Hoạch toán tiền lương và các khoản trích theo lương của bộ phận công nhân trực tiếp sản xuất tại Công ty TNHH Minh Phương.pdf

<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

S phát tri n không ng ng c a xã h i và nhu c u c a con ng i c ng khơng ng ng t ng lên, ịi h i chính sách ti n l ng c ng ph i i m!i phù h p. ây là v n luôn c nhà n !c quan tâm th o lu n trong Qu c h i b"i nó liên quan tr c ti p n quy n l i ng i lao ng và s công b#ng trong xã h i.

Do v y hi n nay “ti n l ng và các kho n trích theo l ng” là m t y u t quy t nh giúp doanh nghi p có th thu hút và s$ d%ng lao ng có trình chun mơn cao. Chính vì th mà v n m b o công b#ng trong vi c tr l ng tính úng, tính l ng và BHXH là m i quan tâm chính áng c a ng i lao ng. Xu t phát t nh ng i u trên Tôi ã tr n tài:

“H&CH TOÁN TI'N L(ƠNG VÀ CÁC KHO*N TRÍCH THEO L(ƠNG C+A B, PH-N CÔNG NHÂN TR.C TI/P S*N XU0T T&I CÔNG TY TNHH MINH PH(ƠNG”

tài ngoài ph n m" u và ph n k t lu n bao g m 3 n i dung chính sau:

PH N I: Nh ng v n lý lu n c b n v h ch toán ti n l ng và các kho n trích theo l ng trong các Cơng ty TNHH.

PH N II: Th c tr ng v h ch toán ti n l ng và các kho n trích theo l ng c a b ph n công nhân tr c ti p s n xu t t i Cty TNHH Minh Ph ng.

PH N III: Hoàn thi n h ch tốn ti n l ng và các kho n trích theo l ng c a b ph n công nhân tr c ti p s n xu t t i Cty TNHH Minh Ph ng.

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

Trong xã h i ch ngh2a, ti n l ng không ph i là giá c c a s3c lao ng là giá tr m t ph n v t ch t trong t ng s n ph5m xã h i dùng phân ph i chong i lao ng theo nguyên t6c ''làm theo n ng l c h "ng theo lao ng''. Ti n l ng mang m t ý ngh2a tích c c, t o ra s cơng b#ng trong phân ph i thu nh p qu c dân.

" Vi t Nam trong th i k7 bao c p, m t ph n thu nh p qu c dân nh tách ra làm qu8 l ng và phân ph i cho ng i lao ng theo k ho ch ti n l ng ch u tác ng c a quy lu t phát tri n cân i có k ho ch, ch u s chi ph i tr c ti p c a nhà n !c thông qua các ch , chính sách ti n l ng do h i ng b tr "ng ban hành. Ti n l ng c% th g m hai ph n: ph n tr b#ng ti n d a trên h th ng thang l ng, b ng l ng và ph n tr b#ng hi n v t thông qua ch tem phi u, s (ph n này chi m t9 tr ng l!n). Theo c ch này ti n l ng không g6n ch:t v!i s l ng và ch t l ng lao ng, không ph n ánh úng giá tr s3c lao ng ã tiêu hao c a t ng ng i lao ng, không m b o m t cu c s ng n nh cho nhân dân. Vì v y nó khơng t o ra c m t ng l c phát tri n s n xu t. Sau khi ti n hành công cu c i m!i. ng và nhà n !c ã kh;ng nh l i ''Nhà n !c là ng i ch i di n cho toàn dân...''(Ngh quy t i h i ngVII). Nh v y, ng i ch s" h u t li u s n xu t trong các doanh nghi p nhà n !c là Nhà n !c ch3 không ph i t p th ng i lao ng, ng i lao ng ch9 có quy n s$ d%ng các t li u s n xu t ó mà thơi. Vì v y ''... S$a i b xung các c ch chính

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

Trên th c t , cái mà ng i lao ng yêu c u, không ph i là m t kh i l ng ti n l ng l!n, mà th c t h quan tâm n kh i l ng t li u sinh ho t mà h nh n

c thông qua ti n l ng, v n này liên quan n hai khái ni m v ti n l ng danh ngh2a và ti n l ng th c t .

Ti n l ng danh ngh2a: Là kh i l ng ti n tr cho nhân viên d !i hình th3c ti n. ó là s ti n th c t ng i lao ng nh n c. Tuy v y cùng v!i m t s ti n khác nhau ng i lao ng s4 mua c kh i l ng hàng hoá d ch v% khác nhau " các th i i m các vùng khác nhau do s bi n ng th ng xuyên c a giá c .

Ti n l ng th c t : c s$ d%ng xác nh s l ng hàng hoá tiêu dùng và d ch v% mà ng i lao ng nh n c thông qua ti n l ng danh ngh2a.

Ti n l ng th c t ph% thu c vào hai y u t sau: + T ng s ti n nh n c ( Ti n l ng danh ngh2a ) + Ch9 s giá c hàng hoá tiêu dùng và d ch v%

Nh v y, ti n l ng danh ngh2a và ti n l ng th c t có m i quan h kh ng khít th hi n qua công th3c sau: Ti n l ng th c t b#ng ti n l ng danh ngh2a chia cho ch9 s giá c hàng hoá tiêu dùng và d ch v%.

Khi ch9 s ti n l ng danh ngh2a t ng nhanh h n ch9 s giá c , i u này có ý ngh2a là thu nh p th c t c a ng i lao ng t ng lên, khi ti n l ng không b o m c i s ng c a cán b công nhân viên ch3c, khi ó ti n l ng khơng hồn thành ch3c n ng quan tr ng c a nó là tái s n xu t s3c lao ng.

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

+ Ti n l ng ph%: Là ti n l ng tr cho công nhân viên trong th i gian th c hi n nhi m v% khác ngồi nhi m v% chính c a h và th i gian công nhân viên ngh9 c h "ng l ng theo quy nh c a ch ( ngh9 phép, ngh9 vì ng ng s n xu t).

Vi c phân chia ti n l ng thành l ng chính và l ng ph% có ý ngh2aquan tr ng i v!i cơng tác k tốn và phân tích ti n l ng trong giá thành s n ph5m. Ti n l ng chính c a cơng nhân s n xu t c h ch toán tr c ti p vào chi phí s n xu t c a t ng lo i s n ph5m. Ti n l ng ph% c a công nhân do khơng g6n li n v!i q trình s n xu t s n ph5m nên c h ch toán gián ti p vào chi phí s n xu t.

Trong n n kinh t th tr ng, ti n l ng úng và y v a kích thích s n xu t phát tri n, v a là v n xã h i tr c ti p tác ng n i s ng tinh th n v t ch t c a ng i lao ng, ti n l ng có các ch3c n ng sau: Ch3c n ng th !c o giá tr ; Ch3c n ng tái s n xu t s3c lao ng; Ch3c n ng kích thích s3c lao ng; Ch3c n ng công c% qu n lý c a nhà n !c; Ch3c n ng i u ti t s3c lao ng

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

Do ti n l ng là m t b ph n c u thành nên giá thành s n ph5m và giá c hàng hoá, trong doanh nghi p vi c tr l ng còn ph i c n c3 vào n ng su t lao ng. Ngồi nhân t ti n l ng cịn có các nhân t v công ngh , khoa h c k8 thu t, i u ki n làm vi c... Do ó ti n l ng ph i có tác d%ng kích thích s n xu t và ti n b khoa h c k8 thu t.

Nh v y, trong ph m vi n n kinh t qu c dân c ng nh trong ph m vi doanh nghi p, mu n h giá thành s n ph5m, t ng tích lu8 thì khơng còn con ng nào khác là ph i m b o t c t ng n ng su t lao ng nhanh h n t c t ng ti n l ng bình quân. N u vi ph m nguyên t6c này s4 d<n n nguy c b phá s n.

- m b o m i quan h h p lý v ti n l ng gi a nh ng ng i lao ng khác nhau trong n n kinh t qu c dân.

Vi c th c hi n nguyên t6c này giúp nhà n !c t o s cân i gi a các ngành, khuy n khích s phát tri n nhanh chóng ngành m i nh n ng th i m b o l i ích c a ng i lao ng làm vi c c a các ngành khác nhau.

Tóm l i ti n l ng có vai trị r t quan tr ng i v!i s t n t i phát tri n i v!i m i doanh nghi p. Tuy nhiên th y h t tác d%ng c a nó thì chúng ta ph i nh n th3c úng, y v ti n l ng, l a ch n ph ng th3c tr l ng thích h p. Khi ó ng i lao ng s4 h ng hái sáng t o trong công vi c.

3. Các hình th3c tr l ng trong doanh nghi p:

Hình th3c tr l ng theo th i gian và tr l ng theo s n ph5m là hai hình th3c ch y u c áp d%ng cho các doanh nghi p hi n nay, nó c k t h pho:c không trong vi c tr l ng sao cho phù h p v!i :c i m s n xu t, :c bi t t o ra s công b#ng trong s phân ph i thu nh p.

+ Hình th3c tr l ng theo th i gian g m hai lo i: Tr l ng theo th i gian n gi n; tr l ng theo th i gian có th "ng.

+ Hình th3c tr l ng theo s n ph5m bao g m 6 lo i: tr l ng theo s n ph5m tr c ti p cá nhân; tr l ng theo s n ph5m t p th ; tr l ng theo s n ph5m gián

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

ti p; tr l ng theo s n ph5m có th "ng; tr l ng theo s n ph5m lu8 ti n; tr l ng khốn.

a- Hình th3c tr l ngtheo th i gian: âylà hình th3c tr l ng c n c3 vào th i gian lao ng, l ng c p b c tính l ng cho cơng nhân. Hình th3c này áp d%ngch y u cho cán b công nhân viên ch3c qu n lý, y t , giáo d%c, s n xu t trên dây chuy n t ng trong ó có hai lo i:

- Tr l ng theo th i gian n gi n: ây là s ti n tr cho ng i lao ng c n c3 vào b c l ng và th i gian th c t làm vi c không xét n thái và k t qu lao ng. Ch tr l ng này ch9 áp d%ng cho ng i lao ng không th nh m3c và tính tốn ch:t ch4, ho:c cơng vi c c a ng i lao ng ch9 òi h i m b o ch t l ng s n ph5m mà khơng ịi h i NSL .

L ng tháng: áp d%ng i v!i cán b công nhân viên " b ph n gián ti p. M3c l ng = L ng c b n + Ph% c p ( n u có )

L ng ngày: i t ng áp d%ng ch y u nh l ng tháng, khuy n khích ng i lao ng i làm u.

- L ng gi : áp d%ng i v!i ng i làm vi c t m th i i v!i t ng công vi c

- Tr l ng theo th i gian có th "ng: Th c ch t c a ch này là k t h p gi a vi c tr l ng theo th i gian n gi n và ti n l ng khi công nhân v t m3c ch9 tiêu s l ng và ch t l ng quy nh.

M3c l ng = L ng theo th i gian n gi n + Ti n th "ng

b- Hình th3c tr l ng theo s n ph5m: Ti n l ng tr theo s n ph5m là m t hình th3c tr l ng c b n ang áp d%ng trong khu v c s n xu t v t ch t hi n nay. Hình th3c tr l ng này có nhi u u i m so v!i hình th3c tr l ng theo th i gian. Vì th , m t trong nh ng ph ng th3c c b n c a công tác t ch3c ti n l ng " n !c ta là không ng ng m" r ng tr l ng theo s n ph5m.

<b><small>M c lư ng </small>^L^{ư ng tháng}</b>

<b><small>26 ngày làm vi c th c t </small></b>

<b><small>S ngày làm vi c th c t x </small></b>

<b><small>= </small></b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

ho:c <b><small>G = L x T m </small></b>

- Ch tr l ng theo s n ph5m tr c ti p cá nhân: Cách tr l ng này c áp d%ng r ng rãi i v!i công nhân tr c ti p s n xu t trong i u ki n quy trình lao ng c a ng i cơng nhân mang tính c l p t ng i, có th nh m3c ki m tra và nghi m thu s n ph5m m t cách riêng bi t. n giá ti n l ng c a cách tr này c nh và tính theo cơng th3c:

Trong ó: G : n giá ti n l ng L : L ng c p b c công nhân Q m : M3c s n l ng nh m3c T m : M3c th i gian nh m3c

Ti n l ng c a công nhân c tính theo cơng th3c: L = G x Q

(Q m3c s n l ng th c t ) - Ch tr l ng theo s n ph5m gián ti p: Ch tr l ng này ch9 áp d%ng cho nh ng công nhân ph% mà công vi c c a h có nh h "ng nhi u n k t qu lao ng c a cơng nhân chính h "ng l ng theo s n ph5m nh : công nhân s$a ch a, công nhân i u ch9nh thi t b trong nhà máy. :c i m c a ch l ng này là thu nh p v ti n l ng c a công nhân ph% l i tu7 thu c vào k t qu s n xu t c a công nhân viên chính. '

- Ch tr l ng theo t p th : Ch tr l ng này i v!i nh ng công vi c c n m t t p th công nhân th c hi n nh l6p ráp thi t b s n xu t " các b ph n làm vi c theo dây chuy n.

- Ch tr l ng theo s n ph5m lu8 ti n: Ch tr l ng này áp d%ng tr l ng cho công nhân làm vi c " khâu tr ng y u, mà vi c t ng n ng su t lao ng l i có tác d%ng thúc 5y t ng c ng n ng su t lao ng " các khâu khác ho:c trong th i i m chi n d ch gi i quy t k p th i h n quy nh ho:c tr !c s e do c a thiên tai d ch ho .

- Ch tr l ng khoán: Ch d tr l ng khoán áp d%ng cho nh ng công vi c n u giao chi ti t b ph n s4 khơng có l i b#ng giao toàn b kh i l ng cho cơng nhân hồn thành trong m t th i gian nh t nh. Ch tr l ng này s4 áp d%ng

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

- Ch tr l ng theo s n ph5m có th "ng: Th c ch t c a ch này là s hoàn thi n h n c a ch s n ph5m tr c ti p cá nhân. Theo ch này ngoài ti n l ng c l2nh theo n giá s n ph5m tr c ti p ng i công nhân nh n c thêm m t kho n ti n th "ng nh t nh c n c3 vào trình hồn thành các ch9 tiêu th "ng.

II- CÁC KHO*N TRÍCH THEO L(ƠNG :

1- BHXH: Theo khái ni m c a t ch3c lao ng qu c t -ILO, BHXH c hi u là s b o v c a xã h i v!i các thành viên c a mình, thơng qua m t lo t các bi n pháp công c ng ch ng l i tình tr ng khó kh n v kinh t - xã h i do b m t ho:c gi m thu nh p, gây ra b"i m au, m t kh n ng lao ng...Thêm vào ó, BHXH b o v ch m sóc s3c kho=, ch m sóc y t cho c ng ng và tr c p cho các gia ình g:p khó kh n. M%c ích c a BHXH là t o l p m t m ng l !i an toàn xã h i nh#m b o v ng i lao ng khi g:p r i ro ho:c khi v già khơng có ngu n thu nh p.Theo ngh nh s 43/CP ngày 22/6/1993, quy nh t m th i ch BHXH c a chính ph , qu8 BHXH ch y u c hình thành t s óng góp c a ng i s$ d%ng lao ng, ng i lao ng và m t ph n h tr c a nhà n !c. Vi c qu n lý và s$ d%ng qu8 BHXH ph i th ng nh t theo ch tài chính c a nhà n !c và theo nguyên t6c h ch toán c l p.

C ng theo quy nh trên, Qu8 BHXH óng t i doanh nghi p b#ng 20% so v!i t ng qu8 l ng c p b c c ng ph% c p. Trong ó:

- 15% chi tr ch h u trí, m au tai n n lao ng, thai s n do ng i s$ d%ng lao ng óng góp và c tính vào chí phí s n xu t.

- 5% cịn l i do ng i lao ng óng góp b#ng cách kh u tr ti n l ng c a h . 2- BHYT: B o hi m y t th c ch t là s tr c p v y t cho ng i tham gia b o hi m nh#m giúp cho h m t ph n nào ó trang tr i ti n khám , ch a b nh ti n vi n phí, ti n thu c thang. M%c ích c a BHYT là t o l p m t m ng l !i b o v s3c kho= cho toàn c ng ng, b t k a v xã h i , m3c thu nh p cao hay

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

Cơng ồn c s" n p 50% kinh phí cơng ồn thu c lên cơng ồn c ptrên, cịn l i 50% chi tiêu cơng ồn c s".

N u doanh nghi p th c hi n ch tr l ng cho cán b cơng ồn chun trách thì s ti n l ng này c coi là m t ph n trong s ti n n p lên cơng ồn c p trên

III- T? CH@C H&CH TOÁN, THANH TOÁN L(ƠNG VÀ CÁC KHO*N TRÍCH THEO L(ƠNG:

1- H ch toán chi ti t: :c i m c a h ch toán chi ti t là ph3c t p và m t nhi u th i gian ng th i nó ng ch m nhi u quy n l i thi t th c c a m i cá nhân ng i lao ng nên c n ph i h ch tốn chính xác, tránh sai sót nh m l<n.

1.l - H ch toán th i gian lao ng. 1.2- H ch toán k t qu lao ng.

1.3- H nh toán ti n l ng cho ng i lao ng.

T i các doanh nghi p s n xu t mang tính th i v% tránh bi n ng trong giá thành s n ph5m, k toán th ng áp d%ng ph ng pháp trích tr !c chi phí nhân cơng tr c ti p s n xu t, u :n a vào giá thành s n ph5m coi nh m t kho n chi phí ph i tr . i v!i các doanh nghi p b trí và s6p x p c ngh9 phép cho ng i lao ng u :n thì khơng có trích tr !c.

2- H ch toán t ng h p: 2.1- Tài kho n s$ d%ng:

- TK 334- ph i tr công nhân viên:

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

K t c u và n i dung: Bên n : Các kho n ti n l ng, ti n công, ti n th "ng BHXH và các kho n ã tr 3ng cho ng i lao ng. Các kho n kh u tr vào ti n l ng, ti n th "ng c a ng i lao ng.

Bên có: Các kho n ti n l ng, ti n th "ng, BHXH và các kho n th c t ph i tr cho ng i lao ng

S d bên có: Các kho n ti n l ng, ti n th ng còn ph i tr cho ng i lao ng.

TK 334 có th có s d n trong tr ng h p cá bi t ph n ánh s ti n ã tr quá s ph i tr v ti n l ng, ti n th "ng, ti n công và các kho n khác cho ng i lao

ng.

TK334 chi ti t theo 2 n i dung:

TK 3341: Ti n l ng dùng h ch toán các kho n ti n l ng, ti n th "ng và các kho n ph% c p có tính ch t l ng (tính vào qu8 l ng doanh nghi p).

TK3342: Các kho n khác dùng h ch toán các kho n ti n tr c p ti n th "ng có ngu n ti n bù 6p riêng nh tr c p BHXH tr c p khó kh n (t qu8 phúc l i), ti n th "ng thi ua (t qu8 khen th "ng).

- TK 338- ph i tr ph i n p khác:

Tài kho n này dùng ph n ánh tình hình thanh tốn v các kho n ph i tr và ph i n p c quan pháp lu t, cho các t ch3c, oàn th xã h i, cho c p trên v chi phí cơng oàn, BHXH, BHYT, các kho n kháu tr vào l ng theo quy t

nh c a toà án (ti n nuôi con khi ly d , nuôi con ngồi giá thú, án phí...)

K t c u và n i dung: Bên n : K t chuy n giá tr tài s n th a vào các kho n có liên quan theo quy t nh ghi trong biên b n x$ lý. BHXH ph i tr cho CNV. KPC chi t i n v . S BHXH, BHYT, KPC ã n p cho c quan qu n lý. Các kho n ã tr và n p khác.

Bên có: Giá tr tài s n ch gi i quy t (ch a xác nh nguyên nhân). Giá tr tài s n th a cho cá nhân t p th (trong và ngoài n v ) theo quy t nh ghi

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

S d bên có: Ti n l ng và các kho n khác còn ph i tr S d bên n : (cá bi t) s ã tr v t quá s ph i tr

TK338 có 5 Tài kho n c p hai: - TK 3381: Tài s n th a ch gi i quy t

- TK 3382: KPC ph n ánh tình hình trích và thanh tốn KPC t i c s". - TK 3383: BHXH ph n ánh tình hình trích và thanh tốn BHXH t i n v . - TK 3384: BHYT ph n ánh tình hình trích và thanh tốn BHYT theo quy t nh - TK 3388:Ph i tr ph i n p khác ph n ánh các kho n ph i tr khác c a n v

Ngồi ra k tốn h ch toán ti n l ng, BHXH còn ph i s$ d%ng các tài kho n khác có liên quan:

N TK642: Chi phí qu n lý doanh nghi p Có TK334: Ph i tr CNV

+ Ti n th "ng ph i tr CNV ghi:

N TK431(1;2): qu8 khen th "ng, qu8 phúc l i Có TK334:Ph i tr CNV

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

n k7 l2nh l ng k toán xác nh s ph i tr : N TK 335 Có TK 334

Ti n l ng ngh9 phép theo ch c a ng i lao ng phát sinh tháng nào c h ch toán tr c ti p vào tháng ó nh l ng th c t .

+ Ti n n ca (theo ch ) h ch toán vào chi phí: N TK 622, 627,641,642 Có TK 334

+ Tính s BHXH ph i tr cho CNV (n u có): N TK338.3: ph i tr ph i n p khác

Có TK334: ph i tr CNV

+ Các kho n kh u tr vào l ng và thu nh p c a CNV nh : ti n t m 3ng b i th ng, BHXH, BHYT... ghi:

N TK334: t ng ti n kh u tr Có TK141: t m 3ng th a Có TK338(3;4): 6% x l ng

Có TK 333.8: thu thu nh p cá nhân DN thu h nhà n !c Có TK138: ph i thu khác

+ Thanh toán các kho n ph i tr CNV: N 334: Ph i tr CNV

Có TK 111, 112: ti n m:t, TGNH + DN tr l ng cho CNV b#ng s n ph5m:

N TK 334:

Có TK 512: doanh thu n i b khơng VAT Có TK 333.11: VAT

Ph n ánh giá v n c a s n ph5m dùng tr l ng: N TK 632

</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">

N TK642: Chi phí qu n lý doanh nghi p

Có TK338 (3381,3383,3384): ph i tr ph i n p khác + N p BHXH, BHYT, KPC cho c quan qu n lý qu8 ghi:

N TK 338(2,3,4): Có TK 111,112: + Chi tiêu qu8 KPC t i n v :

N TK338.2: ph i tr ph i n p khác Có TK111,112

+ BHXH v t chi c c p trên bù ghi: N TK111,112

Có TK338.3: ph i tr ph i n p khác. PH N II

TH.C TR&NG V' H&CH TOÁN TI'N L(ƠNG VÀ CÁC KHO*N TRÍCH THEO L(ƠNG T&I CƠNG TY TNHH MINH PH(ƠNG.

I-T?NG QUAN V' CÔNG TY TNHH MINH PH(ƠNG: 1- S hình thành và phát tri n:

Cơng ty(Cty) TNHH Minh Ph ng là m t doanh nghi p t nhân tr c thu c s" công nghi p Hà Tây, c thành l p ngày 19/01/1996 theo gi y phép kinh doanh s 054771 do “S" k ho ch u t ” Hà Tây c p. Cty có tr% s" chính t i: Xóm Chùa T ng - Xã La Phù - Huy n Hoài 3c - T9nh Hà Tây, v!i ngành ngh kinh doanh: s n xu t các m:t hàng d t kim, may m:c xu t kh5u và n i a ph%c v% m i nhu c u tiêu dùng c a khách hàng trong và ngồi n !c; ngồi ra Cty cịn kinh doanh v t t máy móc, thi t b , nguyên v t li u l2nh v c d t máy, kinh doanh hàng may tre an xu t kh5u và n i a, Cty n#m trong khu v c làng

</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">

Song bên c nh nh ng thu n l i còn g:p nhi u khó kh n vì Cty n#m trong a ph n làng ngh nên trong khu v c c ng t n t i nhi u Doanh nghi p cùng s n xu t kinh doanh m t m:t hàng, vì th vi c c nh tranh v lao ng c ng nh s n ph5m, b n hàng khá gay g6t. Bên c nh ó xã La Phù là xã n#m xa trung tâm Hà N i nên giao thông không thu n l i vì ng xá xu ng c p l i tr t hAp nên chi phí cho v n chuy n khá t n kém m:t khác vi c tuy n d%ng lao ng :c bi t là cán b có trình chun mơn cao cịn g:p nhi u khó kh n, mà cơng ty s n xu t m:t hàng d t kim xu t kh5u n i a nên khó kh n v m:t th tr ng xu t kh5u ch a xúc ti n c th tr ng.

2- :c i m t ch3c b máy qu n lý ho t ng kinh doanh:

Công ty t ch3c b máy qu n lý theo ki u v a tr c tuy n, v a ch3c n ng trong ó các phòng ban có nhi m v% và ch3c n ng nh sau:

- Giám c:

+ Ch3c n ng: Giám c là ngu i ch u trách nhi m tr !c nhà n !c v m i ho t ng c a công ty. i u hành các ho t ng c a công ty s n xu t kinh doanh và ch9 o các m%c tiêu chính tr , kinh t - xã h i mà ng và nhà n !c ra. Giám c còn là ch tài kho n c a công ty, ch trì các cu c h p, ký các ch3ng t thu, chi h p ng kinh t , duy t các d án, d toán c phân c p, các quy t nh v công tác t ch3c.

+ Nhi m v%: Ch u trách nhi m tr !c lãnh o, s" ch qu n v toàn b công tác c a Cty. N6m v ng ng l i chính sách c a ng và nhà n !c, quán tri t ch9 o Cty. Th c hi n úng 6n, sát h p v!i các i u ki n th c t c a Cty. Gi i quy t các m i quan h v!i các c p, các ngành có liên quan n vi c t ch3c th c hi n nhi m v% công tác chuyên môn. Coi tr ng công tác xây d ng ng và oàn

</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">

- Phòng k8 thu t:

+ Ch3c n ng: giúp cho ban giám c các v n th%ôc v ph m vi k8 thu t và phịng k tốn xây d ng n giá, thanh toán ti n l ng cho công nhân viên hàng tháng.

+ Nhi m v%: Xây d ng m<u m!i khi nh n c t phòng kinh doanh a xu ng .

Xây d ng nh m3c chính chi ti t t ng mã áo sau ó báo cho các b ph n liên quan. Lên thông s k8 thu t và quy cách cho các mã áo t i Cty. H !ng d<n và ph bi n quy cách cho t ng phân x "ng khi tri n khai mã áo m!i. Ki m tra ch t l ng s n ph5m áo t i phân x "ng s n xu t và các h gia công.

- Phịng k tốn tài chính:

+ Ch3c n ng: Tham m u cho giám c qu n lý tài chính, qu n lý tài chính i v!i khách hàng và n i b công ty. Theo dõi t t c các ngu n tài s n, ngu n v n, phân tích ho t ng kinh t .

+ Nhi m v%: T ch3c cơng tác k tốn - tài chính theo quy ch tài chính, h ch tốn các nghi p v% kinh t phát sinh, l p báo cáo tài chính. T ch3c công tác kinh t , ánh giá tình hình th c hi n k ho ch c giao. L u tr các tài li u k toán theo úng ch k tốn th ng kê.

- Phịng k ho ch:

+ Ch3c n ng: Xây d ng t ch3c th c hi n, ki m tra giám sát k ho ch s n xu t c a Cty, theo dõi s n xu t m b o k ho ch.

</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16">

- Phòng kinh doanh:

+ Ch3c n ng: tham m u cho ban giám c v cung 3ng nguyên v t li u,v t t cho s n xu t, có ch3c n ng v u vào và u ra c a s n xu t. Th c hi n kinh doanh có hi u qu t o l i nhu n cho Cty, tham m u cùng ban lãnh o v nh h !ng và m%c tiêu kinh doanh c a Cty.

+ Nhi m v%: * u ra c a s n xu t: Tìm ki m khách hàng ph%c v% cho xu t kh5u và n i a. Chuy n giao m<u c a khách hàng cho phịng k8 thu t và thơng tin cho khách hàng nh n các n :t hàng c% th , chuy n giao d n :t hàng cho phòng k ho ch lên k ho ch s n xu t. Th c hi n t t c các th t%c xu t kh5u các lô hàng nh v h i quan v n chuy n, thanh toán v!i khách hàng... * u vào c a s n xu t: Nh n k ho ch thu mua nguyên li u, v t t ph% li u c a phòng k ho ch. Giao nh n len, v t t , ph% li u v!i khách hàng và giao cho th kho t ng chi ti t t ng s l ng, màu s6c t ng ch ng lo i.

- Phịng t ch3c hành chính:

+ Ch3c n ng: Qu n lý nhân s , ch tài s n, qu n lý nhà n và i u ki n làm vi c trong Cty.

+ Nhi m v%: làm công tác v n phòng, nh n, g$i các công v n n i. Tuy n d%ng cán b , công nhân theo ch9 o c a ban giám c.

- Phân x "ng d t:

+ Ch3c n ng: 3ng u là qu n c phân x "ng, ch9 o th c hi n úng n i quy, quy ch lao ng c a Cty tham m u cho ban giám c v lao ng b chí h p lý úng quy nh qu n lý các tài s n Cty giao cho phân x "ng.

+Nhi m v% : Ch u trách nhi m v qu n lý và i u hành k ho ch s n xu t. T ch3c nh n và i u hành côn s i, xu t, nh p s i và giao cho t s n xu t. Báo cáo tình hình s n xu t theo m<u c a Cty.

- Phân x "ng may:

</div>