Hà duyên tạo động lực yếu tố ảnh hưởng

Các yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực trong doanh nghiệp
*) Các yếu tố thuộc môi trường bên trong:


Các yếu tố thuộc về doanh nghiệp
• Mục tiêu và chiến lược phát triển của công ty
Các công ty tự đặt ra cho mình mục tiêu và chiến lược phát triển trong
ngắn hạn, trung hạn và dài hạn. Vì vậy để đạt được hiệu quả cao nhất cần
phải phát huy cao độ yếu tố con người trong điều kiện các yếu tố khác là
có hạn. Có nghĩa là, muốn đạt mục tiêu và hoàn thành chiến lược phát
triển ở mức cao nhất thì đòi hỏi công ty phải có những chính sách nhân
lực và chính sách tạo động lực hiệu quả.
•

Quan điểm của lãnh đạo về tạo động lực

Người sử dụng lao động là chủ sở hữu của tổ chức, vì thế quan điểm của
họ về bất cứ vấn đề gì trong quản lý đều mang tính quyết định đến tổ
chức đó. Do vậy mà các chính sách tạo động lực của công ty phải dựa
trên quan điểm của người sử dụng lao động. Nếu họ coi trọng công tác
tạo động lực thì những chính sách đó sẽ được ưu tiên thực hiện hơn, đầu
tư hơn.
•

Tình hình sản xuất kinh doanh

Tình hình sxkd của tổ chức là một yếu tố rất quan trọng ảnh hưởng tới
công tác tạo động lực. Khi sản phẩm tiêu thụ tốt, đòi hỏi phải tăng năng
suất lao động, tăng chất lượng sản phẩm thì với lượng công nhân viên
không đổi, tổ chức phải có những công tác tạo động lực để có thể tạo
điều kiện kích thích người lao động làm việc hiệu quả hơn. Ngoài ra, khi

tình hình sxkd tăng đồng nghĩa với doanh thu của công ty tăng, dẫn tới
tăng lương, thưởng, phúc lợi, điều kiện làm việc,.. từ đó tạo động lực cho
người lao động.
•

Đặc điểm lao động

Các chính sách tạo động lực lao động phải xây dựng dựa trên đặc điểm
lao động của tổ chức sao cho đáp ứng nhu cầu của số đông người lao
động trong doanh nghiệp.




Các yếu tố thuộc về các nhân người lao động
• Nhu cầu cá nhân
Mỗi cá nhân khác nhau thì sẽ có những nhu cầu khác nhau về măt vật
chất và tinh thần. Có người sẽ đặt yếu tố tiền lương- tiền thưởng là quan
trọng nhất khi họ tham gia vào tổ chức, nhưng cũng có người lại cho rằng
khả năng khẳng định mình mới là quan trọng.. Vì vậy, mà động lực của
mỗi cá nhân là khác nhau. Tổ chức càng nhiều người thì việc tạo động
lực lại càng khó khăn hơn.
•

Mục tiêu cá nhân:

Mỗi người lao động khi tham gia vào tổ chức sẽ đặt ra mục tiêu cá nhân
của riêng mình. Nếu mục tiêu của họ đặt ra quá xa vời thì sẽ gây ra sự
thất vọng sau này, khi họ nhận thấy kì vọng của mình vào tổ chức đã
không được đáp ứng và ngược lại. Việc này sẽ làm cho người lao động

không phát huy hết khả năng của mình.
*) Các yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài






Chính sách của chính phủ, pháp luật của nhà nước
Mọi chính sách của Chính phủ, pháp luật của nhà nước có liên quan đến lao
động đều ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động. Cụ thể,
chính sách tiền lương tối thiểu, tiền thưởng, khuyến khích sử dụng lao động
đặc thù, luật lao động,.. Nếu các quy định này càng có lợi cho người lao
động, động lực lao động sẽ càng cao bởi nó mang tính pháp lý và các tổ
chức buộc phải thực hiện chúng.
Điều kiện kinh tế- chính trị
Đây là một yếu tố chủ yếu tác động đến vấn đề tạo động lực cho người lao
động trong tổ chức. các nhân tố về kinh tế như chu kỳ kinh tế, mức sống,
lạm pháp, thật nghiệp,.. hay các yếu tố về ổn định chính trị-xã hội đều có
ảnh hưởng đến tổ chức. Vì vậy mà tỏ chức cần phải điều chỉnh các chế độ
chính sách của minh sao cho phù hợp nhất với tình hình kinh tế của tổ chức
nhưng vẫn đảm bảo được sự ổn định về công việc và thu nhập của người lao
động.
Vị thế ngành
Vị thế ngành có tác động rất quan trọng đến động lực lao động của người lao
động. Khi một ngành nào đó có vị thế cao, sức hút ngành đó đối với nhân




lực cũng sẽ cao, người lao động ở đây sẽ phải cố gắng làm việc hơn để tránh
bị sa thải. mặt khác, khi được làm việc trong những ngành có vị thế cao,
người lao động sẽ có sự hài lòng vì công việc mà họ đang làm là mong ước
của nhiều người.
Chính sách tạo động lực của tổ chức khác
Trong hệ thống thông tin thị trường lao động năng động như hiện nay, những
tổ chức có chính sách tạo động lực tốt sẽ chiếm được nhiều ưu thế trên thị
trường. Để có thể cạnh tranh với những đối thủ này, tổ chức phải có các
chính sách tạo động lực trên cơ sở kế thừa các ưu điểm trong các chính sách
tạo động lực lao động của chính mình và của các tổ chức khác, đồng thời
đưa ra những chính sách mới có tính sang tạo hơn.