thiện hệ thống Quản lý việc thực hiện Hợp đồng EPC
......................................................................................................................... 75
3.4.1. Quyền và trách nhiệm của các Ban chức năng: .................................... 75
3.4.2. Quản lý thiết kế (Engineering): ............................................................. 78
3.4.3. Quản lý mua sắm thiết bị, vật tư (Procurement): .................................. 79
3.4.3. Quản lý thi công (Construction): .......................................................... 81
3.4.4. Quản lý tài chính và hạch toán kế toán: ................................................ 84
3.4.5. Quản lý hợp đồng: ................................................................................. 86
3.5. Ứng dụng phần mềm trợ giúp công tác quản lý dự án EPC .................... 89
3.6. Cải tiến công tác quản lý tài liệu, kiểm soát và lưu trữ ........................... 91
3.7. Xây dựng quy trình đánh giá công tác quản trị hợp đồng EPC ............... 92
PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ............................................................. 97
1. Kết luận........................................................................................................ 97
2. Kiến nghị ..................................................................................................... 98
TÀI LIỆU THAM KHẢO


DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
Chữ viết tắt

Tên đầy đủ

ATVSLĐ-PCCN

An toàn vệ sinh lao động – phòng chống cháy nổ

BĐH

Ban điều hành

EPC

Thiết kế (Engineering) – Mua sắm (Procurement) –
Thi công (Construction)

PVC

Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam

NMNĐ

Nhà máy Nhiệt điện

NMLD

Nhà máy Lọc dầu

TTĐL

Trung tâm điện lực


DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ…
Số hiệu hình

Tên hình

Hình 1.1.

Sơ đồ tổ chức quản lý và thực hiện dự án Tổng thầu
EPC

Hình 1.2.

Nhiệm vụ chính của Ban tham mưu tại PVC

Hình 1.3.

Bộ máy tổ chức hành chính tại Tổng công ty PVC

Hình 3.1.

Cấu trúc cải tiến và nâng cấp hệ thống quản lý dự án
EPC

Hình 3.2.

Quy trình xử lý và phối hợp với từng hạng mục công
việc chính của dự án EPC

Hình 3.3.

Sơ đồ hoàn thiện hệ thống quy trình nội bộ phục vụ
quản trị hợp đồng

Hình 3.4.

Mô hình quy trình quản trị hợp đồng dự án EPC

Hình 3.5.

Các yêu cầu chức năng điển hình của phần mềm quản
lý dự án

Hình 3.6.

Sơ đồ cải tiến công tác kiểm soát và quản lý hồ sơ
tài liệu


DANH MỤC BẢNG, BIỂU
Số hiệu bảng,
biểu
Bảng 1.1.
Bảng 1.2.

Tên bảng, biểu
Một số các dự án EPC mà PVC đã và đang thực hiện
Phân công nhiệm vụ chính trong quản trị hợp đồng EPC

tại PVC

Bảng 1.3.

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của PVC
giai đoạn 2012-2014

Bảng 1.4.
Bảng 1.5.

Bộ máy tổ chức hành chính tại Tổng công ty PVC
Tình hình máy móc thiết bị phục vụ thi công của PVC
giai đoạn 2012-2014

Bảng 1.6.
Bảng 3.1

Tình hình đầu tư tài chính tại PVC giai đoạn 2009-2014
Phân công trách nhiệm của các ban trong quản lý
dự án EPC


1

MỞ ĐẦU
Lý do chọn đề tài
Trong thời gian gần đây, nhằm xây dựng năng lực của các nhà thầu
Việt Nam, một số nhà thầu trong nước được chỉ định thực hiện gói thầu EPC
quan trọng như Tổng công ty Lắp máy Việt Nam (Lilama) thực hiện dự án
EPC Nhiệt điện Uông Bí mở rộng 1, Tổng công ty Sông Đà thực hiện dự án

EPC Thủy điện Na Hang, Tuyên Quang và Tổng công ty Cổ phần Xây lắp
Dầu khí Việt Nam (PVC) đã thực hiện xong một số dự án EPC như: San lấp
mặt bằng Nhà máy Nhiệt điện Chu trình hỗn hợp Nhơn Trạch 2; Nhà máy
Nhiệt điện Chu trình hỗn hợp Nhơn Trạch 2; Kênh xả nước dùng chung của
Trung tâm Nhiệt điện Nhơn Trạch 2; Mở rộng Tổng kho xăng dầu Nhà Bè
(giai đoạn 2); Kho chứa LPG Gò Dầu; Kho trung chuyển Miền Trung Tây
Nguyên; .... và đang tiếp tục thực hiện một số dự án lớn hơn như: Nhà máy
Nhiệt điện Thái Bình 2, Nhà máy Ethanol nhiên liệu sinh học khu vực Phía
Bắc, Kho chứa LPG Lạnh Thị Vải.
Đối với hình thức quản lý dự án EPC, Tổng thầu PVC thực hiện các
công việc điều phối và quản lý bao gồm cả việc tổ chức mua sắm, chế tạo và
cung cấp thiết bị công nghệ đáp ứng yêu cầu và tiến độ thực hiện của dự án,
lựa chọn các nhà thầu phụ. Việc thiết kế, cung cấp hàng hóa và xây lắp do
một đầu mối đảm nhận nên giảm thiểu rủi ro khi có bất cập hoặc khác biệt
giữa thiết kế và thi công. Do đó PVC lựa chọn phương thức quản lý dự án
theo hình thức EPC như là một chủ trương định hướng hoạt động.
Tuy nhiên khi thực hiện EPC tại PVC, các dự án có xu hướng chưa
thực sự hiệu quả. Khi nhận thực hiện các dự án theo hình thức EPC, PVC
chưa lường hết được những khó khăn do thiếu kinh nghiệm, điều này dẫn đến
chi phí thực hiện các gói thầu bị phát sinh cao. Một số hạn chế chính khi thực


2

hiện EPC tại PVC: Qui định pháp luật về EPC đã có nhưng còn chưa hoàn
thiện; Chưa có hệ thống qui định riêng phù hợp với đặc thù của PVC; Chưa
có độ ngũ chuyên nghiệp; Ảnh hưởng của kinh nghiệm của PVC trong thực
hiện các dạng hợp đồng xây lắp khác; Đặc biệt là việc hiểu đúng nghĩa của
EPC đối với các bên liên quan đến dự án.
Chính vì vậy, việc nghiên cứu và đưa ra các giải pháp “Quản lý dự án

theo hình thức Tổng thầu EPC tại Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí
Việt Nam PVC” là có tính cấp thiết, có ý nghĩa khoa học và thực tiễn.
Mục đích nghiên cứu
Xây dựng biện pháp quản lý các dự án của Tổng công ty Cổ phần Xây
lắp Dầu khí Việt Nam PVC khi thực hiện theo hình thức tổng thầu EPC.
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
- Đối tượng nghiên cứu: Công tác quản lý và hệ thống quản lý các dự
án theo hình thức tổng thầu EPC
- Phạm vi nghiên cứu là: Các dự án mà Tổng công ty Cổ phần Xây lắp
Dầu khí Việt Nam PVC làm tổng thầu EPC.
Phương pháp nghiên cứu
- Phương pháp điều tra khảo sát thu thập số liệu.
- Phương pháp hệ thống hóa.
- Phương pháp tổng hợp và phân tích tài liệu.
- Phương pháp vận dụng có tính kế thừa các giá trị khoa học và các đề
xuất mới.
- Phương pháp so sánh đối chiếu để đúc rút kinh nghiệm các mô hình
tương tự trong và ngoài nước.


3

Nội dung nghiên cứu
- Tổng quan về quản lý dự án đầu tư xây dựng theo hình thức tổng thầu
EPC.
- Những cơ sở khoa học, pháp lý trong công tác quản lý dự án theo hình
thức tổng thầu EPC.
- Đề xuất các giải pháp quản lý các dự án của PVC khi thực hiện theo
hình thức tổng thầu EPC.
Ý nghĩa khoa học và thực tiễn

- Ý nghĩa về khoa học: Nghiên cứu về các biện pháp quản lý các dự án
đầu tư xây dựng nói chung và theo EPC nói riêng. Bao gồm một số vấn đề
chính: Cơ cấu tổ chức thực hiện; Năng lực cán bộ chuyên môn; Hệ thống văn
bản, hồ sơ phục vụ các công tác nghiệp vụ như nghiệm thu, thanh quyết toán,
hoàn công… cho các phần công việc của Engineering, của Procurement và
Construction.
- Ý nghĩa về thực tiễn: Đưa ra biện pháp quản lý và hệ thống quản lý
cho các dự án mà PVC làm tổng thầu EPC.
Các khái niệm (thuật ngữ)
EPC là một hình thức quản lý mới trong triển khai dự án đầu tư xây
dựng công trình. EPC là các chữ viết tắt của cụm từ tiếng Anh: Engineering Procurement - Construction. Khái niệm này được hiểu là trong cùng một gói
thầu, một hợp đồng, nhà thầu được giao thực hiện cả ba nội dung công việc:
tư vấn (ví dụ: khảo sát, thiết kế, giám sát), mua sắm mà cụ thể là vật tư, thiết
bị cho dự án và thi công xây lắp công trình. EPC là một hình thức cụ thể của
cách tiếp cận: giao cho cùng một nhà thầu vừa thiết kế vừa thi công xây lắp
(Design Build - DB), khác với cách tiếp cận truyền thống thiết kế xong mới
chọn nhà thầu thi công (Design - Bid - Build).


4

Cấu trúc luận văn
Ngoài phần mở đầu, kết luận và kiến nghị, phần phụ lục và tài liệu
tham khảo, nội dung chính của luận văn gồm 03 chương:
CHƯƠNG 1. Tổng quan về quản lý dự án đầu tư xây dựng theo hình
thức tổng thầu EPC.
CHƯƠNG 2. Cơ sở khoa học của việc quản lý dự án theo hình thức
tổng thầu EPC.
CHƯƠNG 3. Các giải pháp quản lý các dự án của PVC khi thực hiện
theo hình thức Tổng thầu EPC

THÔNG BÁO
Để xem được phần chính văn của tài liệu này, vui
lòng liên hệ với Trung Tâm Thông tin Thư viện
– Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội.
Địa chỉ: T.13 – Nhà H – Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội
Đ/c: Km 10 – Nguyễn Trãi – Thanh Xuân Hà Nội.
Email:

TRUNG TÂM THÔNG TIN THƯ VIỆN


97

PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
1. Kết luận
Luận văn “Quản lý dự án theo hình thức Tổng thầu EPC tại Tổng công
ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam” đã tập trung vào nghiên cứu các vấn đề
lý luận và thực tiễn trong công tác quản lý áp dụng cho các dự án thiết kế,
mua sắm và xây dựng (dự án EPC), trên cơ sở phân tích và đánh giá hiện
trạng công tác quản trị hợp đồng tại Tổng công ty cổ phần xây lắp dầu khí
Việt Nam (PVC), đơn vị thành viên của Tập đoàn dầu khí quốc gia Việt Nam
(PVN). Luận văn đã đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác
quản lý dự án theo hình thức Tổng thầu EPC tại PVC.
Nghiên cứu và ứng dụng quản lý dự án xây dựng nói chung và dự án
EPC chưa được các doanh nghiệp xây dựng trong nước chú trọng. Tuy nhiên
cùng với việc tham gia vào các dự án xây dựng lớn, có yếu tố vốn nước ngoài
hay liên doanh liên kết với đối tác nước ngoài thì việc áp dụng khoa học và kỹ
năng quản lý dự án chuyên nghiệp sẽ nâng cao chất lượng và năng lực công

tác quản lý và điều hành dự án và đem lại các hiệu quả kinh tế cao.
Trong phân tích và đánh giá công tác quản lý dự án theo hình thức
Tổng thầu EPC tại PVC, luận văn đã thực hiện được các nội dung chính sau:
(1) Giới thiệu tổ chức, chức năng nhiệm vụ, lĩnh vực sản xuất kinh doanh và
tình hình sản xuất kinh doanh mấy năm gần đây, mục tiêu phát triển và
chiến lược tầm nhìn dài hạn của đơn vị. PVC là tổng công ty hàng đầu
Việt Nam trong xây lắp dầu khí và công nghiệp, hiện sản xuất kinh doanh
trên một số lĩnh vực xây dựng dầu khí, xây dựng công nghiệp, xây dựng
dân dụng, đầu tư phát triển hà tầng và bất động sản. Mấy năm gần đây
PVC tăng trưởng rất nhanh về quy mô và sản lượng. Tầm nhìn phát triển
thành tập đoàn xây dựng dầu khí có thứ hạng trong khu vực Đông Nam Á.


98

Tuy nhiên, cũng bắt đầu xuất hiện các khó khăn khách quan và chủ quan
ảnh hưởng đến quá trình tăng trưởng và phát triển bền vững, đòi hỏi PVC
phải tiến hành các biện pháp điều chỉnh, tái cơ cấu và tăng cường công tác
quản lý, điều hành và xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao.
(2) Phân tích năng lực, điểm mạnh điểm yếu của PVC khi thực hiện các dự án
theo loại hình hợp đồng EC và hợp đồng EPC, theo các lĩnh vực sản xuất
kinh doanh chủ chốt của PVC (dầu khí, công nghiệp, dân dụng, hạ tầng và
bất động sản) trong các năm gần đây (2007-2011). Các hợp đồng EPC đều
chiến tỷ trọng lớn về giá trị hợp đồng và tập trung vào hai lĩnh vực xây lắp
dầu khí và xây dựng công nghiệp.
Phân tích các hiện trạng quản lý dự án EPC tại PVC trên các mặt phân
tích cơ cấu lao động; pháp quy xây dựng nội dung hợp đồng; vai trò của ban
tham mưu và các ban chuyên môn; bố trí nhân lực trong quản lý dự án; các hệ
thống quy chế và quy trình nội bộ. Sau đó đánh giá về công tác quản lý dự án
EPC tại PVC ở các khía cạnh sau: cơ cấu tổ chức và nguồn nhân lực; lựa chọn

đối tác và thầu phụ; hệ thống quy trình nội bộ; hệ thống công nghệ thông tin
trợ giúp; quá trình phân tích rủi ro; công tác đánh giá hiệu quả quản trị hợp
đồng sau khi kết thúc hợp đồng.
2. Kiến nghị
Từ nghiên cứu cơ sở lý luận của quản lý dự án EPC và từ phân tích,
đánh giá thực tiễn công tác quản lý dự án EPC tại PVC, luận văn đưa ra các
giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý dự án của dự án xây dựng
nói chung và dự án EPC nói riêng tại PVC:
(1) Phân tích cơ cấu lại công tác tổ chức và điều hành quản lý dự án trên các
khía cạnh: Cơ cấu tổ chức và kiểm soát công tác quản lý dự án; Hoàn thiện
hệ thống quy trình nội bộ liên quan quản lý dự án EPC; Xây dựng nguồn


99

nhân lực chất lượng cao quản lý dự án; Xây dựng và hoàn thiện hệ thống
Quản lý việc thực hiện Hợp đồng EPC; Ứng dụng phần mềm quản lý dự
án, quản lý lưu trữ hồ sơ và xây dựng quy trình đánh giá hiệu quả công tác
quản trị hợp đồng EPC.
(2) Về cơ cấu tổ chức và thực hiện quản lý dự án EPC, kiến nghị quy định cụ
thể trách nhiệm và phối hợp hoạt động của các ban trong thực hiện chức
năng quản lý các hạng mục công việc chính của dự án EPC.
(3) Về hệ thống quy trình nội bộ liên quan công tác quản lý dự án EPC, kiến
nghị xây dựng quy trình quản lý dự án EPC, trình bày các điểm cơ bản của
quy trình này, đồng thời nêu các quy trình liên quan mà PVC cần xây dựng
nhằm hoàn thiện hệ thống quy trình liên quan đến quản lý dự án EPC.
(4) Đề xuất phân bố nhân lực quản lý dự án và các yêu cầu xây dựng nguồn
nhân lực chất lượng cao phục vụ công tác quản lý dự án.
(5) Nhận diện các rủi ro điển hình của dự án EPC. Luận văn còn đề xuất các
biện pháp cụ thể có thể áp dụng nhằm kiểm soát và giảm thiểu tác động

với một số loại rủi ro điển hình hay xuất hiện trong dự án EPC.
(6) Đề xuất áp dụng phần mềm quản lý dự án trên cơ sở phân tích các yêu cầu,
chức năng chính của phần mềm quản lý dự án, so sánh một số phần mềm
trong nước và quốc tế để phân tích ưu và hạn chế của các phần mềm này.
Cải tiến công tác quản lý tài liệu, hồ sơ hợp đồng. Xây dựng quy trình
đánh giá hiệu quả công tác quản trị hợp đồng sau khi hoàn thành dự án.


TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tiếng Việt:
1. Lê Anh Dũng (2015), Lập kế hoạch và quản lý dự án đầu tư xây dựng,
Nhà xuất bản Xây dựng, Hà Nội.
2. Lê Anh Dũng (2010), Bài giảng môn quản lý học dự án, Cao học
chuyên ngành quản lý xây dựng đô thị và công trình, Trường Đại học
Kiến Trúc Hà Nội.
3. Đỗ Đình Đức, Bùi Mạnh Hùng (2013) Quản lý dự án đầu tư xây dựng
công trình, Nhà xuất bản Xây dựng, Hà Nội.
4. Đinh Tuấn Hải và Lê Anh Dũng (2014), Phân tích các mô hình quản lý
trong xây dựng, Nhà xuất bản Xây dựng, Hà Nội.
5. Đinh Tuấn Hải (2011), Tài liệu phục vụ giảng dạy môn học Quản lý dự
án đầu tư xây dựng công trình, Cao học chuyên ngành quản lý xây
dựng đô thị và công trình, Trường Đại học Kiến Trúc Hà Nội.
6. Hiệp hội Quốc tế các kỹ sư tư vấn. Điều kiện Hợp đồng FIDIC - Điều
kiện Hợp đồng dự án EPC chìa khóa trao tay. Nhà xuất bản Xây dựng.
2002.
7. Nguyễn Hồng Nhung, Võ Quang Toàn, Thương mại và đầu tư quốc tế
năm 2013 và triển vọng 2014, Tạp chí Những vấn đề Kinh tế và Chính
trị Thế giới, Số 2(214) Tháng 2/2014, Tr. 3-13.
8. Thu Phong, Nguyễn Đăng Trương, Nguyễn Diệu Phương, Nguyễn Vân
Hương. 24.2.2012. Loạt bài giới thiệu về đấu thầu dự án EPC

/>9. Tổng công ty cổ phần Xây lắp dầu khí Việt Nam (PVC). Trang thông
tin điện tử,


10.Tổng công ty cổ phần Xây lắp dầu khí Việt Nam (PVC). 2010. Quy
trình quản lý hợp đồng. Tài liệu nội bộ.
11.Tổng công ty cổ phần Xây lắp dầu khí Việt Nam (PVC) Báo cáo tài
chính hợp nhất đã được kiểm toán các năm 2012, 2013, năm 2014 chưa
được kiểm toán của Ban Tài chính kế toán –Kiểm toán. Tài liệu nội bộ.
12.Tổng công ty cổ phần Xây lắp dầu khí Việt Nam (PVC) Các báo cáo về
nhân sự, thiết bị, hợp đồng của các Ban Tổ chức nhân sự, Kỹ thuật An
toàn, Kinh tế Thương mại, Ban kiểm soát. Tài liệu nội bộ.
13.Tài liệu Tìm hiểu và Đàm phán các Hợp đồng EPC và Chìa khóa trao
tay nhà xuất bản London Sweet & Maxwell, 2002
14.Lương Minh Việt, Thiết lập quan hệ đối tác toàn cầu vì phát triển, Tạp
chí Thông tin và dự báo Kinh tế - Xã hội, số 94 tháng 10/2013 (Trích
dẫn rút gọn: Lương Minh Việt 2013).
15.Các tài liệu tham khảo từ các nguồn mở khác
Các văn bản pháp luật nước CHXHCN Việt Nam
16.Luật đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013.
17.Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/06/2013.
18.Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 12/02/2009 về quản lý dự án đầu tư
Xây dựng và Nghị định số 83/2009/NĐ-CP ngày 15/10/2009 về Quản
lý dự án đầu tư xây dựng công trình
19.Nghị định số 15/2013/NĐ-CP ngày 06/02/2013 về Quản lý chất lượng
công trình
20.Nghị định số 32/2015/NĐ-CP ngày 2503/2015 quy định về quản lý chi
phí đầu tư xây dựng công trình
21.Nghị định số 63/2014/NĐ-CP ngày 26/06/2014 về Quy định chi tiết thi
hành một số điều của Luật đấu thầu số 43/2013/QH13 về lựa chọn nhà

thầu


22.Thông tư 02/2005/TT-BXD hướng dẫn về Hợp đồng xây dựng
23.Thông tư số 08/2003/TT-BXD ngày 09/07/2003 của Bộ Xây dựng về
việc Hướng dẫn nội dung và quản lý hợp đồng Tổng thầu Thiết kế Cung ứng vật tư, thiết bị - Xây dựng (EPC)
24.Thông tư số 01/2004/TT Bộ kế hoạch và đầu tư về hướng dẫn thực hiện
Nghị định số 66/2003/NĐ-CP ngày 12/06/2003 của Chính phủ về sửa
đổi, bổ sung một số điều của Quy chế đấu thầu
Tiếng Anh:
25.Costa, Kyle and Cristian Pimental. 2009. Contract management for
international EPC projects. Bachelor Essay, Worcester Polytechnic
Institute.
26.Henchie, Nick. 2008. World Apart: A Comparison of EPC and EPCM
Contracts. Mayer Brown.
27.Project Management Institute. 2013 A Guide to the Project
Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)