Mô tả công việc chức danh PGD điều hành CÔNG TY c p tư vấn xây DỰNG GIAO THÔNG

CÔNG TY C.P TƯ VẤN XÂY DỰNG GIAO THÔNG
BAN CHỈ HUY CÔNG TRÌNH – PHÒNG THIẾT KẾ

BẢN MÔ TẢ TIÊU CHUẨN CHỨC DANH CÔNG VIỆC
CHỨC DANH: PGD - Trưởng ban điều hành

ĐƠN VỊ (PHÒNG/BAN): Ban Giám đốc

CHỨC VỤ CẤP TRÊN QUẢN LÝ TRỰC TIẾP: Giám đốc
NGÀY BẮT ĐẦU CÓ HIỆU LỰC: 04/03/2008

Tãm t¾t chung c«ng viÖc
Trực tiếp điều hành sản xuất tại công trường, phụ trách toàn bộ vấn đề kỹ thuật của công ty, tham mưu
cho giám đốc định hướng phát triển công ty. Ở công trường chỉ đạo các đội thi công thực hiện công việc,
trước tiên duyệt kế hoạch sản lượng cũng như kinh tế hàng tháng các đội đưa lên. Lên bản tiến độ thi
công, tiến độ khảo sát, duyệt đề cương khảo sát, trực tiếp điều chỉnh tiến độ. Chỉ huy cho các đội thi công
điều phối máy móc, nguyên vật liệu, điều nhân sự đi khảo sát và thiết kế. vạch ra các phương án thiết kế,
các qui trình qui phạm mà mình phải theo…. Theo dõi toàn bộ công tác báo cáo của công trường gửi về,
lên kế hoạch đào tạo toàn công ty; trực tiếp thực hiện kế hoạch chức đào tạo nâng cao năng lực cán bộ
công ty; Tham gia xây dựng các quy định, quy trình của công ty về vấn đề kỹ thuật.

I. NỘI DUNG CÔNG VIỆC

TỶ

TÀI LIỆU HƯỚNG

LỆ

DẪN

Tham gia xây dựng kế hoạch:
- Lên kế hoạch sản xuất cho công ty hàn tuần, tháng, quý năm;
- Duyệt biện pháp thi công công trình mà các đội trình lên.
1

- Duyệt tiến độ sản xuất cho các đội thi công từng tuần và từng giai đoạn.

10%

- Duyệt tạm ứng tài chính cho các đội theo tiến độ.
- Tham mưu cho giám đốc các dự án có thể triển khai, các dụ án không nên
tham gia.
- Kết hợp cùng giám đốc để tham gia tìm kiếm công việc.

2

60%

Tham gia điều hành trực tiếp sản xuất.
-

-

-

Tất cả dều

Đưa lên tiến độ tổng thể công trình và điều hành các đội bám sát tiến

phải bám sát

độ đấy.

với luật xây

Đưa lên đề cương khảo sát (đối với công trình khảo sát và các công
1

dựng
-

Qui trình


trình chuẩn bị thi công)
-

Trực tiếp đi nhận mặt bằng công trình và đi khảo sát tuyến (trong công
tác tư vấn về giao thông công tác định vị tuyến là quan trọng nhất nó
sẽ ảnh hưởng đến toàn bộ các giai đoạn sau này).

-

Kiểm tra các mốc, cọc công trình khi bàn giao.

-

Kiểm tra nguồn gốc và chất lượng vật liệu đưa vào sử dụng.

-

Đưa ra các qui trình qui phạm, vạch ra các ý chính cho anh em thiết kế

-

Trực tiếp tham gia thiết kế các điểm xung yếu, các công trình khó.

dụng của

-

Duyệt bản vẽ một cách nghiêm túc trước khi xuất bản.

từng công

-

Duyệt phương án điều phối máy móc

trình

-

Đưa ra các biện pháp xử lý, thi công hàng ngày

-

Công tác nghiêm thu thành phần và gia đoạn.

-

Bản vẽ hoàn công và các thủ tục thanh toán

-

Kiểm tra chất lượng thi công công trình hàng ngày

-

Báo cáo tiến độ cho giám đốc.

-

Tham gia, kết hợp với phòng tài chính làm công tác thanh quyết toán

qui phạm
bắt buộc áp

-

An toàn lao
đông, phòng
cháy chữa
cháy

-

Bảo vệ môi
trường

(Công việc khó nhất trong lĩnh vực thi công, đòi hỏi phải vận
dụng nhiều kiến thức và mưu mẹo)
-

Bàn giao đưa công trình vào sử dụng hoặc bản vẽ thiết kế vào
xuất bản.

2

10%

Thực hiện các nghiệp vụ đào tạo:
- Tổng hợp nhu cầu đào tạo toàn công ty, công trường;
- Đầu mối hướng dẫn các đơn vị xây dựng tài liệu đào tạo và tổng hợp biên
soạn bộ tài liệu đào tạo;

- Quy

định về tổ

chức đào tạo của
Công ty và Tổng
Công ty
- Quy trình đào tạo

- Lập kế hoạch chi tiết và thực hiện các thủ tục tổ chức lớp đào tạo nội bộ tại

- Các quy định về
cam kết đào tạo

Công ty;
- Đảm bảo các điều kiện cho công tác đào tạo: như tài liệu, địa điểm, trang
thiết bị, công tác hậu cần,… ;

- Bộ luật Lao động
và các văn bản
hướng dẫn thi hành

- Lập và theo dõi các cam kết đào tạo (nếu có);
- Thông báo mời đào tạo, hướng dẫn tham gia đào tạo;
- Làm công tác tổ chức duy trì nền nếp lớp đào tạo; đôn đốc điều phối học
viên, giáo viên theo kế hoạch;
2


- Tổng hợp kết quả kiểm tra, đánh giá kết quả đào tạo theo từng lớp và tổng
thể;
- Lưu giữ tài liệu, hồ sơ kết quả đào tạo toàn công ty;
- Chỉ đạo, hướng dẫn, đôn đốc, kiểm tra đánh giá công tác đào tạo đối với các
đơn vị trong Công ty;

Công tác quản lý:
- Báo cáo tổng hợp và phân tích đánh giá về công tác quản lý cán bộ, quản lý
3

công trường, an toàn lao động Công ty;

5%

- Phối hợp với Trưởng phòng phân công giao việc, theo dõi, đánh giá kết quả

thực hiện nhiệm vụ của nhân viên trong ban
Hướng dẫn, hỗ trợ, kiểm tra đơn vị:
4 - Hướng dẫn, hỗ trợ, kiểm tra việc thực hiện công tác tuyển dụng, đào

5%

tạo, thực hiện công việcđào tạo tại các cơ quan, đơn vị toàn Công ty.
- Nội quy lao động

Tham gia phối hợp

- Quy trình tuyển

5 - Tham gia công tác tuyển dụng các cán bộ phục vụ công trường và

dụng nhân sự

5%

- Quy định quản lý

phòng thiết kế.

nhân sự
- Quy trình liên
6 Thực hiện các hoạt động khác theo sự phân công của giám đốc

II. TRÁCH NHIỆM

quan

5%

III. QUYỀN HẠN

1.Tham mưu đề xuất các mặt Công tác quản lý lao

1. Chịu trách nhiệm về tài liệu của Công ty; chất

động của công trường với giám đốc, thay thế các nhân

lượng công tác tổ chức điều hành công trường.

viên công trường nếu không đạt yêu cầu.

2. Tất cả các vấn đề về kỹ thuật, tổ chức thi công
chặt chẽ, đúng tiến độ, đảm bảo đúng qui trình qui
phạm.
3. Chịu trách nhiệm trước giám đốc, trưởn phòng tổ

2. Được quyền kiểm tra, đôn đốc về công việc được
giao đối với các đơn vị trong Công ty
3. Được quyền đề nghị, hỗ trợ để thực hiện nhiệm vụ.

chức về công tác đảm bảo an toàn lao động, công
tác đào tạo nâng cao năng lực cán bộ.
4. Chấp hành nghiêm chỉ thị, mệnh lệnh, tuân thủ các

4. Được trang bị đủ phương tiện làm việc và hưởng

quy trình, quy định của Tổng công ty và Công ty.

các chế độ chính sách theo quy đinh của công ty
3


IV. BÁO CÁO:
NỘI DUNG BÁO CÁO

THỜI GIAN

NƠI NHẬN

HÌNH THỨC

Giao ban thứ 2 hàng
tuần
1.

Báo cáo Tổng hợp của công trình theo
tuần/tháng/quý/năm

Trực tiếp

Ngày 30 hàng tháng
Ngày 30 tháng cuối quý

Giám đốc và
các phòng ban

Văn bản

Mail

Ngày 30 tháng cuối năm
2. Báo cáo kết quả sau mỗi khóa đào tạo
3

Các báo cáo đột xuất khác khi có yêu cầu

.

của giám đốc

Văn bản

Sau khóa đào tạo

Giám đốc

Theo yêu cầu

Giám đốc và TP

Yêu cầu

Bằng nghề

PTTH

Mail

V. YÊU CẦU TIÊU CHUẨN:

1. Trình độ học vấn :
Trên đại học

Đại học

Cao đẳng

Trung cấp

Sơ cấp

X
Ngành học: Giao thông

Chuyên ngành: Xây dựng cầu đường

Các khoá đào tạo khác và chứng chỉ: Có chứng chỉ tư vấn giám sát, tư vấn thiết kế do bộ xây dựng cấp,
các chứng nhận tham gia các khóa học quản lý dự án, chất lượng công trình, đấu thầu….
2. Yêu cầu về giới tính, địa phương:
Giới tính:

Nam X

Người địa phương:

Có

Nữ

Không X

3. Yêu cầu về kinh nghiệm:
- Làm công tác quản lý kỹ thuật ít nhất 2 năm
4. Yêu cầu về kiến thức, kỹ năng:
Kỹ năng: Viết, soạn thảo văn bản khá; Thống kê, tổng hợp; kỹ năng lập kế hoạch; kỹ năng tổ chức điều
hành.
Giao tiếp: Có khả năng giao tiếp tốt, tự tin thuyết trình trước đám đông
Ngoại ngữ: Tiếng Anh (A)
Tin học: Sử dụng thành thạo tin học văn phòng (thành thạo các công thức excel), kỹ thuật (acad, rubi,
softdech, projech….) thao tác tốt trên phần mềm về thiết kế, quản lý dự án.
4


5. Yêu cầu về thể chất :
Tuổi đời: Từ 28 tuổi trở lên

Sức khoẻ: Tốt

Ngoại hình:

Chiều cao:

Cân nặng:

6. Yêu cầu về điều kiện làm việc:
Thời gian làm việc: Giờ hành chính

Ca

Đặc thù công việc X

Địa bàn làm việc tại: Tại Văn phòng của Công ty và văn phòng công trường.
Ngày……tháng……năm 2009
GIÁM ĐỐC CÔNG TY

5