Thực trạng tuyển dụng ở công ty CHH

BÀI TẬP CÁ NHÂN MÔN HỌC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
Đề bài: Phân tích thực trạng về hoạt động tuyển dụng tại tổ chức mà anh (chị) đang làm việc.
Trên cơ sở đó hãy nêu những hạn chế và đề xuất 1 số giải pháp để khắc phục.
Bài làm:

I - Tầm quan trọng của tuyển dụng nhân sự, quy trình tuyển dụng:

Tuyển dụng nhân sự là một việc rất quan trọng góp phần vào sự thành bại của doanh
nghiệp. Tuy nhiên, một số doanh nghiệp chưa thật sự nhận biết được tầm quan trọng của
công việc tuyển dụng và thường mắc những lỗi rất đáng tiếc.
Các doanh nghiệp có thể vay mượn vốn từ ngân hàng, có thể học hỏi mô hình kinh
doanh của đối thủ nhưng không thể nào có được một nguồn nhân lực như nhau bởi nhân
lực là tài sản riêng của một doanh nghiệp. Hàng hóa có thể sao chép, có thể giả mạo
nhưng nguồn nhân lực thì không. Xây dựng thương hiệu nhân lực chính là xây dựng
thương hiệu vững chắc cho doanh nghiệp, là cơ sở giúp doanh nghiệp đó đi lên.
Tuyển dụng là tập hợp các hoạt động tập trung vào việc tìm kiếm và xác định nguồn
nhân lực có phẩm chất tốt để bổ sung vào các vị trí còn trống của tổ chức. Để nâng cao
hình ảnh của công ty trong mắt người lao động, từ đó có thể nâng cao vị thế của công ty
trên thị trường, các doanh nghiệp cần phải xây dựng cho mình những thương hiệu tốt mà
nguồn nhân lực chính là một thương hiệu cơ bản có vai trò tiền đề.

Mục đích của tuyển dụng mang lại là:

1


+ Nhằm xác định khi nào phải tuyển dụng: Lựa chọn và sử dụng đúng người đúng
việc.
+ Nâng cao số nhân viên được ký hợp đồng lao động có thời gian sau thử việc
+ Xác định ưu tiên nguồn nhân lực có chất lượng cao và tạo điều kiện cho nhân lực
nội bộ có ý chí thuyên chuyên, thăng tiến, tạo động lực không ngừng cho nhân viên phát

triển và khẳng định khả năng của mình.
+ Là nội dung quan trọng trong việc cải tiến và điều hành bộ máy trong công ty.
Các nguyên tắc tuyển dụng:
1. Tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn
Nhu cầu này được phản ánh với từng sự cần thiết vào chỗ trống của từng đơn vị
khác nhau.
2. Dân chủ và công bằng
Mọi người đều có quyền bình đẳng và được đối xử như nhau trong tuyển dụng đảm
bảo tính minh bạch nâng cao chất lượng đầu vào tuyển dụng.
3. Tuyển dụng tài năng qua thi tuyển : Nhằm đánh giá và thu hút người tài có thể
công hiến cho công việc.
4. Tuyển dụng phải có điều kiện, tiêu chuẩn rõ ràng: Cùng với thông tin tuyển
dụng rõ ràng, chế độ thưởng phạt nghiêm minh cũng cần phải được công bố hết sức cụ thể
trước khi tuyển dụng

2


Quy trình tuyển dụng của CHH. Inc được thiết kế như sau:

Phân tích quy trình tuyển dụng:
1.

Phòng Nhân sự nhận hồ sơ trực tiếp hoặc nhận CV qua mail. Chậm

nhất 2 tuần sau khi nộp hồ sơ, nếu không thấy cán bộ tuyển dụng của Tinh Vân
liên lạc lại, hồ sơ của bạn đã bị loại.
2.

Sau 15 ngày kể từ ngày đăng tuyển Phòng Nhân sự sẽ tổ chức thi

tuyển. Thời gian này có thể điều chỉnh căn cứ vào số lượng hồ sơ Phòng Nhân sự
nhận được
3.

Phòng Nhân sự lọc hồ sơ và thông báo thời gian thi tuyển đối với

ứng viên có hồ sơ đạt
4.

Thi viết:

3


-

Các môn thi bắt buộc:

·

IQ

·

Tiếng Anh

·

Chuyên môn: tuỳ theo từng vị trí tuyển dụng có các môn chuyên môn

khác nhau.
-

Thời gian thi: IQ (30 phút), tiếng Anh (50 phút), Chuyên môn (30 - 60

phút).
5.

Phòng Nhân sự chấm thi và thông báo kết quả cho ứng viên trong

vòng 7 ngày kể từ ngày thi.
6.

Phỏng vấn: Phòng Nhân sự liên hệ mời ứng viên có kết quả đạt

trong vòng thi tuyển đến Công ty tham dự phỏng vấn.
7.

Tất cả các ứng viên tham gia phỏng vấn sẽ được Công ty thông báo

kết quả trong vòng 7 ngày kể từ ngày phỏng vấn.
8.

Các ứng viên được lựa chọn qua vòng phỏng vấn sẽ được mời đến

gặp mặt để trao đổi công việc, thoả thuận về hợp đồng lao động và các vấn đề
liên quan bao gồm: loại hợp đồng, công việc, mức lương, thời gian làm việc, …
II - Thực trạng tuyển dụng ở CHH. Inc chúng tôi hiện nay:
Để có được nguồn nhân lực tốt, cần có một kế hoạch xuyên suốt trong hoạt động của

công ty về việc tuyển người và quan trọng hơn nữa, việc giữ nhân tài. Với CHH Inc, trong
quá trình tuyển dụng và triển khai các giải pháp nhân sự , chúng tôi quan tâm chi tiết đến
việc hoạch định nguồn lực con người sao cho đi đúng và đi sát với mục tiêu kinh doanh
của công ty. Một giải pháp tổng thể bao gồm nhiều giải pháp nhỏ như: tuyển dụng, đào
tạo, lương bổng chế độ, môi trường làm việc, văn hóa công ty...
Trên thực tế, nhân sự và vấn đề vốn phức tạp nên tuyển dụng nhân sự để cả tập thể
đồng tâm nhất trí đi theo hoạch định của công ty là một tiến trình rất phức tạp, đòi hỏi
công ty phải đầu tư nhiều công sức và tâm ý để có được đội ngũ trong mơ của mình.

4


"Làm đúng ngay từ đầu", với phương châm đó, công ty đã tìm ra giải pháp tốt nhất cho
DN của mình.
Thực trạng tuyển dụng của CHH. INC hiện nay có những mặt rất tốt: Thể hiện qua
quy trình tuyển dụng rất chuyên nghiệp, từ khâu mở rộng thu thập hồ sơ nguồn vào đa
dạng. Đến những ứng viên trúng tuyển được đánh giá rất chặt chẽ để chọn nguồn lực đầu
vào chất lượng cao. Những ứng viên không trúng tuyển cũng rất được trân trọng và tạo ấn
tượng với họ có thể dự tuyển các đợt tiếp theo. Giữa quy trình tuyển dụng và văn hóa
CHH. INC được kết hợp nên tạo được hình ảnh trong mỗi ứng viên.
Những mặt chưa tốt trong vấn đề tuyển dụng tại CHH. INC:
1. Không nghiên cứu hồ sơ ứng viên cẩn thận:
2. Quá xem trọng bằng cấp:
3. Thiếu kỹ năng phỏng vấn:
4. Không cho ứng viên đề xuất:
5. Tuyển người quen biết:
6. Tuyển nhân viên không phù hợp
7. Không chuẩn bị đầy đủ thông tin
II - Những giải pháp:
Về quy trình tuyển dụng của CHH. INC hiện nay cuhúng tôi học hỏi và áp dụng

phương pháp:
“Phương pháp A cho tuyển dụng”, phương pháp này gồm 7 bước sau:

1. Viết một “bảng điểm” với những kết quả có thể xác định bằng số lượng mà bạn
mong đợi một nhân viên có thể mang lại. Đó là thời điểm chính xác, rõ ràng – không mờ
ảo.

5


2. Xác định rõ những nhân tố trong văn hoá doanh nghiệp bạn cần phải có ở các ứng
cử viên.
3. Tìm kiếm những ứng cử viên sáng giá nhất bằng cách sử dụng mạng Internet và
suy nghĩ hai lần trước khi phụ thuộc quá nhiều vào những quảng cáo việc làm và những
nhà tuyển dụng trung gian.
4. Xem xét trả mức thưởng cao hơn cho những nhân viên tìm được những ứng cử
viên hạng A được tuyển dụng. Ví dụ như, ở một công ty hoạt động tốt, công ty chi trả mức
thưởng 100 nghìn USD cho những ai tìm được ứng cử viên được tuyển dụng (thanh toán
10 nghìn đô/năm trong vòng 10 năm kể từ ngày nhân viên mới bắt đầu làm việc nếu cả
hai bên đều vẫn tiếp tục làm việc cho công ty).
5. Lựa chọn đúng người qua việc tiến hành thực hiện ít nhất một cuộc phỏng vấn
cực kỳ tỉ mỉ, kéo dài khoảng 3 giờ đồng hồ, theo thứ tự thời gian. Thực sự đào sâu vào
cuộc phỏng vấn.
6. Coi chừng với những tín hiệu đèn đỏ như: Các ứng cử viên không chịu trách
nhiệm cho những sai lầm trong quá khứ, hoặc nói không hay về hầu hết những ông chủ
cũ.
7. Luôn ghi nhớ những yêu cầu mà các ứng cử viên đều luôn quan tâm.

6