Tài liệu Giáo dục định hướng Kaizen

「「「「「「「「「「
NÓI VỀ KAIZEN

2013 「 1 「 25 「
「「「「「「「「「「
CÔNG TY CỔ PHẦN THE SUPPORT
Ngày 25 tháng 1 năm 2013
Copyright © the support. All Rights Reserved.


「「「「「「「「「「「「
KAIZEN
LÀ GÌ?
「「「
Cực dương

●
「「
Tiêu chuẩn

●

●
「「「「
Cực âm
Copyright © the support. All Rights Reserved.

「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「
「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「
「「「「「
Kaizen là thay đổi trau dồi nghiệp vụ, giải quyết

vấn đề có hiệu quả, nắm vững sự cố
“giải quyết những cái chưa thể làm được”,
“nâng cao sở trường, phát huy thế mạnh”

「「「「「「「「「
Phát huy sở trường

●

●
●

「「「「「「「「「「「「「「「
「「「「「「「「「「
Cố gắng làm những điều chưa thể làm
(Sửa hết khuyết điểm)

「「「「「「
2 「「「「「「「
Kaizen có 2 phương
hướng


「「「「「「「「「「「
VAI TRÒ CHỦ CHỐT KAIZEN LÀ CON NGƯỜI
「「「「「「「「「「「「「「「「「
Kaizen được triển khai chủ yếu là
con người

「「「「「「「「「

「「「「「「「「
Khuyến khích người
Có chí hướng thăng tiến

「「「「「「「「「
「「「「「「「「「「
「「「「「「 Nên thay
đổi hành động theo
quan điểm lâu dài
(nuôi dưỡng ý thức kaizen

「「「「「「「「「
「「「「「「「「
Lập đối sách không
để sự cố xảy ra 2 lần

「
Con người

「「「「「「「「「「
「「「「「「
Ở công trình phải làm rasản
phẩm có chất lượng
( quy trình chí hướng)

「「「「「「「「「
「「「「「「「
Mỗi người phải nỗ lực
liên tục
Copyright © the support. All Rights Reserved.

「「「「「「「「「「
「「「「「「「「「
「「「 Làm triệt để cái
chương trình,trọng điểm
của chí hướng,chú trọng kế
hoạch,quán triệt vấn đề

「「「「「「「「「
「「「「「「「「「
Toàn tâm toàn ý trong
sản xuất, phục vụ


「「「「「「「「「「「
TỔ CHỨC
HỌC
TẬP,SUY
NGHĨ CON NGƯỜI
「「「「「「「
VỚI
CÁ NHÂN
「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「
Lặp đi lặp lại 5 cái “tại sao”,thì sẽ tìm ra nguyên nhân thật sự

「「「

「「「

「「「「「「

「「「「「「「
Tại sao xảy ra
khôngphù hợp?

「「「「「
「「「
Sử dụng sai bộ
phận máy

「「「「「「
「「「「「
Tại sao chọn
sai bộ phận
Máy?

「「「

「「「「「「「
「「「「「「
「「「「 Tại sao
lúc nào cũng
không xác nhận
bộ phận máy

「「「
「「「「「「
「「「「「
「「「 S ử dụng
bộ phận máy
mà không suy nghĩ

「「「
「「「「「「
「「「「「

「「「「「「
「「「「「「

Không có phương
pháp để xác nhận

Tại sao không
có phương pháp
xác nhận

「「「「「
「「「「「「「
「「「 Tại sao
không xác nhận
bộ phận máy?

「「「「「「
「「「「「
「「「「「「
Thiếu kiến thức
vừa làm vừa xác
nhận

「「「「
「「「「「

Không thường
rèn luyện cách
xác nhận

「「「「「「「「「「
「「「「「「「「「「
「「 tiến hành bổ sung kiến
thức, thiết lập phương thức
làm việc chắc chắn

「「「「「「「 VỚI TỔ CHỨC
「「「「「「「「「「「「「「「「「「 thực hiện kaizen ,hạ thấp cơ chế

「「「「「「
Không phù hợp
Sự cố

「「「「「「
「「「「「「
「「「 cải thiện cái
không phù hợp,sự cố
ở toàn thể nhân viên

Copyright © the support. All Rights Reserved.

「「「「「「「「
「「「「「
quán triệt,
truyền đạt kiến thức
nội dung cải thiện

「「「「「「「「「
「「「「「「「「「
「「 áp dụng nội dung
cải thiện,giảm bớt
cơ chế

「「「「「「「
「「「「「「「「
không xảy ra sự cố
không hợp 2 lần


「「「「「「「「−「「「「
CẢI THIỆN KHÔNG M ẤT ĐI – LINH HOẠT CỦA CON NGƯỜI

絶絶絶絶絶絶絶

XEM TRỌNG VAI TRÒ CON NGƯỜI

絶絶絶絶絶絶 Cải thiện không mất đi
絶絶絶絶絶絶絶絶絶
Cài đặt kiến thức cho máy móc

絶絶絶絶絶絶

quản lý bằng mắt thường

絶絶絶絶絶絶絶絶絶
tự mình quản lý cách làm việc

「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「
「「「「「「「「「「「「「「「「「「

絶絶絶絶絶絶絶絶
Chế độ hoá kiến thức con người
絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶
絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶
Chuẩn hoá công việc,cắt giảm cơ
chế, lập ra công hữu hoá

絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶

lập phòng ban mềm dẻo,làm việc nhóm

絶絶絶絶
Quy trình

絶絶絶絶絶絶絶絶
Rút ngắn thời gian các bước kế hoạch

絶絶絶絶絶絶絶絶

Làm ra sản phẩm chất lượng
絶絶絶絶絶絶絶 Tư chất cơ bản của con người
絶絶絶
絶絶絶絶
絶絶絶絶
Sức
thích

nghi
Muốn
làm việc
Kh ả năng tri thức
Copyright © the support. All Rights Reserved.

絶絶
Nhân tài

絶絶絶
Công cụ


「「「「「「「「「「
YẾU TỐ CƠ BẢN CỦA NGUỒN NHÂN LỰC
「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「
Trong môi trường làm việc “Khả năng tri thức”,“Sức thích nghi”,“Muốn làm việc”thì
“Muốn làm việc”là quan trọng nhất
「「「「「「「「「「「「「「「「「「

「「「「「
「「「「「「「「「「「「「「「「「
Kh ả năng tri thức Tri thức, khả năng là tìm ra nguyên nhân,
phát hiện sự cố,phân tích,nhập dữ liệu,
bảo toàn, điều khiển máy móc

「「「「
Nguồn nhân lực
「「「「
「「「「「「「「「「

Muốn làm việc
「「「「「「「「「「
「「「「「「「「「「「「
Cái ham muốn dẫn tới tính hiệu
quả,sáng tạo trong việc thực hiện
cách giải quyết sự cố,tìm hiểu
nguyên nhân,phát hiện vấn đề
Copyright © the support. All Rights Reserved.

「「「
Sức thích nghi
「「「「「「「「「「「
「「「「「「「「「
hoàn cảnh kinh tế thay đổi
không bị mất đi,có sức
thích ứng mềm dẻo


「「「「「「「「「「「「「「「「
QUẢN LÝ SỬ DỤNG NGUỒN LAO ĐỘNG HÌNH THỨC NHẬT BẢN

「「 ĐÀO TẠO
「「「「「「
Đào tào trong công ty

「 OJT 「「「「「「「
Đào tạo trong nhà xưởng

「 Off JT( 「「「「「「

「「 CHỨC VỤ

「「 ĐÃI NGỘ

「「「「「「「

Phân chia chức vụ mở rộng 「「「「「「「「「「
「「「 Tiền l ương được
trả đầy đủ
「「「「「
Chuyển đổi bố cục bộ phận

Đào tào ngoài nhà xưởng
「「「「「「 Đào tạo đa chức 「「「「「「「「
năng, công việc
Chuyển đổi vị trí công tác

「「「「 5S 「「「「「「
「「「「「「「「「「「
「「「「「「「「 đào tạo thông qua

「「「「「「
Tăng l ương, tiến chức

「「「
Tiền thưởng

các hoạt động: đề án, tập thể
nhỏ, cải thiện, 5 S

「「「「「
Tri thức-Khả năng

Copyright © the support. All Rights Reserved.

「「「
Sức thích nghi

「「
XÂY DỰNG KẾ HOẠCH

「「「「 Trong nhà xưởng
「「「「「「「「「「
Giao tiếp

「「「「「「「「「
Các cuộc hội họp

「「「「「「「「
Xây dựng kế hoạch sự kiện

「「「「「「「
Cùng giải quyết sự cố
「「「「「 liên quan lao động
「「「「「 Giao lưu tập thể
「「「「「 Hội nghị ng ư ời
lao động và người thuê

「「「「
Muốn làm việc

「「「「「「「「「「「「
MẪU LINH HOẠT NGUỒN NHÂN LỰC CỦA NGƯỜI NHẬT
「「「「「「「「「「→「「「「「→「「「「
Thực hiện giá rẻ chất lượng cao→nâng cao lợi nhuận→phát triển công ty

「「「「「「「
「「「「 thành

「「「「「
tồn kho ít

quả của sản xuất

「「「「「「「
「「「「 đặc

「「「「

「「「「「

Chi phí thấp

「「「「

giảm lãng phí

Vai trò con người

trưng của sản xuất

「「「「「
Ít sai sót

「「「「「「「「「
「「「「 nhiều mặt hàng
sản xuất lô, khối

「「「「「「「「 c ải thiện không ngừng
「「「「「「「「「「
「「「「「「 vai trò
Con người trong sản
xuất

「「「「「「
「「「「「「「
Yếu tố cơ bản
nguồn nhân lực

「「「「「
「「「「
cài kiến thức
vào máy móc

「「「「
「「
quản lý
bẳng mắt

「「「「「
Tri thức-Khả năng

Copyright © the support. All Rights Reserved.

「「「「「
「「「「
tự giám sát
quản lý cách
làm việc

「「「「「
「「「「「「
「「「 lập phòng
ban mềm dẻo
,làm việc nhóm

「「「
Sức thích nghi

「「「「「
「「「
Rút ngắn thời
gian các bước
kế hoạch

「「「「「「
「「 Làm ra
sản phẩm
chất lượng

「「「「
Muốn làm việc


「「「「「「「「「「
「 SECI 「「「 LÝ LUẬN
「「 TƯƠNG TÁC
「「「
Socialization
「「「「「「「「
Coi trọng tương tác linh hoạt,

「「「
Externalization

「「「
bề chìm

「「「「「「「「
từ cái hình thức bên ngoài vào bên
trong

「「「「「「「「
Phát huy kiến thức thực tiễn
nơi làm việc

「「「
Hình thức

「「「「
Internalization
「「「
Cá nhân

「「「
Combination
「「「
Tổ chức

※ 「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「
「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「 cách suy nghĩ sẽ thành cơ bản của quản trị trí thức. Sáng tạo của
tổ chức được sinh ra từ sự biến đổi hình thức bên ngoài tổ chức mà nó được tích luỹ từ bên trong thông qua
công việc, nói cách khác là cái tiềm lực đặc trưng của tổ chức không phải nằm ở công ty khác,mà là kết quả
mang tính sáng tạo.

Copyright © the support. All Rights Reserved.


「「「「「「「「「「「「「「「「
KAIZEN CỦA CÔNG TY NHẬT ĐẾN VỚI CÔNG NHÂN
「「「「「「「「「「「「「
Tiếp cận kaizen

「「「「「「「「「「「「「「「「「「
Tham khảo tích cực về việc cải thiện top kinh doanh

「「「「「「「「「「「「
Đưa vào vị trí hoạt động toàn công ty

「「「「「「「「「「
Hình thành quan niệm cùng nhau làm việc

「「「「「「「「「「「「「「「「「
「「「「「「「「「「
Chuyển giao kiến thức chuyên môn của người có
kinh nghiệm đến toàn thể công nhân

「「「「「「「「「「「「「「「「「「
「「「「「
Kết nối nghiêm mật giữa kế hoạch, sản xuất,triển
khai

「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「
「「「「「
Suy nghĩ cải thiện là bắt đầu đào tạo và kết thúc
đào tạo

「「「「「「「「「「「「「
Sự linh hoạt của hoạt động tập thể nhỏ là tính tự
chủ

Copyright © the support. All Rights Reserved.

「「「「「「「「「「「「「「「
Trường hợp thường sử dụng kaizen

「「「「「「「「「「「「「
Tài liệu cho dù là sự thật cũng gọi là vật

「「「「「「「「「「「「「「
Không đặt lợi nhuận lên hàng đầu mà chất
lượng lên hàng đầu

「「「「「「「「「「「「「
Quản lý công việc ngay từ đầu (quản lý khâu
đầu tiên)

「「「「「「「「
Công đoạn tiếp theo là khách hàng

「「「「「「「「「「「「「「「「
Không phải ý muốn nhà sản xuất mà là ý của
khách hàng


「「「「「「「「「「
7 ĐIỀU LÃNG PHÍ VÀ BỎ LÃNG PH Í
「「「「「「「 7 ĐIỀU LÃNG PH Í

「「「「「「「「「「
Tiêu biểu bỏ lãng phí

「「「「「「「「「「「「「「「
Kỹ thuật sản xuất

「「「「「「「「「
L àm quá nhiều lãng phí

「「「「「「「「

Thời làm việc không làm

「「「「「「「

「「「「

「「「「「「「「「「「「「「「「「「
Làm khi cần thiết và thật cần thiết

「「「「「「「「「「「「
「「「「「「「「「「
Tiến hành công đoạn đầu,thì chỉ lấy
số lượng cần thiết thôi

Hiệu quả

「「「「「「「「「
Rút ngắn thời gian lưu hàng

「「「「「「「「「「
Giảm thời gian làm gia công

「「「「「
Giảm hàng tồn kho

Di chuyển hàng hoá

「「「「「「「「「「「
Làm gia công một món hàng

「「「「「「「
Hàng tồn kho

「「「「「「「
Động tác

「「「「「「「「「
L àm cái không tốt

Copyright © the support. All Rights Reserved.

「「「 TỰ ĐỘNG HOÁ
「「「「「「「「「「「「
「「「「「「「「「「「「「「「
Khi xảy ra sự cố thì máy sẽ tự động
ngừng lại

「「「「「「
Đào tạo đa năng

「「「「「「「「「「
「「「「
Một người có thể làm nhiều
máy


「「「「「「「「「「「「「「「「「
LIST KI ỂM TRA 3 MU ( MUDA, MURI,MURA)
「「「「「「「「「「「「「「「「「「「
T ÌM 3MU TRONG L ÚC L ÀM VI ỆC Đ Ể C ẢI THI ỆN

「「「「「「「◆「「

Lãng phí

「「「「「「「「「「「「「「
Không nâng cao thêm giá trị công việc

「「「「「「「「「◆「「

Vô lí

「「「「「「「「「「「「「「「「「
Nhận quá nhiều công việc

「「「「「◆「「

Không trật tự

「「「「「「「「「「「「
Lẫn lộn công việc (làm lung tung)

Copyright © the support. All Rights Reserved.

「「「「「「「 LIST
KI ỂM TRA

「「「「
nhân lực
「「「「

kỹ thuật
「「「「
phương pháp
「「「「
thời gian
「「「「
thiết bị
「「「「「「「「
dụng cụ hỗ trợ
「「「「
tư liệu
「「「「「
trình độ sản xuất cao
「「「「
tồn kho
10 「「「
nhà xưởng
11 「「「「
cách suy nghĩ


「「「「「「「「「「「「
QUAN DIỂM ĐỂ THÚC ĐẨY CẢI THIỆN
「「「「「「「「「「「「
4 QUAN ĐIỂM CẢI THIỆN NGHIỆP VỤ

「「「「「「「「「「「「「「「「「 hạ giá cả
「「「 RẺ 「「「「「「「「「「「 giảm kinh phí
「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「
NHANH 「「

tăng tốc về nghiệp vụ
「「「「「 rút ngắn
thời gian nhận
「「「「「「「「「「「「「「「「
「「 CHÍNH XÁC 「「 giảm lỗi 「「「「「「「「「
「「「「「「「 không lãng phí
「「「「「「「「「「「「「「「「
「「 ĐƠN GIẢN 「「 gi ảm tư liệu 「
「「「「「「「「「「「「「「「「「「「
「「「「「「「「「「「 rút ngắn quy trình

Copyright © the support. All Rights Reserved.

「「「「「「「「「「「「「「「「「
3 QUAN ĐIỂM HIỆU QUẢ HOÁ NGHIỆP VỤ
「「「「「「「「「「「「
「「 Simplification
「「「「「「「「「「「
Đơn giản hoá công việc
「「「「「「「「「「「
Tiê u chuẩn hóa công việc

「「「「「「「「「「「「
「「 Specialization
「「「「「「「「「「「「「
「「 Làm công việc chuyên môn
「「「「「「「「「「「「「「
「「 Làm một công việc
「「「「「「「「「「「「
「「 Separation

「「「「「「「「「「「「「「
「 Phân chia công việc
「「「「「「「「「「「「「「「
「「「「「「「
Bố trí nhân tương ứng với chất
và l ượng công việc


「「「「「「「「「「「「「「「「「「
ĐIỂM NHẤN CỦA KAIZEN CÓ TÍNH TIÊU BIỂU TỪ SẢN XUẤT ĐẾN BÁN RA
「「「 B ộ phận

「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「
「「「「「「「「「「「「「「「「「「
「「「「「「「「「「「「「「

「「「「
Kỹ thuật

C ải thiện là xác nhận vị trí chuẩn, đánh giá, tổ chức
hoạt động với hệ thống tiêu chuẩn(phương châm)

「「「「「「「
phát triển đề tài
「「「「「
Thay đổi kế hoạch

「「「○○「「「○○「 chạy thử.. đến...vụ
「「「「○○「「「○○「 thành phẩm.. đến...vụ
「○○「「「「「「 giảm chi phí....%

「「「「「○○「「「「 hạ thời gian lắp ráp..%

「「「「「「「
「「「「「○○「 số đề án....sự kiện
tăng cường tài sản trí tuệ「「「「「「「○○「 số bằng sáng chế....số

Sai đề tài ở công ty, điểm cơ bản còn tồn tại ở công ty
(tính chất làm chung của công ty sản xuất)

「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「
「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「
「「「「「「「「「「「「「

「「「「「「「「「
Chuẩn thành công

「「「「「「「
「「「「「「「「「「 số đề tài mới khai thác
Khai thác đề tài mới 「「「「「「「「「「「「「 số triển khai cùng công ty khá

「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「
「「「「「「「「
Khi thấy ở cấp bộ phận là điểm cải thiện bên phải

「「「「 mục tiêu chính

「「「「「「
「「「「「「「○○「「「 giảm phàn nàn ...số vụ
nâng cao chất lượng 「「「「○○「「「「 giảm hàng kém....vụ

「「「
「 QCDS 「
S ản xuất

「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「
「「「「「「「「「「「「「「「「「
Cái quan trọng của kaizen là thường còn, công ty
có thể làm kaizen liên tục để phát triển

「「「「
Kinh doanh

「「「「「○○「「「 giảm số công sản xuất %
「「「「「「「
nâng cao sản xuất 「「「「「○○「「「「 nâng cao tiêu chuẩn%
「「「「「「「○○「「「「 nâng cao lương%
「「「「「「「
giảm chi phí

「「「「○○「「「「 giảm phí tư liệu %
「「「「○○「「「 giảm phí bên ngoài%
「「「「○○「「「「 giảm phí nhân sự %
「「「「 tuân thủ ngày giao
「「「「「「○○「「「「
hàng
「「「「「「 an toàn

「「「「「「「「 số thiệt hại cháy nổ,tai nạn

「「「 bán ra tăng

「「「「○○「「「「 bán tăng cao %
「「「「「「「○○「「「「 chiến lược bán ra tăng %

「「「「「 t ỉ lệ %cao
「「「「「○○「「「「 kinh doanh có lời tăng %
「「「「「「「
「「「「○○「「「「 cổ phần tăng %
Bán ra cổ phần cao 「「「「「「「「○○「「「「 cổ phần chiến lược thương p
「「「「「「 khai thác
khách hàng mới

「「「「「○○「「「「 hợp đồng mới tăng %
「「「「「「「○○「「「「 đặt hàng mẫu mới tăng %

「「「「「「「「「
「○○「「「「「「「「 đào xới tìm khách hàng
điểm trọng mạnh kinh
「「「「「「「○○「「「「 đơn đặt hàng mới tăng...số
doanh
「「「「「「「「「「○○「「「 nhập hệ thống kinh doanh
Copyright © the support. All Rights Reserved.


「「「「 M 「「「「「「「
LIST ĐIỀU TRA ĐIỂM CHÍNH 4 M
「「「「 Man 「 NGƯỜI LAO ĐỘNG
「「「「「「「「「「「「「「
Có tuân giữ quy chuẩn làm việc?
「「「「「「「「「「「「「「「

Năng suất lao động có được công nhận đạt tiêu chuẩn?
「「「「「「「「「「「「「 Có kiến thức về sự cố?
「「「「「「「「「 Có tinh thần trách nhiệm?
「「「「「「「「 Có tư cách không?
「「「「「「「「「 Có đào tạo thành thạo nghề?
「「「「「「「「「「「「「「「「 có làm đúng nghề, đúng chức
vụ không?
「「「「「「「「「「 Có ý muốn cải thiện?
「「「「「「「「「「 Quan hệ với nhau có tốt không?
10 「「「「「「「 Có khoẻ mạnh không?

「「「「「「 Material 「 NGUYÊN VẬT LIỆU
「「「「「「「「「「「 Có sai số không?
「「「「「「「「「「「 Có sai đẳng cấp không?
「「「「「「「「「「「「「「 Có nhầm nhãn hiệu không?
「「「「「「「「「「「「「「 Có bỏ lẫn với đồ không sạch?
「「「「「「「「「「 Tiêu chuẩn lưu kho có phù hợp?
「「「「「「「「「「「 Có lãng phí nguyên liệu không?
「「「「「「「「「「「 Cách sử dụng có đúng không?
「「「「「「「「「「「「「「「
Hàng đang gia công có bị bỏ dở dang không?
「「「「「「「「「「「 Sơ đồ lắp ráp có thích ứng?
10 「「「「「「「「「
Tiêu chuẩn chất lượng có phù hợp?

「「「「「 Machine 「 TRANG THI ẾT B Ị

「「「「「 Method 「 C ÁCH L ÀM VI ỆC

「「「「「「「「「「「「「「 Có đủ điều kiện sản xuất?

「「「「「「「「「「「「「「 Đáp ứng khả năng xử lý không?
「「「「「「「「「 Có vô dầu mỡ phù hợp không?
「「「「「「「「 Kiểm tra có phù hợp không?
「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「
Máy gặp sự cố khi làm việc thì có dừng lại không?
「「「「「「「「「「「「「「「「
Có đáp ứng độ chính xác cao không?
「「「「「「「「「「「 Có nghe tiếng lạ không?
「「「「「「「「「「「 Sơ đồ lắp ráp có thích ứng?
「「「「「「「「「「「「「「 Thiết bị máy móc có đủ không?
10 「「「「「「「「「「「「「「「 Toàn bộ hoạt động bình thường
không?

「「「「「「「「「「 Chuẩn lao động có phù hợp?
「「「「「「「「「「「「「「「 Có cải thiện chuẩn lao động?
「「「「「「「「 Phương pháp an toàn?
「「「「「「「「「「「「「「「 Cách làm ra sản phẩm chất lượng tốt?
「「「「「「「「「 Cách có tính năng suất?
「「「「「「「「「「「 Thứ tự thao tác có phù hợp?
「「「「「「「「「「「 Thay đổi cách có phù hợp?
「「「「「「「「「「「 Nhiệt độ, độ ẩm có phù hợp?
「「「「「「「「「「「 Chứng nhận và thông gió có phù hợp?
10 「「「「「「「「「「「「「「「 Công đoạn trước,công đoạn sau có hoàn
chỉnh không?

Copyright © the support. All Rights Reserved.


「「→「「→「「「「「

GIẢ THUYẾT → THỰC TIỄN → KIỂM CHỨNG THỰC TIỄN

「「→「「→「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「
GIẢ THUYẾT → THỰC TIỄN → KIỂM CHỨNG ĐỂ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG
「

「「

Cao

「「
「「
「「
「「

「「「
Cấp độ

「「
「「
「「
「「

「
Thấp

「「 hiện tại
Copyright © the support. All Rights Reserved.

「「 thời gian

「「 tương lai


PDCA 「「「「
CHU KỲ PDCA

「「「「「「「「「→ OJT 「「「→ PDCA 「「「「「「「「「「
VÒNG XOAY QUẢN LÝ TRỰC DIỆN → TH ỰC THI OJT → CHU KỲ QUẢN LÝ PDCA

絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶
Tiến đến mục tiêu nâng cao chất lượng
絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶
Phản hồi đánh giá kết quả đích xác

「「「「
「 Plan 「
KẾ HOẠCH
THỰC HIỆN

「「「「
「「

「「
「「「「「「「「

MỤC TIÊU
CẢI THIỆN

XỬ LÝ

絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶
Trọng điểm hoá nhiệm vụ tổ chức

「「「「「「
「 Check 「
KIỂM TRA

絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶
絶絶絶絶絶絶絶絶
Copyright © the support. All Rights Reserved.

絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶
Xúc tiến giải thích mục tiêu của kaizen
絶絶絶絶絶絶絶絶
Xác minh hoá điểm hội ý
絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶
Trọng điểm hoá mục tiêu, đưa vào vị trí ưu tiên

「「
「 Do 「
THỰC HIỆN

絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶
絶絶絶絶絶絶絶絶
絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶
Xác nhận khi làm gì đó
Cho tới thành công
絶絶絶絶絶絶絶絶
絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶

Cách làm việc,tiến hành
đổi mới quy trình

絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶
Ứng phó chính xác tình trạng bất
trắc
絶絶絶絶絶絶絶絶
Thay đổi mềm mại phương pháp


「「「「「「「「「
QUẢN LÝ GIẢI QUYẾT SỰ CỐ
「「「「「「「「「「「「「

C ách suy ngh ĩ c ơ b ản c ủa gi ải quy ết s ự c ố

「「
hi ện tr ạng

「「
Lý tưởng

「「「「
Khoảng cách

「「
đề tài

「「
Phương sách

「「「「「「「「「「「 PDCA 「
PDCA Qu ản l ý gi ải quy ết s ự c ố
「「 cái gì

「「「「「「「 thảo luận về sự cố
「「「「「 phân tích s ự cố

Plan

「「 tại sao
「「「「「「「

「「「「「 xác nhận nguyên nhân
「「「「「 lập đề án của đối sách

làm như thế nào

Do
Check
Action

「「 thực thi
「「「「「 xác nhận hiệu quả
「「「「「「「「「「「「「
tiêu chuẩn hoá,cắt giảm tổ chức

Copyright © the support. All Rights Reserved.

「「「「「「「「「「「「「「「
SO S ÁNH KAIZEN V ỚI INNOVATION
「「「「
KAIZEN

「「「「「「「
INNOVATION

「「「「「「「「

「「「「「「

tính thích nghi, thích ứng

Chú trọng tính sáng tạo

「「「「「「「

「「「「「「「

Chú trọng làm việc chung

Chú trọng làm việc cá nhân

「「「「「「「「「

「「「「「「「「「「

Cầu tiến trong chuyên môn,nghề nghiệp

Hướng đến chuyên viên

「「「「「「「「「「「「「「

「「「「「「「「

Quan tâm cái nhỏ nhất xung quanh mình

Muốn thay đổi hết

「「「「「

「「「「「「「「「

Con người là nòng cốt

Chú trọng công nghệ kỹ thuật

「「「「「「「「「「「「「

「「「「「「「「「「「

Thông tin được công bố rộng rãi

Thông tin thì niêm yết, độc chiếm

「「「「「「「「「「

「「「「「「「「「「「

Làm việc có tính chức năng phương ngang

Làm việc theo người phụ trách bộ phận

「「「「「「「「「「

「「「「「「「

Nâng cao những kỹ thuật có sẵn

Theo đuổi kỹ thuật mới

「「「「「「「「「「「「「「

「「「「「「「「「「「「「「「「「「「

Tổ chức chức năng ngang bình đẳng

Tổ chức theo cách phân biệt rõ đồng phục và
nhân viên

「「「「「「「「「「「「
Mở rộng phạm vi phản hồi thông tin

「「「「「「「「「「「「
Hạn định sự phản hồi ý kiến

Copyright © the support. All Rights Reserved.

「「「「「「「「「「
TẠO VẬT CHẤT LÀ TẠO CON NGƯỜI
「「「「「「「「「「
TẠO VẬT CHẤT LÀ TẠO CON NGƯỜI

「「「「「「「「「「「「「「「
ĐỀ ÁN THƯƠNG PHẨM CÓ TÍNH LÔI CUỐN ĐEM LỢI ÍCH XÃ HỘI

「「「「「「

「「「「「「「「「「

Công ty mạnh

Công ty có sức sống tràn đầy

「「「「「「「「「

「「「「「「「「「「「「

Nhà máy sản xuất có sức thu hút

Thể chế sản xuất có thể thích ứng với thay đổi
「「「「「「「「「

「「「「「「

Tổ chức sản xuất độc lập

Hiệu suất sản xuất

「「「「「「「「「「

「「「「「「

Làm bộ phận,thành phẩm

Chuẩn hoá sản xuất

「「「「

「「「「「「「

Tự động hoá

Hiệu suất vận chuyển

「「「「「「「「「「

「「「「「

Tiêu chuẩn làm việc và cải
tiến
「「「「 Giảm hoá sức con
người

Giảm giá nguyên liệu

「「「「「「「
Nơi nhà máy dễ làm việc

「「「「「
Tuyển dụng lâu dài

「「「「「
An sinh phúc lợi xã hội

「「「「「「
Niềm vui của nơi làm
việc

「「「「「「「「「「「「「「「「「「「
Đào tạo nhân tài bằng cách huấn luyện thi đua sản xuất
Copyright © the support. All Rights Reserved.

「「「「「「「「 Người
tài có sức thích ứng

「 OJT
「「「「「
Giáo dục thực tiễn


「「「「「「「「「「「
HÌNH THỂ CƠ BẢN CỦA HỆ THỐNG SẢN XUẤT
「「「「
Chiến lược kinh doanh
「「「「 Mục tiêu kinh doanh
「「「「「「「「「「
(dài hạn,trung hạn,theo năm)

「「「「「「

「「「「「「

Thể chế hỗ trợ

Thể chế sản xuất cơ bản

「「「「「「「「

「「「「

「「「「「「「「「「「

Hệ thống đào tạo nhân tài

Bảo đảm chất l ượng

Công ty có sức hút, mạnh

「「「「「「「「「「

「「「「「

「「「「

Tính sản xuất và sức thu
lợi cao

nghiên cứu,triển khai

「「「「「「「「「

Bảo đảm giao hàng

「「「「「

Hệ thống vận dụng công việc

Đảm bảo chi phí

「「「「「「「「「「「
Cải thiện nơi làm việc
「「「「「「「 Tổ chức linh hoạt hoá

「「「「「

「「「「

Hoạt động
nhóm nhỏ

Hoạt động
đề án

Copyright © the support. All Rights Reserved.

5S 「「「
5S, an toàn

「「「
「「「「
Đại hội phát
biểu mô hình
điển hình


「「「「「 QC 「「「「「「「「「「
CÔNG CỤ CẢI THIỆN 7 QC VÀ 7 CÔNG CỤ MỚI
「 QC 「「「「「「
CÔNG CỤ CẢI THIỆN 7 QC

「「「「「「「「「「「「
Biểu đồ pareto (phân loại sự cố)

「「「「「「「「「「「「「「「
Bản đồ nguyên nhân đặc tính(fishbone)

「「「「「「「「「「「「「「「「「
Biểu đồ (lẫn lộn chất lượng đặc tính)

「「「「「「「「「「
Biểu đồ quản lý(đặc định của dị thường

「「「「「「「「「「「「「
Bản đồ tương quan(liên quan tương quan
của dữ liệu)

「「「

Biểu đồ

「「「「「「「「「「「「「「「「「
Bảng kiểm tra (Bảng kiểm tra hàng ngày)

Copyright © the support. All Rights Reserved.

「 QC 「「「「「「「
7 CÔNG CỤ MỚI

「「「「
Cách lập bản đồ liên quan

「「「「
Cách lập bản đồ shinwa

「「「「
Cách lập bản đồ hệ thống

「「「「「「「「
Cách lập bản đồ theo khuôn mẫu

「「「「「「「「「「「「「
Cách phân tích dữ liệu, khuôn mẫu

PDPC 「
Cách lập PDPC

「「「「「「「「「「
Cách lập chương trình vòng tròn

「「「「「「「「「「「「
ĐO LƯỜNG CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM, DỊCH VỤ,QUY TRÌNH

絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶
絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶 Benchmarking là phương pháp
tối ưu, có quy trình công ty,phân tích so sánh tổ chức, học phương pháp thực tiễn, ứng dụng những hình thức hợp với công ty mình, hành
động theo chuỗi trình tự để thu được thành công

絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶
Cấp độ Benchmarking

絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶
Cấp độ làm việc, thể chế, tổ chức của sản xuất

絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶

絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶
Chủng loại Benchmarking
絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶
Điểm chuẩn thi đua
絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶
Điểm chuẩn chiến lược

Cấp độ hàng hoá, dịch vụ

絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶
Điểm chuẩn quy trình thương mại

絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶
Cấp độ của kỹ thuật thiết yếu

絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶
Điểm chuẩn cơ năng

絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶
Cấp độ chuẩn, phân tích so sánh tương ứng với các chủng loại
絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶
Cải cách để áp dụng thực tiễn tốt nhất,rút ra từ những đề tài cải thiện tốt
絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶
X ác minh mục tiêu thành công phát triển, loại bỏ mục tiêu quản lý
絶絶絶絶絶絶 PDCA 絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶
Xoay quanh tiêu chuẩn PDCA, để hoàn thành nghiệp vụ hàng
Copyright © the support. All Rights Reserved.
ngày